市场研究分析模型资料
市场调查常用模型
TNS模型学习心得交流焦永刚//360茶社//3月19日//七层会议室模型简述：主要的应用领域帮助客户发现产品品类或子品牌的未来市场机会和威胁，是一种能够为客户带来附加价值的前瞻性（foresight ）分析工具，而不是专门的细分或预测模型，通常作为一种附加服务放在一个整体性的研究之中。
FutureView™快速消费品行业为主，尤其是包含很多产品品类或子品牌的快速消费品，比如食品饮料和日用品等，其次涉及电子产品、汽车、金融产品等领域。
客户所在的主要行业 3. 未来市场机会地图（FOM: Future Opportunity Map ）2. 市场机会指数（FOI: Future Opportunity Index ）是最关键的指标1. 五类人群的细分: 用新消费主义者的七个理念设计20个问题，用来细分分析工具帮助客户找到市场的未来机会，尤其是发现产品、品类、品牌的未来机会，以及帮助客户进行新产品开发等：•哪些人群是对未来市场最具有影响力的人群？最值得重视的人群？•哪些产品品类或者怎样的新产品具有更好的未来增长机会而值得重点发展？应用价值产品品类和品牌资产研究Category and Brand Equity Studies市场细分：使用行为和态度Segmentation Studies Usage & Attitude新产品概念的形成Consumer Ideation新产品概念的筛选Concept ScreeningTRI*M Competitive Analysis ：竞争优劣势分析TRI*M Grid ：识别客户维系过程中的驱动因素TRI*M Index ：测量一个企业客户维系能力的单值指数，可作全球对比。
TRI*M Typology （客户/员工类型）：传道士，唯利是图者，人质，恐怖分子。
TRI*M 包括：Measuring, Managing, Monitoring 。
是指对利益相关者（客户、员工、股东等）之间的关系进行测量分析、采取措施改进、再进行过程监测的闭环管理过程。
市场研究分析方法与模型整理市场类
市场研究分析方法与模型（市场类）1、PEST分析法>> 内容：PEST分析工具是用于分析企业所处宏观环境的一个有效工具。
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
类似的还有STEEP分类法，PESTEL分析法等。
具体包括以下内容：P政治（包括法律）E经济S社会T技术环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率与货币政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展合同执行法消费者保护法失业政策生活方式变革技术转让率雇用法律征税职业与休闲态度企业家精神技术更新速度与生命周期政府组织/态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革政治稳定性商业周期的所处阶段健康意识、社会福利及安全感互联网的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革>>要点：从政治法律环境，经济环境，社会文化环境，技术环境等方面对企业所处宏观环境进行分析>> 适用范围：应用于分析企业经营所处的宏观环境>> 局限性：不详2、“稳定程度一复杂程度”矩阵>>内容：环境“稳定程度一复杂程度”分析是对营销环境分析的主要方法。
这一分析方法把环境归纳为两个方面，即"简单一复杂"和"静态一动态"(见下图)。
其中，"简单一复杂"表明了企业营销面临环境因素的多寡程度，以及这些因素质的相似性程度，"静态一动态"表明企业营销环境各因素变化的剧烈程度，一个企业环境因素随着企业发展并没有发生多大变化，我们称之为静态，反之则是动态的。
图：“稳定程度一复杂程度”矩阵“稳定程度一复杂程度”矩阵内容分析由上述二维组合可以得出四种企业营销环境：1．第Ⅲ象限是"静态一简单"环境。
市场分析万能模板
市场分析万能模板1.首先介绍一下这几个市场分析方法SWOT：通过分析企业自身的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁来做分析，得出与决策相关的结论。
波特五力模型：通过分析竞争者、替代者、供应商、客户以及替代品可以分析基本的竞争态势。
微观环境分析：通过分析用户、营销中介、供应商、竞争者、公众以及企业自身。
PESTLE：也就是宏观环境分析，通过分析宏观环境（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）分析企业面临的状况。
这些分析方法有重合的部分。
总结下来：我们通过分析宏观环境、微观环境的现状、发展趋势并结合企业自身的优劣势对市场做全面的认识，给产品决策提供信息。
2.市场分析模板市场分析需要做哪些内容：市场分析-->利益相关方分析-->用户分析-->分析潜在的颠覆性领域-->评估核心竞争力-->市场分析的结论分析模板是一个不断迭代的过程，分析流程和每个流程中需要调研的问题都要在工作中不断迭代。
2.1 市场分析市场分析的目的是发现市场中的问题（变动、混乱和干扰）预示着一个新兴市场或者主要的产品机遇。
所以要评估目标市场、用户行为的变化，从中发现需求不明确或者难以满足的现象。
•市场中发生了什么？在相关市场和临近市场发生了什么？•市场的关键趋势是什么？市场规模、市场增长和重要的市场走向预测是什么？•是否有新的细分市场出现？为什么？有多大？•是否有任何重大的市场颠覆事件可能发生？•是否有新的客户或市场需求出现？有多快？确定性如何？会有什么影响？•顾客所面临的主要问题、挑战和痛点是什么？•基于以上分析，市场有没有什么问题（变动、混乱和干扰）这代表用户需求不明确，需求未被满足，往往预示着有新产品机遇•最重要的问题。
鉴于以上问题，有什么市场机会？有没有什么灵感？2.2 分析利益相关方利益相关方包括受益方和不利方，受益方主要包括用户、供应商、分销商以及企业自身。
不利方也就是竞争对手。
这部分的目标是分析企业的利益相关方。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（PEST分析模型及案例）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为PEST分析模型及案例的全部内容。
PEST分析模型(PEST Analysis）PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治（Political）、经济(Economic)、技术（Technological)和社会(Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。
PEST分析表PEST分析的内容(一）政治法律环境（Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等. 不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的.重要的政治法律变量：•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专利法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为(二）经济环境（Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
PEST分析模型、典型案例
PEST分析模型PEST分析模型（PEST Analysis）目录• 1 PEST模型简介• 2 典型的PEST分析• 3 PEST分析的内容o 3.1 (一)政治法律环境(Political Factors)o 3.2 (二)经济环境(Economic Factors) o 3.3 (三)社会文化环境(Sociocultural Factors)o 3.4 (四)技术环境(Technological Factors)• 4 PEST分析的应用• 5 PEST分析的变形• 6 PEST分析模型案例分析o 6.1 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]o 6.2 案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2] o 6.3 案例三：企业实施逆向物流的PEST分析•PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。
政治（包括经济社会技术法律）PEST分析的内容(一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
在市场研究分析中常用的方法与模型
在市场研究分析中常用的方法与模型1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的市场研究方法，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，来评估企业在市场中的竞争力和发展潜力。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是一种宏观环境分析方法，它通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行研究，来帮助企业了解外部环境对市场的影响，并作出相应的决策。
3.市场细分：市场细分是一种将市场划分为不同细分市场的方法，通过研究消费者的需求和行为特征，将市场细分为不同的目标客户群体，从而更好地满足客户需求和实现市场营销目标。
4.品牌定位：品牌定位是一种将产品或服务在目标市场中与竞争对手进行区分的方法，通过研究目标客户的需求和市场竞争环境，确定产品或服务在市场中的独特的定位，并进行相应的市场推广策略。
5.产品生命周期分析：产品生命周期分析是一种对产品在市场上发展过程进行分析的方法，它通过对产品销售额、利润、市场份额等指标的跟踪和分析，帮助企业了解产品的发展阶段和市场潜力，并进行相应的市场策略调整。
6.市场调研：市场调研是一种通过问卷调查、访谈、观察等方法对市场中的潜在客户进行研究的方法，通过收集和分析市场数据，了解顾客需求、行为和偏好，帮助企业制定市场营销策略。
7.竞争分析：竞争分析是一种对竞争对手进行研究和分析的方法，通过对竞争对手的产品、定价、促销策略等进行研究，帮助企业了解市场竞争环境，制定相应的竞争策略。
8.BCG矩阵：BCG矩阵是一种对企业产品组合进行分类的方法，它通过将产品按市场份额和市场增长率进行分类，帮助企业了解产品的发展阶段和市场潜力，从而制定相应的产品战略。
9.需求曲线分析：需求曲线分析是一种研究产品需求与价格之间关系的方法，通过收集和分析产品的销售数据，绘制需求曲线，了解产品价格对需求的影响，从而帮助企业确定最佳的价格策略。
10.客户满意度调研：客户满意度调研是一种研究客户对产品或服务满意程度的方法，通过问卷调查或访谈等方式收集客户对产品或服务的评价和意见，了解客户的需求和改进方向，从而提高客户满意度。
黄金商品市场价格预测分析模型研究
黄金商品市场价格预测分析模型研究黄金作为一种重要的商品，一直以来都备受投资者的关注。
黄金的价格受到众多因素的影响，包括全球经济形势、政治局势、货币政策等等。
预测黄金商品市场的价格波动对于投资者来说具有重要意义。
因此，研究黄金商品市场价格预测分析模型成为了投资者和学者们的关注重点。
价格预测是金融领域的热门研究方向之一。
在黄金商品市场，价格预测模型的建立是基于历史价格数据和相关因素的分析。
下面我们将介绍几种常见的黄金商品市场价格预测分析模型。
首先，传统的统计模型是黄金商品市场价格预测的重要手段之一。
这些模型基于历史价格数据，通过对数据的统计分析，寻找变量间的相关性，并建立回归模型或时间序列模型。
例如，通过对历史价格数据进行回归分析，可以建立ARIMA模型，该模型可以用来预测未来的黄金价格波动情况。
此外，还可以利用VAR（向量自回归）模型、GARCH模型等，这些模型能够更准确地捕捉到价格波动的特征。
另一种常见的黄金商品市场价格预测模型是基于机器学习的方法。
机器学习可以通过分析大量的数据，发现隐藏在其中的模式和规律。
这些模型可以自动学习和适应市场的变化，对未来价格变动进行预测。
常用的机器学习算法包括决策树、支持向量机、随机森林等。
以支持向量机为例，通过将历史价格数据转化为训练样本，构建分类器来判断未来价格是上涨还是下跌。
这些机器学习模型对于预测黄金商品市场的价格具有较高的准确性和灵活性。
除了传统的统计模型和机器学习方法，人工智能（AI）技术也在黄金商品市场价格预测中崭露头角。
人工智能技术包括深度学习和神经网络等方法，可以模拟人脑的思维方式进行预测。
深度学习模型可以通过对大规模数据的学习，自动发现数据中的特征，并进行复杂的非线性建模。
神经网络模型则可以模拟人脑的神经元网络结构，通过对多个变量的非线性组合来进行预测。
这些人工智能模型在黄金商品市场价格预测方面具有较高的预测准确率。
需要注意的是，无论是传统的统计模型、机器学习方法还是人工智能技术，对于黄金商品市场价格预测模型的建立，选择合适的特征和合适的算法都是至关重要的。
企业市场分析研究的模型构建
企业市场分析研究的模型构建随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
市场分析研究成为企业制定市场战略和决策的重要基础。
因此，建立一种科学的市场分析研究模型，对企业实现市场竞争优势具有重要意义。
一、市场分析研究的目的市场分析研究是指对企业所处市场的环境、竞争、潜力、趋势等进行全面深入的研究分析，以增强企业的市场竞争力和发展能力。
其主要目的有以下几个方面：1.了解市场环境：通过研究目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，为企业了解市场环境提供基本依据。
2.确定市场需求：了解目标市场的需求情况和潜在需求，为企业制定产品策略和市场推广策略提供方向。
3.分析市场竞争：通过了解目标市场已有企业及其竞争策略，为企业选择差异化竞争策略提供基础。
4.确定市场潜力：通过对市场的规模、增长率等情况进行分析，为企业制定市场定位策略和市场营销策略提供参考。
二、市场分析研究模型的构建建立市场分析研究模型需要考虑以下几个方面：1.研究目标的明确：确定研究目标，如市场需求、市场份额、竞争对手等方面。
2.数据采集的方法：通过各种方式收集和调查数据，如市场报告、市场调查、竞争对手网站分析等方法，收集足够的数据基础。
3.数据分析方法的选择：根据收集的数据利用各种分析方法进行数据分析，如SWOT分析、市场规模分析、竞争对手分析等方法，对数据进行分层和分析。
4.人才培养和技术支持：为有效运用市场分析研究模型，需要培养一支懂市场营销和分析技术的团队，并配置相应的技术系统和软件支持。
三、市场分析研究模型的应用1.市场定位：通过市场分析研究模型，可以了解目标市场的需求和潜在需求，选择适当的市场细分和市场定位。
2.市场营销策略：通过了解竞争对手的策略，选择适当的差异化竞争策略进行市场推广和营销。
3.产品策略：了解市场需求，对产品进行定位和策略规划。
4.市场预测：通过对市场规模和增长率等的分析，进行市场的评估和预测。
四、市场分析研究模型的局限性市场分析研究模型虽然对企业的市场竞争力提升具有重要意义，但也存在一些局限性：1.数据不准确：市场上的数据往往是通过问卷调查、市场预测等方式得出的，存在一定的不确定性和误差。
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市场研究分析模型资料 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】市场研究分析模型【最新资料，WORD文档，可编辑修改】4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。
1990年，美国学者劳朋特（Robert Lauteerborn）教授提出了与传统营销的4P相对应的4C理论4C分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、 Convenience(便利)和Communication(沟通)。
1．Customer(顾客)主要指顾客的需求企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。
同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(Customer value)。
2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中的Price(价格)它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。
此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。
3．Convenience(便利)，即所谓为顾客提供最大的购物和使用便利4C理论强调企业在制订分销策略时，要更多的考虑顾客的方便，而不是企业自己方便。
要通过好的售前、售中和售后服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。
便利是客户价值不可或缺的一部分。
4．Communication(沟通)则被用以取代4P中对应的Promotion(促销)4C 认为，企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通，建立基于共同利益的新型企业／顾客关系。
这不再是企业单向的促销和劝导顾客，而是在双方的沟通中找到能同时实现各自目标的通途。
4Cs理论也留有遗憾。
总起来看，4Cs营销理论注重以消费者需求为导向，与市场导向的4h相比，4Cs有了很大的进步和发展。
但从企业的营销实践和市场发展的趋势看，4Cs依然存在以下不足：①4Cs是顾客导向，而市场经济要求的是竞争导向，中国的企业营销也已经转向了市场竞争导向阶段。
顾客导向与市场竞争导向的本质区别是：前者看到的是新的顾客需求；后者不仅看到了需求，还更多地注意到了竞争对手，冷静分析自身在竞争中的优、劣势并采取相应的策略，在竞争中求发展。
②4Cs理论虽然已融入营销策略和行为中，但企业营销又会在新的层次上同一化。
不同企业至多是个程度的差距问题，并不能形成营销个性或营销特色，不能形成营销优势，保证企业顾客份额的稳定性、积累性和发展性。
③4Cs 以顾客需求为导向，但顾客需求有个合理性问题。
顾客总是希望质量好，价格低，特别是在价格上要求是无界限的。
只看到满足顾客需求的一面，企业必然付出更大的成本，久而久之，会影响企业的发展。
所以从长远看，企业经营要遵循双赢的原则，这是4Cs需要进一步解决的问题。
④4Cs仍然没有体现既赢得客户，又长期地拥有客户的关系营销思想。
没有解决满足顾客需求的操作性问题，如提供集成解决方案、快速反应等。
⑤4Cs总体上虽是4Ps的转化和发展，但被动适应顾客需求的色彩较浓。
根据市场的发展，需要从更高层次以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系，如互动关系、双赢关系、关联关系等“4C”营销理论从其出现的那一天起就普遍受到企业的关注，此后的整个20世纪50～70年代，许多企业运用“4C”营销理论创造了一个又一个奇迹。
但是“4C”营销理论过于强调顾客的地位，而顾客需求的多变性与个性化发展，导致企业不断调整产品结构、工艺流程，不断采购和增加设备，其中的许多设备专属性强，从而使专属成本不断上升，利润空间大幅缩小。
另外，企业的宗旨是“生产能卖的东西”，在市场制度尚不健全的国家或地区，就极易产生假、冒、伪、劣的恶性竞争以及“造势大于造实”的推销型企业，从而严重损害消费者的利益。
当然这并不是由“4C”营销理论本身所引发的。
4P:产品、价格、渠道、促销swot 分析法优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）swot分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。
swot的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。
优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
在 swot分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势：* 市场营销的资深阅历。
* 一种创新的产品或服务。
* 营业场所。
* 质量工序与品质程序。
* 其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：* 缺乏市场营销经验。
* 产品或服务同质化。
* 营业场所。
* 劣质产品或服务。
* 不良的声誉在swot分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：机会：* 日益新兴的市场，如互联网。
* 兼并、合资、战略联盟。
* 进入细分市场获取更多盈利。
* 新兴的国际市场。
* 竞争对手退出的市场。
威胁：* 竞争对手进入本地市场。
* 价格战。
* 竞争对手研发出创性的产品或服务。
* 竞争对手拥有更好的分销渠道。
* 政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是swot分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。
不同的人会得出不同的swot结论。
tows分析法与swot分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。
你可以swot分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。
成功应用swot分析法的简单规则* 进行swot分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
* 进行swot分析的时候必须区分公司的现状与前景。
* 进行swot分析的时候必须考虑全面。
.* 进行swot分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
i* 保持swot分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
* swot分析法因人而异。
一旦使用swot分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
swot分析法可与pest analysis 和porter’s five-forces analysis 等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于swot分析法是因为它的易学性与易用性。
运用swot分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
最下面是一些关于swot分析法的案例，你只要点击它们便可以免费查看。
你需要一种更高级的swot分析法吗？在运用swot分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。
因为有太多的场合可以运用swot分析法，所以它必须具有适应性。
然而这也会导致反常现象的产生。
基础swot法分析法所产生的问题可以由更高级的power swot分析法得到解决。
swot 分析法案例分析下面是swot分析法的案例简述：案例1：沃尔玛（wal-mart）swot分析：优势－沃尔玛是着名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的it技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
案例2：星巴克swot分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。
（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
案例3：耐克swot分析：优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与 ceo菲尔奈特（phil knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（business is war without bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
（译者注：可以理解为没有重点产品）机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。
本量利分析(Cost–Volume–Profit Analysis,CVP)本量利分析是成本–产量(或销售量)–利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost–Volume– Profit Analysis).是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析（CVP分析）又称量本利分析（VCP分析）。
它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系.它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
进行本量利分析的关键确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。
所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算：A．按实物单位计算，其公式为：其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B．按金额综合计算，其公式为：本量利分析的基本关系在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系：1．在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。
单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。
2．在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。
固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。
3．在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。
4．在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。
单一品种条件下本量利分析单一品种条件下本量利分析主要是确定保本\保利点;1、保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。
单一品种的保本点有两种表现形式：保本点销售和保本点销售额。
2、保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。
具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。
3、保净利点是指实现目标净利润的业务量。
具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。
多品种条件下本量利分析多品种条件下本量利分析的加权平均法:加权平均法是指在掌握每种产品本身的贡献边际率的基础上，按各种产品销售额的比重进行加权平均，据以计算综合贡献边际率，进而计算多品种保本额和保利额的一种方法。
制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。
该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。