员工俱乐部计划(1)
俱乐部年度工作计划
俱乐部年度工作计划俱乐部年度工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标本俱乐部的工作目标是确保会员能够在愉快的环境中享受俱乐部提供的各项服务，同时，俱乐部也会努力提高自身的知名度和服务质量。
1.2 目标规划为了实现上述目标，本俱乐部在年度工作计划中，设定了以下目标：1.增加新会员数量，在俱乐部内建立更加多样化的会员群体。
2.提高俱乐部的设施和服务质量，满足会员需求。
3.加强俱乐部的外部关系，提高俱乐部知名度和影响力。
4.提升俱乐部员工的工作素质和服务意识，确保会员得到最佳的服务体验。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务2.1.1 招纳新会员增加新会员是俱乐部发展的重要任务。
俱乐部需要通过不同的渠道与目标消费群体积极互动，提供各种优惠和服务，以吸引更多的顾客入会。
2.1.2 设施和服务质量提升俱乐部将通过不断的投入和改善，提高会员的使用体验。
此外，俱乐部会推广各种有趣的活动，吸引会员参加，增加会员满意度和黏性。
2.1.3 提高外部关系俱乐部会积极参与各种文化和商业活动，并与相关机构和个人建立长期稳定的关系。
2.1.4 提升员工工作素质和服务意识俱乐部将定期组织员工培训，提高他们的专业知识和服务技能。
同时，俱乐部将加强员工工作规范化，确保会员得到高效的服务。
2.2 时间安排2019年度工作计划如下：月份工作任务1月-策划“新年之夜”晚会-制定俱乐部年度招纳新会员计划2月-“情人节”晚会-新年度招纳新会员计划实施3月-举办“运动健身”主题活动4月-启动改造俱乐部部分设施-培训员工5月-“母亲节”晚会-继续改造俱乐部设施6月-“端午节”活动-继续培训员工7月-举办“七夕”主题活动8月-俱乐部部分设施改造完工-开展员工考核评估9月-“中秋节”晚会10月-“万圣节”晚会11月-俱乐部品牌宣传-增加员工考核项目12月-新年红包促销活动三、资源调配和预算计划3.1 资源调配俱乐部会充分利用现有资源，提高工作效率和服务质量。
俱乐部工作计划范文
俱乐部工作计划范文一、引言俱乐部是现代社会中一种非常重要的组织形式，为人们提供了丰富多彩的活动和服务。
一个良好的俱乐部工作计划是确保俱乐部正常运作并取得长期发展的关键。
本文将针对某个俱乐部的实际情况，制定一份综合性俱乐部工作计划。
二、俱乐部背景介绍1. 俱乐部名称：XXX俱乐部2. 成立日期：xxxx年xx月xx日3. 俱乐部定位：为广大市民提供社交、娱乐和健身服务的综合性俱乐部4. 会员人数：目前约有500名会员三、俱乐部目标本俱乐部的目标是为会员提供一个高品质的休闲娱乐场所，满足会员的多样化需求，实现俱乐部的长期稳定和持续发展。
四、综合管理1. 会员管理（1）招募新会员：通过市场推广和口碑传播等方式，吸引更多的潜在会员加入俱乐部。
（2）会员维护：建立完善的会员档案，及时与会员沟通，了解他们的需求和意见，并依据会员反馈持续改进俱乐部的服务和活动。
（3）会籍管理：制定不同级别会籍的收费标准和权益，确保会员能够根据自身需求选择适合的会籍类型。
（4）会员活动：定期组织会员活动，如庆祝活动、主题派对、运动竞赛等，增进会员之间的交流和沟通。
2. 资源管理（1）财务管理：建立规范的财务管理制度，确保俱乐部的财务状况透明和稳定，合理安排俱乐部的预算，增加收入来源和控制成本。
（2）设备管理：定期检查和维护俱乐部设备，确保设备正常运转，提高会员使用体验。
（3）人力资源管理：制定完善的员工招聘、培训、考核和激励机制，提高员工的服务质量和整体素质。
五、服务提升1. 教练团队建设（1）招聘优秀教练：通过各种渠道招募有经验、专业素质高、服务意识强的教练，形成一支专业、稳定的教练团队。
（2）培训和提升：定期组织教练培训，提高他们的教学水平和服务能力，使他们能够更好地满足会员需求。
（3）定期评估：对教练团队进行定期考核和评估，激励他们的工作激情和积极性。
2. 服务体验提升（1）活动策划：根据会员需求和市场趋势，定期开展特色活动，增加会员的参与度和满意度。
俱乐部年度工作计划书范文
俱乐部年度工作计划书范文一、年度工作目标本俱乐部的年度工作目标是通过组织多样化的活动和提供优质的服务，增加会员数量、提高会员满意度，并且增强俱乐部的社会影响力。
同时，加强内部管理，提升俱乐部的组织和运营水平，推动俱乐部可持续发展。
二、工作重点1. 拓展会员资源：通过多种渠道开展会员招募工作，吸引更多具有共同兴趣爱好的人加入俱乐部，目标会员增长10%。
2. 丰富活动内容：制定全年多样化的俱乐部活动计划，涵盖文艺演出、户外探险、讲座分享等，丰富会员生活，提高活动参与率，并且增加新会员的粘性。
3. 优化服务体验：完善会员服务体系，提升俱乐部服务水平，加强会员互动和交流，提高会员满意度。
4. 提升品牌形象：通过各种传媒宣传推广方式，提升俱乐部品牌形象和知名度，增强俱乐部的社会影响力。
5. 加强内部管理：规范俱乐部内部管理制度，提升俱乐部的组织和运营水平，确保俱乐部运营高效稳定。
三、具体工作计划1. 会员拓展方案（1）组织会员推荐活动，奖励推荐成功的会员。
（2）利用社交媒体平台进行推广，吸引更多潜在会员加入。
（3）扩大俱乐部合作伙伴，提供会员专属福利，吸引更多人加入。
2. 丰富活动内容（1）制定全年俱乐部活动计划表，包括定期的主题派对、户外露营、文艺演出等。
（2）加强与其他组织的合作，共同举办更多的活动，增加会员参与度。
3. 优化服务体验（1）设计会员反馈问卷，了解会员需求和建议，对俱乐部服务进行调整和改进。
（2）设立专属会员服务热线，解决会员问题，提高服务质量。
4. 品牌宣传推广（1）制定俱乐部宣传方案，通过活动、传单、广告等手段提升俱乐部知名度。
（2）参加与俱乐部相关的展会、论坛等活动，扩大俱乐部的宣传影响力。
5. 内部管理规范（1）优化俱乐部管理制度，明确各部门职责，提高管理效率。
（2）加强人员培训，提高员工服务意识和专业水平。
四、工作考核与评估1.会员增长率：根据每月新增会员数计算会员增长率，目标增长率10%。
企业员工俱乐部建设方案
万路集团企业员工俱乐部建设方案为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。
一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队。
通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。
二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展。
三、组织部门：集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。
四、具体方案：（一）俱乐部名称：动力100俱乐部备选名称：爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。
（二）俱乐部领导组织机构：（三）章程：（附：动力100俱乐部章程）营销策划部2011年7月11日动力100俱乐部章程：一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展三、性质：非营利性公益组织四、会员：本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。
五、会员权利：对俱乐部的活动提出建议；参与组织有关活动；监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；随时退出俱乐部。
六、会员义务：维护公司利益的义务；交纳会费的义务；有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。
七、领导机构：本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；领导组织机构成员由会员选举担任。
八、管理：本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。
九、活动：俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行AA制，节余部分，充作会费；在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。
员工俱乐部活动策划方案
员工俱乐部活动策划方案1. 活动主题与目的活动主题：团结合作，共同成长活动目的：a. 加强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和互信度；b. 促进员工身心健康，增强员工的工作积极性与幸福感；c. 增加员工对公司的认同感与归属感，提升员工的忠诚度和士气；d. 倡导员工积极参与社会公益活动，扩大公司的社会影响力。
2. 活动周期该员工俱乐部活动将持续一年，按季度进行活动，每季度共计三个月。
3. 活动类型与安排a. 内部交流活动活动1：团队合作拓展训练营活动时间：第一季度，2天1夜（周末）活动地点：离市区较远的郊区活动内容：- 团建讲座：讲解团队合作的重要性，分享案例与经验；- 团队合作游戏：通过各种团队合作游戏，锻炼团队的协作能力与沟通能力；- 拓展训练项目：如攀登绳网、攀岩等，通过团队合作完成任务；- 团队晚会：进行歌舞表演、才艺展示等，增进团队成员之间的了解和联系。
活动2：员工职业技能培训活动时间：第二季度，每月一次，每次2小时活动地点：公司会议室活动内容：- 不同部门的员工分享自己的工作经验与技能；- 邀请专业人士进行讲座，分享最新的行业动态与技术知识；- 提供内部员工培训机会，提升员工的专业能力；- 设计实际案例讨论，提升员工的问题解决能力。
b. 员工福利活动活动3：员工运动会活动时间：第三季度，一天活动地点：公司附近的体育场活动内容：- 设立不同项目的比赛，如跑步、拔河、足球、篮球等；- 鼓励员工自由组队参与，增强团队合作意识；- 配备专业教练指导，提高员工运动技能；- 举办颁奖仪式，奖励优秀团队与个人。
活动4：员工生日庆祝活动时间：每月一次，每月最后一天活动地点：公司餐厅活动内容：- 为当月寿星员工准备蛋糕与礼物，表达公司的关怀与祝福；- 举办小型生日舞会，增进员工之间的交流与亲近；- 邀请公司高管出席，与员工共同庆祝。
c. 社会公益活动活动5：绿色环保行动活动时间：全年进行，每月一次，每次2小时活动地点：公司周边的公共区域活动内容：- 员工自愿报名参加，方便员工之间的交流与合作；- 进行垃圾清理、绿化种植等活动，增强员工的环保意识；- 推广环保知识，提醒员工节约能源与保护环境；- 鼓励员工主动参与其他社会公益活动。
员工兴趣俱乐部运营方案
员工兴趣俱乐部运营方案1. 引言员工兴趣俱乐部是指由员工自发组织参与的兴趣小组，旨在提高员工间的互动交流、丰富员工的业余生活、增强团队凝聚力和向心力。
而运营员工兴趣俱乐部需要一系列的策划、组织和推动，以提供员工参与俱乐部活动的机会，同时实现俱乐部的长期运营和发展。
本文将从创建和招募俱乐部、俱乐部经费管理、俱乐部活动组织和宣传等方面，提出员工兴趣俱乐部的运营方案。
2. 创建和招募俱乐部创建一个员工兴趣俱乐部需要确定俱乐部的主题方向，例如体育、音乐、摄影、读书等，然后确定俱乐部的负责人、成员、活动等。
接下来需要进行俱乐部的招募工作，可以通过内部招募的方式来宣传俱乐部，比如发布招募启事、组织宣讲会、利用公司内部通讯工具等。
另外，也可以通过公司内部的人力资源部门协助推动俱乐部的招募工作。
3. 俱乐部经费管理在俱乐部的运营过程中，经费管理是一个关键问题。
俱乐部通常会面临场地租赁、活动经费、俱乐部物资购置等开支，因此需要对俱乐部的经费进行管理和监督。
俱乐部可以通过以下方式来筹集经费：1）俱乐部会员费，2）公司资助，3）活动门票等方式。
同时，俱乐部也需要有明确的经费使用规定，确保经费的使用合理有效。
4. 俱乐部活动组织俱乐部的活动是俱乐部运营的核心部分，而优质的活动组织是俱乐部的吸引力。
俱乐部可以组织一些定期的活动，如每月一次的俱乐部聚餐、兴趣分享会、专题讲座等。
同时也可以组织一些特色活动，例如举办员工才艺展示、户外拓展活动、志愿服务活动等，以吸引更多员工的参与。
在活动组织时，俱乐部需要关注活动的品质和效果，保证活动能够给员工带来愉快的体验和合适的成果。
5. 俱乐部宣传俱乐部的宣传是俱乐部发展的重要支撑。
俱乐部可以借助公司内部的宣传平台，如公司的内部通讯、公司网站、企业微信等工具来进行俱乐部的宣传，吸引更多员工的关注和参与。
另外，俱乐部也可以通过制作俱乐部宣传册、举办俱乐部主题的展览等方式进行宣传。
此外，俱乐部也可以建立自己的社交平台，如微信群、微博、博客等，与员工进行更加直接的沟通和互动。
员工俱乐部设计方案
员工俱乐部设计方案员工俱乐部设计方案为了增强公司员工之间的交流和凝聚力，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划设计一个员工俱乐部。
下面是该俱乐部的设计方案。
名称：员工乐园目标：通过丰富多样的活动和积极向上的氛围，促进员工之间的沟通交流，增进彼此之间的了解和友谊，提高工作效率和团队合作。
活动内容：1. 主题讲座：邀请外部专家，定期开展各种主题讲座，涵盖健康、情绪管理、职业发展等方面的知识。
员工可以根据自己的兴趣报名参加，从而提升自身素质和技能。
2. 体育比赛：组织各类体育比赛，如篮球、足球、乒乓球等。
既可以锻炼身体，又可以增进同事之间的友谊，加强团队协作能力。
3.素质培训：开设各种职业培训课程，如沟通技巧、团队建设、时间管理等，以提高员工的职业能力和专业素质。
4.艺术创作：开展绘画、音乐、舞蹈等艺术创作课程，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，缓解工作压力，提升个人情感和艺术修养。
5.文体娱乐活动：组织欢乐诗歌比赛、相声小品表演、手工制品展示等，让员工展示自己的才艺，增加工作生活的乐趣。
6.团队旅游：每年组织一次团队旅游活动，增进团队成员间的情感，培养彼此之间的信任和合作精神。
7.社会公益活动：定期开展社会公益活动，如志愿者服务、慰问老人院等，让员工感受到乐于助人和奉献的快乐，同时提高公司的社会形象。
场地和设施：1. 员工俱乐部设在公司内部，占地面积较大，有足够的场地设施来满足各类活动的需要。
2. 设有舒适的休息区域，提供茶水、咖啡等饮品，员工可以在闲暇时间进行放松休息。
3. 设有专门的培训室和会议室，提供专业的教学设备和良好的学习环境。
4. 配备体育器材、乐器、美术工具等设施，保证各种活动的顺利进行。
5. 设有公共展示区，用于员工展示个人作品和交流学习心得。
管理和推广：1. 成立员工俱乐部工作小组，负责活动的组织策划和日常管理工作。
2. 定期发布员工俱乐部的活动通知和成果展示，通过公司内部刊物、公告栏、企业微信等渠道进行推广。
员工俱乐部活动方案
员工俱乐部活动方案
目的：
为丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围；实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司团建工作健康良性发展。
时间:员工非工作时间，原则上每月第三个周末两天.
地点：复地会所B1层
项目:健身室、乒乓球室、游泳馆、桌球室、舞蹈等。
二、具体方案
1、组建员工俱乐部管理委员会与岗位职责
组长：充分了解员工意愿，掌握员工思想动态、充分沟通领会公司决策层精神，并以此为工作导向，合理布署员工团建工作有序开展.
副组长：协作组长完成既定工作目标及方案草拟与发布。
组员：行政部成员。
按照分工与合作原则,组织各部门实施.
2、员工俱乐部活动章程
明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理,制定详细的团建工作计划,定期向总经办汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力.
活动方式：1、员工利用周末或业余时间自娱自乐、强身健体。
1、通过自愿报名方式与复地业主互动，采用喜闻乐见的联谊活动、交流分享、才艺表演、内部比赛等、
方式：员工出示工牌，服务台做好登记方可进入。
业主办卡：实行会员制，业主可办理半年卡、年卡，期间无限制使用。
活动原则：以会所日常接待、业主活动为主,员工活动为辅,充分利用场所规模，承载量，协助物业做好复地社区精神文明共建活动.
活动规则：。
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员工俱乐部计划
、目的
1、丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围
2、实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内
部沟通的发展
二、具体方案
1、组建
公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部， 方面为次。
如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、电子 竞技等。
1
）后勤部进行前期调研 员工对设置好的项目进行自我选择，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，详见附件
员工俱乐部参加意向调查表》 。
2 ）设置各类俱乐部的队长、副队长及助理
通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子” 助理职务（需更换人员时，可采用选举方式产生新的人员） 队长职责： 负责组织和策划常规活动， 制定季度活动计划并提交给后勤部； 负责活动场地的 选定。
助理职责：协助队长组织活动、每次活动或的素材提供和情况反馈等事宜
以员工健身方面为主， 其它
，委以俱乐部队长及
行政助理职责：活动经费预算和申请、活动场地寻找和预订、联谊活动等协助俱乐部的常规活动，人事助理职责：对常规活动起到一定的监督作用
3）俱乐部管理
俱乐部要建立各项管理制度或章程（可参考附件二：《天和羽毛球俱乐部章程及组建方案》明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。
制定详细的工作计划，定期向后勤部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力
4）总经办有权根据俱乐部管理及活动情况解散本俱乐部
2 、报名方式
以自愿为前提，在每周的周二到行政部报名，后勤部统计名单进行备案，加入俱乐部成员应
3、活动组织
1 ）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、
外部联谊赛等形式。
原则上每季度组织一次比赛。
俱乐部自行提供球类运动的器材、相应的后勤服务和经费。
除开展日常活动、组织专门赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊），
遵守各俱乐部相关规定。
并且，每个俱乐部参加人数在*人以上时，才能成立。
2）
方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。
（4 ）后勤部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。
4、活动经费
（暂定）俱乐部的费用采取根据俱乐部内部监管原则自行协商。
5、后期宣传
每个俱乐部须积极向后勤部反馈活动情况及总结, 后勤部负责通过公司宣传渠道（网站、刊
物、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。
附件一:
员工俱乐部参加意向调查表
天和羽毛球俱乐部章程及组建方案
天和羽毛球俱乐部章程
第一章总则
第一条本俱乐部中文名称为天和羽毛球俱乐部（暂命名），英文名称为tianhe Club
第二条本俱乐部由协同公司员工自发自愿组成，以开展专项羽毛球运动及其相关活动达到健身、交流、娱乐、丰富员工业余生活的非盈利性群众体育组织。
第二章会员
第三条本俱乐部采取会员制，分正式会员和临时会员两种，正式会员定期缴纳会费，享受俱乐部资助返款，临时会员按次计费，不享受俱乐部资助返款。
第四条会员无年龄、球龄、性别之限制，只要是热爱羽毛球运动，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。
第五条会员参加活动须严格遵循俱乐部各项规章制度，参加俱乐部活动三次以上，方可转为正式会员。
第六条正式会员因故不能参加活动需提前请假，无故缺席俱乐部活动，视为自动退会，转
为临时会员，按有关程序，重新入会。
第七条由正式会员选举若干名热心于俱乐部工作，参与活动时间较长，责任心较强的代表组成俱乐部管理委员会（以下简称管委会），全权负责俱乐部的日常管理。
第八条管委会成员轮流值班，负责组织当次活动。
第九条会员的权利
俱乐部内的选举权和被选举权；
2）对管委会委员的监督权、批评权和弹劾权；
对管委会工作提出自己的意见和建议；
对俱乐部各项活动，尤其是财务支出状况的知情权；
5）入会自愿，退会自由。
第十条会员的义务
1）遵守俱乐部的章程及各项规定，自觉维护俱乐部声誉；
尊重管委会的劳动，配合管委会的工作，执行管委会决议；
按时参加俱乐部组织的各项活动；
提供羽毛球技术帮助（通常指对水平较低的会员）
5）按规定交纳会费。
第十一条临时会员参加活动，须提前发贴报名或由正式会员介绍（详见“入会方法”）。
第三章活动
第十二条俱乐部原则上每月至少进行一次集体活动。
活动地点和时间以通知为准。
第十三条每次活动前，应先报名，统计参加活动人数。
第十四条根据需要，聘请专业教练对俱乐部会员长期指导。
第十五条定期组织俱乐部内部联赛、排名赛。
第十六条不定期组织与其它公司羽球俱乐部的交流活动，宗旨始终是：友谊第一、比
赛第二。
第十七条无论是平时活动中，还是交流比赛中，所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部
的有关规定，注意礼节，相互尊重，服从裁判，杜绝不文明言行。
第十八条日常活动中，正式会员享有场地优先使用权。
第十九条不定期组织其它聚会活动。
第四章组织机构设置
第二十条俱乐部的最高权力机构是会员大会，会员大会每季度举行一次（如遇特殊情
况，也可临时举行），由管委会召集，须由三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。
第二十一条会员大会的举行方式可灵活，可以是真实会议或网络讨论室或虚拟会议。
第二十二条俱乐部管委会在会员大会闭会期间，执行会员大会决议，领导俱乐部日常工作,
具体如下：
组织俱乐部一切活动，含场馆联系、羽球选购、对外交流等；
2) 俱乐部财务管理；
对会员大会负责，定期提交工作报告；
与会员保持沟通和联络，及时研究会员提出的意见和建议；
5) 吸纳新会员。
第二十三条管委会按月不定期召开例会，商讨俱乐部有关事宜。
第二十四条管委会每半年改选一次，委员可连任。
第二十五条管委会设财务委员一名，负责俱乐部财务收支登记和管理，可定期轮岗。
第五章资金来源、管理和使用
第二十六条俱乐部资金来源
1) 正式会员季度会费；
非正式会员参加费用；
公司资助；
其他合法收入。
第二十七条财务委员根据俱乐部资金收入、活动需支出以及固定会员人数情况估算会员月费用标准；正式会员应定期缴纳活动费用，一次缴纳的金额需高于月费用标准，财务委员根
据公司资助费用标准定期报销，试情况返还会员部分费用，如出现节余，计入一年度俱乐部
基金。
第二十八条俱乐部为正式会员建立活动费用帐户，由财务委员按正式会员参加活动情况扣
帐。
临时会员按次交纳活动费用；
第二十九条活动费用主要用于支付活动场租和用球的费用；每次活动如有盈余则转入俱乐
部基金，如亏损则由基金填补；
第三十条正式会员每季度交纳一次季度会费，季度会费金额暂定为
元；正式会员季度会费直接转入俱乐部基金；
第三十一条基金主要用于开租场地时办理会员卡费用、弥补活动亏损等。
除此以外的其
它支出必须经管委会讨论通过，必要时征求全体会员意见；
第三十二条教练费用另算，一般由参与训练者平均分担。
第三十三条为尊重组织者的辛勤工作，当值委员（1 人）免收当次会费；财务委员每月免
1 次活动费用。
第三十四条如球市行情看涨，俱乐部出现亏空，则应及时调整现行会费制度，由财务委员
提出方案，报管委会审议通过实施。
第六章附则
第三十五条对俱乐部章程的修改，须经管委会表决通过报会员大会审议。
第三十六条本章程的解释权属管委会。
附1:费用预算
附2 :人员组织情况
附3 :最近活动情况
附4 :备选场地。