保理业务过程管理与风险控制

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物流保理业务流程及风险分析

物流保理业务流程及风险分析

二、物流企业保理业务流程
( 一) 保理与物流保理 物流保理业务的出现源于保理市场 的迅速发展 。2 0 0 4 年全球 保理业务营业额达到9 1 8 亿美元。最新统计数据表明 , 2 0 1 2 年全球保 理业务总成交量超过2 8 1 亿美元 , 较2 0 1 1 年增长将近6 %[ 1 】 。全球化 的保理业务一直保持逐年增 长的趋势 , 根据A b e r d e e n 集 团的调查发 现, 大部分供应商计划未来两年内使用的供应链融资方式中, 排在前 三的分别是保理( 2 6 %) 、应收账款贴现( 2 5 o / 0 ) 、存货融资( 2 3 0 / n ) 【 2 ] 。保
表1 2 0 0 5 — 2 0 1 2 年世界各地区保理业务量 ( q t 位:百万美元)
年份 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 9 2 0 0 9 2 O l O 2 O l 1 欧洲 9 3 8 . 5 6 1 0 5 8 . 9 8 1 2 2 2 . 9 6 1 1 6 5 . 5 9 1 1 5 0 . 0 I 1 3 7 0 . 9 4 1 5 9 7 . 5 5 美 洲 l 1 7 . 4 1 1 8 4 . 3 0 1 9 6 . 3 4 2 0 2 . 2 8 1 8 6 . 2 9 2 4 3 . 1 6 2 7 1 . 7 7 亚 洲 1 7 7 . 7 1 1 9 6 . 2 6 2 2 8 . 5 7 2 3 5 . 4 2 3 0 8 . 8 3 4 6 6 . 4 8 6 6 7 5 6 中 国 7 . 6 5 l 8 . 7 6 4 3 . 2 6 7 2 . 1 5 8 8 . 2 9 2 0 2 . 7 4 3 6 0 . 5 8 世 界 总 量 1 3 3 3 . 0 1 1 4 8 6 . 4 8 1 7 0 6 . 2 4 l 7 3 7 . 7 0 1 6 8 3 . 8 0 2 1 6 2 . 1 8 2 6 4 3 . 8 5 数据来源 :世界保理商联合会网 h t t p : / /  ̄ . f c t . u 1 .

保理业务的风险防范措施

保理业务的风险防范措施

保理业务的风险防范措施以保理业务的风险防范措施为标题,写一篇文章。

保理业务是一种融资方式,指的是企业将自身应收账款转让给保理公司,由保理公司提供融资服务。

在进行保理业务时,企业需要注意防范风险,以确保自身利益不受损失。

本文将介绍保理业务的风险,并提出相应的风险防范措施。

一、信用风险信用风险是保理业务中最主要的风险之一。

当企业将应收账款转让给保理公司后,保理公司会承担企业客户的违约风险。

为了防范信用风险,保理公司可以采取以下措施:1. 严格筛选企业客户,评估其信用状况和还款能力;2. 建立信用保险,以减轻违约风险;3. 加强与企业客户的沟通和监督,及时了解其经营状况。

二、操作风险操作风险是指在保理业务中,由于操作失误或不当行为造成的风险。

为了防范操作风险,保理公司可以采取以下措施:1. 建立健全的内部控制制度,明确责任和权限;2. 培训员工,提高其业务水平和风险意识;3. 定期进行风险评估和内部审计,及时发现和纠正问题。

三、法律风险法律风险是保理业务中不可忽视的风险之一。

在进行保理业务时,保理公司需注意法律合规性,以免触犯相关法律法规。

为了防范法律风险,保理公司可以采取以下措施:1. 了解和遵守相关法律法规,确保业务合规;2. 建立法律风险管理体系,及时了解法律法规的变化;3. 寻求法律意见,确保业务合法性。

四、市场风险市场风险是保理业务中的另一个重要风险。

市场风险主要包括利率风险、汇率风险等。

为了防范市场风险,保理公司可以采取以下措施:1. 建立风险管理体系,制定相应的风险管理政策和措施;2. 加强市场研究,及时了解市场变化和趋势;3. 制定灵活的融资方案,以适应市场变化。

五、不可控风险不可控风险是指在保理业务中无法预测和控制的风险。

如自然灾害、政策调整等。

为了应对不可控风险,保理公司可以采取以下措施:1. 建立风险监测机制,及时了解和评估不可控风险的可能影响;2. 制定应急预案,以应对突发事件;3. 多元化业务,降低单一风险的影响。

【部门】保理业务管理流程图与风险控制图

【部门】保理业务管理流程图与风险控制图

【关键字】部门1.1保理业务管理流程图与风险控制图1.2保理业务内部控制矩阵..1.3保理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 保证保理业务规范,防范和控制坏账风险。

2 财务目标2.1 保证保理业务的真实、完整和准确,满足信息披露的需要。

3 合规目标3.1 符合国家有关保理的规定和当地监管机构的要求。

3.2 保理业务的各项制度、协议符合合同法等国家法律、法规和集团内部规章制度。

二、业务风险1 经营风险1.1 对资信不良、经营状况不佳的企业进行保理业务,承担坏账风险,造成公司财产损失。

1.2 部门越权审批,造成不当保理的风险。

1.3 未经审核,变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。

2 财务风险2.1 保理事项归集、汇总和核销不及时、不完整,导致分户帐混乱。

2.2 保理坏账拨备未合理预计,导致坏账损失核算不实。

3 合规风险3.1 保理违反国家规定和当地监管机构的要求,导致被处罚。

3.2 保理各项制度、协议不符合合同法等国家法律、法规和集团内部规章制度的要求,造成损失。

三、业务流程步骤与控制点1 提出保理申请申请人(卖方)向我司提出保理申请,需要由业务部和风控部门对其信用状况进行调查和审核。

1.1 业务部门出具《卖方整体情况调查报告》,调查报告应包括卖方企业的《保理业务额度申请书》、基本信息,客户结构、企业财务情况分析;2 实施授信审查2.1 业务部门将《卖方整体情况调查报告》和卖方的财务报表(包括资产负债表、损益表和现金流量表)及对买方客户的付款记录调查情况提交风控部门审批;2.2 风控部门审批后,将提交信审委员会审批(信审委员会包括总经理、业务部总经理、风控部门总经理、信审员、计划财务部总经理,采取多数通过制,总经理对报审项目拥有一票否决权);2.3 提交实业风控部及主管领导审核;2.4 业务部门代表公司签署签署《保理业务主协议》。

3 财务部门建立分户帐3.1 在业务部门的协助下,计财部门完成建立销售分户账工作,并与商业银行、借款企业签订三方的《账户监管协议》;4 导入保理业务4.1 业务部门代表公司与卖方签署《国内保理业务主协议》4.2 卖方提供《应收账款转让申请书》,并连同转让的发票、运输凭证、合同及转让通知给计财部门,计财部门审核4.3 风控部门向卖方核发《应收账款转让申请核准书》4.4 计财部门向买方核发《应收账款转让通知书》,并取得买方提供的《应收账款转让通知确认书》5 贷后管理5.1 计财部门向买方及业务部门提供《应收账款月报》(买方),业务部门在到期前提示买方,并监督买方付款。

保理业务流程及实施细则

保理业务流程及实施细则

保理业务流程及实施细则引言概述:保理业务是一种金融服务方式,通过将应收账款转让给保理公司,以获取流动资金。

本文将详细介绍保理业务的流程及实施细则,以匡助读者更好地理解和应用保理业务。

一、保理业务流程1.1 客户申请阶段:在保理业务的申请阶段,客户需要向保理公司提交相关材料,包括公司资质证明、财务报表、应收账款清单等。

保理公司将对客户进行资信评估,并与客户进行初步洽谈。

1.2 合同签订阶段:如果客户通过资信评估,保理公司将与客户签订保理业务合同。

合同中包括了双方的权利义务、费用结构、保理期限等内容。

合同签订后,保理公司将进行更加详细的尽职调查。

1.3 资金到账阶段:在尽职调查完成后,保理公司将向客户提供融资,即将一定比例的应收账款金额支付给客户。

客户可以根据自身的资金需求选择是否一次性提取全部融资额度或者分次提取。

二、保理业务实施细则2.1 应收账款管理:在保理业务实施过程中,客户需要做好应收账款的管理工作。

包括及时跟进客户的付款情况,催收欠款,确保应收账款的及时回款。

2.2 融资利率与费用:保理公司会根据客户的资信状况、融资期限等因素来确定融资利率。

同时,客户还需要支付一定的保理服务费用,包括管理费、利息、手续费等。

2.3 风险控制:保理公司会对客户进行风险评估,并采取相应的风险控制措施。

客户需要提供真实、准确的应收账款信息,并遵守合同约定,如有违约行为,保理公司有权采取法律手段维护自身权益。

三、保理业务的优势3.1 资金周转快:通过保理业务,客户可以将应收账款快速变现,提高资金周转效率,满足企业的经营需求。

3.2 降低风险:保理公司对客户的应收账款进行风险评估和催收工作,降低了客户的信用风险和违约风险。

3.3 提供增值服务:保理公司不仅提供融资服务,还可以为客户提供信用管理、催收伏务等增值服务,匡助客户提高经营管理水平。

四、保理业务的应用场景4.1 中小企业融资:对于中小企业来说,保理业务是一种非常便捷的融资方式,可以解决资金周转难题,支持企业的发展。

商业保理公司业务管理制度

商业保理公司业务管理制度

商业保理公司业务管理制度一、概述商业保理公司作为一种金融服务机构,致力于为企业提供保理融资、催收风险管理等业务。

为了规范商业保理公司的运营,提高业务管理效率,本文档确定了商业保理公司的业务管理制度。

二、业务管理流程商业保理公司的业务管理流程包括客户开发、合同签订、融资审核、账务管理和风险控制等环节。

2.1 客户开发商业保理公司的客户开发是一个持续的过程,包括以下步骤:1.市场调研和客户筛选:商业保理公司根据市场需求和自身定位,通过市场调研来确定潜在的客户,并进行筛选。

2.客户洽谈和合作意向确认:商业保理公司组织专业团队与潜在客户进行洽谈,了解其资金需求和合作意向,并确认合作意向。

3.资格审查和尽职调查:商业保理公司对潜在客户进行资格审查和尽职调查,包括客户的信用状况、经营情况等方面的考察,以确定是否具备合作资格。

4.合作协议签订:商业保理公司与客户签订合作协议,明确双方权益和义务,规范业务合作关系。

2.2 合同签订商业保理公司根据与客户的合作协议,确立具体的合同签订流程,并命名专人负责跟进。

合同签订流程包括以下环节:1.合同起草和审核:商业保理公司根据合作协议的内容起草合同,并进行内部审核。

2.合同商务谈判:商业保理公司与客户进行合同商务谈判,明确合同条款和要求,并达成一致。

3.合同签订和归档:商业保理公司与客户签订合同,并按照相关规定进行合同归档。

2.3 融资审核商业保理公司对客户提出的融资申请进行审核,并根据相关政策和规定进行融资决策。

融资审核流程包括以下步骤:1.融资申请材料收集和整理:商业保理公司要求客户提供相关的融资申请材料,并进行核实和整理。

2.财务分析和风险评估:商业保理公司对客户的财务情况进行分析和风险评估,评估其融资能力和风险程度。

3.决策会议和融资审核:商业保理公司组织决策会议,对融资申请进行审核,并做出融资决策。

4.融资合同签订和放款:商业保理公司与客户签订融资合同,并根据相关规定进行放款手续。

保理业务过程管理与风险控制

保理业务过程管理与风险控制

保理业务过程管理与风险控制一、引言保理业务是一种金融服务模式,通过向企业提供短期资金,提供商业信用风险管理和销售账款的服务。

保理业务过程管理与风险控制是保理公司成功开展业务的关键因素,本文将对保理业务过程管理与风险控制进行探讨。

二、保理业务过程管理2.1 客户合作与业务开展保理公司在开展业务前,需要与客户进行合作,确保双方能够共同达到预期的商业利益。

保理公司需要对客户进行风险评估,并制定相应的合作方案。

客户合作期间,保理公司需要明确双方的权利义务,并建立有效的沟通渠道。

2.2 合同签订与账款管理保理业务的核心是购买客户的应收账款,因此在业务开展过程中,保理公司需要与客户签订保理合同,明确双方的权益和义务。

合同中需要包括账款转让的相关条款,包括账款转让条件、账款转让后的权利义务等内容。

保理公司需要建立有效的账款管理系统,确保账款的准确性和及时性。

2.3 资金管理与放款保理公司需要根据业务需求合理配置资金,确保业务的顺利开展。

资金管理包括资金的筹集、存储、调度等环节。

在放款环节,保理公司需要对客户进行审核,并按照合同约定将资金划付给客户。

2.4 应收账款管理与催收保理公司需要对购买的应收账款进行管理,确保账款的回收。

应收账款管理包括账款的登记、结算、核销等环节。

对于逾期未还的账款,保理公司需要进行催收工作,确保资金的安全性和及时性。

2.5 信息管理与报告分析在保理业务过程中,信息管理起着重要的作用。

保理公司需要建立完善的信息管理系统,收集、整理并分析相关数据,为业务决策提供支持。

保理公司还需根据需要生成各类报告,如账款报告、风险报告等。

三、保理业务风险控制3.1 信用风险控制在保理业务中,信用风险是一个常见的风险类型。

为了有效控制信用风险,保理公司需要对客户进行风险评估,并制定相应的授信策略。

同时,保理公司还需进行定期的风险监控,及时调整授信额度。

3.2 法律风险控制在保理业务过程中,法律风险是一个需要重视的方面。

票据保理业务流程及风险问题

票据保理业务流程及风险问题

票据保理业务流程及风险问题让我用更通俗易懂的语言为您解释票据保理业务流程及风险问题:票据保理业务流程申请借款:卖方(就是欠别人钱的公司)找到保理公司(相当于专门借钱给人做生意的机构),说:“我想把我账上的应收账款(也就是别人欠我的钱)换成汇票,然后你帮我换成现金。

”保理公司一听,开始评估:“好,你得告诉我欠你钱的公司是谁,他们欠你多少钱,你们交易的具体情况,还有你愿意付多少利息。

”这就是所谓的定价报价。

验明正身:保理公司拿到汇票后,得先看看这是不是真的,背书(就是汇票上签字盖章表示同意转让)是不是完整。

就像买古董,得先鉴定是真是假。

还得查查这笔交易是不是真的,防止有人拿假交易骗钱。

批准借款:保理公司内部开会讨论:“这个欠钱的公司靠得住吗?他们还钱准时吗?有没有官司?”这就是业务审批。

可能还会公开查查这家公司的情况,看看信用记录怎么样。

签合同、拿钱:审批通过了,双方签合同,说清楚谁该干什么,付多少利息,出问题了怎么办。

保理公司把扣除利息后的钱给卖方,相当于提前把汇票的钱给了他。

到期收钱、存档:到汇票到期的日子,保理公司去找欠钱的公司收钱,把借出去的钱收回来。

把这次业务的所有文件整理好,放好,万一以后查起来方便。

票据保理风险问题法律风险:查得不严:银行或其他金融机构借给别人钱的时候,如果只是随便问问,没认真查查这笔交易是不是真的,就可能违法了。

违规操作:银行可能会要求企业先借一笔钱,然后用这笔钱作为保证金,开一张汇票,再拿这张汇票去换钱。

这么做可能虚构存款和贷款规模,是不允许的。

业务风险:欠钱的公司不还钱:保理公司最大的风险就是欠钱的公司不按时还钱,可能是因为生意不好、有纠纷或者破产了。

汇票有问题或者被骗:保理公司拿到的汇票可能是假的,或者背书不全,甚至有人故意用假交易骗保理公司的钱。

市场、信用有变:市场利率、欠钱的公司信用等级变了,或者经济形势不好,都可能影响保理公司的收益。

操作失误:保理公司在处理业务的时候,可能会出错,比如操作不当、管理不到位、系统出问题,这些都会影响业务的正常进行,增加风险。

保理的风险控制

保理的风险控制

保理的风险控制一、信用风险控制信用风险是保理业务的核心风险之一。

在保理业务中,卖方将应收账款转让给保理商,保理商承担买方可能违约的风险。

为了控制信用风险,保理商需要进行以下措施:1. 建立完善的信用评估体系:对卖方和买方的信用状况进行全面评估,包括财务状况、经营能力、行业地位等。

根据评估结果,确定是否提供保理服务以及具体的保理金额和条件。

2. 严格审查交易合同:保理商需要对交易合同进行严格审查,确保合同条款清晰、明确,避免因合同缺陷导致的信用风险。

3. 建立应收账款监控机制:保理商需要定期对卖方的应收账款进行监控,及时发现潜在的信用风险。

一旦发现买方违约,保理商需要及时采取措施,减少损失。

二、操作风险控制操作风险是保理业务中由于内部流程缺陷、系统故障等原因导致的风险。

为了控制操作风险,保理商需要采取以下措施:1. 建立完善的内部流程:制定详细的业务流程和操作规范,确保员工按照规定流程进行操作。

同时,建立内部监督机制,对员工操作进行监督和检查。

2. 加强系统建设:采用先进的信息化系统,提高业务处理效率和准确性。

同时,加强系统维护和升级,确保系统稳定运行。

3. 提高员工素质:加强员工培训和教育,提高员工的专业素质和操作技能。

同时,建立激励机制,鼓励员工积极学习和创新。

三、法律风险控制法律风险是保理业务中由于法律环境变化、合同条款不明确等原因导致的风险。

为了控制法律风险,保理商需要采取以下措施:1. 了解相关法律法规:及时了解和掌握国家及地方的法律法规政策,确保业务符合相关法规要求。

同时,加强与律师事务所的沟通与合作,确保业务合同符合法律规定。

2. 完善合同条款:在签订保理合同前,对合同条款进行充分协商和讨论,确保合同条款明确、具体、完整。

同时,在合同中明确双方的权利和义务,避免因合同条款不明确导致的法律纠纷。

3. 建立法律风险预警机制:建立法律风险预警机制,及时发现和解决潜在的法律风险。

一旦发现潜在的法律风险,及时采取措施进行防范和应对。

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保理业务过程管理与风险控制保理业务是一种综合性的金融服务产品。

正确全面系统的认识和把握保理业务的技术要点,是维护保理业务健康发展的基础。

本文拟以综合保理为例,揭示保理业务的技术要点及业务的过程管理模式。

无追索权保理,是保理业务中最完整的一种保理形态,包含全部四项基本保理业务服务功能,即资金融通、销售分户帐管理、应收帐款催收和坏帐担保等。

对无追索权保理业务操作流程的考察,有助于我们对保理业务基本原理和技术要领的理解,也是我们掌握其它形态保理品种的一条捷径。

一、无追索权保理业务的技术操作要点与原理。

保理业务的准备与开始卖方客户考察保理业务一般是以卖方为核心服务对象的业务,因此,选择适合保理业务的卖方是至关重要的。

对卖方的考察主要从两个方面入手:一是从企业本身入手进行考察,包括对企业财务报表的考察分析;对企业销售分户帐的分析;与企业管理层的面谈等。

二是从企业外部进行考察,包括从卖方主要往来银行获得相关信息及其对卖方的评价;从专业机构了解卖方所属行业的基本情况;以及通过对卖方客户(买方)的考察印证买卖双方所建立的业务关系等。

对卖方考察的目的是要对卖方是否适合保理业务做出结论,同时,也要对卖方在未来的保理业务中可能出现的风险做出评价。

针对卖方的风险评价体系:一、应收账款是否适用于保理1. 可转让性:应收账款在债权上是完整的,没有任何法律上的限制,比如贸易合同规定禁止转让,代理销售,已将资产抵押给银行或第三方都构成了法律意义上的债权不完整。

2. 可收回性:保理商给予卖方融资,一旦卖方出现财务危机甚至是破产,是否能够根据应收账款收回融资?这依赖于:(1)权利的完整性:最适合保理的是那些简单的,没有特定附加条件的产品,也就是说只要产品为所订购的品种,数量正确,质量合规,按时装运,正确出票,则买方就必须付款,在合同中不存在寄售、安装证明、分期付款、权利保留等条件。

(2)买方的分散程度:权利的完整并不意味着保理商可以收回款项,最可能的原因就是出现坏账和争议。

为了降低可能造成的不利影响,要寻求那些客户群体分布较分散的卖方。

(3)买方的资信:如果买方资信较差的话,会给保理商收款带来严重的问题,实际上买方资质低也是卖方资质差的一种表现。

我们可以对应收账款进行帐龄和坏账的分析,从而揭示买方的总体质量。

(4)债权稀释:指所有买方可以合理的从付款中扣除的部分,包括:贷项清单、提前付款折扣、总体折扣(买方年购买量达到某一数字后获得的折扣)、双向贸易等。

此外,争议也可能导致债权稀释。

债权稀释的影响是减少了应收账款的价值,削弱了保理商的安全性。

我们必须能够将所有的扣除项目量化,并据此计算融资比例。

二、卖方未来的生存能力l 对卖方的整体情况进行考察,包括组织结构、资本构成、发展历史及行业前景等;l 对卖方的管理层及其管理能力进行评价等;l 对卖方的财务状况进行分析,包括流动性、盈利能力等;l 对卖方所销售的产品或服务的了解;l 对卖方的客户情况,即买方的分散程度、买卖双方的业务关系及合作历史进行证实,并对业务关系进行评价;l 对卖方的资金管理情况,包括融资目的,筹资途径和筹资能力进行判断;l 对卖方未来的发展前景做出总体评价。

三、卖方的业务量l 保理商根据业务量判断是否有盈利的可能,也是确定手续费率和融资利率的依据;l 根据买方和发票的数量确定保理商的工作量。

对卖方的考察一般是由客户经理负责完成的,通过考察撰写《卖方整体情况调查报告》以基本确定卖方是否适合使用保理业务。

在客户经理确定了保理业务的适应性后,就可以进入需求分析和选择保理业务品种的阶段了。

需求分析与保理品种选择在对卖方基本情况进行考察的基础上,客户经理要协助卖方整理出确切的业务需求,可以通过对以下问题的分析做出结论:l 是否需要更多的现金来支撑业务的继续扩张;l 是否需要增强现金流;l 是否需要提高规划现金流的能力;l 是否需要开辟新的市场(含国内、国外);l 是否需要借助保理商的专业能力来改善企业的管理和优化人员的使用;l 是否需要增进与客户(买方)的供应关系;l 是否存在别的筹资渠道以满足自身的需要;l 是否需要保理商控制信用风险方面的服务;l 是否需要信用控制方面的咨询服务等。

客户经理通过考察撰写《需求分析与保理业务品种选择报告》提交保理产品经理审核,以确定客户经理做出的结论是否能够满足客户的实际需求,特别针对复杂的贸易背景,标准产品难以应对的时候,产品经理可以协助进行业务方案的设计。

准确的需求分析构成选择恰当保理业务品种的根本依据。

有些客户可能并未意识到自己的业务需求,也有一些客户则是根本不了解保理所能够带来的业务功效。

这种需求分析的过程往往能够实现双方有价值的沟通,有助于企业更好地认识保理商的服务价值,从而借助保理商的服务获得最佳的服务效果。

需求分析除了可以作为选择保理品种的依据外,还是确定企业融资需求量、信用担保额度和保理商确定收费的依据。

在产品经理审核通过业务方案后,客户经理需提交以下几种材料给审批部门进行决策。

l 《卖方整体情况调查报告》;l 《需求分析与保理业务品种选择报告》;l 《企业应收帐款报告》;l 《企业买方付款记录》;l 有代表性的《贸易合同》;l 卖方的财务报表,包括资产负债表、损益表和现金流量表;审批部门将会对上述材料进行审核,并做出是否与卖方进行保理业务合作的最终决定。

业务谈判与保理合同当审批部门决定与卖方合作,保理商应向卖方发出《保理业务要约函》(一式两份),载明如下内容:l 业务品种及其所包含的各项服务内容;l 保理商收取的各项费用及具体的费率;l 保理商要求卖方在签署保理合同前需要完成的辅助担保措施等。

所谓辅助担保措施主要是指确保保理商能够获得完整的应收帐款债权方面的保障措施。

用法律术语来说,就是要防止保理商所取得应收帐款债权与任何第三方发生权利冲突。

例如,如果卖方已将应收帐款质押给了第三人,或者以其它方式限制了保理商行使其所取得的有关应收帐款方面的权利,卖方都必须保证排除这些权利上的限制或障碍。

通常情况下,卖方会向保理商出具一份担保函,以保证保理商能完整地够取得有关应收帐款债权方面的一切权利。

如果涉及应收账款的权利已被质押给了第三方,比如质押给另一家银行,则需要该银行出具一分表示质押权已被解除的证明,即所谓的弃权书。

卖方在收到《保理业务要约函》后,一方面会就有关保理业务安排的一些商业条件与保理商进行谈判,另一方面,也会按照保理商提出的要求去落实有关辅助担保方面的措施。

此外,双方也会同时开始进行保理协议的起草与签署工作。

保理商建立销售分户账一旦双方签署了保理协议,首先需要做的工作是保理商要为卖方客户建立销售分户账。

建账工作通常是以卖方客户将其现有的应收帐款并帐后一次性转让给保理商的方式来完成的,这是未来保理商进行销售分户帐管理的基本依据。

保理协议一般都会对账户转移工作做出具体的规定,例如账户转移的具体日期、账户转移的方式以及账户转移过程中双方应当完成的具体工作等。

账户转移的过程大致如下:首先,卖方客户需要将其现有的所有应收帐款进行并帐,根据不同的买方填制《未结发票清单》,提供会计帐务及原始凭证,并将经过并账处理后的应收帐款一次性地转让给保理商。

由保理商的单据处理部门对应收账款进行检查,剔除逾期的、未发货的、买方破产的、债权不完整的、存在争议的发票,确保转让的应收账款全面准确的反映卖方现实的业务情况。

然后,保理商根据审核后的应收账款在保理系统中为卖方建立相应的销售分户账和融资帐户,处理日常的保理业务并进行帐务处理。

在有些情况下,卖方的并帐工作会被省略。

保理商不对卖方建帐以前的业务负责,只管理建帐后的业务。

换句话说,卖方不把以往发生的应收帐款一次性地转让给保理商,而是将新发生的应收帐款转让给保理商。

并帐和建立销售分户帐的工作,是在账户经理的协助和指导下完成的。

帐户经理还要负责日常记账和维护工作,管理应收账款,记录保理商、卖方、买方三方之间的债权债务变动情况,控制额度使用,并根据账户的表现和变化趋势提供对账单和相关的销售和财务分析报表。

同时客户经理应为每一个卖方开立一个保理专户或签订账户监管协议,用于买方付款。

导入通知与应收帐款报告在完成了建帐和风险评价后,卖方应以自己公司的函头纸,根据保理商固定的格式,制作《保理业务导入函》,发给每一个现有的买方客户及未来的新增客户,通知他们在应收帐款的债权方面保理商与卖方有了一项新的业务安排,这种安排会给买卖双方的贸易带来好处。

其作用是在保理业务开始前告知各个债务人,为下一步的应收帐款的转让和债务人付款奠定基础。

如果卖方将销售分户帐中现有的应收帐款全部转让给了保理商,并已完成了账户转移工作,保理商有时会直接向每一位买方寄送一份《有关xx公司已转让的应收帐款的通知》,目的主要在于:一是告知买方报告中所列出的应收帐款已经转让给了保理商,今后,涉及这些应收帐款的付款应当直接付给保理商;二是验证买卖双方各自的债权债务记录是否一致。

如果出现不一致的情况,便于及时被发现。

(除非客户特别要求,我行暂时不鼓励这种做法。

)二、发票处理发票转让与转让通知卖方履行贸易合同,发货并出具发票,代表应收账款成立。

根据保理协议的安排,卖方应将发票代表的应收账款债权转让给保理商,要求卖方在出票的同时,向买方出具《应收账款债权转让通知》,以表明该笔应收帐款的债权已转让给保理商,买方只有向保理商付款才能够解除债务。

根据法律规定,债权转让通知是债权转让对债务人发生效力的条件,即如果债权转让未通知债务人,则该转让对债务人不会产生任何约束力。

因此,债权转让通知在保理业务中是非常重要的,它直接影响到保理商的债权人地位,以及保理商相对于债务人所拥有的权利。

此外,我国的法律规定,债权转让需由卖方(原债权人)履行通知义务,债权的受让人对债务人所进行的通知往往不具备上述法律效力。

因此,在保理业务中,债权转让通知都是以卖方的名义进行的。

在国际保理业务中,债权转让通知通常不以独立的法律文件的形式出现。

一般会在发票上加注债权转让通知文句,保理商事先制作好印有转让通知文句的不干胶贴,当卖方出具发票时,将胶条粘贴在发票上。

卖方要向保理商提供内容完全相同的发票或发票副本,其作用主要是为了完成应收帐款向保理商的转移和作为保理商记账的依据。

发票列表卖方提交发票的同时应提交《保理业务申请书》,内含发票列表,列明所提交发票的细节,包括买方名称、发票号、金额、赊销期限、价格条款及合计金额,格式一般由保理商预先提供。

发票列表的主要目的是一方面减少卖方错开发票的可能,另一方面卖方必须非常注意买方各项联络地址的准确性,包括注册地址、通讯地址等。

特别是买方客户的联络地址或寄送账单的地址与通常的营业地址不同的时候更是如此,这对于保理商能够日后顺利地承担起应收帐款管理、收帐和催收工作而言是十分重要的。

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