投资集团外派人员管理办法
集团外派人员管理制度模板
第一章总则第一条为加强集团对外派人员的管理，确保外派人员依法依规履行职责，维护集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团派往子公司、分支机构或其他合作单位的所有外派人员。
第三条外派人员的管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）权责分明，责任到人；（三）公平公正，激励与约束并重；（四）保障外派人员合法权益。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，选拔具备以下条件的人员：（一）政治素质高，忠诚集团；（二）业务能力强，具备岗位所需的专业知识和技能；（三）责任心强，具有良好的职业道德；（四）具有较强的沟通协调能力和团队协作精神。
第五条外派人员的任用程序：（一）根据工作需要，由集团人力资源部门提出外派人员名单；（二）经集团领导审批，确定外派人员；（三）外派人员到任后，与派驻单位签订劳动合同或劳务合同。
第三章外派人员职责与权限第六条外派人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行集团的战略部署和各项规章制度；（二）参与派驻单位的管理和决策；（三）监督和指导派驻单位的工作；（四）维护集团利益，维护外派人员合法权益。
第七条外派人员享有以下权限：（一）根据派驻单位实际情况，提出工作意见和建议；（二）对派驻单位的工作进行监督检查；（三）对派驻单位违反集团规定的行为，有权制止并报告集团；（四）享有集团赋予的其他权利。
第四章外派人员管理第八条外派人员的考核与评价：（一）外派人员的考核应定期进行，考核内容包括工作绩效、职业道德、团队协作等方面；（二）考核结果作为外派人员晋升、调整岗位、奖励和处罚的依据。
第九条外派人员的培训和提升：（一）集团应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业能力和综合素质；（二）鼓励外派人员参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第十条外派人员的待遇与保障：（一）外派人员享受集团规定的薪酬待遇；（二）集团应关心外派人员的生活，为其提供必要的住房、交通等保障；（三）外派人员在派驻期间，享有带薪休假、探亲假等福利。
对外投资合作人员外派管理工作做法
对外投资合作人员外派管理工作做法
对外投资合作涉及到外派管理工作，以下是一些做法和建议：
1. 制定外派政策：确立明确的外派政策，包括外派目的、条件、福利待遇等方面的规定。
这将有助于统一管理标准，并为外派人员提供明确的指导。
2. 招募和选拔：根据外派项目的需求，进行合适的人员招聘和选拔工作。
重点考虑候选人的技能、经验、语言能力和跨文化交流能力等因素。
3. 培训和准备：为外派人员提供必要的培训，使其熟悉目的地国家或地区的文化、商务礼仪以及业务环境等。
此外，还可以提供语言培训和跨文化沟通技巧培训，帮助他们更好地适应工作环境。
4. 签订合同和协议：与外派人员签订详细的合同和协议，明确双方的权益和责任。
合同内容可以包括薪酬、工作期限、任务目标、离职安排等。
5. 提供支持和服务：确保外派人员在目的地地区有良好的生活和工作条件。
提供住宿、交通、医疗保险等必要的支持和服务，帮助他们顺利开展工作。
6. 定期沟通和反馈：与外派人员保持定期沟通，了解其工作情况和生活需求。
提供及时反馈和支持，确保外派人员能够在工作中得到必要的支持和指导。
7. 文化适应和团队建设：帮助外派人员适应目的地地区的文化差异，鼓励他们
参与当地团队活动，促进彼此的了解和合作。
8. 跨部门协调和合作：与本土团队和相关部门进行有效的协调和合作，确保外派项目的顺利推进，并及时解决出现的问题和挑战。
9. 评估和总结：定期评估外派项目的成果和效果，总结经验教训，为今后的外派管理工作提供参考和改进的方向。
以上是对外投资合作人员外派管理工作的一些常见做法和建议，根据具体情况可以进行适当调整和补充。
外派人员管理办法
外派人员管理办法（修订）第一条外派人员指，本集团员工或集团聘用人员，派至承资企业或其他单位任职（工作）的人员。
第二条外派人员的人事（劳动）关系保留在集团公司，身份不变。
第三条外派人员中在被服务企业（单位）全职工作的人员，由集团公司人力资源部统一管理，并挂靠人力资源部。
第四条外派人员工资、福利待遇，由集团公司统一发放，外派人员个人不得在被服务企业（单位）获取工资、福利。
第五条外派人员可适当享受服务企业（单位）的通讯费补贴，具体由各企业（单位）自定。
所享受的通讯费补贴报集团公司人力资源部备案。
第六条外派的全职人员的工资性费用，由集团公司向被服务企业（单位）结算。
第七条外派人员应定期向集团公司报告工作情况，反映被服务企业（单位）的营运情况。
经营预算管理办法第一章总则第一条根据市政府《关于印发嘉兴市本级政府国有资产经营预算管理暂行办法的通知》(嘉政发[2004]71号)的有关规定,结合集团公司经营管理的实际情况，特制定本办法。
第二条经营预算编制范围为了进一步规范国资营运机制,加强集团内部各项管理,完善国资营运公司法人治理结构，根据《市级国资营运公司优化重组实施方案》(嘉委[2006]40号)精神,经营预算编制范围为重组后嘉兴市实业资产投资集团有限公司本部和有公益项目及使用政府性资金投资项目的全资、控股子公司。
集团公司投资的生产、流通类经营性子公司不整体纳入编制口径，仅在集团公司经营预算中反映其长期投资、投资收益。
第三条经营预算编制的原则1、积极稳健的原则。
预算收入应实事求是，稳妥可靠；预算支出要统筹兼顾，留有后备。
2、落实国有资产出资人收益的原则.进一步明确和落实国有资产出资人的收益权,完善和规范收益分配的管理程序，强化收益收缴力度,使国有资产经营预算建立在稳定、可靠的基础上。
3、注重效益原则。
国有资本经营预算以市场为导向，以提高国有资本金绩效为核心，力求以较少的投入取得较大的经济效益，实现国有资本保植增值。
能源投资集团外派董事监事管理办法
能源投资集团外派董事监事管理办法根据能源投资集团外派董事监事管理办法，董事监事的外派管理需
遵循以下规定：
一、外派董事监事需具备专业背景，具备相关从业资格，并具备丰富相关工作经验。
二、外派董事监事需遵守公司章程和相关法律法规，保守公司商业秘密，不得利用职权谋取私利。
三、外派董事监事需认真履行职责，定期向董事会和监事会报告工作情况，对公司经营状况提出建设性意见。
四、外派董事监事需积极参与公司重要决策，对公司战略发展和风险控制提出合理建议。
五、外派董事监事需定期接受公司内部和外部的评估和考核，确保工作质量和效果。
六、外派董事监事离开公司职位时，需如实向公司交代工作情况，并确保平稳交接。
七、外派董事监事有权参加公司的有关会议和活动，提升公司形象，维护公司利益。
以上规定为能源投资集团外派董事监事管理办法的基本内容，各外
派董事监事应严格遵守，共同推动公司持续健康发展。
集团外派人员管理办法
集团外派人员管理办法集团外派人员管理办法为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；2、具有本科以上学历的可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建培养一支属地化优秀员工团队；3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；4、必须忠于职守，和-谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的.人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。
（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
（3）、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
派驻投资企业人员管理制度
第一章总则第一条为规范派驻投资企业人员的管理，保障投资企业权益，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派驻投资企业的所有人员。
第三条派驻投资企业人员应严格遵守国家法律法规、公司制度及投资企业规章制度，积极履行职责，维护公司利益。
第二章派驻人员选拔与任命第四条派驻人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱祖国，拥护党的基本路线和方针政策；2. 具有较强的业务能力、组织协调能力和团队合作精神；3. 具备良好的沟通能力和人际交往能力；4. 具有相关专业背景和实际工作经验。
第五条派驻人员的选拔与任命由公司人力资源部门负责，经公司领导批准后，向投资企业进行派驻。
第三章派驻人员职责与权限第六条派驻人员应履行以下职责：1. 积极参与投资企业的经营管理，提出合理化建议，协助投资企业实现公司战略目标；2. 监督投资企业遵守国家法律法规、公司制度及投资企业规章制度；3. 负责投资企业财务状况、经营成果、资产状况的监督和评估；4. 协调解决投资企业内部及外部矛盾，维护公司利益；5. 及时向上级汇报投资企业工作情况。
第七条派驻人员享有以下权限：1. 按照公司规定和投资企业规章制度，参与投资企业的决策；2. 获取投资企业相关资料和信息；3. 对投资企业违规行为提出批评、警告或制止；4. 依法维护公司利益。
第四章派驻人员管理第八条派驻人员应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身业务能力和综合素质。
第九条派驻人员应定期向上级汇报工作情况，包括投资企业财务状况、经营成果、资产状况等。
第十条派驻人员在工作过程中，如发现重大问题，应立即向上级汇报，并及时采取措施予以解决。
第十一条派驻人员应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
第五章考核与奖惩第十二条公司对派驻人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作成果等方面。
第十三条对表现优秀、业绩突出的派驻人员，给予表彰和奖励。
投资集团外派人员管理制度
投资集团外派人员管理制度1. 概述为了使外派人员高效地为投资集团服务，确保投资集团的正常运营和管理，特制定本《投资集团外派人员管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于投资集团所有派遣到国内及海外各地的员工。
3. 外派人员招募外派人员需经过严格的招聘程序，招聘流程如下：1.招聘需求上报：各部门需提前报告外派需求。
2.筛选简历：人力资源部门将根据招聘需求和招聘标准筛选合适的简历。
3.面试：人力资源部门向候选人发放相应通知，面试由外派部门负责。
4.审批：面试通过后，由上级领导进行审批。
4. 外派合同签订外派人员符合招聘要求后，将根据实际情况签订外派合同。
合同内容应包括以下内容：1.外派地点及任务；2.工资及福利待遇；3.工作职责及要求；4.合同期限；5.其他双方协商事项。
5. 外派人员管理5.1 培训投资集团应合理安排外派人员的培训计划，确保其能够熟练掌握本职工作及有关法律法规，同时提升其个人职业素质。
5.2 工作津贴外派人员在外派期间，投资集团将根据不同派遣地区及任务性质，支付相应工作津贴，并且根据外派期限及任务性质进行调整。
5.3 工作计划及考核外派部门对外派人员要制定详细的工作计划，并对其工作结果进行定期考核。
5.4 绩效考核外派人员的绩效考核与本公司员工一致，投资集团将对其绩效表现进行认真评估和记录，并与员工达成共识。
5.5 安全保障外派人员应安全地履行任务，保障其安全需求，除宣传相关安全常识外，还需制定应急计划。
6. 协商解决外派人员在派遣期间遇到合同争议或工作纠纷，可通过协商解决。
如无法协商解决，将诉诸法律程序。
7. 终止外派期限届满或派遣任务完成后，工作津贴及其他派遣福利待遇自动终止。
8. 纪律处理与本公司员工一样，外派人员也要遵守相应纪律，严格遵守各项规章制度。
对违反规定者采取纪律处分，予以警告或解聘处理。
9. 后勤保障派遣人员在跨越国外时可能会遇到一些需要后勤保障的问题，如签证、护照等问题。
投资公司外派人员管理办法
投资公司外派人员管理办法为规范投资公司对外派人员的管理，提升外派人员的工作效率和安全保障水平，制定以下管理办法：一、适用范围适用于投资公司对外派人员的管理，包括出差、驻场和长期派遣等形式的外派人员。
二、管理原则1.坚持按照法律法规和投资公司制定的政策规定行事；2.突出安全和保障的重要性，保障外派人员的生命财产安全；3.注重沟通和协调，保持与外派人员之间的联系并及时解决问题；4.加强培训和指导，合理利用外派人员的工作能力；5.提高管理人员水平，定期检查、改进管理方式，确保管理工作的有效性。
三、管理流程1.外派人员选派投资公司应根据业务需求，对外派人员的岗位要求、工作经验、专业技能等进行全面评估，从中选派合适的人员。
同时，要征求外派人员的意见，确保他们能够适应外派条件和工作环境。
2.外派人员筛选外派人员需提交个人简历、体检报告、护照等证明材料，并接受面试和全面的背景调查。
投资公司还应对外派人员的安全意识和应急处理能力进行评估，确保其具备必要的安全意识和技能。
3.合同制定投资公司应与外派人员签订工作合同或劳动协议，内容应包括岗位职责、工作期限、薪酬待遇、工作条件、工作地点等内容。
合同应明确工作期限和终止条件，以及外派人员的权利和义务。
4.前期培训投资公司应对外派人员进行前期培训，包括海外文化知识、工作习惯、安全预防措施等方面。
同时，要为外派人员提供相关信息，包括当地文化、食宿、医疗等信息，以便他们适应工作环境。
5.工作安排投资公司应根据外派人员的实际情况，制定合理的工作计划和具体的工作任务。
外派人员应在外派前接受定期培训，了解公司的业务和流程，熟悉客户的需求，并掌握相关技能。
6.日常管理投资公司应对外派人员进行日常管理，包括工作进展、费用报销、安全防范等方面。
同时，还应加强对外派人员的关注和支持，保持与外派人员的联系，协调解决问题，确保他们能够顺利地完成工作任务。
7.回国流程外派人员离开工作地点时，投资公司应组织相关人员协调工作并配合当地相关部门，将外派人员安全送回国内，并完成相关手续。
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某投资集团外派人员管理办法
第一条目的。
为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。
第三条劳动关系。
凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署劳动合同，人事关系保留
在公司本部。
经总裁办公会同意，可不签劳动合同，转出人事关系。
第四条档案管理。
公司本部外派人员的档案管理依照《中国**投资集团有限公司员工档案管理办法》执行。
第五条住宿问题。
工作地点不在北京的外派人员的住宿问题由派往单位负责解决并承担相关费用。
第六条薪酬发放。
外派人员的薪酬标准本着“就高不就低”的原则。
如派往单位所支付的薪酬标准低于公司本部，则公司本部负责支付二者的差额部
分。
如派往单位的薪酬高于公司本部，则由派往单位按其标准负责支付
外派人员的薪酬。
第七条异地工作补贴。
工作地点不在北京（包括北京市区及郊县）的外派人员，可以享受每月1500元的异地工作补贴，此费用由公司本部承担。
第八条福利。
外派人员所享受的福利依照《中国**投资集团有限公司员工福利发放办法》执行。
第九条考核
1、随派往单位进行考核，公司本部人力资源部定期索要考核结果，
并记录在案，作为奖惩、岗位调整的重要依据。
2、公司本部人力资源部、投资管理部依照《中国**投资集团有限公司
员工考核办法》进行考核。
第十条奖惩
1、公司本部依照《中国**投资集团有限公司员工奖惩制度》对外派人
员进行奖惩。
2、派往单位根据年终考核结果评定外派人员年终奖金的发放标准，
但公司本部可要求派往单位将年终奖金转入公司本部帐户，由公司本
部根据双向考核结果发放。
第十一条培训。
派往单位负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。
第十二条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
第十三条本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。