班组考核个人管理制度
班组的考核管理制度
班组的考核管理制度一、制度目的：为了规范班组考核工作，促进班组成员提高工作质量和效率，保证生产顺利进行，制定本考核管理制度。
二、考核范围：本班组考核管理制度适用于本班组所有成员，包括班组长、班组成员等。
三、考核内容：1. 本班组考核内容主要包括工作品质、工作效率、工作态度等方面。
2. 工作品质方面，主要考核成员的工作成果是否符合质量要求，工作过程中是否存在失误和缺陷等。
3. 工作效率方面，主要考核成员在规定时间内完成工作任务的能力，工作效率如何。
4. 工作态度方面，主要考核成员对工作的认真程度、积极性、团队合作等方面的表现。
四、考核标准：1. 工作品质标准：（1）符合质量要求的工作成果。
（2）没有明显的失误和缺陷。
2. 工作效率标准：（1）按时完成工作任务。
（2）工作任务完成的速度符合要求。
3. 工作态度标准：（1）认真负责、积极主动。
（2）善于和其他成员合作。
五、考核方式：1. 定期考核：每月进行一次考核，对上个月的工作表现进行评价。
2. 不定期考核：在工作过程中，领导可以随时对成员的工作进行考核。
3. 突发事件考核：发生重大事故或问题时，会对相关成员进行紧急考核。
六、考核评定：1. 根据考核标准，对成员的工作进行评定，分为优秀、合格、不合格三个等级。
2. 优秀：在各个方面表现出色，完全符合标准。
3. 合格：在大部分方面符合标准，但还有一些不足之处。
4. 不合格：在多个方面未能达到标准。
七、考核奖惩：1. 对优秀成员进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 对不合格成员进行批评和教育，设立改进计划，帮助其提高工作水平。
3. 对多次不合格的成员，可根据情况进行处罚处理，包括调整岗位、停职、降职等。
八、考核记录：1. 每次考核结果都要详细记录，包括考核时间、成员姓名、考核内容、评定等级等。
2. 对不合格成员的改进计划和执行情况也要详细记录，以便后续跟踪和评估。
九、考核结果维护：1. 考核结果要及时向成员通报，让他们了解自己的表现如何，激励他们进一步提高工作水平。
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度篇1为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主;3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组;4、全面考核，综合评定。
采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
班组考核管理制度篇2在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
班级管理制度及小组考核细则
班级管理制度及小组考核细则一、班级管理制度1.学生出勤1.1学生应按时到校，不得迟到或早退。
1.2如学生因病请假，需提供相关医院证明，由班主任备案并通知家长。
1.3连续缺勤三天以上未请假的学生，将作为旷课处理，班主任将与家长进行沟通，并记录在档案中。
1.4学生请假离校须提前三天向班主任请假并得到批准，未经批准擅自离校者将被视为违规处理。
2.学生考勤2.1学生应按时参加学校组织的考试，如无正当理由缺考则记为零分。
2.2学生考试前应自觉备好考试用品，如发现舞弊行为将按校纪校规严肃处理。
2.3学生在考场内不得交头接耳，禁止传纸条、使用手机等违规行为。
3.课堂纪律3.1学生应按时到达教室并安静入座。
3.2学生应保持课堂秩序，不得随意离席，大声喧哗或打闹。
3.3学生应认真听讲，禁止使用手机、平板电脑等影响学习的电子设备。
3.4学生应尊重老师和同学，不得互相攻击、辱骂或恶意欺凌。
4.行为规范4.1学生应遵守社会公德，礼貌待人，尊重他人的人身权益。
4.2学生应爱护学校及公共设施，不得随意损坏公物。
4.3学生应坚持诚实守信，不得抄袭、剽窃他人作业及其他违规行为。
4.4学生应保持良好的卫生习惯，禁止乱扔垃圾，保持整洁的学习环境。
1.小组成员行为考核1.1每个小组成员将被评定礼貌、守纪、团结等方面的行为表现，数值为10分制。
1.2评定方式包括成员互评、小组组长评定和班主任评定，互评占40%、组长评定占30%、班主任评定占30%。
2.小组任务考核2.1每个小组将有一项或多项任务，根据任务完成情况评定得分，数值为100分制。
2.2评定方式根据任务完成的质量和时间，考察小组的协作能力、创新能力和执行能力。
3.小组内部合作评定3.1小组成员将进行相互合作的评价，根据工作态度、贡献度等方面评定得分，数值为10分制。
3.2评定方式由小组成员通过投票进行，得票数最高者获得最高分。
4.小组奖惩措施4.1每个学期结束后，根据小组在上述考核细则中的得分情况，将给予成绩优秀的小组奖励，包括奖金、荣誉称号等。
班组考核管理制度
班组考核管理制度班组考核管理制度（通用6篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
下面是小编为大家整理的班组考核管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组考核管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组考核管理制度21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组是最基础的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着电厂的整体运行效果和经济效益。
为了提高电厂班组的管理水平，确保安全生产，提高工作效率和质量，特制定本班组管理及考核制度。
一、班组管理（一）人员管理1、班组长选拔班组长应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和责任心。
选拔方式可通过内部竞聘或上级任命产生。
2、人员配置根据工作任务和岗位需求，合理配置班组人员，确保每个岗位都有合适的人员胜任。
3、培训与发展定期组织班组人员参加专业培训和技能提升课程，鼓励员工自我学习和提高，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
（二）工作任务管理1、工作计划制定班组长应根据电厂的生产计划和工作要求，制定班组的月度、季度和年度工作计划，明确工作目标和任务分工。
2、工作任务分配按照员工的技能水平和工作经验，合理分配工作任务，确保任务的高效完成。
3、工作进度跟踪班组长要及时跟踪工作进度，协调解决工作中出现的问题，确保工作计划按时完成。
（三）安全管理1、安全制度建设建立健全班组安全管理制度，明确安全责任，规范员工的安全行为。
2、安全教育培训定期组织班组人员参加安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，确保工作场所的安全。
（四）质量管理1、质量标准制定明确班组工作的质量标准和验收规范，确保工作质量符合要求。
2、质量控制措施在工作过程中，采取有效的质量控制措施，如自检、互检和专检等，确保工作质量的稳定性和可靠性。
3、质量问题处理对于出现的质量问题，要及时分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
（五）设备管理1、设备台账建立建立班组设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养记录等信息。
2、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
3、设备故障处理当设备出现故障时，要及时组织人员进行抢修，并分析故障原因，采取预防措施。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则一、引言班组是一种重要的管理方式，它有助于提高工作效率、加强团队协作。
为了规范班组的日常管理，制定班组日常管理制度及考核细则势在必行。
本文将详细阐述班组日常管理制度及考核细则的相关内容。
二、班组日常管理制度1. 班组组建班组应由具备相应技能和经验的成员组成，成员的选择要经过严格的筛选与培训。
2. 班组职责班组的职责是根据公司要求完成特定任务，确保工作顺利进行。
班组成员应明确各自的责任，并积极与其他成员协作。
3. 班组管理人员每个班组应指定一名负责管理的人员，其职责包括任务分配、进度监控、问题解决等。
4. 工作计划班组应根据公司的工作需求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
5. 工作流程班组成员应了解并遵守各项工作流程，确保工作的标准化和规范化。
6. 信息沟通班组成员之间应保持良好的沟通与协作，及时分享工作进展和解决方案。
7. 安全生产班组应遵守公司的安全生产规定，确保工作环境安全，减少事故发生的可能性。
三、班组考核细则1. 考核指标班组的绩效评估应考核以下指标：工作成果、任务完成情况、团队合作、工作纪律、安全生产等。
2. 考核周期班组的考核周期通常为一个月，也可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方式考核方式可以包括定性和定量两种方法。
定性考核主要以班组成员综合素质和能力进行评估，定量考核主要以完成工作任务的质量和效率进行评估。
4. 考核结果根据班组的绩效评估结果，可以进行奖励或处罚。
出色表现的班组可以给予奖励，如奖金或荣誉称号；表现不佳的班组则需要进行整改或接受相应的处罚。
5. 考核反馈班组的考核结果应及时向班组成员反馈，对于考核结果不理想的班组成员，应给予明确的改进意见和培训机会。
四、总结班组日常管理制度及考核细则对于提高班组的工作效率和工作质量具有重要意义。
通过明确的管理制度和科学的考核细则，班组成员能够更好地配合工作，达到公司的工作目标和要求。
五、致谢在撰写本文时，我参考了大量相关资料，特此致谢。
班组员工考核细则制度范本
班组员工考核细则制度范本一、总则为了加强班组管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据公司相关制度，特制定本考核细则。
本细则适用于我公司各班组员工，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
二、考核内容1. 工作质量：完成任务的情况、工作成果、工作效率等。
2. 工作态度：遵守纪律、认真负责、积极主动等。
3. 团队协作：沟通配合、共同解决问题、支持同事等。
4. 学习成长：学习新知识、技能提升、分享经验等。
三、考核指标及分值1. 工作质量（40分）：（1）完成任务情况（10分）：按照要求完成工作任务，无延误、无差错。
（2）工作成果（10分）：工作成果符合预期目标，质量达到规定标准。
（3）工作效率（20分）：在规定时间内完成任务，且质量达到要求。
2. 工作态度（30分）：（1）遵守纪律（5分）：按时上下班，遵守公司规章制度。
（2）认真负责（10分）：对待工作认真负责，积极主动解决问题。
（3）积极主动（10分）：主动承担工作，积极参与团队活动。
3. 团队协作（20分）：（1）沟通配合（5分）：与同事保持良好沟通，积极配合完成工作。
（2）共同解决问题（10分）：积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
（3）支持同事（5分）：在工作中互相支持，共同进步。
4. 学习成长（10分）：（1）学习新知识（3分）：主动学习新知识，提升自身能力。
（2）技能提升（3分）：积极参加培训，提高专业技能。
（3）分享经验（4分）：与他人分享工作经验，共同成长。
四、考核流程1. 每月进行一次考核，由班组负责人组织实施。
2. 考核采取积分制，各项指标得分相加，满分为100分。
3. 考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
4. 考核结果将与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
五、考核反馈1. 考核结束后，班组负责人应及时向员工反馈考核结果。
2. 对于考核中发现的问题，班组负责人应与员工一起分析原因，并提出改进措施。
班组管理制度及考核办法
班组管理制度及考核办法第一章总则一、为了规范班组管理，提高班组工作效率和质量，制定本制度。
二、本制度适用于公司各班组，适用于全体员工。
第二章班组组建及职责一、公司班组由不少于3人组成，一般情况下由一名班组长和若干名成员组成。
二、班组长由公司领导任命，负责班组的日常管理和工作调度，负责参与决策和沟通工作，并对班组成员进行考核、奖惩。
三、班组成员要服从班组长的工作安排，积极配合合作，完成班组任务。
四、班组要负责对组内设备、物资是否正常、有序运行，且能够完好定期进行自检和报修的制定。
第三章工作流程一、班组必须严格按照公司相关工作流程和安全制度，确保工作质量，保证员工安全。
二、班组要严格执行公司工作任务的分配，做好计划和排班，以确保生产进度，提高工作效率。
第四章班组管理绩效考核一、班组长对班组成员的工作情况进行考核，根据考核结果进行奖惩，并向上级领导汇报。
二、班组成员的绩效考核主要包括工作态度、工作质量、工作效率、协作能力、遵守规章制度等方面。
三、公司设立绩效考核奖励机制，对考核成绩优秀的班组给予相应的奖金、荣誉等奖励。
第五章班组管理制度的执行和监督一、班组长负责对本制度内容进行宣传、贯彻执行，检查和监督工作的完成情况。
二、公司建立绩效考核审核机制，对班组管理工作进行定期审核，确保制度的落实和有效性。
三、公司建立投诉制度，对班组成员在工作中出现的问题和矛盾，进行及时处理，确保班组工作秩序的良好。
第六章附则一、本制度自发布之日起开始执行，对以往已存在的管理制度作废。
二、本制度的最终解释权归公司负责人所有。
班组管理制度考核办法一、班组绩效考核以班组工作目标的完成情况和班组成员的绩效表现为主要依据，具体考核指标如下：1. 任务完成情况：班组工作任务的完成情况，包括工作进度、工作质量等方面。
2. 工作质量：班组在工作中的技术操作水平和执行任务的质量。
3. 工作效率：班组完成工作任务所花费的时间、精力等方面。
4. 协作能力：班组成员之间的协作和配合，共同完成工作任务的能力。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
班组考核管理制度内容
班组考核管理制度内容第一章总则第一条为了规范班组考核工作，激发班组成员工作积极性，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有班组，包括生产班组、技术支持班组、维护班组等。
第三条班组考核是对班组成员工作绩效的评估，旨在评价成员工作表现，促进团队合作，提高绩效。
第四条班组考核分为定期考核和临时考核两种形式，考核内容包括工作表现、工作成果、工作态度等。
第五条班组考核结果将作为绩效评定的参考依据，对成员进行奖惩、晋升、调岗等有重要影响。
第六条本制度由班组负责人负责执行，班组负责人应当严格按照规定开展考核工作，并及时向上级汇报。
第二章考核方式第七条班组考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核每月进行一次，临时考核根据需要随时进行。
第八条定期考核由班组负责人牵头组织，考核内容包括工作表现、工作成果、工作态度等，考核标准由班组负责人制定。
第九条定期考核采取打分制度，成员根据考核标准进行自评，班组负责人和队员互相评价，综合评分作为最终结果。
第十条临时考核由班组负责人根据实际情况随时组织，考核内容包括应急处理能力、团队协作等，考核标准由班组负责人制定。
第十一条临时考核采取一票否决制度，班组负责人根据考核结果做出决定，对考核结果合格的人员进行奖励，不合格的人员进行处罚。
第三章考核内容第十二条考核内容包括工作表现、工作成果、工作态度等，具体内容如下：（一）工作表现：包括工作完成情况、工作效率、工作态度等。
（二）工作成果：包括工作完成情况、工作质量、工作效果等。
（三）工作态度：包括团队合作、沟通协调、服务意识等。
第十三条考核内容针对班组成员的不同岗位和职责进行调整，保证考核的全面性和公平性。
第四章考核标准第十四条考核标准由班组负责人制定，包括考核内容、权重、评分规则等，确保考核的科学性和客观性。
第十五条考核标准应当明确具体，便于班组成员理解和操作，规范考核流程，确保考核结果的准确性。
第十六条考核标准应当定期进行评估和调整，根据实际情况做出相应修改，保证考核的及时性和灵活性。
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班组考核个人管理制度
班组考核个人管理制度
通用部分：
1、所有职工必须持证上岗，否则每人次扣10分。
2、每位职工应熟记本工种“岗位描述”、“手指口述”、应知应会、安全常识，否则扣5分；领导提问时回答流利受到领导表扬的，奖励5分。
3、凡入井作业人员必须认真学习作业规程、操作规程和安全技
术措施，并付诸实施，每位参加作业规程、操作规程和安全技术措施贯彻的职工必须在贯彻单上签字，否则，不按规程措施作业的扣10分，不参加规程措施学习的扣5分，参加贯彻未在贯彻单上签字的扣3分。
4、入井人员必须参加班前会，进行“班前30分钟学习”，不得迟到、早退，并在“班前30分钟学习”签字单上签字，同时还应签订“互联保”，否则每人次扣2分。
5、井下睡觉者，扣5分；因睡觉造成事故者，扣10分。
6、凡点名不下井人员，每次扣1分。
7、严禁扒、蹬、跳。
乘坐不允许运人的运输工具者，扣3分。
8、岗位工不现场交接班的，每次扣10分；因空岗影响生产的，扣5分；因空岗造成事故的，扣10分。
9、岗位工不现场交接班的，每次扣10分；因空岗影响生产的，扣5分；因空岗造成事故的，扣10分。
劳动纪律：
谩骂、殴打制止“三违”人员者，扣10分；出现打架现象的，扣5分；辱骂、殴打队长、班长、验收员的扣10分。
2、盗窃、破坏井下安全设施者扣10分。
情节严重的移交相关部门处理。
3、工作面条件不好，私自下班的，扣10分；无特殊原因私自丢摊的，扣10分；
4、不经队长同意，私自增减工作量的扣5分。
班长验收员：
1、班长无特殊原因分不够工作量的，扣班长3分。
2、除队值班安排的人员干杂活外，其余人员一律为掘进工，班长少安排一人次扣班长3分。
3、班长、验收员歇班必须向队领导请假，否则按旷工处理，并加扣10分；若三个班长同时歇班，每人扣10分；若两个班长同时歇班，每人扣5分；
4、验收员入井必须携带所需工具（自喷漆、尺子、半圆、线绳、），否则每件扣2分。
5、验收员必须对本班所有入井人员进行登记，写清每人工作量、工程质量以及班组对个人的“双基”考核情况，报表要清晰、规范，
并且要由当班跟班干核实。
验收报表不得出现错记、漏记现象，否则错记、漏记一人次扣当班验收员1分；验收报表必须真实，若发现弄虚作假者扣10分。
6、《考核班组评定表》、《小班验收报表》必须在次日前上交队“双基”建设领导小组，否则迟交一天扣2分。
7、工作面不拉线打柱，一次扣验收员2分。
8、工作面必须按要求拉线打柱，工作量逐排验收，不合格工程
本班必须处理好，有特殊情况交下一班处理的必须在交接班时向下班验收员交待清楚，否则每棚（处）扣1分。
9、工作面每旬工程质量验收为不合格品，每次扣包头队长、班长、验收员各2分；验收为优良品，每次奖励包头队长、班长、验收员各2分。
10、工作面缺少撑木的每根扣验收员1分。
10、工作面所架设的钢棚达不到要求，每处扣验收员1分。
11、验收员未执行规程措施及验收记分办法的，每次扣1分。
掘进工：
1、严禁空顶作业，否则扣责任人5分。
2、工作面出现支护出现断梁折柱时，必须及时更换，否则扣责任人1分。
3、工作面棚距及迎山不合格的，每处扣责任人0.5分。
4、工作面内空顶面积≤1㎡的，扣责任人1分；＞1㎡的，扣责任人5分。
空顶处必须及时采取措施及时处理，否则加扣5分。
任何人员不得空顶作业，否则扣10分。
6、帮部出现片帮现象，每棚扣责任人0.1分；未及时维护每班扣0.5分。
7、上下安全口长、宽、高不符合作业规程要求一处扣责任人1分。
8、工作面放炮崩翻或崩歪的棚子不及时修复，每处扣责任人0.5分。
打眼工：
1、工作面打干眼的，扣责任人0.5分；效果差、煤尘大，扣责任人1分。
2、工作面或两巷有浮煤、浮矸、杂物、积水、淤煤的，每处扣责任人0.5分。
3、工作面20m以外，上下顺槽出现折梁断柱，每处扣责任人1分。
4、工作面采高不够，每组（棚）扣责任人1分。
5、巷道内管、线未按规定吊挂整齐且不得有浮尘，水、气管路不得出现跑、冒、滴、漏现象，否则每处扣责任人0.5分。
6、打眼工不按设计要求打眼的，每处扣1分；打完眼后，风
管必须盘好，风钻、风管、钻杆应放置在指定地点，否则每次扣1分。
机电工：
1、巷道内水幕、喷雾、洒水降尘设施不坚持使用，每处扣责任人0.5分。
水幕、喷雾、洒水降尘设施、压风自救系统不能正常运行的，扣责任人0.5分。
2、刮板输送机必须声、光信号齐全，缺少一项，扣责任人0.5分；如果有而不用，扣责任人1分。
3、运输机中的电机、减速机被煤、杂物埋住影响散热，每处扣责任人1分。
4、刮板输送机机头和机尾不打压柱或压柱不合格，每处扣责任人1分。
5、刮板输送机必须保证完好，缺失刮板、马蹄环、螺丝每个扣0.5分；弯刮板必须及时更换，否则每处扣1分。
6、上、下顺槽物料和备用设备必须分类、挂牌码放整齐，否则扣责任人2分。
送饭工：
送饭人员要将班中餐送至每位作业人员手中，否则扣2分；综掘队施工区域内不得出现塑料袋、一次性水杯，矿泉水瓶、否则每处扣送饭人员5分。