中电国际检修业务战略框架
党组调研报告
党组调研报告一、机关党组织在履行监督职能上存在的主要问题及其原因党政机关无论层次高低、机构大小和人员多少，都或大或小地掌握着一定的权力。
这种权力若得以正确运用，就可以造福一方、振兴一地；如果滥用，也会贻害人民，滋生腐败。
因而，我们党在执政以后就十分重视对党政机关权力运用的监督，以防滥用行为的发生。
机关党组织的监督，是整个监督体系的重要组成部分，并且由于它处于党政机关内部的优越条件，较之权力机构的监督、专门机构的监督和社会的监督等方面来说，更为直接、具体和实在。
从某种意义上说，机关党组织的监督有着举足轻重的作用，它直接关系到党的路线、方针、政策能否全面贯彻执行，关系到人民赋予的权力能否正确行使，关系到党和政府能否取得人民信任和拥护的重要问题。
实践表明，哪里的机关党组织监督作用发挥得好，哪里的机关作风和党风就端正，党员干部中官僚主义和腐败现象就少，工作就卓有成效，也就会得到人民群众的拥护和好评。
反之，哪里的问题就多，甚至会出乱子。
毋容置疑，机关党组织的工作受到了各级党委的重视，其监督职能也有一定程度的发挥。
但是，也应该看到，机关党组织工作仍然是整个党建工作中的一个比较薄弱的方面，与党政机关所处的重要地位很不适应，特别是监督不力的问题还相当普遍和突出。
其主要表现大致有四方面：一是对较高层次的党员领导干部放松监督，而对普通党员则忽视监督；二是组织生活制度不够落实，对党员的教育管理不够严格，尤其是批评和自我批评在相当多的机关党组织内开展不起来，缺乏积极的思想斗争和有力的监督；三是缺乏强有力的监督机制，不能及时发现和解决机关党员中的问题；四是对违纪党员的处理，往往考虑方方面面的关系，以致于执纪不严，处理上偏松偏宽，使监督难以发挥应有的作用。
产生这些问题的原因是多方面的，归纳起来主要有：１．心理方面的原因。
这主要表现在以下方面：一是对领导干部传统的敬畏心理，不少机关党员和机关党组织的负责同志，往往把行政上的上下级关系带进党内，总担心批评党员领导同志的缺点、错误会造成日常工作的不利或被动，有的甚至担心会被“穿小鞋”。
中电财战略合作协议建议书
中电财信息系统项目战略合作建义书1项目整体目标1.1系统建设基本原则统一规划，总体设计，分步实施：信息化建设做好总体规划设计，制定阶段实施目标，分步实施，逐步完善。
需求牵引，效益驱动，重点突破：始终围绕业务需求确定信息化建设项目；讲求实效，满足需要，突出效益；抓好重点项目核心业务的建设，以点带面，解决急需应用。
标准规范，技术先进，安全运行：以业务流程规范化和数据标准化为基础，采用先进的信息技术，开放性和可扩展性并重，保证系统性能；构建安全运行体系，做好系统备份，确保系统高可靠性和高安全性；做好新旧系统的交替和数据接口的安全。
业务主导，全程管理，质量保证：要充分发挥业务部门在系统建设中的主导作用，提出合理完善的业务需求；业务部门要全程参与系统建设；系统实施要严格按照项目管理和质量控制的规范进行，确保系统开发质量。
1.2系统建设模式通过双方的战略合作，用友公司将为中电财务公司提供从技术层、应用层、咨询实施层的全面解决方案，实现中电财务公司“数据集中存放，业务分散处理”的处理模式。
1.3系统建设范围覆盖全公司范围的快速、稳定、安全运营网络系统和核心业务数据集中的业务管理系统，满足财务公司客户服务、内部核算、资金管理、信贷管理等业务管理和决策分析要求。
见下图：1.4项目建设目标导入现代管理思想和信息技术，以服务国网公司等客户为中心、业务处理为核心，实现公司：业务处理自动化、信息网络化、管理规范化、决策科学化。
●建立基于“四个平台”的业务运作模式，实现实时控制、科学决策、高效服务；●四个平台是指：基础信息平台、业务运营平台、客户服务平台、决策支持平台；1. 基础信息平台。
实现全公司核心业务数据在公司总部的统一集中存放和管理，保证业务信息的统一性、及时性、真实性、完整性。
2. 客户服务平台。
利用互联网技术，提供全面的网络金融服务；提供丰富的网上信息查询功能；建立客户关系系统（CRM）等综合服务体系，体现财务公司以客户服务为中心的经营理念，利于建立良好的客户关系。
电厂大修检修策划书
电厂大修检修策划书一、引言电厂是能源生产的重要基地，大修检修是保障电厂稳定运行的重要环节。
本策划书旨在对电厂大修检修进行详细规划和安排，确保大修检修工作的顺利进行。
二、背景介绍电厂大修检修是对电厂设备和设施进行全面检查、维护和修复的工作。
通过定期的大修检修，可以确保设备的正常运行，提高电厂的运行效率和安全性。
三、大修检修目标1.提升设备性能：通过大修检修，对设备进行全面维护和修复，提高设备的性能和效率。
2.延长设备寿命：及时发现并修复设备的故障和磨损部件，延长设备的使用寿命。
3.保障电厂运行：通过大修检修，确保设备的正常运行，提高电厂的运行稳定性和可靠性。
四、大修检修计划1.确定大修时间：根据电厂的生产计划和设备运行情况，合理确定大修时间，并提前进行准备工作。
2.制定检修方案：根据设备的具体情况，制定详细的检修方案，包括检查内容、维护和修复方法等。
3.组织检修人员：组织专业的维修团队，确保人员配备合理，技术能力过硬。
4.设备准备工作：提前准备所需的维修工具和材料，确保大修检修的顺利进行。
5.分工合作：根据检修方案，合理分配工作任务，确保检修工作的高效进行。
6.安全措施：加强安全管理，确保大修检修过程中的安全，减少事故的发生。
7.监督和评估：对大修检修的进展情况进行监督和评估，及时调整计划，确保工作的顺利完成。
五、预算和资源1.预算安排：根据大修检修的具体情况，制定详细的预算计划，包括人员费用、维修工具和材料费用等。
2.资源调配：合理调配人力资源和物资资源，确保大修检修工作的需要得到满足。
六、风险管理1.风险识别：对大修检修工作可能存在的风险进行全面的识别和评估，制定相应的应对措施。
2.应急预案：制定应急预案，应对可能发生的突发情况，确保大修检修工作的顺利进行。
3.安全培训：加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，减少事故的发生。
七、总结与展望电厂大修检修是保障电厂正常运行的重要环节，通过合理的计划和安排，可以提升设备性能，延长设备寿命，保障电厂的运行稳定性和可靠性。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
黄河水电公司党组副书记-副总经理李树雷考察调研报告
黄河水电公司党组副书记、副总经理李树雷考察调研报告观念和思路也能出效益也是生产力管理等于使员工不用扬鞭自奋蹄5月15－26日，我与公司本部有关部门、发电公司、专业公司和集控中心有关领导一行14人，考察调研了中电国际(平电公司)、大亚湾核电站（深检公司）、五凌公司（五强溪水电厂）和三峡总公司。
一、中电国际（平电公司）中国电力国际发展有限公司（简称中电国际），于1994年在香港注册成立。
企业定位：中国电力投资集团公司的旗舰和核心企业，是集团公司引进先进技术于管理经验、实现国际化发展和境外融资的载体。
特色之一：内控中电国际本部和二级单位均设置内控部，主要负责内部控制、行政监察、审计等工作。
内部控制的具体职责为：负责评估内部管理风险，提出改进内部管理的具体方案；负责审查内部工作流程的合理性及已确定流程的执行情况；负责对公司运营状况进行诊断、提出改进意见并对实施情况进行监督。
什么是内部控制内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，并受企业董事会、管理层及其他人员影响，其根本目的在于控制风险。
内部控制的目标合法经营目标：严格的制度和程序保证企业运行遵纪守法运行高效：规范合理的业务流程和方法保证企业科学生产管理资产安全目标：全面严谨的制度和方法将企业损失降到最低会计信息质量目标：科学严密的制度保证企业信息质量的真实可靠纠错和防范目标：事前的防范和相互牵制，可以有效防范错弊内部控制内部控制是一套机制，监控公司的管理及运作；或是一系列的制度，以确保由相关的部门和人员按规定流程作出决策；每个公司本身都有一套控制方式，分别只在于控制效果的的优劣；内部控制不只是内控部门的是事，是全员参与的过程，内控部要实施监控和不断完善以保障控制体系有效运转。
特色之二：制度建设中电国际制度建设在中电投集团公司工作理念和制度体系的指引下，积极借鉴和吸纳国际上市公司的管理理念，将制度建设转变成了企业法制的平台。
电厂大修检修策划书
电厂大修检修策划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电厂大修检修策划书一、背景与目的电厂作为能源生产的重要基地，承担着保障国家能源安全的重要任务。
长期运行后的电厂设备设施逐渐老化，为了确保电厂设备的正常运行和延长设备的使用寿命，大修检修工作势在必行。
本次大修检修策划书的编制主要目的在于规划和组织电厂大修检修工作，确保大修检修过程顺利进行，并在大修检修后提高电厂设备设施的运行效率。
1. 分析电厂设备设施状况首先需要对电厂设备设施进行全面的检查和评估，了解设备的使用情况、运行状态和设施的磨损程度。
通过分析电厂设备的状况，确定哪些设备需要大修检修，哪些设备需要更换，以及大修检修的优先顺序。
2. 制定大修检修计划根据设备设施的状况和需求，制定详细的大修检修计划，包括工作内容、工作程序、工期安排、人员配备等。
确保各项工作有序进行，避免因为工作计划不合理而导致工作进度延误。
根据设备设施的修复需求和工作计划，确定大修检修的预算，包括人力、物资、设备等各方面的费用。
合理控制预算，确保大修检修过程的顺利进行。
4. 组织实施大修检修工作根据制定的大修检修计划，指派专业人员组织实施大修检修工作。
确保工作人员具有足够的技术和经验，能够熟练地操作设备，保障大修检修工作的顺利进行。
在大修检修工作完工后，进行设备设施的试运行和检验，确保设备能够正常运行。
同时对大修检修过程进行总结和评估，为今后的大修检修工作提供经验和参考。
根据大修检修工作的实际情况和效果，编制大修检修报告，总结工作中存在的问题和不足，提出改进建议和建议。
为今后的大修检修工作提供参考和借鉴。
三、实施方案1. 确定大修检修计划，制定详细的工作方案和工时表，明确工作内容和工作步骤。
2. 按照大修检修计划，组织实施大修检修工作，确保工作进度和质量。
3. 定期汇报工作进展和问题解决情况，及时调整工作计划，确保大修检修工作顺利进行。
4. 完成大修检修工作后，组织设备设施的试运行和检验，确保设备能够正常运行。
中国电力与新加坡东太平洋航运签署合作框架协议
珠江水运 2023 14237月10日，中国电力国际发展有限公司（以下简称“中国电力”）总裁、党委副书记高平在公司本部会见了新加坡东太平洋航运有限公司（Eastern Pacific Shipping，EPS）商务总监郑岳阳一行。
双方就绿电转化、绿电交通等领域合作进行交流座谈，并签署合作框架协议。
江南造船（集团）有限责任公司副总经理林青山出席并见证签约。
签约仪式上，郑岳阳与中国电力发展部副总经理王俊杰分别代表双方签约。
高平对郑岳阳、林青山一行来访表示欢迎，并介绍了中国电力发展历程及战略布局，重点阐述了在储能、绿电交通、换电重卡、彩色光伏等绿色低碳转型发展领域所取得的成果。
他表示，中国电力愿发挥技术、管理、商业模式创新等优势，与新加坡EPS围绕绿电转化、绿电交通、海外市场开发等领域进行全方位战略合作。
郑岳阳对中国电力的热情接待表示感谢，并介绍了新加坡EPS的发展历程、产业布局以及绿色低碳航运项目发展规划。
他表示，希望以本次会晤为起点，与中国电力加强沟通交流，共同开展绿电转化领域战略合作，在绿氨、绿色甲醇的运用及销售领域谋求双方互利共赢。
此次签约，双方本着“平等自愿、优势互补、互惠互利、诚信合作、共同发展”的原则，围绕绿电转化、绿能替代、海中国电力与新加坡东太平洋航运签署合作框架协议外市场开发等领域进行全方位战略合作，共同推动企业绿色低碳高质量发展再上新台阶。
新加坡EPS商务部，江南造船（集团）有限责任公司营销部，中国船舶工业贸易有限公司船海业务部，中国电力发展部相关人员参加上述活动。
中国电力国际发展有限公司于2004年3月在香港注册成立，同年10月在香港联合交易所主板上市，是国家电力投资集团有限公司的重要骨干企业，主要从事电源项目的开发、建设、运营，电站服务、配售电以及综合能源等业务。
发电门类包括燃煤发电、水电、天然气发电、风电、光伏、生物质垃圾环保发电和分布式能源等。
按照国家电投“2035一流战略”部署，2019年11月起，中国电力同时受委托管理国家电投旗下中国电力国际有限公司（简称“中电国际”）和国家电投海外投资有限公司（简称“海外公司”）已有境内外项目和资产，并负责中电国际境内的发展。
打造世界一流军贸企业——中电科技国际贸易有限公司外贸出口项目
报道特稿SPECIALS打造世界一流军贸企业随着世界经济的逐步发展壮大，国际贸易在一国经济中的地位越来越重要，各国逐渐注意到国际贸易对本国经济的促进作用，纷纷采取各种手段抢夺国际市场份额。
同时，在全球经济化的背景下，新技术、新模式、新需求的出现，催生国际贸易新趋势的产生，这对我国发展国际贸易来说既是机遇又是挑战。
面对当前复杂多变的市场环境，电科国际作为中国电科的国际化经营平台，顺应国际市场变化并紧跟市场潮流，以国家“一带一路”建设为重点，以集团公司科技资源、产品和服务为抓手，创建了基于项目的国际贸易出口业务管理体系，推动国有资本做强做优做大，打造具有全球竞争力的世界一流国际贸易企业，以实际行动助力世界各国在技术、科研、设备等方面的深度发展。
走新路，八年探索党的十九大对推进“一带一路”做了总体部署。
在当前和未来一段时期，与沿线国家深度合作，共建“一带一路”，将是我国开创全方位对外开放新格局的重中之重。
电科国际的市场划分和布局，尤其是传统市场与潜在优势市场、已有业务基础和市场范围、未来五年可预期或正策划项目等方面，很大程度上与国家“一带一路”高度契合。
将公司国际贸易业务融入“一带一路”，既顺应了国家战略，又是“走出去”参与全球化市场竞争的必然选择。
多年来，电科国际依托中国电科科研生产优势资源，应用电子信息系统整合各类平文/图 陈泊蚺 林晨 李丽莎 杜睿 彭程 皋沈龙——中电科技国际贸易有限公司外贸出口项目管理体系建设与实施国企管理54台，大力开拓核心业务，实现了数百套大型成套设备的出口，产品已经走进全世界40多个国家，覆盖南亚、东南亚、中亚、中东、非洲、拉美等地区，出口规模占据同行业的领先地位，为科研产品“走出去”、为外贸出口事业发展和国家电子信息化建设作出了突出贡献。
然而，随着用户需求朝着多样化、差异化的方向发展，单品种、小规模的电子设备出口的市场容量有限，已经逐渐制约了电科国际外贸出口的纵深发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发电机组向大容量、高参数方向发展，机组的复杂性大大增加， 推动了检修专业化的进程
发电设备的机组构成 锅炉/汽轮机的技术参数
历年30万/60万火力机组容量占全国机组容 量的42%，2010年前超过50%
机组分类情况
80年代15万千瓦为主力机型
常规亚临界
其他机组 28% 小于50MW机 组 30%
6、中电检修主要目标：
- 2008年收入12亿、市场份额15％ - 2015年收入30亿、市场份额20％ - 2020年收入60亿，市场份额30％
3、电力检修竞争格局的主要结论：
- 检修行业处于产业导入期，没有市场统治地位的公司出现 - 电建企业2008年后可能大规模进入检修市场 - 民营检修公司、电力设备企业、国外检修公司短时间内对 检修市场整体影响力有限 - 除中电投外的其他四大发电集团近期成立独立的全国性的 检修公司，全面启动外部市场开拓可能性不大 - 现阶段进入市场可能取得先发优势
7、中电检修主要竞争策略：
资源整合策略 市场营销策略 人力资源策略 知识共享策略
—3—
1、发电行业宏观分析
电力装机容量的快速增长，导致检修业务的迅速增长
厂网分开，竞价上网导致发电企业压力加大，多家办电、运检 分离促使检修市场化进程的加快
发电受到市场竞争、成本压力的影响，检修会朝专业化、产业
2、发电检修行业分析
— 12 —
2.1 发电检修市场分析
300MW及以上气轮机组发电检修维护市场的容量估计为80亿，
到2020年估计为200亿，年平均增长11.5%,其中核电检修维护市 场容量估计现在为5亿，到2020年估计为25亿。市场容量可以支 撑产业化发展. 检修业务未来可能向状态检修转变 检修业务中节能降耗等技术改造业务可能增加
2006年：全年投产机组突破1亿千瓦，增速为20.3%，远远超过预期
数据显示2006年全年机组投产高达10117万千瓦，机组总容量达到62200万千瓦，增速为20.3%，12月份单月机 组投产2000万千瓦，占全年投产总量的20％，机组投产明显加速； 12月单月机组投产近2000万千瓦，几乎是10、11两月投产机组之和，全年投产机组突破1亿千瓦，远远超出发 改委8500万和国网公司9000万的预测值； 全年关停小火电300万千瓦。
2001
2002
2003
2004
2005
2006
预计2010年全国全社会用电 量将达到4.16万亿千瓦时， “十一五”期间年平均增长 10.92％左右。
随着我国进入重化工业时期，“十一五”期间电力消费将保持高速增长。 预计“十一五”期间电力消费弹性系数将保持在1.1~1.3之间； 2006年全年发电量同比增长13.5%，需求增长平稳，增速超越05年，电力 需求持续旺盛；2006年电力消费弹性系数为1.35左右； 居民用电和第二产业用电是拉动电力需求强劲增长的主要动力； 电力需求持续增长将逐步消化供给短期增长快对发电小时数的负面影响。
300MW及以上机组检修市场容 量增速又将快于整体检修市场 增速，因为新投机组多是300MW 及以上机组.03-05新核准的火 电机组容量300MW以上机组占 80%左右
300MW及以上机组检修市场增速 ＞ 检修产业化市场增速 ＞ 检修业务增速＝装机容量增速 检修业务增长绝对值相同的前提下，选用不同的分母，就得到了不同速度的增长关系
中电国际检修业务战略框架
北大纵横管理咨询公司 2007年02月
Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传
声明
本报告为中期报告沟通版，所有意见均非最终结论 本报告旨在对中电检修战略框架进行设计，不针对任何部门和个人
—8—
电力装机容量的快速增加，检修市场化进程加快，导致检修潜在 市场容量的急剧扩大
检修产业是电站服务业的重要组成部分，依附于电厂实体的存在，电厂实体的增加必将增大电站 服务业的市场空间，同样会增大检修市场的容量
2002年前，在电力一体化、 运检合一体制下，不存在真正 意义的检修市场。 厂网分开、多家办电、运检 分离才导致检修产业化的出现 2002年前的电厂由于多数仍 保留运检合一体制，短期内不 会成为检修市场的主体。 检修依附于电厂存在，将与 电力装机保持正相关关系，整 体业务增速与装机保持一致 02年后新增300MW以 上机组检修市场 厂网分开后，独立发电主体 增长迅速 检修市场 02年后新增 检修市场 新增机组多不设检修维护人 员，新增机组才是检修产业化 市场的主体 产业化的检修市场容量增速 应快于装机容量增速，因为装 机增速考虑了2002年前存量， 产业化检修市场基本不考虑
数据来源：《2006年全国电力工业统计快报》、国家电网公司《2007年电力市场分析报告》
—7—
发电行业外部环境随着国家产业政策的调整发生了较大的变化,对发电企业经 营造成了较大的压力，为适应外部市场环境变化的主辅分离、运检分离成为 各发电企业的自觉选择，加速了检修市场化的进程
外部环境变化 我国发电装机容量快速增加，市场竞争加剧 独立发电企业逐步增加，产业集中度下降，竞争主体增加 “厂网分开，竞价上网”给电力企业带来成本的压力 三级电力交易市场的建设，可能形成跨区域电力交易市场 经济、节能、环保调度原则的确立 我国“十一五”规划目标：能耗降低20％左右和主要污染 物排放总量减少10％ 小火电机组关停力度加大 煤炭行业集中度加大，谈判地位增强
资料来源：中国电力年鉴，国家电网公司《２００７年全国电力市场分析预测(年度)报告》、北大纵横分析
—5—
预测“十一五”期间电力装机容量平均增速为8.5％，2010年可达 8.4亿千瓦，新增机组以300MW及以上机组为主
电力供应：预测“十一五”期间电力装机容量平均增速为8.5％，2010年可达8.4亿千瓦
化方向发展
—4—
随着我国宏观经济的发展，我国电力行业一直保持上升趋势。“十一五”期间 ，电力需求将保持高速增长，未来几年增长速度趋缓。预计2010年全国全社会 用电量将达到4.16万亿千瓦时，“十一五”期间年平均增长10.92％左右。
电力需求增长
18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 发电量增长速度 GDP增长速度 用电量增长速度
— 10 —
电力市场化改革的推进，发电市场竞争加剧，独立发电企业压力 的增加，进一步推动了检修产业化的发展
第一步：厂网分开，竞价上 网，发电市场压力加大 第二步：主辅分离、运 第三步：独立检修市场 检分离 逐步形成 第四步：检修专业化 、产业化
燃料供应 消费 发电企业 输配售企业 (供应商) (最终用户)
“十一五”期间预测
预计2007年长9.5
％～10.3%，全社会用电量 增 长 11 ％ ～ 12.5% ， 达 到 31300亿～31800亿千瓦时. 预计2008年全国全社会用电 量将达到3.47万亿千瓦时， 增长10％左右。
1997
1998
1999
2000
外部市场 环境变化 ，对发电 成本压力 加大，要 求在各环 节加强成 本控制
工程建设
•成本 •质量 •工期
采购/物流
•煤电联营 •稳定供应 •采购成本 •煤矿收购 •运输规划 •仓储管理
市场营销 生产运营
•运行 •维护 •检修 •技改 •电力销售（电 价、电量） •产业、竞争与 市场研究 •大客户直供 •品牌建设管理
新
增装机中将主要以 300MW级 以 上 机 组 为 主 。 截 至 到 2006 年 装 机 容 量 中 300MW级 以 上 机 组 占 总 容 量的42%。但仍有30%的容 量是50MW及以下机组，存 在关停小机组的需要。
资料来源：国家发改委能源局，北大纵横分析
—6—
从十一五前期实际投运情况看，发电装机容量增长迅猛，超出规划和预测，十 一五末突破规划是可能的。
2008年：预计投产容量在8000万千瓦，增速为11.3%
初步统计表明，２００８年，全国新增发电装机约８０００万千瓦。 ２００８年，全国电力供需总体平衡有余。其中，华中电网富余容量较多；华北、西北、华东电网电力供需 平衡略有富余；东北、南方电网电力供需基本平衡。全国发电设备利用小时数继续降至４７５０小时左右， 下降１５０小时，其中火电设备利用小时数将降至５０００小时左右，下降约２００小时。
我国经济的发展是电力工
业发展的主要推动力。 而近 年来GDP增长速度的加快， 带动了全国发电、用电量的 增长
2005年发电量增长12.8％，
社会用电量增长13.45％
2006年发电装机达到62200
万千瓦，同比增长20.3%； 发电量达28344亿千瓦时， 增长13.5%；用电量达28248 亿千瓦时，增长14.0%。
- 电力检修行业关键成功要素：市场开拓、服务水平、人力 资源、技术能力、品牌塑造、项目管理、成本控制
5、内部资源能力分析的主要结论：
- 市场营销、人力资源、成本控制稍微差一些，技术管理、 工具装备情况居中，项目管理、企业资质、品牌资源稍微 好一些
2、电力检修市场容量分析的主要结论：
- 300MW及以上气轮机组发电检修维护市场的容量估计为80亿 ，到2020年估计为200亿，年平均增长11.5%,其中核电检修 维护市场容量估计现在为5亿，到2020年估计为25亿。 - 检修业务未来可能向状态检修转变 - 检修业务中节能降耗等技术改造业务会增加
电站服务 业应运 而生， 检修产 业化、 专业化 得到发 展 考察发现：目前在建或 者近年新建电厂大多数 不设检修队伍，检修和 维护工程以外委为主
— 11 —
电站服务业贯穿价值链，包括工程咨询、总体设计、电站建设、 运行、检修等环节，还包括了电站设备成套、招标、监造、燃料、 物流等管理服务体系 电建企业 检修企业 设备制造企业