波音公司企业文化
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
波音的成功之路管理与团队的完美配合
不过很明显它的利是大于弊
波音公司对于风险的认识也是独特的
一：外包 二：外延式纵向集成方式 三：政府的支持 四：合伙人（谨慎选择） 五：购买人（市场）
对于已经出现的问题，我觉得波音公司现在最 好的办法是： “批准生产中改装的方案 ” 原因有下面几点： 一：资金 二：人员 三：员工的积极兴 end…
波音的成功之路
——管理与团队的完美配合
成功有以下几点：
一：波音成功的项目管理的黄金法则，分
别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、 项目计划、人人参与、从数据求解放、透 明管理、适度抱怨是可以接受的、提出 计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保 持心情愉快、享受工作趣乐 .
二：团队的配合能力超强。来自多达1300个外包公司共同合作生产一架
飞机，其流程的庞大与复杂，是很难想象的。
波音公司的企业文化明确指出：是团队 合作使公司能发展，不同职能之间也能相互合 作
波音公司的生产线
三：管理的参与人员的选择；
团队 合作者 竞争者 消费者
当然这中管理的方法也存在一点的缺陷： 一：人员的繁多，不利于重要信息的及 时上传 二：可能和从对手那里传来错误的信息 三：形成了很多庸杂的机构
案例：美国波音公司[精彩]
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案例：美国波音公司波音公司成立于1916年7月1日，由威廉·爱德华·波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
其中，P-26驱逐机以及波音247型民用客机比较出名。
1938年研制开发的波音307型是第一种带增压客舱的民用客机。
20世纪三十年代中期，波音公司开始研制大型轰炸机，包括在第二次世界大战中赫赫有名的B-17（绰号“空中堡垒”）、B-29轰炸机，以及东西方冷战时期著名的B-47和B-52（绰号“同温层堡垒”）战略轰炸机，B-52服役后30多年中一直是美国战略轰炸力量的主力。
美国空军中比较出名KC-135空中加油机以及E-3（绰号“望楼”）预警机也是由波音公司生产。
20世纪六十年代以后以后，波音公司的主要业务由军用飞机转向商用飞机。
1957年在KC-135空中加油机的基础上研制成功的波音707是该公司的首架喷气式民用客机，共获得上千架订货。
先后发展了波音727、波音737、波音747、波音757、波音767等一系列型号，逐步确立了全球主要的商用飞机制造商的地位。
其中，波音737是在全世界被广泛使用的中短程民航客机。
波音747一经问世就长期占据世界最大的远程民航客机的头把交椅。
美国总统的专机“空军一号”也由该公司出产的波音707以及波音747改装而成。
1997年，波音公司宣布，原波音公司与原麦克唐纳·道格拉斯公司（简称：麦道公司）完成合并，新的波音公司正式营运。
波音注入资金133亿美元，获得麦道公司65%的控股权，新波音公司资产达500亿美元，员工超过20万名。
麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商，著名的F-4“鬼怪”、F-15“鹰”、C-17军用运输机、DC 系列以及MD系列商用飞机就产自该公司。
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
知名企业的企业文化概述
知名企业的企业文化概述1.谷歌（Google）：以“不作恶”为核心价值观，强调创新、自由和多样性。
2.苹果（Apple）：追求卓越和创新，以用户体验为中心，强调简单、优美、易用的产品设计。
3.亚马逊（Amazon）：以客户至上为核心价值观，强调极致的客户服务和快速的交付。
4.微软（Microsoft）：以“使每个人和每个组织都能够实现更多”为愿景，注重团队合作和技术创新。
5.Facebook：强调连接世界、推动社会互动和创新的社交平台。
6.IBM：强调创新、客户导向和持续改进，以解决复杂的商业问题。
7.三星（Samsung）：强调创新、质量和卓越，追求技术领先地位。
8.腾讯（Tencent）：强调用户价值、团队合作和持续创新，注重社会责任和公益慈善。
9.阿里巴巴（Alibaba）：以“让天下没有难做的生意”为愿景，注重创新、开放和合作。
10.百度（Baidu）：强调技术驱动、用户至上和持续创新，致力于成为全球最值得信赖的人工智能公司。
11.京东（）：以“让顾客无需烦恼”为核心价值观，注重用户体验和服务品质。
12.超过（Cisco）：强调人文关怀、团队协作和全球化视野，致力于改变世界通过连接。
13.赛诺菲（Sanofi）：强调创新、团队协作和社会责任，致力于改善全球人民的健康。
14.贝尔斯登（Berkshire Hathaway）：注重长期投资、管理上层和企业文化的传承，强调投资者利益。
15.星巴克（Starbucks）：强调社会责任、品质和员工培训，致力于成为一家人与人之间的咖啡公司。
16.惠普（HP）：注重创新、持续改进和团队协作，致力于推动科技改变世界。
17.丰田（Toyota）：强调持续改进、质量和可持续发展，注重员工培养和团队合作。
18.菲利普斯（Philips）：强调创新、可持续性和社会责任，致力于改善人们的生活和健康。
19.航空航天公司（Boeing）：注重安全、创新和团队合作，致力于推动航空航天科技的发展。
百年波音成功之道
百年波音成功之道本文转自视翼环游，原文节选自机械工作出版社出版的《波音——全球整合，集成飞翔》一书，作者：彭剑锋中国人民大学教授2016年7月15日，波音公司迎来百年华诞。
1916年7月15日，威廉·波音创建太平洋飞机制造公司，一年后更名为波音飞机公司。
100年来，波音公司从一个手工作坊，发展成为一个全球领先的高度现代化的企业。
作为全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民用和军用飞机制造商之一，波音的成功是一场修行，让我们一起来看看波音公司的成功之道！关键成功实践之一：引领、拓荒、敢于冒险的战略品质第一批国际航空邮件的运送，第一架用作加油机的喷气式飞机，第一位空中小姐，第一架在商业上取得成功的喷气式客机，第一架超长程中型客机等航空航天工业中的“第一”都是由波音公司缔造的。
波音公司引领整个航空业在蓝天之上翱翔。
一直以来，波音公司都将自己定位为拓荒者，做前人未曾做过的事情。
波音公司敢于拓荒、敢于冒险，但它并不是盲目地冒险，而是适时而动，是为实现具有重大建设性的目标而进行的冒险，是为取得更大的成就和为航空业做出更大贡献而进行的冒险，是为成为行业霸主而进行的冒险。
纵观波音公司的发展史，其成功的关键时点在20世纪50年代中期，从20世纪50年代中期开始进行的四次豪赌（投资研发707、727、737和747喷气式客机）让波音走上了世界航空业的巅峰。
在美国还没有制造喷气式客机的先例，美国客机制造业中的一流企业都不敢试水，自己在客机市场近乎是一张白纸的情况下，波音公司选择了冒险拓荒，投身于喷气式客机的研发。
在常人眼里，这一决策似乎十分莽撞，对波音公司来说却是经过一番深思熟虑的。
波音公司看好喷气式客机市场的前景，喷气式客机比当时美国所有的客机性能都更好，速度也更快，一旦建成就能改变整个航空业的现状，使航空服务上一个大台阶。
这是一个具有划时代意义的挑战，它的成功预示着客机市场将挥别螺旋桨时代，迎来喷气机时代，而波音公司因此将被推向空运时代的最前列。
波音的企业文化安全与技术创新
波音的企业文化安全与技术创新波音公司作为世界上最大的航空航天公司之一，一直以来都十分重视企业文化对安全和技术创新的影响。
本文将探讨波音公司是如何通过塑造积极的企业文化来确保安全性，并如何促进技术创新。
第一部分：企业文化与安全波音公司的企业文化是确保安全性的核心要素之一。
该公司强调每个员工都对安全负有责任，并建立了一套严格的安全标准和流程，以确保飞机和产品的安全性。
这种安全意识贯穿于公司的方方面面，从设计到生产再到维护，每个环节都严格把控。
1.1 安全文化建设波音公司注重培养员工的安全意识和责任感。
他们通过培训和教育，使员工意识到他们的工作不仅关乎个人生命安全，更关乎每一个乘客和用户的安全。
他们鼓励员工主动报告潜在的安全问题，以及提出改善的建议。
这种安全文化的建设为预防事故和提高安全性打下了坚实的基础。
1.2 严格的质量控制波音公司对产品质量有着严格的要求，以确保安全可靠。
他们采用了一系列严格的质量控制措施，确保每个零部件的合格性。
从供应链管理到工厂生产，再到最终交付，每一个环节都经过仔细的检验和测试，以确保每一架飞机的质量达到最高标准。
1.3 紧密合作波音公司鼓励员工之间的紧密合作，特别是在安全问题上。
任何人发现潜在的安全隐患都可以直接向上级报告，以防止潜在的事故发生。
这种紧密合作和沟通的文化使得风险的控制和解决更加高效和及时。
第二部分：企业文化与技术创新企业文化对于推动技术创新同样起着重要的作用。
波音公司一直在不断追求技术创新，以提高产品的竞争力和满足市场需求。
2.1 鼓励创新精神波音公司的企业文化鼓励员工提出创新思想和方案。
他们建立了一套创新体系，并不断鼓励员工提供新的理念和解决方案。
这种开放式的创新精神营造了一个积极的创新环境，激励员工推动技术的不断发展和进步。
2.2 技术研发投入波音公司投入大量资源用于技术研发，以推动技术创新。
他们与各大高级研究机构合作，共同研发先进技术。
此外，波音公司还积极与各种合作伙伴进行技术共享和合作，以加速技术的应用和推广。
一切都可以变,除了信仰：百年品牌启示录_第6章 波音公司 --技术创新,质量第一,成就航空霸主
波音公司前首席执行官桑顿·威尔森曾说："质量是飞机的生命，质量不合格就意味着致人死命。
"正如威尔森所说，作为特殊的空中运输工具，飞机上的任何一点疏漏都可能会造成无法估量的损失。
对此，波音公司十分清楚，质量是制约创新成果推广的关键。
在全世界所有飞机制造商里，波音公司的飞机无疑是质量最过硬的一个，从某种程度上来说，它已经成为了飞机制造质量的标杆。
"空军一号"--"空中的白宫""空军一号"，美国历届总统的专用飞机，也被称为"空中白宫"，它一直以来被美国人视为权力的象征。
它是美国波音生产的747飞机，整个飞机通体蓝白相间。
"空军一号"，给我们的第一感觉是一架特定的飞机，其实这是一个错误。
"空军一号"并不是特定的一架飞机，而是一个称呼，一个搭载美国总统的任何美国空军飞机的称呼。
通俗的说法，只要是美国总统正在乘坐的美国空军的飞机都叫"空军一号"。
当然，作为美国国家的领导人，从出行安全以及其他方面的考虑，他所乘坐的飞机一定要安全。
但是，它到底有哪些不同寻常的地方呢？"空军一号"，它一直奉行一个原则："总统在地上能干什么，在空中也照做。
"因此，这架飞机还有一个别名"飞行的椭圆形办公室"。
下面我们来看看这个庞然大物。
机上拥有4000平方米宽敞的内部空间。
这个空间让这个巨无霸里面应有尽有。
首先就是总统的饮食起居。
在这里，总统拥有一个"总统套房"，起居室里拥有舒适的席梦思床、真皮沙发、高级地毯、电动窗帘等；套房内同时具有一间浴室，淋浴设备齐全。
为了办公和休息的完美结合，在起居室的隔壁就是总统椭圆形办公室，另外还有一间工作室，里面配有最新的录影设备、投射荧幕、地图，两者的结合，让总统能够完美的休息和办公。
波音企业文化分析
种培训项目。 开始使用使用计算机模拟系统进行实验 ，节约成本，并且能提升速度。
波音的流程再造 做的如何？
企业再造是一种企业活动，内容
为从根本重新而彻底地去分析与设计
企业程序，并管理相关的企业变革， 以追求绩效，并使企业达到戏剧性的 成长。企业再造的重点在于选定对企 业经营极为重要的几项企业程序加以 重新规划，以求其提高营运之效果。 目的在为了对于成本、品质、对外
服务和时效上达到重大改进。
举例说明
——上海电机学院
谢谢观赏！
亏损已经达到 了2.66亿美元
创下按时交付620 架飞机和20亿美元 营业利润的记录。
波音公司的管理和工作模式
波音合作”的口号。
邀请客户和供应商参与 设计过程。 将航空公司的代表请进公 司，在波音办公大楼里为 他们设立了办公室，设计 人员与客户一起工作，以 便随时听取他们的意见，对设计加以改进 。 注重对技术人员的培养和提高，出钱让他们参加各
波音公司
组员：
陆鎏讷02、曹扬09、 胡冰南11、肖孟乔12
波音公司简介
公司名称 外文名称 总部地点 成立时间 经营范围 公司性质 年营业额 员工人数
波音航空航天公司 The Boeing Company 美国芝加哥市 1916年7月15日创建，1917年5月9日改 名波音 民机制造，军火制造，空间开发 垄断性质的跨国公司 664亿美元 160000多人
波音公司概况
• 全球航空航天业的领袖公司。 • 世界上最大的民用和军用飞机 制造商。 • 美国国家航空航天局的主要服
务提供商。
• 运营着航天飞机和国际空间站。 • 就销售额而言，波音公司是美 国最大的出口商之一。
波音公司标志
波音公司宗旨
国际著名企业的核心价值观
国际著名企业的核心价值观最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了，所以简单整理一些重要公司的经营理念，与你共享！安利企业的核心价值观：一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。
汉高的核心价值观：我们开发更为优异的品牌和技术；我们立志品质卓越；我们力求创新；我们拥护变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任感；我们公开和积极地沟通；我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
可口可乐的核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。
联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
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波音公司企业文化
Boeing
企业经营方向
长期使命
我们要成为世界排名第一的航空公司，同时在品质、获利及成长方面成为业内的佼
佼者。
根本目标
品质：以顾客、员工及社区的满意度来衡量。
获利：以我们是否能达到并维持利润目标来衡量，利润目标为：每年
平均利润达到股东权益的20%。
成长：以在计划期间内能否达到成长目标来衡量，成长目标为：以1988年为基准，每年的销售额增加5%以上。
实现根本目标之条件
为了实现以上目标，达成波音的企业使命，以下几个条件为公司行动时的指导方针。
不断提升产品与生产过程的品质：
我们要稳定、持续提升产品与生产过程的品质，这是本公司业务策略的基石。
为了达到此项目的，必须努力工作，不断改进公司整体效率，在设计、制造、管理及支援等方面提高生产力。
技术精良、认真上进的工作群：
员工是我们最重要的资源，负责设计、制造产品及提供客户服务。
我们相信，在技术、
训练、沟通、环境、管理监督及技术支援等方面的配合之下，我们的员工必定能达成提升生产力与品质的目标。
有效并集中的管理：
为了充分利用技术及人力资源，必须慎选管理人员，加以适当地训练，共同为达成公司的长期目标而努力。
精良的技术：
我们必须不断扩大并改良技术，才能在这个科技快速进步的世界中维持竞争的能力。
财务实力：
为了应付航天工业高风险的周期特性，必须有稳健的财务基础，因此我们必须维持财务资源，以达成现有的目标，并在发展未来新产品及新技术方面进行大量投资。
诚信的承诺：
广义而言，诚信必须展现在我们与顾客、供应商及彼此之间的关系上，这表示我们必须遵守各项法规。
诚信原则
“诚信”乃波音一贯的企业原则，我们所有的行动及关系，都遵循以下原则，绝无例外。
相互尊重。
公平处理所有关系。
遵守承诺，善尽责任。
诚实沟通。
为我们的行为负责。
生产安全可靠的高品质产品。
所有员工均享有平等的机会。
遵守各项法规。
波音管理特质
波音公司根据以下特质来评估、拔擢及留任管理人员：
具有极佳工作表现，并展现最高的道德水准。
对于波音公司，以及波音的原则、成功条件与目标具有认同感，愿为其尽心尽力。
率先进行以顾客满意度为重点的“持续提升品质行动”。
以公平、信赖与尊重对待他人。
去除障碍，促进集体精神，协助员工提升工作表现。
展现革新的创意，并努力提升技术及业务能力。
追求智性成长，热中学习。
分享资讯，倾听他人意见，维持客观公正。
适时针对结果及过程进行沟通。