公司定岗定责方案
定岗定责定流程工作方案
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一、定岗。
1. 根据工作需要，明确各岗位职责范围。
定岗定责管理方案
定岗定责管理方案简介在企业管理中，定岗定责管理是一种非常重要的管理模式。
该管理模式可以帮助企业有效地管理和监督员工，并使员工更加清楚地了解自己的职责和义务。
本文将介绍定岗定责管理的概念、重要性以及如何制定定岗定责管理方案。
定岗定责管理的概念所谓定岗定责管理，就是根据员工的职务、工作内容和职责，确定其应该承担的职责和义务，并通过明确的考核标准和责任追究制度，推动员工履行职责、完成任务、提高业绩。
在定岗定责管理中，每个员工都有着自己明确的职责和任务，同时对于未能履行职责、任务的员工有责任追究。
定岗定责管理的重要性定岗定责管理是企业管理的重要组成部分，它的重要性体现在以下几个方面：建立员工责任心定岗定责管理可以让员工更加清晰地了解自己的职责，明确自己应该承担的工作内容和目标，这有助于建立员工的责任心，使员工在工作中更加积极主动，为企业创造更多的价值。
推动绩效管理定岗定责管理可以帮助企业建立绩效管理体系，通过对员工的绩效进行评估和考核，激励员工为企业创造更多的业绩。
同时，打破部门之间的壁垒，实现不同部门之间的协作和合作。
提高企业运营效率定岗定责管理可以优化企业运营流程，避免重复劳动和工作分工不清。
通过确定每个员工的工作内容和目标，让每个员工都能专注于自己的工作，提高企业运营效率。
建立和谐企业文化定岗定责管理可以加强企业内部的沟通和协作，建立团队合作的意识，最终实现建立和谐企业文化。
制定定岗定责管理方案定岗定责管理方案的制定需要遵循以下几个步骤：确定目标制定定岗定责管理方案的第一步是确定企业的目标。
只有了解企业的目标和价值，才能为员工制定合适的职责和任务，使员工为实现企业目标而努力。
确定岗位和职责制定定岗定责管理方案的下一步是明确岗位和职责。
根据企业的目标和组织结构，确定不同岗位的职责和工作内容，对于每个岗位都要进行详细的描述，确保每一个员工都清楚其职责和任务。
设定考核指标制定定岗定责管理方案的第三步是设定考核指标。
企业三定实施方案
企业三定实施方案一、方案目标与范围1.1 目标我们推出这个三定（定岗、定员、定责）的方案，目的就是想通过更科学的岗位设计、人员安排和职责划分，来提升咱们公司的管理水平和运营效率。
这样不仅能更好地利用资源，还能增强员工的责任感和归属感，最终帮助企业实现可持续发展。
1.2 范围这个方案适用于公司各个部门，像人事部、财务部、市场部、生产部等等都有涉及。
在实施过程中，我们也得根据实际情况灵活调整。
二、现状分析与需求2.1 现状分析目前，各部门在人员配置、岗位设置和职责分配上其实存在不小的问题：- 人员冗余：某些部门人手明显过多，浪费了不少资源。
- 岗位不清：员工的职责不够明确，工作效率自然就低了。
- 沟通不畅：部门之间的信息流动不顺畅，整体协作受到影响。
2.2 需求分析为了能够解决这些问题，企业迫切需要：- 清晰的岗位设置和人员配置。
- 更完善的职责分配，以提升员工的工作效率。
- 有效的沟通机制，促进部门之间的协作。
三、实施步骤与操作指南3.1 定岗3.1.1 岗位分析- 调研：通过问卷和访谈等方式，深入了解各岗位的实际工作内容和职责。
- 分类：根据岗位的性质，将它们分成核心岗位、支持岗位和辅助岗位。
3.1.2 岗位设置- 制定岗位说明书：明确每个岗位的工作职责、任职资格和绩效指标。
- 审批：让各部门的负责人审核这些说明书，确保它们的合理性。
3.2 定员3.2.1 人员编制- 核定人员数量：根据岗位设置和工作量来合理确定每个部门的人数。
- 人员调整：对那些冗余的人员进行调岗或优化配置，确保每个岗位都有合适的人选。
3.2.2 人员招聘- 招聘计划：根据定员的结果，制定年度招聘计划，确保及时补充所需人员。
3.3 定责3.3.1 职责分配- 责任明确：根据岗位说明书，清楚地列出每个岗位的工作责任，形成职责清单。
- 绩效考核：建立一个绩效考核体系，把责任落实到个人。
3.3.2 责任追究- 建立责任追究机制：对工作失误和责任不明的情况，及时追责，确保责任落实。
定岗定责管理制度范文
定岗定责管理制度范文第一章总则为规范岗位设置、员工职责，提高工作效率，加强管理，特制定本定岗定责管理制度。
第二章岗位设置一、岗位设置原则1、依据公司业务发展需要和工作的专业性，合理设置岗位。
2、严格按照公司组织结构和职能划分，明确每个岗位的职责和要求。
3、岗位设置应符合员工的专业能力和发展需求，有利于员工的职业生涯规划。
二、岗位设置程序1、部门对于业务发展需要进行分析，确定新设岗位的必要性。
2、部门经理提交岗位申请，包括岗位名称、职责描述、任职资格和薪酬标准等。
3、公司人力资源部门审核岗位申请，经过审批后确认设置。
4、部门领导根据公司要求招聘人员，并根据岗位要求进行培训。
5、新员工入职后，公司人力资源部门将岗位名称、职责描述、工作要求等通知员工。
第三章岗位职责一、岗位职责的内容1、员工的岗位职责包括基本职责和拓展职责。
基本职责：每个岗位都有其主要职责，员工必须按照岗位描述和公司要求履行职责。
拓展职责：员工在完成基本职责的同时，还需承担一定的拓展职责，以提高工作效率。
2、员工需要根据岗位职责进行工作计划，并定期进行评估，不断完善自己的工作。
3、员工如有意见或建议，可向直属领导提出，领导应及时回应并解决问题。
二、岗位职责的分工1、公司根据部门职能和员工能力，对各岗位的职责进行合理分工。
2、员工按照分工进行工作，确保工作的有序进行，提高工作效率。
3、领导可以根据实际情况对岗位职责进行调整，但需经过相关程序审批。
第四章岗位测评一、测评流程1、公司人力资源部门定期对各岗位进行测评，包括工作效率、工作质量等方面。
2、测评结果应由相关部门领导审核，作为员工晋升、奖惩的依据。
3、员工在测评中如有弄虚作假、弄虚作假、弄虚作假、弄虚作假、弄虚作假、弄虚作假情况，公司将给予相应的处罚。
二、测评标准1、工作效率：员工在完成工作任务的速度和质量方面表现如何。
2、工作质量：员工在工作中是否做到细致认真，是否符合公司要求。
3、工作态度：员工在工作中是否积极主动，是否具有团队合作精神。
定责定岗定员工作方案
定责定岗定员工作方案一、背景。
随着经济的快速发展，各行各业对人才的需求也在不断增加。
为了更好地发挥员工的作用，提高工作效率，企业需要建立起一套科学的定责定岗定员工作方案。
这样不仅可以让员工明确自己的职责，还可以让企业更好地管理人力资源，提高整体竞争力。
二、定责。
1.明确职责范围。
在制定定责定岗定员工作方案的过程中，首先要明确每个岗位的职责范围。
这需要企业对各个岗位的工作内容进行详细的分析和界定，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
只有明确了职责范围，员工才能更好地完成自己的工作任务。
2.建立绩效考核机制。
在定责的基础上，企业还需要建立起一套科学的绩效考核机制。
通过对员工工作绩效的考核，可以及时发现员工在工作中存在的问题，并及时进行调整和改进。
同时，绩效考核也可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率。
三、定岗。
1.合理分工。
在定岗的过程中，企业需要根据员工的能力和特长进行合理的分工。
只有将员工分配到最适合自己的岗位上，才能更好地发挥他们的潜力，提高工作效率。
同时，合理的分工还可以减少员工之间的工作冲突，提高整体的工作效率。
2.完善培训计划。
为了让员工更好地适应自己的岗位，企业需要建立起一套完善的培训计划。
通过培训，员工可以更加深入地了解自己岗位的工作内容和要求，提高工作能力和水平。
这样不仅可以让员工更好地完成自己的工作任务，还可以提高整体的工作效率。
四、定员。
1.科学配置人力资源。
在定员的过程中，企业需要科学地配置人力资源。
这需要企业根据自身的发展需求和业务规模，合理地安排员工的数量和结构。
只有科学地配置人力资源，企业才能更好地满足自己的发展需求，提高整体的竞争力。
2.建立人才储备计划。
为了应对员工流动和离职的情况，企业需要建立起一套完善的人才储备计划。
通过对人才的储备，企业可以及时填补岗位的空缺，保证工作的正常进行。
同时，人才储备计划还可以为企业未来的发展提供人才保障。
五、总结。
定责定岗定员工作方案是企业管理的重要组成部分，它不仅可以让员工明确自己的职责和岗位，还可以让企业更好地管理人力资源，提高整体的竞争力。
公司定责定岗定员工作方案-定岗定编定员实施方案
公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案: 定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正” 的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。
定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。
定岗定员的具体方法（一）岗位拟定公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求, 为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。
公司定责定岗定员工作方案
通过定责定岗定 员，可以提高公 司组织效率和管 理水平，确保各 项工作得到有效 落实。
定责定岗定员有 助于提高员工的 工作积极性和责 任心，促进公司 整体绩效的提升。
合理的定责定岗 定员方案能够优 化公司人力资源 配置，降低人力 成本，增强企业 竞争力。
实施原则与目标
原则：明确职责、合理分工、提高效率
制度保障
制定详细的岗位说明书，明确岗位职责和要求。 建立完善的考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。 制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。 建立完善的培训体系，提高员工的技能和素质，增强公司的竞争力。
资源保障
人力保障：确保有足够的人力资源来执行定责定岗定员方案 物力保障：提供所需的设备和物资，确保方案的顺利实施 财力保障：提供足够的资金支持，确保方案的可持续性 培训保障：为人员提供相关培训，提高其执行方案的能力和素质
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汇报人：
01
定责定岗定员实施流程
流程规划与设计
确定公司战略目标和组织结构 分析现有岗位职责和人员配备情况 设计定责定岗定员方案，明确岗位职责、工作要求和人员编制 制定实施计划，安排具体时间表和负责人
流程实施与监控
建立完善的监控机制，确保 实施过程符合计划要求
制定详细的实施计划，明确 责任分工和时间节点
对优化和调整后的流程进行跟踪评估，确保实施效果符合预期目标。
01
定责定岗定员方案评估与反馈
评估指标体系
评估指标：工作量、工作难度、工作重要性、工作风险 评估标准：岗位职责明确、工作量均衡、工作难度适中、工作重要 性突出 评估方法：自我评价、上级评价、同事评价、客户评价
评估结果运用：晋升、调薪、培训、调岗等
评估方法与流程
定人 定岗 定责工作方案
定人定岗定责工作方案引言在一个组织或企业中，合理的定人、定岗、定责是保障工作进行顺利的重要手段。
明确人员的职责，确保每个人能够有明确的工作目标和职责范围，提高工作效率和工作质量，对于推动组织的发展至关重要。
本文将介绍一个针对某个部门或岗位的定人、定岗、定责工作方案，以期提供一个清晰的工作框架，帮助组织实现预期目标。
一、背景介绍本部门主要负责XXX工作。
由于工作性质的特殊性，本部门需要明确每个人的职责和工作岗位，以更好地协同工作，提高工作效率和工作质量。
二、定人2.1 人员配置本部门目前共有XX名员工，分别是：- 岗位A：X人- 岗位B：X人2.2 人员职责岗位A- 职责1：负责XXX工作。
- 职责3：XXX。
岗位B- 职责1：负责XXX工作。
- 职责2：XXX。
- 职责3：XXX。
三、定岗3.1 岗位描述岗位A- 岗位名称：XXX- 岗位职责：- 职责1：XXX- 职责2：XXX- 职责3：XXX岗位B- 岗位名称：XXX- 岗位职责：- 职责1：XXX- 职责3：XXX3.2 岗位要求岗位A- 学历要求：XXX- 技能要求：XXX- 经验要求：XXX岗位B- 学历要求：XXX- 技能要求：XXX- 经验要求：XXX四、定责4.1 工作分配岗位A- 职责1分配给：员工1- 职责2分配给：员工2- 职责3分配给：员工3 岗位B- 职责1分配给：员工4- 职责2分配给：员工5- 职责3分配给：员工64.2 工作评估岗位A- 评估标准1：XXX- 评估标准2：XXX- 评估标准3：XXX岗位B- 评估标准1：XXX- 评估标准2：XXX- 评估标准3：XXX五、总结通过定人、定岗、定责的工作方案，可以让每个员工清楚地了解自己的职责和工作目标，提高工作效率和工作质量。
同时，明确岗位职责和要求，有助于更好地配置人员和提升组织整体能力。
定责方案的评估标准也有助于对员工的工作表现进行客观评价，促进持续改进和发展。
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有限责任公司
定岗定责方案
一、总则
为有效配置资源，构筑先进合理的岗位职责体系，使各部门分工明确、责任明确，各司其职，相互配合，提高工作效率，确保公司成员在岗位编制上发挥特长，人尽其才。
现对公司各部门职责及人员配置进行进一步明确。
二、部门分工及职责
公司设董事会、监事会，分设五个部门，分别是财务部、综合部、风险部、投融资部、工程部。
(-)总经理助理(1人)
主要协助总经理关联各银行、金融机构、局委、乡镇、办事处、工程公司等外部单位的沟通协调。
.
(-)综合部(3人)
经理：1
成员：2、3
人员分工：
1负责统筹综合部日常工作，全面负责公司行政、人事、会务、上传下达、后勤保障等各项管理工作。
2负责人事管理、办公用品管理、印章登记、文书审核会务管理等相关工作。
3负责上传下达、物资采购、对外业务预订、车辆管理、监督检查等相关工作。
综合部工作职责：
（1）检查、落实领导办公室安排的各项工作并及时反馈，协助领导拟定公司发展规划、月、年度计划及考核方案；
（2）组织建立并完善公司各项工作程序和规章制度；
（3）协调制定各项人事管理制度，行政管理制度、薪资管理制度等并监督实施；
（4）负责公司内外部文件、公文的起草、收发、登记、传阅、催办、归档，搜集政府相关文件；
（5）负责组织召开各项会议、组织举办各种活动及对外接待工作等；
（6）负责公司安全保卫、保密、电子设备及网络、卫生、后勤管理等工作；
（7）负责公司办公用品、用具的采购及发放；
（8）负责报刊杂志的征订、图书资料购置及管理工作；
（9）负责公司人力资源管理。
（10）负责公司公务车辆的调度使用管理及保养维护；
（H）完成领导交办的其他工作。
（三）财务部（3人）
临时负责人：1
成员：2、3
人员分工：
1负责统筹财务部日常工作、上传下达,负责出纳日常工作：包括款项收支，对接各银行及金融机构，办理相关业务及手续;按时还本付息，安排调度资金等。
2为总账会计岗，负责汇总凭证，账务处理，税务申报相关工作。
3为对外会计岗，负责日常费用和大额支出审批手续；对接财政局等科室，负责国有资产和地方债务变动的汇总上报。
财务部工作职责：
（1）制定本公司的财务、会计制度；
（2）按财经法规和会计制度设立公司账户、划转资金；
（3）按会计制度和公司财务要求设立会计账簿；
（4）拟定公司年度财务预算方案、决算方案；
（5）结合相关部门，负责借款及利息的按期支付和催收工作的开展；
（6）负责保管、使用公司财务印章，负责银行账户安全管理工作；
（7）负责公司财务资料的变更年检、公司税务申报工作。
（8）制作会计凭证、会计报表、年度财务工作报告；
（9）拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）投融资部（3人）
临时负责人：1
成员：2、3
人员分工：
1负责统筹投融资部日常工作，全面负责公司对接外部金融机构、融资商务谈判、开拓融资渠道等管理工作。
2负责联络各金融机构、收集整理公司融资信息、融资商务谈判、撰写相关报告和文件等。
3负责对接子公司亿嘉公司供应链相关工作。
投融资部工作职责：
（1）根据公司发展战略及经营需求，编制公司年度总体投融资计划；
（2）建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系，通过对公司资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式；
（3）筛选投资合作项目，建立投资项目库，负责对投资项目前期考察、论证，起草投资项目意向书、协议书等
（4）负责参与投融资商务谈判，准备投融资资料，起草相关报告和文件；
（5）牵头组织公司相关部门开展对投融资项目的尽职调查,出具真实、详细的《尽职报告》；
(6)负责起草、修改和制定投融资合同等文本；
(7)负责投融资资料收集汇总、资料完善归档；
(8)负责向公司有关领导和职能部门定期提供投融资分析报告；
(9)负责对各类投融资项目出具可行性研究报告。
(五)风险部(2人)
经理：1
成员：2
人员分工：
1统筹风险部日常工作，负责案件整理、风险评估、催收、资质年审、合同风险把控等相关工作。
2负责案件资料整理、审核、催收等。
风险部工作职责：
(1)负责制定公司风险管理评价制度；
(2)把控对外投资、借款、担保项目的风险，进行项目潜在风险分析，提出相关意见；
(3)对公司各类合同文本的制定，提出防范风险意见；
(4)负责对被投资、担保和借款企事业单位的经营和财务状况进行风险分析，实时把控风险，接收被投资、担保和借款单位每月报送的会计报表及其他相关资料；
(5)负责对被借款的企事业单位借款到期的催收工作以及公司不良借款的回收、转让；
(6)公司资质的管理、年审以及新资质的申报，印鉴、证照的管理及检审；
(7)负责公司的法律诉讼事务。
(六)工程部(4人)
经理：1
成员：2、3、4
人员分工：
1负责跟进工程整体进度、内外部沟通联系、部门内各项资料终审、相关管理办法的监督执行、项目预警及制定方案等。
2、3
1、负责参与公司需介入的工程项目前期立项，参加现场工程验收、工程会议，了解项目整体情况；
2、参与合同修定和签署，对合同进行初步审查；
3、对用印资料进行初步审查，完善盖章资料；
4、对外联系外聘第三方公司、法律顾问对工程合同的合规性进行审核；
5、福瑞巡库及福瑞其他相关事项；
4：
1、负责档案收集、整理、归档及保存；工程部相关项目的资金划转报账的手续整理、粘贴、上报；工程部内勤工作；
工程部工作职责
(1)参与制定公司项目的工程部年度计划和预算方案；
(2)监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神；
(3)参与工程部项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证，对项目工程实施进行实时监督；
(4)根据工程建设计划，指导、审批施工设计方案；
(5)项目施工图纸的审核工作；
(6)负责公司项目合同修定、签署；
(7)负责公司项目的招投标相关工作。
(七)子公司(7人)
经理：1
主要负责供应链业务的拓展及对接，统筹公司的全面管理。
2,主要负责公章使用和管理、日常行政事务等。
3——4,会计，主要负责各项财务收支、控制、核算等；5,出纳，主要负责日常费用报销及付款申请等；6,开票员，主要负责对下游企业的发票开具等。
融资1人一一7,主要负责金融机构的对接及融资业务等。
三、处罚办法：
当因人员工作失误造成项目损失时，按照所处岗位责任内容,评定损失大小，确定处罚措施。
主要情况见下表：。