新员工绩效考核方案
试用期技术人员工作绩效考核方案
试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。
2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。
围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。
3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。
每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。
4、考核分值考核分值满分100分。
5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。
其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考核结论。
6、考核目的实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。
二、试用期技术岗位员工工作考核方案1、考核范围本方案适用于新进入公司开始试用期的技术类员工。
2、术语和定义(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。
(2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。
CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。
员工绩效考核方案范文汇编五篇
员工绩效考核方案范文汇编五篇员工绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：员工绩效考核方案篇2一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
2024最新单位员工绩效考核方案
2024最新单位员工绩效考核方案2024年最新单位员工绩效考核方案，1650字第一部分：导言（100字）在现代的组织中，员工绩效考核是促进个人和组织整体发展的重要工具。
为了适应2024年的变化和需求，本单位制定了最新的员工绩效考核方案，旨在提高员工的工作质量和效率，激励员工发挥他们的最大潜力，助力单位的长期稳定和发展。
第二部分：绩效考核目标（200字）本绩效考核方案的目标是：1. 评估员工在工作职责和目标达成方面的表现；2. 识别和奖励表现优秀的员工；3. 提供改进和发展机会给表现较弱的员工；4. 为员工发展和晋升提供依据；5. 建立高效的反馈和沟通机制。
第三部分：绩效指标和权重（700字）本方案将绩效考核分为两个主要维度：个人绩效和团队绩效。
在这两个维度下，我们设定了一些具体的指标和权重。
1. 个人绩效（70%）个人绩效的指标包括但不限于以下几个方面：- 目标达成情况（权重：30%）：评估员工在工作目标方面的完成情况，并与设定的指标进行比较和分析。
- 工作质量（权重：20%）：评估员工在工作中所展现的专业知识、技能和经验的应用程度。
- 工作效率（权重：10%）：评估员工在工作中所展现的工作效率和时间管理能力。
- 个人能力提升（权重：10%）：评估员工在自我提升和职业发展方面的努力和成果。
2. 团队绩效（30%）团队绩效的指标包括但不限于以下几个方面：- 团队目标达成情况（权重：15%）：评估团队在工作目标方面的整体完成情况。
- 团队合作（权重：10%）：评估团队成员之间的合作程度和团队内部的协作效果。
- 团队贡献（权重：5%）：评估员工在团队中的积极贡献和影响力。
第四部分：评估周期和流程（400字）本单位将采用年度评估周期，具体的流程如下：1. 目标设定：每位员工在评估周期开始时，与上级共同制定个人和团队目标，并确立绩效考核的指标和要求。
2. 评估过程：评估周期结束时，上级将根据设定的指标和要求，对员工的绩效进行评估，并填写绩效评估报告。
2024最新员工绩效考核方案
2024最新员工绩效考核方案一、背景和目的绩效考核是企业管理中的一项重要工作，能够评估和激励员工的工作表现，促进员工个人发展，提升组织绩效。
随着时代的发展和企业的变革，传统的绩效考核方式已经无法满足企业的需求。
因此，本方案旨在提供一种全新的绩效考核方案，以适应2024年企业的需求。
二、绩效指标制定1. 业绩指标（1）制定和完成目标：根据企业的发展战略，设定明确的年度目标，并在考核周期内完成目标的进度。
目标应具有一定的难度和挑战性，并与员工的职责和能力相匹配。
（2）业务增长：根据企业的行业特点和市场需求，制定衡量业务增长的指标，如销售额、市场份额增长等。
2. 绩效考核（1）定量评估：通过可度量的绩效指标对员工的工作表现进行定量评估，为员工的工作提供具体的量化反馈。
例如，将目标的完成情况、工作质量、工作效率等指标纳入评估体系。
（2）定性评估：除了定量评估外，还应考虑员工的其他方面表现。
例如，员工的团队合作能力、创新能力、领导力等。
可以通过员工自评、同事评估、直接上级评估等方式进行评估。
3. 反馈和改进（1）定期反馈：及时向员工提供绩效评估结果和反馈意见，帮助员工了解自己的工作表现，并制定改进计划。
（2）改进支持：为员工提供相关培训和支持，帮助员工提升工作能力和达成绩效目标。
三、考核流程1. 目标设定（1）制定年度目标：在年度初，与员工讨论并确定明确的年度目标，在目标设定过程中充分考虑员工的职责和能力。
（2）月度和季度目标：根据年度目标，制定月度和季度目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估（1）定期评估：按照设定的周期（月度或季度），对员工的绩效进行定期评估。
评估可以由员工自评、同事评估、直接上级评估等方式进行。
（2）评估结果：根据评估结果，确定员工的绩效等级，如优秀、良好、一般、待提升等。
3. 反馈和改进（1）绩效反馈：在评估结束后，向员工提供绩效评估结果和反馈意见，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处。
试用员工绩效考核方案(行政篇)
一、总则1．目的1.1 完善现有的考核体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
2．适用范围本标准适用于本公司范围内的所有试用期员工。
3．定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为1至3个月。
4．基本原则4.1 实事求是原则；考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
4.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
4.3 考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
4.4 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应职责。
二、考核形式、周期及内容1．形式考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分30分，被考核员工所在部门给分满分50分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。
2．考核分数的计算考评总分＝各项考评分总值×90％+加分总数－扣分总数3．周期试用期员工的考核分为月度考核和期终评议两种。
月度考核每月进行1次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方式进行。
员工kpi绩效考核方案 KPI绩效考核方案(最新5篇)
员工kpi绩效考核方案KPI绩效考核方案(最新5篇)推荐员工kpi绩效考核方案篇一关于聘用_____籍________女士的申请（示范文本）北京市劳动和社会保障局：北京xx公司是一家中法合资企业，主要从事餐饮、销售服务等工作。
法方是一家国际餐饮连锁企业，中方是北京____饭店。
本公司于________年开业至今经济效益与社会效益稳步递增。
今年，我公司将大力发展北京及全国各地的连锁加盟，所以在市场发展和销售方面需要极为专业的人士来经营管理。
________女士能讲流利的英语和法语，并会说、写中文和西文。
在教育方面，她获得_______的_______硕士和____博士，___学士等学位。
在工作经验方面。
她曾担任_______等跨国公司的创办者、ceo,高级经理、律师等重要职位，并对公司的市场营销、拓展和投资有丰富的管理经验和金融阅历。
经过我公司全面考查，欲聘请________女士担任销售总监职务，主要负责餐厅市场、销售等事项，为期_______年。
现特向贵处申请办理外国人就业许可，烦请贵方批准并协助办理相关手续。
北京________公司___年__月_____日________〔公章）关于聘用法国籍_______先生的申请（分支机构申请书示范文本）北京市劳动和社会保障局：________银行于________年成立，总部设在上海。
主营业务包括：吸收公众存款、代理发行、代理兑付、承销政府债券、同业拆借、外汇兑换、结汇、首汇、代客外汇买卖以及经中国人民银行批准的其他业务。
北京作为总行的直属分支机构成立于________年。
截止到_________年底，分行总资产达到________元。
目前为提高我行营销工作人员素质，全力进军外资企业市场，为金融企业人世做好准备，我行计划聘请美籍人士________为我行的市场营销顾问，主要工作为负责我行对外资企业的营销、对我行员工进行营销工作培训以及为我行制定未来几年的营销工作计划等，拟聘用期限一年。
新员工绩效考核内容(推荐5篇)
新员工绩效考核内容(推荐5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、策划方案、条据书信、合同协议、心得体会、随笔大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, planning plans, document letters, contract agreements, personal experiences, essays, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!新员工绩效考核内容(推荐5篇)第1篇：新员工绩效考核内容一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
新员工绩效考核内容
新员工绩效考核内容随着企业不断发展壮大，新员工的加入成为了必然情况。
如何对新员工进行绩效考核，既能有效衡量其工作业绩，又能全面了解其素质和能力，尤其是相关行业经验和技能水平，成为了企业人力资源管理中的一项重要任务。
下面，本文将重点讨论新员工绩效考核的内容，以供企业参考借鉴。
一、基本工作表现基本工作表现是评价新员工工作绩效的基础。
新员工到岗后，应按规定的岗位要求，熟悉并掌握岗位的各项工作，按照工作计划，并根据自身能力和所掌握的技能与知识进行实际操作。
考核重点包括工作能力、工作态度、责任心和执行力。
此外，还要注意对岗位间接产生影响的各种因素进行考核，如团队协作、岗位交接、门店清洁卫生等等。
二、客户服务能力作为服务型企业的新员工，必须具备良好的客户服务意识和服务技能。
客户服务能力不仅体现在解答客户咨询、处理纠纷、保护客户权益等方面，更重要的是要注重通过积极主动、亲切热情、诚实守信等方式，提供客户满意的服务体验。
对于新员工绩效考核，评价内容应涉及对客户的需求理解、服务态度、沟通技能、问题解决能力等维度。
三、团队协作能力企业内部团队协作能力的强弱，是影响企业发展的重要因素。
新员工需要具备良好的团队意识和合作精神，积极参与并完成团队分配的任务。
团队协作能力的考核内容需要关注以下方面：交流、合作及协调能力，为大家提供必要的帮助和支持，通过有效的合作完成任务，共享资源和责任，并与其他人顺利共事。
四、工作学习能力工作学习能力是新员工在企业中的持续发展的基础。
在新员工的初期，要对其在工作和学习上进行评测，涵盖形式自学、参观学习、接受专业训练等方面。
评测的方法可以是学习成果检测、研讨会、自我反思等等。
对于绩效考核的内容，需要考虑新员工的学习成果和知识储备、学习方法和技巧、自我评价和反思等等。
总之，新员工绩效考核的内容，需要尊重标准化的过程和质量，并实际应用到企业的运经营过程中。
对其评测的过程，不仅是新员工个人学习发展的基础，同时也是企业人力资源战略实施的重要一环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（企业名称**）新员工绩效考核方案
一、总则
1.1 考核目的
本方案是为了考核我厂新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工一年的工作情况做一个具体反馈，帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向；考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。
1.2 考核意义
新员工见习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，让每一年新入职的员工在经过与企业一年的磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一年所学到知识和经验。
“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言是一次必要的提升。
1.3考核范围
本绩效考核方案针对我厂所有年7月新入职员工共计XX名。
二、见习期新员工绩效考核方案
2.1 考核方法
由于新员工在见习期属于学习阶段，没有固定的岗位，也就没有KPI指标，因此采取比较直观的360度考核方法对新员工进行考核。
所谓360度考核，就是指由员工本人进行自我评价，与其相关的上级（车间主任、班组长、指导师傅）、同级（其他同事）、下级（由于新员工刚入职，故本方案不涉及下级打分）对该名员工进行打分，最后由人力资源科汇总后将其分数乘以对应权重，加上人力资源科访谈得分，即为该名新员工的最终得分。
2.2 考核流程
图1 新员工考核流程图
2.3具体考核步骤
（1）新员工本人上交见习期总结及自评表（见附件1），总结应包括：①见习期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导师傅给予的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。
（2）由同事填写《（企业名称**）届新员工综合能力评价表》（见附件2），每名被考核新员工至少应有2张互评，此项考核分数为平均分。
（3）指导师傅填写《（企业名称**）届新员工综合能力评价表》和《（企业名称**）届见习培训指导人评价表》（见附件3）。
（4）车间主任填写《（企业名称**）届见习培训车间主任评价表》，里面包含了对新员工与指导人的评价打分。
此举是为了促进指导人更加肩负起属于自己的责任。
通过对新员工对企业的适应程度和所学到东西的多少来对指导人有一个评价。
建议对于表现优越的指导人，车间可以在二次分配时设立专项奖金以资鼓励。
（5）人力资源科收集车间主任、指导人、同事所填写评价表格和新员工总结后，对各位新员工进行访谈，记录访谈过程并打分，填写《（企业名称**）年新员工访谈记录评分表》（见附件5）。
（6）人力资源科汇总所有分数填写《（企业名称**）届新员工绩效考核成绩表》（见附件6），表现优秀的新员工鼓励其继续发扬，持续提高；表现欠佳的新员工帮助其查找原因，改善提高。
（7）人力资源科将考核过程整编后报送厂领导审核。
（8）打分权重设计为：
2.4考核推进时间表
为了更好得落实与推进我厂新员工的绩效考核工作，全面检查新员工在见习期间的所学所获，特制定以下考核推进时间表（具体考核时间可根据工作安排适当调整）。
新员工的考核推进须明确考核的时间、项目、责任人等必要因素。
三、人力资源科在考核过程中所发挥的作用
人力资源科在整个考核过程中，不但起着主导作用，还必须对整个过程进行监督和指导。
在访谈的环节，人力资源科不单单是扮演考官的角色，更是以一种平易近人的姿态去了解80后的新生代。
在了解新员工学习效果的过程中，人力资源科可以通过每个新员工的成长历程，来检阅自己的培训工作是否还可以做的更好、更完善。
附件1：（企业名称**）年新员工自评表
附件2：（企业名称**）年新员工综合能力评价表
附件3：（企业名称**）年见习培训指导人评价表
附件4: （企业名称**）年见习培训车间主任评价表
附件5: （企业名称**）年新员工访谈记录评分表
附件6: （企业名称**）年新员工绩效考核成绩表
附件1：（企业名称**）年新员工自评表
附件2 （企业名称**）年新员工综合能力评价表
附件3 （企业名称**）年见习培训指导人评价表
附件4 （企业名称**）2014届新员工车间主任评价表
十
附件5 （企业名称**）年新员工访谈记录评分表
附件6 （企业名称**）年新员工绩效考核成绩表。