对外劳务合作业务流程

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劳务派遣业务操作流程

劳务派遣业务操作流程

劳务派遣业务操作流程1.员工需求确认:劳务使用单位首先确定自身的员工需求,包括数量、职位、工作地点等,并与劳务派遣公司进行沟通和协商,确定具体的派遣计划。

2.人员招聘与筛选:劳务派遣公司根据劳务使用单位的需求,进行招聘与筛选工作。

这包括发布招聘广告、收集简历、面试等环节。

公司通常会审核应聘者的相关资格,如教育背景、工作经验、技能等,以确保被派遣员工的素质和能力符合使用单位的要求。

3.签订劳务派遣合同:劳务派遣公司与劳务使用单位签订劳务派遣合同,明确双方的权益和义务。

合同通常包括派遣期限、派遣岗位、岗位工资、工作时间、休假等信息。

4.劳务派遣员工培训:劳务派遣公司会为被派遣员工提供必要的培训,包括岗位技能培训、安全培训等。

这有助于提高员工的工作能力和适应能力,确保他们能够胜任派遣的工作。

5.劳务派遣员工派遣:根据派遣合同中的约定,劳务派遣公司将员工派遣至劳务使用单位,并向劳务使用单位提供相应的人事信息和相关材料,以便使用单位正式录用并安排派遣员工到岗工作。

6.劳务派遣员工的管理与监督:劳务派遣公司负责对派遣员工进行管理和监督,包括考勤管理、薪资发放、社会保险缴纳等。

同时,劳务使用单位也有责任对派遣员工进行日常管理和指导,确保员工按时完成工作任务,并提供必要的工作条件和保障。

7.劳务派遣合同的履行和终止:劳务派遣合同的履行期限一般根据劳务使用单位的具体需求而定,合同到期后可以续签或终止。

如果出现违约或其他问题,双方需要根据合同约定进行协商解决。

8.劳务使用单位与劳务派遣公司的沟通与反馈:劳务使用单位与劳务派遣公司应保持良好的沟通与合作,及时反馈员工的工作情况和需求变化,以便劳务派遣公司调整派遣员工的工作安排或提供其他解决方案。

9.终止派遣与员工离职处理:如果劳务使用单位不再需要派遣员工,或员工自愿离职,劳务派遣公司和劳务使用单位需要按照相应法律法规和合同规定进行解除派遣和离职处理,包括支付相关的经济补偿和福利待遇等。

劳务派遣业务合作草案(2024年修订版)

劳务派遣业务合作草案(2024年修订版)

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX劳务派遣业务合作草案(2024年修订版)本合同目录一览1. 劳务派遣业务合作范围1.1 派遣岗位及人数1.2 派遣期限1.3 派遣人员的职责与要求2. 劳务派遣人员的招聘与选拔2.1 招聘渠道与方式2.2 选拔标准与流程2.3 招聘广告与信息发布3. 劳务派遣人员的培训与管理3.1 培训内容与安排3.2 培训费用承担3.3 人员管理责任分配4. 劳务派遣人员的薪酬福利4.1 薪酬标准与构成4.2 奖金与提成制度4.3 社会保险与福利待遇5. 劳务派遣业务的合作费用5.1 费用计算与支付方式5.2 费用结算周期5.3 费用调整机制6. 合同的生效、变更与终止6.1 合同生效条件6.2 合同变更程序6.3 合同终止条件与处理方式7. 违约责任与争议解决7.1 违约行为及责任7.2 争议解决方式7.3 法律适用与诉讼管辖8. 保密条款8.1 保密内容与范围8.2 保密期限与义务8.3 违反保密条款的责任9. 合同的签订与解除9.1 签订程序与方式9.2 合同解除条件与程序9.3 解除合同后的处理事项10. 合同的履行与监督10.1 履行合同的义务与责任10.2 监督与检查机制10.3 合同履行过程中的沟通与协调11. 知识产权保护与保密11.1 知识产权归属与使用11.2 保密义务与权益分配11.3 侵权责任与赔偿12. 信息安全与数据保护12.1 信息安全保障措施12.2 数据保护与隐私权12.3 信息安全事件的应对与处理13. 合同的继承与转让13.1 合同继承条件与程序13.2 合同转让条件与程序13.3 转让合同后的权益与义务14. 一般条款与特殊约定14.1 一般条款的适用与解释14.2 特殊约定的内容与效力14.3 合同附件及其补充说明第一部分:合同如下:第一条劳务派遣业务合作范围1.1 派遣岗位及人数(1)岗位名称:X(2)岗位人数:共计人1.2 派遣期限本合同的有效期为自双方签字之日起至____年____月____日止,除非双方另有约定。

劳务派遣业务流程

劳务派遣业务流程

劳务派遣业务流程
劳务派遣是指劳动者与劳务派遣公司签订服务协议,由劳务派遣
公司将其派遣至用工单位现场从事生产、建设等工作的一种劳动形式。

以下是劳务派遣业务流程的具体步骤:
1. 客户需求:用工单位向劳务派遣公司提出用工需求,包括用工
人数、专业等要求。

2. 形成合同:劳务派遣公司与用工单位签订服务协议,明确需求
方面的细节,包括工作时间、工作内容、薪资待遇等。

3. 派遣人员:劳务派遣公司根据用工单位的需求,筛选合适的劳
动者进行面试、考核。

通过后,派遣至用工单位现场从事工作。

4. 工资支付:用工单位按照劳务派遣公司规定的时间和方式,向
劳务派遣公司支付该员工的工资及佣金。

5. 劳动保护:劳务派遣公司负责对派遣员工进行实地培训,并负
责其基本的劳动保护,如保险等。

6. 服务结束:当用工单位的工作需求结束,或员工不能胜任工作时,劳务派遣公司会及时更换合适的员工,保证用工单位工作的顺利
进行。

劳务派遣业务流程需要遵循合法合规、透明、公正的原则,严格
注重员工健康、安全和权益保护。

同时,劳务派遣也是用工单位与劳
务派遣公司双方合作的结果,只有双方协调合作,才能实现共赢的局面。

人力资源公司劳务派遣业务流程

人力资源公司劳务派遣业务流程

人力资源公司劳务派遣业务流程一、引言在现代企业中,人力资源管理扮演着至关重要的角色。

为了解决企业在人力资源配置方面的需求,人力资源公司广泛运用劳务派遣业务来满足客户的人力资源需求。

本文将详细介绍人力资源公司劳务派遣的业务流程。

二、需求确认1. 客户需求分析人力资源公司首先与客户进行沟通,了解其人力资源需求和派遣岗位要求。

此过程中包括明确派遣职位、岗位要求、工作时间等。

2. 人员筛选与招募根据客户需求,人力资源公司会制定相应的招募计划,包括招聘渠道的选择、发布招聘信息、筛选简历、面试等。

通过选拔合适的候选人,以确保满足客户的人力资源需求。

三、签订合同1. 合同准备人力资源公司通过与客户沟通,制定与派遣人员相关的劳务派遣合同。

合同中应详细规定工作期限、工作地点、薪酬待遇、工作责任以及解除合同的条款等。

2. 合同签署派遣人员经过面试选拔后与人力资源公司签署劳务派遣合同。

合同签署后,派遣人员即进入相应的派遣工作岗位。

四、人力资源管理1. 岗位安排与管理人力资源公司负责为派遣人员确定具体工作岗位,并对其进行培训,以确保其能胜任工作。

2. 薪酬管理人力资源公司根据派遣合同规定的薪酬待遇,按时计算薪资并发放给派遣人员。

同时,也负责缴纳相关的社会保险和福利。

3. 绩效评估与培训人力资源公司定期对派遣人员进行绩效评估,以评估其工作表现。

根据评估结果,公司进行相应的培训,提升员工的工作能力。

五、项目管理与监控1. 项目执行人力资源公司负责监督派遣人员按照客户需求履行工作职责,并与客户保持良好的沟通与协调。

2. 项目变更与调整在项目执行过程中,如客户需求发生变化,人力资源公司将根据客户要求及时调整派遣人员的工作安排,确保项目顺利进行。

六、风险管理与问题解决1. 风险评估与控制人力资源公司会对派遣项目进行风险评估,并制定相应的风险控制措施,例如与客户签订保密协议、对员工进行培训等。

2. 问题解决在派遣过程中,如果出现问题,人力资源公司会与派遣人员和客户协商解决,确保问题及时得到解决并保持良好的合作关系。

劳务外包项目购买及决策流程

劳务外包项目购买及决策流程

劳务外包项目购买及决策流程1.引言1.1 概述劳务外包项目购买及决策流程是企业在面临劳动力需求时,通过与外部供应商合作来满足人力资源需求的一种方式。

劳务外包的实施可以帮助企业降低人力成本,提高生产效率,解决劳动力短缺等问题。

本文旨在介绍劳务外包项目购买及其决策流程。

文章将围绕需求确定和供应商选择这两个关键环节展开讨论,同时也将探讨劳务外包项目决策的标准确定和执行过程。

在需求确定阶段,企业需要准确地了解自身的劳动力需求,如人数、技能要求、工作时间等。

只有明确了需求,企业才能更好地与供应商沟通,并选择到最适合的劳务外包方案。

供应商选择环节涉及到多个因素,如供应商的信誉度、经验、价格和服务质量等。

企业需要进行市场调研和供应商评估,以确保选择到稳定可靠的供应商。

劳务外包项目的决策流程是指在需求确定和供应商选择的基础上,企业对于是否进行劳务外包的决策和具体实施方案的决策。

在决策标准确定阶段,企业需要考虑成本效益、风险控制、服务质量等因素,制定相应的评估标准。

决策执行阶段则是具体实施劳务外包的过程,包括与供应商签订合同、分配任务、监督管理等。

通过本文的研究,读者将能够了解到劳务外包项目购买及决策的流程和关键环节。

这对于企业在面临人力资源需求时,能够更加有效地进行劳务外包项目的购买和决策,从而实现对企业的长远发展和可持续竞争力的提升具有重要意义。

接下来,我们将详细介绍劳务外包项目购买流程的需求确定和供应商选择的具体步骤。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章结构:本文将主要围绕劳务外包项目的购买及决策流程展开探讨。

文章将从引言、正文和结论三个部分进行阐述。

引言:在引言部分,我们将对劳务外包项目进行概述,介绍劳务外包项目购买及决策流程的重要性。

同时,我们将说明本文的结构和目标,为读者提供一个大致的了解。

正文:正文部分将分为两个主要部分,分别是劳务外包项目购买流程和劳务外包项目决策流程。

2.1 劳务外包项目购买流程:在这一部分,我们将详细介绍劳务外包项目购买的流程。

劳务派遣对接方案

劳务派遣对接方案

劳务派遣对接方案1. 引言劳务派遣是一种常见的人力资源服务,企业通常会将一些非核心业务的工作外包给劳务派遣公司,借此减少人力成本和管理成本。

但是,企业需要对派遣员工进行管理,并且需要与劳务派遣公司达成合作,因此需要建立一套劳务派遣对接方案,以确保派遣工作的顺利开展。

2. 劳务派遣对接方案的目的劳务派遣对接方案的主要目的是确定企业如何与劳务派遣公司进行合作,以满足企业的业务需求。

具体来说,劳务派遣对接方案的目的包括:•确定企业与劳务派遣公司的合作模式;•明确双方的合作责任;•确定派遣人员的管理方式;•保障劳务派遣工作的顺利进行。

3. 劳务派遣对接方案的基本流程劳务派遣对接方案需要包含以下基本流程:3.1 需求确认阶段企业需要与劳务派遣公司进行沟通,确认业务需求,明确所需的派遣人员数量、职位要求、工作期限等。

3.2 选派遣公司阶段在确认业务需求后,企业可以对多家劳务派遣公司进行评估和筛选,最终确定合适的合作伙伴。

3.3 合同签订阶段企业与劳务派遣公司需要签订正式合同,明确双方的合作责任、派遣人员管理方式、服务费用等。

3.4 派遣人员管理阶段企业需要对派遣人员进行管理,包括签订劳动合同、支付工资、参与培训等。

3.5 合作评估阶段企业需要定期对劳务派遣公司进行评估,包括对派遣人员的表现、服务质量、合同履行情况等进行考核,以便及时调整合作策略。

4. 劳务派遣对接方案的关键要点4.1 强调信息交流劳务派遣对接方案需要强调信息交流的重要性,包括业务需求、派遣人员的培训、管理和评估等。

企业和劳务派遣公司应该建立信息反馈机制,确保双方可以及时了解对方的工作情况。

4.2 明确责任和义务劳务派遣对接方案需要明确企业和劳务派遣公司的责任和义务,以避免出现纠纷。

企业需要确保派遣人员的合法权益得到保障,派遣公司需要履行相关职责,确保提供的服务质量得到保证。

4.3 建立奖惩机制劳务派遣对接方案需要建立奖惩机制,以激励和约束派遣人员的行为。

境外对外劳务合作流程

境外对外劳务合作流程

境外对外劳务合作流程英文回答:Overseas labor cooperation is a complex process that involves a number of different steps. The following is a general overview of the process:1. Identify a need for overseas labor. The first stepis to identify a need for overseas labor. This can be done by conducting a labor market analysis or by working with a recruitment agency.2. Develop a recruitment plan. Once you have identifieda need for overseas labor, you will need to develop a recruitment plan. This plan should include a description of the jobs that need to be filled, the qualifications of the workers you are seeking, and the process for recruiting and hiring workers.3. Submit an application to the Ministry of HumanResources and Social Security (MOHRSS). Once you have developed a recruitment plan, you will need to submit an application to the MOHRSS. The application must include a copy of your recruitment plan, as well as a number of other documents.4. Obtain a license. Once your application has been approved by the MOHRSS, you will need to obtain a license from the State Administration of Foreign Experts Affairs (SAFEA). The license will allow you to recruit and hire overseas workers.5. Recruit and hire workers. Once you have obtained a license, you can begin recruiting and hiring workers. You can do this by advertising in newspapers and magazines, or by working with a recruitment agency.6. Provide training and orientation. Once you havehired workers, you will need to provide them with training and orientation. This will help them to understand theirjob responsibilities and to adjust to their new environment.7. Manage the workers. Once the workers have been trained and oriented, you will need to manage them. This includes providing them with supervision and support, and ensuring that they are meeting their job responsibilities.8. Terminate the employment relationship. When the employment relationship is terminated, you will need to follow the proper procedures. This includes providing the workers with notice, and paying them any outstanding wages or benefits.中文回答:境外对外劳务合作流程主要包括以下几个步骤:1. 确定境外劳务需求。

描述劳务派遣的操作流程

描述劳务派遣的操作流程

描述劳务派遣的操作流程劳务派遣,听起来有点复杂,其实就像一场有趣的人员“接力赛”呢。

一、劳务派遣的开端:企业需求。

有企业啊,他们因为各种原因,可能是业务突然增多,或者是有一些短期项目。

比如说,一家电商公司在双十一的时候,订单量暴增,自己现有的员工忙不过来。

这时候企业就会想,我得找些人来帮忙呀。

企业会确定自己需要的人数、岗位要求、工作内容、工作时间之类的。

像客服岗位,可能就要求有一定的沟通能力,能熟练操作电脑,工作时间要能覆盖到晚上,因为晚上也有很多顾客咨询呢。

二、劳务派遣公司登场:人才储备与筛选。

接下来就轮到劳务派遣公司大展身手啦。

这些劳务派遣公司呢,就像是一个人才大仓库。

他们有自己的招聘渠道,可能在网上发布招聘信息,或者去一些学校、人才市场招人。

收到简历或者应聘者之后,就开始筛选啦。

他们会像挑宝贝一样,找到那些符合企业要求的人。

如果企业要求有相关工作经验,那劳务派遣公司就会重点看这方面。

要是找到合适的人,就会通知来面试。

面试的时候,可能会问一些有趣的问题,像“如果你遇到特别刁钻的客户,你会怎么应对呀?”这就像是一场小小的考验,通过的人就离进入企业工作更近一步啦。

三、企业与劳务派遣人员的“初次见面”:企业面试。

虽然是劳务派遣,但企业也很重视这些即将来帮忙的小伙伴呢。

所以,很多时候企业会再进行一轮面试。

这轮面试就更像是企业对这些人的最后把关。

企业会把自己的企业文化、工作的具体细节再和应聘者说说。

比如说,企业很注重团队合作,那在面试的时候就会看看应聘者是不是有团队合作精神。

这就像两个人谈恋爱,互相了解得更透彻一点,才能确定是不是合适在一起“工作”嘛。

四、派遣协议签订:明确各方责任。

五、劳务派遣人员的工作时光:融入与协作。

派遣员工进入企业之后,就要开始工作啦。

刚开始可能会有点陌生,不过企业的老员工一般都会很热情地帮助他们。

毕竟大家都是为了完成工作嘛。

派遣员工要尽快适应企业的工作环境和工作节奏。

就像一个新的小伙伴加入一个大家庭,要尽快融入进去。

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• 境外劳务突发事件——是指经营公司派出 的劳务人员或劳务管理人员、人身安全受 到威胁、发生重大伤亡、财产受到重大损 失、劳务人员群体性事件以及因战争灾害 等造成的紧急案件。
• 境外就业——是指中国公民自行到境外工 作的就业活动,境外就业中介是指企业为中 国人民赴境外就业提供咨询、办理出境和 境外工作手续,以及介绍境外工作岗位的 职业中介活动。从事上述活动的企业称为 境外就业中介企业。 另外,随着2008年底相关国家政策的出台, 关于境外就业说明以下两点:
• 1、根据2008年12月30日商务部文件(商合发[2008]525 号文件),境外就业管理职责划入商务部,按照“统一政 策,统一管理”的原则,境外就业和外派劳务统称为对外 劳务合作。同时持有2008年7月1日之后仍有效的《境外 就业中介机构经营许可证》的境外就业中介机构,在足额 缴纳境外就业中介备用金后,可向地方商务主管部门申请 换领有效期为3年的《对外劳务合作(境外就业)经营资 格证书》,自2009年3月1日起,原劳动保障部门颁发的 《境外就业中介机构经营许可证》作废。商务主管部门在 2009年2月份之前完成外派劳务企业换领《对外劳务合作 (外派劳务)经营资格证书》。 • 2、根据国家对外劳务合作、职业介绍、人才和广告等相 关管理法规和规定,境外企业、自然人及外国驻华机构不 得直接在中国境内招收劳务人员或境外就业人员。
• 对外承包工程——是指我国境内企业法人 或者其他经济组织按照国际通行做法在国 外及港澳台地区承揽、实施项目工程的勘 察、设计、施工、监理、设备材料采购、 安装调试、工程咨询、工程管理等经营活 动。
• 境外劳务纠纷——是指经商务部核准的具 有经营资格的境外企业法人、经营公司在 开展对外劳务合作过程中在国境外发生的 劳务人员与经营公司之间、劳务人员与雇 主之间,需驻外使(领)馆协调处理的问 题和事件。
• 外派劳务人员数量较多或问题突出的地区,可由 省级人民政府公安机关按照办理护照的有关规定 报公安部批准后,根据外派企业提交的《招收备 案表》依法为外派劳务人员办理护照;对以出国 劳务为由但不能提供《招收备案表》的护照申请 人,应依法拒绝受理其护照申请。省级商务主管 部门根据商务部关于外派劳务招收备案有关规定, 商同级公安机关制定本地区的外派劳务备案管理 规定。 • 广告发布者涉及招收外派劳务人员内容的广告, 应当查验相关商务主管部门出具的《招收备案 表》,并据此核实广告内容,内容不实或者证明 不全的广告,不得发布。
国际劳务项目确认
• 项目确认机构:项目所在国(地区)驻 外使(领)馆经商机构 • 项目确认申请人:对外劳务经营公司 • 项目确认的内容:
1、境外雇主是否真实存在,其在雇用中国劳务 人员方面是否有过不良记录。 2、外派劳务项目是否真实。 3、其他应提醒经营公司注意的事项。
• 在下列情况下经营公司须向我驻外使(领)馆经 商机构提交“对外劳务合派企业如未经备案招收劳务人员,商务部将视情节轻重, 予以警告,不予通过《对外劳务合作经营资格证书》年审、 宣布其丧失对外劳务合作经营资格。 • 外派劳务人员户籍所在地相关商务主管部门未按规定办理 外派劳务招收备案手续的,商务部将予以通报批评,并责 成省级商务主管部门对相关责任人予以处理。 • 外派劳务人员户籍所在地公安机关未经查验《招收备案 表》,为外派劳务人员办理出国劳务护照手续的,由上级 公安机关予以通报批评或者由公安部暂停、终止其受理、 审批签发护照的权限。 • 广告发布者未查验《招收备案表》发布招收外派劳务人员 广告的,由工商行政管理机关依照《广告管理条例旅行细 则》有关规定予以处罚。
对外劳务合作业务行业知识 培训
山东万通国际经济合作有限公司
培训目录
• 公司概况 • 国际劳务业务基本概念 • 国际劳务项目确认 • 国际劳务项目审查备案 • 国际劳务项目招收备案 • 外派劳务业务管理规范 • 外派劳务贷款业务规定 • 外派劳务培训及考试管理 • 国际劳务业务通用流程 • 劳务合同链结构分析
国际劳务项目招收备案
• 招收备案主管部门——省级外经贸厅(商 务厅)、市外经贸局(商务局)审批,公 安部、工商行政管理局配合执行。
• 经商务部批准具备对外劳务合作经营资格或对外承包工程 经营资格的企业,必须在办理外派劳务招收备案手续后, 才能招收外派劳务人员。外派企业办理备案手续时,应提 交以下材料: 1、填写完整、准确的《外派劳务人员招收备案表》(见附 件1); 2、外派企业所在地省级商务主管部门或外交部(领事司) 授权自办签的企业盖章确认的《外派劳务项目审查表》; 3、外派企业与外方雇主签定的合作协议及驻外使馆项目确 认回函; 4、外派企业营业执照和对外劳务合作经营资格证书。 5、招收劳务人员名单(包括姓名、年龄、身份证号码、地 址、申报工种等内容)
• 省内外派企业跨地区招收劳务人员时,由 劳务人员户籍所在地市外经贸局在外派企 业提交的《招收备案表》加盖公章后,发 至有关县外经贸局,相关县外经贸局将表 发至同级公安机关以备查验。
• 相关商务主管部门应在3个工作日内为外派 企业办理备案手续,商务主管部门不得为 外派企业以外的任何单位,企业和个人办 理外派劳务备案手续,同时不得指定外派 劳务基地或中介机构为外派企业招选。
• 劳务派遣——是指由劳务派遣单位与被派 遣劳动者订立劳动合同,其报酬由用工单 位以劳务费向劳务派遣单位支付并代发的 一种用工方式。劳务派遣的最显著特征是 劳动力的雇用和使用相分离,形成了“有 关系没劳动,有劳动没关系”的特殊形态。
• 对外劳务合作——是指经过国家批准,具有对外劳务 合作经营资格的境内、外企业法人与国境外允许招收 或雇佣外籍劳务人员的企业或公司或私人雇主签订合 同,按合同规定的条件,有组织的招聘、选拔、培训 派遣我国公民到国境外为外方雇主提供服务并进行后 期管理的经济活动。 对外劳务合作项目的人员按其从事的行业分为八类:1、 农林牧渔业;2、制造业;3、建筑业;4、餐饮业;5、 科、教、文、卫、体业;6、交通运输业;7、计算机 服务和软件业;8、其他
公司概况
• 山东万通国际经济合作有限公司成立于2002年11月18日,通过日照 市工商行政管理局注册成立,注册资本500万元人民币。2006年经国 家商务部批准具备了对外劳务合作经营资质(商合批[2006]813号文 件),资格证书编号LW37002006008,2007年5月30日加入中国对 外承包工程商会,同年11月13日加入中国中日研修生协力机构, 2005年通过ISO质量管理体系认证。 • 公司主要经营业务包括:货物与技术进出口,向境外派遣各类劳务和 技术人员,国际经济信息交流服务,出国人员培训业务等,国际业务 范围涉及日本、韩国、新加坡、澳大利亚、加拿大等国家,工种有电 子,水产,机械制造,建筑,护理,农业,缝纫等等,与国外客户建 立了长期稳固的业务关系。2010年经省商务厅授权成立了山东省万泰 劳务培训中心,2009年开始,公司逐步走向多元化发展道路,先后开 拓了国际贸易、工程承包、机械加工、投资担保等业务。
• •
经营公司对所提供材料的真实性负全责。 经营公司所在地省级外经贸主管部门出具出境证 明,在出具之前须查验经营公司项目送审情况, 严格把关;具有外交部(领司司)授权自办签证 的企业派出的劳务人员如需开具出境证明,应由 其注册所在地省级外经贸主管部门进行项目审查 后出具。出境证明一式两份,一份交由经营公司 为劳务人员办理出境手续时使用,另一份留各省 级外经贸主管部门存档,每年6月15日及次年1 月15日前将每半年出具出境证明的统计表报商务 部(合作司)并抄送公安部出入境管理局及中国 对外承包工程商会,在每年1月15日前将上年出 具出境证明的总体情况报商务部(合作司)。
• 外派劳务人员户籍所在地商务主管部门负责为本 地区招收劳务人员的外派企业办理招收备案手续, 其审查的内容包括:
1、外派企业与外方雇主签订的合同是否符合国家有关规定; 2、需由我驻外使馆经商参处(室)进行项目确认的项目是 否已经确认; 3、外派企业是否向国家禁止的博彩、色情等行业派遣劳务 人员; 4、外派劳务人员前往的国家或地区是否为国家有关部门劝 告勿前往、建议谨慎前往或提醒留意安全风险的国家或地 区; 5、外派企业是否超范围经营以及是否通过上年度经营资格 年审。
1、经营公司首次签约进入某国(地区)市场开展对外 劳务合作业务; 2、经营公司向同一项目派出劳务人员超过50人; 3、经营公司向服务行业派出女性; 4、其他须我驻外使馆经商机构确认的事项。 另,2008年下半年,商务主管部门要求所有对外劳务合 作项目需要争求使馆意见。
• 驻我使(领)馆经商机构应在收到“对外 劳务合作项目确认申请”10日内完成项目 确认工作,向经营公司回复“对外劳务合 作项目确认函”(见附件2)并抄送经营公 司所在地省级商务主管部门。对不符合条 件的项目,也应明确提出意见。
劳务合作项目审查备案
• 项目审查备案主管部门——省级外经贸厅(商务 厅)、市级外经贸局(商务局) • 外经贸主管部门负责对本部门或本地区具有对外劳 务合作经营资格企业的外派劳务项目进行审查,详 细了解项目情况并登记在案。 • 具有外交部(领事司)授权自办签证的企业可自行 审查劳务项目,但也须向我国驻项目所在国(地区) 使(领)馆经商机构征求意见。 • 劳务项目审查的内容应包括:经营公司与外方及劳 务人员所签订的合同是否符合国家有关规定;经营 公司是否超范围经营等。
国际劳务业务基本概念
• 国际劳务业务的几种表述 外派劳务经营 国际劳务合作 对外劳务合作 国际劳务业务的咨询与服务 国际人力资源派遣 国际劳务输出 出国劳务
• 劳务——是以服务劳动的形式为他人提供某 种特殊使用价值劳动,根据服务的类型,可 以分为:
1.生活服务(直接为人们生活提供服务,这种劳务产生 和消费同事发生。 2.生产服务:是指为生产和再生产过程提供服务的过 程。它是生产过程中再流通的继续,这种劳务也是生 产过程和消费过程同时发生。
• 公司规模不断扩大,目前公司拥有专业人才30余人,其中 本科以上学历占90%以上,具有丰富的专业知识和文化修 养,公司经营以业务为导向,机构设置包括亚洲部、欧洲 部、综合办公室、培训基地、财务部。 • 公司本着“依法经营,规范操作”的经营宗旨,坚持“德 立人,仁服众,信成业”的发展原则,积极开拓国内外劳 务合作,竭诚为客户提供优质服务。
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