2021年上海大学管理学院824管理学考研仿真模拟五套题

2021年上海大学管理学院824管理学考研仿

真模拟五套题

特别说明

本书严格按照该考研科目最新专业课真题题型、试题数量和考试难度出题，结合考研大纲整理编写了五套全仿真模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一考研科目常考试题及重点试题，针对性强，是考研报考本校该科目专业课复习的首选资料。

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目录

2021年上海大学管理学院824管理学考研仿真模拟五套题（一） (4)

2021年上海大学管理学院824管理学考研仿真模拟五套题（二） (10)

2021年上海大学管理学院824管理学考研仿真模拟五套题（三） (16)

2021年上海大学管理学院824管理学考研仿真模拟五套题（四） (22)

2021年上海大学管理学院824管理学考研仿真模拟五套题（五） (29)

2021年上海大学管理学院824管理学考研仿真模拟五套题（一）

一、名词解释

1．领导者权力

【答案】权力主要来源于两个方面:一是职位的权力，这种权力是由于领导者在组织中所处的职位由上级和组织赋予的，并有法律和制度明文规定，属于正式的权力；二是领导者的个人权利，这种权力不是领导者在组织中的位置，而在于自身的某种特殊的条件才具有的，这种权力不随职位的消失而消失，是发自内心和长远的。

2．决策

【答案】决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及

方式作出选择和调整过程。

3．自动化

【答案】自动化主要是指在流程再造中更为有效地使用信息技术，它是在活动实现方式上的重大突破。

4．管理幅度

【答案】一名主管人员直接领导、指挥并监督其工作的下属数量被称为管理幅度，合适的管理幅度并没有一个统一的数量标准，管理者需要分析那些影响管理幅度的权变因素，然后从组织的实际情况出发来进行选择。随着信息技术的广泛应用和员工素质的提高，组织设计中出现了管理幅度扩大、组织趋向扁平化的趋势。

5．例外原则

【答案】例外原则是指控制工作应着重于计划实施中的例外偏差（超出一般情况的特别好或特别坏的情况）。

6．动机

【答案】动机是由需要引起的、促进个体采取某种满足需要行为的内在驱动力，它与个体的人性属性和社会文化环境约束有关。

7．管理伦理

【答案】管理伦理是指管理领域内所涉及的是非规则或准则。

8．职场精神

【答案】职场精神的含意是指组织倡导员工在自己妁工作中发现人生的意义和自己的价值，从而产生归属感、成为集体的组成部分，而不仅仅是把职业作为获取收入的谋生手段。拥有职场精神的组织一般拥有五种文化特征①强烈的目的感;②关注员工的个人发展;③信任和开放；④员工授权；⑤包容员工。

二、简答题

9．什么是以价值观为基础的管理？共享价值观的作甩何在？

【答案】以价值观为基础的管理是管理者建立、推行和实践组织共享价值观的一种管理方式。一个组织的价值观反映了组织赞同什么和信奉什么。共享的价值观构成了组织文化并影响着组织的运营方式和员工的行为方式。公司在社会责任和社会响应方面的坚定承诺，将在组织的每一个领域都影响着员工的工作行为和决策。

共享价值观的作用有四个方面:（1）指导管理者的决策和行动；（2）塑造员工行为以及沟通

组织对其成员的期望；（3）影响着市场营销的成效（通过改善顾客关系促进销售）；（4）在组织中建立团队精神（当雇员接受了所陈述的公司价值观时，他们会对自己的工作作出更投入的个人承诺，并且感到有义务为自己的行动负责。因为共享价值观影响着工作方法，雇员会更热情地按照团队方式协作，从而支持他们坚信的价值观）。

10．系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？

【答案】回到科学管理的观点，泰勒试图寻求一种“最好的方式”来完成工作。然而根据系统理论和权变理论，在组织中做任何事情都无法找到一种最好的方式。许多内部和外部因素都会影响员工和组织的绩效。管理者必须明白，工作场所是复杂和动态的。

但是这不应该成为逃避管理理论的借口。管理者应该接受人和组织的差异，并尽最大努力将管理理论应用于组织的具体情景中。

11．请分析预算的作用和局限性。

【答案】预算的实质是用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划，它使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性，可以使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向；通过为不同的职能部门和职能活动编制预算，也为协调企业活动提供了依据；更重要的是，预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的；编制预算是为企业的各项活动确立财务标准，用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果，大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠；在此基础上，很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础。其局限性在于：

（1）只能帮助企业控制那些可以计量的、特别是可以用货币单位计量的业务活动，而不能促使企业对那些不能计量的企业文化、企业形象、企业活力的改善等予以足够的重视。

（2）编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要，因此会导致这样的错误：上期有的而本期不需要的项目仍然沿用，而本期必需的上期没有的项目会因缺乏先例而不能增设。

（3）企业活动的外部环境是不断变化的，这些变化会改变企业获取资源的支出或销售产品实现的收人，从而使预算变得不合时宜。

（4）预算，特别是项目预算或部门预算，不仅对有关负责人提出了希望他们实现的结果，而且也为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限度。这种规定可能使得主管们在活动中精打细算，小心翼翼地遵守不得超过支出预算的准则，而忽视了部门活动的本来目的。

（5）费用预算总是具有按先例递增的习惯，如果在预算编制的过程中，没有仔细地复查相应的标准和程序，那么，预算可能成为低效的管理部门的保护伞。

12．为什么管理既要关注效果，更要关注效率？

【答案】管理是追求效率和效益的过程。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。因为管理者是处理稀缺的输入，包括人员、资金、设备等这样稀缺的资源，所以管理者必须有效的利用这些资源。效率是指所事的工作和活动有助于组织达成其目标。效率涉及到活动的方式，强调低资源浪费，一般只有高低之分，也有好坏之别。效率指的是正确地做事，效果则指的是做正确的事。由此看来管理既要关注效果，更要关注效率。

13．简述ERP思想的主要内容。

【答案】ERP的核心思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在三个方面：（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想。

14．竞争有什么优点和缺点？

【答案】竞争是市场经济的第一原则。正是竞争促进了社会生产率的提高，带来了整个社会