调度室主任述职报告【可编辑版】
2023年调度主任的述职报告(6篇)
2023年调度主任的述职报告(6篇)调度主任的述职报告1各位领导、各位同事：，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。
现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：一、在“德”方面作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。
一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。
一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。
二、在“能”方面主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是安全生产协调指挥：，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。
圆满的完成了__07工作面回撤和__06工作面安装工作、35KV 变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。
二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。
一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。
同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。
在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。
煤矿调度室主任述职报告
尊敬的领导：
我是本煤矿调度室的主任，今天向您汇报本年度的工作情况和成果。
我要介绍我们煤矿调度室的基本情况。
我们的调度室有三个主要职能：一是协调煤矿各个部门之间的工作，确保生产的顺利运转；二是负责煤矿煤炭的调度和日常管理工作；三是通过科学的管理和技术手段，提高煤矿的生产效率和安全程度，保障职工的安全生产。
今年，在我们的努力下，取得了一些显著的成果。
我们按照国家政策要求和煤炭行业的规定，加大了节能减排工作力度，大力推行清洁能源开发利用，积极推广能源结构转型和优化升级。
同时，我们建立起了一套完整的生产信息化系统，使得我们能够快速而准确地监控煤炭生产过程中的各项指标和数据，为我们后续的管理和决策提供了强有力的支持。
此外，在质量管控方面，我们也采取了一系列措施，保障了煤炭质量的安全稳定。
我们建立了一套严格的质量管理制度，确保产品的质量符合国家标准和客户的要求。
我们同时还引入了先进的检测设备，对煤炭的品质进行了全面检测和监控，力争让客户买到最优质的产品。
在安全方面，我们也加强了工地的安全检查和隐患排查工作。
我们注重预防安全问题的发生，建立了一套完整的安全管理制度和煤炭生产监管制度，对职工进行安全培训，提高其安全意识和避免事故的能力，从而确保煤炭生产的安全和稳定。
我要感谢我们整个调度室团队的付出和努力。
他们在日常生产和管理中尽职尽责，合作紧密，互相协作，为我们取得今年的成果作出了巨大的贡献。
我也感谢领导们对我们工作的支持和信任，在未来的工作中，我们将会继续努力，为煤炭行业的生产和发展做出更大的贡献。
谢谢！。
2024年调度室主任述职报告总结
2024年调度室主任述职报告总结尊敬的领导、各位评委：大家好！我是调度室主任，现在向大家汇报我在2024年的工作情况。
过去一年，我领导着调度室团队努力工作，取得了一系列积极的成果。
首先，我们加强了与各部门的合作与沟通，建立了信息共享和协同工作的机制。
通过与各部门的紧密合作，我们成功地实现了信息的全面整合、共享和共进。
同时，我们也深入了解了各个部门的需求，根据需求进行需求分析，提供及时准确的调度服务，为各个部门的工作提供有力的支持。
其次，我们积极参与了各类紧急事件的调度工作，确保了各种突发事件的处置工作顺利进行。
我们及时进行资源调度，组织相关部门的协同配合，保障了应急工作的高效、有序进行。
在解决棘手问题和应对突发事件方面，我们取得了一定的突破，为保障社会安全稳定发挥了重要的作用。
此外，我们还积极参与了各类调度工作的优化和创新。
我们注重引进新技术、新方法，不断提升工作效率和调度能力。
例如，通过应用人工智能技术，我们优化了调度算法，提高了调度效率和准确度。
通过应用大数据分析技术，我们改进了调度决策，减少了资源浪费和劳动成本。
同时，我们还建立了信息平台和预警系统，提前掌握各类信息，为决策提供科学依据和技术支持。
综上所述，在过去的一年中，我们调度室团队充分发挥了自己的专业优势，通过各项工作的开展，不仅为各个部门的工作提供了有力的支持，也推动了整个单位的发展。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
例如，人员配备不足、技术升级缓慢等，这些问题都需要我们进一步解决和改进。
因此，我们将继续加强团队建设，培养更多的专业人才，推动技术创新和应用，进一步完善调度工作的机制和体系。
最后，我要感谢领导和各位评委对我们工作的支持和关心，同时，也要感谢调度室团队的辛勤付出和奉献。
我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为单位的发展和社会的进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
调度主任的述职报告6篇
调度主任的述职报告6篇调度主任的述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家下午好！我叫李海龙，现任总调度室副主任。
按照大会安排，首先代表总调度室对度的工作情况作一简要汇报，同时，也就本人工作、学习情况向大家做个汇报，请大家多提宝贵意见和建议。
紧张而忙碌的既将过去，全年2亿吨商品煤生产的攻坚战役业马上接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，总调度室在公司领导的正确带领下,在全体调度室人员的共同努力下，在各部门、各单位的领导和同志们的大力支持和理解帮助下，紧紧围绕全年安全生产任务目标，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作，较好的完成了上级赋予的各项工作。
一、认真履行职责，全面完成各项工作目标一年来，我们认真履行部门职责，全力发挥调度组织、指挥和协调的职能作用，严格坚持年初确定的以“安全为中心，均衡生产”的组织原则，以完成全年商品煤生产外运任务为目标，以安全调度为重点，突出业务保安和现场管理，积极参与各项生产、生产准备及改造项目，精心组织矿井均衡生产和装车外运等工作，较好地完成了调度指挥与协调等各项工作。
，我们通过实行部门领导24小时值班制度，推行调度全程跟踪协调重点工作、重点工程，加强与集团和两铁路公司的沟通协调，加强矿井检修期间的调度协调，随时掌握生产过程中的各种信息，对分管领导在月度会和早调度会上的讲话精神，以及公司所属各生产、生产辅助单位和各相关业务部门涉及安全、生产、基建等公司重大、重点项目进行跟踪督办，及时协调解决生产和装车中存在的问题，全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及机电设备故障等方面的问题，以旬保月、月保季、季保年的生产组织方式，确保了月度和季度作业计划超额完成，较好地完成了全年2亿吨商品煤生产的组织外运任务，预计全年商品煤生产超奋斗目标186万吨。
二、以信息化建设为手段，着力打造工作亮点一年来，在公司领导的亲切关怀下，我们步伐坚定地走出了一条“科学调度，规范运行，精确高效，争创一流”之路。
2024年调度主任述职报告
2024年调度主任述职报告尊敬的领导、尊敬的评审专家、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司2024年度调度主任XXX。
首先，我想对过去一年来大家对我的支持和帮助表示深深的感谢，也谨向大家诚挚地汇报一下我在过去一年担任调度主任的工作情况和成绩。
一、岗位职责作为调度主任，我秉持公司“以客户为中心，科技驱动以运营为核心”的理念，主要负责协调制定年度调度计划，组织实施调度工作，确保生产运营的高效运行，并及时处理运营过程中出现的问题。
二、工作内容及成果1. 调度计划的制定和执行我充分了解生产运营的需求和现状，制定了合理的调度计划，明确了生产任务的优先级和分工，保证了生产线的连续稳定运行。
同时，我也根据实际情况及时调整计划，确保生产资源的最优化利用。
2. 生产线协调与问题解决在过去一年中，我加强了与生产线的沟通与协调，及时解决了一系列生产中的问题，如人员调配、设备故障、原材料供应等。
在我与生产人员密切合作的帮助下，生产线的效率得到了显著提升。
3. 运营数据分析与优化我不断关注运营过程中的数据指标，通过数据分析和运营优化的手段，提高了生产线的运行效率和产品质量。
通过引入先进的工艺和设备，我们成功地减少了生产中的浪费，降低了生产成本。
4. 团队建设和培训作为调度主任，我注重团队的凝聚力和协作能力，通过团队会议和培训活动，加强了团队成员之间的沟通交流，提高了团队绩效。
同时，我也重视个人的能力培养，定期组织团队成员参加行业培训，加强专业知识的学习和更新。
三、存在的问题和解决方案在工作中，我也意识到了一些问题，包括：1. 沟通协调能力仍有提升空间：在处理复杂问题和协调多方利益时，我需要进一步提高沟通协调的能力，增强解决问题的能力。
为解决这一问题，我将进一步加强与相关部门的沟通，及时了解各部门需求和问题，并通过与他们的合作，共同解决运营中出现的问题。
2. 技术更新与学习：随着科技的迅速发展，我意识到自己需要不断学习和更新自己的专业知识和技能，以适应未来的发展需求。
调度中心主任的述职报告
调度中心主任的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司调度中心的主任，我非常荣幸能够在这里向大家作述职报告，向大家汇报调度中心的工作情况。
首先，我想针对调度中心的运行情况进行总结和分析。
调度中心作为公司的核心部门之一，在过去一年中，做了大量的工作，取得了一系列的成绩。
下面我将从组织管理、信息管理和协调沟通三个方面进行具体介绍。
在组织管理方面，我们积极推进调度中心的人员建设和能力建设。
我们加强了人员招聘和培训工作，引进了一批高素质的调度人员，提高了整体的业务能力。
同时，我们还建立了一套完善的绩效考核制度，激励员工的工作积极性，提高了工作效率。
在信息管理方面，我们不断创新，优化了调度中心的信息管理系统。
我们引入了先进的信息技术，提升了信息的传递速度和准确性，有效地提高了调度能力。
例如，我们开发了实时监控系统，能够及时发现和处理车辆异常情况，确保货物的安全运输；我们还建立了全天候的通信网络，方便不同部门之间的信息共享和协作。
在协调沟通方面，我们加强了与各相关部门的合作。
调度中心作为公司运营的核心环节，我们要与其他部门密切配合，确保运输服务的顺利进行。
我们与生产部门加强了沟通，及时了解生产计划，确保货物及时送达；与客服部门紧密合作，及时处理客户的投诉和需求；与物流部门密切配合，确保货物的最优运输路线。
除了以上工作外，我们还加强了安全管理，保障了员工的安全。
我们加强了培训，提高员工的安全意识，制定了一系列的安全操作规范，确保每一位员工的作业安全。
在过去的一年中，调度中心共调度车辆XX辆次，完成货运量XX 吨，货物准时到达率达到了XX%，整体运行效率较去年同期提升了XX%。
同时，我们还成功处理了各种突发事件，例如，某次大雪天气导致道路封闭，我们及时调度车辆绕行，保证货物的准时送达。
在未来，我们将继续努力，以更高的标准推动调度中心的工作。
我们会继续加强人员培训，提升团队的整体素质；继续引进先进的信息技术，优化信息管理系统；加强与各相关部门的沟通，提高工作协调性；同时，我们也会注重风险管理，做好各种应急预案，确保调度运输工作的稳定进行。
调度主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是本公司的调度主任，负责着公司的运营调度工作，现在，在公司的年度总结和述职时期，我来向大家汇报我的工作情况。
一、工作职责调度主任是公司管理层中的重要职务，其工作职责主要包括：1.负责制定公司的运营调度计划及项目进度计划，协助部门领导制定公司经营战略和运营计划；2.组织协调各部门的工作，保证项目按时、按质、按量的完成；3.监测、分析和评估项目运营情况，制定改进措施，保证项目运营的顺畅和效率；4.维护项目组织机构的稳定性，协调处理人员之间的矛盾和冲突；5.执行领导交给的其他工作任务。
二、工作总结在2024年度的工作中，我始终严格按照公司的要求和领导的指示，认真完成了各项任务。
具体做了以下几点：1.加强项目管理能力作为调度主任，我深刻认识到正确管理项目的重要性。
因此，在项目的启动阶段，我积极配合部门领导做好项目的前期准备工作，制定了详细的计划和进度表，并在项目的实施过程中，严格按照计划执行，及时分析和调整进度，确保了项目的按时、按质、按量完成。
2.优化调度管理流程针对公司业务发展的变化，我在之前的运营调度工作流程的基础上，进行了深入的优化调整。
通过简化工作流程、明确工作各个环节的职责和责任，优化调度管理流程，极大地提高了工作效率，有效缩短了调度和审批时间。
同时，我还督大家培养工作习惯，提高工作质量和效率。
3.重视保障项目顺利运营在项目实施的过程中，我时刻关注着项目的进展情况和运营效果，及时发现并解决了一些遗留问题，确保了项目的有效运营。
特别是在升级新系统项目的过程中，我密切关注各环节的工作进展，发现并及时解决了一些潜在问题，保证了升级工作的成功完成和稳定运行。
三、存在的问题与问题解决方案在2024年的调度工作中，我也存在了一些不足和问题，比如：1.缺乏针对性的服务由于公司在业务拓展过程中，业务范围逐渐广泛，调度服务难以深入到各个领域，导致部分业务难以满足客户要求。
针对此问题，我将加强与业务部门的沟通协调，根据客户需求做好业务调配，提高服务针对性和满意度。
2024年调度室主任述职报告
2024年调度室主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年调度室的主任，感谢大家对我的信任与支持。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力推动工作的顺利进行。
现在，请允许我向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
一、工作概述2024年是我们调度室成立的第二年，工作任务相对较为明确，主要负责公司资源的调度和安排，确保各项任务的顺利进行。
在过去一年中，我以高度负责的态度，积极组织、精心管理，不断完善工作流程，取得了一定的成绩。
二、工作成绩1.优化资源调度在过去一年中，我积极研究调度室工作流程，与各部门负责人沟通交流，根据实际情况不断优化资源调度方案，确保各项任务的有序进行。
同时，我们建立了一个全新的调度室信息管理系统，提高了工作效率和准确性。
2.提高响应速度为了更好地响应各项任务，我着力提升调度室的工作效率。
通过加强部门间的协作与沟通，我们在资源调度上做到了更高的灵活性和及时性，并在关键环节设置了预案，提高了应对突发情况的能力。
3.有效安排人力资源针对公司不同部门的资源需求，我合理安排人力资源，提高了工作效率和资源利用率。
在过去一年中，我们成功协调各部门人员的工作安排，使得人力资源能够更为合理地分配到各项重要任务上。
4.积极参与公司决策除了作为资源调度的执行者，我还积极参与了公司的决策过程。
我和各部门负责人保持密切联系，及时了解公司的发展方向和资源需求，为公司的决策提供了参考意见和可行性分析，受到了领导的肯定。
5.加强团队建设作为调度室主任，我非常注重团队的建设和凝聚力的提升。
通过定期召开例会和团队活动，增进了团队成员之间的交流和了解，形成了相互支持和合作的良好氛围。
团队成员之间的默契配合和密切协作，为工作的顺利进行提供了保障。
三、存在的问题与思考尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提高。
1.应对复杂问题能力待提高面对复杂的、突发的问题，我有时会出现一定的犹豫和迟疑。
调度室主任述职报告
调度室主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司调度室的主任，今天非常荣幸能够向大家做一份述职报告。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，同时也对自己的工作进行了全面的梳理和总结，希望通过本次报告向大家汇报我的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况
过去一年，作为调度室主任，我全面负责公司调度室的工作，主要职责包括：
1. 组织调度室工作，确保生产和运输工作的高效有序进行；
2. 完成生产计划的编制和调度，确保生产任务按时完成；
3. 协调各部门、车队和供应商，解决生产和运输过程中的问题和矛盾；
4. 监控运输车辆的安全与合规，确保运输过程中的安全和顺利进行；
5. 不断优化调度工作流程，提高调度效率。
二、工作成绩
在过去一年的工作中，我认真履行职责，努力推动工作的深入开展，取得了以下几个方面的成绩：
1. 生产计划优化：通过与各生产部门的密切配合，我成功优化了生产计划的编制和调度工作，精确掌握了每个环节的生产情况和进度，大大提高了生产效率和产品质量。
2. 运输安全提升：在过去一年，我深化了与车队的合作关系，与驾驶员加强沟通，加强了对运输车辆的安全管理，推行了道路交通安全培训，有效降低了事故发生率，维护了公司的声誉。
3. 协调与沟通能力：作为调度室主任，我积极与各部门、车队和供应商保持密切合作，加强了沟通与协调，及时解决了各个环节中的问题和矛盾，确保了生产和运输顺利进行。
4. 调度工作流程优化：我不断总结和积累经验，改进和优化调度工作流程，引入了一些先进的调度工具和技术，提高了调度效率和准确度，为公司节约了大量的时间和成本。
调度中心主任述职报告
调度中心主任述职报告尊敬的领导：我是XX公司调度中心的主任，特此呈报我过去一年的工作述职报告，以供领导参考。
一、工作概述：今年，调度中心积极响应公司的战略部署，紧密围绕“安全高效”的工作目标，全面加强对公司内外物流运输的调度管理工作。
在公司领导的正确指导下，我们强化团队合作，积极解决问题，取得了一定的工作成绩。
二、主要工作内容及成果：1.加强调度管理：我们加强了对物流运输的全面调度管理，建立了高效的调度运作机制。
通过合理安排车辆、有效调度运输资源，有效降低了物流成本，保证了货物及时安全送达。
与此同时，我们还组织开展了一系列的培训和学习活动，提高了调度员的专业技能和综合素质。
2.优化运输路线：我们针对不同的客户需求，积极优化运输路线，选择最短、最安全的路径，提高了物流效率。
通过与交通部门的密切合作，我们成功开辟了一些新的运输通道，缩短了运输时间，降低了货运成本。
3.完善信息系统：我们加强了调度信息系统的建设和使用，实现了对车辆位置、行驶轨迹、运输数据等信息的实时监控和管理。
根据系统的数据分析，我们能够及时调整运输计划，提前发现问题并进行处理，确保了物流运营的稳定性和安全性。
4.加强应急处理：在面对突发事件和意外情况时，我们及时响应，并迅速组织应急处置工作。
通过制定应急预案、加强应急演练，我们提高了应对各类突发事件的能力，最大限度地减少了损失，保障了货物的安全。
三、存在的问题及解决措施：然而，我们在工作中也存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.人员短缺：目前调度中心的人手相对较少，难以完全满足业务发展的需要。
为解决这个问题，我们已经向公司提出了增加调度员的需求，同时积极培养和引进相关人才。
2.信息系统升级：虽然我们已经建立了调度信息系统，但仍存在一些功能不完善的情况。
为此，我们计划对系统进行升级改造，提高其性能和稳定性，以满足不断发展的业务需求。
3.紧急应急能力：尽管我们已经加强了应急演练，但在一些特殊情况下，我们的应急处理能力仍需进一步提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度室主任述职报告调度室主任述职报告调度室主任述职报告在过去的一年里，在公司领导关心和正确的指导下，在各部门的大力支持和配合下在调度室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务下面我就将自己一年来的工作，学习思想，廉洁自律等情况向领导及同志们汇报如下：一、履行岗位职责，做好本职工作。
在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
今年以来，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为全面地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力，在过去的一年里，我怀着饱满的热情和真抓实干的作风。
本人作为一名调度主任，又是一名共产党员，要时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，认真贯彻执行党的基本路线方针，政策不动摇，始终以安全生产为最终目的，根据自己的实际，全面落实安全生产责任制，严格遵守党的政纪和法律法规，不违章指挥，合理协调安全生产。
树立高度的责任意识，对上级及公司的党政决定不折不扣的完成，并且组织调度人员认真学习公司下发的各种文件精神。
因此，在组织指挥生产中，我十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。
深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。
工作中我一点也不服输，常常身先士卒，率先垂范。
我除值班外，每天都深入井下现场，检查督促安全生产工作的执行情况，本着安全隐患不排除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐心指导帮助职工提高安全意识，规范操作行为。
作为调度室主任，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘帮助年轻职工提高业务素质，熟悉工作岗位。
我们调度室调度员基本上都是技校生，他们中的一些从来没接触过矿井，对井下环境很不熟悉，谈起各种机器设备，更是不知所云。
作为他们的老大哥，我经常教育他们要刻苦学习、多跑现场，熟悉井下的常用设备，了解一些煤矿的专业术语，并教他们如何做好各种记录。
同时严格要求他们加强自我学习，并多次组织了岗位责任制以及业务知识的学习培训，使他们很快的进入了工作的角色，能够尽快适应调度工作，进而使各种工作顺利、有序进行。
二、狠抓政治思想教育，坚持制度落实一年来，不断完善调度室的各项学习及会议制度，坚持学习传达落实上级和公司党政的安排和布置内容，学习时事文件、整治文章。
学习采取了集中学习和自主学习两种方式，并形成书面笔记。
通过不断的学习与交流，启发了调度人员思想党性，帮助大家的也促进了工作。
三、注重自身学习，不断提高素质。
作为一名调度主任，我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。
没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。
因此在过去的一年里，本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及胡锦涛主席的科学发展观，努力开展工作，按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，不谋私利，生活、工作作风正派，维护班子团结、统一，团结和关心同志，热情帮助职工解决各类问题。
此外，非常注重实践学习，始终坚持"工作学习化，学习工作化"的原则，并能做到学以立德，学以增智，学以致用，紧密联系企业改革和矿区发展的实际，在具体实践中完成对理论的充实，并以此完善今后进一步的工作。
四、强化廉洁自律，转变工作作风。
转变工作作风，廉洁自律是搞好政治工作的关键。
一个人如果想在工作实践中实现自我价值，唯一的方法就是自律。
一年来，本人始终坚持把严于律已、清正廉洁作为个人在工作实践中提高自身形象的前提和基础。
认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。
此外，作为一名老党员，我从严要求自己，认真履行党员义务，正确行使权力，加强党性锻炼，自觉带头讲学习，讲政治、讲正气，树立责任意识，奉献意识，增强党性观念和大局意识。
工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。
在看到成绩的同时，也清醒地认识到，自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：1、在学习方面，不够深入。
虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。
2、在支部建设上有不到位的地方。
支部是党的最基层组织，党的各项方针、政策最终都要通过支部来实现，但是在完善支部制度、加强党员管理上海存在着不够细、不够严的问题。
3、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。
4、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，"双述"工作不扎实，个别职工业务知识有待提高。
5、"三大员"在现场的隐患排查能力不强，在一定的生产过程中起到的效果并不是很明显。
回顾12年，我在工作中虽然取得了一些成绩，只要是与领导及同志们的关心和帮助是分不开的，但是也存在一定的不足之处，与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质需进一步的加强，工作作风在进一步的提高。
对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。
决心一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，牢固树立理想信念，提高思想修养，增强廉洁意识，切实履行工作职责，为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。
述职报告人签名：金良调度室主任竞聘演讲稿工厂调度室调度长工作报告调度室主任竞聘演讲稿附送：调度室员工试用期工作总结及转正申请调度室员工试用期工作总结及转正申请调度室员工试用期工作总结及转正申请调度室员工试用期工作总结及转正申请时间因忙碌而短暂，弹指一挥间，岁月已从指缝间悄无声息的溜走了。
从2016年5月3日办理入职，胜任调度一职，开始上班，至今已过了3个月，仔细回味这3个月的职业生涯，我的内心是喜悦的，承蒙上苍厚爱与怜悯，几经波折，我终于找到了一个能发挥自己才能的平台。
因我经常在大企业上班，来到陌生的环境里工作，我没有任何的不适，感觉一切都是那么的自然，在部门领导的带领下，在同事的热情帮助下，我很快熟悉了这里的人员和环境。
随着办公室的安排，办公桌椅，电脑等所有设施的配置，我开始进入工作状态，全身心的投入到任务艰巨，工作繁忙的工程项目建设中。
我很荣幸的成为调度室中的一员，我们部门的主要任务是负责项目建设中50万吨/年电石项目厂区埋地管网、架空金属工艺管道；60万吨/年PVC、烧碱项目厂区埋地管网；厂前区（生活、办公区）埋地管网的建设。
我加入本部门，在部门领导的带领下，主要做了以下一些工作：1、熟悉宁夏化工设计研究院设计的内蒙古中谷矿业有限责任公司50万吨/年电石项目的埋地管网图纸，认真的查看图纸，熟悉图纸中的设计内容后，依据设计图纸，计算50万吨/年电石项目厂区给水管道，排水管道，消防管道，电石炉循环水管道（分区2供，2回），空压站等净环冷却水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。
应用Excel软件，将工程量、材料用量汇总，以电子版的形式存档，以便日常使用和查阅。
认真阅读、熟悉宁夏化工设计院设计的内蒙古中谷矿业有限责任公司50万吨/年电石项目架空金属工艺管道的图纸，依据设计图纸，计算架空的压缩空气管道，煤气管道，仪表空气管道，氮气管道的主要工程量，材料用量，管件用量，保温、防护等材料的用量，管架的数量。
应用Excel软件，将工程量、材料用量汇总，以电子版的形式存档，以便日常使用和查阅。
2、熟悉中国天辰设计院设计的内蒙古中谷矿业有限责任公司60万吨/年PVC、烧碱项目厂区埋地管网的图纸，依据设计图纸，计算60万吨/年PVC、烧碱项目厂区井水管道，生活给水管道，生产给水管道，公用循环水管道（1供，1回），冷冻水管道（1供，1回），生活污水管道，生产污水管道，雨水、清净排水管道（分区共2条线，a 线和b线），消防给水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。
计算各种几何尺寸规格的阀门井数量，各种内径尺寸的检查井数量，地上式消火栓的数量，单篦雨水口数量，双箅雨水口的数量等工程量。
应用Excel软件，将工程量、材料用量汇总，以电子版的形式存档，以便日常使用和查阅。
3、熟悉中国天辰设计院设计的厂前区（生活、办公区）埋地管网的图纸，依据设计图纸，计算热水管道（1供，1回），生活给水管道，生活污水排水管道，雨水、清净排水管道（a线，b线），消防给水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。
计算各种几何尺寸规格的阀门井数量，各种内径尺寸的检查井数量，地上式消火栓的数量，单篦雨水口数量，双箅雨水口的数量等工程量。
应用Excel软件，将工程量、材料用量汇总，以电子版的形式存档，以便日常使用和查阅。
50万吨/年电石项目的埋地管网为宁夏化工研究院设计，依据设计图纸，计算工程量，材料用量，我用A4废纸的背面做草稿纸写了16页。
60万吨/年PVC、烧碱，厂前区埋地管网为中国天辰设计院设计，依据设计图纸，计算工程量，材料用量，我用A4废纸的背面做草稿纸写了52页。
我计算的数据和设计院材料表中数据对比后，为了数据的准确性，我用信纸做草稿纸将数据不符合的项目重新计算写了15页，我将2次计算的数据和闫利平计算的数据对比后，将设计院算错的数据改正过来。
这些草稿纸至今在我的文件夹中完好的保存着，日后工作中若有数据不符，以便我随时查阅。
4、根据工程建设的需要，我利用自己CAD制图软件的优势，将宁夏化工设计研究院设计的50万吨/年电石项目电子版若干个局部埋地管网平面图编辑、拼接成一个整体的、完整的电石项目埋地管网平面图，这样看起图纸来能纵观全局，比较直观、易懂。
为了监管50万吨/年电石项目埋地管网乙方的施工质量，为了保证各条主管道、支管走向准确，井室的位置与设计图纸相符，我结合自己的测量经历和测量学科，我用CAD制图软件绘制了一份50万吨/年电石项目管道定位图，9条管道在转弯，变径，有支管处，设置井室处的坐标在CAD中都很方便、快捷的查询和标注出来。
省去了测量定位时日常繁琐的坐标计算工作，既准确，又快捷方便。
为了保证管道的埋设深度，我运用测量学的高程控制，通过高程计算得出的数据，我用CAD制图软件绘制了一份50万吨/年电石项目管道及沟槽横断面图，该图能反应出9条主管道的间距及埋设深度的位置关系，为科学施工提供依据。
根据工程建设的需要和部门领导的要求，我用CAD制图软件绘制了一份60万吨/年PVC、烧碱厂区管道平面图，这份图中主要反映公用循环给水管道，公用循环回水管道，生产给水管道，生活给水管道这4条压力管线的走向，以及和PVC、烧碱厂区内各个工序土建构筑物之间的位置关系，因这4条管线设计院没有设计阀门井、阀门，部门领导提出为了今后的运行和检修方便，和公司领导商量增加阀门井和阀门，特让我绘制此图。