镇海炼化:一家有理想有文化有活力的企业
2024年学习镇海炼化经验心得体会(三篇)

2024年学习镇海炼化经验心得体会在____年,我有幸到镇海炼化工作学习一段时间,这段时间让我受益匪浅。
在这里,我学到了很多实用的知识和宝贵的经验,下面我将分享我在镇海炼化的学习心得和体会。
首先,我感受到了镇海炼化公司的实力和规模。
镇海炼化是一家具有较长历史的石化企业,拥有先进的生产设备和雄厚的技术力量。
在参观工厂的时候,我看到了先进的生产线和精密的控制系统,这些设备可以高效地生产出高质量的化工产品。
同时,我也了解到镇海炼化公司的产能规模很大,在国内乃至全球的石化行业都有一定的影响力。
这使我深刻认识到,作为一名石化工作者,我们需要具备强大的实力和先进的技术,才能在这个行业中立于不败之地。
其次,我学到了很多专业知识和技术。
在镇海炼化的学习期间,我参观了各种生产车间和实验室,亲自进行了一些实验操作。
我学习了许多有关石化生产流程、设备运行和安全操作的知识,了解了各种化工产品的生产原理和工艺条件。
特别是在实验室中,我有机会亲自操作和调试一些实验设备,通过不断的实践来提高自己的实验技术。
这些经历让我深刻认识到,只有掌握了扎实的专业知识和熟练的技术,才能在实际工作中得心应手,做出贡献。
此外,我还学到了很多关于团队合作和沟通的经验。
在镇海炼化公司,每个人都在自己的岗位上尽心尽力地工作,他们之间密切合作、相互配合,形成了一个高效的团队。
我参与了一些小组项目,与同事们一起制定方案、分工合作、解决问题。
通过这些实践,我深刻认识到,团队合作是非常重要的,每个人都要充分发挥自己的专长和优势,互相帮助、倾听别人的意见和建议,才能取得更好的成果。
同时,能够清晰地表达自己的观点和想法,与他人进行有效的沟通,也是一个优秀工作者必备的技能。
此外,在镇海炼化公司的学习中,我还深刻认识到安全生产的重要性。
石化行业是一个高危行业,任何安全事故都可能造成严重的后果。
在镇海炼化公司,安全生产是放在首位的,每个员工都要有强烈的安全意识,严格遵守各项安全规章制度。
学习镇海炼化经验心得体会

学习镇海炼化经验的心得体会根据集团公司及公司要求,我队认真组织了对镇海炼化经验的学习,很受教育、很受启发鼓舞。
结合个人的学习和思考,主要有以下感受:中国最大工业企业五十强之一。
九四年全国优秀企业。
十二年中石化安全生产先进单位。
镇海炼化是如何取得今天之成就的呢?镇海炼化人说:“建厂二十多年来,许多经验教训都是一点点总结出来的,有的甚至是花了大代价换来的……”。
其实镇海所做的工作是我们搞得比较好的国营企业都在做的,只是有些方面他们做得更加细致更加深入一些。
这是一个需要大家共同努力共同付出的过程,也是忍耐低谷的过程。
我们倡导员工关心公司,对公司提出各种的意见与建议,但同时也要让每个人学会反思:在企业的成长过程中,我自己的本职工作做得如何?我为企业的发展做了什么贡献?我认为临盘钻井公司最近几年时间做到这样已是不错,但是还有许多问题要解决要完善,这正是我们做改善工作的目标。
这里面,整个公司的方向感很重要,全体员工的信心与积极性也很重要。
员工的信心与积极性从哪里得到?首先是从管理者身上得到,管理者要有信心有计划带领公司、带领全体员工提高管理、开拓市场,这一点在我们公司是毋庸置疑的。
而管理者的信心及时地传达给每位员工则有赖另一因素:宣传。
为促进企业上下沟通,提高员工积极性,我们要充分开发和利用各种宣传渠道。
因为我们临盘钻井公司有十几个基层单位,所以除公司宣传部门总负责宣传工作外,具体宣传工作下放到基层单位。
为提高产量与质量,车间板报上有最佳、最差班组评选,最佳操作工评选等;为交流技术经验,板报上设了“值班干部评语板”、“技术工作分析板”;车间为促使班组竞争展开的“最佳班组评选”;分析实际问题,提高员工知识水平的“技术工作分析板块”,在公司各厂区行走的时候,不时看到鼓舞人心的宣传标语“以人为本抓管理,争创一流保达标”、“安全第一,质量第一”等等。
我们要充分重视宣传工作对企业发展间接却巨大的作用,通过宣传使员工了解企业,关心企业,树立与企业共命运的观念。
镇海炼化企业文化总结报告

镇海炼化企业文化总结报告引言镇海炼化作为一家领先的炼化企业,一直致力于打造良好的企业文化。
企业文化是企业发展的重要组成部分,它影响着企业的价值观、发展目标、员工行为等方方面面。
本文将对镇海炼化的企业文化进行总结和评价,以期更好地指导企业的发展。
企业核心价值观镇海炼化的企业文化以"诚信、创新、协作、共赢"为核心价值观。
这四个价值观贯穿了企业的方方面面,以不断提升企业的竞争力和社会形象。
诚信诚信作为企业的基本准则,体现了企业对内外各方的忠诚和承诺。
镇海炼化坚持诚信经营,遵守法律法规,不做虚假宣传,保证产品质量,并与供应商、客户建立了长久的合作关系。
企业内部也倡导员工之间互相尊重、诚实相待,营造了一个诚信的工作环境。
创新创新是企业持续发展的动力源泉。
镇海炼化注重技术创新和管理创新,不断投入资金和人力资源进行科技研发和设备更新。
企业鼓励员工提出创新的想法,并建立了创新奖励制度,激发员工的创造力和工作热情。
这种创新文化使得企业的产品和服务不断提升,有利于企业在竞争激烈的市场中保持优势地位。
协作团队合作是镇海炼化的核心精神之一。
企业鼓励员工之间相互合作、相互支持,营造了一个积极向上的工作氛围。
企业领导也注重团队建设,定期组织团队培训和团队建设活动,增强了员工之间的凝聚力和协作能力。
这种协作文化有效地提高了企业的工作效率和竞争力。
共赢共赢理念意味着企业与员工、客户、供应商等各方共同发展和利益共享。
镇海炼化注重员工的发展,提供良好的培训和晋升机会,让员工与企业共同成长;与客户和供应商建立了互利共赢的合作关系,实现了资源的共享和优化。
这种共赢的文化使得企业能够更好地满足各方的需求,从而实现长期稳定的发展。
企业文化建设镇海炼化在企业文化建设方面付出了巨大的努力。
通过以下几个方面的实践,有效塑造了企业的文化形象。
建立文化品牌镇海炼化注重打造企业的文化品牌,通过各种宣传活动和媒体渠道向社会传递企业的价值观和形象。
扮绿杭州湾——镇海炼化打造世界领先绿色石化基地侧记

82 本期专题——镇海炼化打造世界领先绿色石化基地侧记东海之滨,杭州湾畔,坐落着一家全国最具竞争力的炼化企业。
这里,塔林密布间,高树低柳俯仰生姿,一池湖水清澈透明。
这里,拥有2台全球最大加氢反应器、高度超过70米,约20多层楼高的一套沸腾床渣油加氢装置正在稳定运行,一年可将260万吨渣油“吃干榨尽”。
这里,我国首套生物航煤工业装置不久前产出了首批30吨可持续航空燃料。
装置满负荷运行后,一年可消化掉一座千万人口城市回收的“地沟油”。
这,就是中国石化镇海炼化紧锣密鼓地进行着的绿色实践。
“我们将在‘十四五’全面建成集‘产学研用’于一体、产业链创新链有机融合的‘世界级、高科技、一体化’绿色石化基地”,中国石化镇海炼化公司代表、党委书记莫鼎革信心满怀。
降本降耗——添“绿”9月16日,随着镇海炼化2号动力中心中压蒸汽成功返送5号动力中心,公司新老区蒸汽系统优化项目顺利投运。
自此,公司新区老区蒸汽供应完成一体优化,实现更加灵活的“双向互供”,可适应不同工况,进一步降低了整体能耗。
这只是公司狠抓降本降耗、绿色生产的一个缩影。
去年底,镇海基地一号地块新建装置全面投产后,镇海炼化成为拥有每年2700万吨炼油加工能力和220万吨乙烯生产能力的超截至今年10月,镇海炼化减少煤焦制氢装置废渣产生约1万吨;资源化利用废保温棉超7000吨、生产固化土约7.6万吨;累计内部回用各类固废达6.44万吨……节能降耗成效显著,正大步向世界领先绿色石化基地迈进。
文/图 黄仲文 梅辽颖 卞江岐 张演斌 本刊资深主笔 高凡婷扮绿杭州湾Copyright ©博看网. All Rights Reserved.83大型炼化企业,加上归属于镇海基地的23家合资合作企业、全资子公司及产业链上下游企业,构建起“1+23+N”的大炼化新格局。
今年以来,面对国际油价剧烈波动,以及主要产品需求低迷、价格纷纷跳水的经营形势,公司始终坚持稳健的经营策略,一体化调控加工量与采购量,全力管控原油库存风险。
镇海炼化精益文化造就一流企业

镇海炼化精益文化造就一流企业陈新亮【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)009【总页数】2页(P22-23)【作者】陈新亮【作者单位】【正文语种】中文镇海炼化是中国石化的标杆性企业,净利润等指标连续多年蝉联国内炼化企业排头兵。
镇海炼化还是世界领先的炼化企业,炼油装置能力在2015年世界最大炼厂中排名第14位。
在建厂创业之初,来自五湖四海的镇海炼化人就将石油石化优良传统与浙江地域文化相结合,形成了具有镇海炼化特色的精益文化。
一是思想引领,营造精益文化的大气候。
公司坚持思想引领,将精益传统教育贯穿于职工成长的全过程。
每年新职工一进厂门,镇海炼化宣传部门人员、关工委老同志都要给大家作关于石油石化优良传统和中国石化集团公司企业文化的报告,在新职工的心中播下精益文化的种子,同时通过封闭式军训,锤炼过硬作风,养成纪律意识和规矩意识;分配到班组以后,给每位新职工都配好经验丰富、作风过硬的师傅,不仅手把手传技术,更在一言一行中潜移默化地将镇海炼化的精益作风传承下去。
利用各种宣传媒介大力宣传“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的先进典型,引导大家牢记“三个永不忘,三个永不丢”,即工作环境改善了,不忘会战作风,严细实的传统永不丢;生活水平提高了,不忘精益精神,勤俭节约的传统永不丢;企业发展了,不忘艰苦创业的历程,为油拼搏的传统永不丢。
2014年乙烯大修前夕,一名操作工在巡检中发现裂解炉区地面上有细小的油滴,他没有放过这一蛛丝马迹,经过认真排查,最终在距离地面40多米高的管线上发现了漏点,消除了一起重大事故隐患。
长期优良传统熏陶形成的精益精神和坚守“安全从心出发”的责任心在镇海炼化薪火相传、生生不息!二是行为引领,树立精益文化的风向标。
说一千道一万,不如做给职工看。
公司秉承“炼油先炼人,炼人先炼带头人”的传统,要求班子成员不仅要严守纪律讲规矩,精益精心敢担当,而且要在细微之处做表率,困难面前进一步,利益面前退一步。
赴镇海炼化、燕山石化调研报告

公司调研组赴镇海炼化、燕山石化调研报告2014年10月16日、11月12日,公司组成以文志成同志为组长,李燕波、陈棠、彭干明、向运国、潘立龙同志为成员的调研组,先后到燕山石化、镇海炼化学习调研。
现将有关情况报告如下:一、赴镇海炼化、燕山石化调研的主要考虑公司在生产经营任务十分繁重的情况下决定派出调研组到镇海炼化、燕山石化学习调研,主要是基于以下几方面的考虑:(一)镇海炼化是中国石化系统内的标志性先进企业,无论是效益、管理,还是理念、精神,都是“全面的好”(傅成玉董事长评价)。
燕山石化也是老典型,在很多方面都值得我们认真学习。
(二)镇海炼化、燕山石化与长岭炼化同属炼化板块,都是七十年代建厂,历史上都有过或仍然具有“大而全”的体制特点与人文环境。
学习两家企业的先进经验,更易引起我们的共鸣,将他们的经验借鉴到我们的工作中,其针对性、操作性更强。
(三)镇海炼化、燕山石化与长岭炼化均于去年经历过主要领导调整。
其中镇海炼化在上届班子打下的良好基础上,今年1-10月,实现利润39.83亿元,继续领跑各炼化企业。
燕山石化班子调整后,去年陷入巨额亏损,与我们今年遇到的情况比较相似。
但燕山石化今年确立了“重站排头,打赢效益翻身仗”的奋斗目标,提出了向从严管理要效益、向安稳运行要效益、向资源优化要效益、向结构调整要效益的思路,进步十分显著。
向两家企业学习,必将给我们新班子带来直接的启示。
二、两家企业在“三定”、干部管理、绩效管理等方面的主要亮点(一)“三定”工作方面镇海炼化以“最少的人管理最大的炼化企业”为目标,坚持数量和质量并举,可持续性推进“三定”工作。
针对2002年实行扁平化改革以来仍然存在职责定位不明确、互相制衡不到位等问题的情况,2008年提出“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路,坚持“三分机构”,拆除内部“管理围墙”,将二级管理单元明确为14个处室(机关)、9个业务中心(机构)、12个运行部(基层)三个层面,其中机关529人、机构586人、基层4701人。
镇海炼化:文化赋能企业高质量发展

文化文明文化建设Enterprise Civilization2024年第3期68文化是一个国家、一个民族的灵魂,文化兴则国运兴,文化强民族强,对于企业亦是如此。
文化作为一种软实力,深刻影响着企业核心竞争力的提升和高质量发展。
回顾中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司(以下简称:镇海炼化)49年的发展历程,作为中国石化旗下的骨干炼化企业,镇海炼化从调剂型炼厂到炼化一体化,从炼化一体再到打造镇海基地,每一步跨越都踩上了时代“鼓点”、抓住了改革机遇,每一个脚印都是文化赋能高质量发展的生动实践。
49年来,镇海炼化始终坚持以党建引领、文化润心,持续以文化赋能推动企业高质量发展。
坚持以文铸魂,夯实企业高质量发展的力量之源镇海炼化始终不忘国有企业的“根”和“魂”,始终秉持“爱我中华、振兴石化”的初心和“为美好生活加油”的使命,用文化引导人、激励人,凝聚推动企业高质量发展的奋进力量。
始终不忘“国之大者”。
从49年前打下第一根桩起,镇海炼化就切实履行“国企为国、在浙兴浙”的责任担当,在红船精神、浙江精神和石油石化优良传统的浸润下,干在实处、走在前列、勇立潮头。
始终心怀“国之大者”,坚持“两个一以贯之”,坚持以人民为中心的发展思想,旗帜鲜明讲政治,理直气壮抓党建,凝心聚力促发展,奋力当好党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
始终聚焦“务实、创新、融合”,大抓“责任、质量、实效”,全面实施“党建领航、书记领跑、党员领先”的“三领”提质升级行动,不断提升党建工作质量和水平,切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。
始终不忘血脉赓续。
镇海炼化始终把社会主义核心价值观融入企业发展各方面,使之成为企业文化的硬核,并为促进企业高质量发展提供精神动力和智力支撑。
坚持39年不间断举办干部马列主义培训班,用党的创新理论武装干部员工思想;在中国石化首家发布《石油石化优良传统镇海实践体系》,成立“镇船承”老兵宣讲团、“镇理享”新兵宣讲团,大力弘扬红船精神、浙江精神和石油石化优良传统;深入推进以“招聘有测评、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”为主要内容的“七有机制”,引导广大干部员工传承石油石化优良传统。
镇海炼化:以精益管理打造世界一流标杆企业

242021 / 11 中国石化“企业当标杆,我要怎么办?”9月初,镇海炼化开展全员大讨论,紧扣“当标杆”的目标任务,理清“怎么办”的实施路径,掀起了对标找差距的热潮。
截至8月底,镇海炼化实现利税超200亿元,创下同期盈利最高纪录,却依然精益求精,这正是企业精益管理的最好写照。
在企业高质量发展的道路上,精益管理提供了强大的动力,创业46年来,镇海炼化累计实现利税超3800亿元。
公司定位世界领先,坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动,聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”,持续深化改革创新,不断提升精益化管理水平,实现更高质量发展。
管理简化量化持续提高效率“一键搞定,太方便了。
”9月17日,镇海炼化炼油一部综合组的工作人员轻点鼠标,在业务管理系统中确认了漏斗、布回丝等一批现场使用物品镇海炼化:以精益管理打造世界一流标杆企业□ 本刊记者 卞江岐 通讯员 熊安权镇海炼化第一套乙烯装置5次获得所罗门全球乙烯绩效评价第一群组。
图为该装置全景。
万里 摄的报销流程。
以往这类物品的采购报销,需要线上、线下,经过3个单位开单、签字、盖章等流程,现在简化流程后,只要在系统中一键申请、确认,即可完成统一报销。
镇海炼化向一切没有价值的工作开刀,向一切有价值的工作倾斜。
坚持管理提效争简,向低效冗余开刀,让制度瘦身、流程最短。
2020年公司各类制度流程精简40%以上,制度体系既有强大的约束力,又有强劲的效率。
开会带闹钟,发言都限时。
公司不断精简会议文件,坚持能不开的会坚决不开,大力提倡开短会、开小会,一般性会议原则上不超过1小时。
近两年来,公司各类会议精简优化60%,各类文件减少50%,基层干部有了更多的时间和精力抓好安全、管好现场、带好队伍。
在追求管理简化的同时,镇海炼化用管理量化来提升效率。
他们对标国际先进水平、国内行业最好水平、系统内最好水平,以数字为基础,对关键的决策点及操作流程实行标准化管理。
重点工作督办协调机制引入量化管理,如同三维空间中,确定一个点位置的三个坐标,明确工作的时间量、工作的数量、工作的标准,涵盖安全环保、发展建设、生产经营等各个方面,确保工作执行全过程受控。
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镇海炼化:一家有理想有文化有活力的企业作者:罗志荣来源:《企业文明》2017年第04期2月22日至23日,本刊记者作为中央企业党建政研会会刊企业文明杂志的代表,参加了国务院国资委宣传局企业文化调研组一行在中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司(以下简称镇海炼化公司或公司)的调研活动。
通过听情况介绍和现场参观,虽然时间短暂,但仍然给记者留下了深刻印象:这是一家有理想、有文化、有活力的企业。
镇海炼化分公司的前身是始建于1975年的浙江炼油厂,1983年划归中国石化总公司。
如今的镇海炼化公司,已经从建厂初期加工能力仅为250万吨/年、在当时全国48家燃料型炼厂中排名第47位的地方小炼厂,成长为目前国内最大的炼化一体化企业。
公司自投产运营以来,除1998年因政策性亏损外,连续41年保持盈利。
公司原油加工量分别在2000年、2010年引领国内炼化行业率先跨入1 000万吨、2 000万吨大关并持续保持领先,吨油完全费用、吨化工产品完全费用等技术经济指标一直居国内行业领先水平。
2015年实现了国内炼化企业年创利润超百亿元的历史性突破,成为我国首个年利润超百亿元的炼化企业,标志着镇海炼化技术和管理水平进入了世界先进行列。
2016年,公司共加工原油2 012万吨,生产乙烯112万吨,实现营业收入815.76亿元,利税355.59亿元,利润超130亿元,再创国内炼化企业盈利新纪录,实现了“十三五”的良好开局。
创业42年来,公司累计实现利税超2 400亿元,是国家最初投资的511倍(其中利润729亿元),相当于累计赚回了10个今天的镇海炼化。
习近平同志在浙江工作时,曾亲切地夸奖镇海炼化公司为“浙江宝贝”。
激活理想信念的力量巩固企业发展的“根”与“魂”镇海炼化公司在42年的发展历程中,逐步形成并洋溢着一种大气凛然、正气浩然、生气勃然的格局、胸怀、境界和状态。
这种大气、正气、生气,首先是对理想信念的坚定不移。
坚持理想信念,奉献国家为党分忧。
公司始终坚持“听党话、跟党走”,挺起国企脊梁,主动为党分忧,在每一个重大发展关口,始终不折不扣地贯彻党中央的路线方针政策,努力以自己的实际行动印证和诠释中国特色社会主义基本经济制度的正确性和优越性。
不论是作为省属企业还是中央企业,不论是作为香港上市公司还是中国石化的分公司,公司在推动自身科学发展的同时,始终坚持奉献国家、回馈地方、回报社会的初心不变,坚定履行国有企业的三大责任。
其秉承为“美好生活加油”的企业使命,积极培育并持续传承以精细为核心的企业文化,成为企业不断做强做优做大的丰厚滋养和不竭动力。
公司对干部的教育不仅注重提升其素质能力,更注重文化理念的认同,无论是“三会一课”、干部马列班,还是中心组学习、干部政治学习、青年大讲堂,石油石化优良传统都是每一位镇海炼化人一辈子的“必修课”。
每周二下午进行中心组学习雷打不动,干部马列班培训坚持了32年,党章学习小组坚持了28年,尽管内容不断调整、形式不断创新,但企业文化的培育一直在坚守中传承、在创新中彰显。
公司坚持用正面声音和先进文化占领网络阵地。
早在2006年,镇海炼化公司就开展了员工网络论坛“净化”工程,清理了困扰干部员工思想的杂音,使网络空间清朗起来。
与此同时,下大力气抓主流媒体建设,形成了报纸、电视、网络、广播、手机报、官方微博、官方微信“七位一体”的新闻媒体格局,及时把党中央、国资委党委和集团公司党组的声音和公司的决策部署及时传达到一线。
创建了微声音、微人物、微故事等微系列载体,展现员工的坚持之美、认真之美、责任之美、创新之美。
组建了近200人的网络宣传员队伍,在网络空间传播文明、引领风尚。
公司制定了微信群管理办法,要求各级党员领导干部在微信群、QQ群等见到反党、反社会主义、反国家和民族的言论时,必须要主动站出来,以当“战士”的自觉、“虎口夺食”的勇气,在意识形态领域夺阵地、夺人心。
在文化建设过程中,公司不忘本来、吸收外来、着眼将来,创造性地把中华民族优秀传统文化、党的优良传统、石油石化优良传统、现代企业管理成果以及宁波优秀的地域文化不断地糅合,培育并持续传承以精细为核心,以“大气、正气,精细、勤奋,低调、务实”为主要特征的镇海炼化特色文化。
在发展中积淀文化底蕴。
怀揣“产业报国”的初心,镇海炼化人敢为人先,把握住了每一次发展机遇,实现了从小到大由弱到强的嬗变。
在与时代一起奔跑的过程中,积淀了丰厚的精神文化:从不事张扬、埋头苦干到敢担当、能担当、善担当;从做放心人、说放心话、办放心事,到“严细实恒”“四个精细”;从“团结、求实、进取、奉献”到“大气、正气,精细、勤奋,低调、务实”“严格管理、快乐工作、健康生活”“诚信经营、诚实做事、诚恳待人”,这些文化理念成为镇海炼化人的“根”和“魂”,成为镇海炼化的独特气质和精神标识,虔诚而执着、至信而深厚、历久而弥新,成为激发干部员工不待扬鞭自奋蹄的动力源泉。
职责、流程、规章“三合一”的制度文化,“从心出发”的安全文化,“让白鹭告诉你”的绿色文化,每一个子文化如同涓涓细流,从各自领域共同引领镇海炼化扬帆向前。
许多到过镇海炼化的人都说,现代化的生产装置、管理理念与优良文化传统在这里交相辉映、相得益彰。
在传承中坚定文化自信。
镇海炼化历来重视企业文化建设,在持续完善健全企业文化建设组织体系和工作机构、为企业文化建设和传承提供组织保障的同时,坚持企业文化建设常态化,把企业文化建设的措施写入公司职代会、党代会报告中,作为督办事项纳入公司大督办管理信息系统,对完成情况进行督办、考核,确保各项措施落到实处。
坚持传承与培育并重,开展全方位、全过程的精细传统教育,不断增强干部员工的文化自信与文化自觉。
在干部马列班、新员工入职培训班、班组长培训班、经营管理干部培训班等年度培训计划中,均安排企业文化的学习内容。
每年新员工一进厂门,公司宣传部人员、关工委老同志都要给大家作关于石油石化优良传统和集团公司企业文化的报告,在新员工的心中播下企业文化的种子,同时通过封闭式军训,锤炼过硬作风,养成纪律意识和规矩意识;分配到班组以后,给每位新员工都配好经验丰富、作风过硬的师傅,不仅手把手传技术,更在一言一行中潜移默化地将公司的作风传承下去。
创新宣传工作机制,倡导“自己主动说、让媒体说、让公众说、让员工说、让白鹭说”的“五说工作机制”,牢牢把住网络、报纸、广播、电视、微博、微信等思想宣传的主阵地,使员工把企业文化印入脑海、融入血液、化为行动。
大力宣传“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的先进典型,引导大家牢记“工作环境改善了,不忘会战作风,严细实的传统永不丢;生活水平提高了,不忘精细精神,勤俭节约的传统永不丢;企业发展了,不忘艰苦创业的历程,为油拼搏的传统永不丢”。
例如,2015年乙烯大修前夕,一名操作工在巡检中发现裂解炉区地面上有细小的油滴,他没有放过这一蛛丝马迹,经过认真排查,最终在距离地面40多米高的管线上发现了漏点,消除了一起重大事故隐患。
长期优良传统熏陶形成的精细劲和坚守“安全从心出发”的责任心在镇海炼化薪火相传、生生不息!在融合中升华文化自觉。
作为中国石化旗下的分公司,建设符合集团公司企业文化纲要,体现镇海炼化特色的企业文化,成为镇海炼化企业文化建设的重要任务。
公司认真分析镇海炼化子文化与集团公司母文化之间的共性与个性,重点宣贯“为美好生活加油”的企业使命、“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景、“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的核心价值观和“严、细、实”工作作风,在做到与集团公司企业文化保持高度一致性的前提下,努力传承镇海炼化优秀的文化基因。
在企业文化融合过程中,尊重企业历史、尊重企业传统、尊重地域文化,充分发挥镇海炼化企业文化的传统优势。
镇海炼化从集团公司战略目标出发,结合本单位特点,围绕集团公司“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景,确立了“技术先进、具有国际竞争力的世界级炼化基地”的愿景,积极探索“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”途径,实现“以最少的人管理最大的炼化企业”目标,使公司的整体发展方向始终与集团公司保持高度一致,使镇海炼化企业文化在融合中升华。
在讨论中凝聚思想共识。
面对“十三五”时期的新任务、新要求、新态势,公司持续开展以“面对百亿利润新起点,我们怎么办?面对提质升级新任务,我们怎么办?面对党建工作新要求,我们怎么办?面对行业发展新态势,我们怎么办?”为主要内容的大讨论。
每当企业处于发展的重要“关口”,公司都组织开展大讨论活动,每一次大讨论都为公司明确了历史方位,指明了前进目标。
每年第一季度、第三季度,镇海炼化还结合生产经营形势开展集中的形势任务教育,讲清形势、讲明任务,统一员工思想,凝聚前行力量。
每月组织班组政治学习,及时把党中央、国资委党委、集团公司党组的声音传递到基层一线。
通过“三会一课”“微型党课”等,引导党员不断增强党员的身份意识。
重视青年理想信念教育,为企业培养了一大批有理想信念、有追求、有责任感、有奉献精神的“后备军”和“接班人”。
在学习中构建精神坐标。
公司建立健全了典型选树宣传工作机制,积极培养和选树宣传各个层级的先进典型,把企业文化理念人格化、形象化、具体化,发挥先进典型的导向作用。
在重大典型的选树推荐上,公司慎之又慎、层层公示,并经公司党委会集体讨论通过,确保个个过得硬、立得住、叫得响。
炼油五部党员安全员韩安平,工作38年来,开火票3万多张,发现隐患11 700多个,平均每年发现超过300起,成功处理了大小险情80余起。
他记了20多本笔记,累计超过50万字。
人格魅力、人性光辉和职业光芒使“工匠精神”在他身上得到了淋漓尽致的展现,也代表着镇海炼化员工面貌。
通过海选员工身边看得见、摸得着、学得到的“平民英雄”,使选树的道德模范可敬、可信、可亲、可学,把推荐的过程作为宣传的过程、传播正能量的过程。
公司还坚持每年评比表彰“十件好事”,弘扬真善美、树立新风尚。
今年公司还将组织最美炼化人、最美青工、最美家风、最美现象等“最美系列”评比活动。
和谐发展共享未来打造“四个命运共同体”镇海炼化建厂至今,一直有着两个“五湖四海”特质,一是班子成员五湖四海,二是员工队伍五湖四海。
在发展过程中,公司坚持用文化把五湖四海的干部员工凝聚在一起,以人为本推进企业文化建设,秉承“和谐发展、共享未来”的企业宗旨,打造“四个命运共同体”,不断坚定干部员工的文化自信与文化自觉。
打造企业与员工的命运共同体。
坚持“炼油先炼人,炼人先炼带头人”的传统,镇海炼化坚持以文化凝心聚力。
建厂之初,公司党委就与各级领导干部“约法三章”,提出“坚持党性、坚持团结、坚持艰苦奋斗”,并要求广大干部在生活上坚持“先基层,后机关,先群众,后领导”。