服装公司商业计划书
2024年服装店商业计划书（二篇）
2024年服装店商业计划书一、概述有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。
由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。
盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租____平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面？有开店打算的人不妨参照下列做法-第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键：把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
客流量较大的地段有①城镇的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）;②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）;③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）;④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。
服装企业计划书8篇
服装企业计划书8篇在公司中经常会遇到拟写文档，我们会经常分享范文。
范文能够提供许多不同的写作思路，那么，你知道范文要怎么动笔吗？以下为小编为你收集整理的服装企业计划书，供你参考，希望能够帮助到大家。
服装企业计划书(篇1)我国人口众多，城市化的进程产生了越来越多的人口众多的大中城市，高收入人群逐年增加，高端服装市场饱和度不高，仍有开店发展的空间。
城市中存在市场自发或政府规划所形成的不同商业圈，不同的商业圈存在不同的人流;同一商业圈中，由于位置、面积、交通、定位、建筑与楼层的规划等因素影响，也存在不同的人流。
而实践证明对服装等消费品而言，面对的是不同的人流，营销网络的健全会提高消费者对商品的认知度、信任度等原因，相互之间不仅负面影响较小，反而会积极提升品牌形象，促进销售。
目前，国内其他著名品牌服装企业在不同商业圈开设营销网点，在同一商业圈设立多个营销网点的情况十分普遍，并且自营店与经销店并存的情况也较为普遍。
第一部分：摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分：市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、市场分析小结第三部分：公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分：产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分：研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施服装企业计划书(篇2)在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到与众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服装厂商业计划书
服装厂商业计划书服装厂商业计划书服装厂商业计划书1一、公司介绍特别说明：我以我家拥有的一家服装厂和一家服装批发零售商店为出发点，以及他们在这九年的历程中所吸纳的客户，依靠这些优势，将我的智力发展成为一个强大的企业。
(一)公司的经营宗旨和目标宗旨：公司始终坚持利益共享原则，从不在各种业务往来中违背各种实体，以个人私利为导向。
目标：依托家族产业等优势。
我们将充分发挥个人和集体的聪明才智，努力把家族产业做大做强，X最终会把它变成一个强大的企业。
(二)公司简介公司名称：中生服装公司经营范围：主要经营服装，但随着公司的扩张，公司逐渐涉足与服装相关的各个行业，如布料生产和金融投资等。
零售商的早期订单处理。
未来，它将在各个方面开花。
(三)公司管理1.管理思想良好的科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将坚持集体利益共享的原则，重视企业各部门员工的个人利益，给大家一个自由发挥的机制，鼓励大家充分发挥个人能力，为企业规划更美好的未来。
2.管理团队公司的打法策略，人才策略是最重要的一点。
因此，吸引各方人才将是公司的战略重点。
我们将利用各方关系，尽最大努力吸引各方人才，打造一支缺漏百出、优秀人才辈出的管理团队。
3.管理决策在前期，管理决策会由我们创业团队的成员和失业家庭的成员自己组成，各自的任务会明确划分。
我们的创业团队将主要负责市场开发和公司目标规划的决策；以前的家庭工人负责工厂生产的日常管理。
未来随着公司做大做强，公司的管理决策将由管理部门来做，很多市场直管机构会细分来执行和执行决策。
二、市场和竞争分析市场介绍中国在世界上拥有庞大的消费群体，对服装作为人们日常生活必需品的需求可想而知。
尤其是对时尚服装的需求，最近几个地方有一个比较快速的发展趋势。
xxx服装厂商业计划xxx服装厂商业计划。
我认为这是由于中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高。
同时也受到xx思想的影响。
然而，由于爱情经济水平的限制和中国传统节俭思想的限制，大多数人更喜欢质量好、价格低的时尚服装。
2024年服装企业市场营销计划书（6篇）
2024年服装企业市场营销计划书中国作为全球最大的服装加工基地，拥有庞大的服装生产总量，但产品单件价值相对较低。
我国纺织服装企业在国际经营方面经验不足，缺乏世界性品牌，品牌的市场影响力和跨地域拓展能力有待提升。
企业在市场形象和财政透明度等方面存在不足。
在品牌经济时代，我国加入世界贸易组织后，服装行业面临的竞争不仅来自行业内，还有跨行业的影响，例如迪斯尼的米奇品牌童装在中国城市儿童消费市场的影响力。
我国服装产业的优势不在于产品质量，而在于缺乏国际品牌和国际经营经验。
因此，打造自主的拳头产品和国际品牌是当前的重要任务。
面对世界贸易组织的挑战，中国服装出口可能遭遇以下问题：服装不仅是物质消费品，更应具有文化内涵，这是中国服装目前的短板；消费市场国际化和商品品牌化使得竞争更加复杂，国内市场的竞争优势有待验证；第三，市场开放是双向的，国内外竞争将更趋激烈；第四，服装加工不是中国的独家优势，争夺国际订单的竞争将更加严峻；第五，非关税壁垒、反倾销诉讼和环保问题可能成为制约我国服装出口的因素。
因此，发展高知名度品牌的绿色和生态服装是我们发展的重点。
总体来看，中国服装业品牌意识薄弱，知名品牌数量不足。
尽管有一些服饰精品在国内市场崭露头角，但真正具有国际影响力的品牌寥寥无几。
在加入WTO的背景下，实施品牌战略已成为服装企业的当务之急。
在品牌建设方面，企业应认识到品牌建设是一项系统工程，需要通过个性营销模式创造个性品牌，并实现品牌个性化的突破。
品牌定位应从品牌概念、风格、服务对象、设计特点、价位设计和服务等方面进行。
现代消费者追求个性和展现自我，成功的品牌案例表明，抓住消费者心理和需求是品牌成功的关键。
品牌构成方面，包括产品自身设计、价格定位和品牌宣传。
产品设计和品牌形象塑造是企业营销的重要环节。
企业应通过直营店积累经营经验，为品牌的进一步发展奠定基础。
通过深入调查和理解消费者需求，企业可以更好地满足市场，实现可持续发展。
服装公司创业计划书10篇
服装公司创业计划书10篇服装公司创业计划书1一、经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，即制衣厂。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营。
生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足。
另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货。
最高月销8万件针织衫。
c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的.加工单，大量的单发到外厂去做。
d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。
技术过关，团队合作默契。
2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求太极武术服装，d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂：30万a、机器设备：约26万。
A、平车60台，B、四线及骨机15台，C、莩3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。
H、以及所有的配套，装修。
b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。
服装店商业计划书（通用7篇）
服装店商业计划书服装店商业计划书(通用7篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的服装店商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
服装店商业计划书1一、项目介绍在选择一个行业之前，首先要衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资是高是低，每个行业都不一样。
所以你要先衡量一下自己的资本能做哪些行业，再做进一步的规划。
让我们以5万元为例来制定这个计划。
选择开服装店的优势:1.你在服装行业更成熟，视野更符合年轻人的审美观；而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合。
2.项目成本低，易于进入和启动。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
商店的位置决定了你产品的等级找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和房东签订合同之前，所有可以做的准备工作和书面资料(包括营业执照的办理等。
，这里就不讨论了)都是先准备的。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
这样即使以后运营出现问题，也可以转租。
店铺租出去，需要装修一段时间，你找房东情商，让他从房租开始之日起扣除装修期，这样可以减少房租支出。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
所以装修前请装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
，这一点要提前明确说明。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一服装售卖企业策划书一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业定位：专注于时尚、高品质服装的销售，为消费者提供多样化的选择和优质的购物体验。
3. 企业目标：成为行业内知名的服装零售品牌，实现持续增长和盈利。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标年龄段]的消费者，包括时尚爱好者、职场人士等。
2. 市场趋势：关注时尚潮流，提供符合当下流行趋势的服装款式。
3. 竞争分析：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
三、产品与服务1. 产品种类：涵盖男女装、童装、配饰等，满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作：与知名品牌合作，确保产品的品质和时尚度。
3. 个性化服务：提供定制、搭配建议等个性化服务，增加顾客满意度。
四、营销策略1. 线上营销：建立官方网站、社交媒体账号，进行网络推广和销售。
2. 线下营销：开设实体店铺，举办促销活动、时装秀等。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加顾客粘性。
4. 合作与赞助：与相关行业进行合作和赞助，提升品牌知名度。
五、店铺运营1. 选址与装修：选择繁华商圈或购物中心开设店铺，注重店铺装修和陈列。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保货物供应充足。
3. 员工培训：提供专业的培训，提升员工的服务水平和销售技巧。
六、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括开店成本、运营成本、营销费用等。
2. 盈利预测：根据市场分析和销售目标，预测企业的盈利情况。
3. 资金筹集：确定资金来源，如自筹资金、银行贷款等。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场变化，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持领先地位。
3. 库存风险：优化库存管理，降低库存积压风险。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免法律纠纷。
篇二一、企业概述1. 企业名称：[服装售卖企业名称]2. 企业定位：提供时尚、高品质的服装产品，满足不同消费者的需求。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一《服装售卖企业策划书》一、项目概述我们计划成立一家具有独特风格和市场竞争力的服装售卖企业，致力于为消费者提供时尚、高品质且多样化的服装产品。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年龄在[X]岁至[X]岁的时尚消费者，他们注重穿着品质和风格，具有一定的消费能力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对时尚服装的需求不断增长，市场潜力巨大。
3. 竞争态势：目前市场上已有众多服装品牌，但我们将通过精准的定位和差异化竞争策略脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品范围：涵盖女装、男装、童装等各类服装，包括日常装、休闲装、正装等多种风格。
2. 产品特色：注重设计感、面料选择和制作工艺，打造独特的品牌形象。
3. 服务理念：提供优质的客户服务，包括专业的服装搭配建议、便捷的购物体验和售后保障。
四、营销策略1. 品牌建设：通过精心设计的品牌形象和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等进行产品推广和销售。
3. 线下活动：举办时尚秀、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 会员制度：建立会员体系，提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
五、店铺选址与装修1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，以吸引更多客源。
2. 装修风格：打造时尚、舒适、具有品牌特色的购物环境。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品供应稳定和质量可靠。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 人员管理：招聘专业的销售人员和管理人员，提供培训和激励机制。
七、财务预算1. 启动资金预算：包括店铺租赁、装修、设备采购、首批货物采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售计划，预测盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持创新能力。
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• 经营目标与发展计划：第一年，在杭州各大高校附近开设试点门店， 辅以宣传，促销策略，在大学生中建立口碑；第二年，从试点吸取经 验，向杭州城市中心及浙江其它城市进发。第三、四年，有一定知名 度后，吸收资金扩大生产。在六年内，成为全国知名品牌。
1. 资金风险； 应对办法：1）充分利用政策优势 （贷款的优惠期内无需支付任何利 息费用），贷款采用2年长期贷款， 避免出现资金断节或者还款压力；2） 尽量缩小借款比例，以减少还款压 力；3）扩大股东自己的资金投入， 以便有更大的资金缓和期；
2. 房租价格太高，影响营业利润； 应对办法：提前与房面供应者谈好 价钱，并且尽量长时间租赁；
--门店按季节推出不同档次，相同价值区间的各 系列上衣裤子及鞋袜，顾客可在相同档次的衣裤鞋 中任意挑选各一件凑成套装，以高、中、低档套装 总价购买，达到方便、自助。
--每个门店配备专业的造型师，区别于一般的导购， 其能够更好地依据顾客喜好心情，为顾客挑选到适 合的衣服。
4.市场分析
1.整体市场分析
4.政府相关政策的支持
1.发展初期资源的短缺，管理经验的不足，市场 和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖 性 2.进入市场较晚，面对针对相同客户群大品牌与 老品牌及低档消费市场廉价杂牌服装的双面夹 击 3.制衣技术上竞争力薄弱
竞争劣势
5. 竞争分析
竞争对手分析
1）类似品牌服饰： 国内：唐狮、森马、以纯、美特斯邦威、迪薇娜•••• 国外：卡丹路、唐美•希绯格、ONLY、艾格••••
7.风险控制及问题分析
3. 存货比较多，影响资金的流动 及利润；
应对办法：适时巧用存货作一 些促销，可以在一些特殊季节里 推出一些特价服装；
4. 市场竞争比较激烈，主要存同 行之间； 应对方法：注重品牌效益及尽 量 大地利用自己的套装指导销售优 势，提高核心竞争力；
8. 融资方案Βιβλιοθήκη 财务预测公司注册资本100万。股本结构和规模如下：
小组介绍
创业项目名称：
心情元素服饰有限责任公司
心情元素服饰股份有限公司
商业计划书
1. 公司概述
心情元素服饰有限责任公司是一个提议中的公司，
主要面对16-25岁的消费者。它区别于传统服装公司， 创心新情消元费素服体饰验，力图令门店变成年轻人转变心情，释放 压力的场所，打造兼具时尚性，趣味性，且有具高性价 比的大众服饰创意特色品牌。
• 周一到周日，配合每日不同心情主打的 套装，都会打折出售。
• 套装包括同一价格区间的鞋子（自选）， 裤子（自选），上衣（自选）
• 单件可够，平均套装价比单件购价高 20%。
• 比如一件30元的上衣，一件50元的裤子， 加一双40元的鞋子可构成100元套装。
• 免费造型建议服务 • 新品促销，季末打折 • 经营之初免费向高校发放文化衫，积累
营销部经理 小王：英语专业；性格外向开朗， 做事负责，思维活跃。
市场发展部经理 小陈：实干进取，吃苦耐劳。
3. 产品与服务
公司主要销售针对16到25岁人群的各类时装，鞋裤 ， 以休闲装为主，结合品牌趣味、时尚的特色，辅以职 业装，淑女装，卡通特色等套装。
特色服务：
--门店以周一到周日人们不同的心情变化 推出 不同的套装。“让服饰展现心情，让服饰改变心情”
中国是世界上最大的服装消费国，也是世界上最 大的服装生产国。中国大陆有将近4千亿的市场消费 值,这个市场对服装行业来说无疑不是巨大的,而且市 场还在成倍增涨。根据调查，未来5年，全球服装市 场30%的成长将会是中国大陆市场所贡献。伴随经济 的发展及人均收入的增加，我国服装市场发展潜力无 穷但竞争也将日益激烈。本土服装企业也面临着生产 模式相对落后，创造力不足，品牌竞争力不高，服装 产品需求趋于饱和等问题。
利润=年销售额—成本 本年利润 R 598000 负债及股东利益总和 R 2000000 利润回报率=本年利润/总和 利润回报率 29.9 %
THANKS
股本来源 股本规模
风险投资 人
员工入股
创始人大学生创业 贷款入股
金额
100万
25万
25
比例
50.00% 25.00%
25%
第一年成本预算及利润回报率分析 筹备资金，R 1000,000 职工工资，R 45000 销售间接支出 R 350000 营业税金及其附加值 R 137000 营业收入 R 1600，000 其他支出 R 85000
这些对手大多起步较早，具较深厚实力与在年轻人中的名气，主 要以“潮流”、“时尚”、“明星代言”为卖点，占据着较大市场份 额。
2）低档服装消费市场主要是各类杂牌服装，受韩流影响 较重，多模仿跟风，少创新，价格低廉而质量低劣。
应对之道：求“特色”：“套装”、 “转变心情”、“快捷大众”；把握 客户群消费特点与消费心理，建立与 客户间的良性互动。
• 根据系列及其特点设计服装
运营
人员精干，有效分 工
各门店统一装潢， 配置，管理，员工 统一培训。
•
外包生产服装
•
前期外包， 后期发展， 自主生产线。
销售
目标：在适当的时候以适当的价格向顾客提 供适当质量的产品和服务
前提：积极争取社会各界特别是政府部门的 支持，取得法律上的认可
主要风险及应对办法：
16岁16岁～25岁的年轻的一代，更容易被 新颖的经营模式吸引，更追求潮流与趣味， 同时他们也习惯了快节奏的生活，承受着 社会的各种压力，心情元素服饰 “让服饰 展现心情，让服饰改变心情”经营理念符 合他们的消费心理需要。
5. 竞争分析
竞争优势
1. 创新的经营销售理念，品牌特色分明 2.快捷消费，价位合理，特色服务 3.本身是在校大学生，因为对消费者群体比 较熟悉，容易介入消费市场
城镇中低收入者、失业人员以及 农村主要人口
按年龄段可大体分为： 婴幼儿服装市场； 儿童服装市场； 青少年服装市场； 年轻人服装市场； 中年人服装市场； 老年人服装市场；
专注于中低档客 户群。发展初期， 对低端市场的把 握十分重要。
4.市场分析
3.目标市场
16岁～25岁的人群：这个年龄段的消费群， 主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济 大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追 求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装 最快的一群。他们对品牌有一定的认知，但大 多无力购买名牌服装。
市场定位： 主要在高校附近及城市中心
开设品牌店，以随星期、月份、季节不同推 出的不同系列特色衣饰吸引年轻人，满足大 家渴求新鲜，渴求改变的愿望。
6. 营销策略
• 前期主要采取品牌门店经营为主，网店经营为 辅的模式。
• 品牌形成规模后，扩大生产，向各大商场分销 部分产品。
6. 营销策略
2. 价格、促销策略
人气。
• 夏季
• 100元心情套餐 • 200元心情套装 • 300元心情套装
• 春秋季：
• 150元心情套装 • 250元心情套装 • 350元心情套装
• 冬季：
• 250元心情套餐 • 350元心情套餐 • 500元心情套餐
7.生产与运营
生产过程
• 市场调研，了解时下年轻人关注热点
• 根据热点及流行趋势确定系列及其特点
服装市场呼唤创新！ 销售模式渴求改变！
2.市场细分
根据品牌定位， 选择16-25岁人 群为目标市场
4.市场分析
按照消费层次可大体分为： 高档消费层次：主要以企
工作人员、演艺界人士、个体经 营者、乡镇企业家、机构高级人 员、金融界人士为主；
中档服装消费层次主要来
城市中的工薪阶层和农村的富裕 户，
低档服装消费层：主要是
2. 管理团队
公司性质是有限责任公司，初期组
织结构采取直线制。公司所有权与
经营权分离，实行总经理负责制。
小芳：爱好时尚，
热情开朗，人际交
设计与生产部经理 流能力能力强。
股 东 大
总 经
会
理
小李：
公共管理学专 业；性格温和 冷静。
财务与人事部经理
小张：工商管理专业； 沉稳干练，洞悉人情，
长于数据分析