第三次答案(项目管理第三次答案)
国开电大项目管理(四川)第三次形考参考答案
试题 1.项目管理执行过程是完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程的组合。
对
错
【答案】：对
试题 2.成果就是项目初步范围说明书中所要求交付的产品或服务，它是任务委托者在项目开始时要求项目管理班子交出的成果，在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。
对
错
【答案】：错
试题3.项目管理执行过程的特点是项目中耗时最长、消耗资源最多、消耗预算最多的过程；项目的产品也在这一过程中产生；是项目团队投入时间和精力最多的过程。
对
错
【答案】：对
试题4.项目风险识别的方法有头脑风暴法、SWOT分析法、访谈法与检测表
对
错
【答案】：错
试题 5.项目的可持续性即分析项目是否可能沿着实现项目的主要目标进行下去，是否可以达到预期的运营目标，项目的可持续评价可采用可持续、不可持续和尚不明确三个等级来判定。
对
错
【答案】：对
试题6.项目进度计划是项目计划中最次要的，它不是其他各项的基础。
对。
项目管理考试题 答案
工程项目管理考试题(3)答案本科一、简答题1. 施工合同按计价方式可分为哪几种类型，并从工程量和费用角度分析各种的合同当事人的风险。
答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：1）单价合同单价合同，是指整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算的合同。
承包商承担价格风险，无工程量风险。
2）总价合同总价合同要求投标者按照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。
采用这一合同形式，要求在招标时能详细而全面地准备好设计图纸和说明书，以便投标者能准确地计算工程量，它主要适用于工程风险和工程规模都不太大的工程项目。
承包商既承担价格风险，又承担工程量风险。
3）成本加酬金合同成本加酬金合同，是由建设单位向施工企业支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。
在这类合同中，建设单位需承担工程建设实际发生的一切费用，因此，也就承担了项目的全部风险。
2. 简述建设项目管理和施工项目管理区别与联系？答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。
都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理。
2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均构成了工程项目建设活动的组成部分；两者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。
3）建设项目的管理主体(建设单位) 是建筑市场的买方，施工项目的管理主体(施工单位) 是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。
建设项目管理和施工项目管理之间也存在着区别:1）管理主体不同。
建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主体是施工单位。
2）管理的目标不同。
建设项目管理的目标，是如何以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标；施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值，即利润。
项目管理成虎课后第三章习题答案
1.项目的整体优化通常指什么追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。
这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。
资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。
2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。
角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。
(1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述；(2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明；(3)在上述的基础上画出项目结构图。
工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。
例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。
常见的工程项目的树型结构可见图3-l。
其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。
2项目结构分析表。
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。
它的结构类似于计算机中文件的目录路径。
网络搜索无得自己回答4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。
5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。
上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。
在项目管理中常用的系统分解方法有：1. 结构化分解方法。
如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。
安全生产线上专题学习班-施工、维护作业人员和各级项目管理人员试题答案(三)
安全生产线上专题学习班-施工、维护作业人员和各级项目管理人员试题答案（三）1、在跨越架封网施工的一般要求中，承力绳的弛度应小于封网后弛度，封网弛度应大于跨越架上方导地线（D）米以上，雨后封网保证对被跨物的安全距离，不应与地线接触。
A. 0.2B. 0.3C. 0.4D. 0.5答案：D2、拆除跨越架应自上而下（A）进行，架材应有人传递，不得抛扔。
A. 逐根B. 每两根一组C. 每三根一组D. 每四根一组答案：A3、下列关于跨越架搭设、拆除的安全防护措施，正确的有（BDEFG）。
A. 从事跨越架的搭设、维护、拆除的作业人员，必须熟悉有关跨越架的基本技术知识，但不要求持证上岗B. 操作人员操作时必须配戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，严禁酒后作业C.大雾、雨、雪天气和6级以上大风时，情况允许条件下可以进行跨越架搭设、拆除等高处作业，雨、雪天后作业，必须采取安全防滑措施D. 搭设作业时，应做好自我保护，并保证作业现场其他人员的安全E. 作业人员应佩戴工具袋，工具用后装于袋中，不允许放在架子上，以免掉落伤人F. 架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落G. 工作结束之前，所有上架材料应全部搭设完毕，而且形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施加固答案：BDEFG4、拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，并设专人（D），禁止无关人员进入。
A. 作业B. 验收C. 检查D. 看管答案：D5、施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，登高架设作业人员应严格执行安全生产教育培训制度，按规定接受（ABCDEF）。
A. 三级教育B. 年度安全教育培训C. 经常性教育D. 转场、转岗安全教育培训E. 新技术、新工艺、新材料、新设备安全教育培训F. 节假日安全教育G. 注册类证书考前培训答案：ABCDEF6、使用钢管跨越架时，钢管跨越架宜用外径48毫米-51毫米的钢管，立杆和大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于（D）米。
工程项目管理 阶段测验三(第6-7章)
工程项目管理阶段测验三（第6-7章）最后得分：100 分做题时长：89分20秒测验时间： 2018-09-18 22:42:20一、单项选择题1、建设项目的造价是指项目总投资中的（）。
A、固定资产与流动资产投资之和B、建筑安装工程投资C、建筑安装工程费与设备费之和D、固定资产投资总额【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。
其中形成的固定资产投资费用部分习惯上称为工程造价包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。
参见教材P134。
2、下列费用中，属于安装工程费的是（）。
A、供暖、通风、煤气等设备装设、油饰工程的费用B、动力、起重等各种需要安装的机械设备的装配费用C、设备基础、支柱等设施工程和金属结构工程费用D、设备基础、支柱、工作台等设施的工程费用【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。
选项ACD均属于建筑工程费用。
参见教材P134。
3、工器具及生产家具购置费一般以（）为计算基数，按照部门或行业规定的工具、器具及生产家具费率计算。
A、定额人工费B、定额机械费C、设备购置费D、定额人工费与机械费之和【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。
工器具及生产家具购置费一般以设备购置费为计算基数，按照部门或行业规定的工具、器具及生产家具费率计算。
参见教材P138。
4、下列关于设备购置费的说法，正确的是（）。
A、进口设备原价一般指的是设备的出厂价格B、国产非标准设备单件生产、无定型标准，但可以通过市场交易获得其价格C、设备原价通常包含备品备件费在内D、在非标准设备原价的组成中，加工费指的是生产工人工资和工资附加费、燃料动力费和车间经费等，不含设备的折旧费【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。
《建筑工程项目管理》作业3附答案
《建筑工程项目管理》作业3附答案一、选择题1、在建筑工程项目管理中，最重要的管理任务是（ D ）。
A.施工进度管理B.质量管理C.安全管理D.成本管理2、下列哪一项不是项目管理的特点？（ A ）A.一次性B.重复性C.独特性D.渐进性3、下列哪一项是项目管理知识体系中的项目集管理？（ C ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理4、在建筑工程中，通常需要考虑到各种风险，下列哪一项不是风险管理的原则？（ B ）A.预防为主B.以人为本C.全过程管理D.全面管理5、下列哪一项是项目管理的核心？（ D ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理二、简答题1、请简述建筑工程项目管理的定义和主要任务。
答：建筑工程项目管理是指在一定的约束条件下，对工程项目的管理者进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到实现项目的目标的过程。
其主要任务包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目质量、降低项目成本、提高项目效益等。
2、请简述建筑工程项目管理的特点。
答：建筑工程项目管理具有一次性、独特性、目标的明确性、过程的复杂性、结果的不可挽回性等特点。
这些特点都决定了项目管理不同于其他的管理工作，需要进行科学有效的计划、组织、协调和控制。
3、请简述建筑工程项目管理的四个阶段和各阶段的主要任务。
答：建筑工程项目管理可以分为四个阶段，分别是启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
在启动阶段，主要任务是确定项目的目标、范围和可行性；在规划阶段，主要任务是制定项目计划、预算和资源安排；在执行阶段，主要任务是按照计划实施项目，并对项目的进度、质量、成本等进行监控和调整；在收尾阶段，主要任务是完成项目的验收、结算和评估工作。
答案：D.长期性（建筑工程项目的实施周期长，但并不意味着项目是长期的，因此D选项是错误的。
）下列哪一项不是建筑工程项目管理的主要内容？答案：D.投资管理（建筑工程项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、成本管理、进度管理，不包括投资管理，因此D选项是错误的。
工程项目管理课后思考题答案第3章
第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。
即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。
②项目的目标设计。
针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
这是项目要达到的预期总目标。
③项目定义和总体方案策划。
项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。
④提出项目建议书。
项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
2）解决上层系统运行存在的问题或困难。
3）实现上层组织的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。
5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。
3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。
2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。
3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。
4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。
5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。
4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。
工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。
建设法规与合同管理作业题(第三次)答案
第三次第十章工程施工合同一、填充题1.建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.2。
施工合同的进度控制可分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。
3。
发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。
4。
承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。
5.对承包人已完成工程量进行计量、核实与确认，是发包人支付工程款的前提。
6.保修金（或称保留金）是发包人在应付承包人工程款内扣留的金额，其目的是约束承包人在竣工后履行竣工义务.二、单选题1。
如需更换工程师，发包人应至少提前B 天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。
A。
10 B. 7 C. 15 D. 142.施工阶段工程师对进度计划的检查、督促的依据一般是双方已经确认的 C 。
A。
总进度计划B。
季进度计划C。
月度进度计划 D. 周进度计划3.工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后 B 小时内提出书面处理意见。
A。
24 B. 48 C. 8 D。
144。
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前 C 天以书面形式向承包人发出变更通知。
A. 7B. 10 C。
14 D. 285。
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前 D 小时以书面形式通知工程师验收。
A. 24 B。
8 C。
16 D。
486.设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由 C 组织试车。
A.设备生产商 B.工程师C。
承包人 D.发包人7。
设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由 D 组织试车。
A。
设备生产商B。
工程师 C.承包人 D.发包人8.投料试车应在工程竣工验收后由 D 负责。
A。
设备生产商B。
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第三次答案
1.在必要情况下，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题是【】的内容。
（
2.00分）
A. 项目质量规划
B. 项目进度控制
C. 项目质量保证
D. 项目质量控制
2.下列哪项不是项目人力资源管理的特点【】.（2.00分）
A. 复杂性
B. 团队性
C. 临时性
D. 阶段性
3.费用管理计划的作用是（）。
（2.00分）
A. 估算并调节项目的费用状况
B. 描述怎样管理费用偏差
C. 确定绩效测量基准
D. 确定费用基准
4.为应对项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金叫【】.（2.00分）
A. 咨询服务成本
B. 应急储备金
C. 人工成本
D. 资源采购成本
5.在项目质量管理的质量规划、质量保证及质量控制的结果中，共有的结果是【】（2.00分）
A. 更新的项目管理计划
B. 质量测量指标
C. 确认的可交付成果
D. 更新的项目文档
6.指根据项目人力资源计划的要求，从项目组织内部或项目组织外部获取所需的人力资源，并组建完成项目所需的团队的过程是【】.（2.00分）
A. 项目人力资源规划
B. 项目团队组建
C. 项目团队建设
D. 项目人力资源管理
7. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（）。
（2.00分）
A. 项目计划制定阶段
B. 项目启动阶段
C. 总体变更控制阶段
D. 项目计划执行阶段
8.资源约束项目是指（）。
（2.00分）
A. 资源配置有限，不足以完成项目
B. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
9.为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本，是项目总成本的主要构成部分，指的是
【】（2.00分）
A. 顾问成本
B. 物料成本
C. 项目实施成本
D. 项目设计成本
1.项目人力资源规划的依据【】.（3.00分）
A. 组织积累的相关资源
B. 人力资源计划
C. 项目的制约因素
D. 活动资源需求
2.影响项目成本管理的因素有很多，主要包括【】.（
3.00分）
A. 项目耗用资源的数量与单价
B. 项目工期
C. 项目质量
D. 项目范围
3.项目质量保证主要包括以下内容【】.（3.00分）
A. 度量项目质量的实际情况
B. 开展有计划的质量改进活动
C. 制定科学、合理、可行的质量标准
D. 建立项目质量保证体系
4.项目质量管理的理念【】.（3.00分）
A. 坚持全员全过程管理
B. 满意为中心
C. 质量不是靠检验获得的
D. 持续改进
5.按与项目的形成关系划分，项目成本可分为【AB】.（3.00分）
A. 项目期间成本
B. 项目实施成本
C. 项目直接成本
D. 项目设计成本
6.项目团队管理的结果有哪些【】（3.00分）
A. 请求变更
B. 更新的组织积累的相关资源
C. 更新的项目管理计划
D. 更新的项目制约因素
1.项目成本（4.00分）
项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。
2.项目人力资源管理（4.00分）
项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等管理工作。
3.项目质量规划（
4.00分）
项目质量规划是指为实现项目的目标，而对项目质量管理进行规划，它包括制定项目质量的目标、确定拟采用质量体系的目标及其所要求的活动。
1.项目成本控制的结果：工作绩效测量、完工预测、更新的组织积累的相关
资源、变更的请求、更新的项目管理计划、更新的项目文档。
（2.00分）
错误
正确
2.项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重
要性。
（2.00分）
错误
正确
3.因果分析图能描述由不同的原因相互作用产生的潜在的问题。
（2.00分）
错误
正确
4.质量好并不代表质量高。
（2.00分）
错误
正确
5.层级结构图是自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用于描述权利和职位
间的关系。
（2.00分）
错误
正确
6.从美国质量管理学家朱兰博士对质量的理解，可以看出：产品的质量是由客户定
义的，而不是生产者定义的。
（2.00分）
错误
正确
7.项目成本预算的工具和方法：自上而下估算、参数模型估算法、自下而上估算、
应急储备金分析、项目成本管理估算软件、供应商投标分析。
（2.00分）
错误
正确
8.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
（2.00分）
错误
正确
1.项目成本控制的主要内容。
（1
2.00分）
项目成本控制的主要内容：一、检查成本实际执行情况；二、发现实际成本与计划成本的偏差；确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项目成本基准计划通知相关的项目干系人；四、分析成本绩效从而确定需要采取纠正措施的活动，并且决定要采取哪些有效的纠正措施。
2.项目质量管理与质量管理的关系。
（12.00分）
一方面，项目质量管理需要兼顾项目管理与项目产品两方面。
另一方面，项目质量管理
与质量管理最大的不同之处是由项目的一次性所决定的。
质量管理是针对日常运作所进行的活动，日常运作是重复做某件事情，一旦过程设计好了，只需以保守的态度采用诸如统计过程控制等方法进行监控即可，其质量管理的重点在监控上。
3.项目绩效考核需要做哪些工作。
（12.00分）
项目绩效考核应做好以下六方面工作：一、将个体考核和团队考核相结合；二、明确项目绩效考核的依据；三、确定项目绩效考核维度和权重，为突出重点目标达到整体最优或满意水平，应考虑各考核维度的权重；四、确定项目绩效考核时间跨度，原则上是以项目生命周期为基础，根据项目的生命周期将考核时间和项目阶段对应，即每完成一个项目阶段就进行一次考核；五、选择项目绩效考核方法，具体考核方法的选择应视企业和项目的具体情况而定；六、建立项目绩效考核指标体系。