技术管理规定与考核办法
煤矿技术人员管理考核办法
煤矿技术人员管理考核办法煤矿技术人员考核管理办法根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。
一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员。
二、考核周期：每月考核一次。
三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。
四、考核细则：1、各考核指标满分均为100分。
2、入井指标考核：权重20。
每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。
3、管理技术创新考核：权重10。
每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。
4、工作完成情况考核：权重30。
此项考核本单位负责人考核占60；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40，采掘区队技术人员由生产科考核，占40，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40。
5、作业规程和技术措施编写：权重20。
此项由生产组织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。
6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20。
各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。
7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。
五、考核效果运用：劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。
奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20提前转正三个月；对于年度考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔。
安全技术管理制度考核办法（5篇）
安全技术管理制度考核办法1、技术员必须做好单位的一通三防等技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本单位生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。
不能认真履行岗位职责的，给予技术员____元处罚。
2、建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制，实行全面质量管理和安全管理，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核，制度制定、修订程序不规范，不具有可操作性，罚责任人____元。
3、建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度，数据库建立不完善，信息系统不齐全，罚责任人____元。
4、安全技术的制定不结合现场实际，没有做到超前性、针对性、适应性和可操作性，罚责任人____元。
5、对多家交叉作业施工的单位，要编制好施工措施，确保安全顺利，措施制定不完善，出现施工漏洞的，罚责任人____元。
6、每项措施施工前，必须进行宣传学习，要学有记录、学有签字，不宣传或职工不签字的，罚责任人每次____元。
安全技术管理制度考核办法（2）一、考核目的安全技术管理制度的考核旨在促进企业安全管理制度的制定与执行，全面加强安全管理工作，确保企业生产的安全稳定和员工的人身安全。
二、考核内容1. 安全制度完善程度考核单位将检查企业制定的安全技术管理制度是否完善，包括有关生产设备、职业卫生、防止事故等各类安全制度。
制度应明确责任部门、责任人及其权限，并符合相关法律法规的要求。
2. 安全制度执行情况考核单位将对企业执行安全技术管理制度的情况进行检查。
包括各级管理人员对制度的了解和掌握情况，制度的执行是否到位，是否存在违反制度的现象，如有，要进行严肃处理。
3. 安全培训和教育考核单位将检查企业安全技术培训和教育工作的开展情况。
包括是否有定期的安全培训计划，是否有进行安全教育的场所和教材，培训效果是否良好，并统计培训和教育的人数和频次等。
4. 安全隐患排查和整改考核单位将检查企业对安全隐患的排查和整改情况。
特种作业人员安全技术培训考核管理规定办法
特种作业人员安全技术培训考核管理规定办法一、总则为了加强特种作业人员的安全技术培训考核工作，提高特种作业人员的安全素质，防止和减少伤亡事故，根据国家有关法律法规，制定本规定办法。
本规定办法适用于在中华人民共和国境内从事特种作业的人员以及相关的培训、考核、发证和监督管理活动。
特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。
二、特种作业范围特种作业包括但不限于以下作业类别：1、电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业等。
2、焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业等。
3、高处作业，包括登高架设作业、高处安装、维护、拆除作业等。
4、制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业等。
5、煤矿安全作业，包括煤矿井下电气作业、煤矿井下爆破作业、煤矿安全监测监控作业等。
6、金属非金属矿山安全作业，包括金属非金属矿井通风作业、尾矿作业、金属非金属矿山安全检查作业等。
7、石油天然气安全作业，包括司钻作业、井下作业等。
8、冶金（有色）生产安全作业，包括煤气作业等。
9、危险化学品安全作业，包括光气及光气化工艺作业、氯碱电解工艺作业、氯化工艺作业等。
10、烟花爆竹安全作业，包括烟火药制造作业、黑火药制造作业、引火线制造作业等。
三、培训要求特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训。
培训机构应当具备相应的教学设施、设备和师资力量，并按照国家有关规定和标准制定培训计划和教学大纲。
培训内容应当包括但不限于：1、安全技术理论知识，包括相关法律法规、标准规范、事故案例分析等。
2、实际操作技能，包括设备的操作、维护、故障排除等。
培训时间应当符合国家有关规定，确保特种作业人员具备足够的知识和技能。
四、考核要求特种作业人员的考核分为理论考核和实际操作考核。
考核工作由具备相应资质的考核机构负责实施。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
节能技术监督管理细则及考核办法范文(三篇)
节能技术监督管理细则及考核办法范文一、引言现代社会面临着日益严峻的能源资源压力和环境污染问题，节能技术成为了可持续发展的关键。
为了促进节能技术的推广和应用，需要建立健全的监督管理制度和考核办法。
本文将结合实际情况，提出一套节能技术监督管理细则及考核办法范本，旨在为相关部门提供有针对性的参考，并促进节能技术的全面落实和有效实施。
二、监督管理细则1. 监督管理机构的设置与职责（1）设立节能技术监督管理机构，负责统筹、协调和推动节能技术的发展。
（2）建立监督机构与行业协会、科研机构的合作机制，共同制定节能技术发展规划和标准。
（3）加强对节能技术推广、应用和效果的监督，及时发现和纠正不合规行为。
（4）建立节能技术管理档案，记录节能技术的研发、推广和应用情况，为有关决策提供参考依据。
2. 节能技术的分类与准入规定（1）对节能技术进行分类，包括高效节能技术、清洁能源技术、循环利用技术等，根据不同技术的特点制定相应的准入规定。
（2）准入规定包括技术指标、测试方法、标准要求等内容，对符合规定的节能技术进行认证，并向社会公开。
3. 监督检查与处罚措施（1）建立监督检查机制，对节能技术的推广、应用和效果进行定期检查，发现问题及时采取措施予以整改。
（2）对违反节能技术规定的单位或个人，按照法律法规予以处罚，包括罚款、责令停产停业、吊销相关证照等。
4. 社会宣传与教育培训（1）加强社会对节能技术的宣传，提高公众的节能意识和科技素养。
（2）组织节能技术培训班和讲座，提高相关人员的技术水平和管理能力。
三、考核办法1. 考核指标的设定与权重分配（1）制定节能技术推广和应用的考核指标体系，包括技术指标、经济指标和环保指标等。
（2）合理分配不同指标的权重，根据不同行业和单位的特点制定相应的考核权重。
2. 考核对象的确定（1）确定需要进行节能技术考核的单位和个人，包括国有企业、私营企业、政府机关等。
（2）建立考核对象名单，并及时更新。
技术文件管理考核办法
技术设计管理考核办法第一章总则第一条为进一步强化公司在设计、技术文件等实施过程的监督管理,特制定本考核办法.第二条本办法适用于公司各类技术任务的下达，技术文件的编制、审查(审核)、签发、存档、发放、使用、变更，以及技术成果在产品制造、工程应用等领域的实施效果等技术活动的考核管理.第三条公司各职能部门应履行但不限于如下职责：(一）总工办负责产品技术设计所涉及的技术方案、图纸等技术文件编制、审查、变更、归档,以及产品制造、安装、运维技术指导等工作.（二）研发管理部负责研发设计所涉及的技术文件的编制、审查和归档工作.（三)测试部负责公司相关研发产品的试制,日常测试或监测数据的收集、整理、分析,及相关测试报告的编制、归档等工作.（四)标准部负责对产品技术标准的编制、修订和归档工作,参与公司相关技术文件的标准审查工作。
（五)综合部负责技术文件的档案管理工作；负责公司技术设计日常考核管理工作，针对组织相关人员开展具体技术设计考核工作，并报总经理批准执行。
（六）公司总工程师负责产品技术设计的技术审查工作。
（七）业务助理负责技术设计工作任务单的签批和跟踪管理;负责对经审查确认的技术文件的签批，并确认发放和呈报范围。
第二章管理考核内容第四条技术设计实施时，应履行工作任务单签批手续，具体为：（一）工作任务单是落实相关工作安排、协调部门之间工作配合及跟踪管理的流转文件，是具体工作考核管理的重要依据。
（二）由公司或上级部门安排至部门的工作，首先由承办部门负责人根据具体工作分解任务,明确任务实施的主要负责人、各参与人主要负责实施部分以及实施期限,并报分管领导批准执行.(三)需跨部门参与完成的工作，由公司分管领导根据具体工作明确主导部门和主要负责人、参与部门和协助配合的内容.(四）工作任务单经分管领导批准签字确认后，由主要实施部门报综合部进行备案，作为具体工作在实施过程中责任分工、管理考核的依据。
（五）在技术设计过程中，如需进行技术变更的也需填写工作任务单。
生产技术管理考核奖惩制度范文(3篇)
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业正常运营和发展的重要环节之一，而奖惩制度则是规范员工行为，激励员工工作积极性的重要手段。
下面是一个关于生产技术管理考核奖惩制度的范本，供参考：一、考核指标及权重分配为了全面评估员工在生产技术管理方面的表现，我们将考核指标分为以下几个方面，并为每个指标分配相应的权重：1. 生产效率（权重：30%）：员工在规定时间内完成的工作量和生产进度。
2. 质量管理（权重：30%）：员工在生产过程中遵循的质量标准以及对产品质量的控制能力。
3. 技术创新（权重：20%）：员工在工作中提出的改进和创新方案以及实施的效果。
4. 安全生产（权重：10%）：员工在工作过程中遵守的安全操作规程以及事故发生率。
5. 团队合作（权重：10%）：员工在团队中的合作精神、沟通和协作能力。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，将员工的绩效按照百分比转化为绩效奖金，并在下个月的薪资中发放。
2. 表彰奖励：根据考核结果，每月、每季度或每年评选出优秀员工，给予荣誉称号和奖励。
例如：月度优秀员工、季度技术创新奖等。
3. 技能培训：对表现优秀的员工提供进一步的技能培训机会，以提高其专业知识和技能水平。
三、惩罚制度1. 警告：对工作中出现的轻微违规行为（如迟到、疏忽等）进行警告，并要求员工进行改正。
2. 罚款：对严重违规行为（如违反操作规程、违规使用设备等）进行罚款处理，并将罚款金额从员工薪水中扣除。
3. 免职：对多次重复违规行为或严重违反操作规程的员工进行免职处理。
4. 赔偿：对故意或重大失误导致产生的质量问题或损失，要求员工进行相应的赔偿。
四、执行机制1. 制度宣贯：将奖惩制度公示于企业内部，确保每位员工都清楚了解制度内容和执行标准。
2. 考核周期：每个月底进行一次绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 调整机制：根据企业经营情况和员工反馈意见，对考核指标和权重进行适当调整和优化。
4. 公正公平：对于奖惩制度的执行，要确保公正公平，避免不当奖惩。
技术部考核办法
技术部考核办法技术部考核办法是指技术部门在对员工进行绩效考核时所遵循的一套规范和流程。
技术部门作为一个重要的部门，在公司的发展中扮演着重要的角色。
因此，为了保证技术部门的高效运转，我们需要制定合理的考核办法。
以下是技术部考核办法的一些重要点。
一、考核周期及内容技术部门的考核周期一般为半年或一年一次，考核内容包括技术实现能力、沟通协作能力、项目计划管理、问题处理等方面。
具体考核内容会根据员工不同的岗位职责和具体工作内容进行个性化的量化设定。
二、考核标准考核标准应该具有客观性、公正性和可量化。
可以通过将标准量化，制定具体分数进行考核。
例如，技术实现能力可以根据代码质量、代码规范、解决问题的速度等方面来评分，沟通协作能力可以从工作回复速度、有效的沟通质量、团队协作等方面来评分，问题处理可以从解决问题的质量、速度等方面来评分。
制定量化的考核标准，不仅能保证考核的公正性，也能为员工提供更明确的努力目标。
三、考核方式考核方式可以包括定期面谈、绩效计划书的制定和确认等。
面谈可以为员工提供改进和提升的机会，使其更好地应对工作中的挑战，并明确个人目标和职业发展方向。
绩效计划书可以帮助员工更好地理解他们的工作职责和贡献，并在规定的时间内完成预先设定的目标。
四、结果反馈和奖励制度考核结果及时反馈是一项重要的考核环节。
考核结果可以分类别的和详细的返回给每个员工。
在员工得到评估结果后，可以设计激励措施来奖励优秀员工。
奖励措施包括加薪、晋升、奖金等。
这些措施既可以激励优秀员工继续努力，也可以在团队中营造积极向上的工作氛围。
五、考核结果的重要性考核结果对于个人的未来发展很重要。
高分意味着业务能力优异，能力提升的空间和发展机会都更加广阔，这也将促进个人的成长和专业水平的提升。
对于公司而言的意义也非常重要，因为考评结果将帮助管理层精准把握员工的优势和缺陷，并从中发现潜在的问题和风险，制定合理的培训计划和激励政策，进而有效提升技术部门的运转效率和员工工作积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术管理考核规定拟制：技术室审核：批准：2015年1月1日发布 2015年1月1日实施技术管理考核规定以系统设计为依据，并结合投产初期实际情况，对生产工艺指标进行合理有效控制，最终达到生产连续稳定运行的目标。
一、综合1、技术室全面掌握备料、熔炼、精炼、制酸、制氧、热工的生产工艺控制、产品产量、质量、使用原燃料数量及库存情况，相关数据由各相关单位提供，上报数据不及时者扣款20元，弄虚作假者经查实扣款200元。
2、各生产单位技术人员开展好日常工艺管理工作，详细记录每天产品质量、工艺条件、定额、消耗等情况，周汇总，并于每周五上午10:00前，上报技术室；各生产单位每月对本单位技术工作进行全面总结，每月最后一个工作日前上交技术室。
周工艺汇总表及月技术总结逾期不交者扣款50元。
3、技术例会迟到者罚责任人20元，无故缺席者罚责任人50元。
4、工艺事故处理根据专项技术分析会研究确定处理意见。
5、对生产、工艺贡献较大者，如及时杜绝生产事故发生、解决生产上长期存在的难题等，由责任单位提出申请报告，技术室请示领导后给予200～500元嘉奖。
6、本规定解释权归技术室，今后根据生产具体情况适当调整指标范围和考核办法，原未调整规定仍遵照执行。
二、工艺操作管理1、检查方式日检查：技术室专业工程师负责，各作业区专业工程师协调配合本单位的检查。
周检查：每周进行一次全厂性的工艺检查，技术室专业工程师、各作业区专业工程师参与检查。
检查项目：⑴岗位操作规程执行情况。
2、考核办法检查结果：以技术室专业工程师记录及原始记录为准。
考核制度：实行周考核制，指标不合格每项扣责任单位20元。
连续三个班检查不合格，责任单位必须提交分析报告，分析原因及调整办法，否则加倍处罚。
三、技术指标考核技术指标考核实行周考核制，以化验日分析报表及原始记录准。
备料作业区：1、混料（以配料单为基准）：S/Cu值偏差<0.05，Pb+Zn<0.5%，SiO2<1.0%其中一项不合格视为不合格。
合格率：夏季95%±1% ±20元，冬季90%±1% ±20元熔炼作业区：1、渣型：Fe/SiO2 1.2～1.4 CaO 4～6% ,Fe3O4＜10%其中一项不合格，视为不合格。
合格率：95±0.5% ±20元2、冰铜品位：48%～55% 合格率：98±0.5% ±20元精练作业区：1、转炉直产率：90% ±0.5% ±20元2、送风时率73%±2% ±20元硫酸作业区：1、转化率：99.5% ±0.05% ±20元2、吸收率：99.8 % ±0.05% ±20元3、循环酸浓度合格率：80±1% ±20元热工作业区：1、炉水水质合格率：98%±1% ±20元2、蒸汽质量合格率：98%±1% ±20元四、定额指标管理定额指标根据集团公司下达任务，按分厂考核规定执行。
五、质量管理1、92.5%酸优级品率：100%；-1% -100元2、粗铜化学成分合格率：>99.5%（以不低于粗铜三级标准为准）；±0.1% ±50元3、粗铜合格率：98% ；±0.5% ±100元六、取样、计量管理1、分析日报表报出及时准确，未按时报出每次扣20元。
2、临时交待分析任务（在具备分析条件的情况下）一次不到位扣50元。
3、化验室分析数据偏差较大（与原样抽检数据偏差较大），误导生产，每次扣责任人50元。
4、化验员做假样或篡改分析数据，发现一次扣责任人200元。
5、仪表维护无论白天夜间接到检修指令后，无特殊原因15分钟之内必须到达现场，否则一次扣责任人30元。
6、仪表准确度，若因检查不到位，造成仪表指示偏差大，影响生产，一次扣责任单位20～50元。
七、物料堆放管理1、各种中间物料要回收及时，并按照要求定置堆放，物料场有明显标识牌，无特殊原因不得混合存放，否则每次扣责任单位100元。
2、车队在物料捣运过程中造成物料洒落应及时回收，所在责任区单位应及时联系车队处理。
如检查发现有物料散落无人处理每次扣车队50元，扣物料洒落地所在单位20元。
3、各收尘器必须及时开动，确保各部烟尘及时回收，收尘器放尘口周围不得有尘堆积物料，否则发现每次扣责任单位20～50元。
4、无特殊原因，各工序中间物料结存月末盘点时不得上升，否则扣相关责任单位100－500元。
5、每月工厂盘点及分厂每周对各物料盘点时，要求盘点时物料成堆成方，袋装物料应摆放有序，以便于测量计算、统计，否则每次扣责任单位100元。
八、能源管理1、能源管理要求⑴能源管理以集团公司最新相关文件规定为标准。
⑵各作业区直属班组设立兼职能管员，负责本单位的能源管理工作，每个能源使用点或区域都必须明确责任人。
⑶能源管理责任区划分、浴池开放时间、照明开关时间见附表。
2、检查与考核能源检查工作白天由技术室能管员负责，夜间及节假日由当班调度员负责；本考核规定与集团公司规定出现异议，执行集团公司规定，并由责任单位负全责。
(一)水⑴所有水管路、用水设备及生活用水点，杜绝有“跑、冒、滴、漏”现象，否则每点扣款100元。
⑵浴池在规定时间内开放，浴池内设施必须完善，淋浴喷头齐全。
各单位所属浴池的水箱冒水及喷头跑水，发现一次扣责任单位200元，没有淋浴喷头的，每点扣罚责任单位100元。
⑶各蓄水池、水箱排污时必须有人看护，排污结束后要及时关闭，无人看护排污发现一次扣责任单位300元。
⑷严禁私设浴池，执行集团公司处罚决定。
⑸锅炉汽包、除氧箱等要严格控制水位，严格执行排污制度，发现满水及大排水操作，罚责任单位200元。
⑹取样器冷却水在非取样期间应关闭，发现一次长流水扣责任单位200元。
(二)电⑴严禁非法用电取暖、做饭等，否则罚责任单位200元。
⑵设有空调的操作室、微机室,使用空调时必须关好门窗,否则每次罚责任单位200元。
⑶各间断运转设备开车前的试车，必须控制在半小时之内，生产运转结束后要及时停止运转设备，否则每次罚责任单位100元。
⑷按规定时间使用照明灯（3.5w/m2；必须使用水银灯必须报告申请并备案），改用节能灯的没用罚款200元/盏；更衣室、办公室做到人走灯灭，严禁长明灯（特殊地点必须报告申请批准并备案）否则每盏罚责任单位50元。
(三)蒸汽⑴蒸汽管线杜绝有“跑、冒、滴、漏”现象，管线保温良好，阀门无泄漏，取暖蒸汽尾气必须经疏水阀外排，疏水阀要保持完好，严禁走直通。
检查发现不按规定执行，每点罚责任单位200元。
⑵室内采暖不合理及开窗采暖扣责任单位200元。
⑶禁止私接蒸汽管线，若生产需要，需经分厂批准，未经批准私接，扣责任单位500～1000元。
九、培训管理1、培训计划的制定与开班审批⑴各单位按照集团公司年培训计划及分厂年培训计划要求，结合本单位实际情况制定培训计划，并上报分厂培训管理员。
⑵根据本单位培训计划，认真填写开班审批表（一式两份），并上报分厂培训管理员履行审批手续。
2、培训要求⑴各单位培训员开课前要有授课教案，理论培训过程中要有板书，职工要有听课笔记。
⑵培训员要认真填写培训活动记录。
⑶培训过程中，严禁无故旷课、迟到、早退等违纪现象。
⑷结课后认真组织培训考核，并将学员培训考勤册及考试成绩单上报分厂培训管理员。
3、检查与考核⑴培训管理员根据各单位培训计划安排对培训情况进行检查，如未经分厂相关领导批准而私自取消培训,扣责任单位100元。
⑵各单位未按要求制定、上报培训计划，未按要求履行开班审批手续，罚责任单位50元。
⑶检查发现未按要求及时填写培训记录，每次扣20元。
⑷每月出勤率不达95%，扣责任单位100元，考勤有弄虚作假行为扣责任单位100元。
⑸培训过程中，存在无故旷课、迟到、早退等违纪现象，罚责任单位50元。
⑹无授课教案、无板书、无点名册，扣责任单位50元。
⑺考试合格率低90%，按不合格人数每人次20元扣责任单位。
⑻未及时组织培训考核的、考核后无成绩单、未上报存档的扣责任单位50元。
十、原始记录管理1、记录填写⑴记录必须认真填写，保证数据齐全、准确、真实。
⑵记录必须有填写人和有关人员签字，时间明了。
⑶记录必须用蓝色、黑色的钢笔或圆珠笔填写，不允许用铅笔或红色笔（特殊规定的记录除外）填写。
⑷记录填写字迹工整并保持纸面干净，不得随意涂改，如有改正，必须在更改处盖更改人名章或签字，将更改的内容写在更改处的上方。
2、记录的收集与保管⑴记录的收集与保管由各单位专人负责。
⑵记录由各单位按月装订成册并集中保存。
⑶上报统计员的记录由统计员按月装订成册保存。
⑷体系运行记录保存期二年以上，产品最终检验记录保存期三年以上，内部记录保存期一年以上。
3、记录检查与考核⑴每周工艺检查对记录填写情况进行检查，并不定期抽查，发现违反记录填写规定扣10元/点，发现假记录扣50元/点。
⑵未到期记录私自处理者视情节扣200-500元。
⑶每季度评选一次优秀记录点和优秀记录工，条件是长期保持字迹工整准确，纸面干净。
优秀记录点的记录工嘉奖50元。