房地产经纪人薪酬管理制度改革
薪酬福利制度
薪酬福利制度薪酬福利制度1.链家的薪资制度由什么构成？在链家，经纪⼈的薪资制度分为底薪和提成两个部分构成。
①底薪：新经纪⼈试⽤期为三个⽉，三个⽉内转正的要求是完成2万业绩，试⽤期间底薪为5000⽆责任底薪，试⽤期内⽆提成。
完成2万业绩之后⾃动转正，转正后为对应级别的保障性底薪。
②提成：链家经纪⼈在转正后的提成为业绩的30%——75%，依据经纪⼈不同的级别和不同的积分有不同的提成⽐例。
2.什么是业绩业绩是链家经纪⼈提成的依据，也是衡量⼀个经纪⼈是否优秀的核⼼要素。
北京链家的佣⾦收取是实际成交价格x2.7%，佣⾦的84.96%为这⼀单的整体业绩。
公司会根据经纪⼈交易过程中的贡献度来作出业绩的实际分配。
3.在链家是不是没有成交就不会有业绩和⼯资？⼆⼿房交易的成单是⼀个复杂⽽繁琐的过程，在这个过程中需要做很多的⼯作，不管对于房源端还是客源端，都是需要⼤量的合作的⼈⼒贡献才能促成交易的成功，尤其对于链家⽽⾔我们⿎励更多的合作和分享，⼀个团队的实⼒绝不是单兵作战所能⽐拟的，为了平衡各⽅收益，⿎励更多更⼴泛的合作。
链家在内部有不同的业绩⾓⾊，针对不同的业绩⾓⾊会有不同的业绩分配⽐例。
即便没有成交，只要保证每⽉有其余⾓⾊业绩，也可以保障收⼊。
在链家买卖端业绩的⾓⾊分为，房源端有房源录⼊⼈（录⼊link系统）、维护⼈、实堪⼈（拍摄房屋照⽚）、钥匙⼈（收取业主房屋钥匙⽅便看房）、速销⼈（与业主签署链家独家代理）等不同的⾓⾊，在客源端分为客户推荐⼈，成交⼈，和合作分成⼈员。
4.链家买卖业绩⾓⾊有哪些，业绩分配⽐例是多少房源端：房源录⼊⼈10%房源维护⼈20%房源实勘（拍摄房源照⽚）⼈5%（⽆实勘则业绩分给成交⼈）钥匙委托（收取房源钥匙）⼈5%（⽆钥匙则业绩分给成交⼈）速销（与业主签署独家委托）⼈10%（⽆速销⼈则业绩分给成交⼈）客源端：客源推荐⼈：5%若客源为推荐成交，该客源推荐⼈可以获得5%业绩；若客源推荐⼈和成交⼈产⽣合作，视合作双⽅协商分配合作业绩成交⼈及合作⼈：合作业绩五五进制分配A3以下级别的经纪⼈（A0、A0/1、A0/2、A1、A2），必须与其他⾼级别（A3及以上）经纪⼈或店经理合作⽅可成交。
房屋中介公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。
第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。
第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。
第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。
2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。
3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。
第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。
第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳五险一金。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
房产经纪薪资制度
房产经纪薪资制度房产经纪人薪酬管理制度一、晋升机制房产经纪人的晋升机制包括初级房产经纪人、高级房产经纪人、实店长和店长等职位。
初级经纪人需要个人月均业绩1万以上，三个月累计业绩5万以上；高级经纪人需要个人月均业绩2万以上，三个月累计业绩8万以上；实店长需要个人月均业绩3万以上，团队人数3人以上，团队人均业绩月均2万以上；店长需要个人月均业绩效5万以上，团队人数5人以上，团队人均业绩月均2.5万以上。
二、薪资构成房产经纪人的薪资构成包括基本工资、全勤奖、业绩提成、绩效奖励、工龄工资和团队管理提成。
三、薪资标准房产经纪人的薪资标准根据职级不同而有所不同。
初级经纪人的基本工资为2100元，高级经纪人为2300元，店助为2300元，实店长为2500元，店长为2800元，经理为4300元。
全勤奖为200元。
业绩提成为20%-50%（高级经纪人为25%-55%），绩效奖励团队管理提成为600元（店助为700元，实店长为800元，店长为1000元，经理为无）。
团队管理提成为5%-15%（高级经纪人为10%-20%，店助为5%-10%）。
四、个人业绩提成个人业绩提成根据业绩不同而有所不同。
初级房产经纪人（有底薪）的业绩提成为20%（0.3-2W）、25%（2-3W）、30%（3-4W）、40%（4-6W）和50%（6W以上），高级房产经纪人（有底薪）的业绩提成为25%（0.3-2W）、35%（2-4W）、45%（4-6W）和55%（6W以上）。
高级房产经纪人（无底薪）的业绩提成为40%（1-4W）、45%（4-6W）和50%（6W以上）。
以上业绩提成中，买卖要扣除平台管理费6%，工资发放以总部实际回款额为准，租赁无。
五、个人业绩分成个人业绩分成包括房源提供占成单业绩10%、客源信息占成单业绩10%、房源核实占业绩提成5%、房源独家委托占业绩提成5%、房源钥匙占业绩提成3%和房源图片占成单业绩2%。
以上买卖业绩提成都是扣除平台管理费6%后提成。
经纪人薪酬及佣金提成激励方案
经纪人薪酬及佣金提成激励方案经纪人在房地产、保险、金融等行业中起着至关重要的作用，他们通过促成交易和销售业绩的达成，为公司创造了可观的利润。
为了激励经纪人提高工作效率和业绩，很多公司会采用薪酬及佣金提成的激励方案。
薪酬部分是经纪人的基本工资，通常是一个固定的金额。
要确保薪酬具有竞争力和吸引力，以吸引并保留优秀的经纪人。
薪酬水平应该与行业平均水平相当，同时也要考虑员工的经验和业绩等因素。
薪酬可以定期评估和调整，以确保与市场情况的匹配。
佣金提成是经纪人最主要的激励机制之一、佣金是根据经纪人的业绩而设定的，一般是根据完成的交易金额或者销售的产品数量来计算的。
佣金提成的比例通常是根据公司的策略和利润目标来设定的。
根据不同的行业和职位级别，佣金比例也会有所不同。
一般来说，佣金提成的比例会随着业绩的提高而递增，以激励经纪人不断取得更好的业绩。
除此之外，还有一些其他的激励措施可以加入到经纪人的薪酬及佣金提成方案中。
比如设立季度或年度销售目标，达到目标后可以额外获得奖金或者提成比例的提升。
同时，还可以设置团队或个人的竞赛，以增加经纪人之间的动力和竞争意识。
比赛的奖金可以是现金奖励、旅游奖励或其他形式的奖励。
此外，为了帮助经纪人发展自己的技能和提升业务水平，公司可以提供培训和发展的机会。
这不仅可以增加经纪人的能力，还可以增加他们的自我满足感和信心，提高他们完成任务的能力。
为了确保薪酬及佣金提成方案的公平性，应该建立明确的考核和评估体系。
评估的依据可以是交易金额、客户满意度、业务增长率等指标。
同时，还应该建立有效的业绩跟踪和监控机制，及时发现和解决问题，确保激励方案的有效性和合理性。
总的来说，薪酬及佣金提成激励方案是吸引和激励经纪人的重要手段。
通过合理的薪酬和激励机制，可以激发经纪人的工作动力和积极性，提高他们的工作效率和业绩，同时也能够促进公司的业务发展和利润增长。
因此，公司应该根据自身情况和目标制定适合的激励方案，不断完善和优化，以吸引和留住一批优秀的经纪人，为企业的可持续发展做出贡献。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。
2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。
3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。
4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。
5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。
6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。
二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。
2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。
同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。
6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。
8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。
三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。
链家地产经纪人运营部绩效方案及升降级制度
营运绩效及起落级制度2010年7月1日实行一、业务体职务系统专业路线管理路线各职级内荣膺一、经纪人二、带训师三、店经理四、区经理见习经纪人经纪人资深经纪人店经理区经理营运经理见习经纪人经纪人资深经纪人带训师营业主任见习店经理店经理资深店经理见习区经理区经理资深区经理五、营运经理二、经纪人绩效1、薪水构成：薪水 =基本薪水＋提成（1）基本薪水：见习经纪人： 1000 元 / 月经纪人：1200 元/月资深经纪人： 1500 元 / 月基本薪水＝底薪＋综合补助此中：底薪：见习经纪人 800 元，经纪人 1000 元，资深经纪人 1300 元综合补助： 200 元（含交通补助 50 元、通信补助 50 元，餐补 100 元）（ 2）提成：◎以个人月度达成基准目标比率计提达成率经纪人资深经纪人C≤100%%%100%＜ C≤200%%%200%＜ C≤300%%%300%＜ C≤500%%%500%＜C%%◎租借加点：单数整体提成比率上加点3 单（含）1%备注：租借每 3 单增添1%提点，若有累单，当事人当月业绩所有充公。
2、新入职经纪人注意事项：①新人下店第一个月目标7 折，第二个月目标8 折，第三个月恢复正常。
3、经纪人起落级：●见习经纪人（转正、荣膺数项同时切合，降级、裁减、撤职单项切合）转正标准延伸试用期标准裁减标准连续两个月均达成目标任务的查核周期 2 个月①连续两个月均匀达成①连续两个月业绩率小于 30%②两个月内服60％或连续两个月共达成 6单（每均大于等于 30％以上，务稽察记录大于等于 3 次月不低于 3 单）但未达裁减标准②两个专业查核分大于 70 分③重要投诉、严重违纪或月内有 2 次服务稽察记录③专业查核分小于给企业造成较大损失④70 分便未达裁减标准专业查核低于 60 分●经纪人（转正、荣膺数项同时切合，降级、裁减、撤职单项切合）荣膺标准职位降级标准裁减标准查核周期 3 个月查核周期 2 个月查核周期 2 个1 、三个月均匀达成目标大于等于资深经纪人①均匀三个月小月100%，且最低月目标大于等于70%；于 60%②三个月①均匀三个2、服务稽察记录不大于 1 次、没有内服务稽察记录月目标小于重要投诉或给企业造成损失的； 3 、经纪人大于等于 3 次30%②严重违专业查核分大于 80 分纪查核周期 2 个月查核周期 2 个月查核周期 2 个1、连续两个月目标达成均大于经纪人①均匀三个月小月等 60%或连续 2 个月累计达成 6 单，于 60%②三个月① ①均匀三个（每个月不低于 3 单） 2、两个月内服内服务稽察记录月目标小于务稽察记录不大于 1 次且没有重要投诉或给企业造成损失； 3、专业考大于等于 3 次30%②严重违核分大于 70 分见习经纪人纪●带训师a、带训规则1）带训师采纳个人申请和店面指定相联合的选拔方式2）经纪人（含）以上可申请为带训师，申请采纳书面形式，经店经理、区经理、营运经理签批，营运秘书登记后向人力资源部报备（填写带训师、业务营业主任申报表，营运经理署名），营运秘书计算带训绩效，人力资源部负责审查。
房产中介门店薪资制度范本
房产中介门店薪资制度范本一、总则第一条为了规范我门店员工薪资管理，激发员工工作积极性，提高整体服务质量，根据国家相关法律法规和门店实际情况，制定本薪资制度。
第二条本薪资制度适用于我门店所有正式员工。
第三条本薪资制度包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、提成奖励、福利补贴等部分。
第四条薪资发放原则：公平、公正、透明，确保员工薪资与其工作业绩和贡献相匹配。
二、基本工资第五条基本工资是指员工在岗位上的固定工资，作为员工日常工作的基本保障。
第六条基本工资标准根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定，具体标准见附件《基本工资表》。
三、岗位工资第七条岗位工资是指员工在特定岗位上所取得的额外收入，根据员工所承担的岗位职责和工作难度确定。
第八条岗位工资标准见附件《岗位工资表》。
四、绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工月度、季度和年度工作业绩考核结果发放的奖励。
第十条绩效奖金的发放标准和要求见附件《绩效奖金发放办法》。
五、提成奖励第十一条提成奖励是指员工在业务过程中所取得的业绩提成，包括房屋买卖、租赁等业务。
第十二条提成奖励标准见附件《提成奖励办法》。
六、福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
第十四条具体福利补贴标准按照国家相关规定和门店实际情况执行。
七、薪资调整第十五条薪资调整根据员工工作表现、市场行情及门店经营状况定期进行。
第十六条薪资调整原则：公平、合理，确保员工薪资与其工作业绩和贡献相匹配。
八、其他规定第十七条员工迟到、早退、请假等异常情况将影响薪资发放，具体规定见附件《薪资扣除办法》。
第十八条员工薪资保密，未经允许不得泄露给他人。
第十九条本薪资制度解释权归门店所有，如有未尽事宜，门店可根据实际情况予以解释和补充。
第二十条本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。
附件：1. 基本工资表2. 岗位工资表3. 绩效奖金发放办法4. 提成奖励办法5. 薪资扣除办法（注：本范本仅供参考，具体内容需根据门店实际情况进行调整和完善。
房产中介人员薪酬制度范本
房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。
例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。
工作综合表现突出者可提前转正。
2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。
3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。
二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。
例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。
2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。
3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。
三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。
2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。
3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。
四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。
2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。
五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。
2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。
4. 提供培训、晋升等职业发展机会。
5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。
2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。
4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。
5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经纪待遇、晋升与考核
业绩：KPI 占比50% ；量化：KPI 占比50% （业绩KPI+量化KPI 系数W 100%，超出部分作为季度考
核的重要参数）
例1:小王任职于 XX 地产半岛分行，职称：资深物业顾问，月要求完成业绩是 20000元；小王在6月份实
际完成16000元业绩，总计成交了租单和售单各一张；另外，后勤业务核算组根据系统的记录和小王提交的
2、量化 KPI < 500 - ( 560 — 20X2) +4廿+12+20+30十(56 — 2X2) >^5X 50% = 29%
那么综上所述，小王6月的收入=小王的基本底薪 X KPI 系数+小王的业绩提成+补贴；即为:2400X （40%+29% ） + 16000 X 25%+300精英奖+150饭补+150网络端口补贴=6256元。
例2:小罗任职于 XX 地产半岛分行，职称：无底薪资深物业顾问，月要求完成业绩是 20000元；小罗在6
月份实际完成16000元业绩，总计成交了租单和售单各一张；另外，后勤业务核算组根据系统的记录和小罗 提交的工作报告显示， 小罗在6月总共完成了 800条房源客源跟进（其中 500条属于有效跟进），争取业主 钥匙4条，新增房源12套，累计上交有效看楼书 30张。
根据上述情况，结算小罗的收入情况如下:
工作报告显示, 小王在6月总共完成了 800条房源客源跟进（其中 500条属于有效跟进），争取业主钥匙4
条，新增房源
12套，累计上交有效看楼书
30张。
根据上述情况，结算小王的收入情况如下:
1、业绩KPI
16000 元
20000 元
X 50% = 40%
2、量化 KPI < 500 - （ 560 — 20 X2） +4 廿+12 +20+30 - （ 56 — 2 X2） >弋 X50% = 29%
那么综上所述，小罗 6月的收入=小罗的业绩提成 X KPI 系数+补贴；即为：16000X 55%< （40%+29% ） +300 精英奖+150饭补+150网络端口补贴=6672元。
（二）部门KPI 考核标准
业绩：KPI 占比50%;量化：KPI 占比30%;人员架构：KPI 占比20%;（业绩 KPI+量化KPI+人员架构 KPI 系数W 100%，超出部分作为季度考核的重要参数）
例3:张经理任职于 XX 地产半岛分行，职称：分行经理，分行月要求完成业绩是
50000元；张经理在6月
份个人实际完成10000元业绩，总计分行内部成交了租单和售单各两张；综合全部成员（小罗、小王、张经 理）业绩总量为16000+16000+10000=42000元。
根据上述情况，结算小罗的收入情况如下： 1、业绩KPI
42000元
… …
X 50% = 40% 50000 兀
2、量化KPI
< (29%+29% ) +2>X 30% = 9%
3、人员架构 KPI （在职3人，编制要求为 6人），3+6X 20%=10% 那么综上所述，张经理 6月的收入=张经理的基本底薪 X KPI 系数+张经理的业绩提成+个人补贴+职务分红;
即为：4600X (40%+9%+10% ) +10000X 22%+300 精英奖 +150 饭补 +150 网络端口补贴 +25% 分红=5514 元 +25%分红（分行另行计算）
（三）企业KPI 考核标准
业绩：KPI 占比50%;量化：KPI 占比30%;人员架构：KPI 占比20%;（业绩 KPI+量化KPI+人员架构 KPI 系数W 100%，超出部分作为季度考核的重要参数） 例4:李经理任职于 XX 地产，职称：区域经理，直辖
5家分行，每家分行内部只有一个部门，月要求完成
业绩是8万X 3+5万X 2 （新开拓分行适当调低标准）；李经理直辖分行总计有分行经理 5名，基层销售人员20
名，在6月份实际完成的业绩如下：
3万+2.5万+5万+4.2万+1.5万，假定李经理直辖分行全部从业人员的平
均量化KPI 是30%。
根据上述情况，结算小罗的收入情况如下：
4、 量化 KPI < （30%X 20） +20>X 30% = 9%
5、 人员架构 KPI （在职25人，编制要求为 6X5人），25+30X 20%=17%
那么综上所述，李经理 6月的收入=李经理的基本底薪 X KPI 系数+李经理的业绩提成+个人补贴+职务分红;
1业绩KPI
16000 元 20000 元
X 50% = 40%
1、业绩KPI
162000 元
340000 元
X 50% = 24%
即为：7000X （24%+9%+17% ）+0+0精英奖+150饭补+25%分红=3650元+25%分红（分行另行计算）
四、津贴奖励
1-网路端口补贴：当月的个人业绩达到------ 5000元以上，奖励150元；全勤奖励50,不休奖200;
头单奖（每个分行当月只有一单头单奖）-- :租单：50元; -------- 售单：100元；
2.精英奖：当月的个人业绩达到——8000元以上，奖励300元；当月的个人业绩达到__35000元以上，奖励600 元；当
月的个人业绩达到—50000元以上，奖励800 元;
—季度业绩奖励计划，具体方案如下: --- （待定）
当年度累计个人业绩达到12万元，下一年度每月享有200元精英会员奖。
当年度累计个人业绩达到18万元，下一年度每月享有400元精英会员奖＜
当年度累计个人业绩达到24万元，下一年度每月享有600元精英会员奖。