医院成本核算管理制度
成本核算管理制度
第一章总则
第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。
第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗,提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。
第三条医院成本核算执行制度执行制造成本法，实行权责发生制。
第四条成本管理的基本任务是:通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规,贯彻执行国家有关的方针、政策,做到规范化、标准化。
医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。
第二章全院成本管理责任制
第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制.
第七条院长对成本管理的主要责任:
①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任.
②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关
科室、班组，实行归口管理。
③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划.
④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问
题，采取措施，改进经营管理。
第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：
①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制
成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作.
②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济
合同和经济协议研究和审查。
③定期检查成本计划和执行情况，及时提出医药经营中需解决的问题，并向院长
报告,协调解决。
④协助院长协调各业务部门之间的关系，解决成本核算中的交圈对口问题。
第九条医院财务处作为成本核算的责任部门，其管理职责是：
①制定医院的成本管理制度，以及有关的成本核算办法.
②监督和指导部门成本核算。
③核定、考核单位部门成本计划执行情况.
④汇总编制各部门的财务成本计划。
⑤参与制定医院内部各种定额和价格。
⑥进行成本的预测、控制、分析工作.
第十条医院各部门对成本管理的主要职责是：
1、医疗医技科室的管理职责:
①以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点.
②加强科室内部事务管理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被
服等实物要有专人负责登记、保管，交接班时清点数量；科室内物品定期盘点、报损、核销,并于规定时间向有关部门报送报表。
③严格遵循计算网络操作规程。及时、准确登录或统计医疗信息，保证各项医疗
基础数据的完整、准确.
2、物资供应科室的管理职责:
①各项实物支出必须符合医院有关规定，严格按计划采购。
②建立健全实物管理制度。
③健全物资和固定资产实物帐，并按有关规定进行核算.
④限期报送上月各单位实物消耗成本核算报表。
3、对后勤技术维修科室的管理要求：
①提供的劳务资料等服务，根据核定的对内服务价格按项目统计，并实行供
需双方签字验收制度。
②设专人负责内部仪器设备、库存维修材料、工时材料消耗统计等实物保管
工作,做好实物入、出库的登记统计工作.
③限期报送上月各单位消耗统计表。
4、对行政管理科室的管理要求：
①根据上年度成本费用开支情况，制定本年度的费用预算，经批准后进行全
程控制。
②严格控制各项行政管理费用,按审批权限开支。
③厉行节约，努力提高资金使用效益。
④按规定对医院投入的人员工资，水电，固定资产折旧等成本进行核算,制
定院内服务价格,对所有服务项目均实行有偿服务.
⑤按规定期限向院内、外主管部门和领导报送成本核算各类报表及有关分报
告。
第三章成本核算的任务和要求
第十一条医院成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围，费用开支标准和医院的成本计划，核算医药经营过程中所发生的各种费用，计算医药的经营成本，提供成本报告和有关资料。
第十二条执行国家的物价政策，严格执行北京统一医疗收费标准,测算医院成本核算的内部价格，促进医院成本管理标准化、制度化。
第十三条实行计量管理
建立各种物资的计量、收发、领退和盘点制度，各种计量设备应齐全、有效,并有专人负责，保证计量用具的正确使用.
第十四条原始记录管理。
在医药经营过程中的各种原始记录，应予以严格管理，保证准确、完整，并按规定流转后，在最终部门予以保管。
第十五条必须按月计算医药经营成本。
计入当月成本的材料消耗,费用开支与医药经营收入、起讫日期必须一致，不得提前或延后。
第十六条必须根据计算期内完成的医药经营收入实际消耗和实际价格,计算医
药经营的实际成本,不得以后计成本或计划成本代替实际成本。
第十七条医院应当按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用,不论款项是否支付，均应计入本期的成本;凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。
第十八条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限、已完项目与未完项目的界限.
第十九条单位成本核算中各种处理方法，包括存货计价,价差的调整,费用的分配,已完、未完项目成本的计算，以及医药经营成本计算等等，前后期必须一致，不得任意变更。如需变更，要报经财务或核算主管部门批准，并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响在当期的会计报告中加以说明.
第四章成本开支范围
第二十条下列费用可列支成本或费用：
①人工成本：直接或间接为医院医疗活动提供的各种劳务报酬,包括各种正式人
员、合同工、临时工、返聘人员工资、津贴、补贴、职工福利及社会保障费等用于个人部分的各项支出。
②医用设备成本：直接或间接用于医院医疗的仪器设备，包括医用仪器设备类的
折旧费、租赁费、医用车台、柜、架类的修理和摊销费用。
③医用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手术、介入、诊疗等器械和耗材，
以及透析材料、低值易耗品、卫生材料、医用气体、医用仪器维修配件、医用教学和科研等其他器械及耗材等。
④血液成本：用于医疗的血液及其自制品，包括外购血液，自采血液、自制成份
血等
⑤保障服务成本:包括水电费,取暖制冷费，房屋使用及维修费，被服使用及洗涤
费，给氧，通讯使用及维修费,车辆使用费,自养管理费等。
⑥科研教育成本：包括科研费、教育费等。
⑦管理费用成本：指行政管理部门为组织和管理医院所发生的，按一定方法分摊
到科室的成本费用.包括直接和间接发生的行政管理，如业务招待费、技术转让费、无形资产推销费、咨询费、诉讼费、坏帐准备、报刊杂志费、外诊费、镶配费等；经营费用，如业务宣传费、展览费、租赁费等；财务费用，如利息
支出、汇总净损失、金融机构手续费和筹资发生的费用等；开办费,其他管理费如绿化、保洁等费用。
⑧其他成本：包括直接或间接发生的社会公益性支出，如特殊保健费、义务咨询
费、捐助支出等；罚没财产、罚扣、财产物资盘出等特殊损失等;其他特殊支出如行政事业费支出、党团费支出、太平间费用等。
⑨药品成本：各科室领用的各类药品，试剂等。
第二十一条下列支出不得列支成本费用。
①为取得固定资产、无形资产和其他资产而发生的资本性支出及其利息.
②向其他单位的投资。
③应在专用基金中列支的集体公共福利支出。
④按规定购置国债的支出。
⑤国家法律、法规规定以外的各种付费。
⑥与医院经营活动无关的其他支出.
第二十二条医院拒绝支付除国务院、市政府有文明规定的必须支出款项以外的一切摊派。
第二十三条药品成本，包括药品费、采购费、储存费和损耗费、降价损失费和在加工制作过程中发生的原材料费、包装材料费、药检费等。其他成本同第二十二条.
第五章成本预测及降低成本计划
第二十四条成本预测的目的是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期内降低成本决策的参考，成本预测是制定成本计划的选择达到目标成本的最佳途径的重要手段.
第二十五条为适应市场经济发展的需要,参与竞争，在新项目引进前，设备的采购前，都必须进行成本预测，提出成本最优方案，确定目标成本，减少浪费,提高经济效益.
第二十六条成本预测的基本程序是：
①确定预测目标
②收集和分析所需的历史资料的数据。
③掌握市场信息
④确定预测模型
⑤提出预测目标
⑥计算预算误差
⑦分析内部外部的各种因素的影响。
第二十七条成本预测的主要内容。
①新项目、新设备投资前，成本、利润可行性预测。
②完成医药经营收入能达到的利润的预测和成本降低额的预测。
③完成目标利润的成本降低额所应达到的总收入的预测.
④项目、单病种降低成本和利润的预测.
⑤单位保本点的预测.
第二十八条成本预测的方法以本、量、利分析法为主，也可采用直观法、专家预测法进行。采用本、量、利分析法的预测公式是：
①保本点=固定费用/（1—变动费用率）。
②实现目标里运营完成的经营总收入=(固定费用+目标利润）/(1—变动费用率）。
③变动费用率=变动费用/经营收入＊100％
第二十九条在经营过程中,尤其是发生重大问题对成本产生影响时应当对目标值进行修订，以保证预测目标的准确。
第三十条在条件许可情况下，可以按成本项目、成本对象、对保本点、目标成本、目标利润应完成的经营收入进行预测。
第三十一条医院在运作成本预测的基础上，分季按年编制成本降低计划。
第三十二条降低成本计划的编制内容:
间接费用计划
技术组织(管理）节约措施
医药成本支出计划
管理费用计划
财务费用计划
经营费用计划
第三十三条降低成本计划编制的依据和分工应根据医院的医药经营任务和消耗水平,在确保主管部门下达的任务指标的前提下，依据各部门确定的计划经营收入,
各部门提出的技术组织节约措施，各部门管理费用开支计划以及各部门所辖降低成本任务等，最后由财务部门汇总编制。
第三十四条降低成本计划应有具体计算依据，不得任意填报或只列项目、金额，没有计算过程。
第三十五条降低成本计划编制后，财务部门负责汇总工作。对于执行结果应定期检查，防止流于形式.
第三十六条降低成本计划经原审核后以文件形式批准下达。
第六章成本核算
第三十七条医院按国家有关成本管理方针以及本制度进行成本核算,并结合医院特点确定成本核算的程序和具体方法。
第三十八条成本核算对象：
①医疗业务部门以临床、医技科室为对象归集分配费用，并计算成本。
②保障服务部门的成本核算对象以单位（或班组）为主体核算各种成本项目的费
用消耗
③药品部门的成本核算对象可以根据药品的性质和种类分西药、中成药、中草药
为对象归集和分配成本费用。
④行政管理科室作为医院的机关部门，以整个行政管理科室为核算对象进行各种
费用的归集，最后以一种间接成本摊入各有关医疗业务科室
第三十九条成本项目按下列原则划分：
①人工费
②医用器材费
③医用设备类成本
④保障服务成本
⑤管理费用
⑥其他成本
⑦血液成本
⑧药品成本
第四十条各项目成本的收入与实际成本核算的范围和计算口径必须一致，以保证成本项目的可比性.
第四十一条核算医药经营成本一般以月为计算期.
第四十二条实际成本中耗用的库存物资数量，必须以实耗为准，不得以领代用.已领未用的材料,要及时办理推料或办理假退料,购入卫生器材要及时办理入库手续，月末卫生器材已入库,货款未结时应及时办理暂结入帐手续。
第四十三条实际成本中耗用的器材价格，必须按实际价格计算.器材核算按计划价格进行核算的，核算期末要将差异还原成本，不得任意少摊或多摊.
第四十四条待摊(预提)费用应按照费用项目的受益期限，确实分摊（预提）数量，按期分摊（预提)，一般不得超过十二个月(可以跨年).
第四十五条人工成本核算：
①人工费的组成：医院的人工费指支付给医药经营人员的工资总额及按人头
计提的职工福利费和社会保障费.具体内容包括：计时工资、奖金、加班加
点工资,工资性津贴和补贴，特殊工资如工伤工资、产假工资、婚丧假工资、探亲工资等，以及职工福利费，社会保障费等。
②人工费分配：根据不同的工资支付方式,人工费按照有关受益对象计入相关
的成本。如果涉及的科室或成本项目明确可直接计入，如果工资费用涉及
两个以上科室或成本项目时，应采取一定分配标准后计入.
公式为：
工资费用分配率=(工资费用总额/各科室实际工时总数）＊100％。
某科室或成本项目工资分配=该科室或成本项目实际工时*工资费用分配率. 第四十六条固定资产折旧费
一、使用年限：
1、医用仪器设备折旧年限:
①电子设备：折旧年限
②机械设备：折旧年限
2、一般设备、家具折旧年限
3、布类(被服）折旧年限
4、房屋、建筑物折旧年限。
二、折旧基数
1、计算固定资产折旧的基数为取得固定资产的原始成本。
2、固定资产净值.
三、固定资产折旧费的计提范围
1、房屋及建筑物。
2、在用的医用设备
3、非医用设备
4、季节性停用
5、大修理停用的设备
6、融资租入固定资产
7、经营租赁方式租出的固定资产
8、当月减少的固定资产
四、不计提固定资产折旧费用：
1、未使用，不需用的设备
2、已经营性租赁方式租入的固定资产
3、在建工程未完工交付使用前的固定资产。
4、已提足折旧继续使用的固定资产
5、未提足折旧提前报废的固定资产
6、国家规定不提折旧的其他固定资产,如图书类不提折旧。
五、固定资产折旧费的计提方法
1、平均年限法（直线法）
2、工作量法
3、适当时采取双倍余额递减法。
六、其他：
本月新增的医疗设备,当月不计提折旧。本月内减少的医疗设备，当月仍提折旧。提前报废的固定资产，不补提折旧，其净损失计入当期损益。
七、固定资产折旧费的核算方法:
借:医疗支出——固定资产折旧-—＊*科
药品支出—固定资产折旧—-＊*科
在加工材料—固定资产折旧费-—＊＊科
辅助费用—固定资产折旧费-—＊＊科
管理费用—固定资产折旧费--＊*科
贷：专用基金—修购基金
第四十七条固定资产修理费
1、医用仪器，一般设备，房屋建筑屋的维修费折旧额％计算。
2、中、小修理费一次计入当期有关成本.
借：医疗支出—固定资产修理费 *＊科
药品支出-固定资产修理费＊*科
贷：银行存款
3、大修理费用先计入“待摊费用”分期摊入各期。
计算公式：
某科室房屋修缮费=全院医疗用房修缮费*该科室房屋面积占全院工作用房总面积的百分比。
支付时借：待摊费用—固定资产修理费
贷：银行存款
分摊时借：医疗支出—固定资产修理费**科室
药品支出—固定资产折旧费 *＊科室
贷：待摊费用—固定资产修理费
第四十八条低值易耗品按下列方法列入成本
①一次摊消法：凡单位价值在800元以下的可以一次摊销。
②分期摊消法：凡单位价值在800元以上的可以分次摊销。
③对于多个单位公用的，采取按一定标准分摊的方法计入使用单位成本.如：氧
气可按管头分摊，器材按床位比例分摊.
第四十九条辅助费用按下列方法计入成本。
1、水电费：
①用水用电大户要单独安装水电表,单独计量.
②科室没有设计量器具的，可按科室人均用水、电计算成本。
③电费可按照明、仪器设备总功率计算用电量，按内部确定的单位成本计算科室
水电费成本。
④计算公式：
待分配水电费=全院水电费总额-单独计费
水电费单位成本=待分配水电费/各科室水电费用消耗总量
某科室水电费=该科室水电费消耗量*水电费单位成本
2、车辆使用费和通讯费：
①车辆使用费按科室车公里数和内部测算的车公里价计入各科室
②通讯费可按各科室通话时间和每分钟通话成本计入各科室。
3、被服使用费：
包括被服购置、洗涤、洗衣设备的购置、维修、洗衣业杂支和人工成本等.
各科室洗涤费用=∑(科室各品种被服×折旧总数）×标准洗涤成本
第五十条医疗服务项目成本核算.
医技科室，化验项目，放射检查项目的成本分摊,可根据其向临床科室所提供服务量及金额的大小进行分摊。
第五十一条药品费成本核算
1、医院药品采取售价金额核算法,即药品的购、销、存均按售价核算,其进价和售
价的差额通过“药品进销差价”核算.
2、药品成本计算方法采用药品的综合差价率或药品综合加成率。
药品综合差价率=
本期药品成本=本期药房药品销售额×(1-药品综合差价率）
本期药品实现的差价=本期药品收入-本期药品成本
3、药品采购费的核算。
药品采购费主要指药品采购过程中发生的差旅费、运输费、装卸费、中转费、劳务手续费、检验费、包装费、药品损耗、佣金、保险费、入库前的整理费等.
药品采购费不能直接计入药品成本，要单独设立“药品采购费用”明细科目核算.
期末与采购计划费用指标比较，计算出“药品采购成本差异”，作为考核和控制指标。
药品采购成本差异率=（实际采购成本/标准采购成本)×100%
药品采购成本差异额=标准采购成本×（1-药品成本差异率）
4、药品管理费的核算
药品管理费主要指各类库房业务费、药品储备费、药品损耗费等。
药品管理费属于药品管理部门的期间费用，要单独设立“药品管理费"明细科目核算，不能直接计入药品成本，其核算办法同“药品采购费”。
5、药品销售成本的核算
药品销售成本主要计算各类药品在销售过程中发生的各种费用，核算西药、中成药以及制剂管理销售部门的经营业绩。
百元药品销售费用=
第五十二条间接费用的分摊方法
可以按照直接费用（或人工费)比例法进行分配。
间接费用分配率=
第五十三条医院应在年终对物资进行盘点，对盘盈盘亏，经批准后，分清责任，调整成本。
第五十四条成本核算资料必须标准完整，如实反映医疗经营过程中各种耗费,有关成本的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等内容必须齐全、真实、记载和编报必须及时。
第七章成本考核与分析
第五十五条医院定期考核各科室成本计算完成情况，一般每月一次。
第五十六条成本计划考核的依据,经医院确认后，以文件形式批准各科室的成本计划为准，同时辅之以相关的内容,各项指标均以财务报表为准。
第五十七条成本考核的主要指标
1、成本降低率=（本期成本降低额/本期总收入）×100％
2、人均管理费用=管理费用总额/平均人数
3、降低成本额
4、人均创收额=业务总收入/医院定编数
第五十八条成本考核方法：采取每月初检，半年考核，年终总考核。
第五十九条成本分析是经济活动分析的重要内容。通过检查医院降低成本计划完成情况，找出节超原因，从而挖掘降低成本的潜力，提高管理水平。
第六十条医院院每季召开成本分析会，通报各科室主要指标完成情况，找出管理中的问题。
第六十一条成本分析的资料要根据成本责任分工原则，由各业务口提出分析，财务部门汇总.对于管理中出现的重大问题，可事先确定分析内容，书面通知有关
单位进行专题分析.
第六十二条成本分析的方法、内容。
1、由于成本的降低（或超标）对完成经营指标的影响。
2、贯彻执行降低成本计划,对降低成本的主要影响。
3、分月、季降低成本计划地完成情况，以及年度预计完成情况.
4、计划成本与实际成本的比较。
第六十三条成本项目的分析：科室部门要对成本支出与计划成本进行对比，找出升降原因。个别病种成本项目，可进行收支对比，找出节超原因。
第六十四条成本分析应将年度降低成本计划地完成情况作为分析的一个主要内容，借以检查各职能部门计划完成程度,找出为完成计划的主的原因.
第六十五条成本分析对于自己运用方面也要进行跟踪揭示，检查医院的资金运作是否正常，有无浪费现象，由于资金使用不当加大成本，应列示具体数字.
第六十六条价格管理应列入成本重点监控范围.分析中应有价格变动给成本带来的影响，并进一步完善价格管理岗位与市场经济相配套的运行机制。
第六十七条减利因素是医院加大成本开支的一项金额较大的内容，他对成本又直接影响，在分析应具体列示。
第六十八条增收节约是医院降低成本的主要手段。在经营过程中由于员工合理化建议,给医院带来成本降低的内容，在分析中应有所体现。
第六十九条医院在经营过程中,有关职能部门都要结合所辖业务对成本升降原因进行分析，尤其是对成本影响数额较大的项目，要进行专项分析。
第八章成本报告与台帐
第七十条成本报表的种类:
1、管理费用表
2、科室收支成本表
3、间接费用表
4、单病种成本表
5、药品供销成本表
第七十一条报表编制说明
1、管理费用表适用于医院填报.
2、科室收支成本表适用于各科室填报。
3、间接费用表或者称之为“制造费用表"，适用于各科室填报。
4、单病种成本表适用于科室填报。
5、药品供销成本表适用于医院及科室填报.
第七十二条各种成本报表的填列内容由医院统一规定.填报单位不得随意删、加、改报表项目内容.
第七十三条关于上报年、季、月成本报表的规定。
①各科室每月上报收支成本表
②上报时间为每月5日
③医院每季结转盈余,编制成本报表.
④年度报表、季度报表报表时间为每季次月15日前上报。
第七十四条医院各科室应本着以下原则设计成本台帐。
①适合医院医疗经营的特点。
②适合各单位成本核算内容.
③便于提供成本资料
④利于成本分析。
第九章成本监督与惩罚
第七十五条医院对各单位的成本实行下列监督：
①进行经常性的检查与监督。一般每季应有重点地检查一些科室,促进改善经营
管理，努力降低成本。
②定期会审各单位报表，并提出审核意见。
③对一切违反财经纪律行为要及时制止。
第七十六条医院院长、履行总会计师职能的副院长对成本进行下列监督：
①审查成本计划。
②定期召开成本分析会、总结经验、解决成本核算中存在的问题。
③监督执行成本开支范围的成本核算的规定。
④执行财政机关和卫生局对违法行为的处理决定。
⑤审核成本报表,在保守医院机密的前提下签署上报。
第七十七条科室在接受监督与检查时，必须如实反映情况,提供有关检查资料，
不得弄虚作假。
有下列行为之一，应按照有关规定处理。
①擅自提高开支标准,扩大开支范围的。
②随意摊提成本费用,截留收入。
③弄虚作假，成本严重不实的.
④经营管理不善，造成医院成本管理质量下降或其他严重损失浪费的.
⑤损公肥私，挥霍国家资财，增加成本开支的。
第七十八条对在成本核算中做出突出成绩，创出效益的管理人员,医院应根据具体情况给予奖励.
第七十九条对强迫或指使他人违犯成本管理制度以及国家成本管理有关规定的,要从重处罚。
第十章附则
第八十条本制度解释权属哈医大三院
第八十一条本制度自2009年4月1日起施行。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理 而制定的一套规范和程序。它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。下面是对医院成本 核算管理制度的详细介绍。 一、成本分类管理 医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。直接成本是指能够 直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本 是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水 电费等。为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同 的分类进行管理。 二、成本分配依据 医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。常见的成本分配 依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供 准确的成本控制和决策依据。 三、成本核算流程 1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据 进行收集和整理。 2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。 3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依 据进行细化和整理。
4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。 5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。 四、成本控制和评估 医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。 五、自动化支持 为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。 总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。通过建立完善的成本核算流程和制度，医院能够全面了解自己的成本构成和分布，从而为成本控制、决策和改进提供准确的依据。
医院全成本核算制度5篇
医院全成本核算制度5篇 第一篇：医院全成本核算制度 医院全成本核算制度 根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。 （一）医院全成本核算的目的和作用： 1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求； 2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据； 3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化； 4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益； 5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务； 6、及时、客观地反映医院成本变动情况； 7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。 （二）医院全成本核算的原则： 1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期一致； 2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享； 3、重要性原则； 4、权责发生制原则； 5、一贯性原则； 6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要，讲求成本效益。 （三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次： 1、院级成本：包括医疗成本和药品成本； 2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。
（四）医院全成本核算的要求： 1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。 （1）建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作； （2）建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作； （3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理； （5）尽可能制定可行的消耗定额。 2、正确划分各种成本费用界限： （1）正确划分成本费用和其它支出的界限；（2）正确划分直接费用和间接费用的界限；（3）正确划分资本性支出和收益性支出的界限；（4）正确划分各项成本费用的期限。 （五）确定医院全成本责任中心： 1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致； 2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则，划清管理范围、明确经济责任并相对独立的完成业绩考核； 3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心，医院行政、后勤保障部门为间接成本中心。 （六）建立健全医院全成本核算体系： 1、建立健全医院全成本核算账户体系。根据医院信息共享原则，医院成本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致； 2、费用要素：包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大类，并进一步划分为35个支出项目； 3、成本项目：分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置和维修费、公务业务费、其它费用等七大类； 4、医院管理费用按照医院财务管理规定，以各部门人员数分摊计入医疗成本和药品成本。
公立医院全成本核算制度
公立医院全成本核算制度 简介 公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直 接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。 目的 公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗 资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。 实施过程 公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤： 第一步：明确目标 公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。 第二步：确定成本项目 公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。 第三步：收集数据 公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、 收入、费用等。 第四步：计算成本 公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。 第五步：利用信息 公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源 配置。 特点 公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：
全面性 公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。 精确性 公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。 实效性 公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效 率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。 总结 随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重 要性也越来越突出。只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
医院成本核算制度
医院成本核算制度 医院成本核算制度是指医院为了进行合理的经营管理，在治疗服务过程中，对各项成本进行细致的管理和核算，并对其进行科学合理的分摊规划和利用的制度。该制度的实施，能够帮助医院更好的进行运营，有效节约成本，提高效益，实现可持续发展。 医院成本核算制度主要包括成本分析、成本监控和成本分摊等环节，具体如下： 1.成本分析：成本分析是指对医院所有成本的分析和归纳，包括员工资金、药品、设备、材料、场地租费、水电费等等，将所有成本进行详细分类和统计，为今后的成本控制提供了重要的依据。 2.成本监控：医院成本监控主要是对各个环节的成本进行 跟踪监控和控制，确保各个环节的成本都是在计划之内进行，并且每个部门都能明确自己的成本核算和控制方法，精确掌握情况，防止成本挥霍。 3.成本分摊：在对成本进行清算以后，将成本分摊到各个 治疗环节和病人身上，这个环节需要对每位病人的治疗方式、病情、住院时长等进行评估和统计，然后根据病人的支付能力进行相应的成本分摊。 通过医院成本核算制度的实施，可以达到以下几个目的：
1.合理安排医疗资源。由于医疗资源的流动性、不完备性 和关键非常性，医疗机构在使用资源上需要谨慎规划，合理分配，通过核算成本和效益，在经济可行的范围内安排医疗资源的使用，确保医疗服务质量不变的同时，实现成本的降低。 2.提高医院经济效益。医院成本核算制度的实施，不仅可 以控制成本，还能提高医院的利润和绩效，实现可持续发展。 3.公平分摊治疗费用。通过成本分摊，可以公平地将治疗 费用分摊给每一个病人，确保每位付费者都得到公平对待，减轻病人的经济负担，增强医院服务质量。 总之，医院成本核算制度是医院健康经济发展的重要保障。它可以借助科学的管理思想和方法，在有效利用资源的同时，控制成本，提高医院经济效益，为提高医疗服务质量和治愈率做出重要贡献。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 第一章总则 第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据 中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结 合实际情况制定本制度。 第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算 工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而 客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。 第三条 第四条 成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第五条 在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有 关的方针、政策，做到规范化、标准化。
医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。 第二章全院成本管理责任制 第六条 医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。 第七条 院长对成本管理的主要责任： ①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。 ②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。 ③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。 ④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。 第八条 行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责： ①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。 ②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。
医院成本核算制度
医院成本核算制度 医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算组织体系。医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、总务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科(或院经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员，一般应由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4、制定内部结算价格和内部结算制度。 三、医院成本核算的原则 为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则： 1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。 2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 3、配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 前言 随着医疗行业的不断发展与改革，医院成本核算管理也变得越来越重要。成本 核算是归纳、衡量和计算一个企业生产过程中发生的成本的过程。因此，对于医疗行业来说，成本核算管理就是监控并控制医疗服务的生产成本。医院成本核算管理制度的实施有利于掌控医院成本，提高医疗服务质量，提高医院效益。 医院成本核算管理制度的意义 1.控制医疗成本 医院的成本管理主要是控制产生成本的因素和控制成本的总量。执行医院成本 核算管理制度可以深入了解医院的成本状况，通过精微的控制来降低医院的成本。 2.提高医疗服务质量 医院成本核算管理制度能够监控医疗服务成本，这样可以优化医疗服务流程和 服务质量，满足患者需求，提升患者的满意度。 3.提高医院效益 实施医院成本核算管理制度可以提高效率，优化医疗服务流程，降低管理成本，提升竞争力，推动医院可持续发展。 医院成本核算管理制度的内容 1.财务核算 医院成本总额有很多因素构成，如人员工资、设备设施租赁、医药材料的采购等，这些都需要进行财务核算。医院应制定财务管理制度，确保财务核算的准确性和完整性。 2.严格控制利用多余资源 要充分利用现有的物质、人力和财力资源，不能浪费公共资源，降低管理成本。 3.专业人员管理 医院成本核算管理需要专业人员参与，专业人员可以提供科学的成本管理方法 和建议，以准确核算各项成本。同时，也需要对人员进行培训，提高岗位能力。 4.采购管理 采购是医院成本构成的重要因素，医院采购人员应制定采购计划，确保物资供 应正常、价格合理，避免因采购原因导致的成本增加。
5.预算管理 医院成本预算管理是重要的管理措施，通过对医院的预算管理来对成本做出限制，才能真正控制住成本。 医院成本核算管理制度的落实和评价 医院成本核算管理制度严格按照要求进行落实，制定落实计划、定期进行追踪检查，以确保成本策略和措施的落实和执行效果的评价。 落实医院成本核算管理制度将是医院长远可持续发展的一项重要措施，也将提高医院的服务质量和精细化程度，提升患者整体满意度，同时也是一种市场竞争力的提升。
中医院成本核算管理制度
中医院成本核算管理制度 一、前言 随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，中医院在提高服务品质、降低成本开支、提高医 院经济效益等方面面临巨大的挑战。成本核算是中医院财务管理中的重要环节，对于医院 的财务决策发挥着不可忽视的作用。建立健全的中医院成本核算管理制度，对于提高医院 运营效率、降低医疗成本、提高医院盈利能力具有重要意义。 二、中医院成本核算管理的意义 1. 提高医院效益。通过成本核算，可以正确评价医疗服务的成本，并对不同科室、不同医 生的医疗成本进行评价和比较，从而找出提高效益的方案。 2. 优化资源配置。成本核算可以帮助医院了解各项服务项目的成本构成，有针对性地优化 资源配置，提高资源利用效率。 3. 制定合理价格策略。通过对成本核算的数据进行分析，可以制定合理的价格策略，实现 服务项目价格与其成本之间的平衡，避免过高或过低的价格导致的损失。 4. 改善医疗服务质量。通过成本核算，可以了解各个环节的成本分布情况，进而优化医疗 服务流程，提高医疗服务质量。 5. 合理控制成本。通过成本核算，可以对各项费用进行定位，找出成本增长的原因并进行 合理控制，降低医疗成本，提高医院盈利。 三、中医院成本核算管理的难点 1. 数据来源的不确定性。中医院繁多的服务项目、复杂的医疗流程以及多元化的成本构成，导致了成本核算管理数据的来源不确定性，难以准确获取各项成本数据。 2. 成本的间接性。中医院的服务项目成本大多是间接的，如医疗设备的利用、药品的消耗等，使得成本核算更为复杂。 3. 成本核算与医疗质量的关系。中医院成本核算的目的是提高效益，但是在提高效益的同时，又要保证医疗服务的质量，这就需要在成本核算过程中保证医疗质量的前提下，降低 医疗成本。 4. 成本核算与医疗人员的关系。医院的服务质量和成本核算直接相关，而医疗人员的工作 积极性和成本核算的需要之间可能存在矛盾。 四、中医院成本核算管理制度的构建 1. 成本核算的标准化。中医院成本核算的首要任务是建立标准化的成本核算管理制度，对 各项成本进行明确细致的划分和核算，确保成本数据的准确性和可比性。
医院医保成本核算制度
医院医保成本核算制度 背景 随着现代医学科技的不断发展和社会人口老龄化趋势的加剧，医疗保障制度也 越来越被重视。其中医疗保险制度是解决群众医疗费用问题的主要保障措施之一。作为医疗机构，如何科学、合理地运用保险资金，是当前医院所面临的一个重要问题。 医保成本核算制度的概述 医保成本核算制度，简单来说，就是对医院医保服务的各项费用进行核算分析 的制度。目的是在保障医保参保人群权益的同时，保证医院合理利用医保资金，减少浪费和滥用现象的发生。 医保成本核算制度主要包括以下内容： 政策规定 政策规定是医保成本核算制度的基础，是医保成本核算制度正常运行的前提。 医保成本核算制度必须遵守国家、地方政策相关规定，依据不同政策的要求制定不同的医保成本核算制度。 数据收集 医保成本核算制度需要对医院的各项费用数据进行收集，包括医院设备、人员、药品、检查、治疗等方面的数据。这些数据是分析医保成本的依据。 成本分析 医保成本核算制度对医院的各项费用数据进行分析，包括成本构成、成本水平、医保费用支出等方面的分析。成本分析可以为医院提供优化医保服务的有效方法，使医院在提高服务质量的同时，使医保费用更合理、更透明。 优化管理 医保成本核算制度还需要对医院医保服务的各个环节进行优化管理，减少浪费 和滥用现象的发生，提高资源利用效率。例如，加大对重复、过度检查和治疗的管控力度，避免冲动的住院，提高门诊的服务质量和效率。 审计监督 医保成本核算制度最后还需要加强审计监督，及时检查医院医保服务发放情况，对发现的问题进行处理，进一步完善医保成本核算制度的运行机制。
医保成本核算制度的意义及作用 医保成本核算制度的意义和作用主要体现在以下几个方面： 降低医疗费用负担 通过医保成本核算制度能够控制医疗服务费用，并减少浪费和滥用现象，有效 降低群众的医疗费用负担。此外，还能提高病人的就诊体验和医疗服务质量，进一步增强民生保障体系的公平性。 合理分配医保资源 现代医疗服务需要大量的资金、设备、材料和人力资源，而医疗服务质量的高 低也直接与这些资源的合理配置有关。通过医保成本核算制度，能够对医保资源进行合理的分配，保证各项医疗服务的合理提供，提高医疗资金利用效率。 促进医疗服务质量优化 现代医疗服务质量的优化直接与医疗服务管理有关。通过加强医保成本核算制 度的建设，可以有效促进医疗服务质量的提高。医疗机构在医保成本核算制度的约束下，更容易形成科学、规范的管理模式、提高医务人员工作素质。同时，也将产生有力的市场竞争机制，增强医院服务质量的竞争力，促进医疗服务的优化与升级。 总结 医保成本核算制度是个综合性制度，实施的过程中必须立足于保障医疗服务质 量和监管成本开支等多方面利益。同时，针对不同地区不同层次医院，要建立相适应的医保成本核算制度。我们相信，通过医保成本核算制度的不断完善，可以更好地保障公众健康，促进我国医疗事业的可持续发展。
医院科室运营成本核算制度
医院科室运营成本核算制度 一、前言 医院作为社会福利事业，在提供优质医疗服务的同时也面临着巨大的运营成本 压力。其中，科室的运营成本占据了医院运营成本的很大一部分。而对于科室运营成本的合理核算，不仅有利于科室的管理和发展，也是医院实现可持续发展的重要保障。 因此，为了更好地管理医院科室的运营成本，建立适合医院实际情况的运营成 本核算制度至关重要。本文将以医院科室运营成本核算制度为主题，从以下三个方面进行探讨：科室运营成本的分类、科室运营成本的核算方法、科室运营成本的控制与优化。 二、科室运营成本的分类 科室运营成本主要分为以下几类： 1. 人员成本 人员成本是科室最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等工资、保险 和福利等费用。在核算时，需要细分不同职务的工资标准和人数，以便更准确地计算出人员成本。 2. 物资成本 物资成本包括科室所需的耗材、试剂、药品、设备等费用。在核算时，需要对 每类物资进行分类，同时考虑到不同物资的使用频率和使用量，以便更准确地计算物资成本。 3. 房屋和设备成本 房屋和设备成本包括科室使用的房屋租金、水电费、设备维护费、设备折旧等 费用。在核算时，需要对房屋和设备进行分类，同时考虑到设备的价值和使用年限，以便更准确地计算房屋和设备成本。 4. 其他成本 其他成本包括差旅费、培训费、公共事业费用、卫生材料清洁费用等日常开支。在核算时，需要根据实际情况进行分类，并结合科室的具体情况确定具体的标准、费用范围和限额等。
三、科室运营成本的核算方法 科室运营成本的核算方法要考虑到科室的实际情况和特点，从而制定出适合科室的核算方法。以下为常用的核算方法： 1. 直接成本法 直接成本法是最简单的核算方法，具体方法是将每种成本按直接使用情况进行分配，如将物资成本按具体耗材或试剂的使用量进行计算。这种方法要求成本来源和使用对象具有明显的关联性，同时对于间接成本的分配比较困难。 2. 间接成本法 间接成本法是将间接费用按照一定的分摊标准分配到各项实际成本中，以便更准确地计算出每项成本费用。这种方法适用于间接成本较多或成本分摊不明确的情况。 3. 综合成本法 综合成本法是将直接成本和间接成本进行综合分析，更全面地考虑科室的运营成本。此种方法既有明确的核算标准，又能满足科室的实际需求和情况。 四、科室运营成本的控制与优化 科室运营成本的控制和优化是医院科室管理的重要环节。以下为几点控制和优化方法： 1. 确定合理的运营成本限额 科室需要根据实际情况和经验，制定出合理的运营成本限额。限额的设定会对科室的运营产生一定的压力，但同时也能够促进科室的节约意识和优化经营方案。 2. 优化人力资源 科室可以通过优化人力资源的使用方式，降低科室的人员成本。例如可以通过人员流动、考核等方式，更好地发挥员工的工作价值，同时降低人员的福利和保险费用。 3. 优化物资采购 科室可以通过优化物资采购的方式，降低科室的物资成本。例如可以通过合理的价格采购、耗材使用的标准化等方式进行物资成本的优化。
医院成本管理制度
医院成本管理制度 一、建立健全医院成本管理组织体系和院、科、班组三级成本核算体系。财务部设专职成本核算人员负责成本核算工作。 二、加强成本控制，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，做好与成本核算相关的各项基础工作，采取有效措施，控制成本费用支出。 三、成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。 四、成本核算范围包括人员经费、药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用，下列业务所发生的支出不应计入成本核算范围：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出、对外投资的支出、各种罚款、赞助和捐赠支出、有经费来源的科研、教学等项目支出、在各类基金中列支的费用、不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出、国家规定的不得列入成本的其他支出。 五、根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成
本核算。 科室成本核算是以科室为核算对象，归集和分摊各项支出，计算出科室成本的过程。科室分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等四类，医院业务活动中所发生的各种耗费，均作为科室成本进行归集和分配。科室成本的归集，应按照规范的统计要求及报送程序，将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的成本。科室成本的分摊，应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。 医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊，分摊参数可采用各项目收入比、 工作量等。 病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过 程，核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行汇总。 诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次
医院成本管理制度
医院成本管理制度 医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。下面是医院成本管理制度的主要内容。 一、成本核算制度 1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。 2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。 二、成本控制制度 1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。 2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。 3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。 三、成本分析制度 1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。 2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。 3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。 四、成本预算制度 1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分
配。 2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。 五、成本监控制度 1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。 2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。 六、成本评价制度 1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。 2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和 分析。 七、成本激励制度 1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工 进行奖励。 2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成 本管理。 八、成本信息化系统 1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。 2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。 以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。
成本核算管理制度(优秀6篇)
成本核算管理制度（优秀6篇） 为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 三、医院成本核算的原则 1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能 人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 4、按实际成本计价的原则。 5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致， 使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。 6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求 精确。 四、成本分析 成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析，可以提供相关 成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医 疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估 营运绩效及控制成本的依据。 五、强化医院内部成本管理意识 医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地 为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成 本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因 为成本管理工作涉及到每个人，所以应强化以'人'为中心的管理思想。 第一章：材料核算的原则和内容 第一条、为加强海委机关各项材料物资的核算管理，保护各种材料物 资的安全完整，合理使用各项材料采购资金，发挥材料效益，制定本办法。
医院成本核算管理制度
成本核算管理制度 第一条医院成本管理、核算组织体系。 由医院领导及职能科室负责人组织，院长任组长。医院成本管理领导小组全面负责对成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归管理。各业务科室、信息中心、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 第二条完善成本核算的基础工作。 1.建立完善医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 2.制定必要的消耗定额，加强定额管理。 3.建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4.制定合理的内部结算价格和内部结算方法。 5.推进电子信息化管理，提高医院成本核算效率和效果。 第三条医院成本核算遵守的原则。 1.合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等规定，不符合规定的费用不能计入成本。 2.配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益
期分配确认成本。 3.一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的径，前后连贯，互相可比。 4.按实际成本计价的原则。 5.重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确；对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。 第四条医院成本核算的对象和目的。 医院成本核算的对象包括医院总成本，科室总成本和项目成本3个层次。 1.医院总成本按以下类别进行归类：人员经费，材料消耗，药品费，折旧费，修理费，水电气消耗，日常公用经费，其他费用。 2.科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分为医疗，医技，药品，辅助，管理五类。医疗类包括临床科室。医技类包括各功能检查科室。药品类包括药剂科所属的所有部门。辅助类包括供应室，维修组，洗衣房，供水，供电，门诊挂号收费处，住院处等部门。管理类包括各个行政管理科室。详细分类比照医院奖金核算划分的核算单位。 3.项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核算收入科目划分；二级项目可结合科室核算划分；三级项 目可结合业务技术特点划分。 第五条成本项目设置及开支范围。
二级医院成本核算制度
二级医院成本核算制度 背景概述 随着医疗服务的不断发展和改进，医院作为提供医疗服务的主要场所，其管理 水平和效率也受到了越来越多的关注。其中，成本管理是医院管理中的一个重要环节，通过对成本的全面核算，可以帮助医院合理控制和运用资源，提高综合收益。 针对二级医院这一特定类型的医疗机构，建立完善的成本核算制度尤为重要。 本文将结合实际情况，探讨二级医院成本核算制度的建立和优化。 成本核算体系 二级医院成本核算体系应包括成本控制、成本核算和成本分析三个组成部分， 具体如下： 成本控制 成本控制是成本核算体系的基本环节，其主要目的是保证医院各项支出正常、 合理地运作，同时尽可能降低医院的整体成本。具体的操作包括： •评估和优化医院的人员编制和职业结构，尽可能减少低效人员的存在。 •优化医院的采购政策和采购流程，提高采购效率和质量。 •加强对医院设备的维护和管理，尽可能延长设备寿命，减少维修和更换的支出。 •定期审核医院各项支出，及时发现和处理异常情况。 成本核算 成本核算是指对医院各项支出进行明确、详尽的账务处理，能够全面展现医院 的经济活动状况。具体的操作包括： •完成对医院各类支出的记账工作，包括人员、设备、供应等支出。 •对各项支出进行分类和统计，以便于后续的成本分析和决策。 •定期编制和分析成本报表，获取医院经济活动的关键指标。 成本分析 成本分析是对成本核算数据的深入分析与比对，旨在为医院经营决策提供有利 的数据支持。具体的操作包括： •对成本结构进行分析，明确各项支出的比重和影响因素。 •对成本之间的关联关系进行分析，找出成本控制和节约潜力。
•对同类医院的成本数据进行比对，为医院经营决策提供参考依据。 制度优化建议 在建立成本核算制度的同时，需要不断优化和完善制度，以适应医院经营环境和需求的变化。以下是一些可行性建议： 引入先进技术 通过引入先进的成本管理技术，如全面财务管理系统、成本控制软件等，可以提高成本核算的精准度和效率。同时，这些技术也可以为医院经营决策提供更多的数据支持。 加强团队管理 通过建立高效团队管理机制，尤其是医院财务部门、物资采购部门和设备维护部门的协作，可以在成本控制和成本核算两个环节上取得更好的效果。 定期对制度进行评估和调整 制度评估和调整是建立完善成本核算制度的重要环节，可以通过定期对制度进行自我评估和第三方评估，及时发现和解决问题，保证制度的科学性和合理性。 结论 二级医院成本核算制度的建立和优化，具有重要的实际意义和战略意义，可以为医院经营管理提供有力支撑，提高经营效率和经济效益。在未来的实践中，需要加强探索和总结经验，为医院管理和成本管理的不断提升提供有益借鉴。
医院手术费用成本核算制度
医院手术费用成本核算制度 随着医疗技术的不断发展，各种高难度手术的出现，医院手术费用也随之不断 增加。对于医院而言，准确地核算手术费用成本具有重要的意义。本文将详细介绍医院手术费用成本核算制度。 1. 手术成本概述 手术成本是指医院在为病人进行手术过程中所发生的直接和间接费用。具体包 括以下几个方面： 1.直接费用：手术用品、医疗材料、手术器械、麻醉药剂、成像收费等； 2.间接费用：医护人员、设备设施、检验检查收费、耗材、清洁卫生， 管理费用等。 可以看出，手术成本是一个庞大的系统工程，需要各个方面的资源配合，才能 进行一个成功的手术。 2. 手术费用的构成 手术费用的构成主要分为以下三个部分： 1.直接费用：手术用品、医疗材料、手术器械、麻醉药剂、成像收费等； 2.人工费用：医生、护士等直接参与手术的医务人员的工资； 3.折旧费用：介绍设备的周期和折旧率，在设备的有限使用周期内进行 等额分配的费用。 手术费用构成中，直接费用占比较大，医护人员的工资占比也较高，因此准确 追溯和整合这两部分费用，是医院的重要任务。 3. 手术成本核算系统 医院手术费用成本核算系统，是指在理论框架视角下，基于医院手术成本的原 始数据，通过具有一定规范性的核算模式和算法，结合实际操作，以达到准确核算每次手术成本的目的。核算系统的建立旨在规范医院收支管理，提高医院效益。 医院手术费用成本核算系统包括以下几个方面： 1.费用核算模型：选择一定的核算模式，设置预算控制通过系统记账管 理核算每次手术过程中产生的成本费用，并逐一比对、清点； 2.数据底层采集：对于手术成本数据的采集和汇总；搜集并归档医院的 使用、管理等费用，形成数据档案，为医院手术费用成本的核算过程提供可查阅的证据；
医院医保成本核算制度
医院医保成本核算制度 近年来，我国医疗保险制度不断完善，但是医疗费用仍是百姓普遍关注的热点 问题。医疗保险基金的来源主要包括社会统筹基金和个人账户资金，但在实际运作中，医疗机构与医保基金的关系依然存在一定的矛盾。医疗机构在为患者提供优质医疗服务的同时，面临医保成本核算的问题。本文将介绍医院医保成本核算制度。 医院医保成本核算的意义 医院医保成本核算是指医保机构以确定的制度对医药服务费用进行核算和管理，以实现协调医院医疗服务与医保支付之间的平衡。医保成本核算制度主要分为两部分：医保报销和药品费用管理。 在医保报销方面，医保机构与医院签订合同，规定医疗服务项目和报销标准， 医院根据合同约定收取费用，医保机构按照标准进行报销。医保成本核算制度遵循统一的财务核算、统计管理和社会监督机制，依据医疗服务成本和风险分担原则，向具备合法资质的医疗机构支付医保费用，同时对医保资金使用进行管理和监督。 药品费用管理主要是通过医保目录、医疗服务价格、分级诊疗等手段，合理控 制医药费用支出并保证质量和疗效。根据医院与医保机构签订合同，药品的采购、配送和收费均由医院负责，同时医保机构按照价格、数量、结算等标准进行管理。 医保成本核算制度的实施可以促进医院和医保机构间的合作，共同做好医保工作，适当控制医药费用的支出，提高医疗服务的效率和质量，但也需要充分考虑患者的需求和医生的付出。 医保成本核算管理的具体实施 医保成本核算管理实施中需要注意以下几点： 1.登记管理：医院应根据医保规定，将患者登记到医保系统，并对患者 所在的病房、科室、医生进行记录和统计。 2.费用标准：医保机构与医院需签订合同，约定医疗服务收费和报销标 准，确保患者享受到优质医疗服务的同时，医保基金使用具有合理性和可行性。 3.费用管理：医院应根据医保规定和合同约定，对医疗服务项目的费用 进行管理，确保按照合理标准和实际成本进行计算，同时对药品费用进行细化管理，保证用药的合理性和经济性。 4.分级管理：通过建立分级诊疗制度、完善门诊和住院分级管理等措施， 实现诊断、治疗和医疗服务的科学化和规范化，提高医疗服务效率和质量。