房地产企业资产管理能力分析
房地产财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言房地产作为我国国民经济的重要组成部分，近年来在国民经济中的地位日益凸显。
随着房地产市场的不断发展，越来越多的投资者和机构对房地产企业的财务状况产生了浓厚的兴趣。
本文将从房地产企业的财务报告入手，对其财务状况进行分析，以期为投资者和机构提供参考。
二、房地产企业财务报告分析框架1. 财务报表分析（1）资产负债表分析资产负债表是反映企业在一定时期内资产、负债和所有者权益状况的财务报表。
通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债状况和所有者权益变动情况。
（2）利润表分析利润表是反映企业在一定时期内经营成果的财务报表。
通过分析利润表，可以了解企业的收入、成本、费用和利润状况。
（3）现金流量表分析现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入和流出的财务报表。
通过分析现金流量表，可以了解企业的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响。
2. 财务比率分析财务比率分析是通过对财务报表中的相关数据进行比较，以评估企业的财务状况和经营成果。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率等。
三、房地产企业财务报告分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析房地产企业的资产主要包括土地、建筑物、存货、投资性房地产等。
通过分析资产结构，可以了解企业的资产质量和流动性。
（2）负债状况分析房地产企业的负债主要包括借款、应付账款、预收账款等。
通过分析负债状况，可以了解企业的偿债能力和财务风险。
（3）所有者权益变动分析房地产企业的所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
通过分析所有者权益变动，可以了解企业的盈利能力和分红政策。
2. 利润表分析（1）收入分析房地产企业的收入主要包括销售收入、出租收入、投资收益等。
通过分析收入，可以了解企业的盈利能力和市场竞争力。
（2）成本费用分析房地产企业的成本费用主要包括土地成本、建筑成本、财务费用、管理费用、销售费用等。
通过分析成本费用，可以了解企业的成本控制能力和盈利能力。
房地产财务报告分析总结(3篇)
第1篇一、前言房地产作为我国经济的重要支柱产业，其财务状况的好坏直接关系到国家经济稳定和居民生活水平的提高。
本文通过对某房地产公司财务报告的分析，总结其财务状况，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、公司概况某房地产公司成立于2000年，主要从事房地产开发、销售、物业管理等业务。
经过多年的发展，公司已成为我国西部地区具有较高知名度的房地产企业。
近年来，公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
三、财务报告分析1. 资产负债表分析（1）资产分析①流动资产：截至2020年末，公司流动资产总额为50亿元，同比增长10%。
其中，货币资金为5亿元，应收账款为10亿元，存货为15亿元，其他流动资产为20亿元。
从数据来看，公司流动资产结构较为合理，货币资金充足，应收账款和存货水平适中。
②非流动资产：截至2020年末，公司非流动资产总额为30亿元，同比增长8%。
其中，固定资产为15亿元，无形资产为5亿元，长期投资为5亿元，其他非流动资产为5亿元。
公司非流动资产以固定资产为主，说明公司在长期发展过程中，注重资产质量。
（2）负债分析①流动负债：截至2020年末，公司流动负债总额为40亿元，同比增长5%。
其中，短期借款为10亿元，应付账款为15亿元，其他流动负债为15亿元。
公司流动负债水平适中，短期偿债能力较强。
②非流动负债：截至2020年末，公司非流动负债总额为20亿元，同比增长6%。
其中，长期借款为10亿元，长期应付款为5亿元，其他非流动负债为5亿元。
公司非流动负债以长期借款为主，说明公司在发展过程中，注重长期资金筹措。
（3）所有者权益分析截至2020年末，公司所有者权益总额为30亿元，同比增长10%。
其中，实收资本为20亿元，资本公积为5亿元，盈余公积为3亿元，未分配利润为2亿元。
公司所有者权益水平较高，有利于公司长期稳定发展。
2. 利润表分析（1）营业收入：2020年，公司营业收入为100亿元，同比增长15%。
房地产财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了长足的进步。
然而，在快速发展的同时，房地产企业也面临着诸多财务问题。
本报告将从以下几个方面对房地产财务问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、房地产财务问题分析1. 资金链紧张资金链紧张是房地产企业面临的主要财务问题之一。
由于房地产项目投资周期长、资金需求量大，企业在项目建设过程中容易出现资金短缺的情况。
以下是对资金链紧张问题的具体分析：（1）融资渠道单一：目前，我国房地产企业的融资渠道主要集中在银行贷款、信托、债券等，融资渠道单一导致企业在面临资金需求时，难以满足。
（2）融资成本高：随着我国金融市场的不断深化，融资成本逐渐上升，尤其是银行贷款利率的上升，使得房地产企业的融资成本不断增加。
（3）现金流不稳定：房地产企业项目投资周期长，回款周期也较长，导致企业现金流不稳定，容易出现资金链断裂的风险。
2. 成本控制不力成本控制不力是房地产企业另一个常见的财务问题。
以下是对成本控制不力问题的具体分析：（1）项目成本管理不规范：部分房地产企业在项目成本管理方面存在不规范现象，如设计变更频繁、材料浪费等，导致项目成本增加。
（2）人工成本高：随着我国劳动力成本的不断提高，房地产企业的人工成本也在不断增加，给企业财务带来压力。
（3）税收负担重：房地产企业在税收方面存在一定的负担，如土地增值税、企业所得税等，使得企业利润空间受到挤压。
3. 盈利能力下降近年来，我国房地产市场逐渐由高速增长转向平稳发展，房地产企业盈利能力受到一定程度的影响。
以下是对盈利能力下降问题的具体分析：（1）市场竞争加剧：随着房地产市场的不断发展，市场竞争日益激烈，房地产企业利润空间受到挤压。
（2）政策调控：我国政府对房地产市场的调控政策不断加强，如限购、限贷等，使得房地产企业销售业绩受到一定程度的影响。
（3）行业集中度提高：行业集中度提高导致市场垄断，部分房地产企业利润空间被压缩。
房地产行业财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来在国家的宏观调控下经历了快速发展和调整期。
本报告通过对某知名房地产企业财务报告的深入分析，旨在揭示该企业在财务状况、盈利能力、运营效率等方面的表现，为投资者、企业决策者及行业分析提供参考。
二、财务报表概述本次分析的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下将分别对这三张报表进行详细分析。
三、资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产：流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
通过对比该企业近三年的流动资产构成，可以看出流动资产占比较高，说明企业在短期内具有较强的偿债能力。
（2）非流动资产：非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
从报表数据来看，非流动资产占比相对较低，说明企业资产结构较为合理。
2. 负债结构分析（1）流动负债：流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
通过对流动负债的分析，可以看出企业短期偿债压力较小。
（2）非流动负债：非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从报表数据来看，非流动负债占比相对较低，说明企业长期偿债能力较强。
3. 所有者权益分析通过对比该企业近三年的所有者权益，可以看出企业所有者权益逐年增长，说明企业盈利能力较强，股东投资回报率较高。
四、利润表分析1. 营业收入分析通过对比该企业近三年的营业收入，可以看出企业营业收入逐年增长，说明企业在市场竞争中具有较强的竞争力。
2. 营业成本分析与营业收入相比，营业成本的增长速度相对较慢，说明企业在成本控制方面取得了一定的成效。
3. 期间费用分析期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
通过对期间费用的分析，可以看出企业在费用控制方面取得了一定的成效，但仍有提升空间。
4. 利润总额分析通过对比该企业近三年的利润总额，可以看出企业盈利能力较强，利润总额逐年增长。
五、现金流量表分析1. 经营活动现金流量通过对比该企业近三年的经营活动现金流量，可以看出企业经营活动产生的现金流量逐年增长，说明企业经营活动具有较强的盈利能力。
房地产公司资金管理及风险控制分析
房地产公司资金管理及风险控制分析1. 引言1.1 房地产公司资金管理及风险控制分析在房地产公司资金管理方面，主要包括资金的筹集、运用和监管。
资金的筹集可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式进行。
资金的运用则需要考虑投资项目的风险和收益，在风险可控的前提下寻求更高的回报。
而资金的监管则包括对公司现金流的管理、成本的控制以及风险的预警和应对。
在风险控制方面，房地产公司需要制定相应的风险控制策略和措施。
这包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效的管理和控制。
房地产公司还需要采用各种风险管理工具，如保险、衍生品等来规避和转移风险。
通过本文对房地产公司资金管理及风险控制进行分析，可以更好地认识和掌握房地产行业的运作规律，提高公司的经营管理水平，实现稳健可持续的发展。
2. 正文2.1 资金管理的重要性资金管理的重要性在房地产公司的经营中起着至关重要的作用。
良好的资金管理能够确保公司运营的正常进行。
房地产公司需要用资金来购买土地、建筑材料、支付员工工资等，而如果资金管理不善，可能会导致资金链断裂，从而影响公司的正常运作。
资金管理还能够帮助公司提高资金使用效率。
通过科学合理的资金调配和投资，公司可以最大限度地降低资金成本，提高资金回报率。
良好的资金管理还可以提升公司的风险承受能力。
在市场竞争激烈的环境下，房地产公司需要面对各种风险，而资金管理不仅可以帮助公司及时应对风险，还可以减少风险带来的损失。
资金管理是房地产公司经营管理中的重中之重，只有通过科学管理资金，才能保障公司的稳健发展。
2.2 房地产公司资金管理方法房地产公司资金管理方法主要包括财务规划、资金调运和成本控制等方面。
要制定合理的财务规划，包括预算编制、资金需求评估和资金筹集等。
要做好资金调运管理，即合理安排公司资金的流动和使用，确保资金充分利用并保持良好的流动性。
成本控制也是关键，房地产公司需要通过有效的成本管理措施，降低开支并提高盈利能力。
房地产企业财务分析指标
房地产企业财务分析指标引言概述：房地产企业财务分析指标是评估房地产企业财务状况和经营能力的重要工具。
通过分析房地产企业的财务指标，可以匡助投资者、管理者和其他利益相关者了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，从而做出准确的决策。
本文将从五个方面介绍房地产企业财务分析指标。
一、盈利能力1.1 净利润率：净利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，计算公式为净利润除以营业收入。
较高的净利润率意味着企业能够有效地控制成本和提高盈利能力。
1.2 毛利率：毛利率是指企业销售商品或者提供服务后的毛利润与销售收入的比例。
高毛利率表明企业具有较强的盈利能力和竞争优势。
1.3 资产回报率：资产回报率是指企业利润与资产投入之间的关系，计算公式为净利润除以总资产。
较高的资产回报率表示企业能够有效地利用资产实现盈利。
二、偿债能力2.1 有息负债比率：有息负债比率是指企业有息负债与净资产的比例，用于评估企业偿债能力。
较低的有息负债比率表明企业负债较少，偿债能力较强。
2.2 速动比率：速动比率是指企业流动资产中除去存货后的剩余资产与流动负债的比例。
较高的速动比率表示企业具备较强的偿债能力。
2.3 现金流量比率：现金流量比率是指企业经营活动产生的现金流量与偿债能力相关的负债之比。
较高的现金流量比率意味着企业有足够的现金流来偿还债务。
三、运营效率3.1 应收账款周转率：应收账款周转率是指企业销售收入与平均应收账款的比例，用于评估企业收款能力。
较高的应收账款周转率表明企业能够快速回收应收账款。
3.2 存货周转率：存货周转率是指企业销售成本与平均存货的比例，用于评估企业存货管理效率。
较高的存货周转率表示企业能够迅速将存货转化为销售收入。
3.3 资产周转率：资产周转率是指企业销售收入与平均总资产的比例，用于评估企业资产利用效率。
较高的资产周转率表示企业能够有效地利用资产实现销售。
四、现金流量4.1 经营活动现金流量：经营活动现金流量是指企业经营活动所产生的现金流入流出情况，用于评估企业的经营状况。
企业资产管理能力分析
01
存 货 周 转 率 指 标 的 升 降 并 不 完 全 体 02
参见教材P162页
现存货管理效率的变化。
03
存货周转率指标有时会掩盖存货的结构性
04
参见教材P163页
矛盾，其他资产周转率指标也是如此。
应收账款周转速度分析
应收账款
销售净额
周转次数 = 平均应收账款余额
应收账款 ×360
平均应收账款余额
营业周期= 存货周转天数 + 应收账款周 转天数
该指标反映取得的存货需要多长时间能够 变为现金。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度 快，营业周期长，说明资金周转速度慢。
四、流动资产 周转率分析
A 流动资产
产品销售净额
B 周转率 = 流动资产平均余额
C 产品销售成本
产品销售净额
D = 流动资产平均余额 × 产品销售成本
第八章 企业 资产管理能
力分析
资产管理能力又称营运能力，主要是指企业 营运资产的效率和效益，效率通常指资产的 周转速度，效益则是指资产的利用效果。
第一节 总资产营运能力分析
CONTENTS
01 总资产产值率
03
理解：总产值是企业在一定时期内生产 的按价值计算的全部产品产量，是企业 利用全部资产为社会创造的物质产品。
2. 流动资产占总资产比率提高使总资产周转加速 3. 2.1 ×（23.44% –21.62%）= 0.034
总资产周转速度的快慢取决于两大因素：一是流动资产周转率，二是 流动资产占总资产的比重。
第二节 流动 资产周转速
度分析
资产周转次数和周转天数是从两个不同的方向表示 资产的周转速度。资产周转次数表示在一定时期内 完成几个从资产投入到资产收回的循环；而周转天 数则表示完成一个从资产投入到资产收回的循环需 要多长时间，它们呈相反方向变动。
资产运营与管理能力分析
资产运营与管理能力分析引言资产运营与管理能力是企业成功的关键因素之一。
透过对资产的综合管理和有效运营，企业可以提高利润率、降低风险、优化资源配置，并为业务发展提供支持。
本文将针对资产运营与管理能力进行分析，以帮助企业了解其当前的能力水平和存在的问题，进而提出改进建议。
资产运营与管理能力的定义资产运营与管理能力是指企业有效管理和利用其资产以实现业务目标的能力。
它包括了资产配置、资产评估与监控、资产增值和风险管理等方面。
良好的资产运营与管理能力能够帮助企业减少资源浪费，提升资产价值，提高财务表现和市场竞争力。
资产运营与管理能力分析方法SWOT分析SWOT分析是一种常用的资产运营与管理能力分析方法。
它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以揭示企业在资产运营与管理方面的潜在问题和挑战。
优势优势是企业在资产运营与管理方面相对于竞争对手的优势。
可能的优势包括优质的资产组合、高效的资产管理流程、强大的风险管理能力等。
劣势劣势是企业在资产运营与管理方面相对于竞争对手的劣势。
可能的劣势包括资产配置不当、资产评估和监控缺乏标准化、风险管理体系薄弱等。
机会机会是指外部环境中为企业提供的有利条件，可以利用这些机会来提升资产运营与管理能力。
可能的机会包括市场需求增长、技术进步带来的新机会等。
威胁威胁是指外部环境中对企业资产运营与管理能力的潜在威胁。
可能的威胁包括竞争加剧、市场变化、法律法规的改变等。
绩效评估绩效评估是通过比较企业的实际绩效与设定的目标来评估企业的资产运营与管理能力。
主要指标包括资产利润率、资产回报率、资产周转率等。
通过绩效评估可以了解企业在资产运营与管理方面的表现，并找出存在的问题。
资产负债表分析资产负债表是企业财务报表的一部分，记录了企业的资产和负债情况。
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产构成和资产负债关系，从而评估资产运营与管理能力。
资产运营与管理能力存在的问题在资产运营与管理能力分析中，往往会发现以下问题：1.资产配置不当：企业没有根据业务需求和市场变化来合理配置资产，导致资金闲置或资源短缺的问题。
房地产企业资产清查方法及账务处理分析
房地产企业资产清查方法及账务处理分析随着房地产市场的快速发展，房地产企业资产规模不断增大，资产管理工作变得愈加复杂和重要。
而有效的资产清查方法和合理的账务处理对于房地产企业来说至关重要。
本文将对房地产企业资产清查方法及账务处理进行分析，帮助企业更好地管理自己的资产，提高资产利用效率。
一、房地产企业资产清查方法1. 制定资产清查计划房地产企业需要制定资产清查计划，明确清查的范围、对象和时间节点。
根据企业的实际情况，可以将资产清查分为固定资产、流动资产、无形资产等不同类型进行清查，以保证全面、系统地了解企业资产状况。
2. 资产盘点在资产盘点阶段，企业需要统一资产盘点表格，登记资产名称、数量、规格、型号、使用部门、存放地点等详细信息。
同时进行实地盘点，确保盘点结果真实准确，发现并记录资产的损耗、报废等情况。
3. 核对账目资产清查的关键是核对账目，将盘点结果与企业账簿进行对比，发现并解决账目与实际不符的问题。
特别注意对固定资产折旧、变现价值、使用状况等进行核对，及时调整账簿内容。
4. 制定资产管理制度针对资产清查中出现的问题和漏洞，房地产企业应当及时制定和完善资产管理制度，规范和加强资产管理工作，以避免类似问题再次发生。
二、房地产企业账务处理分析1. 清理账务数据资产清查完成后，需要对账务数据进行清理，删减与实际不符的账目，修正误操作和错误录入的数据，确保账务数据的准确性和完整性。
2. 完善会计核算企业应当完善会计核算工作，加强内部控制，严格执行会计政策和制度。
对于固定资产，应当根据实际情况进行折旧核算和账务处理，确保会计数据真实反映企业资产价值。
3. 加强成本管理房地产企业应当加强成本管理，合理核算各类成本，并进行成本分析，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
加强成本核算与预算管理，控制成本，提高企业盈利能力。
4. 加强财务报表分析对于企业的财务报表，应当进行系统性分析，发现存在的问题和亮点，指导企业的经营管理和资产配置。
恒大地产运营资金管理分析
恒大地产运营资金管理分析引言恒大地产是中国房地产行业的领军企业之一，拥有庞大的房地产项目和资金规模。
运营资金管理是恒大地产持续发展和成就商业目标的关键要素之一。
本文将对恒大地产的运营资金管理进行分析，探讨其策略和措施。
一、恒大地产运营资金状况分析恒大地产作为一家大型房地产企业，其运营资金规模庞大。
从财务报表上可以看出，恒大地产在过去几年中保持了稳定的盈利能力和良好的现金流水平。
其资产负债表显示了持续增长的总资产规模，而且经营活动所产生的现金流量净额也保持在较高的水平上。
二、恒大地产运营资金管理策略恒大地产实施了一系列运营资金管理策略，以确保运营资金的合理分配和利用。
1. 资金规划和预算控制恒大地产通过制定详细的资金规划和预算，对资金流入和流出进行合理规划和控制。
通过有效的预测和分析，恒大地产能够合理安排资金使用，避免资金短缺或过度闲置的情况发生。
2. 资金来源多元化恒大地产积极开拓多元化的资金来源。
除了传统的银行贷款，恒大地产还通过发行债券、股权融资等方式吸引更多的资金进入。
多元化的资金来源不仅增加了恒大地产的资金储备，还能够降低企业的资金风险。
3. 现金流管理恒大地产重视现金流管理，通过加强现金流分析和监控，及时采取措施来应对可能出现的现金流压力。
此外，恒大地产还优化了收款和付款流程，提高了现金流的周转效率。
4. 供应链管理恒大地产与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过供应链管理来控制并优化运营资金的使用。
合理的供应链管理能够减少库存和后期成本，提高资金的利用效率。
三、恒大地产运营资金管理措施为了更好地管理运营资金，恒大地产采取了一些具体的措施。
1. 严格的费用管控恒大地产对各项费用进行严格管控，审慎决策和精打细算。
通过改善成本结构，减少浪费和冗余，降低了运营成本，并提升了运营资金的利用效率。
2. 风险管理恒大地产注重风险管理，通过完善的风险评估体系和制度，及时识别和应对可能的风险。
这样可以降低潜在风险对运营资金的影响，并保障企业的可持续发展。
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从2008年上市房企三季度报告的资产管理能力分析中，我们发现，各大房企经营性资金的流动性也并不乐观——存货激增、存货周转率明显下降，且持续低于安全水平、经营性活动产生的现金流普遍为负，房地产企业的经营困境已暴露无疑。
存货激增存货周转率下降
标杆房企2008年前三季度存货周转率比较
由于房地产项目建设周期一般为2~3年，按照存货在2.5年内销售并回笼资金计算，存货周转率应该不低于0.4。
但“招金保万”四大上市房地产企业早在2007年就已跌破0.4这一安全值。
而较2007年前三季度的存货周转率相比，上述四家房企2008年前三季度的存货周转率又有所下降，尤其是招商地产降幅最大，由2007年的22.48%下降至9.87%，说明招商地产的存货积压现象尤为严重。
据WIND资讯的数据统计，按照申银万国的行业分类并剔除ST公司，86家A 股上市房地产企业三季度末的存货合计达4015.2亿元，而2007年三季度末的存货合计为2519.78亿元，同比增加1495.42亿元，增幅为59.35%。
与2007年末相比，三季度末的存货也增加1002.91亿元，增幅达33.3%。
其中，保利地产三季度末存货为417.51亿元，比年初增加48.66％，成为四大龙头中存货增幅最大的公司。
保利素来销售速度快，并参与了多个限价房建设，但仍难以逃过市场成交量低迷的行业大势。
而在广深两地正大幅降价的金地集团，存货也达到265.91亿元，比年初增加42.77%，即使再出现类似去年的热销情况，它的存货也能再卖3年。
招商地产三季度末存货为215.52亿元，比年初增加25.54%。
招商地产今年的计划销售目标为100亿元，而前三季度仅完成销售额约50亿元。
低迷的市场严重影响了招商地产的销售额，造成了存货的积压。
即便是龙头企业万科，2008年三季度的存货也已高达873.76亿元，较年初增加31.45%，约占其资产总值的72%。
以万科三季度52.87亿元的营业收入计算，这些存货的消化还需要近2年的时间。
现金流持续恶化资金压力大
存货的大量积压，严重的制约了经营性资金的流动性，未来房企将不仅面临更大的销售压力，还面临更大的建设开支压力。
一般而言，上市企业经营活动产生的现金流量净额应为正数，而且经营活动的现金流占全部现金流的比重越大，说明公司的财务状况越稳定，从而支付能力越有保证。
经营活动的现金流一旦出现负值，即使利润表中揭示的营业收入和营业利润增长很多，但其中的相当部分可能以赊销实现，加之房地产企业的应收账款和存货等数据上升过快，反映出企业营业利润存在不实或过度包装之嫌。
目前，大部分上市房企经营活动产生的现金流量净额均为负值，而期末现金流仍保持正值，这是由筹资活动产生的现金流来弥补的。
万科已连续两年出现融资前的负现金流状况，2008年三季度末，万科经营活动产生的现金流量净额为-19.89亿元，投资活动产生的现金流量净额则更低，达-21.30亿元。
过去5年万科年均现金支出达40亿元，据此计算，万科只有在2008年释放价值186亿元的存货才能实现现金平衡。
保利地产则更为严重，已经连续5年出现负现金流增长，2008年三季度末，保利地产经营活动产生的
现金流量净额为-81.76亿元，同比减少67.67%。
从纯财务安全的角度看，保利地产需要在2008年释放160亿元的存货，才能使增长速度回归安全水平。
而对于二三线房企来说，恐怕更为严重。
有部分企业的现金流较去年相比，下降了200%以上，如万通地产现金流为-6.2亿元，比去年同期下降了220%。
销售萎缩土地储备成“烫手山芋”
土地储备的剧增，销售市场的萎缩，是造成存货大量积压的两大重要原因。
2007年，各大房企在全国大肆拿地，一时间地王频现，土地市场一度火爆。
招商地产2007年在7个城市增加了14个项目，新增447.53万平米的土地储备。
超过800万平方米的总土地储备将保证招商地产未来5年的土地开发需求。
金地集团2007年在8个城市获取了14个项目，总价161.61亿元，规划可售面积超过504万平方米，合计可结转项目资源约为994万平方米。
保利地产近两年来也一直在全国大幅拿地，加速扩张，仅2007年第三季度，保利就先后取得了上海、武汉、广州等城市的8个地块，规划建筑面积329万平方米，总价款接近100亿元人民币。
就在各大房企纷纷大肆拿地之后，2008年迎来了市场交易量的萎缩。
今年1-9月，行业整体销售萎缩较为明显。
上市房企主要楼盘所在的上海、北京前三季度的住宅销售面积同比分别下降55.8%、41.1%。
从三季度单季来看，销售萎缩幅度则更为明显。
全国房地产销售额同比减少31%，环比减少11%；销售面积同比减少26%，环比减少7%；销售均价为3848元/平方米，同比下降7%，环比下降4%。
短短一年的时间，房地产企业已开始从囤地捂盘转向零库存，土地也开始回归本位，由投机工具转为生产资料。
但在如今市场低迷的情况下，对于昔日大幅囤地的企业来说，零库存似乎成了不可能，土地储备已成了“烫手山芋”。
在楼市的低迷期，如何转变营销观念，实现快速销售，加速资金回笼，实现“现金为王”？基于多年丰富的房地产代理策划经验及对房地产行业的深入研究，网略咨询将推出“新市场形势下房地产企业的营销策略”系列专题，以期能为房地产企业提供参考和帮助。