英特尔公司的企业文化
英特尔公司简介
英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。
在世界半导体生产企业中稳居首位，其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。
进入九十年代以来，英特尔公司呈现出一种加速发展趋势，年销售额、利润额和资产总额全面增长，而且盈利增长快于销售额增长，有理由相信，随着计算机的普及和信息高速公路的建设，英特尔公司的前景将更加光明。
公司总裁格罗夫介绍，公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。
英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。
公司在美国声誉极佳，这是公司不断探索的结果。
创业初期公司规模还不大时，公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格，他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见，不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排，强调公开性，在最低一级进行决策，重视纪律和问题的解决等等，要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。
此外，公司还通过三条途径强化管理，加强企业的生存基础。
第一，重视产品开发。
和所有高技术企业一样，英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场，公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。
1980年，果断退出DRA 市场，集中精力确保其在微处理器市场上的优势地位。
如今，英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位，同时公司还在研究开发上投放巨资，1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元，公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。
正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。
第二，注重质量。
英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。
一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”，“以使生产率成为每天生活的一部分”，计划包括工作、任务简化培训，工作负担分配分析和使组织结构最优化。
此计划是集团在两年间节约开支1200万美元。
最全的国内外企业精神及文化
国外企业美国IBM公司：“IBM 就是服务。
”美国德尔塔航空公司：“亲如一家。
”波音公司：“我们每一个人都代表公司。
”日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
”日本电信电话公司：“着眼于未来的人间企业。
”日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。
”日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。
”日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。
”日产公司：“品不良在于心不正。
”TDK 生产厂：“创造——为世界文化产业做贡献。
为世界的TDK 而奋斗。
”本田科研：“用眼、用心去创造。
”开拓农机公司：“世界各地二十四小时服务。
”雷欧·伯纳特广告公司：“创造伟大广告。
”美国电报电话公司：“普及的服务。
”百事可乐公司：“胜利是最重要。
”中国企业云南凤糖集团：“蜜蜂”精神杭州电信：“搏浪”精神浙江江山化工：合成力量萃取精华湛江港集团:“缆桩”精神—爱港敬业团结协作真诚服务勇立潮头深圳邮政: 夸父逐日风雨同舟江西省邮政局:挑战距离超越成功长庆油田: 求真务实攻坚啃硬拼搏进取中冶南方: 敬业致尚团队致胜创新致远湖南有色: 拼搏进取协作奉献本溪钢铁: 敬业诚信学习创新广东核电集团: 创业创新创优1、中国联通：让一切自由联通今天，你是否还记得“扛起民族工业的大旗”的振聋发聩的呼声？你是否能想起“海尔，真诚到永远”的温暖承诺？还有“我的地盘我做主”，不用说您也知道出处吧？还有……总有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它所代表的企业形象和产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中。
小编特意将这些的词句汇总成此文，在这里，就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号和宣言。
2、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢三星永远站在科技和风尚的前沿，“创造最佳”正是这种行业佼佼者的不懈追求。
intel企业文化
intel企业文化一、背景介绍Intel是全球率先的半导体芯片创造商之一，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉市。
作为一家技术创新的公司，Intel致力于为全球各行业提供先进的计算解决方案。
在过去几十年中，Intel以其卓越的技术和创新精神赢得了全球范围内的声誉。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户的需求放在首位，不断提供高品质、高性能的产品和解决方案，以满足客户的需求。
2. 创新驱动：Intel始终坚持技术创新，不断推动行业的发展和进步。
通过持续投资研发，Intel不断推出率先的技术和产品。
3. 诚信朴重：Intel秉持诚信和朴重的原则，以公正、透明的方式与客户、合作火伴和员工进行交流和合作。
4. 尊重个体：Intel重视每一个员工的个人价值和贡献，营造一个尊重、包容、公平的工作环境，激发员工的创造力和潜力。
三、企业使命Intel的使命是通过创新技术，改善全球人们的生活和工作方式。
通过提供高性能的处理器和解决方案，Intel匡助各行业实现数字化转型，推动科技的发展和进步。
四、企业愿景Intel的愿景是成为全球率先的技术创新公司，通过不断推动技术的发展和应用，改变世界。
五、核心业务1. 半导体芯片创造：Intel是全球最大的半导体芯片创造商之一，拥有先进的创造工艺和设备，生产各类处理器、内存和芯片组等。
2. 技术研发：Intel持续投资研发，致力于开辟新的芯片架构和技术，以提供更高性能、更节能的产品。
3. 解决方案提供：Intel提供全面的计算解决方案，包括云计算、物联网、人工智能等领域的解决方案，匡助客户实现数字化转型。
六、企业文化特点1. 创新氛围：Intel鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
2. 团队合作：Intel倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现更大的成就。
3. 学习发展：Intel重视员工的学习和发展，提供广阔的学习机会和职业发展计划，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是全球领先的半导体技术创新公司，致力于推动计算和通信技术的发展。
作为一家全球化的企业，Intel注重企业文化的建设，以激励员工创新、合作和成长，为客户提供卓越的产品和解决方案。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终以客户为中心，倾听客户需求，提供高质量的产品和服务，超越客户期望。
2. 追求卓越：Intel追求卓越，不断创新和突破，为客户提供领先的技术和解决方案。
3. 合作共赢：Intel鼓励员工之间的合作与团队精神，与合作伙伴共同成长，实现共赢。
4. 诚信正直：Intel坚持诚信正直的原则，遵守道德规范和法律法规，以诚信为基石建设可信赖的企业形象。
三、员工发展1. 人才培养：Intel重视员工的培养和发展，提供广泛的培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
2. 创新激励：Intel鼓励员工勇于创新，提供创新项目和资源支持，激励员工提出新的想法和解决方案。
3. 公平公正：Intel建立公平公正的员工评价和晋升体系，确保员工的成长和发展机会公平分配。
4. 工作生活平衡：Intel重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利制度，关注员工的身心健康。
四、社会责任1. 环境保护：Intel致力于降低环境影响，采取各种措施减少能源消耗和废弃物产生，推动可持续发展。
2. 社区参与：Intel积极参与社区公益活动，关注教育、环境保护和社会福利等领域，履行企业社会责任。
3. 多元包容：Intel鼓励多元化和包容性文化，尊重不同背景和观点，创造一个公平和开放的工作环境。
五、企业愿景Intel的愿景是通过创新的技术和解决方案，塑造智能、互联的未来，为全球客户和合作伙伴带来持续的价值。
六、总结Intel企业文化以核心价值观为基石，以员工发展和社会责任为支撑，致力于创造卓越的产品和解决方案，为客户和社会创造价值。
通过追求卓越、合作共赢和诚信正直等价值观的引领，Intel不断推动技术创新和社会进步，成为全球半导体行业的领导者。
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是全球知名的半导体制造公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉县。
作为全球领先的技术创新企业，Intel致力于为全球各行业提供创新的解决方案。
其企业文化是公司发展和成功的重要支撑，旨在激励员工创新、合作和追求卓越。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
2. 追求卓越：Intel鼓励员工追求卓越，不断创新和超越，以满足客户的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
3. 合作共赢：Intel倡导团队合作和共赢精神，鼓励员工之间的互相支持、尊重和信任，共同实现个人和公司的成功。
4. 诚信正直：Intel坚持诚信和正直的原则，遵守道德规范和法律法规，建立可靠的商业伙伴关系。
三、工作环境1. 创新驱动：Intel提供积极的创新环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术进步和业务发展。
2. 学习发展：Intel重视员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业目标。
3. 多元包容：Intel推崇多元化和包容性文化，尊重不同背景、观点和经验的员工，鼓励创造力和创新。
4. 平衡生活：Intel注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，关注员工的健康和幸福。
四、奖励与认可1. 优秀绩效奖励：Intel设有多种绩效奖励计划，以表彰和激励员工的卓越表现和贡献。
2. 职业发展机会：Intel为员工提供广阔的职业发展机会，包括晋升、岗位轮岗和跨部门合作等，帮助员工实现个人成长和发展。
3. 内部认可与表彰：Intel定期举办内部活动和颁奖仪式，表彰员工的杰出成就和贡献，激励员工继续努力工作。
五、社会责任1. 环境保护：Intel致力于可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收和环境教育等。
2. 社区参与：Intel积极参与社区活动和公益事业，支持教育、科技和社会福利项目，回馈社会。
人本管理企业文化
(一)组织文化的积极功能
(1)它起着分界线的作用。即，它使不同 的组织相互区别开来。 (2)它表达了组织成员对组织的一种认同 感。 (3)它使组织成员不仅仅注重自我利益， 更考虑到组织利益。
(4)它有助于增强社会系统的稳定性，文化是一 种社会粘合剂，它通过为组织成员提供言行举止 的标准，而把整个组织聚合起来。
（有了制度，如何执行好?）
3. 企业文化的精神层
最内层的是精神层，即企业的精神文化。它是企业 文化的灵魂。 包括作为知识技能体系的技术知识、技术观念、技 术活动等，这是精神文化的起点； 包括员工教育、卫生、体育、文娱等文化活动和文 化设施，这是精神文化的有形体现； 包括员工的思想信念、价值观念、伦理道德、心理 状态、精神风貌、思维方式等等，这些是精神文化 的核心。
核心价值观是指导组织所有行动的根深 蒂固的原则，也是组织的文化基石，是组 织价值观的核心。
有两位外国专家给核心价值观下了一个 简洁的定义：核心价值观是固有的，不容 亵渎的，是不能为了一时方便或者是短期 利益而让步的。
组织的核心价值观有如高压线，是决不 容忍突破和超越的，任何人，只要一违反 核心价值观，都应该受到惩罚，这是不可 变通与商量的。
分辨不同组织文化的七个特征：
（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新 和冒险。
（2）注意细节:组织在多大程度上期望员工做事缜 密、善于分析、注意小节。
（3）结果定向：管理人员在多大程度上集中注意力 于结果而不是手段与过程。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策 结果对组织成员的影响。
斯飞机制造公司由于处于高科技的前沿，需要不 断地审视周围的环境以寻找新的发展和新机会， 因此，有时要做出非常冒险的决策。
为了对这些不同的企业文化做出指导，史密斯 把印有公司使命的文化卡分发给员工，公司的使 命如下，“通用汽车公司的基本目的就是要提供 这样的产品和服务质量以使我们的客户获得最大 的价值。我们的员工和商业伙伴能分享我们的成 功，我们的股东会从其投资获得持续的最大的回 报。”
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是一家全球知名的半导体制造公司，总部位于美国加州圣克拉拉。
作为全球最大的半导体芯片制造商之一，Intel一直致力于推动技术创新，为全球各行业提供先进的处理器和芯片解决方案。
其企业文化是Intel持续发展和成功的重要支撑，旨在激励员工追求卓越、创新和协作，以实现公司的使命和愿景。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户需求置于首位，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：Intel倡导诚信和正直的行为准则，坚守道德原则，以建立可信赖的企业形象。
3. 尊重个人：Intel重视每个员工的个人尊严和权益，鼓励员工发挥潜力，实现个人和职业的成长。
4. 追求卓越：Intel鼓励员工追求卓越，积极创新，不断提高自身的技能和能力，以保持竞争优势。
5. 合作共赢：Intel强调团队合作和协作精神，鼓励员工跨部门合作，共同实现个人目标和公司目标。
三、工作环境1. 创新驱动：Intel致力于创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为产品和服务不断引入创新技术。
2. 公平公正：Intel坚持公平公正的用人原则，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇，激励员工发挥潜力。
3. 学习成长：Intel提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长，提升自身的技能和能力。
4. 多元包容：Intel重视多元文化和多样性，鼓励员工尊重和包容不同的文化背景和观点，创造一个开放和包容的工作环境。
5. 健康平衡：Intel关注员工的身心健康，提供健康保险、健身设施和工作与生活平衡的支持，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、奖励与认可1. 绩效奖励：Intel根据员工的绩效和贡献，提供具有竞争力的薪酬和奖金制度，激励员工持续提升绩效。
2. 职业发展：Intel鼓励员工通过培训和发展计划实现职业目标，提供晋升和跨部门机会，帮助员工实现个人成长和发展。
3. 团队认可：Intel重视团队合作和协作，通过团队项目和成果的认可，激励员工共同努力，取得优异的团队业绩。
英特尔公司的企业文化创创新新
的年 销售额 增长 拓 展 产 品 的 适 用 范 围 ， 终 牢 牢 活 力 。 始
元 ， 产 回报 增 长 了 １ ， 本 投 资 达 地 把 握 产 品 更 新 换 代 的 主 动 权 。 从 资 倍 资 ｌ３ 美 元 。 公 司 在 发展 中不 断 创 新 ｌ ８ 年 起 ， 特 尔 就 同 康 柏 （ ｏ ａ ） ８亿 该 ５ ９ 英 Ｃ ｍｐ ｑ 企业 文化 ，以下是 其经历 与经验 。 联 合 研 制 以 ８ ３ ６微 处 理 器 为 基 础 的 ０８
公司文化的六项准则
英特尔 在公 司中确立 了企业 文化
新 型 计 算 机 ，并 于 ｌ ８ 年 成 功 地 推 出 的 六 项 准 则 ，这 六 项 准 则 是 ：客 户 服 ９７
摩尔定律
运 算 速 度 比Ｉ Ｍ 个 人 计 算 机 快 三 倍 的 务 、员 工 满 意 、 守 纪 律 、质 量 至 上 、 Ｂ 遵
如 式— —不 断改进 芯 片的设 计 ，以技 术 理器 协议 ，研 制能 用一 块芯片 代替 许 带 头 ，该 公 司前 总 裁 巴雷 特说 ：“ 创新 满足 计算机 制造 商及 软硬件 产 品 多计 算机 芯片 ，并 且容量 更大 、速度 果 有 什 么 关 键 因 素 指 导 我 们 如 何 推 进 公 司更新 换代 、提 高性 能的需 要 。摩 更 快 的处理器 。 尔提 出 ， 计算 机的性 能每 ｌ 个 月 翻一 ８
。 在英特 尔推 出第一 块用 于个人 电 以 极 大 的 频 率 “自 已淘 汰 自 己 ” 业 主管 经常走 动于 生产第 一 线 ，与 员 ９３ 月 英 脑 的４ ０ 型微处 理器 之后 的一 年又 推 １ ９ 年 ３ ， 特 尔推 出微 处理 器 的 工见 面 、交谈 ，希 望员 工对他 提 出意 ０４ ｅｔ ｕ 奔腾 ） ，这 见 ， 能够 认识 他 ， 甚至 与他 争辩 是非 ， 出了升级 产 品 ４ ０ ，但这 段 时间微 处 第 五 代产 品～ 一 Ｐ ｎ ｉ ｍ（ ０８
二十六家世界百强企业文化
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精口口口文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】、IBM 迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念":1 •尊重员工个人的信念2 •尊重客户的信念他们的响亮口号是"IBM就是服务”。
他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。
二•是选择、培养为客户服务的"客户工程师”。
3 •有理想，用理想去执行一切任务的信念。
二、花旗银行企业文化1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
三、惠普文化常常被人称为“HP Way （惠普之道）。
HP Way有五个核心价值观，它们像是个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
1、相信、尊重个人，尊重员工；2、追求最高的成就，追求最好；3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
四、3M的企业文化1、客户。
作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。
我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。
在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
2、员工。
一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。
很多时候，企业把客户当作上帝。
但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。
企业一定要给投资者以合理的报酬。
英特尔公司的6条价值观
英特尔公司的6条价值观：
●客户至上
●纪律严格
●质量为本
●冒险精神
●良好的工作环境
●注重结果
如何理解这些内容？价值观中最核心的就是注重结果和良好的工作环境。
做事情一定要有程序和方法，但如果把程序作为主要目标，一天到晚谈怎么做，最后却不行动，在当今的倍速就会被淘汰。
英特尔公司是把程序放在第二位，最重要的是结果。
我们不会花10年时间想一个全世界最完善的方案，而是要始终做得比别人快、比别人好。
塑造良好的工作环境最重要的是要对员工信任和尊重。
老板也是雇员，工作责任使他成为老板，但他不能不尊重下属。
有了尊重，就会开放，就会听取员工的意见。
在英特尔公司，从首席执行官到总经理、乃至普通员工都是一个标准的、开放的办公小隔间，员工随时可以找上司沟通。
英特尔是一个跨国企业，员工有不同的文化背景，对价值观可能有不同的理解，他们是如何让所有的员工认同这些内容，并保证大家对公司价值观有一致的理解的呢？
首先英特尔有完善的培训课程。
三类培训课程：技术类，个人技能类，和企业文化、价值观。
他们会教员工如何理解价值观。
比如他们在倡导“注重结果”时，强调“建设性对抗”。
做事情难免要和别人冲突，他们会教员工一些有效的工具，使大家冲突后仍能保持团队的和谐。
企业价值观是种理念，一种意识，如何才能将其落实到员工的具体行动上呢？价值观的教育要打动员工的内心，而非仅挂在墙上或胸卡上。
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英特尔公司的企业文化
英特尔公司的企业文化，即6个价值观，在公司历史上一直扮演很重要的角色。
它包括“以结果为导向”、“注重质量”、“以客户为导向”、“鼓励冒险”、“强调纪律”，“成为最佳的工作环境”。
一直以来，我们致力于创造一个好的工作环境，让员工能够真正地通过他们对公司的贡献来获得满足感和成就感。
英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点——成为最佳的工作环境。
公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”的工作环境。
因此，它的员工都学会运用“建设性对抗”来发表自己的不同意见，数据佐证下的不同意见会成为影响公司决策的重要因素。
HR部门作为一个参与公司战略的组织机构来讲，需要最大化去提供、发挥部门本身的商业价值，制定正确的战略，来帮助员工正确地发展自己，使他们获得工作上的成功。
比如，给员工提供必要的咨询，用优秀的和有效的培训项目去吸引优秀的人才，使之能够长期与公司一同发展。
HR部门还需要了解员工与公司的利益之间存在的分歧，通过不断的重新调整缩小这些分歧，然后才能真正制定出一套能让员工在公司得到有效发展的计划和策略。
对于英特尔来讲还有一点也很重要，就是及时表彰有贡献的员工。
对员工而言，他们做出的贡献得到及时、适当的认可是非常重要的。
公司每个季度都会召开员工大会，主要是对全体员工
做一个公司业务发展的汇报，并按季度来表彰在上一个季度表现最优秀的、有杰出贡献的员工。
同时，公司把员工的表现与公司价值观联系起来，比如某个员工能够实践公司“敢于冒险”的文化，使得他的工作体现出创新的精神，这样的员工总能获得奖励，这也真正确保了英特尔企业文化的优势。
在英特尔的企业文化中，另一项值得人深思的勇于创新。
摩尔经常鼓励员工要敢于变革、大胆创新。
他的名言之一是：“改变是我们的挚爱。
”当然，创新与风险是一对孪生兄弟，而风险的深层次的含义是失败。
但英特尔的企业文化中已蕴含着无惧失败的气质。
员工的冒险意愿往往会得到了鼓励，越来越多的员工愿意尝试新的事务，充分调动了员工的积极性。
英特尔能顺利发展存储器、微处理器事业，进入新的通讯事业，许多重要的里程碑就是在风险中创立的。
在英特尔的企业文化中，有一点是及时表彰有贡献的员工，对员工而言，他们做出的贡献得到及时、适当的认可是相当重要的，公司每季度召开员工大会表彰做出贡献的员工，把员工的贡献同公司的价值观联系在一起，确保英特尔公司的企业文化的真正优势。
英特尔独特的企业文化中还有一样值得一提——让员工乐
在工作。
英特尔是各路英好汉大展抱负的天堂，开放的企业文化中，弥漫着浓厚的与时间竞争的气氛，再加上公司主张平等，提供良好的培训，并鼓励尝试风险，员工都自觉保证每件事能按时按质按量完成。
英特尔人都特别重视团队合作，任何人都明白自
己的任何失误都会影响到团队中的其他成员，从而造成对公司的浪费。
员工在此真正做到了乐在工作。
这真正吸引了许多优秀人才，像英特尔现任CEO贝瑞特，他原本是斯坦福大学的副教授，已经获得了终身职位，等于拿到了许多人羡慕的铁饭碗。
但是他接触到英特尔后，很快决定辞去教职，成为公司的一员，他的选择是认同英特尔企业文化之益处的最好证明。
英特尔和管理层认为人是英特尔最宝贵的宝藏。
可喜的，越来越多的中国企业已加入到企业文化建设的“时尚”运动中来了。
但由于熟悉规则有一个过程，所以在运动中所表现出的暂时的不老练不足为奇。
有学习、借鉴，才会有成熟与超越。
也许不久的将来，德鲁克的接班人们在解读管理学经典篇章、在研究世界级成功企业文化时，所选的案例全都来自中国企业。