绿城集团管理审批权限
绿城公司管理制度
绿城公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿城公司全体员工。
第三条公司管理以合法合规、公平公正、科学决策、保护员工权益为宗旨。
第四条公司管理遵循以人为本、激励机制、规范制度、创新发展的原则。
第五条公司管理各部门、岗位之间协调配合，形成良好的工作氛围。
第六条公司管理尊重员工个人价值观念，注重员工职业生涯规划。
第二章企业管理机构第七条公司设立总经理办公会，由总经理领导，并召集各部门负责人参与会议。
第八条公司设立董事会，由董事长领导，由董事、监事、总经理组成。
第九条公司设立各部门，包括市场部、人力资源部、财务部、生产部等。
第十条公司设立工会组织，由工会主席领导，代表员工利益。
第三章岗位设定与责任第十一条公司根据业务需要设立各类岗位，明确岗位职责。
第十二条岗位责任清晰，明确岗位目标和绩效考核标准。
第十三条岗位设定要求员工具备相应的专业知识和技能。
第十四条岗位离职、调岗、晋升须经公司审批。
第四章员工管理第十五条公司要加强员工培训，提高员工综合素质。
第十六条公司要建立员工奖惩制度，激励员工积极工作。
第十七条公司要建立员工考勤制度，规范员工工作时间。
第十八条公司要建立员工健康管理制度，保障员工身心健康。
第五章经营业绩评价第十九条公司定期对各部门的经营情况进行评价。
第二十条公司定期对员工的绩效进行评估。
第二十一条公司制定年度经营目标，实行经营计划绩效考核。
第六章资金管理第二十二条公司要建立严格的资金预算制度，监控行为准则。
第二十三条公司要规范资金使用，防范风险。
第二十四条公司要及时对资金流向进行监控，保证企业经营稳定。
第七章管理风险第二十五条公司要建立风险识别机制，及时发现潜在风险。
第二十六条公司要建立风险防范机制，有效化解风险。
第二十七条公司要建立应急预案，提前应对可能发生的突发事件。
第八章法律法规遵循第二十八条公司要遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
绿城房地产集团管理审批权限(E2版)
类别报审内容主责管理部门（参与管理部门）审核人审批人备注人力资源管理执总片区及项目公司组织架构设置岗位编制、薪酬序列、福利标准集团人力资源部（执总片区）片区执行总经理集团人资分管领导陈顺华执行总经理由集团人力资源部设定相关标准片区总助及以上管理人员、项目公司负责人的薪资定级与调整寿柏年总经理人员录用、任免、辞职辞退及相关合同变更片区总助及以上管理人员集团人力资源部陈顺华执行总经理集团人资分管领导宋卫平董事长寿柏年总经理由片区执行总经理推荐人选项目公司负责人除项目公司负责人以外的经营班子成员集团人资分管领导片区执行总经理拟录用人员须经背景调查；人员变动须及时报集团人力资源部备案片区总助以下管理人员执总片区/项目公司部门负责人及以下人员人员调配片区内跨项目人员调动执总片区/片区执行总经理片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限跨片区人员调配集团人力资源部双方片区执行总经理陈顺华执行总经理注：1. 由于各片区组织架构尚未统一，所以本授权方案将执总片区（含执总助理、片区部门等）视为一个管理层级，其内部的流程分解将在片区架构确定后逐一明确。
2. 本授权方案根据普遍性原则设定，集团职能部门可在实际管理工作中以书面授权的方式实现对不同片区及项目的分类管理。
3. 本授权方案适用于绿城房地产集团全资与控股项目公司，联营项目公司可参照执行。
4. 涉及上述管理审批权限的授权或调整，需报集团公司质量管理部备案。
5. 本版审批权限2008年10月1日起执行，原E/1版管理审批权限同时废止。
绿城集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构
14
与营销有关的评奖、赞助活动 （5万元及以上）
营销公司 （发起人）
项目公司 总经理
片区营销 经理
集团运营部 经理
片区执总团董事长 （审批）
模块二：策划管理
15
楼书、宣传片设计策划方案
营销公司 （发起人）
项目公司总经理 （审核）
片区营销经理 （审批）
模块二：策划管理
要等级分别设置集团营销分管执总、片区执总及运营管理部审批权限，力争从源头上和过程 中做好营销工作品质与费用支出的有效管控。该流程试运行至3月底，根据运行情况再做确定。 具体集团营销组织架构及审批流程请见后文。
一、营销管理部组织架构
营销管理部 22人
策划管理 1人
销售管理 1人
市场研究 1人
片区营销管理部
18
项目后续开盘定价
营销公司 （发起人）
项目公司 总经理
片区营销 经理
集团运营部经理 （审核）
片区执总 （审批）
模块三：销售管理
19
购房优惠折扣方案
营销公司 （发起人）
项目公司总 经理
片区营销 经理
集团运营部 经理
片区执总 （审核）
集团分管执总 （审核）
集团董事长 （审批）
模块三：销售管理
20
小幅价格调整（上浮5%以内）
沟通和督导。
一、营销管理部部门职责：
（一）策划管理方面：
1、审核项目公司上报的产品策划书、年度营销计划及方案、营销推广费用，并对实施过程进行检查、监
督。
2、审核项目公司上报的项目案名、LOGO及主广告语。 3、审核项目公司上报的主要广告类制作供应商，并对相应广告制作、销售道具及物料费用进行检查、审 核。 4、审核项目公司上报的售楼处、样板房选址装修方案。 5、审核项目公司上报的大型品牌推广、与营销有关的评奖、赞助活动，并对活动方案、费用、活动实施 进行检查、监督。 6、审核项目公司上报的网站建设方案，并对网站构架、设计等方面进行把控。 7、负责汇总集团年度、月度营销推广费用支出情况报告，参与各项目营销推广成本与费用的评审工作， 合理控制各项目营销推广费用的支出。 8、负责审核绿城会的年度计划方案，并监督其实施过程。 9、负责拟写各类与策划有关的集团发文。
公司审批权力及管理政策
公司审批权力及管理政策1. 简介本文旨在规范公司的审批权力和管理政策，以确保组织的高效运作和资源的合理利用。
2. 审批权力的划分为了避免决策滞后和决策过程中的混乱，公司将审批权力划分为以下几个层级：1. 高层管理层：包括董事会和高级执行层，拥有最高级别的审批权力。
他们对公司整体战略、重大投资和人事决策负有最终决策权。
2. 部门经理：负责各自部门的运营和决策，并拥有对与其部门相关的项目、预算和人员安排的审批权。
3. 团队经理：在各个部门内负责小组的运作和决策，并对小组内事务的预算和资源分配等进行审批。
4. 员工：负责日常工作和流程的执行，但需要获得上述各个层级的审批才能进行一些特定的决策和行动。
3. 审批流程和规范为了确保审批的高效和透明，公司将采用以下审批流程和规范：1. 申请：员工或部门需要提出正式申请，明确申请事项、原因、所需资源等，并提交给适当的审批人员。
2. 审批人员评估：审批人员将根据申请的内容和标准评估其合理性、必要性和可行性。
3. 决策：根据不同层级的审批人员的权限，对申请进行审批决策。
审批人员应尽快作出决策，并在决策后及时通知申请人。
4. 记录和跟踪：公司将在适当的系统中记录所有的审批申请和决策结果，以便审计和追踪。
5. 保密与安全：审批过程中涉及商业机密和敏感信息的，应严格按照相关政策和流程进行保密和安全控制。
4. 审批权限变更和授权为适应业务的变化和提高决策的灵活性，公司将设立一套审批权限变更和授权的机制，具体如下：1. 申请：员工或部门需要提出正式申请，明确申请事项、原因，并提交给适当的审批人员或部门。
2. 审批人员评估：审批人员将根据申请的内容和标准评估其变更和授权的必要性和合理性。
3. 决策：根据申请内容和不同层级的审批人员权限，对审批权限进行变更和授权的决策。
决策结果及时通知相关人员。
4. 变更和授权生效：一旦决策通过，变更和授权将及时生效，并记录在相应的授权文件和系统中。
浙江绿城房地产集团管理制度.
浙江绿城房地产集团管理制度前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
第二条本制度自生效之日起，即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。
第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。
第四条会议由全体股东参加，股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。
非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。
第五条本制度适用于公司股东会，所属项目公司、专业公司可根据本公司章程参照执行。
第二章开会(一)(二)内容与法律、法规及章程的规定不相抵触，并且属于公司经营范围和股东会职责范围；(三)有明确议题和具体决议事项；(四)以书面形式在股东会举行前5天提交或送达董事会。
第十一条董事会应当以公司和股东的最大利益为行为准则，对股东的提案进行审查。
第十二条会议应按照会议通知所列议题顺序进行讨论和表决。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
说明：
1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。
2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅表达其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。
3.本表中OA流程是指通过OA流程进展审批，会议评审是指按照?产品中心专业评审会管理规定?的要求召开会议进展评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进展现场把控。
4.假设本表中涉及的审批权限与?绿城房地产集团管理审批权限?存在不一致的地方，以?绿城房地产集团管理审批权限?为准。
5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。
6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。
7.本表中重大重点工程原那么规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市工程。
8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。
9.本表自2021年03月**日起实施。
10.本表由景观公司负责解释和修订。
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
某房地产集团管理审批权限表
监理招标文件、监理单位的选择监理合同签订 工程总体进度计划 造价咨询合同 精装修施工实施方案 工程 营造 管理 工程对口检查、重点检查记录 工程营造品质督查报告 交付样板房、样板区评审 合同外工程款支付（提前、超额5%以上、无合同支 付） 重大工程 50万元以上 变更 工程结算（预）费用表 500万元以下 500万元（含）以上
主责管理部门 参与管理部门） （参与管理部门） 绿城集团营销策划部 （相关职能部门） 绿城集团营销策划部 （客户服务部）
审
核 /
人
审
批
人
备
注
片区执行总经理 项目公司负责人
/
报集团营销策划部、客户服务部、片区执行总经理审阅 项目公司 绿城集团营销策划部 （企业文化部） （**集团营销策划部） 绿城集团营销策划部 项目公司营销策划部 绿城集团营销策划部 （**集团营销策划部） **集团营销策划部 （人力资源部） 绿城集团客户服务部 / 项目公司负责人 宋卫平董事长 ***董事长
供方选择 标识设计与制作模型制作 等专业公司 项目案名、LOGO、主广告语 首次工地围墙设计 营销策划书、年度营销推广方案 售楼处、展示样板房选址装修方案 营销 策划 管理 模型制作效果 阶段营销执行方案活动方案楼书、报纸及户外广告设 计方案项目宣传软文、宣传片设计方案 销售协议、销售合同（标准文本） 销售定价
竣工结算
类别 竣工结算
报审内容 1000万元以上 30万元以下供应采购
主责管理部门 参与管理部门） （参与管理部门） **集团投资管理部
审
核
人
审
批
人
备
注
***董事长 项目公司负责人
物资 采购 管理
采购计划 招标文件 决标报告 采购合同
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附
注：1.由于各片区组织架构尚未统一，所以本授权方案将执总片区（含执总助理、片区部门等）视为一个管理层级，其内部的流程分解将在片区架构确定后逐一明确。
2.本授权方案根据普遍性原则设定，集团职能部门可在实际管理工作中以书面授权的方式实现对不同片区及项目的分类管理。
3.本授权方案适用于绿城房地产集团全资与控股项目公司，联营项目公司可参照执行。
4.涉及上述管理审批权限的授权或调整，需报集团公司质量管理部备案。
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