IMA样题
ima提供的cma英文题库
ima提供的cma英文题库CMA英文题库是一个非常有用的资源，它可以帮助学习者更好地准备考试。
这个题库由ima提供，包含了大量的CMA考试题目，涵盖了各个领域的知识点。
无论是准备参加CMA考试的学生，还是想要提高自己专业能力的财务人员，都可以从这个题库中受益匪浅。
以下是一些题库中常见的题目类型：1.选择题：关于财务管理、成本管理、决策分析等方面的选择题，考察学生对知识点的理解和掌握程度。
2.填空题：需要学生根据题目提供的信息，填写正确的答案，考察学生对概念和公式的掌握程度。
3.计算题：涉及到财务报表分析、成本估算等方面的计算题目，考察学生对实际应用能力的掌握程度。
4.分析题：要求学生根据给定的情景进行分析，提出解决问题的方案，考察学生的逻辑思维和问题解决能力。
通过不断地练习这些题目，学生可以更好地掌握CMA考试所需的知识和技能。
同时，题库中还提供了详细的解析和答案，帮助学生检验自己的答题情况，及时发现和纠正错误。
总的来说，CMA英文题库是一个非常有用的学习资源，它可以帮助学生更好地备战CMA考试，提高通过考试的几率。
在使用题库的过程中，学生还可以结合其他学习资源，如教材、在线课程等，全面提升自己的专业能力。
试卷题目：1.下列哪个是管理会计的主要特点？A.着重于历史数据的总结和分析B.为内部管理决策提供信息支持C.主要用于外部投资者决策D.仅仅关注成本核算答案：B2.在成本-收益分析中，如果一项项目的净现值为正数，则表示：A.该项目应予以实施B.该项目应予以终止C.该项目的投资回报率较低D.该项目的成本偏高答案：A通过以上试卷题目的练习，学生可以更好地掌握知识点，提高应试能力。
第三届ima参考答案
第三届ima参考答案第三届IMA参考答案第三届IMA（International Mathematics Assessment）是一项国际性的数学评估活动，旨在评估全球中学生的数学水平和能力。
每年都有数百万名学生参与其中，通过这一活动，学生们不仅可以检验自己的数学知识，还可以与来自世界各地的同龄人进行交流和比较。
IMA参考答案是指在考试结束后，组织者公布的标准答案。
这些答案是由专业的数学教育机构和专家组成的评审团队，根据考试题目的难度和要求，以及数学领域的标准知识体系，进行综合评估和判断得出的。
参考答案的公布不仅对学生们来说是一个重要的参考，也是对整个教育体系的一种反馈和评估。
在第三届IMA中，参考答案的公布引起了广泛的关注和讨论。
一方面，学生们可以通过对照答案，了解自己的得分情况，查漏补缺，进一步提高自己的数学水平。
另一方面，教育机构和教师们也可以通过参考答案，评估自己的教学效果，发现和解决教学中存在的问题。
然而，IMA参考答案的公布也引发了一些争议。
一些人认为，公布参考答案会导致学生们过于依赖答案，而忽视了数学思维和解题能力的培养。
他们认为，数学不仅是一门知识，更是一种思维方式，应该注重培养学生的创造性思维和解决问题的能力。
而过于依赖答案，可能会让学生们变得机械地追求正确答案，而忽视了数学背后的思考过程。
另一方面，一些人则认为，公布参考答案有助于学生们更好地理解和掌握数学知识。
他们认为，通过对照答案，学生们可以发现自己的错误和不足之处，从而加深对知识的理解和记忆。
同时，参考答案的公布也可以激发学生们的学习兴趣和积极性，让他们更加主动地投入到数学学习中。
无论是支持还是反对IMA参考答案的公布，我们都应该认识到，答案只是一个参考，而不是唯一的标准。
数学是一门探索性的学科，它鼓励学生们思考和探索，而不是简单地追求正确答案。
在学习数学的过程中，我们应该注重培养学生的思维能力和解决问题的能力，而不仅仅是追求答案的准确性。
第三届IMA(海尔杯)管理会计案例大赛+案例中文版(仅供参考,请以英文版为准)
酱被出售给袋装色拉生菜生产商。Fine Foods, Inc. 不 要服务对象包括 ：Fine Foods 在其它国家的关联公司
经营生鲜产品。
（多为进口商）；销售食品和拥有食品服务设施的政府
Fine Foods, Inc. 所有权归私募公司 Great Plains 机构（如军事组织）；以及对合同有特殊要求的其它
Find Foods是一家优质品牌食品厂商。最近， 该公司战略营销二部（SMU2）的经理Kay Smith 深感沮丧，她认为自己部门的产品成 本计算不公平不合理，某些特殊订单更是如此。身为 食品科学家和工艺工程师，Smith的教育程度、经验和 专业知识为她在Find Foods赢得了他人的尊敬，但她 对会计方面所知甚少，因此也就无法表达自己对这一 严重问题的担忧。Smith认为，如果得到适当指导，自 己能够快速掌握会计相关知识，于是就雇佣了您，一 位会计专业的毕业生，来准备备忘录、幻灯片演示和 术语表，帮助她用更有说服力的方式向管理层汇报问 题。
计算和会计做法进行了深入分析。
一家工厂使用某项服务，则该服务全部成本均摊给该
厂。这些成本分摊到工厂后，再通过两种方式分摊到
生产流程
各产品组（每组生产一系列类似产品，如色拉酱、罐
为了了解 Fine Foods 的产品成本计算方法，您决定首 装汤和蔬菜、布丁）和产品 ：
先要了解整个生产线的物料流动过程。 MP 生产与该
SMU2 在贡献毛利（CM1）为正时接受特殊订单。 如表 2 所示，Fine Foods 将 CM1 定义为净销售额减 去可变生产成本（定义如上）和销货运费。Smith 认 为接受特殊订单对公司有利，有助于提高 Fine Foods 的整体利润，但却对因此给所在部门造成的影响感到 沮丧。
CMA 中文版Part4样题
根据上述数据，计算第二季度末，荷兰迪的预计现金余额：
a. 零 b. 25,000美元 c. 60,000美元 d. 95,000美元
12 主题 B.1.a.
某企业计算了其所持有的多余货物的年成本，为了防止存货短缺而持有50，000美元存货， 这50，000美元是下述哪一项成本的例子？
a 主要成本 b 质量成本 c 持有成本 d 缺货成本
前言 样题
样题答案 (学习重点) 考试大纲 IMA职业道德标准
第二部分 管理会计和报告
目录表
附件：
货币时间价值表
额外资源订单表
管理会计师认证协会 地址：10 Paragon Drive Montvale, New Jersey 07645-1760 (800) 638-4427 或 (201) 474-1606
ima@ imachina@
2 3-23
24-43 44-50 51-53
前言
注册管理会计师认证（CMA）是经过美国管理会计师协会颁发的。 注册管理会计师认证部（ICMA）出版了此样题及样题答案，协助您顺利进行CMA考试的 准备工作。本书旨在帮您熟悉考试中可能遇到的问题类型，这些问题是CMA机考试题中“过 时” 的考题。本资料可以作为其他学习资料的补充。 此书包括65道样题，代表了该部分每个章节的比例，并且难度各有不同。每个问题编号后 面的代码是参考考试大纲里的主题，考试大纲也附在此书里面。另外，我们已经附上了货 币时间价值表，在参加考试的时候，考生可以从计算机上获得。问题答案、答案解析和计 算过程都可在问题部分后面找到。参考教材文献以及有关的学习重点也附在了答案部分里。 ICMA针对修订之后的CMA认证考试的三个单项选择题形式的部分，分别出版了一本样题 册，我们还出版了“修订版CMA考试资源指南”，包括针对考试大纲各项内容的详细教材 参考文献、考试统计资料以及备考战略。 此外，以前参加考试但是没有通过某一部分考试的考生可以订购一份高级考试成绩报告。 该报告对照考试大纲，这意味着您可以准确了解自己需要对哪些主题和副主题加强学习。 根据考生的考试结果，该报告还显示了考生需要提高的地方，因此，考生可以节省时间集 中于自己最薄弱的地方，提高分值。 CMA认证考试是一个检验考生的技巧和能力的严格的考试，只有专注学习，才能顺利通过 考试。我们希望这些样题是考生实现认证目标过程中的宝贵资源。如果对于认证程序还有 什么疑问，请告知我们或者访问我们的网站 ，祝您考试好运！
IMA案例分析题样题答案
Solution or Key Points:1.1.Solution•Descriptions of the five responsibilities of the management accountant,as well as examples of practices and techniques of each,include the following:o Planning.The manager gains an understanding of the impact on the organization of planned transactions(i.e.,analyzing strengths and weaknesses)and economic events,both strategic and tactical,and sets obtainable goals for the organization.Thedevelopment of budgets in a bottom-up or top-down approach for both the short and longterm is an example of planning.o Evaluating.The manager judges and analyzes the implication of various past and expected events,and then chooses the optimum course of action.The manager alsotranslates data and communicates the conclusions.Graphical analysis(such as trend,barcharts,or regression)and net present value analysis are examples of evaluating.o Controlling.The manager ensures the integrity of financial information,monitors performance against budgets and goals,and provides information internally for decisionmaking.The successful implementation of internal control procedures is an example ofcontrolling.o Accountability.The manager implements a reporting system closely aligned to organizational goals that contributes to the measurement of the effective use of resourcesand safeguarding of assets.Internal reporting,such as comparisons of actuals to budget,is an example of accountability.o External reporting.The manager prepares reports in accordance with generally accepted accounting principles and then disseminates this information to shareholders(both current and potential),creditors,and regulatory and tax agencies.An annual reportor a credit application are examples of external reporting.Solution or Key Points:2.2.SolutionIn referring to the general roles of managers,a.Two interpersonal roles include acting as a1.Leader who hires,trains,motivates employees by integrating individual andorganization goals by using effective communication2.Liaison who deals with people outside the organizationb.Two informational roles include acting as a1.Monitor who seeks information about other internal departments,the externalenvironment,and other organizations2.Disseminator who communicates outside information internally,and internalinformation to the subordinates,while exercising judgment so there is minimalinformation overloadc.Three decisional roles include acting as a1.Negotiator between subordinates,suppliers,contracts,and union2.Resource allocator who distributes funds,equipment,time,etc.,in accordancewith organizational objectives3.Disturbance handler who solves issues of conflict within and without theorganizationSolution or Key Points:3.3.SolutionFor the original organizational structure proposed by Donald Jenkins,a.Advantages include1.Centralized decision making2.Close supervision of subordinates3.Increased opportunities for promotionDisadvantages includeck of flexibility/creativity5.More difficult vertical communication6.Increased costs for additional management personnelb.The span of control will1.Allow for tighter control over employees2.Afford timelier task completion and problem resolution,as the supervisors arecloser to everyday operationsc.As a result of the organizational structure proposed by Donald Jenkins,the employees arelikely to have a clear understanding of what is expected of them.However,because of thetighter span of control,the employees may avoid making decisions and taking risks. Solution or Key Points:4.4.SolutionAn informal group is a number of individuals attracted to one another by common geography,identity, values,and/or goals.The group identifies,then enforces,a set of behavior standards via sanctions and rewards.The informal group exists supplementary to the formal management system within which it is normally found.Solution or Key Points:5.5.SolutionThe working environment where it would be most appropriate to use the task-oriented and relationship-oriented leadership styles,respectively,are as follows:a.The task-oriented leadership style,to some extent,is necessary to make all work groupsfunction effectively.It is usually used where the job is repetitive,under time pressure,andrequires accuracy.b.The relationship-oriented leadership style is used when the work environment is open orunstructured,or the methodology for accomplishing a task is loosely defined and theexercise of judgment is important.Solution or Key Points:6.6.SolutionAccording to Maslow’s theory of motivation,human needs exist in a hierarchy of importance,namely, physiological,security,social,esteem,and self-actualization.Once the first level of physiologicalneeds is satisfied,the individual is no longer motivated by them and moves to the next level.The process continues until the individual reaches self-actualization.a.Unions are often associated with the ability to satisfy the lower level needs by providingcompetitive salaries,safe working conditions,job security,and social belonging.Itappears that these needs were already being satisfied at Spokane Computer Associates,as salaries were relatively high,there was little turnover,and the plant was considered asafe and pleasant place to work.b.The products at Pullman were successful and sold without much effort on the part of thesalespeople.As a result,the salespeople were doing well financially,and their lowerneeds were satisfied.By offering the top performers recognition,the firm was appealing tothem through a higher level motivator,esteem.The salespeople were motivated toincrease sales by the need for recognition and respect from their peers and others.c.Zach Chaudry is leaving Midwest Electronics to accept a teaching and research positionat the university to satisfy the highest level need,self-actualization.In this new position,Chaudry will have the opportunity to control his own research.Solution or Key Points:7.7.Solutiona.The need categories most often associated with professional employees are esteem and self-actualization,since the lower level needs are usually satisfied by professional employment and are no longer motivators(satisficers).b.The need categories most often associated with assembly-line workers(skilled labor)are thephysiological,safety,and social needs.The physiological and safety needs are usually satisfied by employment and are no longer motivators(satisficers).The social needs such as acceptance and affiliation must continue to be fulfilled.Solution or Key Points:8.8.SolutionAt least three general purposes of organizational communication are to1.Integrate efforts of employees2.Build a community of employees with high morale and mutual trust3.Acquire and disseminate informationSolution or Key Points:9.9.Solutiona.Four personal characteristics,attributable to both senders and receivers,that can causecommunications problems include1.Listening problems resulting from the receiver misunderstanding the intended message2.Poor channel or media selection,e.g.,sender has chosen a communication carrier that does notget to the receivers,or faulty encoding,e.g.,the use of jargon3.The influence that knowledge level,attitude(lack of interest),and background(demographics)will play in sending and receiving an effective message4.Interpersonal dynamics and emotions,including trust in the senderb.Three organizational characteristics that may be barriers to effective communications includeanizational status and power differences,e.g.,lower levels reluctant to communicate withupper levels or upper level perception that lower levels have little to contributeck of formal channels,i.e.,organization must provide adequate upward,downward,andhorizontal communications in the form of surveys,open-door policies,newsletters,memos,task force,and liaison personnel3.Departmental needs and goals;each one views problems and needs in its own termsSolution or Key Points:10.Solution10.a.Responsibility accounting is a system that recognizes various decision or responsibility centersthroughout an organization,and reflects the plans and actions of each of these centers by assigning responsibility for particular revenues and costs(as well as assets and liabilities where pertinent)to the individual managers primarily responsible for making decisions about these revenues and costs.Costs are classified into controllable and non-controllable categories with the responsibility center only charged with costs under its control.b.The advantages a company attains through the use of responsibility accounting include thefollowing:1.Participation in the planning process enhances the acceptance and achievability of the guidelinesestablished by the company.2.Responsibility plans provide clear guidelines to managers for day-to-day decisions and freemanagement from daily operations.3.More involvement will lead to better decision making.c.The use of responsibility accounting is advantageous to the managers in the following ways:1.Responsibility accounting facilitates delegation of decision-making and,therefore,managers areafforded greater freedom of action without daily supervision.This results in greater job satisfaction and higher motivation to improve performance.2.Managers are aware of the basis of their performance evaluations.Solution or Key Points:11.Solution11.The major disadvantages in the procedures employed by Rouge Corporation in preparing and implementing the divisional budgets include the following:a.The procedure is top-down versus a bottom-up approach.The budget is prepared by topmanagement and imposed on the divisions.The divisions do not participate in the budgetpreparation.This lack of participation inhibits goal congruence.b.Corporate management says differences between divisions are factored into the budgetprocess.However,problems unique to each division are best recognized by divisionmanagers.These managers should be allowed to communicate problems to topmanagement.Additionally,division managers should be allowed to suggest modificationsto the budget during the budget period.c.The budget is not flexible.The budget is set for the entire year and is not modified ascircumstances change.Solution or Key Points:12.12.SolutionMultiple performance evaluation criteria would be appropriate for the evaluation for the Star Paper Division.The criteria suggested by George Harris would take into account more of the results of the key decisions being made by the manager,are not conflicting,and emphasize the balance of profits with the control of current assets.These three measures are controllable by the manager and,in conjunction with ROA,would be more representative of the success of the business.Solution or Key Points:13.Solution13.Corporate management has established an environment in which there is an incompatibility(lack of goal congruence)between the achievement of corporate objectives and personal ethics.Under the current situation,severe penalties have been imposed by top management whenever subordinates do not achieve the high levels of performance established by the predetermined objectives.This has caused lower level management to take unethical courses of action.Corporate management apparently utilizes an authoritarian,nonparticipative management style which does not consider contributions from lower level management.As a result of this type of management style,top management may have established unreasonable expectations and may not recognize the need to change the expectations in light of changing circumstances.These factors may result in subordinates choosing any means to reach the objectives.The penalty and reward system appears to be inappropriate.There is no positive feedback or encouragement for effective performance and the penalties are heavy for failure to meet objectives.No code of ethics exists,and penalties are apparently nonexistent or minor for violation of acceptable business practices that are compatible with personal ethical standards.Solution or Key Points:14.14.SolutionAdam Williams should follow the established policies of the organization bearing on the resolution of such conflict.If these policies do not resolve the ethical conflict,Williams should report the problem to successively higher levels of management up to the board of directors until it is satisfactorily resolved.There is no requirement for Williams to inform his immediate superior of this action because he isinvolved in the conflict.If the conflict is not resolved after exhausting all course of internal review, Williams may have no other recourse than to resign from the organization and submit an informative memorandum to an appropriate member of the organization.15.Solution or Key Points:15.SolutionActivities in which JLS could engage to meet a social responsibility with respect to the three areas identified include the following:a.Human resources1.Contribute to the educational development of people through improved trainingand career advancement programs for current employees2.Provide for the well-being of employees by maintaining safe working conditionsb.Physical resources and environmental contributions1.Contribute to improvement in the environment by reducing company pollution ofair and water2.Contribute to energy conservation by taking the lead in promoting community-wide energy conservationc.Product or service contributions1.Design and manufacture safe or better quality products2.Respond quickly to customer complaints3.Develop clear and concise labels and instructions for product usesSolution or Key Points:16.16.SolutionThe arrangements made by Farbell and Cross&Gill exceeded the activities normally performed by an internal auditor for the external auditor and thus should be considered unethical.The external auditor gave up too much responsibility,and Farbell should not have agreed to such a proposal as it diminishes the value of the audit.Internal auditors can assist in performing substantive tests or tests of compliance,but their competence and objectivity must be considered,and the work must be supervised and tested.。
CMA管理会计师-中文Part2-第4章风险管理-2.IMA企业风险管理
CMA管理会计师-中文Part2-第4章风险管理-2.IMA企业风险管理[单选题]1.下面哪个不是管理运营风险的方法？A.对冲风险战略被用于减少利率波动的风险B.定期审查人员C.具有良好的维护和功能的内（江南博哥）部控制D.持续检查业务流程正确答案：A参考解析：考点：企业风险管理解题思路：A错，对冲是降低财务风险的方法B 对，定期审查就是运营过程中进行，减低运营风险C对，内部控制是基础，降低运营风险D对，也是在运营过程中进行，降低运营风险综上所述，正确答案选A[单选题]2.一家公司无法到期归还借款的本金和利息，这家公司面临的风险是什么A.运营风险B.财务风险C.法律风险D.战略风险正确答案：B参考解析：考点：风险类型解题思路：运营风险是和公司经营生产等相关的风险，财务风险一般和债务违约相关，法律风险是触犯了法律，战略风险是和公司的战略相关题目中提及的是违约风险，所以是财务风险综上所述，正确答案选B[单选题]3.一房东在密西西比河岸有一办公楼。
该房东欲将该写字楼卖给一群投资者。
房东采取了哪种风险策略A.风险开发B.风险转移C.风险规避D.降低风险正确答案：C参考解析：考点：风险应对解题思路：1.回避(avoidance)意味着企业退出会产生风险的活动。
风险回避可能包括退出一条产品线、拒绝拓展一个新地区市场，或者卖掉一个分部。
2.降低(reduction)表示企业采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。
3.分担(sharing)是要求企业通过风险转移(risktransfer)来降低风险的可能性或影响，或者分担一部分风险。
4.承受(acceptance)代表了企业不采取任何措施去干预风险的可能性或影响，因为该企业的固有风险已经在其风险的风险容限之内。
此外，承受并不意味着完全被动的接受，而是将风险转化为机会，以此来获取更高的收益。
本题中，公司认为在河边风险太大，于是将其转卖，属于规避风险综上所述，正确答案选C[单选题]4.年初，一个投资经理管理一个投资组合，年收益率8%，标准差25%，想要估计在80%的置信区间上最坏情况下的损失。
cma考试题及答案
cma考试题及答案CMA考试题及答案1. 以下哪项是管理会计的基本原则？A. 成本效益原则B. 持续改进原则C. 客观性原则D. 灵活性原则答案：C. 客观性原则2. 在成本会计中，直接成本和间接成本的主要区别是什么？A. 直接成本可以直接追溯到特定的产品或服务B. 间接成本可以直接追溯到特定的产品或服务C. 直接成本和间接成本都可以追溯到特定的产品或服务D. 直接成本和间接成本都不能追溯到特定的产品或服务答案：A. 直接成本可以直接追溯到特定的产品或服务3. 以下哪项是标准成本计算中的关键组成部分？A. 标准成本B. 实际成本C. 标准成本差异D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项4. 预算编制过程中，以下哪项是最常见的预算类型？A. 静态预算B. 弹性预算C. 增量预算D. 零基预算答案：B. 弹性预算5. 管理会计中，平衡计分卡的主要目的是什么？A. 提高财务绩效B. 改善内部流程C. 提升客户满意度D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项6. 在财务分析中，流动比率的计算公式是什么？A. 流动资产 / 流动负债B. 流动负债 / 流动资产C. 流动资产 - 流动负债D. 流动负债 + 流动资产答案：A. 流动资产 / 流动负债7. 以下哪项是内部控制的关键要素？A. 授权B. 记录C. 监督D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项8. 以下哪项是财务报表分析中常用的比率分析？A. 资产周转率B. 权益乘数C. 毛利率D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项9. 在管理会计中，作业成本法的主要优势是什么？A. 提供更准确的产品成本信息B. 简化成本分配过程C. 减少间接成本的分配D. 提高成本控制的效率答案：A. 提供更准确的产品成本信息10. 以下哪项是企业社会责任的关键组成部分？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项。
IMA样题选择80道及论述
美国注册管理会计师考试选择题部分练习题第一部分第一部分 - 财务计划、业绩和控制1.某公司正在为两款潜在产品编制销售预算。
这两款产品都需要使用同一套制造设备，而这台设备每月仅能使用 60 个小时。
产品 A 的边际贡献是每件$95，产品 B 的边际贡献是每件$55。
每件产品 A 需要耗费 4 个机器工时，每件产品B 需要耗费 2.5 个机器工时。
为了高效地分配设备资源，该公司应制造a.产品 A ，因为它每件的边际贡献比产品 B 高。
b.产品 B ，因为他们可以生产的该产品的件数比产品 A 的产量高。
c.产品 A ，因为该产品与产品 B 相比可以更有效地利用这台设备。
d.产品 B ，因为他们可以生产很多件该产品，同时仍然可以节省出生产产品 A 的时间。
2.Granger 公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时，以便编制其来年预算时使用此数据。
这家机器制造企业的规格表明，可以用 0.75 个小时完成一件产品的制造；而一项基准分析研究表明，某竞争对手则以每件产品 0.78 个机器工时的速度进行生产。
尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费 0.80 个机器工时的标准，但 Granger 去年的实际结果是每件产品平均耗费 0.83 个机器工时。
在接下来的预算中Granger 应采用的标准是a.每件产品 0.75 个机器工时。
b.每件产品 0.78 个机器工时。
c.每件产品 0.80 个机器工时。
d.每件产品 0.83 个机器工时。
3.在收集年度预算编制需使用的信息时，某公司确定了与制造成本相关的成本动因。
该公司可采用以下哪一种定量分析方法来度量由成本动因变化而引起的相关制造成本发生的平均变化？a.时间序列分析。
b.指数平滑法。
c.回归分析。
d.学习曲线分析。
4.某公司使用简单回归法预测某项半变动成本。
计算方程Y = ‒25,000 + 2.5X 看起来很合适。
在本方程中使用负值的原因可能是a.零产出量在相关范围以外。
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美国注册管理会计师考试选择题部分练习题第二部分第二部分-财务决策1.Bisbee公司第1年的实际结果和第2年的预期结果的简要同比利润表如下所示。
第1年第2年销售额100%100%销货成本50%50%销售和管理费用40%?营业收益10%?Bisbee公司预计在第2年售出产品件数将增加5%，同时不会对客户提价，而从供应商处拿货的成本预计也不会增加。
假定销售和管理费用中有5%为变动部分、95%为固定部分。
如果所有预测结果都成为现实，则Bisbee公司第2年的销售和管理费用应该a.低于销售额的40%。
b.等于销售额的40%。
c.大于销售额的40%但不会超过销售额的42%。
d.大于销售额的42%。
2.Baldwin公司以占流动资产的百分比形式表示的存货量从去年七月的25%增加至今年七月的35%。
最不可能造成这种增加的因素是Baldwin公司a.是一家季节性公司，一般来说其夏季月份的作业量都会更高一些。
b.正在经历高速增长。
c.拥有逐渐过期的存货。
d.花费大量通过出售其短期投资获得的现金来购置土地。
3.以下哪种情况会降低公司的现金准备率？a.买入商业票据。
b.赊购材料。
c.以低于成本的售价出售商品来回收现金。
d.通过发行短期应付票据来获取现金。
4.下面所示为Arbat有限公司两个经营年度的财务信息。
第1年第2年销售额$4,000,000$4,400,000总营运成本$3,200,000$3,440,000息税前收益$800,000$960,000利息支出320,000275,000所得税245,000354,000净收益$235,000$331,000每股收益$ 2.35$ 3.31那么，Arbat有限公司的经营杠杆系数为a. 4.09。
b. 2.67。
c. 2.00。
d.0.75。
5.Transnational Motors公司已决定对其靠举债融资的经营资产进行追加投资。
假设所有其他因素均保持不变，这种追加投资将产生以下哪种影响？营业利润率资产总额周转率资产回报率a.增加不变增加b.不变降低降低c.不变增加降低d.降低降低降低6.Reading Manufacturing有限公司的总裁正在为该公司的每个制造工厂制定绩效目标。
下面的数据表示的是其中一座工厂的前一年业绩。
营业收入$400,000变动成本100,000固定成本200,000平均资产1,000,000平均负债200,000那么，该工厂的资产回报率为a.37.5%。
b.30.0%。
c.12.5%。
d.10.0%。
7.Mayson有限公司报告其去年的净收益为£3,500,000。
该公司在该年度有100,000普通股发行在外、面值为£1的普通股，并有5,000股库存的普通股。
Mayson公司已宣布针对其普通股派发每股£1的股利并已支付。
去年年末每股普通股的市价为£30，而每股普通股的账面价值为£10。
那么该公司该年度的股利率为a.10.00%。
b. 5.00%。
c. 3.33%。
d. 2.71%。
8.Zoron公司出现了以下同比变化。
利润率增加了25%资产周转率增加了40%总资产减少了10%总权益增加了40%采用杜邦分析法进行分析时，Zoron的权益回报率出现的同比变化是什么？a.提高了95.0%。
b.提高了63.0%。
c.提高了12.5%。
d.提高了10.0%。
9.以下哪一个比率受杂项收益或非经常性收益影响最大？a.纯利润率。
b.营业利润率。
c.毛利率。
d.负债权益比率。
10.某零售公司在本年度出现了销售额快速增长的现象一位分析师计算出该公司的各项比率如下。
前一年度本年度存货周转率 5.49.3应收账款周转率 4.2 3.5固定资产周转率 2.4 3.6酸性测试比率 1.5 1.2根据以上数据，该分析师可以总结出销售额增加是因为a.定价更有竞争力。
b.赊销政策更优惠。
c.在本年度有更多门店开业。
d.加强了对存货量的控制。
11.某公司提供了与其某一款产品有关的以下数据。
年度单位产品销量销售单价毛利率11,000$5045%21,200$5548%以下哪一项陈述是正确的？a.每件售出产品的成本在第2年降低了3%。
b.毛利额在第2年增加了3%。
c.在第2年，售价在提升百分比方面超过了每件售出产品的成本。
d.在第2年，每件产品的成本增加与单位产品销量的增幅相一致。
12.Acme公司的销售额为$100,000，销售成本为$40,000，利息费用为$4,000，税额为$18,000，业务费用为$15,000。
那么，Acme公司的营业利润率是多少？a.60%。
b.45%。
c.41%。
d.23%。
13.FreezeIt有限公司是一家位于美国境外的制冷系统制造商，在加拿大设有一家子公司。
该加拿大子公司将其生产的所有产品均出口到美国，目前不在加拿大销售其生产的任何产品。
该加拿大子公司发生的所有支出均以加元计算，产生的所有收入均以美元计算。
在美国的业务经营仅以美元为货币开展。
假定业务经营方面无变化，那么如果加元对美元汇率攀升，这将对该加拿大子公司产生何种财务影响？a.支出减少。
b.收入减少。
c.现金流量增加。
d.利润率增加。
14.如果采用间接法计算现金流量，必须将以下哪一项加回到净收益上？a.营业收入。
b.营销费用。
c.折旧费用。
d.利息收益。
wrence有限公司采用利润表方法估算出，从三年前成立至今其坏账率为3%。
在第四个经营年度期间，Lawrence公司根据其之前估算的坏账率记录了坏账支出后，认定其坏账率应提高到4.5%。
在第四个年度，Lawrence公司记录的销售额为$25,000,000，并且期末应收账款余额为$2,000,000。
这一变化会a.既降低营运杠杆又降低利息保障倍数。
b.使本年度的收益减少$1,125,000，并降低该公司的营运杠杆。
c.使本年度的收益减少$375,000，并提高该公司的营运杠杆。
d.使本年度的收益减少$30,000，并降低该公司的财务杠杆。
16.Blake有限公司已认定其某一台机器存在受损现象，由于没有可以将这台机器售出的活跃市场，所以该公司期望继续使用该机器至三个完整年度。
下面摘选了有关此项受损资产的一些信息（在认定存在这种受损现象之日）。
机器原始成本£22,000机器账面（持有）价值20,000利用价值15,000净售价12,000根据IFRS（国际财务报告准则），Blake公司需要记录的减值损失金额是多少？a.£3,000。
b.£5,000。
c.£7,000。
d.£8,000。
17.采用公允价值核算法时，在以下哪种情况下以公允价值报告负债将对公司有利？a.该公司有价值3,200万美元、交易价为$101的发行在外债券。
b.该公司有5,000万美元发行在外的可变利率优先股。
c.该公司有价值2,800万美元、交易价为$98的发行在外债券。
d.该公司有价值2,500万美元、交易价为$102的可回售债券。
18.经济利润与会计利润之间的主要区别在于，采用经济利润时a.在应计费用方面更加准确。
b.可以最小化会计估算的影响。
c.会从利润中扣减相关的资本成本。
d.按折旧成本调整会计利润。
19.Bellcon公司正在研究以下两个项目。
预期最低报酬率持有期投资项目A 5.75%4年投资项目B 6.25%4年根据上述有限的信息，以下哪一项是最为合理的结论？a.投资项目A对Bellcon公司而言是更好的选择。
b.投资项目B对Bellcon公司而言是更好的选择。
c.投资项目A的风险高于投资项目B。
d.投资项目B的风险高于投资项目A。
20.OldTime有限公司是一家在非常稳定的市场中开展业务经营的成熟公司。
过去十二年来的盈余增长率平均约为3.2%，刚好与通货膨胀率保持一致。
该公司的加权平均资本成本为8%，远低于多数公司。
John Storms刚刚受聘为OldTime公司的新任首席执行官，并希望将他所谓的“摇钱树”变成一家“成长型公司”。
Storms希望减少股利派发，并使用由此得到的留存收益来为该公司进军新产品线提供资金。
OldTime公司的历史β值一直为0.6左右。
随着这位首席执行官的改革，OldTime公司的β值及其股票的预期最低投资回报率最有可能出现什么情况？a.β值将下降，预期最低回报率将提高。
b.β值将下降，预期最低回报率也将下降。
c.β值将提高，预期最低回报率将下降。
d.β值将提高，预期最低回报率也将提高。
21.请使用资本资产定价模型(CAPM)并根据以下信息确定预期的市场风险报酬。
A投资项目的β值 1.4无风险回报率 3.0%A投资项目的预期回报7.4%a. 3.14%。
b. 6.14%。
c.7.43%。
d.8.28%。
22.某金矿开采公司预计从今日起的6个月内将售出10,000盎司黄金。
以下哪种举措可以对冲销售黄金方面的收入风险？a.在从今日起的6个月内在现货市场销售黄金。
b.在今日买入将在6个月后到期的10,000盎司黄金期货合约。
c.在今日售出将在6个月后到期的10,000盎司黄金期货合约。
b.在今日买入将在6个月后到期的5,000盎司黄金期货合约，并在今日售出将在6个月后到期的5,000盎司黄金期货合约。
23.在收益率曲线横轴上测量的是哪个变量？a.债券的到期年份。
b.债券收益率。
c.债券持续期间。
d.债券的面值。
24.Vega有限公司需要筹措$50,000,000用于扩张。
该公司有两个可供选择的方案，一是以面值出售7%的10年期债券；二是以面值出售5%的需要派发年股利的优先股。
Vega 公司的有效所得税率为30%。
以下哪一项最准确地描述了在发行后的第二年这两种方案在Vega现金流量方面的差别？a.采用发行债券的方案时，现金流量会增加$50,000。
b.采用发行债券的方案时，现金流量会增加$225,000。
c.采用发行股票的方案时，现金流量会增加$525,000。
d.采用发行股票的方案时，现金流量会增加$700,000。
25.某项看涨期权的持有人希望了解股票回报波动性降低和到期时间缩短分别对看涨期权的价格所产生的影响。
以下哪一项是对看涨期权的价格分别产生的影响？降低缩短股票回报波动性到期时间a.降低降低。
b.降低增加。
c.增加降低。
d.增加增加。
26.Zeta公司本年度的盈余为每股$2.00。
主计长通过现金流量折现模型确定出Zeta公司普通股的价值为每股$14。
假设长期增长率为5%，那么Zeta公司的预期最低报酬率是以下哪一项？a.20%。
b.15%。
c.10%。
d.7%。
27.就资本投资项目而言，以下哪项陈述最准确地描述了资本成本与预期内部回报率之间的关系？a.项目的内部回报率必须超过资本成本方可接受。