会议流程
会议流程及详细步骤模板
会议流程及详细步骤模板1.会前准备1.1确定会议时间和地点1.2发送邀请函和会议议程1.3确保会议所需设备和材料齐备1.4安排会议主持人和记要人员2.会议开场2.1主持人致开场词2.2确认与会人员及出席率2.3确认议程，是否有调整2.4介绍会议议程和规则3.呈报部分3.1不同工作部门的代表呈报工作进展情况3.2按照预定议程轮流进行呈报3.3主持人引导讨论和提问环节4.讨论与决策4.1主持人引导与会人员展开讨论4.2提出问题并寻求解决方案4.3对重大决策进行投票表决5.项目分配5.1审议项目计划和任务分解5.2确定项目执行人员和责任分工5.3确定项目实施时间表6.会议总结6.1主持人总结会议内容和决策结果6.2发布会议纪要和行动计划6.3会议参与者提出会后反馈意见7.会后跟进7.1跟进会议纪要和行动计划执行情况7.2处理会议中提出的问题和建议7.3确定下次会议时间和议程上述会议流程及详细步骤模板，是一个典型的会议进行过程，不同的会议可能会有不同的变化和补充，但大致来说，一个高效的会议都会包括会前准备、会议开场、呈报部分、讨论与决策、项目分配、会议总结、会后跟进等环节。
下面将对每个环节进行详细的讲解。
1.会前准备会前准备是一个会议进行顺利的重要保障，它包括确定会议时间和地点、发送邀请函和会议议程、确保会议所需设备和材料齐备、安排会议主持人和记要人员等几个方面。
确定会议时间和地点是一个基础性的准备工作，需要考虑到与会人员的时间安排和交通情况，以确保他们能够准时到达会场。
会议地点的选择也需要考虑到场地大小和设备配备是否满足会议需求。
发送邀请函和会议议程是在确定会议时间和地点之后，向与会人员发出邀请，并附上会议议程，以让与会人员提前了解会议的内容和安排。
在发送邀请函和会议议程之后，要留意收到对方的确认回复，以统计出席率。
确保会议所需设备和材料齐备是另一个重要的准备工作，包括会议室的投影仪、音响设备、白板和笔等设备，以及与会材料、文件夹、笔和纸等材料。
会议流程及注意事项
会议流程及注意事项一、会议流程会议是企业管理中不可或缺的一部分，通过会议可以提高各部门之间的协作和沟通效率，促进团队目标的实现。
下面是一般的会议流程：1.准备阶段-选择会议的召开时间和地点，确定主题和议程；-邀请参会人员，发送会议通知，并提前告知议程；-准备会议所需的材料和设备；-确保会议场地的布置和清洁。
2.开幕式-主持人宣布会议开始，致欢迎辞；-介绍与会人员和嘉宾；-说明会议目的及议程。
3.主题演讲/报告-主讲人根据议程进行主题演讲或报告，通常包括目标、方法、结果等。
4.讨论环节-参会人员针对主题展开讨论，提出问题、意见和建议；-主持人控制发言顺序和时间，确保公平和高效。
5.辩论/决策-如有必要，进行意见的对抗和辩论；-最终通过投票或共识来做决策。
6.分工和责任-确定分工和责任，明确下一步行动计划；-鼓励参会人员在会后主动行动。
7.总结和闭幕-主持人总结会议内容和成果；-致谢，宣布会议结束。
二、注意事项1.提前准备-确定会议目的和议程，准备必要的材料；-提前通知参会人员并提供相关资料，确保大家有时间准备。
2.召开高效会议-控制会议时间，避免过长过于琐碎；-不要在会上罗嗦，重复已经讨论过的内容；-确保会议的质量，提出具体、明确和可行的方案。
3.尊重参会人员-保持礼貌和耐心，尊重每个与会人员并充分听取他们的意见；-鼓励积极参与和发言，充分发挥每个人的专长。
4.有效控制会议进程-主持人要掌握好会议的时间和进度，确保会议顺利进行；-针对重要议题，有计划地进行讨论，避免陷入无意义的争论。
5.注意沟通和表达-使用简洁明了的语言，避免术语过多或太专业化；-鼓励参会人员提问，确保大家理解并清楚下一步的行动计划。
6.重视纪要-记录会议内容和决策，并及时发送纪要给与会人员；-确保纪要清晰明了，包含重要问题的记录和具体行动计划。
7.团队合作-提倡团队合作和共识，避免个人情绪和偏见影响会议氛围；-鼓励分享和合作，以达到会议的最终目标。
会议流程详细范文
会议流程详细范文一、会议前阶段：1.确定会议目的：明确会议的目的，例如讨论问题、做决策、展示成果等。
2.确定会议主题：确定讨论或决策的具体主题，明确会议的重点和方向。
3.确定会议时间和地点：根据参会人员的时间和地点情况，确定一个适合的时间和地点。
4.确定参会人员：确定必须参加会议的人员，并发送会议邀请函通知他们参会。
5.发送会议通知：将会议目的、主题、时间、地点等信息写入会议通知中，发送给参会人员。
6.准备会议材料：根据会议主题和目的，准备需要的会议材料，如报告、议程、统计数据等。
二、会议开始阶段：1.主持人开场发言：会议开始时，主持人对会议目的和主题进行简单介绍，并宣布会议的议程安排。
2.确认与修正议程：参会人员对会议议程进行确认，如有需要，可以修正议程或增删议程内容。
3.确认与修正会议纪要：参会人员对上一次会议的纪要进行确认，如有需要，可以修正或补充会议纪要。
4.报告与汇报：与会人员依次进行报告和汇报，根据会议主题，进行相关专题报告或项目进展汇报。
5.讨论与互动：与会人员根据报告和汇报内容进行讨论和互动，提出问题、分享意见和经验等。
6.问题解决：针对讨论过程中提出的问题，与会人员共同寻找解决方案，并达成一致意见。
7.重要事项决策：根据会议主题和目的，对重要事项进行投票或达成决策，确保会议的实效性和决策的合理性。
三、会议结束阶段：1.总结与归纳：主持人对会议讨论和决策的结果进行总结和归纳，向与会人员进行汇报和确认。
2.确定下一步行动计划：根据会议讨论和决策的结果，确定下一步的行动计划，并将责任人和时间节点明确。
3.撰写会议纪要：将会议的内容、讨论结果和决策等重要信息整理成会议纪要，供与会人员查阅和参考。
4.感谢与关闭：主持人对与会人员的参与和贡献表示感谢，并宣布会议的结束，正式关闭会议。
四、会议后阶段：1.会后跟进：根据会议的决策和行动计划，相关人员进行会后的跟进和实施，确保会议的成果得到落实。
会议安排流程模板
会议安排流程模板会议是一个重要的商务活动，对于企业的决策、组织、协调和管理至关重要。
一个成功的会议需要谨慎的策划和安排，而一个完善的会议安排流程模板就是必不可少的一部分。
下面介绍一个通用的会议安排流程模板，希望能对会议的策划和安排提供帮助。
一、前期准备1. 确定会议的目的和主题，明确召开会议的背景和目标；2. 策划会议议程，确保议程内容紧凑，时间合理安排，结构清晰；3. 打印、制作会议资料，包括会议日程、议程、演讲材料等；4. 联系并确认与会人员名单，向与会者发送会议邀请函和资料；5. 确认会议举办场所和时间，同时安排食宿、交通等事宜。
二、会议安排流程1. 会前安排(1) 确认场地的环境、设置和设备是否满足会议需求，若有不足之处及时联系相关工作人员进行修整；(2) 准备好签到处，接待并统计与会人员信息；(3) 检查会议音响、投影、演讲台等设施是否正常，对有问题的设备进行维修或提供备用设备；(4) 配置饮料、糖果等小零食并妥善放置。
2. 开幕式(1) 主持人引言和介绍会议议程和环节，宣布会议开始；(2) 互相致意并欢迎与会者，介绍与会者名单及身份；(3) 宣读或播放主办单位致辞或重要领导发表的致辞；(4) 贴出各种展板或通报，介绍会议背景、主题及议程等信息。
3. 主题演讲环节(1) 主持人介绍讲解者姓名、专业领域及荣誉等，并引导大家进入讲解人员的演讲环节；(2) 正式开始演讲，讲座时长应精确到分钟为单位，掌握好时间安排，不要过长或过短；(3) 访问演讲人员，让他们回答相关问题。
4. 分组研讨(1) 将会议参与者分成不同的小组，按照议程和主题讨论相关话题；(2) 确保每个小组都有足够的时间进行讨论，分类汇总并反馈讨论结果；(3) 主持人邀请每个小组代表向全场汇报研讨结果；(4) 议程确定后，散会。
5. 会后环节(1) 主持人进行会议的总结，并回顾会议的进程和成果；(2) 介绍未来的发展方向和计划；(3) 向参会人员致谢，并宣布会议落幕；(4) 整理好各项文件，统计数据并制作报告，向参与人员反馈成果和汇报。
最全会议流程安排7篇
最全会议流程安排7篇年会活动策划背景：每到一年快结束的时候，各个公司都会以"年会晚会 "的形式来组织各种活动、一方面：在这个"企业盛会"中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力、再一方面：在这个"家庭盛会"中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的。
企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴、年会活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年年会活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌年会活动安排：（一）企业全体大会议程安排12：30 ：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始、（会堂播放入场背景音乐）13：00—13：10 ：大会进行第一项、音乐停，鞭炮响（背景鞭炮声）、主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎；（员工欢迎礼毕）请总经理致《开幕辞》、13：11 ：大会进行第二项、各主要负责人分别作年终述职报告；（每个公司都不同，这个时间具体把握）16：40—16：50 ：大会进行第三项、请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》、16：50—17：00 ：主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺、主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言、（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）17：00—17：10 ：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺、主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言、（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）17：10—17：20 ：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念、（摄影师拍照）17：20—17：30 ：主持人对本次员工大会做简要总结、宣布员工大会闭幕、（会堂播放离席背景音乐）（二）年会宴会相关安排18： 30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪、18： 55之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》19： 00之前：主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好、19： 00—22： 30：与会者共同用餐、活动（三）年会活动相关安排条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演（哪怕你是上台说说话）、1、全体表演节目：演唱（明天会更好）2、公司领导人（多个人也可以）表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以、3、相关部门经理（多个人也可以）表演节目、4、部门全体表演节目、5、员工自由安排表演节目、（四）年会签到许愿安排条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册（五）年会游戏相关安排不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快、、一：大型团队游戏活动：团拜年人数：无限制用具：酒酒杯方法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年二：成语对接参与人数：全体道具：无方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙、选出几位年轻人上台，让让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单、等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍、然后让每个人在5个成语前加上"我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋"，这样连起来就变成"我初恋时（第一个成语）、我结婚时（第二个成语）、我洞房花烛夜时（第三个成语）、我结婚后（第四个成语）、我的婚外恋（第五个成语）"、有时效果会意想不到的搞笑、我洞房花烛夜时七上八下、四：喝啤酒比赛参与人数：若干工具：酒、奶瓶亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出嘿嘿，最后的结果就是，男boss们嘴巴子很痛，哈哈五：30、熊来了（我爱你更有趣）参加人员：约束8—15人，分成若干组游戏规则：（1）各组第一个人喊"熊来了"（2）然后第2个人问："是吗？"（3）第1个人再对第2个人说："熊来了"，此时2号再告诉3号"熊来了"（4）3号再反问2号"是吗？"，而2号也反问1号"是吗？"（5）前者再叫"熊来了"，2、3、4号传下去、（6）如此每个人最初听到"熊来了"时要反问"是吗？"然后再回向前头，第二次听到"熊来了"时才传给别人，而前头的人不断的说"熊来了"（7）每组最后的人听到第2次的"熊来了"时，全组队员齐声说："不得了了！快逃！"然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜、注意：正确了解规则，确实地重复回答、男女各半时可以用"熊来了""我爱你"做口号，更有趣游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力、大家都融入到"年会晚会"中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了、（六）年会与会人员须知一：员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开、二：晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等；但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席、三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己（七）年会预算费用1、本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老 n n 板的明确批复、整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好、2、各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人、3、各项支出都要有明确的票据、（八）年会各个主要点1、时间的控制（更好的掌控，不要太晚）2、录像拍照（丰富企业文化）3、任务分工明确（年会晚会更加顺利进行）4、进场、散场的接待、回家工作，落实好（要有头有尾）5、年会预算要清晰明了（预算统计表）预祝大家：新年快乐吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作、会议流程安排（精选篇二会议流程安排一．会议通知会议开始前三天由人力资源部通知会议时间和地点，包括会议的具体时间和会议主题。
一个完整的会议流程
一个完整的会议流程会议是一种常见的组织方式，用于就特定议题进行讨论、沟通和决策。
一个完整的会议流程通常包括以下几个阶段：1.准备阶段：在会议之前，主持人或组织者需要准备相关材料和议程，包括会议的目的、议题及日程安排。
他们还需要确定参会人员，并将相关信息发送给参会人员。
如果有需要，还可以提前布置好会议的场地和设备。
2.开场：会议正式开始前，主持人应在会议室中留一些时间与参会人员交流并打开了解氛围。
当大家都到齐并就座后，主持人会宣布会议正式开始，介绍议程并确定会议的规则。
3.议题讨论：在确定会议的议程后，主持人会依次引导参会人员对各个议题进行讨论。
在此过程中，主持人需要确保每个人有机会发言，避免时间和话题浪费。
同时，可以使用辅助工具例如投影仪、白板等帮助参会人员理解和展示相关信息。
4.提出建议和解决问题：参会人员在讨论期间可能提出建议或提出问题。
主持人需要确保这些建议和问题得到足够的关注，并引导参会人员共同努力寻找解决方案。
在此过程中，主持人应保持公正、客观并且引导讨论保持积极的氛围。
5.记录和汇总：会议过程中，可以指派一个人负责记录重要的讨论内容、决策和行动项。
这样可以确保会议的成果及时被记录下来，并为后续的行动做准备。
在会议的最后，主持人会对会议进行总结，概括讨论的要点，并再次确认决策和行动项。
6.行动计划：在会议结束后，主持人或负责人需要在参会人员之间分发会议纪要和行动计划。
行动计划应包含具体的任务、责任人和完成日期。
每个参会人员应明确自己的任务，并在规定的时间内完成。
7.会议评估：在一段时间之后，主持人或组织者可以向参会人员发送一份反馈调查，评估会议的效果和参会人员的满意度。
通过评估结果，可以找到改进会议流程的地方，以提高未来会议的质量。
以上是一个完整的会议流程的基本步骤，每个会议的细节可能根据具体的需求和议题而有所不同。
一个好的会议流程可以确保会议的高效进行，促进高质量的讨论和决策，进而推动工作的顺利开展。
会议流程的六个基本步骤
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确定会议目的和议程。
会议流程及详细步骤模板
会议流程及详细步骤模板一、会前准备1.确定会议主题和议程-确定会议的主题和目的，明确会议的议题和重点内容。
-制定会议的详细议程，包括会议开始和结束时间、每个议题的讨论时间安排等。
2.确定会议时间和地点-确定会议的时间和地点，并提前通知参会人员。
-确保会议地点设施齐全，并提前做好会场布置和音视频设备的检查。
3.邀请参会人员-根据会议议程确定需要邀请的参会人员名单，并发送会议邀请函。
-确保参会人员的到会确认，及时跟进未确认或未回复的参会人员。
4.分发会议材料-根据会议议程准备会议所需的相关材料，如会议议程、会议资料、讨论材料等。
-提前分发会议材料给参会人员，确保参会人员对会议内容有充分的了解和准备。
5.安排会议设施和服务-确保会议场地的设施和服务齐全，如会议室、座位、投影设备、音响等。
-在会议当天安排专人负责会场布置和设施服务的检查。
二、会议进行1.会议开场-主持人宣布会议开始，欢迎参会人员，并简要介绍会议议程和流程。
-确认出席人员名单，并督促未到人员尽快赶到。
2.进行会议议程-依照会议议程逐一进行讨论和决策，确保每个议题都有充分的讨论和表决环节。
-主持人负责控制讨论时间，确保会议效率和时间的合理安排。
3.讨论环节-由主持人指定按议程顺序进行讨论，确保每个参会人员都有机会发言。
-监督会议秩序，防止无谓的争辩和冗长的讨论，确保会议效果。
4.决策环节-主持人提醒参会人员进行决策投票，确保每个议题都有明确的决策结果。
-对于有争议的议题，可以暂时搁置或延期决策，并安排后续讨论和决策。
5.总结和结束会议-主持人总结会议讨论和决策的结果，对会议效果进行评估。
-宣布会议结束，并提醒参会人员留意后续行动和跟进事项。
三、会后跟进1.会议纪要整理-由专人负责整理会议纪要，包括会议讨论和决策结果的详细记录。
-将会议纪要分发给所有参会人员，确保每个人都有相关的会议记录。
2.落实行动方案-根据会议决策结果制定具体的行动方案和时间表。
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会议总体工作流程安排
会前准备工作
1.组织会务班子，明确工作职责。
大型会议还要制订详细的会务工作方案。
2.发出会议通知。
包括会议名称、内容、会期、时间、地点、与会人员范围。
3.印制会议日程，编排好会议程序，制定注意事项。
4.大型会议要编组并提出小组召集人、讨论地点。
5.大型会议要印制会议凭证。
如出席证、列席证、工作证、请柬等。
6会议费用预算。
7.会场布置。
会场布置要充分体现会议气氛。
（1）悬挂会标、徽记、旗帜等。
（2）设置主席台，落实主席台领导，安排座次，设置发言席，摆放席签、话筒，并保证音响效果。
（3）确定会议桌摆放形式，明确划分会场区域，并使与会者事先知道。
（4）保证照明、通风、录音、录像、空调设备齐全、有效。
（5）摆放适量花卉。
8.后勤服务工作。
大型会议要对与会人员的食宿、用车、医疗保健、文化娱乐、安全保卫等做出细致安排。
9.做好会议发言、投票、发奖、集体照相等方面的准备工作。
10.进行会前检查或向领导汇报准备工作情况。
会间准备工作
1.会务人员提前1小时到达会场，反复检查会场准备情况。
2.搞好会议签到、材料分发。
3.主持人前期主持词预热。
3.落实主席台领导、发言人是否到齐。
4.按预定方案组织与会人员由前向后依次就座。
5.维持好会场秩序。
会议开始前关闭会场大门，与会人员入座就绪，无关人员离开会场；开会期间关闭手机，一般不允许找人，无关人员不准进入会场。
6.做好会议记录，写好会议简报。
7.组织照相。
8.为与会人员预定车票、机票等。
会后准备工作
1．会议文件资料的立卷归档
1）会议文件的收集整理工作
（1）确定会议文件的收集范围。
（2）选择收集会议文件的渠道。
（3）运用收集文件的不同方法。
2）会议文件的立卷归档
把会议过程中的一整套材料，包括通知、领导报告和讲话、会议记录或纪要、会议简报、会议报道等，进行分类立卷归档。
2．会议经费结算工作
1）收款的方法和时机。
有些会议要由与会代表向主办方支付一些必要的费用（如资料费、培训费、住宿费、餐饮费等）。
（1）应在会议通知或预订表格中详细注明收费的标准和方法。
（2）应注明与会人员可采用的支付方式（如现金、支票、信用卡等）。
（3）如用信用卡收费，应问清姓名、卡号、有效期等。
（4）开具发票的工作人员事先要与财务部门确定正确的收费开票程序，不能出任何差错。
如果有些项目无法开具正式发票时，应与会议代表协商，开具收据或证明。
2）在订购各种设备和享受服务时，应掌握付款的方法和时间。
3．安排与会人员返程
会议结束并不意味着会议工作就结束了，有外部人员参加的会议应根据会议的长短、外部与会人数多少等情况及早安排好与会人员的返程事宜。
做好与会人员的返程工作，主要包括以下两点
1）．提早做好与会者的票务登记预订工作
（1）应根据会期长短、外地与会人数多少等实际情况和人员的返程事宜，及早安排好外地与会者的行程。
（2）要事先了解外地与会人员对时间安排、交通工具的要求，尊重他们的意愿。
（3）一般情况下，要按先远后近的次序安排返程机票、车票的预订事宜，要掌握交通工具的航班、车次等情况，尽早与民航、铁路、公路、港口等部门沟通联系，提前预订好飞机、火车、汽车、轮船票。
（4）届时应编制与会者离开的时间表，安排好送行车辆，派人将外地与会人员送到机场、车站、港口，待他们乘坐的交通工具起程后再返回，如有必要，还应安排有关领导同志为与会人员送行。
2）．帮助与会者提前做好返程准备
（1）提醒与会者及时归还向主办方或会议驻地单位借用的各种物品。
（2）提醒与会者及时与会务组结清各种账目，开好发票收据。
（3）帮助与会者检查、清退房间，避免遗忘各种物品。
（4）准备一些装资料的塑料袋和捆东西的绳子等物品，以备急需。
（5）帮助部分与会者托运大件物品。
4．会议总结
总结工作要以科学的绩效考评标准为指导。
绩效考评标准是指对会议工作人员绩效的数量和质量进行评价的准则，它应具有完整性、协调性和比例性。
1）会议工作总结要根据岗位责任制和工作任务书的内容逐条对照检查。
总结工作的方法如下。
（1）检查会议目标的实现情况。
（2）检查各个小组的分工执行情况。
（3）将员工自我总结和集体总结相结合。
（4）以总结经验、激励下属、提高工作水平为目的。
2）决定会议效果的主要因素有以下几个。
（1）是否具有召开会议的必要。
（2）会议准备得是否充分。
（3）议程是否科学合理。
（4）主持人的能力水平。
（5）是否严格控制了会议人数。
（6）与会人数是否达到了有效交流信息并形成有效决议的最低限度。