第二次综合履约考核检查汇报材料
合同检查和考核情况汇报
合同检查和考核情况汇报近期，我们对公司的合同执行情况进行了全面的检查和考核，现将情况汇报如下：首先，我们对公司所有合同的签订情况进行了详细的梳理和分析。
在这次检查中，我们发现公司在签订合同时，能够严格按照相关法律法规和公司制度进行操作，确保了合同的合法性和有效性。
同时，公司在签订合同过程中，也能够充分考虑到各方的利益，保证了合同的公平性和合理性。
其次，我们对公司合同执行的情况进行了全面的考核。
在这次考核中，我们发现公司在合同执行过程中，能够严格按照合同约定的内容进行操作，确保了合同的执行效果。
同时，公司在合同执行过程中，也能够及时解决因合同执行而产生的问题，保证了合同的顺利执行。
另外，我们还对公司合同履行的情况进行了综合评估。
在这次评估中，我们发现公司在合同履行过程中，能够充分发挥各方的责任和义务，确保了合同的全面履行。
同时，公司在合同履行过程中，也能够及时对合同履行情况进行监督和检查，保证了合同的规范履行。
总的来说，公司在合同检查和考核中表现出了良好的执行情况。
但是，我们也意识到在合同管理过程中还存在一些问题，比如合同管理的信息化程度不够高，合同履行的监督机制还需要进一步完善等。
因此，我们将在接下来的工作中，进一步加强对合同管理的监督和控制，确保公司合同的有效执行和履行。
希望全体员工能够共同努力，提高对合同管理的重视程度，确保公司合同的有效执行和履行，为公司的长远发展保驾护航。
谢谢大家的支持和配合！以上就是本次合同检查和考核情况的汇报，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
合同履约检查情况汇报
合同履约检查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对合同履约情况进行了检查，并就此情况向您做出汇报。
首先，我对公司与合作方签订的合同进行了全面的复核和比对，确认了合同的
有效性和具体约定条款。
在合同履约过程中，我们严格按照合同约定的时间节点和内容要求，履行了各项义务，确保了合同的有效履行。
同时，我们也及时向合作方提供了必要的合作支持和服务，保障了合作方的合法权益。
其次，我对合同履约过程中可能存在的问题进行了全面的排查和分析。
在履约
过程中，我们发现了一些潜在的风险和问题，并及时采取了相应的措施进行了解决。
同时，我们也与合作方保持了密切的沟通和协调，确保了合同履约过程中的顺利进行。
最后，我对合同履约情况进行了总体评估。
在合同履约过程中，我们严格遵守
了合同约定，保障了合同的有效履行。
同时，我们也及时发现并解决了一些潜在问题，确保了合同履约过程的稳定和顺利进行。
在今后的工作中，我们将继续加强对合同履约情况的监督和管理，确保公司利益和合作方的合法权益。
总而言之，公司在合同履约方面做到了及时、准确、全面的监督和管理，确保
了合同的有效履行。
在今后的工作中，我们将继续加强对合同履约情况的监督和管理，确保公司利益和合作方的合法权益。
同时，我们也将不断完善公司的内部管理机制，提高公司的管理水平和服务质量，为公司的发展创造更加有利的条件。
感谢您对本次汇报的审阅和指导，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
此致。
敬礼。
履约推进情况汇报材料
履约推进情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司要求，我对履约推进情况进行了汇报。
具体情况如下：
一、履约目标。
根据合同约定，我公司承诺在规定时间内完成项目交付，并确保交付的产品质量符合合同要求。
二、履约进展。
1. 项目进度，截至目前，项目进度良好，各项工作按计划推进。
设计部门已完成产品设计方案，生产部门已完成生产准备工作，预计按时完成交付。
2. 质量控制，我们严格按照合同要求进行质量控制，确保产品质量符合标准。
已完成初步质量检验，结果符合预期。
3. 风险控制，针对可能出现的风险，我们制定了相应的风险控制方案，并进行了有效的应对措施，确保项目顺利进行。
三、履约困难及解决方案。
1. 人力不足，由于某些员工离职，导致部分岗位人手不足。
我们已采取招聘和内部调配等措施，解决了人力不足的问题。
2. 原材料供应不稳定，受市场影响，部分原材料供应不稳定。
我们与供应商进行了积极沟通，确保原材料供应的稳定性。
3. 设备故障，部分生产设备出现故障，影响了生产进度。
我们已经进行了维修和更新，确保设备正常运转。
四、下阶段工作计划。
1. 完成项目交付，继续按计划推进，确保项目按时完成交付。
2. 加强质量控制，进一步加强质量管理，确保产品质量达到最高标准。
3. 风险防范，继续关注可能出现的风险，加强风险控制，确保项目顺利进行。
五、结语。
通过对履约推进情况的汇报，我公司将继续努力，确保项目顺利完成。
同时，我们将不断加强质量管理和风险控制，确保项目顺利进行。
谢谢！。
季度履约考核检查汇报材料
季度履约考核检查汇报材料尊敬的领导：您好！我是负责履约考核的负责人，现将我团队在第X季度的履约考核情况向您汇报如下：一、履约目标在本季度，我团队的履约目标是确保项目交付按时完成，保持客户满意度稳定，并达到一定程度的增长。
同时要提升团队的工作效率和合作精神，推动各项工作的顺利进行。
二、履约结果1.项目交付按时完成在本季度，我团队共承接了XX个项目，其中XX%的项目按时完成交付。
我们积极协调资源，合理安排工作，确保项目进度的控制和把控，从而使得项目能够按时交付，满足客户需求。
2.客户满意度稳定并有所增长为了提高客户满意度，我们定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
根据客户的意见和建议，我们及时调整服务方案，满足客户的期望。
在本季度，我们的客户满意度为XX%，较上季度有所增长。
这得益于我们团队始终坚持以客户为中心，积极主动解决问题，并提供高质量的服务。
3.团队工作效率和合作精神提升我们通过定期举行团队会议、交流分享和培训等方式，提升团队成员的工作效率和合作精神。
在本季度，我们成功实施了一项新的工作流程，使得团队协作更加高效，沟通更加顺畅。
通过加强互相之间的交流和协作，我们的团队成员之间更加能够理解和支持彼此，共同推动工作的进展。
三、存在问题及解决方案虽然在本季度取得了一定的成绩，但我们也面临了一些问题。
主要有以下几点：1.项目进度控制不够严格：由于一些原因，部分项目的进度控制较为滞后，导致最后的交付时间延后。
解决方案是加大项目管理力度，加强对关键节点的把控，以确保项目进度的顺利进行。
2.客户需求反馈不明确：有些客户对项目需求的表达不够清晰，导致我们在交付的过程中出现一些偏差。
为了解决这一问题，我们将加强与客户的沟通，确认需求，确保清晰明确。
3.个别团队成员工作积极性不高：我们发现有些团队成员在工作中缺乏主动性和积极性，需要加强团队的激励机制，激发他们的工作热情。
四、下一步计划在下一季度，我们将采取以下措施来进一步提高履约考核结果：1.强化项目管理：加强项目进度控制，确保项目按时完成交付。
履约检查整改情况汇报
履约检查整改情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对履约检查整改情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们针对履约检查中存在的问题，采取了一系列的整改措施，现将情况汇报如下：首先，针对上次履约检查中发现的合同履约问题，我们立即成立了整改小组，对各项合同进行了逐一排查。
针对存在的履约不到位、交付延迟等问题，我们与相关部门进行了充分沟通，制定了具体的整改方案，并严格执行。
目前，已经实现了部分合同的整改，确保了合同履约的及时性和准确性。
其次，针对供应商管理方面的问题，我们加强了对供应商的评估和监管。
通过建立健全的供应商管理制度，加强了对供应商的合规性审核和绩效评估，确保了供应商的稳定性和可靠性。
同时，我们也加强了与供应商的沟通和协调，及时解决了一些合作中存在的问题，保障了供应链的畅通和稳定。
另外，在履约过程中，我们也加强了内部流程的管理和优化。
通过对内部流程的梳理和优化，我们提高了履约效率，减少了履约中的漏洞和失误，确保了履约工作的顺利进行。
同时，我们也加强了对员工的培训和考核，提高了员工的履约意识和责任感，为公司的履约工作奠定了坚实的基础。
最后，针对履约检查中存在的其他问题，我们也采取了相应的整改措施。
通过对问题的分析和总结，我们不断完善和优化了履约管理的相关制度和流程，提高了公司的履约能力和水平。
总的来说，经过一段时间的努力，我们对履约检查中存在的问题进行了有针对性的整改，取得了一定的成效。
但同时，我们也清醒地认识到，履约工作是一个长期的持续性工作，需要我们不断地进行改进和提高。
我们将继续加大对履约工作的投入和管理力度，确保公司的各项合同履约工作更加规范和有序。
希望领导能够对我们的整改工作给予认可和支持，同时也欢迎领导对我们的工作提出宝贵意见和建议，帮助我们进一步完善和提高履约管理工作。
谨此汇报，谢谢！。
2023年监理单位履约检查汇报材料
建议：建议监理单位进一步加强对施工过程的监管，提高工作效率，加强与各方的沟通协调
建议：建议监理单位进一步加强对成本控制的管理，提高经济效益，降低项目风险
对未来履约工作的展望和规划
加强与业主的沟通和协调，确保项目顺利进行
加强与政府部门的沟通和协调，确保项目合规合法
加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和解决问题
监理单位未能及时向业主报告施工现场的情况和问题
处理建议和改进措施
对于发现的问题，建议施工单位及时整改，确保工程质量和安全。
对于整改后的项目，建议监理单位进行复检，确保整改到位。
对于存在的问题，建议施工单位加强质量管理，提高施工水平。
对于监理单位，建议加强监管力度，确保工程质量和安全。
需要关注和改进的重点领域
检查范围：项目现场、监理资料、施工单全隐患、进度滞后等问题
处理建议：要求施工单位整改，加强质量安全管理，加快施工进度等
存在的问题和不足
监理单位未能按照合同约定履行职责
01
02
监理单位未能及时发现并纠正施工单位的违规行为
监理单位未能提供有效的技术支持和指导
03
04
人员配备和资质情况
监理单位人员数量和专业构成
监理单位人员的资质等级和证书情况
监理单位人员的工作经验和业绩
监理单位人员的培训和考核情况
现场管理和质量控制情况
现场管理：监理单位对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全
质量保证：监理单位对施工过程中的质量进行跟踪和监控，确保工程质量得到有效保证
问题整改：监理单位对发现的问题进行整改，确保问题得到及时解决
提高监理人员的专业素质和技能水平，确保工程质量和安全
感谢您的观看
综合考评检查情况汇报
综合考评检查情况汇报尊敬的领导：根据工作安排，我对本单位综合考评检查情况进行了全面的汇报。
本次考评检查内容涉及到各个方面的工作，包括但不限于绩效考核、工作业绩、团队协作、工作态度等多个方面。
通过此次考评检查，我将对各项工作进行详细的总结和分析，以便领导们全面了解本单位的工作情况。
首先，就绩效考核而言，本单位各部门的工作人员在过去一年中取得了一定的成绩。
通过对各项指标的考核，我们发现在销售额、客户满意度、产品质量等方面，工作人员的绩效表现较为突出。
但是在某些部门，如市场拓展、人员培训等方面，还存在一些不足之处，需要进一步加强。
其次，工作业绩方面，本单位在过去一年中取得了一定的成绩。
各项工作任务基本按时完成，项目进展顺利，但也存在一些工作进度不够紧凑、效率不高的情况。
在未来的工作中，我们需要更加注重工作细节，提高工作效率，确保工作任务按时保质完成。
再次，团队协作方面，本单位各部门之间的协作情况良好。
在项目合作、信息共享、资源互助等方面，各部门之间形成了良好的合作氛围。
但在某些部门，仍存在一些信息沟通不畅、工作协调不够紧密的情况，需要进一步加强。
最后，工作态度方面，本单位的工作人员大多能够以饱满的热情和积极的态度投入到工作中。
但也存在一些工作人员在工作中态度不够认真、敷衍塞责的情况，需要引起重视。
总的来说，本单位在综合考评检查中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步加强绩效考核、提高工作业绩、加强团队协作、树立良好的工作态度，确保本单位的工作能够更上一层楼。
综上所述，我对本单位的综合考评检查情况进行了汇报，希望领导们能够对本次汇报提出宝贵意见和建议，以便我们能够更好地改进工作，提高工作绩效。
谢谢！。
关于履约的自查报告及整改措施
关于履约的自查报告及整改措施一、背景介绍在履行合同的过程中，确保履约的有效性和规范性十分关键。
为了保证履约过程的顺利进行，本报告旨在总结我公司履约过程中的问题，并提出相应的整改措施，以确保我们能够按照合同规定的要求进行有效的履约。
二、自查情况在本期履约过程中，我们对合同履行情况进行了全面的自查。
我们发现以下问题：1. 沟通不畅：由于沟通不畅，我公司与合作伙伴之间存在着信息传递不完整、沟通时限不明确等问题，导致合同履约过程中存在误解和延迟。
2. 资源调配不合理：我公司在履约过程中，未能合理调配资源，导致某些项目的进展滞后，无法按时完成，并且对一些关键任务的重点把握不准确。
3. 质量控制不严格：我公司的履约过程中存在一定的质量控制问题，一些关键环节的质量检查不够严格，导致合同履约过程中的产品或服务质量存在一定的问题。
4. 风险管理不到位：我公司未能有效地识别和规避合同履约过程中可能存在的风险，导致一些风险事态的发展和应对措施不够及时和准确。
5. 监管不严格：对于合作伙伴的履约过程进行监管不够严格，导致一些合同规定的要求未能得到充分的执行和落实。
三、整改措施针对自查中发现的问题，我公司将采取以下整改措施：1. 沟通优化：建立更加高效的沟通机制，明确沟通渠道和沟通时限，确保信息的准确传递和理解。
2. 资源调配优化：合理安排项目资源，加强对关键任务的优先级管理，确保项目能够按时、高质量完成。
3. 质量控制加强：加大对合同履约过程中重要环节的质量监控和检查力度，确保产品或服务的质量符合合同规定的要求。
4. 风险管理加强：建立完善的风险管理机制，及时发现并评估合同履约过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，确保风险的控制和应对能力。
5. 监管加强：加强对合作伙伴的履约过程进行监管，确保其按照合同规定的要求履行义务，及时发现并解决履约问题。
四、预期效果通过对自查中发现的问题的整改措施的实施，我们预期能够取得以下效果：1. 沟通畅通：通过沟通机制和时限的明确，确保信息能够准确传递和理解，有效减小合同履约过程中的误解和延迟。
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第二次综合履约考核检查汇报材料尊敬的各位领导：感谢你们在百忙之中，亲临驻地办检查指导工作，我谨代表驻地办全体工作人员对你们的到来表示感谢和欢迎。
下面我就驻地办监理工作开展情况、土建六、七标当前的质量、安全、进度管理评述、下阶段监理工作安排向领导们作汇报。
一、驻地办监理工作开展情况进入第四季度以来，驻地办全体监理人员积极督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，想方设法为施工单位排忧解难促进度。
当前总体质量状况良好，安全生产无事故，截止到本月底，驻地办共下达监理指令7份，发函（文）17份，处理来往文件124份。
（一）质量管理自开工以来，我驻地办严格按照项目公司、总监办的有关要求，正确处理进度与质量的关系。
增强责任意识和急迫感，抓住关键环节，突出重点，紧张有序的做好质量监管工作，确保工程又好又快的向前进展。
驻地办监理人员对工程质量的控制坚持“事前指导，事中跟踪，事后检查”的工作方法进行，按监理实施细则中的控制重点，采取工序验收、严格检验、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。
在质量监控方面驻地办重点开展了以下方面的工作：1、20XX年11月19日至20日，我驻地办组织监理人员对TJ-6、TJ-7合同段质量、安全保证体系及试验室进行了检查并对检查中存在的问题下发了函件，要求施工单位整改到位，全面落实质量保证体系，并已书面回复。
目前各施工单位的保证体系已基本建立，质量责任已分解到人。
2、20XX年11月25日，总监办、中心试验室对全线进行了11月份质量安全联合大检查并下发了通报，驻地办针对检查中存在的问题要求施工单位整改到位，并要求各标段成立“质量通病防治管理小组”，由项目经理担任组长，并将制订的防治措施落实，驻地办则相应的成立了“质量通病防治管理”专班，由驻地任组长，副驻地任副组长，各专业监理工程师为组员，根据管辖范围内的具体情况、工程特点，指派专人、分工明确、责任到人，不间断的巡视工地，并杜绝盲区。
做到事前监理，及时发现问题及时解决。
按标段、工区、段落、分段管理，对关键部位、工序全过程旁站，避免出现质量问题。
3、重点控制隐蔽工程、关键部位、重点环节的施工对桥梁工程的桩基，钢筋的间距、竖直度、纵向连接筋的焊接等、通涵基底处理、墙身、盖板、台背回填，路基工程的填挖结合部、高填深挖段、清淤换填等，严格把关、重点控制。
4、严格监理程序要求施工单位每个分项工程、每道工序完成后，首先自检，自检合格后出具自检资料，向监理报检，经现场监理抽检合格，才同意进入下道工序施工，否则指令施工单位进行整改。
（二）安全管理驻地办一直坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制安全事故的零发生，全方位全过程巡视检查旁站，发现隐患采取有效措施清除安全隐患。
自开工以来，驻地办采取定期或不定期的对各个工作点的巡视检查，进行重点治理，狠抓安全，督促两个标段项目部加大安全文明标语、设施的投入及现场安全人员的配备。
经驻地办定期和不定期的检查，没有出现任何大小安全事故。
具体工作开展情况如下：1、加强施工现场的安全、文明施工管理。
特别是加强桥梁、构造物的施工安全管理。
2、驻地办针对建设中的重大危险源，编制安全监理计划、安全管理措施，认真审查施工单位上报的专项安全措施，我办在安全监理工作上主要做好以下六个方面的工作：⑴加强人员管理，对新进场的作业人员进行三级安全教育记录。
⑵建立健全安全管理制度。
⑶制定安全监理流程，审核施工现场作业人员、特种作业人员、特种机械设备、桥梁施工安全措施台账。
⑷抓重点，做好关键点的安全监控工作。
⑸做好安全技术交底工作。
⑹做好安全巡视工作。
（三）进度管理在施工过程中当发现进度计划滞后时，驻地办要求施工单位对已滞后的工程迅速采取强力有效的措施，及时整改纠偏，并对各工区、工点的人员、设备进行排查，对于机械设备、人员不足的工点，要求加大投入，并将所编排的计划分解到各工区、班组，从时间上要分解到每周，并制定相关奖罚制度，有专人检查、督促落实。
（四）计量支付及合同管理1、基本情况驻地办严格按照“合格工程，实际发生”的原则，开展费用监理和合同管理，从严控制工程资金。
计量与支付上，对施工单位已完合格的合同工程量及时签验。
在每期工程计量中，承包人按规定的时间上报驻地办，三天时间内完成数量和质量资料核实工作，坚持实物工程量现场核对。
2、四季度工作完成情况⑴审查合同：TJ-6标8份（路基3份、桥梁5份）；TJ-7标2份（路基1份、桥梁1份）；⑵审核计量3期，TJ-6标计量4914.91万元；TJ-7标计量2513.26万元；⑶20XX年12月4日至20XX年12月8日，为全面了解实际施工进展情况，项目公司合约部和总监办合约部对全线范围内的实际已完成的质量合格的工程量进行了综合调查，在调查中我驻地办所管辖的标段无弄虚作假现象，得到项目公司和总监办的认可。
3、存在的问题与不足到目前为止，由于各标段质保资料相对滞后，导致计量产值与实际施工产值相比，严重滞后。
针对这种存在的问题，驻地办多次要求各标段对内业资料专班进行加强，并要求由总工牵头把关，专人负责收集、整理、联络。
并要求及时签认、归档，总工要对其正确性、及时性把关。
二、土建六、七标当前质量、安全评述（一）、质量情况描述：当前驻地办所监理的分项工程主要为桥梁桩基施工、路基填筑施工、小构施工、鱼塘清淤换填等工程施工。
目前，总体质量状况处于受控状态。
1、存在的主要问题：⑴部分段落路基施工填筑厚度超标，横坡度、平整度超标的现象严重。
⑵填挖交接处台阶施工没有按照设计图纸要求挖成向内倾斜2%的坡度。
⑶个别标段出现路基填料混填的现象。
⑷路基施工段落较短，没有形成连续施工面，无法体现出机械化施工效率。
同时人为留下横向台阶，增加后续施工难度。
⑸部分桥梁人工挖孔桩基施工，护壁砼强度偏低，振捣不密实的现象时有发生。
⑹桩基钢筋笼制作没有严格遵照《湖北省高速公路建设标准化指南》要求，在钢筋加工场加工，并且钢筋笼加工现场没有胎架。
⑺钢筋连接采用直螺纹套筒连接，个别加工钢筋笼主筋接头处外露丝口超标。
（二）、安全管理情况评述当前，安全生产无事故，但面临的形势比较严峻。
总监办，总承包单位，驻地办分别进行检查，目前，施工现场主要的安全隐患集中在：1、安全设施投入不足，安全标志标牌不齐全。
2、个别桥梁施工点人工挖孔桩安全设施不足，没有应急安全爬梯。
3、部分道路交叉路口缺少安全警示标牌。
4、进场设备台账更新不及时，设备与人员不匹配。
5、安全技术交底不及时，无相关影像资料。
三、下阶段监理工作安排（一）、以人为本，内部挖潜，提升监理服务水平欲善其事，必先利其器。
驻地办将组织监理人员加强业务知识的学习，针对不同阶段的施工重点，有组织、有计划、多方向、多形式地对监理人员进行全面培训，指导。
努力提高监理人员素质，提升监理服务水平。
以杜绝监理人员在施工现场发现不了问题的现象，为工程质量创优，夯实基础。
（二）、加大加强巡检旁站力度，严格落实质量岗位责任制监理工作日常开展，主要以专业监理工程师巡检，重点部位、隐蔽工程监理员旁站的形式。
针对项目公司、总监办巡检过程中发现的质量通病，驻地办将在今后重点巡检，跟踪旁站，重点落实。
工程质量是监理工作的基石，下阶段驻地办将严格落实质量岗位责任制，驻地办在内部规章制度上，制订了如《监理工作准则》、《监理人员岗位职责》，让监理人员有章可循，监理工作步入正轨。
（三）、安全为重，积极探索标准化施工模式驻地办狠抓文明施工现场，狠抓安全管理作为监理的常态化工作，并积极参加了《公路水运施工安全标准化指南》宣贯培训会。
下阶段，驻地办将遵照《湖北省交通重点工程建设安全工作座谈会会议》精神，认真督促施工单位做到“六个强化，六个到位”：1、强化安全责任，确保安全监管履责到位。
2、强化预警预控，确保风险防范措施到位。
3、强化现场管理，确保隐患排查治理到位。
4、强化安全文化，确保教育培训交底到位。
5、强化安全投入，确保专项经费使用到位。
6、强化安全执法，确保安全责任追究到位。
（四）、试验检测自检、抽检同步，严格把好原材料进场关试验检测工作是检测工程质量优劣的手段。
驻地办试验室在总监办中心试验室领导下积极开展工作，到目前为止，土工试验累计检测62 组，原材料试验96组，批复配合比试验37组，现场检测试验1230组。
下阶段，驻地办将严格报检程序，缩短报检时间，自检、抽检同步进行。
同时将对进场的原材料严把“进场关”，扎扎实实做到试验数据科学严谨，以指导生产。
（五）、廉政建设常抓不懈，坚定信心不动摇驻地办多次召开廉政监理教育会及党风廉政宣传教育会，使监理人员进一步遵守职业道德，把握纪律底线，树立正确的权力观、人生观、价值观，切实履行监理职责。
驻地办下阶段将围绕工程项目涉及的重点环节、重点对象、重点部位严格落实廉政建设“项目决策规范、工程实施规范、资金运行规范、从业行为规范”这四个规范，努力打造“廉政阳光工程”。
20XX年是武深高速嘉通段公路项目全面启动的一年。
在中交嘉通高速公路发展有限公司、嘉通高速公路总监办的正确领导下，驻地办全体监理人员遵照“严格监理，优质服务，求真务实，开拓进取”十六字准则，积极主动热情开展监理工作。
下一阶段，驻地办全体工作人员将会以饱满的热情、昂扬的斗志，不辱使命的完成各项监理工作任务，去迎接新年项目建设“开门红”。