文化决定命运公司基业长青之道
赖希-企业基业常青之道【中华讲师网】
张瑞敏
结论
经营企业就是经营人心，企业文化是经营人心的法宝. 伟大的企业都拥有宗教般的企业文化.
所有用来教育人\影响人\改变人的行为和方式都是企业文化.
企业文化调动人的三种力量:爱的力量\信仰的力量\行为习 惯的力量.
形式是为内容服务的工具.
企业文化是凝聚人心、产生战斗力的法宝.
号称"中国打工皇帝"的黄骏一直把工作视 为自己的人生乐趣。在微软，他为做产品所带 来的荣誉和收获着迷，并深深热爱着这一副挑 战的工作。他回忆时说："那时候的每一天都 充满兴奋和期待，我时时享受作为一个技术人 员为公司创造利润的那份荣誉感"。他也曾说： “你想想，很多新软件都由我签发，我在改变 着无数人的生活和工作，这是一件多么了不起 的工作！”
企业文化终极作用在于持续提升企业的经营业绩！
（二）战略的范畴
战略就是为了完成事业目标梦想的规划
1、建立核心团队
具有事业心、具有相同的价值观、超强的系统 思维、能力能够独挡一面、能满足企业核心需 求的人所构成的团队叫核心团队 只有强大的团队，没有强大的个人（视频：哭诸葛）
（二）战略的范畴
2、商业模式打造
谢 谢！
未来的竞争是商业模式的竞争 保存核心理念，刺激组织进步（建立强大的
培训体系、淘汰机制、PK机制、奖罚机制等）
（二）战略的范畴
3、品牌工程建设
品牌是价值战，产品是价格战 21世纪的竞争是品牌的竞争 精准的定位，提炼广告词（如：王老吉） 切割市场（如：潘婷、海飞丝、飘柔）
（二）战略的范畴
4、管理系统建设
圈套。 8.尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能 弹药不够了。（他会先打最重要的人）
文化根深基业长青（企业文化手册寄语）
文化根深基业长青（企业文化手册寄语）第一篇：文化根深基业长青(企业文化手册寄语)文化根深基业长青——《企业文化手册》寄语如果把新兴铸管比喻成一棵树，那么战略是干，战术是枝，品牌是叶，利润是果，文化就是根。
四十多年来，源于军工的新兴铸管从一株幼苗变为参天大树，关键在于企业文化的根扎得深，不断汲取营养，实现了茁壮成长。
十年企业靠经营，百年企业靠文化。
作为企业发展看不见的推手，企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，是推动和促进企业持续稳定发展的决定性因素，是企业发展的主导和灵魂，是企业发展的最终核心竞争力。
四十多年来，新兴铸管人以“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能创新”豪迈情怀，始终坚持“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，以“雷厉风行，严实细精”的企业作风，不断解放思想，改革创新，实现了管理、技术、品牌、市场、人才等各方面的突破和跨越，打造了钢铁行业小巨人的形象，在国内外树立起了中国铸管工业的旗帜。
四十多年的风雨历程也培育形成了新兴铸管独特的企业文化。
我们秉承“铸天地正气，管人间暖凉”的企业使命，发扬“务实创新，挑战极限”的企业精神，着力培育员工对企业的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，实现企业与员工“同呼吸、共命运”，同担发展责任，共享发展成果。
我们树立了“打造国际一流企业”的企业愿景和“建管业精品基地，创国际知名品牌”的企业目标，努力打造员工满意、社会尊重、同行称道的全球化企业。
我们坚守“诚信立业，追求卓越”的企业哲学和“互利共赢，同创共享”的价值观，致力于以企业发展实现“产业报国、奉献社会、服务客户、成就员工”。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
如果说对过去发展历程的积累、凝练和总结成就了新兴铸管人现在的精神家园，那么对未来美好前景的期盼、向往和追求将是新兴铸管人不断改革创新、砥砺前行成就新梦想的源动力。
心有多远，行有多远。
我们将以企业文化为引领，打造国际一流企业，努力实现百年基业长青。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编帮大家整理的《基业长青》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《基业长青》读后感篇1这是一部有理有据有深度的好书。
书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
通过分类和对比，书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。
不难看出，书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。
这些发达的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的榜样。
这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。
看来，企业真是需要功夫的。
不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不论怎样，都应会前进。
而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。
高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。
现实中的管理问题也是如何面对存在的不足，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是忽视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。
不能渡过危机的远见是没有意义的。
同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的.好书。
首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。
因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。
2024年《基业长青》读后感
2024年《基业长青》读后感2024年《基业长青》读后感1一直到今天才看完《基业长青》这本书。
感受颇深，感谢联想推荐了此好书！一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。
通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。
一、远见，高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围绕着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如作者所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。
一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了解市场，做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光，都围绕着一个公司的灵魂去做。
最简单的如市场定位等策略的制定，是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。
都需要的是高瞻远瞩的定位策略。
而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。
二、创新，一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感，我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今天的家悦，锋行，短短的几年时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额，无议是一个经典的案例。
再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。
三、管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一，著名的moToRoLA 能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。
基业长青读后感（精选15篇）
基业长青读后感（精选15篇）基业长青读后感（精选15篇）当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，为此需要认真地写一写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编收集整理的基业长青读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。
“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。
那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。
通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。
基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。
“保持核心”，就是保持企业的核心理念。
这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。
企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。
高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。
“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。
没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。
企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。
服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。
维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。
刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。
文化与战略是支撑企业常青的两个支柱
求 ，树 立 、培 养 战 略 眼 光 ， 更 新 经 营 战 略 。为 什 么 有 些 优 秀 企 业 做 不 长 久 ？其 原 因 是 无 战 略 。 表 现 为 经 营 上 的 “ 盲 ” ： 盲 三 目 ， 目标 不 清 ， 好 高 骛 远 ，超 越 实 际 ； 盲 从 ， 听 到 什 么 便 一 哄 而 上 ， 盲 赶 时 尚 ； 盲 干 ，心 中 无 数 ， 四面 出 击 ，急 于 求 成 。成 功 的企 业 要 不 断 看 准 新 需 求 ，准 备 新 技 术 ，等 待 新 市 场 。短 期 企 业 运 作 的是 资 本 ， 中期 企 业 运 作 的是 人 才 ， 长 远 企 业 运 作 的 是 文 化 。 运 作 文 化 的企 业 是 学 习型 企 业 ， 建 立 学 习 型 企 业 就 应 该 从 管 理 者 做 起 ， 管 理 者 应 该 从 企 业 战 略 入 手 ，战 略 决策 需 要 知 识 更 新 。
维普资讯
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６ ０ 亿 元 ，其 中 合 同欺 诈 、产 品 质 量 问题 和 ００ 制 假 售 假 所 带 来 的损 失２ ０ 亿 元 。 ００
据 有 关 媒 体 介 绍 ， 球 王 贝利 曾 说 过 这 样 句 话 ： “ 踢 球 ， 不 是 追 着 球 跑 ，而 是 看 我 球 会 落 到 哪 里 ，先 跑 过 去 等 着 球 。 ”对 从 事 经 营 管 理 的 人 来 说 ， 贝 利 的 这 句 话 ， 能 让 他 们 更 好 地 按 照 “以 人 为 本 ” 思 想 的 内在 要
（陈 义）
诚 信 打 造 出来 的 品 牌 。 因 为 有 了诚 信 ， 便 可 以有 贷 款 、有 市 场 、有 一 切 。 因此 ， 建 立 和 健 全 诚 信 体 系 ， 完 善 诚 信 机 制 ，提 高诚 信 水 平 ， 是 企 业 走 向成 功 的必 然 选 择 。
基业常青(段永平-经营的策略)
前言：步步高企业文化基业长青——阿段关于企业文化的讲话一、企业文化的重要性企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统也习惯等。
①企业文化的核心价值观本分、诚信、团队、品质、消费者导向②企业的愿景成为更健康、更长久的企业③企业的使命对消费者：提供优质的产品与服务对员工：营造和谐、相互尊重的工作气氛对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台对股东：使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。
一个企业要长期做下去，要保持竞争力，要基业长青，就一定要有自己的文化。
产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。
步步高公司走过了十年的历程，一路走来，虽然有点磕磕碰碰的，但总的来说还算顺利，不论企业的规模、发展速度、产业机构、产品质量都逐步的到了大的发展和提升。
这是年来我们看到好多竞争对手倒下去，包括很多的知名企业和民营企业家。
“你方唱罢我登台，各领三五年”，从“明星”很快就比变成“流星”，中国社科院专门做了一个调查统计，中国的民营企业的平均寿命只有3岁左右，这反映个问题：企业规模可以做大，但是做不长、做不强。
除了体制上的原因外，企业或企业家本身的问题是主要的，中国的有些人比较好大喜功，急功近利，动不动就要做世界500强。
缺乏一个长远的目光和持续发展的愿景，没有把企业文化的“内功”练好，出问题是早晚的事。
我们企业小的时候，可以不去倡导企业文化，因为人少，好多事请大家心里都清楚怎样去做，但企业做大了就一定要有自己的行为准则，不断完善我们的管理制度，日积月累下来，沉淀了我们的企业文化内涵。
二、Do right things：做正确的事情：“道”Do things right：把事情做正确：“术”“道”是先于“术”的，因为只要方向是对的，方法笨一点，也只是做的慢一点，不会走错路。
做的不好的企业往往是因为犯了一些比较的大的错误，没有做正确的事情。
企业常青的秘诀
企业常青的秘诀随着时代的变迁，企业也在不断探索和发展。
然而，面对激烈的市场竞争和日新月异的科技创新，如何让企业变得常青不衰，成为了许多企业家和经理人关注的问题。
本文将探讨企业常青的秘诀，包括战略规划、人才培养、品牌建设、创新思维等方面。
一、战略规划企业常青的首要条件是有明确的战略规划。
在全球化的市场中，企业必须具备全球视野和总体思维，从长远角度来看，发展具有可持续性的业务。
企业需要发挥自身的优势，选择具有潜力的市场和业务领域，制定清晰的发展目标和差异化的竞争策略。
其次，企业需要不断调整战略规划。
市场环境和技术进步不断变化，企业要随时根据市场和技术变化调整和更新战略规划，及时应对外部环境的挑战和机遇。
二、人才培养企业常青需要有优秀的人才作为支撑。
人才是企业最重要的资源。
企业需要建立健全的人才引进、培养、激励和留用机制，促进员工在持续学习和发展中实现个人价值和企业目标的良性互动。
在人才引进方面，企业需要注重引进具有全球视野和专业技能的人才，并且要针对不同的业务领域和区域进行有针对性的引进。
在培养方面，企业需要注重多元化的培养方式，包括实践经验和理论知识相结合的培训和实践活动。
在激励方面，企业需要根据员工的贡献和价值给予合理的薪酬和福利，并且制定激励性的晋升机制，鼓励员工不断向上发展。
在留用方面，企业需要给予员工良好的工作环境和发展空间，并且建立起完善的员工关系和企业文化。
三、品牌建设品牌建设是企业常青的重要方面。
品牌是企业的资产，可以提升企业的知名度、信誉度和忠诚度，从而为企业赢得更多的市场份额和利润。
企业需要注重品牌策略的制定和执行,构建具有独特的品牌形象和文化。
在品牌策略方面，企业需要充分了解市场和消费者，确定企业品牌的定位和风格。
在品牌塑造方面，企业需要通过广告宣传、产品质量、售后服务等多个方面提升品牌的形象和感受。
在品牌维护方面，企业需要通过合法保护、公平竞争等手段维护品牌的知名度和声誉，减少市场风险和损失。
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化的内涵
•形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业成员间达成的——团队心理契约
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
•第一部分：
•企业文化是什么
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文化决定命运公司基业长青之道
文化与企业文化透视
管理是文化的产物，研究文化的起源 必须研究人类历史上生产方式的演进， 并进而研究文化所揭示的深层次理念和 价值观。
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文化内涵
文化有广义和狭义之分 广义文化是人类社会历史实践中所创 造的物质财富和精神财富的总和。 狭义的文化是指社会意识形态
文化决定命运_公司基业 长青之道
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2020/11/21
文化决定命运公司基业长青之道
课程结构
第一部分：企业文化是 什么？
第二部分：企业文化是 虚的吗？
第三部分：企业的形象 战略CIS
第四部分：企业文化延 伸
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文化决定命运公司基业长青之道
•
前言
• 管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公 司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！公司基业长青 之道，一定是优秀的企业文化。
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形 成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组 织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系 统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使 每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎 样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可 能会违背企业的宗旨和目标。
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文化决定命运公司基业长青之道
➢ 第一，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。
➢ 第二，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要 重视并积极创建新的企业文化。
➢ 第三，在新的企业文化创建之后，企业领导人要 积极内化新的企业文化，使新的企业文化真正成为企 业的血液和基因。
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案例研讨
例：终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制 度，签约时没有企业把这一条写进去。
例：夫妻回避
华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作， 也是习惯，不是制度性规定。
例：猴子与香蕉
谁摘都呲水——众猴不让摘——不呲水——新猴也不 许摘
起始文化的惯性（不假思索的习惯影响），
2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
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《新奥企业纲领》的文化假设示例
守法就是投资 诚信就是资本 安全与满意就是新奥的自尊 质量就是信誉 员工是新奥之本 客户是新奥的衣食父母 股东是新奥的动力源泉 合作者是新奥的事业伙伴 现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要 的因素
• 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!
• 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！
• 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪!
• 企业的首席企业文化设计师是企业家!
• 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！
• 唯有文化不能国际化
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企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式
是大家都能认可的习惯（行为
方式），不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。
法律强制人达到最低标准，文化引导人 达到最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务 为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去 为他人谋福利。
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企业文化睡莲图
•具体行为
•可以观察的
•态度
•价值观
•可以描述出来的
•信念
•潜在的
•英国人爱伦 威廉等
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企业文化同心圆
• 共有观念 •企业核心价值观
•行为 习惯
•标识 辞条
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•加拿大伯歌 纽豪热等
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企业文化解剖图
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➢ 企业文化的基础―管理
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企业文化是 团队成员间达成的团队心里契约
契约有两种：法律的和道德的。
每个企业都有自己的核心价值观。核心 价值观是企业的一种“德”的标准，员工以 此与企业形成一种心理契约。
核心价值观也标志着：一种选人用人机制
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化定义
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的， 为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价 值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为 规范和准则等。）
——美国麻省理工学院教授 爱德 加.EDGAR.SCHEIN）的观点
企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实 际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括 价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
➢ 企业文化的灵魂―企业哲学 ➢ 企业文化的支柱―企业家精神
➢ 企业文化的基本特征―人本
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企业文化的要素构成
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•一、企业环境
•二、价值观
• 三、英雄人物
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四、典礼仪式
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五、文化网络
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• 企业家素质决定企业文化的优劣
• 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过 时的企业文化，创建和内化新的企业文化。
老板创业中的习性与国有企业的习性。
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企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
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文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以 提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们 的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我 们的利益等作出假设。
例：雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也 是假设。
例：“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设 系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类 而言，森林和粮食是一样重要的。”
例：“知识资本化”就是假设。
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深圳华侨城集团的文化假设
深圳华侨城集团的文化观 “6个就是” 1 规划就是财富.