顾客满意度测量方法与评价
企业管理中的客户满意度测量方法
企业管理中的客户满意度测量方法在当今竞争激烈的商业环境中，客户满意度成为企业成功的重要因素之一。
客户满意度是指客户对企业产品或服务质量的整体评价和感受程度。
因此，企业需要采取有效的措施来测量和改善客户满意度。
本文将探讨几种常见的客户满意度测量方法，并提供一些建议。
第一，定性研究方法。
定性研究方法通过深入访谈、焦点小组讨论等方式收集关于客户满意度的主观意见和体验。
这种方法可以揭示客户感受和其期望，为企业提供改善的启示。
例如，一家快餐连锁企业可以通过访谈顾客了解他们对菜品种类、口味、服务速度等方面的满意度，从而优化自身的经营策略。
第二，定量研究方法。
定量研究方法通过问卷调查、统计分析等手段，以数值化的方式测量客户满意度。
问卷调查是最常见的方法之一，它可以大规模收集客户意见，并通过数据分析找出影响客户满意度的关键因素。
比如，一家电商企业可以通过问卷调查了解顾客对网站易用性、物流速度和售后服务等方面的满意度，有针对性地进行改进。
第三，客户反馈渠道。
客户反馈渠道包括在线留言、客服电话、社交媒体等多种形式，这些渠道可以让客户随时给予反馈和建议。
企业可以建立专门的客户服务团队，负责处理客户的反馈，并及时回应和解决问题。
这种方法可以增加客户的参与感和忠诚度，提高客户满意度。
第四，竞争对比分析。
竞争对比分析通过将企业与竞争对手进行比较，评估客户对不同企业的满意度。
这种方法可以揭示企业在市场中的竞争优势和劣势，市场定位是否准确等问题。
例如，一家酒店企业可以通过对比同类酒店客户的满意度，找出自身的差距，并进行改进以提高竞争力。
除了上述几种方法，企业还可以通过追踪客户投诉和退货情况，了解客户对产品和服务的不满意之处。
此外，企业还可以利用社交媒体和在线评论等方式收集客户的评价和建议，提升客户满意度。
要注意的是，客户满意度测量并非一次性的工作，而是需要长期持续的。
企业应该将客户满意度作为日常管理的一部分，定期进行测量和分析，并采取相应的改进措施。
顾客满意度测量办法
顾客综合满意度测量办法
1．满意度调查包括满意度调查和业绩调查。
2．满意度调查：
2.1调查表设置：
满意度调查由销售部建立调查表格，设置调查项目和分值，项目主要包括内部产品实现过程业绩数据。
2.2调查对象：
选择主要客户进行调查。
2.3调查评价方式：
根据内部数据进行满意度评价。
2.4计算方法：
每个顾客内部满意度=调查问卷总得分÷应得总分X100%
总内部满意度=每个顾客满意度总分÷顾客数量X100%
3．外部业绩调查：
3.1调查项目：
将外部绩效项目和指标收集设置《外部业绩评价表》，按顾客分开统计，要包括顾客的特殊要求和内部顾客满意度，即0公里PPM和装车后三包PPM。
3.2计算方式：
计算每个顾客的满意度，按加权系数加权，计算出单项满意度，单项之和平均结果就是单个顾客综合满意度，见附页指标要求。
3.3综合计算：
顾客综合满意度=每个顾客综合满意度总分数÷顾客数量X100%
4 附表
满意度调查表
顾客外部绩效评价表
综合评价表。
客户满意度测评六大方法
客户满意度测评六大方法正所谓“没有度量，就没有管理”，“度量”是实现客户体验针对性优化与整改的前提。
本文列举了客户体验管理中常用的六大度量方法。
1、净推荐值净推荐值（Net Promoter Score, NPS）于2003 年首次提出，是一种用于计量客户向他人推荐某企业产品或服务意愿的指数，计算公式为：NPS=（推荐者数/总样本数）x100% -（贬损者数/总样本数）x100%其核心理念是：每家公司的顾客群可以分为三类，每一类都有自己专属的行为模式：▷推荐者：即铁杆粉丝，他们不仅自己反复光顾，还督促朋友也这样做。
▷被动者：即满意但不热心的顾客，可被竞争对手轻易拉拢。
▷贬损者：即不满意的顾客，出于某种原因被困在一段糟糕的关系中。
比如某品牌想了解客户是否满意，那么就可以在问卷中设置NPS题型——“你有多大可能把我们的产品推荐给朋友或同事？请从0-10分打分”。
简单来说，NPS是衡量产品与服务能否真正获得用户认可的必要标准：▷推荐者，会继续购买并且推荐给其他人，而复购和推荐会加速你的成长；▷贬损者，能破坏你的品牌口碑，而负面的口碑会阻止你的成长。
所以，NPS更能体现用户的行为，用它来预测重复购买、未来新增消费等，更准确。
2、客户满意度指数客户满意度指数（CSAT）是一个用来衡量客户对业务、购买或互动满意程度的指标，也是衡量客户满意度最直接的方法之一，可以通过一个简单的问题来获得，例如“您对自己的体验有多满意？”CSAT要求用户评价对特定事件/体验的满意度，一般使用五点量表，包括：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意。
通过计算选择4分和5分的用户所占比例得出CSAT值：CSAT=（满意客户数/总样本数）x100% （满意客户数指4分和5分用户总数）CSAT的好处是简单且扩展性强，但近两年综合管理成效、管理颗粒度等维度，逐渐有NPS替代CAST作为客户体验度量指标的趋势。
3、顾客流失率顾客流失率（Customer Attrition Rate / Churn Rate），是顾客流失数量与全部消费产品或服务顾客数量的比例。
顾客满意度测量方法
顾客满意度测量方法
测量顾客满意度的主要方法是问卷调查法、观察法、个别访谈法、焦点小组法、
社交媒体分析法。
1、问卷调查法：通过编制调查问卷，询问顾客对产品或服务的满意度、意见和建议等方面的信息，从而了解顾客对企业的评价和需求。
问卷调查法可以采用在线
调查、电话调查、邮寄调查等方式进行。
2、观察法：通过观察顾客在使用产品或服务过程中的行为和反应，如购买率、投诉率、退货率等，从而评估顾客的满意度和忠诚度。
3、个别访谈法：通过与顾客进行一对一的访谈，向顾客询问对产品或服务的看法、评价和建议等，从而深入了解顾客的需求和满意度。
4、焦点小组法：将一组具有代表性的顾客聚集在一起，进行小组讨论，了解他们对产品或服务的意见、感受和建议等，从而获取群体意见和需求。
5、社交媒体分析法：通过对社交媒体上的评论、反馈和评价等进行分析，了解顾客对企业的看法和评价，从而获取客户满意度的信息。
顾客满意度研究
顾客满意度研究在当今竞争激烈的市场环境中，顾客满意度已成为企业成功的关键因素之一。
了解顾客的需求和期望，评估他们对产品或服务的满意度，对于企业改进经营策略、提高市场竞争力具有重要意义。
一、顾客满意度的定义和重要性顾客满意度是指顾客对产品或服务的感知与期望之间的差异程度。
简单来说，如果顾客对所购买的产品或服务的实际体验超过了他们的预期，那么他们就会感到满意；反之，如果实际体验低于预期，就会感到不满意。
顾客满意度的重要性不言而喻。
首先，满意的顾客更有可能成为忠诚的顾客，他们会持续购买企业的产品或服务，并向他人推荐，从而为企业带来稳定的收入和新的客户。
其次，顾客满意度的提高有助于降低顾客流失率。
研究表明，吸引新顾客的成本往往高于保留现有顾客的成本，因此，通过提高满意度来留住现有顾客对于企业的成本控制和盈利能力具有重要影响。
此外，顾客的反馈和意见可以为企业提供改进产品和服务的方向，帮助企业不断创新和优化，以更好地满足市场需求。
二、影响顾客满意度的因素（一）产品或服务质量这是影响顾客满意度的最直接因素。
产品的性能、可靠性、耐用性，服务的及时性、准确性、专业性等都会对顾客的满意度产生重要影响。
例如，购买的电子产品经常出现故障，或者餐厅的服务态度恶劣、上菜速度慢，都会让顾客感到不满。
（二）价格价格是否合理也是顾客考虑的重要因素。
如果顾客认为产品或服务的价格过高，而其价值与价格不匹配，就会降低满意度。
但并不是价格越低越好，关键是要让顾客觉得物有所值。
（三）品牌形象良好的品牌形象能够增加顾客的信任和好感，从而提高满意度。
品牌的知名度、声誉、价值观等都会影响顾客对企业的看法和评价。
（四）售后服务当顾客在使用产品或服务过程中遇到问题时，及时、有效的售后服务能够解决他们的困扰，提升满意度。
相反，售后服务不到位会让顾客的不满情绪加剧。
（五）顾客体验包括购买过程中的便捷性、环境舒适度、沟通交流的顺畅性等。
例如，在线购物网站的界面设计是否友好，线下店铺的布局和氛围是否舒适，都属于顾客体验的范畴。
CSI顾客满意度测量方法
1、顾客更换供应商的原因
1%由于买方人员亡故 3%营业地点变更 5%顾及其他朋友的关系 9%竞争者竞争客户 14%客户对服务不满意 68%一线服务人员态度冷漠
3
2、失去顾客就失去市场
24小时会向12位亲友诉说 72小时会有23个人知道 一周后会有72个人知道 通常25个不满意的顾客只有一个投诉 2X30X12X25X20=360000 小天鹅-----1：25：8：1 好事不出门，坏事传千里！
中国人民大学统计学系去年与北京市统计局联合作了北京市民环 境质量满意度指数。最近中关村科技园区与中国人民大学合作搞 高新技术企业顾客满意度指数。
上海质量管理科学研究院及时跟踪国外质量领域研究的前沿，率 先在国内开展了上海顾客满意度指数（SCSI）理论模型构建及运 行研究，为上海市政府制定产业发展战略提供科学依据，以引导 产业、行业和企业走质量效益型道路。它成立一年来，已对出租 车行业、公交行业、旅游环境、空调器行业等进行了测评，定期 发布的各层次顾客满意度指数，为企业、行业提高管理水平起到 了推动作用，为政府了解行业及产业的质量水平提供了依据。运 用顾客满意度指数可以对上海整个经济运行的质进行监测和预测。
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实施用户满意经营战略
顾客满意度调查仅仅是企业提高顾客满意度全过程的第一步，是企 业全面实施顾客满意（CS）经营战略的第一阶段。企业必须有强烈 的责任感，根据顾客满意度调研的要求改进工作，实施顾客满意经 营战略。企业实施CS经营必须坚持以下主要原则：
1、面向顾客，以顾客为中心； 2、面向过程，全过程控制、改善与提高，提高内部顾客的满意度； 3、领导重视并直接参与； 4、持续改进，包括产品、服务和工作的改进，追求卓越与完善； 5、人人参与，全员行动，发挥团队协作精神； 6、企业应成为一个学习型组织，不断进行产品创新和企业文化建设。
顾客满意程度评级标准
1、目的通过收集、分析和利用顾客满意度的信息，来提供竞争产品的信息，确保顾客的需求和期望得到确定，并予以满足。
2、范围对顾客满意度测量全过程。
3、工作内容3、1、1、100%按时交货A、很满意：对贵公司的产品按时交货率达到100%，B、满意：对贵公司的产品按时交货率达到95%以上。
C、不满意：对贵公司的产品按时交货率低于95%。
D、很不满意：对贵公司的产品按时交货率低于80%。
3．1、2、对顾客意见的反应速度A、很满意：总是能在顾客希望的时限前给予答复，且此答复顾客认为非常合理。
B、满意：总是能在顾客希望的时限前给予答复，且此答复顾客认为较为合理。
C、不满意：不能在顾客希望的时限前给予答复，对答复的合理性顾客表示不满意。
D、很不满意：对顾客的意见不闻不问，我行我素，象未发生一样。
3、1、3. 产品质量的保障处理A、很满意：对于出现质量问题的产品，能迅速作出相应的反应，分析原因，并作出令顾客满意的处理，立即制定出相应的改进措施，并得到顾客的认可。
B、满意：对于出现质量问题的产品，能迅速作出相应的反应，分析并作出相应的处理，制定出相应的改进措施。
C、不满意：对于出现质量问题的产品，在很长时间内才能作出处理，单方面宣布对该产品的处理方法，而不论顾客是否接受。
D、很不满意：对于出现质量问题的产品，在不进行认真分析、查找原因的前提下，拒不认帐，一直不能作出相应的处理。
3、1、4. 性能价格比A、很满意：产品质量明显好于同类产品，价格与同类产品相当，或产品质量与同类产品相当，价格明显低于同类产品。
B、满意：产品质量稍好于同类产品，价格与同类产品相似，或产品质量与同类产品相似，价格稍低于同类产品。
C、不满意：产品质量差于同类产品，而价格与同类产品差不多，或产品质量与同类产品相差不多，而价格高于同类产品。
D、很不满意：产品质量差于同类产品，而价格高于同类产品。
3、2、单项评分方法很满意： 100分满意： 85分不满意： 50分很不满意： 30分顾客满意程度总分计算公式：顾客满意程度=各项评分之和÷调查项总数。
顾客满意度测量办法(含表格)
文件制修订记录1.0目的征询顾客对产品、服务、公司的满意度，了解顾客的满意度变化。
2.0适用范围适用于对公司顾客的满意度调查、分析、利用的控制。
3.0职责3.1销售部对顾客满意度进行调查。
3.2销售部汇总顾客满意度调查结果，分析识别改进目标，上报管理层。
4.0工作程序4.1顾客满意度调查4.1.1销售部在产品交付后对顾客进行满意度调查，调查可以采取电话、传真、邮寄“顾客满意程度调查表”等形式进行，发放、回收调查表数量应达到当期应调查顾客总数的60%以上。
4.1.2“顾客满意程度调查表”应根据不同调查时期进行设计，但至少应包含顾客对产品质量、产品包装、发运及时性、销售服务等方面的反映，满意度分为五级：非常满意（10分）、满意（8分）、满足需要（6分）、不满意（3分）、非常不满意（1分），由顾客进行评价。
4.1.3顾客满意度的计算单项满意度=（∑单项顾客评分）÷回收问卷数×100%顾客满意度=∑（单项满意度×权重）÷被调查项目数量×100% 其中：公司目标作比较，若低于标准分，应积极向顾客征求或内部商议纠正的办法，起动《纠正及纠偏措施管理程序》和《预防措施控制程序》；若高于目标，应分析属于是出于偶然还是目标设定不合理，必要时提出质量目标修订的意见，报管理层。
4.2编制顾客满意度调查报告销售部每年编制一次“顾客满意度分析报告”，其信息应至少包括以下方面：a) 顾客满意度调查结果；b) 顾客意见处理的情况；c) 市场变化的分析；d) 媒体对于公司的报道等。
4.3改进a) 由销售部组织对顾客满意度调查分析中发现的问题以及导致问题发生的主要原因进行分析，必要时采取纠正和预防措施；b) 销售部组织对纠正和预防措施的执行进行监督检查。
4.4管理评审前，销售部将顾客满意度测量的情况及各部门适时纠正预防措施的情况报告管理者代表。
5.0相关文件5.1《纠正及纠偏措施管理程序》5.2《预防措施控制程序》6.0质量记录6.1顾客满意程度调查表6.2顾客满意度分析报告顾客满意程度调查表Questionnaire尊敬的客户Distinguished Customers：您好How are you doing！首先对您给予我公司的大力支持和热情帮助表示感谢！First of all, we would like to extend our thanks to your help in the past year.为了进一步了解您对本公司产品的使用情况，我们将展开客户满意度调查工作，您的任何意见和建议都是本公司的宝贵财富，并将激励我们更加努力地工作，不断改进提高，最终为您提供更优质的产品和更满意的服务。
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关键词：顾客满意；满意形成；顾客满意度测评与评价顾客满意研究兴起于20 世纪70 年代, 最早的满意文献可追溯到1965 年Cardozo 发表的“顾客的投入、期望和满意的实验研究”。
早期的满意研究大量摄取了社会学、心理学方面的理论, 直到现在, 大部分的满意理论仍然是以认知理论作为研究的理论基础。
经过多年的发展, 目前, 顾客满意研究在欧美国家已日趋成熟。
我国也逐渐发展成熟。
一、理论概念1.顾客的含义马克·詹金斯(2001)认为企业的顾客群体要从“为企业提供收入者;使用产品或服务的决定者;产品或服务的受益者”三个方面论述。
一般来说,广义的顾客是指任何接受或可能接受商品或服务的对象,即凡接受或可能接受商品或服务的个人或单位都称为顾客。
狭义的顾客是指企业产品或服务的最终消费者,即广义顾客概念中的消费顾客。
2.顾客满意的含义美国学者cardozo于1965年将顾客满意的观点首次引入营销领域,此后顾客满意理论取得了长足发展。
比如,国际著名营销学权威菲利普·科特勒(2001)认为顾客满意是个人通过将某项产品或服务的可感知效果(或结果)与他的期望值相比较所形成的愉悦或失望的感觉状态;Motorola公司总裁戴尔认为顾客满意是成功地理解某一个或部分顾客的爱好,为满足顾客需要作出相应努力的结果(张念萍,豆均林,2004);即顾客满意的含义主要有以下两种观点:一种从状态角度定义顾客满意,认为顾客满意是顾客对购买行为的事后感受,是消费经历产生的一种结果。
如,认为顾客满意是“顾客对其所付出代价能否获得足够补偿的一种认知状态” (Howard和Sheth,1969);是“顾客消费经验所形成的期望与消费经历一致时产生的一种情感心理状态”(Oliver和Linda,1981);是“购买过程中产品陈列以及整体购物环境对消费者的心理影响而产生的一种情感反应”(Westbfook和Reilly,1983);是“一个人通过对一个产品的可感知效果(或结果)与期望值相比较后形成的感觉状态”(Kotler)。
另一种从过程角度来定义顾客满意,认为顾客满意是事后对消费行为的评价。
如认为顾客满意是“消费经历与期望相一致或超出期望时作出的评价”(Hunt,1977);是“顾客对所购买产品与以前产品感知一致时作出的评价”(Engel和Blackwell,1982) ;是“顾客对在购买产品前形成的期望质量与消费后的感知质量之间存在差异的评价”(Tse和Wilton,1988)。
3.顾客满意度的含义顾客满意度(Customer Satisfaction Degree, CSD)是顾客消费后对消费对象和消费过程的一种个性、主观的情感反映,是顾客满意水平的量化指标,是从顾客对产品或服务的质量评价中抽取的潜在变量,是对传统的、具有物理意义的产品或服务的质量评价标准的突破,是人们对质量认识的飞跃,使不同的产品或服务之间具有了质量上的可比性。
4. 顾客满意度测评的含义顾客满意度测评,就是通过定性和定量的方式方法,获得消费者对特定服务的满意度、消费缺陷、再次购买率与推荐率等指标的评价等方面的满意度水平信息;在此基础上,运用统计分析工具,挖掘满意度数据的信息,并与企业业务相关联,寻求业绩改进措施的过程。
二、提升顾客满意水平的途径(一)提升顾客满意的基本理念在具体实施提高顾客满意水平的各种措施之前，企业的领导者与全体员工应当确立以下理念。
1．转变企业观念，树立顾客满意的观念。
传统的企业观念是以企业为主、以利润为中心的生产观念，而现代市场经济要求树立以顾客为主、以顾客满意为核心、实现企业与顾客“双赢”营销竞争观念。
这不仅要求企业领导者或管理者转变观念，也需要包括企业员工在内的所有人员转变观念。
2．识别顾客需求，满足顾客关键需要。
企业要时时跟踪顾客需求变化动态，准确地识别顾客的关键需求变化动态，准确地识别顾客的关键需要和预测顾客需求的可能变化，在满足顾客对产品的本质需要的基础上，尽可能最大限度地满足顾客对产品的表层需要。
3．产品和服务要永远超前于顾客对它预期。
一方面，应把产品与服务标准提高到顾客现有预期之上，使顾客不仅仅是满意，而且是由衷的高兴；另一方面，要在顾客预期之前就引入新的服务形式，积极主动为顾客服务，不仅向顾客提供他们想要的东两，而且要提供连他们自己都没有意识到会喜欢的东西。
4．鼓励顾客投诉，建立顾客反馈信息的长效机制。
企业对顾客投诉的态度是影响顾客满意度的一个重要因素如何处理颐客投诉呢?首先，建立顾客投诉渠道并保障顾客投诉渠道的畅通，方便顾客投诉；其次，及时、友善、快捷地为顾客处理产品问题并解释其原因；最后，跟踪问题产品和顾客满意状况，防止顾客满意恶化。
同时，在整个处理过程中，保持尊重和歉意很重要，它能赢得顾客的尊重和顾客的忠诚回报。
所以，重视顾客投诉，降低顾客抱怨频度，企业应建立顾客反馈信息的长效机制。
通过信息反馈机制，可以解决顾客如何与生产商、销售商进行交流，顾客又用什么途径获取产品及服务信息的问题；企业可以及时了解顾客对企业满意的程度，以及对企业的意见；企业还可以利用这种沟通的方式掌握顾客的相关信息，形成顾客数据库，以针对其特点更好地开展业务。
(二)提高顾客让渡价值购买者在购买产品或服务后是否满意，取决于与购买者的期望值相关联的供应品的功效，“满意水平是可感知效果和期望值之间的函数”。
顾客在选购商品或服务时，往往从价值与成本两个方面进行考虑，从中选m价值最高、成本最低即“顾客让渡价值”最大的产品或服务，以此作为优先选购的对象。
因此，提高顾客if=渡价值是提高顾客满意水平的主要手段。
提高顾客让渡价值有两个可供选择的途径：该企业可以尽力增加总的顾客价值，或减少总的顾客成本。
由于总的顾客成本具有一定的刚性，它不可能无限制地缩减，因而作用有限。
更积极的方法是增加总的顾客价值。
增加顾客总价值从以下四个方面着手：1．增加产品价值。
产品的开发与设计注重市场调研及客户需求的识别，设计人员应面向市场，以顾客需求为中心。
市场调研和客户在产品研制和产品质量的确定中起着重要的导向作。
通过市场调研，倾听顾客的声音，可以挖掘消费者的潜在需求，进而结合A身情况进行市场细分，确定目标市场(即目标消费群)，然后，根据目标市场进行产品设计。
2．提高服务价值。
首先产品定位要准确，对于服务同样如此。
当消费者被大量的广告信息淹没的时候，正如斯科特．罗比内特所说“服务定位的宗旨是如何使消费者比较容易识别本企业的服务产品”。
定位是一项战略性营销工具，企业可以借此确定自身的市场机会，并且当竞争情况发生变化时，企业能够实行相应的措施。
定位可以是不经计划而自发地随时间而形成，也可以经规划纳入营销战略体系，针对目标市场进行。
它的日的是在顾客心日中创造有别于竞争者的差异化优势。
其次，为顾客提供优质服务要允满情感化。
在从注重数量向生活质量转变的消费时代，顾客越来越要求企业提供细致、周到、充满人情味的服务，要求购买与消费的高度满足，因此，高品质、全方位的服务理所当然地成了企业赢得优势的一大法宝。
3．提高人员价值。
人员价值是指企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效率与质量、经营作风、应变能力所产生的价值。
企业员工直接决定着企业为顾客提供的产品与服务的质量，决定着顾客购买总价值的大小。
企业每个员工的态度、精神面貌、服务等都代表着企业的形象，都直接或间接地影响“顾客满意”。
可以说，企业员也是“顾客满意”实现的关键。
在实施“全面顾客满意”工程中，企业应坚持以人为本的企业文化，培训企业员工，不仅使其掌握良好的技术和产品知识，更重要的是培养他们以顾客为中心的理念，以及全心全意为顾客服务的精神。
4．提高形象价值。
良好的组织形象具有财务价值、市场价值和人力资源价值，因此，必须作好组织形象管理。
目前有很多企业领导者认为组织形象就是组织标识系统。
事实上，虽然组织标识系统的设计异常重要，但它仅仅是组织的一个映像。
组织的真实本质和个性才是组织形象的重点。
消费者选择伙伴建立关系时，重视的是质量和本质，而不是华而不实的表面符号。
因此，必须创建鲜明的组织个性与组织文化，依靠实际行动而不是浮艳的文字来展现与竞争对手的差异点。
组织形象通过产品质量水平、品牌特征和服务交付三个方面表现出来。
运用这三个要素营建并保持坚实的顾客关系，关键是在同所有与组织有关的人员的交往过程中表现出一致性。
组织行为模式的不一致直接带给顾客对组织形象负面的感受。
组织形象绝对无法超过企业最薄弱部分的表现。
做好组织形象管理，还需妥善处理危机事件，维护组织形象。
良好的组织形象其实是一件脆弱的“物品”，容易损坏，一旦损坏就很难修复。
任何企业都难以做到尽善尽美，总会出现这样那样的问题。
如果产品质量差错，而企业员工和管理者没有处理好这些问题，应付对企业组织形象产生不良影响。
更糟的是，若被媒体公开，不论孰是孰非，最终结论如何，都有可能对企业的组织形象产生无法弥补的损害。
这些损害往往并非来自问题本身，而是源自管理者和员工处理事件的方式。
因此，在危及企业形象的事件发生时，一定要妥善处理，尽量缩小影响面，维护组织形象。
(三)实施顾客关系管理顾客关系管理是通过依靠企业与顾客的互动沟通，深人了解顾客需求，影响顾客购买行为，满足顾客多样化与个性化需要，提高顾客忠诚度和保有率，同时实现缩短产品销售周期，降低成本，增加收入，扩展市场，从而为达到全面提升企业盈利能力和市场竞争力的目的而进行的顾客管理。
在技术日新月异的信息化时代，顾客关系管理的实质是企业通过建立一个包括顾客支持平台、顾客交互平台、顾客预警平台和顾客应急反应平台在内的顾客信息管理系统来强化企业与顾客之间的互动关系，从而为企业准确地掌握顾客需求变化动态、更好地满足顾客需求创造条件。
有效的顾客关系管理能够明显地改善企业与顾客的关系，赢取更多的顾客支持和提高顾客满意度三、顾客满意度测评的实现过程顾客满意度测评的实施步骤分以下几步:(1)确定测评指标:顾客满意度测评首先要根据各个企业的不同特点并从顾客的角度出发确定所测评的指标,并将这些关键指标转化成一系列可以直接测评的可量化的指标。
(2)确定测评对象:顾客满意度的测评对象是某一时间段内曾享受过公司提供的服务的顾客。
测评的数据是他们对服务的感知。
(3)编制预试问卷:首先要设置问卷的题目,问卷题目的设置很重要,直接影响到测评结果的客观性。
要从客户的角度出发设置问卷的具体题目。
其次是问卷量表的设计,测评问卷一般采用封闭式的问题,设置成量表的形式,以便结果的统计。
(4)选择样本预试:设置好的问卷要选择小样本进行预试,选取的小样本应该和正式调查的样本是同样的对象,以保证测评的合理性。
(5)确定正式问卷:根据预试的结果对问卷的进行检验,以检测量表的结构效度及问卷的可靠性和有效性。