房地产经纪人薪酬管理制度改革.doc
房产中介薪酬管理制度
房产中介薪酬管理制度一、薪酬制度的目的和意义房产中介是一个繁忙且需要高效率的行业，员工的工作业绩直接影响公司的业绩和发展。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于激励员工，锻炼团队业绩和提高公司的整体竞争力是十分重要的。
薪酬制度是公司用来激励、奖励和激发员工工作积极性的一种管理手段。
通过薪酬制度的设计和运行，公司可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和凝聚力，并且增强员工对公司的认同感和归属感，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、薪酬管理的原则和方法1. 公平合理原则薪酬管理的原则之一是公平和合理。
公司的薪酬制度必须公正合理，对于不同级别，不同岗位的员工都要有相应的薪酬激励机制，让员工感到自己的工作得到了合理的回报。
2. 业绩导向原则业绩导向是现代企业最常用的激励手段之一。
在房产中介行业，业绩导向更是至关重要。
因此，薪酬管理制度必须与员工的业绩直接挂钩，鼓励员工通过努力工作和高效率来提高业绩。
3. 管理透明原则公司的薪酬管理制度必须公开透明，员工应该清楚明白自己的薪酬构成和计算方法，避免因为薪酬问题引起的员工不满和矛盾。
4. 灵活适应原则薪酬管理制度也要具有一定的灵活性，以适应公司发展、市场变化和员工需求的变化。
公司需要不断修订薪酬制度，以保持其激励和激发员工积极性的效力。
三、薪酬构成和分配1. 固定薪酬公司应确保员工拿到的固定薪酬达到行业标准的平均水平。
对于优秀员工，可以给予稍高于行业标准的固定薪酬。
固定薪酬是员工的基本收入来源，比较稳定，能够保障员工的基本生活。
2. 绩效薪酬公司可以通过设立绩效薪酬来激励员工的工作积极性。
绩效薪酬可以根据员工的工作业绩、工作质量、销售额等来计算。
同时，公司可以根据员工的绩效数据来调整其薪酬水平，激发员工的工作积极性。
3. 岗位津贴针对一些特殊的岗位或工作的特殊性，公司可以给予相应的岗位津贴。
这种津贴可以是固定的，也可以是根据工作性质和工作强度来进行适当的浮动。
房产经纪薪资制度
房产经纪薪资制度房产经纪人薪酬管理制度一、晋升机制房产经纪人的晋升机制包括初级房产经纪人、高级房产经纪人、实店长和店长等职位。
初级经纪人需要个人月均业绩1万以上，三个月累计业绩5万以上；高级经纪人需要个人月均业绩2万以上，三个月累计业绩8万以上；实店长需要个人月均业绩3万以上，团队人数3人以上，团队人均业绩月均2万以上；店长需要个人月均业绩效5万以上，团队人数5人以上，团队人均业绩月均2.5万以上。
二、薪资构成房产经纪人的薪资构成包括基本工资、全勤奖、业绩提成、绩效奖励、工龄工资和团队管理提成。
三、薪资标准房产经纪人的薪资标准根据职级不同而有所不同。
初级经纪人的基本工资为2100元，高级经纪人为2300元，店助为2300元，实店长为2500元，店长为2800元，经理为4300元。
全勤奖为200元。
业绩提成为20%-50%（高级经纪人为25%-55%），绩效奖励团队管理提成为600元（店助为700元，实店长为800元，店长为1000元，经理为无）。
团队管理提成为5%-15%（高级经纪人为10%-20%，店助为5%-10%）。
四、个人业绩提成个人业绩提成根据业绩不同而有所不同。
初级房产经纪人（有底薪）的业绩提成为20%（0.3-2W）、25%（2-3W）、30%（3-4W）、40%（4-6W）和50%（6W以上），高级房产经纪人（有底薪）的业绩提成为25%（0.3-2W）、35%（2-4W）、45%（4-6W）和55%（6W以上）。
高级房产经纪人（无底薪）的业绩提成为40%（1-4W）、45%（4-6W）和50%（6W以上）。
以上业绩提成中，买卖要扣除平台管理费6%，工资发放以总部实际回款额为准，租赁无。
五、个人业绩分成个人业绩分成包括房源提供占成单业绩10%、客源信息占成单业绩10%、房源核实占业绩提成5%、房源独家委托占业绩提成5%、房源钥匙占业绩提成3%和房源图片占成单业绩2%。
以上买卖业绩提成都是扣除平台管理费6%后提成。
房地产薪酬管理制度方案(doc 4)
地产公司薪酬管理方案一、目的：为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆效用,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1、确定公司薪酬总体水平；2、确定公司薪酬的结构；3、确定部门各单项薪酬计算基数；4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；6、审批部门对员工的薪酬管理；7、确定薪酬的计算方法和发放时间。
（二）部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、薪酬管理责任人：公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、薪酬结构与确定（一）薪酬结构：公司员工薪酬=月固定薪水+月绩效薪水+季度绩效薪水+年度绩效薪水销售部员工的季度绩效薪水和年度绩效薪水表现为销售提成,相关管理办法另行制定。
（二）公司薪酬管理的内容1、员工月固定薪水；2、部门月绩效薪水；3、部门季度绩效薪水；4、部门年度绩效薪水；（三）部门薪酬管理的内容：根据公司确定的部门单项薪水确定以下内容：1、员工的月绩效薪水；2、员工的季度绩效薪水；3、员工的年度绩效薪水。
六、结构薪酬的计算：部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下：（一）、员工月固定薪水1、公司确定员工的月固定薪水；2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定薪水标准发放；月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。
（二）部门月绩效薪水1、公司确定部门月度绩效薪水的计算基数；2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效薪水。
房产中介薪酬制度范本
房产中介薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房产中介行业的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和服务水平，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有房产中介人员，包括经纪人、店长、区域经理等。
第三条公司实行底薪加提成的薪酬制度，同时根据员工的工作绩效、业务能力、客户满意度等因素给予相应的奖励和补贴。
二、底薪和提成第四条底薪：公司为员工提供具有市场竞争力的底薪，根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。
第五条提成：员工根据完成的业务量和个人业绩，按照公司的提成比例获得提成收入。
具体提成比例根据业务类型、业绩金额等因素确定。
第六条业务奖金：员工在完成特定业务或达到公司规定的业绩指标后，可获得相应的业务奖金。
三、绩效考核第七条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现、业务能力、客户满意度等进行定期评估。
第八条根据绩效考核结果，公司为表现优秀的员工提供晋升、加薪、奖励等激励措施，对表现不佳的员工进行培训或调整工作岗位。
四、其他福利第九条公司为员工提供五险一金、年终奖、节日福利、培训学习等福利保障。
第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工积极参与公司的各项活动，提升个人综合素质。
五、附则第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第十二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度 simultaneously废止。
第十三条公司鼓励员工积极提出意见和建议，共同完善公司的薪酬制度。
六、其他事项第十四条公司对员工的薪酬保密，不得泄露给无关人员。
第十五条公司对员工的薪酬发放按照国家和地方的法律法规执行，确保员工合法权益。
第十六条公司对员工的工作成果和业绩给予充分认可，并通过各种形式的奖励和表彰，提升员工的荣誉感和归属感。
本范本旨在为房产中介公司提供一种较为通用的薪酬制度参考，具体实施时需根据公司的实际情况和市场需求进行调整和完善。
房地产经纪公司行业薪酬管理制度范本薪酬设计方案
房地产经纪公司行业薪酬管理制度范本薪酬设计方案房地产经纪公司行业薪酬管理制度范本及薪酬设计方案1. 背景介绍在房地产经纪行业中，薪酬管理制度的设计与实施对于吸引、激励和保留优秀人才具有重要作用。
本文将探讨房地产经纪公司薪酬管理的范本和设计方案。
2. 岗位层级与薪酬结构为了科学、公平、公正地确定薪酬水平，房地产经纪公司可以将员工划分为不同的岗位层级，并根据不同岗位的要求和贡献水平制定相应的薪酬结构。
一般来说，房地产经纪公司的岗位层级可以包括以下几个层次：2.1 基层经纪人基层经纪人是公司的销售人员，他们直接与客户进行接触和沟通，完成房地产交易任务。
他们的薪酬结构可以采用一定比例的佣金制度，即按照完成交易的金额或数量给予相应比例的提成。
2.2 中层管理中层管理包括团队经理、项目经理等职位，他们负责管理和指导下属的基层经纪人，并负责完成一定的销售指标。
他们的薪酬结构可以由基础工资和一定比例的奖金构成，奖金的发放可以与团队或项目的销售业绩挂钩。
2.3 高层管理及高级顾问高层管理人员以及一些具备丰富经验和专业知识的高级顾问可以按照公司的业绩和他们所带团队的业绩进行薪酬设计。
他们的薪酬结构可以包括固定工资、奖金、期权等多种形式，以激励其在公司战略和目标实现方面发挥更大的作用。
3. 绩效考核与奖励机制房地产经纪公司可以制定绩效考核与奖励机制来推动员工提高工作质量和效率。
以下是一些常见的考核指标和奖励机制：3.1 销售业绩以完成交易的金额或数量作为评定基准，以销售目标的实现程度进行考核，并提供相应的奖金和提成。
这既可以激励员工更好地完成任务，也可以促进公司的销售业绩提升。
3.2 客户满意度以客户满意度调查作为评价依据，对表现出色的员工给予奖励。
这可以鼓励员工提供更好的客户服务，提升公司形象和口碑。
3.3 团队协作对于团队合作和协作能力出色的员工，可以给予相应的奖励，以激励员工之间的合作，提升整个团队的绩效表现。
房地产经纪公司薪酬福利管理制度
房地产经纪公司薪酬福利管理制度1、范围本制度规定了北京公司的薪资组成部分、核算标准、发放程序以及员工所享受的福利待遇等管理实施内容。
提成及奖金：由于提成及奖金方案的多变性和个性化，本制度不含与业务相关的业务提成及奖金方案。
提成方案另行规定，经总经办讨论批准生效。
2、目的体现按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则，在公司获得经济效益的前提下，完善公司薪资福利制度，增强公司凝聚力，提高员工的生活质量，为公司可持续发展提供保障。
3、职责公司人事行政部受公司总经理的委托，在北京公司总经办的指导下，负责对本规定的实施、管理与审核。
4、内容4.1工资4.1.1薪资构成薪资由岗位工资、绩效工资、福利补贴、提成奖金四部分组成。
1）岗位工资：基本工资的70%为岗位工资（不包含福利补贴）。
2）绩效工资：基本工资的30%为绩效工资，由各部门根据员工当月工作完成情况（考评结果）和综合表现核定发放。
具体细则参考绩效考核管理规定。
3）福利补贴（其他所有市内交通费、话费、误餐费不再报销）：4）提成奖金提成指业务提成及销售提成，主要体现在业务拓展、项目招商、项目销售方面的业绩考核。
奖金指项目运作奖金。
注：年终奖以及其他贡献奖均属于额外奖金，不在工资范畴中。
4.1.2工资的审核各岗位员工的工资均须根据相应薪资标准报总经理助理，经总经理审批后方可执行。
5、福利与保险5.1 休假5.1.1 国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节1天，“十一”国庆节3天，“清明”1天，“端午”1天，“中秋”1天。
期间照常支付薪金。
5.1.2 职员转正后可享受带薪假期，包括：婚假、丧假、生育假。
（1）婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假3天。
如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，给予7天假期（含周六日）。
但职员必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。
（2）丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假3天。
房产中介公司薪酬制度
房产中介公司薪酬制度房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业后，以下是小编为你整理的房产中介公司薪酬制度，希望能帮到你。
一、基本薪金:普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用期过后定为800--1000元。
工作综合表现突出者可提前转正。
二、提成标准:以签订合同与发展商结款,资金到账后提成。
1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:销售额:0——50万提成比率为1‰51万——250万1.2‰251万以上1.5‰2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。
3、经理助理的提成: 总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。
每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。
三、发薪日期1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期,则会顺延到假期后的第一个工作日。
2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。
四、奖励制度:1.项目销售冠军奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军,由公司奖励300元。
2.个人销售奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)a)每月销售总额达到800万,奖现金300元;b)每月销售总额达到500万,奖现金200元;c)每月销售总额达到300万,奖现金100元。
3.基本销售任务(从2004年10月15日起执行)每人每月的销售任务600平方米(暂定)4.销售人员淘汰制度1)纪律淘汰(每月评分表)2)业绩淘汰(二个月计算)采取优胜劣汰制,对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:A、当月无成交则视具体情况相应处罚。
销售经理根据情况选择以下处罚:※黄单警告,处罚50元※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售,并进行为期三天的再培训。
房地产经纪公司薪酬福利管理制度
房地产经纪公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.考核制度：公司根据薪酬考核制度进行员工的工作能力、工作表现和工作成绩的评估，作为确定员工薪酬的依据。
2.薪资结构：公司根据员工的岗位层级和工作职责，制定相应的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
3.绩效奖金：公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作贡献和成绩，给予相应的奖金激励。
绩效奖金可以为个人绩效奖金和团队绩效奖金。
4.薪资调整：公司每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、市场行情和公司经济状况等因素，进行相应的薪资调整。
5.福利待遇：公司为员工提供全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、意外伤害保险等。
同时，公司还为员工提供员工休假、节日福利、工龄津贴、免费培训等额外福利。
二、薪酬福利管理流程1.薪酬福利计划制定：公司根据经营需要和员工需求，制定薪酬福利计划，包括薪资结构、绩效考核指标、薪资调整规则和福利待遇等。
2.薪酬福利执行：公司按照薪酬福利计划执行薪酬和福利待遇，确保员工的合理薪酬和福利享有。
3.薪酬福利评估：公司定期对薪酬福利计划进行评估，了解员工对薪酬福利的满意度和需求，及时调整和改进薪酬福利计划。
4.薪酬福利调整：公司按照薪酬福利评估结果和公司经济情况，进行薪酬调整和福利改进，以保持薪酬福利的公平性和竞争力。
5.薪酬福利沟通：公司建立薪酬福利沟通机制，定期向员工解释薪酬福利计划，并及时回应员工的薪酬福利问题和需求。
三、薪酬福利管理原则1.公平公正：公司确保薪酬福利按照员工的工作贡献和成绩进行评估和分配，保证公平公正。
2.绩效导向：公司以绩效为导向，通过绩效考核和绩效奖励激发员工的工作动力和积极性。
3.激励机制：公司建立激励机制，根据员工的工作表现和成果，给予相应的薪酬和福利激励，激发员工的工作热情和创造力。
4.市场导向：公司根据行业市场行情和竞争情况，调整薪资和福利待遇，以保持员工的竞争力和吸引力。
5.员工需求：公司关注员工的需求和福利期望，根据员工的个人情况和需求，提供个性化的薪酬和福利待遇。
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房地产经纪人薪酬管理制度改革1
经纪待遇、晋升与考核
二、（一）个人KPI 考核标准（物业顾问——业务经理）
业绩：KPI 占比50% ；量化：KPI 占比50% （业绩KPI+量化KPI 系数≦100%，超出部分作为季度考核的重要参数）
例1：小王任职于XX 地产半岛分行，职称：资深物业顾问，月要求完成业绩是20000元；小王在6月份实际完成16000元业绩，总计成交了租单和售单各一张；另外，后勤业务核算组根据系统的记录和小王提交的工作报告显示，小王在6月总共完成了800条房源客源跟进（其中500条属于有效跟进），争取业主钥匙4条，新增房源12套，累计上交有效看楼书30张。
根据上述情况，结算小王的收入情况如下：1、业绩KPI
2、量化KPI ÷5×50%＝29%
那么综上所述，小王6月的收入=小王的基本底薪×KPI 系数+小王的业绩提成+补贴；即为：2400×（40%+29%）+16000×25%+300精英奖+150饭补+150网络端口补贴=6256元。
例2：小罗任职于XX 地产半岛分行，职称：无底薪资深物业顾问，月要求完成业绩是20000元；小罗在6月份实际完成16000元业绩，总计成交了租单和售单各一张；另外，后勤业务核算组根据系统的记录和小罗提交的工作报告显示，小罗在6月总共完成了800条房源客源跟进（其中500条属于有效跟进），
争取业主
钥匙4条，新增房源12套，累计上交有效看楼书30张。
根据上述情况，结算小罗的收入情况如下：1、业绩KPI
2、量化KPI ÷5×50%＝29%
那么综上所述，小罗6月的收入=小罗的业绩提成×KPI 系数+补贴；即为：16000×55%×（40%+29%）+300精英奖+150饭补+150网络端口补贴=6672元。
（二）部门KPI 考核标准
业绩：KPI 占比50%；量化：KPI 占比30%；人员架构：KPI 占比20%；（业绩KPI+量化KPI+人员架构KPI 系数≦100%，超出部分作为季度考核的重要参数）
例3：张经理任职于XX 地产半岛分行，职称：分行经理，分行月要求完成业绩是50000元；张经理在6月份个人实际完成10000元业绩，总计分行内部成交了租单和售单各两张；综合全部成员（小罗、小王、张经理）业绩总量为16000+16000+10000=42000元。
根据上述情况，结算小罗的收入情况如下：1、业绩KPI
2、量化KPI ×30%＝9%
3、人员架构KPI (在职3人，编制要求为6人)，3÷6×20%=10%
那么综上所述，张经理6月的收入=张经理的基本底薪×KPI
系数+张经理的业绩提成+个人补贴+职务分红；即为：4600×（40%+9%+10%）+10000×22%+300精英奖+150饭补+150网络端口补贴+25%分红=5514元+25%分红（分行另行计算）。
（三）企业KPI 考核标准
业绩：KPI 占比50%；量化：KPI 占比30%；人员架构：KPI 占比20%；（业绩KPI+量化KPI+人员架构KPI 系数≦100%，超出部分作为季度考核的重要参数）
例4：李经理任职于XX 地产，职称：区域经理，直辖5家分行，每家分行内部只有一个部门，月要求完成业绩是8万×3+5万×2（新开拓分行适当调低标准）；李经理直辖分行总计有分行经理5名，基层销售人员20名，在6月份实际完成的业绩如下：3万+2.5万+5万+4.2万+1.5万，假定李经理直辖分行全部从业人员的平均量化KPI 是30%。
根据上述情况，结算小罗的收入情况如下：1、业绩KPI
4、量化KPI ×30%＝9%
5、人员架构KPI (在职25人，编制要求为6×5人)，25÷30×20%=17%
那么综上所述，李经理6月的收入=李经理的基本底薪×KPI 系数+李经理的业绩提成+个人补贴+职务分红；即为：7000×（24%+9%+17%）+0+0精英奖+150饭补+25%分红=3650元+25%分红（分行另行计算）。
三、业绩提成
四、津贴奖励
1、网路端口补贴：当月的个人业绩达到5000元以上，奖励150元；全勤奖励50，不休奖200；
头单奖（每个分行当月只有一单头单奖）：租单：50元；售单：100元；
2、精英奖：当月的个人业绩达到8000元以上，奖励300元；当月的个人业绩达到35000元以上，奖励600
元；当月的个人业绩达到50000元以上，奖励800元；
3、季度业绩奖励计划，具体方案如下：（待定）
4、年度业绩奖励计划，具体方案如下：
五、领导团队的提成：（以下的提成按分段比例计算）
六、分行经理、区域经理的利润分红：
房地产经纪人员职业资格制度的主要内容
我国房地产经纪人员职业资格分为房地产
经纪人执业资格和房地产经纪人协理从业资格两个层次。
房地产经纪人执业资格考试及其注册管理
房地产经纪人执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次。
凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，已取得房地产经纪人协理资格（2005年前暂不要求），并达到规定的学历和工作年限，均可报名参加房地产经纪人执业资格考试。
考试合格人员，由省级人事部门颁发人事部统一印制，人事部、建设部共同用印的《中华人民共和国房地产经纪人执业资格证书》。
该证书全国范围有效，用人单位可根据工作需要聘请持证者任经济师职务。
房地产经纪人执业资格考试科目共有４个科目，包括《房地产基本制度与政策》、《房地产经纪概论》、《房地产经纪实务》和《房地产经纪相关知识》。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理。
参加全部４个科目考试的人员必须在连续两个考试年度内通过应试科目。
对已经取得房地产估价师执业资格的，报名参加房地产经纪人执业资格考试可免试《房地产基本政策与制度》科目，但必须在一个考试年度内通过其他３个应试科目。
取得《中华人民共和国房地产经纪人执业资格证书》的人员，经注册，并取得《中华人民共和国房地产经纪人注册证》后，方能以房地产经纪人名义从事房地产经纪活动。
房地产经纪人协理从业资格考试及其注册管理
房地产经纪人协理从业资格实行全国统一大纲，由各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。
凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，具有高中以上学历，愿意从事房地产经纪活动的人员，均可报名参加房地产经纪人协理从业资格考试。
考试合格人员，由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部、建设部统一格式的《中华人民共和国房地产经纪人协理从业资格证书》。
该证书在所在行政区域内有效。
房地产经纪人协理从业资
格注册登记管理工作由各省级房地产管理部门负责。
房地产经纪人员的权利和义务
房地产经纪人有权依法发起设立或加入房地产经纪机构，承担房地产经纪机构关键岗位工作，指导房地产经纪人协理进行各种经纪业务，经所在机构授权订立房地产经纪合同等重要业务文书，执行房地产经纪业务并获得合理佣金。
在执行房地产经纪业务时，房地产经纪人有权要求委托人提供与交易有关的资料，支付因开展房地产经纪活动而发生的成本费用，并有权拒绝执行委托人发出的违法指令。
房地产经纪人协理有权加入房地产经纪机构，在房地产经纪人的指导下，协助房地产经纪人处理经纪有关事务并获得合理的报酬。
房地产经纪人协理有权加入房地产经纪机构，在房地产经纪人的指导下，协助房地产经纪人处理经纪有关事务并获得合理的报酬。
房地产经纪人和房地产经纪人协理应当利用专业知识和职业经验处理或协助处理房地产交易中的细节问题，向委托人披露相关信息，诚实信用，恪守合同，完成委托业务，并为委托人保守商业秘密，充分保障委托人的利益。
房地产经纪人和房地产经纪人协理必须接受职业继续教育，不断提高业务水平。
房地产经纪人和房地产经纪人协理只能注册、受聘于一个经纪机构，并以该房地产经纪机构的名义从事经纪活动，不得以房地产经纪人或房地产经纪人协理的身份从事经纪活动或在其他经纪机构兼职。
未取得注册房地产经纪人资格证、注册房地产经纪人协理资格证的人员，一律不得从事房地产经纪活动。
经国家有关部门同意，获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区的专业人员，符合规定要求的，也可报名参加房地产经纪人员执业资格考试以及申请注册。