中小企业的成本控制探析
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策引言随着经济的发展，中小企业在市场的比重逐渐增加，成为当前经济发展中不可忽视的一部分。
然而，中小企业在成本核算方面仍存在着一些问题，这不仅会影响企业的经营决策，还可能对企业的发展产生负面影响。
因此，本文将对中小企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：成本分类不明确中小企业在进行成本核算时，常常出现成本分类不明确的问题。
由于企业规模较小，管理经验相对较少，导致在成本核算中无法准确区分各项成本。
这给企业在经营决策和成本控制上带来了困难。
对策一：建立合理的成本分类体系中小企业应建立起合理的成本分类体系，将各项成本进行明确定义和分类，以便更好地进行成本核算。
可以根据成本的性质、用途和产生原因等因素进行分类，确保成本的准确计算和控制。
对策二：加强员工培训与沟通中小企业可以通过加强员工培训和内部沟通，提高员工对成本核算的理解和认识。
通过教育和培训，使员工了解成本分类的重要性，提高对成本核算的重视程度，确保成本的准确记录和核算。
问题二：成本核算方法陈旧在中小企业的日常经营中，常常使用传统的成本核算方法，忽视了现代科技的发展和应用。
这种陈旧的成本核算方法无法适应当前市场的需求和竞争环境，影响了企业的竞争力。
对策一：引入现代成本核算方法中小企业应引入现代成本核算方法，如活动-based costing（ABC）等，以更好地适应市场需求和竞争环境。
这些现代成本核算方法通过深入分析企业的各项活动，帮助企业更准确地计算和控制成本，提高企业的竞争力。
对策二：加强信息化建设中小企业应加强信息化建设，推动成本核算工作的自动化和智能化。
通过引入成本核算软件和系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本核算的准确性和效率。
问题三：成本核算与经营决策脱节中小企业在成本核算与经营决策上存在着一定的脱节现象。
企业在进行经营决策时，往往没有充分考虑到成本核算的结果，导致决策结果与实际成本状况相悖。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。
尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。
本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。
本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。
其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。
最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。
总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。
不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。
在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。
由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。
成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。
二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。
根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。
因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。
事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。
一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。
（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
我国中小企业成本控制存在的问题及控制措施探析
化 等现象 。主要表现 在以下几个方面 ：
１ ．成本控制 观念模 糊不清 中小企 业 成本 控 制 存 在 的普 遍误 区 是， 将成本 控制 仅仅 等 同于成 本降 低 。没
要 从 以下 几 个 方 面着 手 ： 有从 中小企业 的整 个价 值链 出发 ， 只注重 观念远远不能 适应 市场 经济环 境 的要 求 ， 未 能使 中小企 业 获 得全 面 的 发展 竞争 战 生 产制造环节 的成 本管 理 ， 对产 品 开发设 （ １ ） 完善定 额标准 。人 力资 源部 门组 计、 供应与销售 、 服务等环 节关 注甚微 。这 略， 会逐渐 削弱 中小企业 的竞争 能力 ， 难 以 织修订和完善工时定额标准 。技术部 门要 种过度关 注产 品制 造成 本 的管理理 念 ， 不 适应市 场经济的要求 。如果 中小企业能够 组织修订和完善材料消耗定额 。经济运行 例 部 门要组织修 订和完 善工具 、 能满 足中小企业经 营决策 所需要的各方面 针对产 品种 类采 用多 种成本 计算 方法 ， 能源消 耗定 品种法 、 分 步法 、 分批法 ， 那 么中小企业 额 ， 成本信 息 ， 决 策信 息 的失真会 给 中小企 业 如 ， 要组织检查 、 补充 、 安装计量标准 。 的成本 费用就 可 以明确 的对 象化 。但 是 ， 造成投 资 、 生产决 策的严重失误 。 （ ２ ） 企业 综合部 门要 组织修 订和 完善 目前 ， 我 国有 一部 分 中小 企业 只 片面 仅仅做 到这种粗 放式的生产组织还是不够 管 理 流 程 及 制 度 。一 方 面 ， 中 小 企 业 要 合 应 该进 一步加强对成本 费用 的控制 ， 采 理地 精简 和配置机 构。根据 中小企业 的施 追求产量 ， 忽 视 成 本 和 费用 的 消 耗 ， 认 为 中 的 ，
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
中小企业存货成本控制分析.docx
中小企业存货成本控制分析我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政F课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。
因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。
而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。
存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
一、存货成本的构成（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。
其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。
采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。
进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。
（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。
仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。
其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。
而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。
（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。
缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。
深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。
一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。
然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。
有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
成本控制有助于提高企业的经济效益。
通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。
成本控制有利于企业资金的合理配置。
合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。
成本控制有助于提升企业的管理水平。
成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。
二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。
他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。
在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。
（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。
一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。
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中小企业的成本控制探析
[摘要]在我国经济社会发展中，中小企业向来发挥着不可替代的重要作用。
其健康发展是保持经济持续增长和社会稳定的重要因素。
文章从中小企业财务管理中成本控制方面发现的问题出发，通过分析，从几方面提出加强企业成本控制、建立健全中小企业财务内部控制制度的措施，为促进企业健康可持续发展发挥积极的作用。
[关键词]中小企业；成本控制
一、中小企业财务管理中加强成本控制的重要性
成本控制是企业财务管理的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。
一个健全的控制体系，能够有效促进财务工作健康发展，达到改善和提高财务工作水平、实现利益最大化的目的。
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
它们不仅向国家缴纳了大量税款，而且吸纳了众多城乡劳动力，是促进我国经济结构调整、推动国民经济发展和维护社会稳定的重要力量，也是经济活动中最活跃的主体。
目前，大多数中小企业规模小、融资难、控制制度尚未健全等，造成了企业生产效率较低，经营风险和财务风险加大。
中小企业如何在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业能够不断地发展壮大，成本控制是一项重要的环节，加强成本控制一定程度上能够促进企业的生产经营，提升产品的竞争力，实现企业利润的增加，因此解决中小企业成本控制中存在的问题，提高中小企业的竞争力，就更具有研究价值和很强的现实意义。
二、中小企业成本管理中存在的问题
（一）缺少科学严谨的管理制度
1.管理者的素质问题。
管理者的素质在中小企业的经营管理过程中起着举足轻重的作用，管理者的素质不同，对企业发展所产生的影响也完全不同。
一些企业管理者缺乏专业的管理知识，未形成诸如时间价值、风险价值等财务管理观念，只凭经验进行决策。
一旦企业管理者的思想观念落后，那么直接导致了企业管理方式方法上处于混乱的状态。
2.财务管理机构设置的问题。
中小企业吸引优秀人才困难，为节约成本，往往忽视员工培训，因此员工的胜任能力普遍不高，财务部门亦是如此。
部分中小企业的财务人员没有经过系统化的知识培训，他们只是从事最初级的会计数据整理、编报工作。
人才的匮乏，造成企业不能及时发现经营中的异常情况，无法正确评价财务会计信息及管理层绩效。
许多企业出现问题时才临时考虑对策，容易凭领导者的主观意识做出判断，给企业的稳定发展带来很大隐患。
3.成本管理手段单一的问题。
在成本管理方面，许多企业仅仅局限于降低成本，而手段也仅仅局限于节约成本，却较少从全局和效益的角度来看待成本的效用，不能充分利用成本效益原则。
我们知道，成本降低是有条件和限度的，在一定程度上降低成本能带来收益，但达到一定程度后，就不能获得我们想要的收益了。
许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，造成生产成本控制的盲目性。
（二）企业成本核算方法过于简单
一方面，企业要进行成本核算就必须选择成本计算方法，而中小企业的管理者在成本计算方法上却是简单化。
根据调查，在我国企业中，有使用品种法的企业占55.7%，使用分步法的企业占42.8%。
而我们知道，当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式要求采用分批法的产品成本计算方法。
在我国目前这种方法的使用还比较少，仅 6.2%的企业采用这一方法，在中小企业中，该种方法的使用率更低。
绝大多数的中小企业材料成本日常核算采用实际成本法，而较少采用计划成本法。
二计划成本法核算却是与市场调控的要求相适应的一种方法，这一的成本分配方法结果导致了大量的中小企业成本核算的结果与实际不相符，造成成本流失，给企业制定发展方针带来了不小的麻烦。
另外一方面，从成本管理的一般方法看，虽然提出了建立包括成本预测、成本决策、成本计划。
成本核算。
成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但是在实际中，中小企业很少采用，即使部分企业采用电算化，但成本管理模块应用程度不高，手工核算在许多企业中依然存在，这样，系统化的成本管理方法采用的程度就很低了。
这阻碍了企业成本管理水平的提升，对会计信息也造成了一定的影响。
三、中小企业加强成本控制的方法
（一）做好财务基础工作，建立健全各项财务管理制度
中小企业管理尚不规范，因此我们要严格分工，对成本控制人员的工作职责要严格落实，使成本会计基础工作规范。
在进行成本会计核算时，要按照成本会计基础工作规范化的要求，办理成本会计的相关业务。
定期进行产成品、半成品、原材料等存货进行盘存、核对相关的账目，保证成本会计资料的真实性、完整性，严格按照有关会计制度规定编制财务会计报告。
建立财务成本管理体系，健全各种规章制度。
建立基本财务管理制度、内部控制制度、做好中小企业的财务规划和财务预算、建立科学的成本管理机制，努力做到在生产经营活动的事前、事中和事后的财务监督和内部审计等，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，提高整个企业的财务管理水平，实现企业经营者要达到的预期目标。
（二）运用适合企业的成本核算方法
中小型企业，无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标都是要按照产品品种
算出产品成本。
按产品品种计算成本，是产品成本计算最基本要求，品种法是最基本的成本计算方法。
若有需要或管理上要求按订单生产，也可采用分批法。
同时因中小企业一般不对外筹集资金或者筹借金额较小，一般不向金融机构报送报表而只需向税务部门报送税务报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的将是符合税法规定的一种简易的能满足税法要求的会计政策，从而达到不违法税法规定，避免涉嫌偷税漏税。
中小企业运用简易的成本核算方法能够做到核算基本准确，能满足成本分析的需要，也符合会计的重要性原则。
最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程最科学合理核算出成本的核算体系,这样才能有力地服务生产管理及经营决策,每一个企业的生产流程都有其特殊性,公司的管理在不同的阶段有着不一样的管理任务,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性，关键要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合从而服务于企业管理与决策。
四、中小企业实施成本控制的保障措施
（一）提高成本管理素质
成本管理必须从观念革新入手，以我国加入WTO为契机提高全员成本意识和成本素质。
首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处。
其次，在中小企业中配备必要的能胜任成本管理的人员，是顺利开发成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。
此外，要使成本管理人员、经营管理人员进一步提高成本管理意识，对于技术人员更要增强成本意识，使他们加入到成本管理的队伍中来，使经济与技术更好地结合起来，推动专业管理与成本管理更好地协调发展。
（二）提高成本管理水平
成本管理的基础工作既是一项科学性很强的工作，又是一项涉及面广、工作量大的工作。
因此，要持之以恒地依靠广大员工去实施。
成本管理的基础工作，不仅为成本管理提供数据、信息和资料，为中小企业领导进行经营决策作为重要依据，而且也是有效地组织生产经营活动的重要手段。
（三）完善评价机制
1.完善的培训体系。
中小企业应重视从高层到中层以及基层的层层培训，加强对专业知识的普及，并在职工内部开展学习交流和总结。
2.完善的改善支撑体系。
改善支撑体系平时应进行绩效积分，只要与生产相关的问题，只要提出，可以不用自己给出解决方案，转交相关责任部门会有专人处理，并给出问题的处理结果。
激发员工在本岗位不断改善、创新，进行持续的改进，不断优化中小企业各个环节的衔接，达到提升绩效的目的。
（四）责权利相结合
责任、权力和利润是共同结合的，在中小企业实施成本控制中，必须考虑享有利益的同时，履行自己的义务，使生产高效、有序的进行。
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