管理思想的演变
管理思想的演变整理
管理思想的演变整理管理思想的流派促发事件着眼点代表学派或理论基本观点经验管理思想工业革命经验经验学派管理的有效性取决于管理者的经验；通过研究经验（案例）可学会有效管理。
科学管理思想（古典管理思想）发明热科学科学管理理论；一般管理理论（组织管理理论）；官僚组织理论。
管理的有效性不仅取决于管理者的个人经验，更重要的是依据一定的科学方法或者原则。
行为管理思想霍桑试验人人际关系学派；行为科学学派（行为管理理论）。
人是组织中最宝贵的资源，管理应以人为本。
定量管理思想第二次世界大战数字管理科学学派只有致力于定量化，才能真正提高管理的效率与效益。
权变管理思想石油危机环境系统理论学派；权变理论学派；过程理论学派。
不存在普遍适用的管理理论和方法下面详细介绍：（一）科学管理思想（古典管理思想）1、科学管理理论代表人物是被誉为“科学管理之父”并且有出版《科学管理原理》一书的泰勒。
理论核心认为应该通过科学研究来决定工作方法，而不是每一个工人自己过去的经验。
科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
泰勒总结的4条基本的科学管理原理：1）、科学研究工作的每一个方面，制定出最佳的操作方法，以科学代替从前经验管理中工人们按各自经验开展工作的局面。
2）、细致挑选工人，并对其进行培训和教育，使其按照标准工作法进行操作，提高劳动生产率。
以此来代替经验管理中由工人任意挑工作的局面。
3）、真诚与工人们合作，以确保劳资双方都可以从生产效率的提高中得到好处。
为此泰勒实行了“差别工资制”，通过金钱激励，促使工人最大限度地提高劳动生产率。
4）、明确管理者和工人各自的工作和责任，实现管理工作与操作工作的分工，并且对管理工作按照具体的职能不同进行细分，采用职能组织形式和推行“例外管理”制度。
局限性：把人看成单纯追求金钱的经济人，仅重视技术因素，而不重视人的社会因素，很大程度上限制了科学理论的发展。
2、一般管理理论（组织管理理论）代表人物是被誉为“现代经营管理之父”并且有发表《工业管理和一般管理》一书的法约尔。
管理思想的演变
《管理思想的演变》读后感我选读的是美国作者丹尼尔•A•雷恩著中国学者李柱流等译，1986年版的《管理思想的演变》一书。
考察管理思想发展的历史能够帮助我们了解今天的管理理论和实践。
本讲将介绍许多当代管理概念的起源，并说明管理概念是如何响应组织和社会的变化而不断演进的。
还介绍许多当前管理所面临的趋势和问题，以便将过去与未来联系起来，说明管理是一个不断在发展的领域。
丹尼尔•A雷恩的这本书主要介绍了管理学从萌芽开始直到现在的演变历程，本书分为四个部分：早期管理思想、科学管理时代、社会人时代和现代。
这本书有两个着重点，一个是管理思想，一个是演变。
书中除了介绍我们日常所熟知的管理名家及其管理思想外，作者也叙述了贯穿在整个管理思想发展的历程中那些不太出名的人物，他们或多或少的提出了一些新的管理思想（相对而言），或者在其实践过程中对后来的管理名家产生了影响，作者希望通过这种方式能够使我们对管理思想有一个连贯的认识过程，而不像以往我们学习的那样一个个断断续续的明珠。
在另一方面，作者在论述管理思想的同时，也介绍了他们生活的时代背景、社会发展状况以及管理名人他们个人的生活方式和性格等，这样便于我们更好明白这些管理思想产生的条件，也方便我们理解他们的思想。
在读书过程中，我发现本书的条理很清晰，内容的叙述方式也比较简洁，虽然也是讲述管理思想的，属于理论性的东西，但是它并没有像国内众多的理论书籍一样枯燥乏味，给人一种轻松的愉悦。
关于书中的一些理论似乎也没有给出一个确切的定义，也许是作者有意的让我们自己从书中描述中自己总结吧，这对我们也是另外一个意义。
《管理思想的演变》不愧为一本名书，读完此书后，我对管理思想的演变和发展有了一些基本的了解，接下来我将谈谈读过此书后我对管理的一些认知和个人看法。
但由于本人知识有限，对一些问题的认识可能显得肤浅，如有不妥之处，万望斧正。
管理是一个古老而又恒久的话题，只要有人群存在的地方就必然会有管理。
2管理思想的演变
在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理， 由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道 工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少， 拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增 加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人，也 不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认 为自己干活多，拿工资少。当资本家加重对工 人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这 样企业的劳动生产率当然不会高。
答案： 答案：管理
6
古代埃及的管理思想
古代埃及兴修水利系统的技术与修建金字塔一样成为 人类历史上不可思议的壮举。埃及人很早就懂得了分 权。 埃及人是首先意识到“管理跨度”的实践者。人们从 考古中发现，在法老的陪葬品中，奴仆的雕像特别令 人感兴趣：“每一个监督者大约管理十名奴仆”。所 以后来的希伯莱人在《圣经》里提出的以十为限的管 理思想即源于此。
12
古罗马的管理思想
古罗马萌芽状态的管理思想： 古罗马首先意识到了现代企业的某些性质。 其次，罗马帝国的建立过程使其具有了集权、 分权到再集权的实践经验。 在长期军事生涯中，罗马人具备了遵守纪律的 品格，又具备了分工和权力层次为其基础的管 理职能设计能力。 奴隶主思想家贾图、瓦罗等对管理人员的选择 标准的论述，丰富了古代经济管理思想。
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（一）科学管理理论
A.泰罗 A.泰罗
Taylor,1856（Frederick Taylor,1856-1915)
18
2、欧文（Robert Owen,1971-1858） 、 ）
成功的英国企业家， 人事管理之父” 成功的英国企业家，“人事管理之父” 必须改善对人的管理，重视人的作用 必须改善对人的管理， (缩短劳动时间、禁止招收童工等) 缩短劳动时间、禁止招收童工等) 环境决定人的本性， 环境决定人的本性，管理的责任在于要为人创 造良好环境 （改善生产、生活条件等） 改善生产、生活条件等） 运用教育和感化的手段管理工人，鼓励竞赛精神 运用教育和感化的手段管理工人， （把工人看作人，实行人道主义） 把工人看作人，实行人道主义）
管理思想的演变
管理思想的演变摘要管理思想的演进，是建立【管理】这门科学存在性发展的主要依据，时代的变化影响管理思维的变动，从历史的发展过程中，管理一直被认为是组成工作不可以少的活动，管理理论是环境的产物，也是环境形成的过程，从早期的管理思想，古典的管理理论到行为科学管理理论，成就现代管理理论的基础。
关键字：管理哲学，管理思想，管理理论。
管理思想的演变壹、緒論泰罗、法约尔、韦伯等人倡导的古典管理理论，后来为许多人所研究和宣扬，其中较为系统地加以整理阐述的有厄威克和古利克。
厄威克的着作有：《管理的要素》、《组织的科学原则》、《管理备要》等。
他提出了他认为适用于一切组织的八项原则：（一）目标原则，即所有的组织都应当表现出一个目标；（二）相符原则，即权力和组织必须相符，（三）职责原则，即上级对所属下级工作的职责是绝对的；（四）组织阶层原则；（五）控制广度原则，即每一个上级所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过五人或六人；（六）专业化原则，即每个人的工作应限制为一种单一的职能；（七）协调原则；（八）明确性原则，即对于每项职务都要有明确的规定。
貳、管理思想之演進一、早期管理思想（一）理论背景工业化之前，组织的主要形式是家庭、部落、教会、军队和政府。
虽然经济活动的规模无法与工业革命所产生的结果相提并论，但是家庭事务、军事战役、政府管理以及教会运作方面确实存在管理需求。
历史上的管理实践主要发端于四个方面：大规模集体实践活动，政治控制和社会实践管理，战争，宗教。
社会上、不管是奴隶社会还是中世纪，社会都是封闭的，教会控制着人们生活的方方面，伴随宗教改革和十字军东征，新教伦理兴起，激励人们获取成就，不但有利于社会的开放而且推动了个人慈善事业的发展。
经济上、随着商品交换的发展，重商主义逐渐衰落，市场伦理鼓励创新和竞争，科学技术的突飞猛进成为规模经济的推动力，工业化的大幕拉开。
政治上，代议制开始替代君主制，财产制度成为企业管理发展的制度背景。
管理学第三章——管理思想的演变
古典管理理论
泰罗的理论要点： A.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 B.科学挑选工人。 C.工时研究与标准化。 D.差别记件工资制。 E.职能管理。 F.在管理上实行例外原则。
理论要点：
①将企业的经营活动概括为六个方面--技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动、管理活动。其中，管理活动居于核心地位。
②提出管理的五项职能--计划、组织、指挥、协调、控制 ③提出管理的十四项原则
法约尔管理的十四项原则
(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理
泰罗
泰罗与搬运生铁块试验
❖ 第一步挑选工人：用4天的时间观察研究了75个人，最后选出1人（荷兰人施 米特）。每天工资1.85美元，条件：必须按泰罗的要求去搬运生铁。
❖ 泰罗与他的助手在研究中，试着转换各种工作因素，以观察它们对施米特的 日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量，从中获 取数据，比如：从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间；带着所搬的铁 块在平地上走，每英尺需要多长时间；带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢， 每步需要多长时间；把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟；空手回到原地，每 走一英尺需要多长时间，等等。
➢ 认为企业应将管理的重点放在 ➢ 提出管理人员发展计划 服务上，而不是专图追求利润。
甘特图
甘特图
古典管理理论
二、法约尔的一般管理理论 法约尔：（1841-1925 ）
管理思想的演变
理思想的演变》这本书是本科学管理学这门课时的参考书目，这次要写读书笔记，我想到的第一本书就是它。
光从题目来看，就知道它是一本的宏观、时间跨度很大的书，是一本管理思想的发展和演变历史，是学习管理课程的必读书目。
《管理思想的演变》作者是美国的丹尼尔·A·雷恩，出版社是中国社会科学出版社，我在学校图书馆借到的版本是1986年1月第一版。
在全书的结尾丹尼尔·A·雷恩颇具哲学意味地点明了“管理思想演变”的过去和未来：“对于管理学者而言，历史中存在许多教训，而其中最重要的一条就是，把过去作为序幕加以研究”。
在雷恩的这本书中，内容主要包括四个部分：早期管理思想、科学管理时代、社会人时代和当今时代。
除“早期管理思想”外，管理学的发展可以分为三个时代：科学管理时代、社会人时代、现代。
雷恩这一见解的卓越之处，在于它不是以时间来划分，而是以本文所说的管理哲学基本问题来划分的。
科学管理的核心人物是泰罗。
泰罗强调的是效率。
为此，他根据“工时研究”确立了他的管理方针：通过提高生产效率使工人和资本家都得到利益。
在一般人看来，成问题的主要是泰罗的“头等工人”概念，因为他是按照头等工人的标准来确定生产定额的。
这说得再好，也是要求工人提高劳动强度，然后由工人和资本家分享由此得到的剩余价值。
泰罗是从研究如何消除工人“磨洋工”的现象开始的。
他把“磨洋工”分为“有意的”和“无意的”两种，然后认为即使“无意的”磨洋工也应当消除，办法就是提高劳动强度。
当然，泰罗并非要求无限制地提高劳动强度，而是把强度提高到所谓的“一个工人能够承受的正常进度”。
他为自己辩解说，他的头等工人并不是像许多人所认为的那样是某种“超人”，而是适合于完成他的工作的有抱负的人。
怎样才算有抱负呢？看他有没有“达到目的的意志”。
这个“目的”就是“能够承受的正常进度”给他带来的额外的工资或奖金收入。
泰罗的“工时研究”关注的无疑是人与自然的关系。
管理思想的演变读书心得
《管理思想的演变》读书心得《管理思想的演变》是作者雷恩在上世纪九十年代对于管理思想的发展历史的整体梳理。
从早期管理思想的发端到科学管理时代的兴起，社会人理念的提出再到今天现代管理理论的践行，作者通过对各学派代表人物及历史事件的刻画呈现了一个很少被关注的历史视角。
现今的管理学常常从实际案例出发，以解决具体问题为研究重点。
而翻阅此书，可以从宏观群像中理解到管理学的本质。
从时间发展脉络来看，管理思想来自文化环境的变迁，又在一次次文化变革中产生新的理论。
工业革命前，由于人们普遍还被命运束缚，在中央集权的君主统治下求生存，思想被宗教禁锢，很难形成为普世接受的管理思想。
新教伦理的出现给了人们一丝希望，即不再为来生的幸福而在现实苦苦受罪，受鼓励争取当下的权益。
重商主义和重农主义都一定程度上推动了管理思想形成，只是在当时，管理还局限于等级制度下的权威管理，经济学家意识到了劳动专业化的好处，但还没能意识到管理可以作为提高生产效率的要素之一。
在工业革命初期，管理思想是被技术推向前的，工厂主只顾为机器寻找操作者，而丝毫不考虑工人作为人的因素。
此时，管理是纪律与命令，农民从家庭手工作坊来到工厂，虽然收入有所增加，但剥削也同时发生。
不够人性化的训练与激励反而促使了卢德运动的爆发。
而后出现的早期管理者欧文、巴比奇等虽提出了利润分享等激励措施，但管理举措依然很片面，未形成系统化的管理思想。
直到美国工业革命兴起，原始资本积累逐渐成型，大型工厂数量增多，对于专业管理人员的需求随之增加，管理思想才又迈上了新的台阶——科学管理时代。
科学管理时代真正的借鉴了数学、经济学的思维，极大提高了生产效率。
在这一时期，管理学家关注每一个职位的设置，管理原则与要素，并在历史上为更多人接受。
科学管理兴起的时期是美国工业蓬勃发展，进步党主张受人拥护的时候。
科学管理所倡导的专门技术和标准化动作给了每一个企业公平竞争的权利，而不是靠个别企业家的独特管理思想。
管理思想演变
对个人的影响
提高个人素质
管理思想演变促使个人不断学习和掌握新的管理知识和技能，提高 个人综合素质。
拓展职业发展
管理思想演变为个人职业发展提供了更多机会和空间，使个人能够 更好地实现自我价值。
增强个人能力
管理思想演变帮助个人更好地理解和应对复杂多变的工作环境，提高 个人适应能力和应对挑战的能力。
05 管理思想演变的未来趋势
数字化和人工智能的影响
自动化和智能化
随着数字化和人工智能 技术的不断发展，越来 越多的管理任务将实现 自动化和智能化，提高 管理效率和准确性。
数据驱动决策
数字化技术使得企业能 够收集、分析和利用大 量数据，为决策提供更 加科学和准确的依据， 提高决策效率和效果。
组织结构变革
数字化和人工智能将推 动组织结构的变革，打 破传统层级结构，实现 更加灵活和扁平化的组 织形式。
系统理论认为，组织是一个由多个相互关联的组成部分构成的复杂系统，各部分之间存在相互依赖和 相互影响的关系。因此，管理者需要从整体的角度出发，全面考虑组织内各部分之间的关系，以及整 体与外部环境之间的关系，以实现组织的整体优化和持续发展。
03 现代管理思想
战略管理理论
战略管理理论概述
战略管理理论是指企业为了实现长期目标，制定和实施一系列战略计划和行动。它强调企 业需要关注外部环境，制定合适的战略，以获得竞争优势。
详细描述
行为科学理论认为，人的行为受到内在和外在环境的共同影响，包括动机、需求、价值观、个性等心理因素，以 及社会、文化、组织结构等环境因素。通过研究这些因素如何影响人的行为，管理者可以更好地预测和引导员工 的行为，提高组织绩效。
组织文化理论
总结词
组织文化理论关注组织内部的共享价值观、信仰和行为规范 ，认为这些因素对组织成员的行为和组织绩效有重要影响。
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西方管理思想产生与演变过程
发展阶段:
1.经验管理思想（第一次工业革命时期，建立在工厂制基础上）
主要思想：组织管理的有效性取决于管理者的个人素质；通过研究案例学会管理
大致特点:重点在于解决分工与协作:内容局限在生产，工资，成本管理上；
方法是凭个人经验：没有管理阶层，主要在于个人个性特点作风;
主体由资本家直接担任：较为初等的运营模式；
2.科学管理思想(发明热，效率至上)古典管理思想
主要思想：寻找科学管理劳动和组织的各种方法
主要代表人物：
一．Frederick Taylor——-——-科学管理理论还有甘特、吉尔布雷斯夫妇同为一学说代表核心思想：通过科学决定个人工作方法，管理所要做的就是提高劳动生产率；
①科学研究工作的每一方面，制定最佳方案
②科学挑选工人进行培训，真诚与工人合作
③明确双方责任：管理者制定科学方法,工人完成工作
P。
S 在实践方面：标准化,工人科学训练，激励性工资制等等等等二．Henri Fayol—---—-一般管理理论
核心思想：整个组织需要各项基本原则的贯彻与调整
①管理五大职能:计划、组织、指挥、协调、控制；
②企业划分:技术、商业、财务、安全、会计、管理
③管理的14条原则：
劳动分工、全责相当、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益
报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、主动性、团结精神、三．Max Weber----官僚组织理论
核心思想：组织的运转要以合理的方式进行,强调规则能力（古典组织理论）
①建立的公司应是：明确的劳动分工、清晰的等级关系、详尽的规章制度和非人
格化的互相关系的系统，提高工作效率;
②其官僚组织的主要特征：
劳动分工、权利体系、正规选择、规章制度、非人格化、职业导向
大致特点：重点在于如何提高效率：科学研究各种工作方法
主张用科学管理来代替单纯的经验管理：形成一系列科学管理的原理原则
主张管理专业化和职业化：管理者作为一个独立的阶层为社会
3.行为管理思想（霍桑实验,人本关怀）
主要思想：分析影响组织中个人行为的各种因素上,强调管理的重点是理解人的行为；
主要代表人物:
一．Hugo Munsterberg 和Mary P.Follett和Elton Mayo早期行为学家
核心思想：人是组织中最宝贵的资源，管理应以人为本；
①产率与工人的各项事物，人际关系以及领导双方关系有着密切的联系；
②工人除了“经济人”外，还是“社会人”，是负责的社会系统的成员；
③企业中还存在着非正式组织，维护着其成员的共同利益，有情感与精神倾向；
④新型管理者需要在经济需求与社会需求之间保持平衡；
二．Abraham Maslow 和Douglas Mcgregor
核心思想:人际关系运动;提高工作效率关键在于对工人的更多关心；
①需要层次理论
②X—Y理论
三．行为科学学派
核心学派：通过科学研究来形成关于组织人的行为理论，并要求能据此指导活动；
大致特点：改变了人们对管理的思考方法，将人看作是宝贵的资源
4.定量管理思想（二战时期发展，巨型公司的运行于发展）
主要思想：把数学、统计学和计算机用于管理决策和提高组织效率，致力于定量化；
①管理科学(运筹学)：通过具体的数学模型和统计模型的应用来提高决策的有效性；
②作业管理（运作管理）
③计算机在管理中的运用
大致特点：减少决策中个人艺术成分，依靠程序和模型来寻求最优方案；
各种可行方案均以效益作为评判的依据；
广泛使用计算机作为辅助管理手段；
5.权变管理思想（石油危机）
主要思想：不存在普遍适用的管理理论与方法；
主要代表人物：
一．Chester I. Barnard --——系统理论
核心思想：组织是一个系统,是由相互依赖的众多因素所组成的;
①系统包括四大方面
②局部最优不等于整体最优，管理人员之间需要互相协调；
③系统分为封闭性系统和开放性系统,而且组织是一个开放性系统；
二．权变理论（20C70才慢慢出现）
核心思想：组织的管理应根据其所处的内外部环境的变化而变化；
例子:假如X，那么Y,但只有在Z的情况下(Z是环境变量）
三．Harold Koontz 和Cyril O. Donnell--—-——过程理论(在一般管理理论上发展起来的）核心思想：管理是一个过程,管理由许多相互关联的只能所组成。
大致特点:把管理研究对象转移到了环境因素上，希望通过对环境因素的研究找到各种管理原则和理论的具体场合.
指导作用：
总：从西方的管理思想演变过程中，我们很清楚地看到了现实情况对管理思想产生的决定性作用，以及管理思想的反作用。
而现实中，情况和管理思想就是这样互相作用，互相促进又互相牵制.
1。
个人觉得本书对经验管理思想的否定太过严重,诚然人不是管理的全部却也是中心要素。
因为任何生产都是通过人直接或者间接运作，因此经验管理思想既然强调的是人,那么我觉得：组织运转过程中可以着重领导人的素质培养与拓展，加重管理层学习气氛，与时俱进,时时刻刻抓紧管理层的执行协调统筹力；加强对经验的总结(我相信对于一大部分生产来说,理论太过滞后而且机械），有意识对经验进行科学的分类与多次修改与总结;再者，搜集极具代表性的案例或集大部分主要问题于一身的案例，进行加工供初学者参考—-因为很大一部分初学者没有实践基础，而极具代表性的案例不免是一个很好的学习途径。
案例在于精不在于量。
任何东西都是从一般到特殊，再从特殊到一般。
2.其实科学管理前期思想与经验管理思想是个结合东西,完全适合结合起来。
在第一点说过，经验与案例都可以通过科学手段来完善，这个就不多说了，也就是说,组织在管理的时候一定不能忘记科学理性分析这个点。
科学管理后期的一般思想对于管理来说具有高屋建瓴的作用，在管理界开辟了理论性的道路。
我觉得一个刚开始的组织或者团体一定需要引入具有普遍性的框架理论与原则，而后期两个理论很好地为组织提供了选择道路。
但值得提及的地方在于,到了一个特定阶段，切记切记把基础大纲性的东西特殊化，个人化.
3.可以说第三种管理思想出现得很有时代特征——劳资矛盾的产物与妥协。
然后我觉得这是一件很好很好的转折。
在管理中，人不再被单单看成是工具是机械而是具有社会性的成员，这肯定是一件人类历史发展史上的重大转折。
我觉得这种思想对于组织的管理指导作用不在于,如何如何为员工创造怎么样的关怀条件,而是一个意识，一颗种子，播在管理者的工作思路里，自热而然地结出果来。
再者,行为学科学派将关怀上升到了一个理论程度，这也代表着科学思想的渗入。
管理者，若是想更好地关怀人关怀员工，从某种程度上来讲仍要科学地理性地去关怀.第三，我希望很多管理者的思想思路能够颠倒一下，不是为了利益而去关怀员工，而是能把经济效益和人性社会性并重。
一方面，只有真正自愿去关怀员工，你的关怀才能有效达到员工心里，那么有些人想要的效率也达到了。
另一方面,没有人文关怀的组织是走不远的。
4。
这又是一个革命性的变革。
人类生产与管理效率一下子被更新了好几十倍甚至好几百倍。
这让我想到了李克强说的互联网+对于生产的作用。
那么，组织应当与时俱进，跟上时代步伐，运用计算机与理科来进行精细不浪费一点精力的机械性工作，为人类的脑力行为多出更多的空白时间进行灵感的创造。
5。
我不知道为什么这种思想出现得这么迟……在马哲里矛盾的普特性就很明显地道出了这样的道理.不过管理理论也在这个时候上升到了一个更高的地步，上升到对组织的思考,对管理因素的思考，也为管理重新开辟了一条前进的道路.组织在考虑改进计划的时候也要学会分析影响管理的因素.切记本本主义?
总结：管理思想生生不息。