企业文化理念小故事13个.
企业文化理念小故事13个.
企业文化理念小故事13个故事之一：安全与隐患的故事碳素厂成型车间孙宏伟安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了，但一直未休战过。
召集就象中东和平进程一样，道路还是那样坎坷不平。
隐患常常洋洋自得地说：我不乱则已，一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我？小煤矿我给它搞爆炸过；烟花鞭炮厂我给它搞炸平过；飞机我给它搞坠毁过；汽车我给它搞撞翻过；轮船我给它搞沉没过；就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。
我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何？”安全听后不得不承认隐患说的都是事实，但不承认这都是隐患的能耐。
安全叹息道：都是那些少数人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上,终于养患成祸，不出事故才怪呢！”今年九月，隐患钻入成型车间沥青库的烟道里，人们一不留神，我就把烟道点着了，但安全也有欣慰的时候。
那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台，成型车间加强了安全防范措施，将我消除在萌芽状态，从而没有给企业造成多大的损失。
从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题，看你隐患还能猖獗到几时？隐患看到《安全生产法》后，沉思再三,以后还是小心点为妙，决定躲远点。
失去了以往的生存空间，哪还有我的市场了？隐患看来还是比较知趣的，贵有自知之明。
故事之二安全小故事：某书记的安全金点子”碳素厂成型车间耿文东他的安全点子’就是多！许多干部职工这样称道党支部书记。
某书记自从担任某企业党支部书记后，就暗下决心：一定要把思想政治工作融入企业安全管理中，多动脑筋多想点子，使安全工作常抓常新。
某书记面对问题，变压力为动力，想出了一个又一个的金点子班前五分钟为使职工上岗前有个好心情，他利用班前五分钟对职工进行安全教育，采取故事会或小游戏等形式，点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。
还将每名职工的全家福”照片，悬挂在班组的建家板上，让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨；制做安全承诺卡”把安全环保方针编印成朗朗上口的短语，由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。
企业文化的小故事（精选16篇）
企业⽂化的⼩故事（精选16篇）企业⽂化的⼩故事 企业⽂化的⼩故事（精选16篇） 企业⽂化是指企业在⽣产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的⾏为规范的总称。
以下是⼩编为⼤家整理的企业⽂化的⼩故事（精选16篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助⼤家！ 企业⽂化的⼩故事1 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“⼩柳”、“传志”。
领导者的威信是由权⼒、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树⽴起来，⼜如何能开展业务呢?所以，联想许多的⽼同志都经历过⼀个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。
当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将⼀个29岁的年轻⼈称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员⼯如果冒然把他称做“⼩杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归⾃然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业⽂化，这样，才能有利于创造出上下通⽓、⽆拘⽆束的融洽⽓氛。
所以，杨元庆最喜欢他的员⼯叫他“元庆”。
他和副总们经常挂着与所有员⼯⼀样仅写着名字的胸卡，在⼤门⼝亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚⼏个“元庆你好”的回应。
他的员⼯也在节⽇的时候，化装成保姆，⽤⼀辆婴⼉车推出⼀个叫做“杨元庆”的⼤娃娃。
企业⽂化的⼩故事2 从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，⽽是潜在的市场、潜在的活⼒、潜在的效益，如同在资本市场上买期权⽽不是买股票。
海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，⽽最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的⽬标。
⼈们习惯将企业间的兼并⽐做“鱼吃鱼”，或者是⼤鱼吃⼩鱼，或者是⼩鱼吃⼤鱼。
⽽海尔吃的是什么鱼呢?海尔⼈认为：他们吃的不是⼩鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，⽽是“休克鱼”。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它不仅是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
在企业文化建设中，经典故事常常被用来传递核心价值观和激励员工，下面将介绍几个企业文化经典故事。
二、故事一：苹果公司的故事苹果公司是全球知名的科技巨头，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一次，苹果公司的创始人乔布斯在内部会议上提出了一个看似不可能的任务：让手机变得更简单、更易用。
当时的手机市场充斥着复杂的功能和难以操作的界面，但乔布斯坚信用户体验的重要性。
经过团队的努力，苹果推出了第一代iPhone，它以直观的触摸屏界面和简洁的操作方式引领了智能手机革命。
这个故事展示了苹果公司在企业文化中对创新和用户体验的追求，为员工树立了榜样。
三、故事二：星巴克的故事星巴克是全球最大的咖啡连锁企业，其企业文化以员工关怀和社会责任为核心。
有一次，一位顾客在星巴克的咖啡店里遇到了一个非常友善和热情的员工，他为顾客提供了个性化的服务和温暖的笑容。
这位顾客被深深地打动了，并写信给星巴克总部表扬这位员工。
星巴克的高层看到了这封信后，决定将这位员工的行为作为全公司的标杆，鼓励其他员工向他学习。
这个故事展示了星巴克在企业文化中对员工关怀和服务质量的重视，激励员工提供更好的服务。
四、故事三：谷歌的故事谷歌是全球领先的互联网公司，其企业文化以创造力和自由度为核心。
有一次，谷歌的员工提出了一个大胆的想法：让员工可以用20%的工作时间来开展自己的创新项目。
这个想法在当时被认为是不切实际的，但谷歌高层决定试一试。
结果，这个20%时间成为了谷歌内部创新的源泉，很多重要的产品和服务就是在这个时间里诞生的。
这个故事展示了谷歌在企业文化中对员工创造力和自由度的重视，激励员工积极创新。
五、故事四：丰田的故事丰田是全球著名的汽车制造商，其企业文化以持续改进和质量为核心。
有一次，丰田的员工在生产线上发现了一个小小的缺陷，他们并没有忽视它，而是停下来一起讨论如何解决这个问题。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1.亚马逊，以客户为中心。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。
”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。
这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
2.谷歌，追求卓越。
谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。
谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。
谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。
3.苹果，追求完美。
苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。
”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。
这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
4.腾讯，以人为本。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。
腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。
5.华为，自我驱动。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。
华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。
华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。
企业小故事大道理经典大全集
企业小故事大道理经典大全集【引言】企业小故事是一种以轻松幽默的方式传递企业管理理念和经营智慧的形式。
这些小故事往往来源于实际的企业运营经验，具有很强的可读性和实用性。
在本文中，我们将介绍一系列具有大道理的企业小故事，以期为广大企业管理者提供有益的启示。
【企业小故事1：团结协作的力量】一家小型软件公司在开发新项目时，面临巨大的压力和困难。
然而，通过团队成员之间的紧密协作和互相支持，他们最终成功地完成了项目，并赢得了客户的赞誉。
这个故事告诉我们，团结协作是企业成功的关键。
【企业小故事2：创新与突破】一家传统制造业企业在面临市场困境时，积极寻求创新，成功研发出一款具有竞争力的新产品，从而实现了业务的突破。
这个故事告诉我们，企业要勇于突破固有思维，不断创新，以适应市场的变化。
【企业小故事3：客户至上理念】一家餐饮企业在面对一位不满意的顾客时，不仅主动承认错误，还给予了顾客诚挚的道歉和优惠券。
这种客户至上的理念，使得企业赢得了顾客的信任，带来了更多的回头客。
【企业小故事4：企业文化的重要性】一家企业注重企业文化的建设，不仅关心员工的福利，还定期举办各类团队活动，提高员工的归属感和凝聚力。
这种积极向上的企业文化，使得企业在市场竞争中脱颖而出。
【企业小故事5：勇于承担责任】一位企业领导者，在面临公司业绩下滑时，敢于承担责任，主动引咎辞职。
这种勇于担当的精神，使企业在经历低谷后，重新振作起来。
【企业小故事6：员工的成长与发展】一家企业重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的学习资源和晋升机会。
这种人力资源战略，使得企业拥有一支高素质的团队，为企业的长远发展奠定了基础。
【企业小故事7：执行力与战略规划】一家企业在制定战略规划后，通过强大的执行力，将计划一步步付诸实践，最终实现了企业的战略目标。
这个故事告诉我们，执行力是企业成功的必要条件。
【企业小故事8：领导力与团队建设】一位优秀的领导者，能够激发团队的潜能，带领团队克服困难，实现目标。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化经典故事，作为企业文化建设的重要组成部分，通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。
二、故事一：《蚂蚁与鸽子》故事讲述了一个小蚂蚁与一只鸽子之间的合作故事。
小蚂蚁需要将食物运送到蚁穴，但由于体力有限，无法完成任务。
鸽子看到了这一情况，主动提出帮助小蚂蚁，将食物运送到蚁穴。
小蚂蚁感激不已，为了回报鸽子的帮助，主动帮助鸽子修理了受伤的翅膀，使其能再次自由飞翔。
这个故事寓意着团队合作的重要性。
在企业中，每个员工都有自己的优势和局限性，只有通过相互合作，才能最大限度地发挥各自的优势，实现共同目标。
企业鼓励员工之间的合作与帮助，搭建良好的团队合作氛围，提高工作效率和员工满意度。
三、故事二：《坚持不懈的蜘蛛》故事讲述了一只蜘蛛在建造蛛网时屡遭失败，但它始终坚持不懈地努力，直到最终成功。
蜘蛛的蛛网在一次次的失败中不断完善，最终成为一张坚固美丽的网，成功捕获了食物。
这个故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。
在企业中，面对困难和挫折时，员工需要保持积极向上的心态，勇于面对挑战，并通过不断的尝试和学习，不断完善自己的工作技能和方法，最终取得成功。
企业鼓励员工保持良好的工作态度和毅力，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
四、故事三：《狮子的勇气》故事讲述了一只年老的狮子因年迈体弱而无法独自狩猎，但它并没有放弃。
它发出了狮子的咆哮声，吸引了其他动物的注意，最终得到了它们的帮助，成功捕获了食物。
这个故事强调了团队协作和互助的重要性。
在企业中，每个员工都有自己的优势和劣势，只有通过相互合作和互助，才能充分发挥各自的优势，解决问题和取得成功。
企业鼓励员工之间的相互支持和协作，搭建良好的团队合作平台，提高工作效率和员工满意度。
五、总结企业文化经典故事通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业的价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播工具，能够激发员工的归属感和认同感，增强企业凝结力和向心力。
本文将介绍几个企业文化经典故事，通过这些故事，我们可以深入了解企业文化的重要性和影响力。
二、故事一：麦当劳的“金拱门”麦当劳是全球最著名的快餐连锁企业之一，其标志性的“金拱门”已成为全球范围内的知名标志。
这个标志的暗地里有一个感人的故事。
据说，麦当劳的创始人雷·克罗克曾经在1954年时，与加州圣贝尔尼迪诺的一家小餐馆签订了一个合作协议，使用他们的烤肉机制作汉堡。
这家小餐馆的标志是一座古老的“金拱门”，克罗克深受启示，决定将这个标志作为麦当劳的标志。
这个标志代表着麦当劳的价值观和承诺，即为顾客提供高质量、快速、友好的服务。
这个故事告诉我们，企业的标志不仅仅是一个图案，更是企业文化的象征。
麦当劳通过“金拱门”标志，传递了他们对顾客服务的承诺，成为了全球快餐行业的领导者。
三、故事二：谷歌的“20%时间”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的企业文化以创新和员工自由为核心。
其中一个著名的例子就是“20%时间”政策。
据说，谷歌的创始人之一拉里·佩奇曾经提出一项政策，允许员工将自己20%的工作时间用于自由创新和研究。
这个政策激发了员工的创造力和激情，许多重要的产品和功能都是在这个“20%时间”里诞生的，如谷歌地图和Gmail等。
这个故事告诉我们，鼓励员工创新和自由是企业文化中非常重要的一部份。
谷歌通过“20%时间”政策，为员工提供了一个自由发挥的空间，促进了企业的创新和发展。
四、故事三：苹果的“Think Different”苹果是全球最有影响力的科技公司之一，其独特的企业文化以创新和追求卓越为核心。
其中一个标志性的口号就是“Think Different”。
据说，苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经在1997年的一次广告中提出了“Think Different”的口号。
企业文化理念小故事
企业文化理念小故事第一篇:企业文化理念小故事企业文化理念小故事某天,快要下班的时候,班长安排李某对值班室及设备配件室的卫生进行清理和摆放。
小李心不在焉的检查了值班卫生,见到员工吃班中餐的食品袋就捡了一下,见到设备配件室的黄油箱倒在墙边,觉得重就没有扶,马马虎虎地把卫生打扫了一下,等到班长来到值班室和设备配件看过后,只说了一句话,小事做不了的人,何从做大事,什么事都要用心做。
李某完全明白班长话的意思,惭愧的低下头,重新到值班室及设备配件进行全面清理摆放后,走到班长前说了一句“班长,谢谢你”。
我们每个人,心中都有目标和理想;我们也知道,万丈高楼,从平地起,如果我们时时怀着一种积极的心态,一步一个脚印,踏踏实实工作,全身心去做事,我们每个人就会成为本岗位上优秀的､出众的人,我们就会离目标越来越近,我们就会成功,我们心中的理想就一定能实现。
用心做事,追求卓越。
人的价值是智慧的范畴,善于思考的人亦将高人一筹､事半功倍,只有这样,我们才能在不断实现自我价值中得到提升和超越。
怎样才能做到用心做事呢?首先从道德情操来讲要忠心:忠诚,对企业､对自己的事业归属要有忠贞不二之心;要静心:安心,抵制外来诱惑和干涉,立场坚定,静下心来干自己的事业。
用心做事,不仅是我们企业持续快速发展的前提,同时也是个人取得成功的坚实后盾。
实践证明,用心做事和不用心做事的人所创造的个人财富､社会价值和受人尊敬的程度也竭然不同。
让我们牢记这些,时时处处用这些话要求和鞭策自己,从我做起,从现在做起,做一名有理想､有责任的员工。
第二篇:企业文化理念小故事企业文化理念小故事某天,快要下班的时候,班长安排李某对值班室及设备配件室的卫生进行清理和摆放。
小李心不在焉的检查了值班卫生,见到员工吃班中餐的食品袋就捡了一下,见到设备配件室的黄油箱倒在墙边,觉得重就没有扶,马马虎虎地把卫生打扫了一下,等到班长来到值班室和设备配件看过后,只说了一句话,小事做不了的人,何从做大事,什么事都要用心做。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范以及组织内部的共同信念和价值体系。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化经典故事是通过讲述一些具有代表性的故事，来传递企业的核心价值观和文化理念，激励员工积极向上、团结协作，同时也能够加深员工对企业文化的理解和认同。
二、故事一：蚂蚁搬家在一个炎热的夏天，一只蚂蚁发现了一颗巨大的面包屑，它决定将面包屑搬回蚁穴，与同伴分享。
蚂蚁开始努力地搬运面包屑，但面包屑太大了，蚂蚁一个人根本无法完成任务。
于是，它向周围的蚂蚁求助，其他蚂蚁纷纷前来帮助。
他们一起合作，将面包屑成功地搬回了蚁穴。
这个故事告诉我们，团队合作是企业文化的核心价值之一。
只有团结协作，才能共同克服困难，完成任务。
每个员工都应该发扬团队精神，积极参与到团队合作中，为实现企业的共同目标而努力。
三、故事二：乌鸦喝水一天，夏天的炎热让一只乌鸦口渴难耐。
它找到了一个装满水的瓶子，但瓶子的口太窄，乌鸦无法直接喝水。
乌鸦聪明地找来了一根小木棍，将它放入瓶子中，然后用小木棍挑起水，一点点地喝到了口中。
这个故事告诉我们，创新和智慧是企业文化的重要组成部分。
在面对问题和困难时，员工应该积极思考，寻找创新的解决方案。
只有不断地创新和进取，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、故事三：渔夫与鲨鱼有一位渔夫，他每天都在大海中捕鱼。
有一天，他捕到了一条大鲨鱼，但他并没有将鲨鱼卖掉赚取一次性的巨额利润。
相反，他选择将鲨鱼放回大海，希望鲨鱼能够继续生长繁衍。
这个故事告诉我们，企业应该注重长远发展和可持续经营。
企业文化应该鼓励员工具有远见和长远思考的能力，不仅追求眼前的利益，更要考虑到对环境和社会的贡献。
只有注重可持续经营，企业才能获得长期的成功。
五、故事四：石头堆成山有一座山，山上堆满了各种大小的石头。
有一天，一位年轻人来到山下，他决定将山上的石头一个个地搬走。
尽管他一个人的力量微不足道，但他坚持不懈地搬运，每天都搬走一些石头。
企业文化的小故事
企业文化的小故事【篇一：经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
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企业文化理念小故事13个故事之一:安全与隐患的故事碳素厂成型车间孙宏伟安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。
召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平。
隐患常常洋洋自得地说:“我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。
我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何?”安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。
安全叹息道:“都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患成祸,不出事故才怪呢!”今年九月,隐患钻入成型车间沥青库的烟道里,人们一不留神,我就把烟道点着了,但安全也有欣慰的时候。
那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台,成型车间加强了安全防范措施,将我消除在萌芽状态,从而没有给企业造成多大的损失。
从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时? 隐患看到《安全生产法》后,沉思再三,以后还是小心点为妙,决定躲远点。
失去了以往的生存空间,哪还有我的市场了? 隐患看来还是比较知趣的,贵有自知之明。
故事之二安全小故事:某书记的安全“金点子”碳素厂成型车间耿文东“他的‘安全点子’就是多!”许多干部职工这样称道党支部书记。
某书记自从担任某企业党支部书记后,就暗下决心:一定要把思想政治工作融入企业安全管理中,多动脑筋多想点子,使安全工作常抓常新。
某书记面对问题,变压力为动力,想出了一个又一个的“金点子”。
班前五分钟为使职工上岗前有个好心情,他利用班前五分钟对职工进行安全教育,采取故事会或小游戏等形式,点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。
还将每名职工的“全家福”照片,悬挂在班组的建家板上,让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做“安全承诺卡”,把安全环保方针编印成朗朗上口的短语,由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。
“1+1”安全责任针对职工实际,他探索实行了“1+1”安全责任教育,中心与每个职工家庭都签定了《安全自保幸福家庭》协议,明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务,教育职工家属要吹好安全枕边风,吃好全家团圆饭,确保亲人工作好心情。
同时,建立事故档案,将事故分析处罚意见通知职工家庭,做到安全事故家庭不知情不放过,把安全责任延伸到了企业和家庭。
安全警示某书记以创建学习型企业为契机,创新“学习+激励”管理机制,收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故,编印了《事故案例警示录》,人手一册。
同时,开展“安全深度会谈”,每天企业干部、班组长、职工三个层次汇谈安全,互相启发自我教育。
建立“安全不放心人”排查教育制度,设立安全补习班,凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者找到安全联保监护人签定合同后,方可上岗。
并把承诺落实到安全中,开展安全“三不伤害”、“四不放过”教育,自觉做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,事故原因没有查清不放过,事故责任没有落实不放过,当事人未受到教育不放过,责任人没有处理不放过。
克服“三违”现象,既违章操作,违章指挥,违反劳动纪律。
某书记点点滴滴的方法,营造了安全教育的软环境。
故事之三专家与报酬碳素厂成型车间孙宏伟企业生产设备坏了,导致停产,请了不少专家,都无济于事。
无奈,只好请外来专家,那专家只简单的瞧了一会,然后外来专家就说了一句话,三言两下就使设备运转起来。
检修人员不服:"你就这一句话,不该拿这么高的报酬。
"专家说:"我为了能说这一句话,我已经研究了几十年,知识的价值是用时间来恒量的吗?难道你们希望我花几个月时间修好它,才能拿这报酬?"故事之四分粥的故事一群人聚集在一起,凭什么我要听你的?凭规则。
体现规则最好的故事就是分粥的故事。
碳素厂成型车间耿文东7个人在一起分粥,推举出了一个大家公认的最公平的分粥人。
前几天还不错,但是,时间一长,掌勺的人就拥有了一种权力,有了权力就会有腐败,尤其是在没有严厉的规则约束的时候。
三五天之后,当一个人对掌勺的人说了几句好听的之后,他碗里的粥就多了一点,他多了一点自然就有人少了一点,就有人饿肚子了。
这时,就有人抗议了,说我们不能再用这个人了,我们一人一天轮流分吧。
但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱,其他6个人都吃不饱。
最后大家又达成共识:我们成立一个分粥委员会得了。
分粥委员会成立了,在分粥时有人分粥有人监督,最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了,其他5个人都吃不饱。
最后,这7个人终于明白了:让谁来分都没用,最重要的是要制定一个规则,也就是谁分谁就最后一个拿粥。
这样,不管谁来分粥,都能做到公平了。
这个小故事告诉我们,无论一个企业还是一个组织,或是一个部门,或是一个团队,都必须用制度来约束人们的行为,规则远比人的自觉性管用得多。
故事之五质量是企业的生命碳素厂成型车间孙宏伟2004年9月,因为赶制产品,某车间炉子严重破损,造成产品在生产过程中出现了内在质量不合格。
经鉴定,该批次产品不能达到某外商的质量要求,被定为不合格产品,经领导研究全部返回流程,企业直接损失达数万元人民币。
这起事故引起了管理层的关注,不合格产品全部销毁,有关责任人受到了严厉考核。
从这件事情上,提醒全体员工在生产的各个环节中,严把质量关,严格按照工艺要求操作,提高质量意识。
故事之六不开隐患车,处处保安全碳素厂焙烧二车间马留法近日,焙烧二车间天车班员工徐志勇在西五吨天车上正在工作,起吊时,他突然感觉吊钩猛地一沉,凭直觉,他判断出是钩头出现了故障,随立即停车。
经检查发现,钩头一侧固定夹板的螺丝松动、滑脱,如不检修,钢丝绳有脱槽的危险。
他立即向班长汇报,并通过值班室联系钳工处理,避免了一起安全事故。
“不开隐患车,处处保安全”。
该车间通过班前会、车间班子成员参加班组安全活动等形式,向员工宣传安全的重要性,分析岗位存在的安全隐患,工作中应注意的安全事项等,转变员工的思想观念,变“要我安全”为“我要安全”。
车间现有配备先进的多功能天车两台,五吨天车五台,堆垛天车一台。
日常工作中,要求天车工在车上交接班,“不开隐患车,处处保安全”,有问题在交接时当面清楚,该处理立即联系处理,不留隐患。
车间主任熊辉在车间班前会多次强调:“生产耽误了可以弥补回来,可是因为车况不好,存有安全隐患,出现安全事故,不管是对员工的人身,还是对生产设备,都会造成无法挽回的损失,是无法弥补的!安全是天,不是空洞的口号,而是实实在在的与每位员工息息相关,实实在在的,要落实到车间的每个岗位,体现到具体工作中。
”正是基于这样的指导思想,目前车间的安全工作已深入班组,深入到每位员工的心中。
员工的安全意识增强了,“三违”现象没有了,形成了较为浓郁的安全文化氛围,促进了生产安全的有序进行。
故事之七企业文化质量创新小故事碳素厂焙烧二车间马留法质量是企业的生命。
质量的提高一方面是员工赖以生存的基础,没有了质量,企业就没有了市场,员工就没有了赖以生存的物质保障。
这道理都懂;另一方面是靠每个岗位员工用自己的双手干出来的。
事无巨细,凡是能提高质量的措施都要用到实际工作中。
这道理明白!这不,焙烧二车间调温工序开展质量文化创新活动以来,调温岗位的员工无论是开展有关质量的讨论,还是做一件能提高质量的实事都是认认真真、兢兢业业,无不用自己的实际行动诠释着“质量是企业的生命”这句话的深刻内涵,就从其中最平凡的一件小事说起吧。
调温工序在日常工作中最常见的问题之一是填充料氧化问题——填充料湿度太大或是颗粒太大,都容易引起炉表面覆盖的填充料氧华、着火。
这时若不及时覆盖填充料,极易使制品氧化,出现氧化这一废品类型。
一般情况下出现这种情况都是由调温工叫来多功能天车放料补料。
但这次对调温工序乙班的一名普通员工——齐魁来说,就不那么好使了。
他在上炉上巡视时发现,二系统北一料箱有氧化现象,而东多功能天车正在检修,只剩下另一台多功能天车还要急于完成当班生产任务。
怎么办?是等着放料还是自己动手补料?幸好氧化面积不大,齐魁没有多想,他急忙找来桶和铁锨,顾不上炉面上的炙热和粉尘,就近丛熟坯链式输送机下面掏填充料,然后一桶桶的倒在氧化面上。
汗水顺着脸颊往下流淌,他全然不顾,直到确信该处不会再氧化为止。
这只是调温工序的员工日常工作的缩影,是再平凡不过的小事。
但正是这样看似简单、平常的小事,却在保证着焙烧制品的质量。
从近几个月质量报表看,制品的氧化几率很低,完全在可控制范围内。
类似这样的小事还很多很多,类似这样提高产品质量的小事在焙烧二车间其他班组也越来越多。
故事之八我为降本增效做贡献碳素厂焙烧二车间刘海涛“料仓上部发现一个漏洞……”7月15日上午,钳工班钱晓虎和李红强在日常的天车巡检中发现西台多功能天车料仓上部的大盖上有一个鸡蛋大的漏洞,这一漏洞严重影响了多功能天车的吸料能力,巡检完毕后,他们立刻把这个问题报告给了班长。
车间在接到反映后,立即组织有关人员对这一问题进行研究,并拿出了检修方案:更换料仓大盖,具体细节由钳工班检修人员操作。
料仓大盖重100多公斤,料仓距地面有十几米高,如何将这笨重的铁家伙运到料仓上部?在过去,只有请求车间派辆吊车,这样既省力又省事,可是班长张帮武站出来对大家说:“大家伙想一想,一台吊车一个台班1600元,半个台班也就800元,我们仅仅吊一下就花去车间 800 元，现在公司正在搞降本增效，我们能不能想想办法为车间省去这 800 元,也算是我们班为车间的降本增效作出的小小贡献吧。
”班组员听完后觉得很有道理，于是纷纷出主意想办法，最后综合大家的意见：先将大盖吊到升降车上，调正好天车的位置，升降车升到高 5 米处，然后在正上部的主梁上悬挂 12M 葫芦，分两班人员轮流往上拉。
方案一定，大伙说干就干。
虽说方案听起来很简单，可是真正干起来，是要费好大功夫的。
特别是正值夏天，葫芦每拉一下，才仅仅上升 2CM 左右，算算上升 12M 也要拉几百下啊。
衣服湿透了，手磨出了血泡，可是在他们的心里却只有两个信念：降低成本，为生产争时间。
就是抱着这样的信念，大家咬紧牙关，争分夺秒，终于用了近 4 个小时将料仓大盖更换完毕，不但保证了生产的正常进行，还为车间省去了 800 元的成本费用。
故事之九一枚小小的螺丝钉碳素厂焙烧二车间刘海涛碳素厂焙烧二车间多功能天车上，班长正在带领班组的几个徒弟检修吸料管提升减速机，就在减速机要检修完毕时，小刘发现地角螺丝有一个不是很好用，就随手准备仍掉，恰巧被班长看到，连忙说：“别仍!” “螺丝丝扣有点问题，拿回去用锉刀修整一下还可以用啊!”班长接过那枚螺丝看了看说道。