城市公交公司管理制度汇编
公交公司管理制度汇编
公交公司管理制度汇编第一章：总则第一条：为了规范公交公司的运营管理，提高公司工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公交公司内部所有员工，在公司运营期间必须严格遵守。
第三条：公交公司管理制度由公司领导层负责制定、实施和监督。
第四条：公司员工必须熟悉并遵守本管理制度，对于违反管理制度的行为将受到相应的纪律处分。
第二章：公司岗位职责第一条：公司设立不同岗位，员工根据职责分工进行岗位工作。
第二条：各岗位的职责应明确，岗位职责变动需经上级批准。
第三条：公司员工应熟悉和掌握自己所属岗位的职责，并根据工作要求完成相应任务。
第三章：公司工作制度第一条：公司规定工作时间制度，员工必须按照工作时间表规定的时间到岗。
第二条：公司规定加班制度，员工需要加班时需经过上级批准。
第三条：公司规定请假制度，员工请假需提前申请并经过上级批准。
第四条：公司倡导员工遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第一条：公司实行电子考勤制度，员工需使用公司提供的考勤系统进行签到。
第二条：公司规定在工作时间内，员工不得私自离岗，出现迟到、早退、未打卡等情况将影响绩效考核。
第三条：员工必须保证个人考勤的准确性，如有错漏需及时调整并向上级报备。
第五章：公司绩效考核制度第一条：公司设立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，以激励员工提高工作质量。
第二条：公司将对不同岗位的员工制定相应的考核指标，以评估员工在岗位上的绩效表现。
第三条：公司进行年度绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第六章：公司奖励和惩罚第一条：公司设立奖励制度，对在工作中表现出色的员工给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
第二条：公司设立惩罚制度，对违反公司规定和管理制度的员工进行纪律处分，如警告、降职、辞退等。
第三条：公司员工的奖惩记录将被纳入员工档案，作为个人评价和发展的依据。
第一条：公司定期开展培训活动，提升员工的专业技能和管理水平。
第二条：公司鼓励员工参加业务培训和学习，提供相关学习资源和机会。
城市公交公司管理制度汇编
城市公交公司管理制度汇编城市公交公司是城市公共交通体系的重要组成部分，其管理制度对公共交通行业的规范和发展起到至关重要的作用。
本文将以为范围，简要介绍城市公交公司管理制度汇编的主要内容。
一、组织机构管理制度城市公交公司的组织机构管理制度规定了公司的组织结构、管理体系和职责分工等，确保公司各部门之间的协调配合，保障公司的运营效率和服务质量。
二、人力资源管理制度城市公交公司的人力资源管理制度规定了公司人事招聘、考核、绩效管理、薪酬福利、培训等方面的具体操作细则，保证公司人力资源的合理配置和稳健开发，为公司的长期发展提供有力的人才支持。
三、财务管理制度城市公交公司的财务管理制度规定了公司财务预算、审计、收支管理、资产管理以及投融资策略等方面的具体操作细则，使公司的财务管理科学、规范，维护公司资金安全、稳定和可持续发展。
四、车辆管理制度城市公交公司的车辆管理制度规定了车辆采购、运营管理、养护保养、安全监管以及车辆保险等方面的具体操作细则，保障车辆及驾驶员的安全，优化车辆运营效率，提升公司的运营质量。
五、客户服务管理制度城市公交公司的客户服务管理制度规定了客户服务标准、纠纷处理、投诉处理、服务质量监控等方面的具体操作细则，解决客户服务过程中可能出现的问题，提升公司的服务质量和公共形象。
六、安全管理制度城市公交公司的安全管理制度规定了公司的安全责任、安全教育、安全检查、应急措施、事故处理等方面的具体操作细则，强化公司的安全管理意识，降低安全风险，保障员工和乘客的安全。
七、环境保护管理制度城市公交公司的环境保护管理制度规定了公司的环境保护责任、环境保护计划、环境影响评价、环境风险预防等方面的具体操作细则，落实环境保护的法律法规和标准要求，优化公司的环境管理，保障城市公共交通的可持续发展。
总之，城市公交公司管理制度汇编是一项重要的制度建设工作，它的实施和完善是城市公共交通行业长期发展稳步前进的必要保障。
城市公交公司管理制度汇编
城市公交公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范和完善城市公交公司的管理制度，保障公交运营秩序，提升服务质量，促进城市公共交通健康发展，特制订本制度。
第二条本制度适用于城市公交公司的各级管理人员和员工，管理人员和员工在工作中应当严格遵守本制度规定。
第三条城市公交公司对违反本制度规定的管理人员和员工，将按照公司相关规定进行相应的处理。
第四条公司管理人员和员工在工作中应当遵循“规范、高效、服务、安全”的原则，恪守职业道德，树立良好的企业形象。
第五条公司管理人员和员工应当按照公司的指示和要求，积极履行职责，勤勉敬业，不得违规操作或行为。
第六条公司管理人员和员工应当不断提升自身素质和职业能力，不断完善工作技能，提升服务水平，为城市公交公司的发展做出贡献。
第二章运营管理第七条公交公司为了保障客户的乘车安全，车辆安全，严格执行车辆运营检查制度，确保车辆的技术状态良好，乘车环境整洁。
第八条公交公司要保证车辆的准点出发，以严谨的工作态度，确保车辆按时发车，为乘客提供便捷的出行服务。
第九条公交公司要建立完善的运营调度制度，根据客流量和线路情况，合理组织车辆调度，调配资源，保障线路运营的高效性和经济性。
第十条公交公司要强化车辆保养和维护工作，建立健全的车辆维修制度，严格按照规定进行车辆保养和维修，确保车辆安全运营。
第十一条公交公司要定期进行员工培训和岗前培训，提升员工的职业素养和服务意识，确保员工具备相关技能和知识，做到熟练操作车辆，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条公交公司要严格执行车辆安全运营制度，加强对驾驶员的安全教育和培训，保障驾驶员的安全意识和操作规范。
第十三条公交公司要建立完善的安全防范制度，做好车辆设备的安全检查和维护工作，防止安全事故的发生。
第十四条公交公司要建立完善的应急预案，及时处置各类突发安全事件，保障乘客和员工的安全。
第十五条公交公司要定期进行安全演练和安全宣传活动，提高员工的安全意识，做好应对突发安全事件的准备。
公交公司管理制度范文（4篇）
公交公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公交公司的管理行为，提高运营效率，维护员工权益，制定本管理制度。
第二条公交公司的管理制度适用于公司全体员工和相关合作伙伴。
第三条公交公司的管理制度包括公司组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、培训发展等内容。
第四条公交公司的管理原则是公正、公平、公开。
第五条公交公司各级领导应该严格遵守和执行公司的管理制度，确保制度的有效执行。
第二章组织架构第六条公交公司的组织架构由公司总经理领导，下设运营部、人力资源部、财务部等职能部门。
第七条各职能部门负责履行公司的职能，并向公司总经理报告工作。
第八条公交公司设立董事会，由股东代表组成。
第九条董事会负责制定公司的发展战略和决策重大问题。
第十条公交公司设立工会，由员工代表自愿组成。
第三章岗位职责第十一条公交公司应制定详细的岗位职责，明确员工的工作内容和工作要求。
第十二条公交公司的岗位职责分为运营岗位、管理岗位和职能岗位。
第十三条运营岗位主要包括驾驶员、售票员等，负责车辆的驾驶和乘客服务。
第十四条管理岗位主要包括运营主管、财务主管等，负责相关部门的管理和决策。
第十五条职能岗位主要包括人力资源主管、市场推广主管等，负责公司的人力资源管理和市场推广工作。
第四章工作流程第十六条公交公司应制定详细的工作流程，明确岗位之间的协作关系和工作流程。
第十七条公交公司的工作流程包括日常运营流程、人事流程、财务流程等。
第十八条日常运营流程包括发车准备、运行调度、乘客服务等。
第十九条人事流程包括招聘、考核评估、晋升等。
第二十条财务流程包括收支管理、财务报表、审计等。
第五章绩效考核第二十一条公交公司应制定绩效考核制度，明确员工的考核标准和考核流程。
第二十二条绩效考核应该公平公正、实事求是，充分尊重员工的努力和贡献。
第二十三条绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章培训发展第二十四条公交公司应制定培训发展计划，提供员工必要的培训和发展机会。
公交公司管理制度
公交公司管理制度公交公司是大城市公共交通的重要组成部分，为了更好地管理公司运营，提高服务质量，制定了以下管理制度：一、人员管理1. 公交公司坚持用人原则，以能力为依据，注重人才培养和激励，建立健全公正、公平、公开的人才选拔和晋升机制。
2. 实行岗位责任制，明确人员职责，做到权责一致。
3. 建立培训机制，不断提高员工的业务素质和服务意识，定期进行安全培训和应急演练。
二、车辆管理1. 进行车辆定期检查和维护，保证车况良好，确保行车安全。
2. 实行车辆使用台账，逐一登记车辆使用情况，对违规使用车辆进行处罚。
3. 安装GPS定位系统，及时掌握车辆位置，提高运行监控能力。
三、运营管理1. 客户服务：提供安全、快捷、舒适的服务，建立客户服务中心，接受用户投诉和建议，及时处理解决。
2. 运营规划：根据市场需求和道路条件，合理调整线路和班次，平衡供需关系，提高运行效率。
3. 安全管理：建立健全安全管理制度，严格执行驾驶员安全操作规程，加强车辆安全防护设施的维护和管理。
4. 线路维护：定期检查线路情况，及时修复损坏路面和道路设施，保证线路畅通。
5. 资产管理：建立车辆、设备以及场站资产清单，做到资产管理有序，并制定资产维修和更新计划。
6. 财务管理：做到财务收支公开透明，建立健全的财务管理制度，加强财务风险监控和预警。
7. 环境保护：建立环境保护责任制，加强车辆尾气排放治理，推广绿色公交。
四、考核评价1. 建立绩效考核制度，对各部门和员工进行综合评价，激励员工提高工作质量和效率。
2. 定期召开业务总结会和绩效考核会议，总结经验，互相交流和借鉴，推动公司全面发展。
通过以上管理制度的实施，公交公司能够实现良好的组织运行，提高服务水平，为市民提供更加方便、快捷的出行服务。
城市公交公司管理制度
城市公交公司管理制度一、组织机构设置1.设立公司总部，设立行政、财务、运营、车辆、人力资源等相关部门。
2.设立分支机构，根据城市区域划分，设立各个分支机构，负责当地公交线路的管理和运营。
二、岗位职责明确1.在各个部门中明确岗位职责，规定各个岗位的具体职责和权限，确保各个部门之间的协作顺畅。
2.根据实际情况，制定人员编制和配备方案，合理规定员工的工作内容和职责分工。
三、工作标准与考核1.制定公交车的驾驶标准，包括驾驶员的驾驶技能要求、工作时间要求等，确保乘客的安全。
2.制定公交车的维修、保养标准，包括对车辆的保养周期、保养项目的具体要求等。
3.对驾驶员进行定期考核，根据其工作表现评定岗位职责、考核奖惩等。
四、车辆管理1.确定车辆的更新周期，根据车龄、里程数等指标，及时更换老旧车辆，提高公交车辆的整体质量和安全性。
2.制定公交车的维修、保养计划，对车辆进行定期的保养，保证车辆的正常运行。
3.设立专门的车辆养护岗位，负责车辆的日常清洁和维护，确保车辆的整洁度。
五、客户服务1.建立健全的投诉反馈机制，对乘客的投诉要及时处理并回复，保证公交公司的形象。
2.提供便利的购票方式，包括电子票、智能手机APP等，方便乘客购票和查询路线信息。
3.定期组织乘车体验活动，增加乘客的满意度和对公交公司的信任感。
六、线路规划与调整1.根据市民的出行需求和城市的道路交通情况，合理规划公交线路，确保线路覆盖面广，能够满足市民的出行需求。
2.定期对线路进行评估和调整，根据实际情况和乘客的反馈进行相应的调整，提高公交线路的效率和服务质量。
七、安全管理1.建立健全的安全管理制度，包括加强驾驶员的安全教育和培训，确保驾驶员的驾驶技能和安全意识。
2.加强车辆的安全检查，定期对车辆进行检测，确保车辆的安全性。
3.建立监控系统，对公交车辆的行驶情况进行实时监控，对违规驾驶行为进行及时处理。
总之，城市公交公司管理制度的建立是为了提供优质的公共交通服务，确保乘客的出行安全和舒适度。
公交企业机务管理制度汇编
公交企业机务管理制度汇编一、引言公交企业机务管理制度是公交企业管理中的重要组成部分，它涉及到公交车辆的安全运营、维护、保养和维修等方方面面。
本文将对公交企业机务管理制度进行汇编，包括车辆维护保养制度、车辆维修管理制度、车辆安全运营管理制度和车辆事故处理制度等内容，以期为公交企业提供参考和借鉴。
二、车辆维护保养制度1.车辆保养计划制定公交企业应根据车辆使用状况和生产厂家提出的保养周期，制定合理的车辆保养计划，并按照计划进行保养。
2.保养项目和标准车辆保养项目应包括发动机、变速箱、制动系统、转向系统、悬挂系统等主要零部件的保养内容，保养标准应按照生产厂家的要求和技术规范执行。
3.保养质量控制对保养过程中的关键环节和关键部位进行质量控制，确保保养工作的质量和效果。
4.保养记录保管对每一次车辆的保养工作都要进行详细记录，并按照规定进行保管和归档，以备查阅和追溯。
5.保养人员培训保养人员应具有相应的技术培训和岗位证书，能够熟练操作保养设备和工具，严格按照技术要求进行保养工作。
三、车辆维修管理制度1.维修工艺流程公交企业应结合车辆维修手册，制定详细的维修工艺流程，包括车辆维修的各个环节和关键步骤，确保维修工作的质量和安全。
2.维修技术标准车辆维修应根据生产厂家的技术标准和规范进行，不得随意更改或替换零部件，确保维修质量和安全。
3.维修备件采购和库存管理对车辆维修所需的备件进行统一采购和管理，建立完善的备件库存管理制度，保证维修所需备件的及时供应。
4.维修记录和报告对每一次车辆维修都要进行详细记录和制定维修报告，包括维修项目、维修内容、维修耗材等情况，以备查阅和追溯。
5.维修人员培训维修人员应具有相应的技术培训和岗位证书，能够熟练操作维修设备和工具，严格按照技术要求进行维修工作。
四、车辆安全运营管理制度1.定期检查和保养对公交车辆应根据规定进行定期检查和保养，确保车辆的技术状态符合安全运营要求。
2.车辆故障排除对车辆出现的故障应及时排除，不得违章操作或强行驾驶，确保车辆的安全运营。
公交公司管理制度模版（三篇）
公交公司管理制度模版第1章总则第1条为规范公交公司的管理活动，提高工作效率和服务质量，保障乘客安全和权益，本制度制定。
第2条公交公司的管理活动应遵循国家法律法规和相关政策，按照本制度执行。
第3条公交公司的管理活动应坚持公平、公开、公正原则，服务宗旨为乘客至上，勤政务实，提供高质量、高效率的公共交通服务。
第4条所有公交公司员工应秉持敬业、务实、团结、奉献的工作态度，遵守公司规章制度，不得从事违法违纪行为，保守公司和乘客的商业和个人秘密。
第5条公交公司的管理制度包括运营管理、车辆管理、人员管理、财务管理等方面的制度。
第2章运营管理制度第6条公交公司的运营管理应遵循安全、高效、便捷的原则，提供优质的公交服务。
第7条公交公司应建立健全的运营计划，根据市场需求和客流情况，合理安排车辆运行线路、发车间隔，确保乘客的出行需求得到满足。
第8条公交公司应保证车辆的正常运行，在运行过程中及时发现并排除故障，做好日常维护保养工作。
第9条公交公司应设立客服热线，及时解答乘客的咨询和投诉，提供便利的服务，保护乘客的权益。
第10条公交公司应根据实际情况制定运输安全管理制度，设立安全检查、应急处理等机制，确保乘客的人身安全。
第3章车辆管理制度第11条公交公司应建立完善的车辆管理制度，严格按照国家标准要求进行车辆购置、登记、运营和报废等环节的管理。
第12条公交公司应对车辆进行科学合理的调度，提高车辆的利用率和运输效率，降低运营成本。
第13条公交公司应加强对车辆的维护保养，定期进行检查和保养，确保车辆的正常运行。
第14条公交公司应设立专门的车辆管理部门，负责车辆的日常管理和维护，做好车辆的安全保障工作。
第4章人员管理制度第15条公交公司应根据实际情况制定人员管理制度，包括招聘、培训、奖惩和福利等方面的相关规定。
第16条公交公司应择优聘用合格人员，并对其进行必要的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
第17条公交公司应建立工作考核机制，对员工的工作表现进行评价，根据评价结果进行奖惩措施。
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目录第一部分岗位职责1、经理岗位职责 (6)2、会计岗位职责 (7)3、出纳员岗位职责 (8)4、安全员岗位职责 (9)5、调度员岗位职责 (10)6、票据管理员岗位职责 (11)7、稽查员岗位职责 (12)8、仓库管理员岗位职责 (13)9、统计员岗位职责 (14)10、运营队长岗位职责 (15)第二部分工作制度1、管理人员工作制度 (17)2、维修车间工作制度 (18)3、会议制度 (19)4、值班制度 (20)5、学习制度 (21)6、考勤制度 (22)第三部分管理规定1、财务管理特别规定 (25)2、票据管理办法 (27)3、关于加强票款管理的补充规定 (29)4、运营里程填报规定（修订） (31)5、提高运营服务质量有关要求及处罚规定 (32)6、驾乘人员管理规定 (35)7、驾乘人员管理特别规定 (37)8、驾乘人员管理补充规定 (39)9、维修人员管理特别规定 (41)10、关于加强驾乘人员工作纪律的通知 (43)第四部分安全、服务1、关于加强车辆维护、保养、检修的实施纲要 (46)2、关于加强安全管理工作的实施意见 (62)3、驾乘人员职业道德规范 (72)4、汽车维修工安全操作规程 (85)5、驾乘人员文明服务用语 (87)6、驾乘人员服务忌语 (88)第五部分其它1、如何平息乘客不满 (90)2、冬日驾车“五注意” (92)3、复杂道路及特殊条件驾驶方法及注意事项 (93)4、如何应对突发事件 (96)5、行车中的十八种坏习惯 (98)6、交通事故与二十四种人为因素 (100)第一部分岗位职责一、经理岗位职责一、全面负责公司的安全工作，为公司的第一安全责任人，全面掌握公司的安全事务，决策重大安全事件。
二、在上级业务主管部门的领导下，主持公司的全面工作。
三、认真贯彻执行上级主管部门的有关法律、法规及董事会决议，结合公司实际情况，研究制定本公司切实可行的实施意见。
四、按照上级有关政策搞好公司的行政、业务、人事管理等工作。
五、做好公司员工的政治思想工作，开展职工业务培训，及时掌握公司职工的思想及业务状况。
六、定期主持召开公司职工大会，研究制定部署公司工作方针。
七、定期召开各业务口负责人碰头会，制订阶段工作计划。
八、完成上级交办的其它工作。
二、会计岗位职责一、严格遵守各项财务制度，实行财务监督，搞好增收节支，加强经济管理，提高经济效益，严把公司财务收支关，负责搞好公司的会计核算。
二、详细审核原始凭证，印章要齐全，手续要完备，监督各项资金计划和使用情况。
三、按时结算应收应付业务事项，监督检查款项回收和财经纪律的执行情况。
四、按照会计人员的工作规则登记各种帐薄，并做到帐目清楚准确。
五、及时准确并编制、报送各种财务报表，并按时向公司领导汇报资金活动情况。
六、按照会计制度的规定，妥善保管好会计凭证、帐薄、报表等财务档案材料。
七、严格执行现金管理和支票使用规定，按时检查票据的使用情况。
八、完成公司领导交办的其它任务。
三、出纳员岗位职责一、热爱本职工作，刻苦钻研业务，严格遵守规章制度，坚守工作岗位，积极配合主管会计搞好财务工作。
二、按照国家规定的现金管理办法，严格遵守开支制度。
三、认真履行岗位职责，严守财务纪律，对不符合财务规定的单据一律不予报销。
四、及时处理帐务，做到日清月结，帐实相符。
五、对现金的保管要做到当日的收入当日存入银行，库存现金不超过规定限额。
六、认真接受主管会计对其业务的指导与检查。
七、积极完成公司领导交办的其它任务。
四、安全员岗位职责一、坚持安全第一，预防为主的原则，全面完成公司的各项任务指标。
二、抓好员工的安全教育培训，定期组织驾乘人员进行安全生产方面的学习。
三、负责对值班期间人员在岗情况的监督检查，并做好值班记录。
四、负责事故的处理工作，做到及时、公正、有效。
五、负责上级有关法律、法规的宣传，定期对安全工作进行总结、评比，制定防范措施，杜绝重大事故的发生。
六、做好驾驶员的安全档案管理工作。
七、从维护公司利益出发，及时妥善处理车辆运行当中的有关问题。
八、负责站内车辆及设施的安全保卫工作，搞好夜间巡逻，发现隐患及时处理。
九、完成公司交办的其它任务。
五、调度员岗位职责一、坚持保证重点，兼顾一般的原则，合理调配车辆，保证正常运营。
二、提供准确的运营数据，协同公司领导正确分析运营任务的完成情况，制定合理的运营计划。
三、协助安全员做好车辆的安全工作，发现问题及时处理。
四、加强驾乘人员的思想教育，做好票价、票款的监督检查工作。
五、定期对车辆运营情况进行公布，并根据公司的有关制度落实奖惩。
六、完成公司交办的其它任务。
六、票据管理员岗位职责一、严格按照上级规定，及时领取发放票据。
二、监督票价的执行情况，定期向领导汇报票款情况。
三、按时缴销票款，做到票款相符。
四、建立好票据帐，做到日清月结。
五、定期检查售票员的工作，严格审查售票员使用的票据和收缴的票款。
六、及时收取、封存副券。
七、及时向上级财务部门和主要领导提供有效数据，当好参谋。
八、保管好票据，严防丢失、被盗、损坏等责任事故的发生。
九、完成公司交办的其它任务。
七、稽查员岗位职责一、严格执行公司的各项规章制度，做到清正廉洁，不徇私情。
二、定期或不定期对公司各条运营线路的车辆运行情况进行督促检查，严厉查处违法、违纪行为。
三、配合各线负责人做好驾乘人员的安全教育和业务培训工作。
四、配合公司财务做好票款的收取、清点、解缴工作。
五、协助、配合维修车间做好公司运营车辆的维修保养工作。
六、妥善处理运营过程当中出现的交通事故和车辆安全责任事件，保障公司车辆的正常运营。
七、积极完成公司交办的其它任务。
八、仓库管理员岗位职责一、负责车辆维修配件的入库、保管和发放，掌握库存情况，避免积压，保障配件供应、发放及时。
二、建立相关维修配件账目，做到日清月结，及时上报出入库和库存情况。
三、提供运营车辆领用配件费用的有效数据，对当月发生的费用进行及时汇总上报。
四、做好废旧配件的回收和保管工作。
五、做好仓库的安全、防盗、防火、防潮等工作，避免配件的非正常损坏。
六、完成公司交办的其它任务。
九、统计员岗位职责一、热爱本职工作，刻苦钻研业务，坚守工作岗位。
二、负责公司各项运营数据的汇总、整理、存档工作。
三、负责运营成本的统计工作。
四、协助做好职工工资的核算和票款缴销的核对工作。
五、完成公司交办的其它任务。
十、运营队长岗位职责一、对公司和各项工作任务做到上传下达，协助公司领导做好各线运营车辆的综合管理，保证各线车辆正常运营。
二、根据公司调度安排，合理调整、掌握各线运营车辆的班次和有关运营方面的工作。
三、指导驾驶员做好车辆的维修保养工作，及时处理运营过程中的突发故障。
四、抓好各线驾乘人员的安全教育工作，并做好车辆安全运营记录。
五、抓好各站点及各线运营车辆的卫生监督检查。
六、定期召开驾乘人员工作会议，总结经验，改进工作。
七、积极完成公司交办的临时性工作。
第二部分工作制度十一、管理人员工作制度一、按时上班，工作期间坚守工作岗位，努力提高工作效率。
二、坚持原则，秉公办事，严格执行公司的各项规章制度和管理规定。
三、职责分工明确，做到定人、定岗、定责，同志之间要加强团结相互协调，不得推诿扯皮，贻误工作。
四、对公司安排和职责范围内的工作，要高度重视并认真负责，做到有计划、有措施、有落实。
五、工作当中发现失误，要及时查明原因并采取果断措施妥善处理，重大问题要及时向公司领导汇报，对知情不报者，所造成的损失，由当事人全部承担。
六、工作期间不准喝酒，杜绝酒后上岗，工作期间不准参加打牌、下棋等娱乐活动，发现在岗期间喝酒者，给予当事人500－1000元的经济处罚，在工作期间打牌、下棋者，给予当事人每人每次50元的经济处罚。
七、文明诚信，热情服务，按照规定的时间，保质、保量地完成各项工作任务。
八、经常深入一线，掌握并如实反映情况，及时解决工作当中存的在实质性问题。
九、以公司利益为重，廉洁奉公，自觉抵制和反对不正之风。
十、开展经常性的谈心、交心活动，关心公司员工的生活，做好深入细致的思想政治工作。
十一、积极做好公司交办的其它工作。
十二、维修车间工作制度一、坚持原则，秉公办事，严格执行公司的各项规章制度和管理规定。
二、按时上班，工作期间坚守工作岗位，努力提高工作效率。
三、职责分工明确，做到定人、定岗、定责，同志之间相互协调，不得推诿扯皮。
四、对公司安排和职责范围内的工作，要高度重视并认真负责，做到有计划、有措施、有落实，对不服从管理和具体安排者，停止其工作，并根据情节轻重给予当事人一定的经济处罚。
五、工作当中发现失误，要及时查明原因并采取果断措施妥善处理，重大问题要及时向公司领导汇报，对知情不报者，所造成的损失，由当事人全部承担。
六、工作日不准喝酒，杜绝酒后上岗，工作期间不准参加打牌、下棋等娱乐活动，发现在岗期间喝酒者，给予当事人1000元的经济处罚，在工作期间打牌、下棋者，给予当事人每人50元的经济处罚。
七、文明诚信，热情服务，按照规定的时间，保质、保量地完成各项维修任务。
八、严格执行维修车间的各项操作规程，做到预防为主，安全第一。
九、爱护公物，对于日常所用的工具和机械设备做到勤保养、勤清洗、勤检查。
十、保持维修车间的卫生，对于车间内的油污、垃圾、废料要及时清理，做到不留死角，对达不到卫生要求者，给予相关责任人每次20元的经济处罚。
十一、做好公司交办的其它工作。
十三、会议制度会议的召开本着“务实、高效、精简”的原则，实行董事会会议、管理人员例会、路线负责人例会、全体职工大会、分管人员周会和职工代表会议制度。
对于以上会议的具体安排，由公司主要领导审定，办公室具体负责组织，做到不开无准备之会，不发无准备之言，不决无准备之策。
会议期间，与会人员应按时到会，无特殊情况不得请假，遵守会场纪律，一律关闭手机、传呼机，不得交头接耳，大声喧哗，非与会人员一律不得进入会场，外来电话一律不得传递。
一、董事会会议会议根据董事长的提议具体安排，特殊情况随时召开。
会议由董事长主持，全体董事会成员参加，主要讨论有关公司决策性的问题，审定上报重大问题的报告，审定公司发展规划，审定工作计划，审定年度计划及财务预决算，讨论决定人事、大宗财务支出等重要事项。
二、分管人员周会会议由经理主持，每周召开一次，一般情况下为每周的周一为固定的开会日，特殊情况随时召开。
全体管理人员参加。
对各自所分管的工作进行回顾，总结汇报一周来的工作情况，制定下一周的工作计划。
解决下级报请的重大问题，研究审批财务收支及重要材料，决定公司日常工作中的重要事项。
三、路线负责人会议会议由经理主持，每两周召开一次，一般情况下每月的15日为固定的开会日，特殊情况随时召开。
会议主要由各线的队长对各自线路上存在的问题和需要改进的各项工作进行汇报总结，提出合理性的整改方案，加大管理力度，促进工作交流。