职场菜鸟入门记

最近有刚毕业的小孩问我，说令姐你能不能告诉我，刚进职场的时候遇上难处了怎么办？还有就是从校园过渡到职业人的心态该怎么调整？另外就是刚刚开始工作的时候收入不高，该怎么解决生存的问题？

这一刻我看见朋友圈里有人发了一条状态，说十年后你回头看今天这一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。然后我给他回复说，哪里需要十年？一年的光景，就足够让你感觉千山万水、物是人非了。

最近跟一些老同学聊天，说起刚进职场第一年的感觉，想着那个时候自己去餐厅吃饭也得先看看菜单的价位到底是个什么水平，有个男生说自己那一年连续一个月都在楼下的快餐店点一份麻婆豆腐，这样既下饭又省钱。

或许你以为我要说的是一个逆袭的故事，可是我要说的是，这个男生如今依旧不是花钱大手大脚的人。他已经积攒了几年的工作经验跟人脉，遇上了合适的投资人开始创业了，只是如今的他每次请我们吃饭的时候，已经不需要像当年那样斤斤计较菜价的那个男孩了，也就是说，他心里不慌了。

回到前面那个刚毕业的小孩问我的问题，我本来一开始的回答是想告诉他，说你得熬，熬过去就好了，用我闺蜜的话来说，只要你没死掉，那就一定能过上好的生活，我还想用尼采那一句“那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮”来安慰这个小孩。

但是想了一会，我就删掉了这刚打出来的一排字，然后我敲出了另外几个字回复他：没有一种工作是不委屈的。

这句话不是我说的，是很多年前我看《艺术人生》里有一期采访了我最喜欢的奶茶刘若英，朱军问她，为什么你总能给人一种温和淡定，不急不躁的感觉，难道你生活中遇上难题的时候你不会气急败坏吗？刘若英说，那是因为我知道，没有一种工作是不委屈的。

很多人都知道，刘若英在出道前曾经是她师父，就是著名音乐人陈升的助理，刘若英在唱片公司里几乎什么都要做，甚至要洗厕所，她跟另外一个助理两人一周洗厕所的分工是一三五和二四六，另一个助理的名字叫金城武。

往事回忆的意义在于，让人记住的总是美好的那一部分，至于其中的艰难也总会被岁月所淡化，这也是我跟很多长辈请教他们过去经历的时候，他们对于那些过往的苦与难大多时候都是一笑而过，因为他们自己也不知道是怎么过来的了。

所以回到如今现实中的问题，作为一个非职场新鲜人，我能想起来的这三四年的工作感受也是美好多于不快乐的部分，但是这个过程中我自己感悟到的一件事情就是，我以前总以为熬过这一段时光就会好起来了，这种观点有可能是错误的。

一是没有人能给出一个答案，所谓好起来的生活是什么样的？二是这个熬过去的日子里，很多时候只是我们当下觉得困难重重，殊不知其实你所经历的，也正是大部分人正在经历的一切，当然那些极端个别的案例我不想拿来论证这个事情。

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刚进职场的时候，我们要学习基本的职场规则，要尽快熟悉自己工作岗位上的必要技能，我敢说我们大学里学的那些东西，基本上到了工作环境的时候九成是用不上的，这个时候一个人的学习能力跟领悟力就是最大的竞争力，当然除此之外，更多的是我们心态上的调节，这件事情小到我该不该跟隔壁的同事打一声招呼，大到比如直系领导给我安排的事情跟公司的流程规则有冲突，这个时候我该怎么办？

你有没有发现，这个时候你就像一个黑暗中独自摸索的孩子，没有家人，没有老师，没有师兄师姐可以问，周围一群陌生人漫无表情地穿梭于办公室的走廊过道上，就像电影里的快镜头，你身后的景象千变万化飞速流转，你自己一个人孤独地停留在原地。

我自己本身是个慢热的人，加上性格内向，所以职场第一年里我的状态就是很恍惚的，这种状态就是，我自己会经常在座位上边干活边发呆，周围的同事或者领导喊我的时候，我总是会很久才反应过来，然后“哦”一声，这个时候领导已经走远了，我赶紧问身边的同事求助，问领导说了个什么事情，接下来赶紧各种处理，但是因为同事很多时候传达得不够准确，很多细节问题没有交代清楚，我不能去问领导，因为我刚刚回答的态度是我已经知道该怎么做这件事情了，于是我就懵里懵懂的把事情做完，结果想也知道，肯定是各种退回来反复修改的。

也是因为这样，很长一段时间内我差点得了抑郁症，因为觉得自己怎么做都不对，方案交上去领导没有回话，PPT演示完了同事们的表情就是没有表情，做分享会的时候想把气氛弄得活泼一点，但是不知道怎么把握一个度……就是这种没有人给你反馈的状态，让我觉得自己是被冷落了。

几年后我自己才慢慢摸索明白一点，作为一个职场新人，别人都是在静悄悄中观察你的所作所为的，你没有多少经验谈资，所以他们看到只是你的个性表现跟基本的职业态度，而你表现出彩的那部分，即使他们欣赏也不会表现出极其热情欢喜的样子，他们不是你的父母也不是恩师，他们没有必要鼓励你，当然从另一面来说，他们也不会因为你做得不对而用力批评你，这种不悲不喜的状态，或者就是所谓的职业成熟人吧。

就是因为这种看似不被认可的状态，你会感觉自己一直做得不好，而且也不知道怎样才是对的。还有就是，如果只是在座位上干活也就算了，很多时候你需要跟各种同事打交道，他们没有好坏之分，只有跟你的气场合与不合，于是你觉得有时候很小的事情沟通起来很是吃力，哪怕就是申请个印章，哪怕就是填一个流程审批

表，一步步关卡让你觉得就像冒险游戏一样，只是这一场游戏里没有刺激好玩的那一部分，只剩下闯关的寸步难行了。

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也是几年后我才明白这一点，那些你看上去吃力的部分，恰好就是维持职场有序进行的准则所在，正是这些你看起来死板麻烦、密密麻麻的规章制度，才是一个新鲜职业人学习到东西最快的教材，因为这些准则都是一年年完善补充过来的，你熟悉的越多，适应得越快，你的焦虑感就更减少的多一些。

很久以前我也一直告诉自己，说熬过了这一段时间就好了，但是我慢慢发现“熬”这个字已经不能带给我力量了，我渐渐意识到，当我职业上开始有积累，我期待自己可以管理一个团队，接一个好的项目，这个过程中必然涉及很多我以前没有接触过的部分，比如说架构团队任务，比如说如何跟其他部门的同事打交道，比如说要预估项目能否按时完成的风险，这些事情比起那些刚进职场的小委屈，要复杂多了。

而我也开始知道，那个坐在我对面办公室里的领导，他每天需要考虑整个部门的协调状况。那个每天早出晚归的CEO，他需要跟投资人描述各种前景跟趋势，他还需要面对各种错综复杂的媒体关系，还要跟有关部门打交道。

那个在这一秒里的大爷，下一秒或许就是别人面前的孙子。

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我身边最近多了很多出来创业的朋友，以前我觉得这是一件很牛逼的事情，但时间长了我也开始辩证地看待这些事情。那些有想法有思路有策略的创业者，大部分都是不慌不忙，一步一步地完善自己的事业；而另一部分人，纯粹就是为了那一句所谓的“再也不在公司里干的比狗还累了”就跑出来了，结果自己组建团队的时候发现不是几百个难处，而是没有终点的难处，因为你早上醒来的第一件事情已经不光是要养活你自己，还有你手下的一批人。

于是那些他们以为自己曾经向往的“自己当老板多自由”的想法，瞬间就没有了，这个世上哪有什么绝对的自由，不过是脚上戴着拷链跳舞的表演者罢了。

我在一个创业论坛上认识了一个北京的创业者，他的朋友圈状态每天都是一边给自己打鸡血一边想执行方案。有一天夜里我看见他还在加班，于是我问他一句，你这么辛苦，值得吗？他的回答是，我一开始就知道，作为一个创业者，你既要有叱咤风云、高瞻远瞩的格局跟视野，你也得有一个能弯下腰当宜家搬运工装修办公桌椅，以及种种类似清扫垃圾的农民工心态，否则你就不要来谈创业了。

他还告诉我，无论你是一个创业者还是职业人，你会发现每个阶段都有对应的难题，每个角色都会有对应的难题，这个世界不会因为你是一个打工的，就让你的苦多一些，也不会等你成为一个老板的时候，你的苦就会少一些。那些纳斯达克敲钟背后的重重苦难，是媒体包装出来的幻象里永远不会写出来的。

在我的判断原则里，他就属于那一类理智型的创业者，这种人即使在创业路上走不下去了，角色换成一个职业人，他也不会糟糕到哪里去。

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我每隔一段时间就会跟我的闺蜜去美容店做按摩，每次到了那样的场合其实我有很多的不适应，因为我发现有些顾客总是对服务员呵斥来呵斥去的，我觉得很是不解。闺蜜跟我解释说，这是因为他们在自己的工作上各种受气，很有压力，来到这里就是为了放松的，觉得自己在这里就是大爷了，于是对服务员稍稍不满意就各种大声叫嚣了。

说起来我是个很怂的人，每次去按摩的时候，那些看上去比我年纪还小的姑娘每每问我力度够不够，我基本上都会说可以了，当她们小心翼翼地试探能不能跟我聊上天的时候，我总是第一时间想办法打开话匣子不让她们尴尬，无非就是聊聊新闻聊聊老家那些事，这些也都是我愿意说说的。

我跟我的闺蜜说，我们不能像那些顾客一样态度这么恶劣，我们就是从职场新人过来的，我们知道每一份工作的难处与不易，就像我们去餐厅吃饭上菜慢了一些，催一催也就算了，没必要小题大做，我们改变不了别人，但至少我们自己可以保持好基本的礼仪。

有一次一个按摩的姑娘告诉我，说下个月就要回老家不做了。我问她为什么，她说自己弟弟去年刚考上大学需要交学费，自己没什么学历只能出来做这一份工作，现在老家的经济好一点了，所以就不想在这里上夜班这么辛苦了。

后来我渐渐发现，每隔一段时间这家美容店的姑娘们都会换一批新的面孔，于是我开始明白，她们跟我一样，也是慢慢从新人过渡到成熟人，解决了基本的生存问题后，再去寻找更好的出路，于是又一批新人进来，如此循环。

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我一直觉得这个世上从来就不会有极度逆袭的事情，那些我们听到的从屌丝翻身变土豪的事情，大部分是因为媒体的夸大化。在我认识的人里面，那个当年请我们吃饭也要看菜单价钱的男同学，即使如今已经开始创业了，他也依旧是张弛有度地用好每一分钱；那个我在旅行路上认识的，手上已经十几个项目的投资人大叔，他也需要谦逊耐心地在自己的那个圈子里运营更大的一盘棋局。

没有谁比谁轻松如意，不过是用着自己的努力，把自己当下这个难题干掉，不过是在错误中积攒经验，让自己下一次的决定多一点胜算罢了。

这三四年的时光下来，我依旧挣扎在职场中，依旧挣扎在生存线上，我不会告诉自己“过了这一段就好了”，如今我会告诉自己的就是，若人生真需要有这一段路要走，我宁可这些委屈分摊到每一个日日夜夜，这样哪怕有一天我真的取得了那么一点点成功，也不至于喜出望外得意忘形，因为我知道这本来就是长时间一段努力顺其自然而来的结果罢了。

当然如果这条路上有人与你同心，那么这份委屈可能会变得少一些淡一些，就像我喜欢的一个大叔昨晚朋友圈里说的那一句：和高人聊天，最大的收获不是获得了什么秘诀，而是知道那些弯路可以避开。

同样的道理，这些过来人，以及或许我有一丁点资格作为另外一波人的过来人身份，我所能告诉你们的就是，没有一种工作是不委屈的，明白了这一点，或许我们对所谓“会好起来的”期盼不再是一种极致追求，需要马上物化般地呈现出来，而是一种潜移默化的进步跟慢慢变好。

毕竟，无论在什么样的岁数里，成长这件事情，都是我们灵魂里一辈子的课题。

2015十大电商失败案例：

二、洗车类O2O大多倒闭：

从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的

境地。

近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。

我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场;在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。

三、P2P跑路成风：

2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。

9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。

11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。聘用跑路周期性因素一直都有，产品期限多集中年底到期，年关将至，借款催收较为艰难等原因或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。

四、巨头介入城池失守：

兰亭集势传大规模离职，也三个月只发底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦。

调查发现，这家公司不仅员工大批离职，与供应商矛盾也在激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称，兰亭集势经常拖欠供应商钱款。超长账期以及收取各种名目的费用一直是零售业的老大难问题，甚至一度引发了超市和供应商的纷争。

其实这些情况都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头介入领域，相关垂直电商创业项目出局。此前，国家也曾重拳对涉事超市进行处罚。

五、资金链断裂：

一亩田在周五(8月28日)晚大规模辞退销售员工，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”。后来相同的同事接到裁员通知，对于此次裁员的原因，虽然发放统一的邮件通知，但据不同的职员介绍，被开原因不尽相同。甚至还有员工爆料，称一亩田的部分股东已经撤资，资金链无法跟上，所以只能选择裁员。

六、入不敷出：

2015年年初红星美凯龙电商内部预计留下员工仅30人左右。红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有“大动作”：运营部门仅留1人;招商部门留下2到3人;技术部裁员50%，总监被裁;市场部也只剩一人。

“多个总监和经理级别的人或者之前已经离开，或者年底被裁。”上述人士指出，经历这轮洗牌，整个电商团队将从100人左右降至30人。

“春节前夕裁员，为公司‘瘦身’，节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做准备。”

被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步分析，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁员的主要因素。

七、房地产电商不景气：

2015年10月10日，房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集，抗议搜房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。

搜房此次裁员风波由9月28日起，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为，经查予以开除处理。刷单行为只是此次搜房裁员的导火索。更重要的原因是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。

搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化，传统收入来源因中介抵制逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。

八、创始人出局：

乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125亿美元收购，后者占股75%，成为公司最大股东，并实现控股。但婚后的日子却不怎么好过。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显示，唯品会接手乐蜂网

后，多个高管职位发生变化，涉及财务、人力等方面。对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合同续签仅到6月”的传闻，乐蜂网相关人士表示，现在没有裁员情况，而且目前合同都是签3年。

九、轻奢转型也难做：

2015年2月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波，目前裁员人数已超过200人。这已经不是尚品网第一次大规模裁员，在失去资本青睐后，尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间，据一位知情人士透露，尚品网再次进行大规模人员调整，将把员工人数从400多人缩减至100余人。

尚品网裁员为此发出声明，指出目前尚品网共

有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队进行了局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。

十、战略失误：

易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散，本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管，堪称易到用车地震级的大事件。

易到裁员2015年6月20日，易到用车晚间发布微博，回应裁员传闻。易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的人员的流动。易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但现在行动已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。

日前，和一群朋友吃饭，说起一个冲突。一个衣冠楚楚的经理人站在那儿，愤懑地讲她的道理的时候，我突然冒了一句，我说，姐们，您这不行，您得把这身旗袍脱了，再把鞋脱了，穿个大裤衩子，拎着上衣，抖着奶出去，大声吆喝，一定就把对方给干倒了。大家都乐了，说你这太有画面感了，这什么招啊。我停顿一下，告诉他们，这叫“泼妇原理”。

这话还要从野蛮生长时代的路数说起。我们在做生意时候，总是会遇到一些冲突；社会上的人和人之间也经常会有些冲突。于是，我就时常观察，什么样的人在这种冲突、特别是在人和人之间的冲突中，会从心理上、手段上、方法上、气势上最终取得实际的好处，而且还能够泰然自若地收获这些好处？

我发现，有一种人特别有意思，这种人就是泼妇。泼妇和贵妇吵架，不用猜，泼妇一定赢。为什么呢？百度有云，“所谓泼妇者，就是高声叫骂的，不按章法出牌的，以道德底线以下的中年妇人为主”，这句话活生生地说出了“泼妇原理”最重要的几个要素。

第一，就是高声。而且胡搅蛮缠，大声叫骂，不怕围观的人多，甚至有意召唤来更多的人，因为她不怕丢脸，甚至没脸可丢，因为脸早就掉在地上了。也就是说，世俗的道德、习俗、风俗对她已经没有约束力，所以她不怕人多，而且越多人围观，她越来劲，这是一条。

当人多也不能让她得逞的时候，还有第二条，撒泼。最典型的做法就是一屁股坐在地上，把衣服扯烂，露出肥厚的腰，再抓起一把泥土抹在脸上，一把鼻涕一把泪，哭天抢地，做出一副被侮辱、被蹂躏、被欺负的样子。

这个时候，贵妇往往是什么反应呢？首先，看见人多，贵妇首先就已经架不住了。因为她觉得自己有脸面，要讲道理，要按照规范去做一件事情。见到这架式，围了这么多人，而且贩夫走卒之类的什么人都有，大家都七嘴八舌地说，她一下子脸就先挂不住了，觉得自己一定不能有违道德底线和对方一般见识。这贵妇在心理上先就怯了，于是很快放弃了自己的道理和原则，丢下几个钱（利益），打发了泼妇，马上转身离开。先赔偿，这是最常见的贵妇的反应。

如果脾气稍微犟一点的贵妇，可能就会申辩，说两句自以为有才识、有道德、有情怀的话，并试图讲出点道理来指责这个泼妇。在这种情况下，泼妇的反应就是从地上跳起来，扑上去连抓带扯。这时，贵妇往往不堪羞辱，转身落荒而逃了。她可能一边跑，一边嘴里还碎碎念：不跟你这种人一般见识，太没有道德了、太野蛮了。

但这个时候，泼妇不但收获了众人赞赏的眼光甚至是掌声，而且会捡起地上贵妇留下的一篮鸡蛋、一张信用卡、一沓钱，拿到了一切好处。她志得意满地站起来，拍拍屁股上的土就走了，又去享受她那市井但快乐的生活。

这样的一个过程，我看得多了，这种民间所谓的“一哭二闹三上吊”，我就把它叫做“泼妇原理”。

我时常会想，这个贵妇既然已经很文明、很有道德了，为什么她不能最终取胜呢？她手里难道没有法律的武器吗？她难道真不占理吗？她难道姿色不如人吗？她难道学识、修养不如人吗？她为什么会败下来呢？

半年前，我去了波兰的克拉科夫，去看了二战期间德国人屠杀犹太人的集中营奥斯维辛。我在那里发现一个特别令人震惊的现象。

犹太人一火车一火车地被拉到集中营，德国人其实很少，看守这些集中营的德军并不多，大概也就犹太人数量的1%。但是这1%的人命令所有这些衣着光鲜的、受过教育的、信教的、文明的犹太人，拿着自己的东西从火车站上下来。德国人先是命令他们男女分开，再命令他们老幼分开，再命令他们病弱的和强壮的分开，然后让这几批人在指定的位置站好。在这个过程中，大家并无任何的反抗。

然后，德国人会先让那些老弱病幼的人去毒气室。这些人就按照要求一步一步地走去毒气室，取下耳环、眼镜、金牙、手表等等值钱的东西。最令人惊异的是，

直到最后一刻，走到毒气室门口，他们还是会按照德国人的命令，把外衣也脱掉，只留一个裤衩，然后排着队走进毒气室。

第二批进去的人，甚至要先把第一批死了的人焚化掉，把骨灰弄干净。等他们进入毒气室之后，又进去第三批。这样有秩序地、一批一批地，自己按照德军的命令走进毒气室，绝少有人反抗。

我一直在想，数量在德军十倍以上的犹太人，其中不乏精壮的男人，为什么就这样几百万地被屠杀了，而且没有反抗？如果说这群人是几百万头牛、几百万头猪、几百万头驴，估计德国人都不能这么容易就把他们焚化了，可能会是几百万头驴把德军全都踢死了，即使德军有机关枪也无济于事。

那么文明和野蛮在一起的时候，为什么文明反倒容易被野蛮奴役呢？我就去看这后边的解释，终于有一条解释让我信服了。有一本书上的解释说，文明是一个驯化的过程，是让人脱离野蛮进入秩序、进入道德、进入法律、进入一个规则当中，人一旦被驯化变成了文明人以后，他就会按照这种习惯、道德、法律、规则去行事，认为这样的一种行为是理所当然的，是必须的，是可以被坦然接受的。

所以，越是被训练得好、越是受教育水平高，相对来说，他的底线也就越高，他的行事规则就被确定了，自己在心里已经把预设的程序确定下来，于是就只能按照被教化之后的这个方式，去应对外部的挑衅，从而丧失了本能。这时，一旦有野蛮人过来，命令他们把衣服脱下来、把耳环脱下来、把眼镜摘下来，他们也没有任何反抗意识，认为就应该是这样的。接近毒气室的时候，他们已经绝望了，在这种情况下，他们仍然排着队进入毒气室。

这是一种悲哀，甚至可以说是文明被野蛮奴役的悲哀。越是文明程度高，也越容易被野蛮所奴役。所以，野蛮在文明面前，往往还表现出一种原始的冲动和暴力的强大，以及不按游戏规则来玩的优势。这就是文明和野蛮在相处过程中的一种潜规则，或者说是一个显而易见的结果。

文明的优势在于远程攻击，野蛮的优势在于贴身肉搏

电视上经常会出现一些贪官被抓的画面，这些贪官也是文明人，也受过很多教育，台上也一套一套的，他们是真的被教化、被文明，甚至有些在体制招募下变成了一个被制度关照得特别好的宠物。当纪委、武警、公安、检察院出现的时候，他们配合度极高，让做什么，就一步一步地按照标准去完成所有事情。直到最后，一审判决，也决不上诉，所有的官员无一例外，几乎没有上诉的，没有一点点想要表达某种不满的意思，没有这种本能的宣泄。这也是先前被驯化得太好了的结果。

但偶尔在电视里出现的抓捕一些文化水平极低的乡村刑事犯罪分子的镜头，几乎都会看到他们挣扎着被摁在地下，有的还拼命跑，甚至要和警察发生直接暴力冲突。这就像要在山里抓一只鸡一样，鸡也要上房、要叫要挣扎，求生求自由的本能会突然爆发，产生强烈的反抗。

所以越是没有被教化的人，其实本能越强大。也就是说，越接近于野蛮，就越容易变成野蛮的胜利者。

话说回来，我们看到的泼妇和贵妇的关系中，贵妇就是被教化的文明人，但最后却沦落成冲突关系中的弱者、失败者和被奴役者。当贵妇遇上泼妇，当文明遇上了野蛮，野蛮就是这样取胜的。历史给了我们一个特别有意思的警示：不要沉迷于我们的文明进步当中，我们其实是经常被野蛮所征服的；而当野蛮征服文明的时候，我们常常会像贵妇一样落荒而逃。