路长全情怡袜案例
小文不得不说的恋足故事
小文不得不说的恋足故事小文是一个平凡的大学生，他有一个特别的癖好——恋足。
他喜欢看女生的脚，特别是穿着高跟鞋的女生，他觉得这样的女生更加性感和优雅。
小文一直觉得自己的恋足癖好是一种不正常的行为，他不敢向任何人透露自己的秘密。
但是，他的恋足癖好越来越严重，他开始在网上寻找恋足的相关资料，甚至去了一些恋足网站。
一天，小文在网上认识了一个女孩子，她叫做小雨。
小雨和小文一样，也有着恋足癖好。
他们开始聊天，分享彼此的恋足经历和感受。
小文觉得自己终于找到了一个可以倾诉的对象，他感到非常开心。
随着时间的推移，小文和小雨的关系越来越亲密。
他们开始交换照片，小文看到了小雨的美丽的脚，他觉得自己像是找到了心灵的归宿。
小文和小雨约定见面，他们决定在一个公园里见面。
当小文看到小雨的时候，他感到非常激动。
小雨穿着一双高跟鞋，她的脚非常漂亮。
小文和小雨一起散步，他们聊了很多关于恋足的话题。
小文感到自己像是找到了一个知己，他感到非常幸福。
然而，小文的幸福并没有持续太久。
他的父母发现了他的恋足癖好，他们非常生气，认为这是一种不正常的行为。
他们逼迫小文去看心理医生，试图治疗他的恋足癖好。
小文感到非常沮丧，他觉得自己的恋足癖好是一种天生的本能，无法改变。
他和小雨分手了，他觉得自己再也找不到一个能够理解自己的人了。
然而，小文并没有放弃。
他开始研究恋足的相关知识，试图找到一种可以控制自己恋足癖好的方法。
他发现，恋足并不是一种病态，只要不伤害他人，就没有什么不正常的地方。
小文开始接受自己的恋足癖好，他开始穿着高跟鞋，欣赏自己的脚。
他发现，这样做让自己感到非常自信和美丽。
他重新和小雨联系上了，他们重新在一起，分享彼此的恋足经历和感受。
小文终于找到了自己的幸福，他学会了接受自己的恋足癖好，也学会了控制自己的行为。
他发现，只要自己开心，就没有什么不可以的。
他和小雨一起走过了许多美好的时光，他们的恋足之旅还在继续。
介绍卖淫案例
介绍卖淫案例
案例一，某城市的卖淫团伙。
在某城市，警方破获了一个卖淫团伙案件。
这个团伙通过网络平台招揽妇女加入，并在城市的高档酒店、私人会所等场所提供卖淫服务。
这些妇女大多来自贫困地区，被承诺高额报酬，却陷入了无法自拔的深渊。
警方通过侦查，成功抓获了团伙的组织者和参与者，为受害者讨回了公道。
案例二，未成年人卖淫。
在另一起案件中，警方发现了一起未成年人卖淫的案例。
一些未成年女孩被拐
卖到城市，被迫卖淫谋生。
她们年纪轻轻却经历了成年人难以承受的磨难，身心受到了严重摧残。
警方成功解救了这些未成年人，将犯罪分子绳之以法。
案例三，跨国卖淫集团。
跨国卖淫集团是卖淫案件中的另一个严重问题。
这些集团跨越国界，利用人口
贩卖和非法移民等手段，将大量妇女和未成年人贩卖到国外进行卖淫活动。
这些受害者被迫与陌生人发生性关系，身心遭受严重伤害。
国际社会需要加强合作，打击跨国卖淫集团的活动，保护受害者的权益。
这些案例只是卖淫案件中的冰山一角，卖淫活动给受害者带来了巨大的身心伤害，也给社会治安带来了严重影响。
我们需要加强宣传教育，提高公众对卖淫问题的认识，让更多的人意识到卖淫活动的危害性。
同时，加大打击力度，严惩卖淫团伙和犯罪分子，保护受害者的权益，维护社会的正常秩序。
总之，卖淫案例的介绍让我们更加深刻地认识到了这一严重的社会问题。
我们
需要齐心协力，共同努力，才能有效地打击卖淫活动，保护受害者，维护社会的正常秩序。
希望通过我们的努力，能够让更多的人远离卖淫，过上健康、快乐的生活。
路长全《切割营销》
•
以小搏大一定是有方法的
当我们打开国门的时候，那些在市场经济中 熏陶了上百年的跨国企业，带着惊人的资本 和管理经验来到了中国！
一个只有几百万元的家伙，和一个具有数亿 美元的企业要同台竞争，这个仗怎么打？
•
信念的力量
营销的较量不仅仅是物质资源的较量，其很大 一部分来自于信念和智慧的较量，
以小博大的方法一定存在！
我说：“如果你能够做出和别人完全不同的产品 ，放在大街上就有人抢了，还要什么营销？”
营销的本质功能就在于将同样的产品卖出不同来 ！这是营销核心任务，是营销存在的本质意义所 在！
世界上绝大多数同行业产品的本质功能和核心价 值都是相同的，没有什么本质不同。
•
抓住营销本质才能突破营销漩 涡
不降价不促销卖不出去，降价促销又没有利润， 如果是这样，你一定在就产品卖产品！
•
营销调研
没有拍出足够好的军事照片，是因为离战场太远 。
没有做出好的营销策略，因为你离市场太远。 如果我们不去研究消费者得行为，消费者为什么
反过来倾听我们的诉求！
•
营销从哪儿着手？
营销4P的第一个P，就像扣衣服的第一粒 扣子，第一颗扣子找准了，下面的扣子自然 就易找对。 第一颗扣子找错了，下面全错，对也是错。
相干的人、说一些错话 。
•
营销如跳高： 第二名和第一名只差一厘米， 但这一厘米将使你永远平庸。
•
市场切割案例
高度——把握市场难得机遇，敢于突破！ 角度——聚焦资源于局部，变被动为主动
再弱小的企业也能够进行市场切 割
•
第四部分：品牌本质
——第如二何部高分效：构品建类品切牌？ 割
品牌切割：实现切割营销第4 大功能
天下没有绝对的事情，就看你能不能找到 这个支点。
《新切割营销》读后感——张令凯20120918
《新切割营销》读后感——张令凯路老师的名字在中国营销咨询策划界如雷贯耳，堪称行业执牛耳者，其领军的赞伯营销机构服务过极多的国内知名品牌，也帮助中国很多企业实现了品牌建立与业绩腾飞！中国的营销顾问机构绝大多数都是“卖老板”，老板的功底决定了机构能走多远，能飞多高。
作为营销人，可能不知道赞伯，但知道路长全；可能不知道华盛，但知道李光斗，可能不知道采纳，但知道朱玉童……刚从网上了解路老师的时候，听到的他的公司叫赞伯，一直不理解为什么起这个名字，也不容易记忆，记了好久才能记住，现在也不知道其含义，也一直想“求解”。
如特劳特能够和他的定位理论能够建立关联，特劳特就代表定位理论，定位理论就是特劳特，路老师的切割营销也达到如此之功效。
虽说“切割营销”是一套理论，但我一直没领悟其真谛，它主要讲的是市场细分，还是品类创新，还是概念开创，还是渠道突围，还是形象塑造，还是定位理论的变种……从其书中的理论和操刀的案例看，都有以上营销手法的影子。
但是，对路老师对营销本质的概括还是比较认同，营销就是将相同的产品卖出不同来。
仔细看路老师和赞伯，其实其服务是比较偏品牌方向，但是有一点特别佩服，他能够将品牌与品牌的标的物——产品两者之间找到很好的切合点、交叉点，真正做到“虚实结合，以实促虚，以虚促实”。
虽然本书有理论、有案例，但个人感觉这本书的内容比较散，读后感我只能根据对本书的理解和经历瞎扯一下。
一、营销思维营销部门是企业的拳头部门，尤其是生产销售型企业，研发和营销堪比企业的左右手，要做到“两手抓，两手都要硬”。
企业总是整天讲营销以客户需求为导向，全心全意为客户服务。
对于行业属性为服务业的咨询机构更是如此，帮客户发现问题，解决问题，全“新”全“义”为客户服务，士为知己者死，女为悦己者容。
但是企业营销要做的工作不仅仅是服务好客户，还需要应对竞争。
营销人的营销思维除了以人为我、消费者需求导向思维，更重要的是竞争思维。
发现并满足需求只是解决的客户层面的问题，竞争是解决企业怎么从众多的竞争对手当中脱颖而出，即路老师讲的如何将品牌、产品卖出不同，使消费者的心理认知真正不同。
李宁组织卖淫案
李宁组织卖淫案
王庆廷
【期刊名称】《判例与研究》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】发生在江苏省南京市的“同性卖淫案”，不仅成为普通百姓茶余饭后的热门话题，而且也引起了法学界人士的激烈辩论。
该案的判决开此类案件的先例，同时该案涉及到法律、道德及伦理等方面的复杂关系，可以说这是伦理与法律边缘的案件。
本文试图通过对本案的评析，解析此案涉及的三个具体争议性问题，并对此案的成因作一初步探讨。
【总页数】5页(P16-20)
【作者】王庆廷
【作者单位】上海复旦大学
【正文语种】中文
【中图分类】D924.36
【相关文献】
1.组织卖淫罪与协助组织卖淫罪、容留卖淫罪的界分——从一起组织卖淫案谈起[J], 吕奕成
2.新型组织卖淫犯罪的法律适用——对一起利用网络组织卖淫案的实证评析 [J], 王新猛
3.论组织卖淫罪中的组织行为——殷某组织卖淫案评析 [J], 何萍
4.基于微信平台的组织卖淫案件侦查研究 [J], 宫路;田洪宇;吴嘉欣
5.以营利为目的组织的口淫手淫行为不构成组织卖淫罪--从犯罪嫌疑人蔡某巧、王某东组织卖淫案浅谈卖淫行为的认定 [J], 郑景青;骆婷婷
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
深圳警方“公开处理”卖淫女事件引发争议
深圳警方“公开处理”卖淫女事件引发争议
佚名
【期刊名称】《财经》
【年(卷),期】2006(000)025
【摘要】11月29日，深圳福田警方将100名涉嫌卖淫、嫖娼的违法人员在深圳“三沙”地区“公开处理”——相关涉嫌犯罪人员全部身着黄衣，面戴口罩示众。
随后，由福田公安分局副局长井亦军宣布处罚决定，并分别读出各人姓名、出生日期和籍贯。
现场有上千人围观。
【总页数】1页(P118)
【正文语种】中文
【中图分类】D912.1
【相关文献】
1.南京警方处置“8.30”劫持人质事件引发的思考 [J], 彭伟;张培杰
2.浅谈美国警方对监视技术的利用及其引发的争议 [J], 乐蓓;钟鑫
3.集体劳动争议调整机制之路径选择——劳资矛盾引发的群体性事件带来的法律思考 [J], 高瑾
4.深圳公开处理涉黄人员引争议 [J], 李润文
5.云南白药惹争议“氨甲环酸事件”引发连锁效应 [J], 葛晓璇
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
袜子销售模式优秀案例
袜子销售模式优秀案例以袜子销售模式优秀案例为题，下面列举了十个不同的案例，展示了各种不同的销售模式和创新思路。
1. 单品特色销售：某袜子品牌推出了一款独特设计的运动袜，通过强调其独特的功能特点和舒适度，成功吸引了众多运动爱好者的关注和购买。
2. 定制服务销售：一家袜子品牌提供定制服务，顾客可以根据自己的需求选择袜子的款式、颜色和图案，从而满足个性化的需求。
3. 社交媒体推广：一些袜子品牌利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布有趣的袜子穿搭搭配，吸引了年轻人的关注和购买欲望。
4. 线上线下结合销售：某袜子品牌在线上开设了官方商城，并与线下实体店铺合作，提供线上线下一体化的购物体验，满足不同消费者的购物习惯。
5. 跨界合作推广：一些袜子品牌与知名设计师、艺术家合作推出联名款袜子，通过跨界合作吸引了更多消费者的关注和购买欲望。
6. 会员俱乐部销售：某袜子品牌推出会员俱乐部，顾客通过购买袜子积累积分，可以享受专属折扣、生日礼品等福利，增强顾客的忠诚度。
7. 定期订阅销售：一些袜子品牌推出定期订阅服务，顾客可以每个月收到新款袜子，提供了便捷的购物方式，同时也增加了品牌的销售量。
8. 体验店销售：某袜子品牌开设了体验店，顾客可以亲自试穿袜子，感受其舒适度和品质，提高了顾客的购买意愿。
9. 跨境电商销售：一些袜子品牌利用跨境电商平台，如亚马逊、速卖通等，将产品销售到海外市场，拓展了销售渠道和市场份额。
10. 环保可持续销售：某袜子品牌推出环保可持续的袜子产品，采用有机棉、竹纤维等可再生材料，吸引了关注环保的消费者，并带动了销售增长。
以上是关于袜子销售模式的十个优秀案例，这些案例展示了不同的销售策略和创新思路，希望能够为袜子销售行业提供一些灵感和借鉴。
杨俊清：介绍切割营销的五种方法
杨俊清：介绍切割营销的五种方法前段时间在清华大学听了一堂营销课，是清华大学客座教授路长全讲的《切割营销》。
刚听到这个题目，我还怀疑又是主讲人标新立异，自我炒作。
但是随着课程的深入我觉得这是我听到的最有价值、最实用、最容易操作的一堂营销课。
认真上了一天课颇有收获，现在与各位兽药界同行分享。
所谓切割营销就是站在竞争的角度，清晰地切割出有利于自己企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线，在消费者心智中清晰地划出消费者接受我们，同时又规避对手正面竞争的区域，实现难得的成长和发展空间。
切割营销可以从五个方面进行，也可以叫做五种方法。
第一种方法；感性切割—将同样的产品卖出不同当你的产品与竞争对手的产品相比有明显的不同，比如功能不同、工艺不同、用法不同、原材料不同、服务不同、颜色不同、形状不同，等等，就很容易卖出不同了。
如果没有不同，那怎么办呢？那就要用到感性切割，将人类的某一种情感灌注到产品上，用感性中的千差万别来引导消费者对产品的认知。
比如一块石头，一种二氧化硅的结合体，人们把它叫做玉。
如果单纯卖玉石本身，所有的玉石没有大的区别，那么把它附加一种情感价格就会大不一样。
有一个父亲带着7岁的女儿去西双版纳旅游，在一个商场里导购员指着一块玉说；“这块玉9000元，它生长在西双版纳山底下800万年，汲取了天地的精华，是一块有灵气的玉，如果谁能把这块玉买来送给他最爱的人，这个人一生都会快乐健康，富裕和幸福，把它送给你的女儿吧！”爸爸没有要买的意思。
女儿对爸爸说“我是不是你最爱的人呢？”爸爸说“是啊。
”女儿指着那块玉说；“那就应该把那块玉买来送给我，否则我就不是你最爱的人！”爸爸和导购员讲价，导购员说；“你这个当爸爸的，对女儿的爱怎么可以打折呢？”一块玉加入了人类的亲情就可以卖9000元钱。
同样是一块玉，如果刻上“200”的字样，告诉消费者，这是一块长寿玉，如果送给老人挂在脖子上就能活到200岁，卖个5000元也会有人买吧！诸如此类，就是把没有感情的产品加上不同的感情的色彩，让相同的产品体现出明显的不同，再通过适当的方式让消费者认知这就是感性切割。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一双袜子引发的“大案”——中国出口转内销企业的品牌诞生记路长全中国所有出口鞋的企业利润不敌一个耐克，所有出口茶叶的利润不如一个立顿红茶，所有出口的打火机不如一个Zippo，中国所谓最发达的福建、浙江的出口企业只不过是赚点“微薄血汗钱”而已，其最大的问题即是：没品牌！2007年，一个也是来自浙江的出口袜子企业，却给所有中国出口型企业上了一课，在短短的一年内成功展现第一品牌气质！销售供不应求！为此，情怡不得不在浙江的诸暨投建了中国单体最大的工厂！做国内市场，就是打广告吗？记得，在2006年初的一次公司内部创意会上，我和我的同事不经意间说到欧美打压中国出口企业的问题，我说赞伯应该为中国出口型企业找到一条在国内创建品牌的道路，他们只有在中国市场站起来，才可能在国外市场硬起来！也许真的是“缘由心定”，话音未落多久，一位来自浙江的何总风尘仆仆的来到北京，他开门见山，不想再做任人宰割的出口市场，希望在我们的智慧支持下打开国内市场。
这位何总即是浙江情怡袜业的董事长何建涛，年轻而有魄力。
我对他说，做国内市场要比出口难，你要做好心理准备，但利润肯定比出口高。
他接着问了我一个最为紧要的一个问题，也是国内出口型企业广泛存在的一种心理：做国内市场是不是就是打广告？要不要赞助奥运？我说，营销的根本问题是定位问题，广告只是手段之一。
比如赞助奥运，至少需要几千万吧，企业必须拿出至少二倍的费用传播，才能达到预期效果，再加上其他营销费用，整个算下来至少1个亿费用，这要卖掉多少双袜子才能把这近亿元的投入赚回来，企业又需要多长时间才能尝到奥运会品牌效应带来的甜头！另外，你们卖的主力产品是运动袜吗？如果不是，岂不是南辕北辙！我继续说，做国内市场，首先要知道你的机会在哪里？市场竞争处于哪个阶段？消费认知存在哪些特点？然后在正确的时间做正确的事，这才是营销之道。
我的一席话让何总感到赞伯营销的务实和高度，双方立刻签订战略合作协议，一场中国袜业的营销大戏正式拉开了序幕！营销的首要问题：市场机会在哪里？纵观上下五千年，俯瞰全球，永远是先有时势，后有英雄！营销亦然，先有机会，后有品牌！中国袜业的市场机会在哪里呢？我对中国袜业市场进行了深入的研究和分析。
2006年全国袜品销售额达到300亿以上，并且每年以18%的速度在递增，中国共有织袜企业3000多家，全球80%以上的袜子产自中国，中国90%以上的袜品生产来自浙江。
由此可以得出一个结论，中国袜业品牌必在浙江诞生。
按照市场经济规律，在如此庞大的产销基数上，中国应该诞生3-5个全国性品牌甚至是世界品牌。
但是，国内前十名企业如“浪莎”“梦娜”等市场占有率总和不超过20%，浪莎做为行业领跑者2006年产量达6亿以上，仅占全国份额的5%，整体行业品牌集中度较低，这说明垄断型企业尚未形成，中国整体袜业水平依旧处在产品自由竞争阶段，品牌竞争尚未形成。
袜业是人口基数型行业，通过调研发现，近年来消费者对选购袜品形态上悄悄发生着变化，从耐用品逐步向快速消费品过度。
对比美国，日本的消费水平，发达国家的消费量是中国消费量的3-5倍左右。
从国内一二级城市消费者来看，他们虽然开始关注品牌，但还没有形成品牌理性认知和消费习惯。
面对这种市场格局，我看到了中国袜业市场中存在着巨大的提升机会，正如内衣，羊毛衫品牌的高速发展，袜子同样可以突破现有行业瓶颈，催生出领导品牌的诞生。
对手走前半程，情怡走后半程成功需要朋友，大成功需要敌人！竞争对手将帮助情怡走向品牌的康庄大道！为什么呢？首先，某些品牌的大打广告惊醒了消费者，让消费者慢慢产生袜子的品牌消费意识，为我们的品牌运作奠定了人民基础；其次，其中一个品牌摆脱传统批发市场，与渠道商股份联盟进入商超渠道，为情怡的品牌运作提供了渠道经验，而且也告诉消费者商超的袜子比杂货店的好；再次，所有这些行业内知名品牌清一色的在请代言人，而恰恰忽略了产品的重要性，极其同质化，因为大家都请，等于大家都没请，消费者还是不知道买哪个牌子好？所以，所有打广告请代言人的品牌推动了整个行业步入成长期，为市场的升级作出了巨大的贡献，但由于营销没有抓住核心本质而只买了半张船票。
情怡此刻切入市场，恰逢天时，接下来最重要的任务即是如何拿到对手没有拿到的“后半张”船票！连串问题刨根问底，答案渐出水面定位的关键技巧如何戴帽子的问题，红帽子？黄帽子？还是绿帽子？好品牌和差品牌的区别就是一个标准的问题，营销的本质就是将同样的产品卖出不同。
根据我20多年的营销经验，当行业处于成长期，即是创建品牌的黄金阶段，实质是产品带动品牌发展的阶段，而目前所有品牌恰恰做反了，认为品牌即是知名度，所以就把宝压在了广告上。
当前最大的市场机会也是最大的消费问题：什么是好袜子？谁第一个给出答案，谁就是第一品牌！款式好是好袜子吗？答案是否定的。
款式因人而异，而且袜子是穿在脚上的，造不出奇特的创新形状来！颜色图案好，就是好袜子吗？答案是否定的。
颜色图案好，固然对消费者有一定吸引力，但袜子毕竟穿在鞋里，裤角又把袜子遮住了，所以肯定不是消费者最为关心的，而且图案也难以形成核心竞争力！材质好是好袜子吗？答案更是否定的。
材质的确能推动产品的升级，却是所有品牌都能做到的，还是难以摆脱同质化竞争！玩情调是好袜子吗？女士时装丝袜可以玩情调，可对于老百姓每天穿在脚上的袜子肯定不适合，当一个消费者站在货架前的时候，情调诉求还有多少杀伤力呢？我们发现，这些被否定的假设恰恰是很多品牌天天叫卖的，造成产品同质化严重，价格战竞争激烈，无论在批发市场还是在商超渠道。
产品质量只有单一的技术指标，即含棉量多少、产品等级、执行标准，这些仍然让消费者搞不懂，造成我们在终端经常看到消费者摸袜子判断好坏的现象。
抢先提出规则，情怡坐上头等舱到底什么袜子是好袜子？解铃还需系铃人！答案永远在消费者那里！我们调研了了500多位消费者，如果我们不去倾听消费者的声音，消费者为什么反过来倾听我们的诉求！经过更为深入的市场调查，我们发现无论南方和北方地区，消费者70%以上对袜品的购买要求是舒适性，其次是耐用性，这就为情怡的产品标准创建提供了正确的方向。
我们一定要将消费者第一关注的要素营销成品牌卖点和市场标准，第一要素产生第一市场动力。
舒适感觉从哪里来？舒适是消费者心理层面的笼统感觉，如何表达出一个能让消费者看见的卖点呢？经过进一步研究发现，消费者普遍认为棉袜最舒适，而一双好棉袜的舒适度来源于两方面，第一：含棉的数量越多越舒适，这是消费者最直观的认识；第二：含棉的质量，棉花档次可分为一手棉，二手棉和黑心棉，好棉花肯定比黑心棉要舒适，这是深层次的品质感受。
由此我们联想到这几年国内媒体曝光的棉纺黑心棉问题，消费者内心潜在一个认知，棉花分等次，袜子也一样！一手棉肯定是最好的棉花，做成袜子肯定最舒适，那一手棉如何表达成卖点呢？营销较量的是表达，一手棉就是新棉花，到此我们为情怡品牌的定位找了最有力的支点，把一双袜子卖出不同来，那就是——“新棉”。
众人皆知，最好的棉花来自第一茬棉，新棉花是真正原生的、健康的、温暖的，从而是最舒适的，没有哪个一个消费者会怀疑新棉的舒适程度，更没有消费者会怀疑新棉的品质。
当消费者看到“新棉”两个字，脑海中肯定浮现洁白柔软的朵朵棉花，舒适联想油然而生。
情怡要告诉消费者情怡袜子是用“新棉”制作的，而事实正是如此，告诉消费者“新棉”的袜子是最舒适的，只有新棉的袜子才是好袜子。
因此，情怡用“新棉”的标准化营销率先在市场上建立出行业新标准。
温暖舒适的新棉给人最有说服力的信任感，新棉给消费者带来的是健康，由此“新棉健康袜专家”品牌定位横空出世。
新棉健康袜专家的市场定位完全区隔于其他竞争对手，更在营销上暗示其他对手可能不是新棉做的。
一个新棉切割出了情怡品牌在中国袜业市场的新领域，这个定位不仅为情怡品牌指明了未来的发展方向，更能倡导出一种全新的市场流行趋势。
新棉健康袜，不仅是一种品质象征，更是一种品牌承诺及社会责任。
给好袜子一个健康、舒适的衡量标准，给消费者一个充分的购买理由，让情怡这个市场后来者在众多品牌阵营中抢得先机，率先拿到了市场后半程船票！诉求锋利，打透市场，封闭对手新棉健康袜，让消费者感动，但营销要让消费者“心动”！我们借鉴同行失误经验，不可再买半张船票，我们要把品牌定位在产品诉求上彻底打透，创造鲜明的市场标准，而不给竞争对手提升机会！如何把品牌定位转化成消费者利益进行最有效的对接，让消费者能长久记忆新棉健康袜并能口头快速传播呢？那就需要创作一条脍炙人口的流行语！据此，我们对袜子的研究展开最为彻底的攻势，新棉做成的健康袜，本身留下了一个问题，即“新棉含量”！能按传统行业做法，标明含量百分比吗？肯定不能！因为含量百分比太抽象！95%棉含量和93%棉含量，对于消费者来说没什么区别！我们一定要找到一种让消费者具有画面感的表达方式！我们知道，所有方便面品牌包装上都能看到“垂涎欲滴的红烧牛肉块”！其实调料包里什么都看不见！消费者永远讨厌抽象的原料成分表，而永远喜欢勾起他们美好欲望的具象画面！情怡绝对不能卖含棉成分表，而应该让消费者心动的“朵朵棉花”！经过我们研究，同时让企业算一道从来没有算过的数学题，一双袜子到底是由多少朵棉花做成？最后测算结果出来了，通过营销表达，“一双情怡袜，99朵新棉花”的诉求诞生了。
“一双情怡袜，99朵新棉花”，即让消费者感动于企业的良苦用心，更能让消费者心动于产品超强的舒适性。
当消费者在超市货架看到这句诉求时，他还能买其他的袜子吗？99这个数字在传播上占尽了先机，让竞争对手无法超越。
如果哪个品牌提出101朵、102朵，消费者也会认为东施效颦！而且超过100朵不好传播，读起来不上口！“一双情怡袜，99朵新棉花”，彻底打透“市场”，将新棉健康袜专家这一品牌定位演绎的淋漓尽致，彻底封闭对手的跟进！小袜签，演绎广告“视觉专柜”广告一定要在电视上出现吗？其实，营销处处是广告！产品包装是第一广告，是与消费者距离一厘米广告，是不花一分钱的广告！而99%的企业都忽略了它！袜子的标签即是包装，我们发现所有品牌袜签设计仍然难逃传统窠臼，同质化严重，设计缺乏张力，在终端货架前一眼望过去，根本无法辨别出哪个品牌来！再好的创意如果没有包装创新表达，市场杀伤力减半！对此，我们要敢于打破规则，设计出全球第一款S流线型半包式时尚袜签，新颖独特的构想，完美优雅的S曲线，使这款包装一登场便成为中国袜业市场中最耀眼的明星。
好的包装自己会走路，情怡S型袜签的新颖造型打破了传统袜签结构，给人以别致独特的视觉享受，在终端陈列时格外凸显，让消费者一眼就能辨别出哪是“情怡阵地”。
品牌专柜不是造一个物理框架就算专柜，而是要形成“视觉专柜”！情怡的创新包装设计就在中国袜业第一个成功缔造出“视觉专柜”，强烈渲染出品牌的感染力。