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信息技术与物流管理案例集

《信息技术与物流管理》案例教学案例集2015年4月目录1.物流与物流信息管理2案例1.1 法国物流信息化的发展22.条码技术5案例2.1 新竹物流快递业货物条形码化5案例2.2 条形码技术在商业POS系统中的应用7 3.射频识别技术理论基础10案例3.1 RFID改善法拉贝拉集团服装库存管理10 4.电子数据交换EDI技术与应用13案例4.1 EDI改变了日本化妆品的命运13案例4.2 联华超市因EDI而转变165.GPS技术与应用20案例5.1 GPS在汶川地震中打开了生命线的通路20 案例5.2 GPS运用于乌市公交车车辆调度236. GIS与应用26案例6.1 市交通管理的GIS开发与运用267. 物流管理信息系统开发与应用29案例7.1 恒基实业实施ERP系统29案例7.2 汽车零部件企业信息化规划33案例7.3 中烟公司综合物流运输调度系统设计37 8.电子商务与物流管理40案例8.1 物流：C2C竞争的焦点40案例8.2 贝尔电子商务供应链管理42附件1：案例分析报告模板47附件2：考核用表491.物流与物流信息管理案例1.1 法国物流信息化的发展一、案例概述1法国物流基本情况(1)法国的物流业已成为国家经济中举足轻重的产业据资料介绍，2002年法国物流市场规模大约为1200亿欧元，占其GDP的8%。

法国有5400家物流企业。

法国的物流专业化程度比较高，物流外包占全国物流营业额的38%，在欧洲各国仅次于英国，居第二位。

法国在地理上处于欧洲的中心位置，拥有欧洲最大的公路网，连接欧洲所有国家和主要城市；有8500公里的河流运输网络，与欧洲其他国家的陆河相连；拥有27个空港，其中7个国际机场，每年可以运载120万吨的货物。

可见，法国物流业发展具备较好的基础条件。

(2)法国物流信息化的发展法国物流信息化发展总体处于世界中等水平，特别是信息化应用和普与程度还不是很高。

据介绍，法国仓储领域中运用信息管理系统的不到5%，与国水平差不多，与物流先进国家美国、日本等国相比还有较大差距。

供应商自荐信

供应商自荐信第一篇：供应商大会供应商大会.txt如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！我允许你走进我的世界，但绝不允许你在我的世界里走来走去。

9月20日，苏宁电器2014年全国供应商答谢晚会在上海召开，苏宁电器总裁张近东，副总裁孙为民，副总裁凌国胜亲临晚会现场，包括索尼、夏普、东芝、日立、海尔、海信、康佳等数十位企业负责人也悉数到场。

苏宁总裁张近东在接受记者采访时表示，经过16年的发展，如今的苏宁已在全国拥有380多家门店，拥有近8万名员工，今年上半年销售规模近300亿。

在未来充满竞争和变数的市场环境中，苏宁有信心，用实力打造更为美好的未来。

本报记者姜卓今年“十一”一天开店52家“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数量的最新记录。

”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”期间的市场战略。

据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。

截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。

“十一”黄金周过后，苏宁还将加大开店速度。

到年底再开200家新店，改造100家店。

孙为民把高速开店的功劳归于强化后台和练内功上。

他指出，店面的增加必然带来人员的增加。

如果支出和产出、前台和后台不协调，家电连锁经营就不能步入良性循环。

苏宁从2014年7月到2014年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。

如不再以各地子公司来管理连锁店，而是以各大区为单位，建立采购平台和日常管理平台，采购人员和财务人员在大区进行集中管理。

通过后台的提升，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的成本。

据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员基本没增加。

“开店成本降低了，开店速度提上来了。

”业内人士认为，该战略彰显了苏宁电器在财力、人力、信息、物流方面的优势，有力地回击了其它家电连锁卖场暗指苏宁实力不够的说法。

上海海关学院自行采购管理办法(试行)

上海海关学院自行采购管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范各部门自行采购行为，促进采购提质增效，完善监督制约机制，确保采购活动有序进行，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《上海市建设工程招标投标管理办法》及国家、上级主管部门等有关规定，结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法所指自行采购是指各部门使用的预算资金（含来源于非同级财政的教学、科研项目），自行采购单项或批量金额25万元以下货物、工程和服务的行为。

第三条根据各部门自行采购项目归类，建立自行采购项目目录清单，凡纳入目录清单内的采购项目，都应当按照本办法实施采购，采购项目清单可逐步扩充。

采购项目清单中不包含政府集中采购目录内产品。

第四条各部门应加强自行采购工作的计划性，定期集中、汇总采购计划，尽可能减少采购批次，降低采购成本，保证采购工作有序进行。

第五条各部门自行采购应遵循如下原则：（一）满足需求，物有所值原则；（二）分工制衡与提升效能并重原则；（三）易于操作原则；（四）采购工作公开、公平、公正和诚实信用原则。

第六条各部门应明确自行采购工作机制，重点加强对采购需求、政策落实、信息公开、履约验收、结果评价等的管理。

第二章工作职责第七条部门自行采购应切实履行采购主体责任，部门负责人是部门自行采购工作第一责任人，各部门应根据本部门自行采购管理情况，设立采购工作小组或具有相同职能的非常设机构，设置专（兼）职采购人员，业务上接受财资处（资产）的指导。

专（兼）职采购人员主要职责：（一）认真贯彻执行国家的有关法律、法规，制订和完善本部门采购方面的规章制度；（二）组织汇总部门采购计划，定期向部门负责人汇报采购计划执行情况；（三）自行组织或者委托专业代理机构实施采购活动；（四）部门自行采购应严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。

供应商自荐信(精选多篇)

供应商自荐信(精选多篇)目录第一篇：供应商大会第二篇：供应商大会第三篇：供应商大会第四篇：供应商和供应商库的管理第五篇：供应商协议更多相关范文正文第一篇：供应商大会供应商大会.txt如果你看到眼前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！我容许你走进我的天下，但绝不允许你在我的天下里走来走去。

9月20日，苏宁电器2020年全国供应商报答晚会在上海召开，苏宁电器总裁张近东，副总裁孙为民，副总裁凌国胜亲临晚会现场，包括索尼、夏普、东芝、日立、海尔、海信、康佳等数十位企业负责人也全部加入。

苏宁总裁张近东在担当记者采访时表现，经过16年的发展，如今的苏宁已在全国拥有380多家门店，拥有近8万名员工，今年上半年销售规模近300亿。

在未来充满竞争和变数的市场情况中，苏宁有信心，用实力打造更为优美的将来。

本报记者姜卓今年“十一”一天开店52家“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数目的最新记载。

”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”时期的市场战略。

据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。

截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。

“十一”黄金周过后，苏宁还将加大开店速率。

到年底再开200家新店，改造100家店。

孙为民把高速开店的功劳归于强化背景和练内功上。

他指出，店面的增加一定带来职员的增长。

如果支出和产出、前台和背景不和谐，家电连锁经营就不克不及步入良性循环。

苏宁从2020年7月到2020年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。

如不再以各地子公司来办理连锁店，而是以各大区为单元，建立采购平台和一样平常办理平台，采购人员和财务人员在大区举行集中管理。

通过背景的提拔，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的本钱。

据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员根本没增长。

“开店本钱低落了，开店速率提上来了。

世纪联华供应商(1)

世纪联华经销商明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 区域供应商编码 21678 21680 21683 21687 21691 21692 21695 21696 21697 22305 23078 23337 23339 25094 25108 25253 26506 新供应商新供应商 21682 26009 21700 24431 21686 24376 21688 24377 供应商名称铜陵勤利园贸易有限公司合肥百维食品饮料有限责任公司芜湖欣成功商贸有限公司六安市万和糖酒有限责任公司镇江凯发商贸有限公司南京申联商贸有限公司泰州市海陵区宏源商贸有限公司扬州宏宜商贸有限公司盐城市良源贸易有限公司南通印象商贸发展有限公司上海新发酒业有限公司苏州市小朋友饼干有限公司昆山市万福成商贸有限公司马鞍山市天晨百货商贸有限公司无锡市缘旺商贸有限公司蚌埠市盛康商贸有限公司淮安市振暄商贸有限公司江苏省苏南盐业有限公司常州分公司巢湖市同大商贸有限责任公司北京市朝批华清饮料有限责任公司济宁市三辉商贸有限公司天津家氏商贸有限公司石家市雷奥得商贸有限公司福州绿惠贸易有限公司广州万行贸易有限公司成都一和贸易有限公司哈尔滨雪松经贸有限公司
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华南西

食品物流案例

上海联华生鲜食品加工配送中心物流案例案例背景冷链物流的滞后抬高食品流通成本。

冷链物流,泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。

它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程；是需要特别装置，需要注意运送过程、时间掌控、运输型态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。

由于生鲜加工配送不同于常温干货配送，要求有相应保鲜条件并有不菲的投入，配送半径有限，相对经营风险较大，加之制成品加工管理复杂，使得多数连锁超市没有贸然介入。

据了解，目前中国仅有10%的肉类、20%的水产品和少量的牛奶、豆制品通过规范化的冷链系统流通，远远低于发达国家水平。

而随着商品流通市场买方地位的日益增强，消费者的选择也越来越多，流通链也越来越长。

冷链物流系统提供了一种全新的货物流通支持，充分实现了从禽畜生产、加工到销售过程中多个不同环节之间的高效无缝对接。

这种全新的货物流通系统已越来越受到重视，并不断完善。

这种物流系统中各个环节间的无缝对接实现了禽畜食品的卫生和新鲜，大大提高了禽畜产品的质量，必然引领新“鲜”时代的到来。

案例介绍上海联华生鲜食品加工配送中心有限公司是联华超市股份有限公司的下属公司，于1999年12月在上海市闸北区合资注册成立,注册资本500万元。

主营生鲜食品的加工、配送和贸易，拥有资产总额近3亿元，是具有国内一流水平的现代化的生鲜加工配送企业。

公司总占地面积22500㎡。

其中包括生产车间、冷库、配送场地、待发库、仓库（地下室）、办公楼等。

冷库8700吨；运输车辆46辆（其中24辆为制冷保温车）保证商品安全生产，快速流通。

联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心。

联华生鲜食品加工配送中心总投资6000万元，建筑面积35000平方米，年生产能力20000吨，其中肉制品15000吨，生鲜盆菜、调理半成品3000吨，西式熟食制品2000吨，产品结构分为15大类约1200种生鲜食品；在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。

大润发供货商网上系统登陆详解

大润发供应商系统详解
供应商网上匹配操作流程
关于厂商外部网站登陆
1.厂商可以登陆大润发外部网站进行核对发票,查找订单,及查询商品的库存变化等状况,外部网站地址为:https://.需登陆的帐号为rt+厂编,初始密码为rt+厂编,登陆后需按照提示立即修改密码.否则第二次将无法登陆网站。修改后请自行记好密码。
点选订单匹配查询
当日生成之匹配通知书才可删除，但删除任一张则当日会全删除’须依之前步骤再重新生成；次日则不会有此删除键
点选删除后此匹配单则删除，若需再生成匹配单则重复以上之步骤即可
供应商开票注意事项
• • • •
供应商开票无论对应订单多少必须于网上进行匹配动作请于发票备注栏注明厂编及通知书编号，DC厂商请在备注栏加注999 只可一份通知书对应多张发票，不可一张或多张发票对应多张通知书通知书生成后若7日内本公司未收到发票，则后续不可再生成通知书
若勾选之进货订单金额必需为默认之退单及折让金额之2倍以上，系统会提示而无法执行下一步确认
当勾选之进货订单不足时系统会提示
此时只能按修改返回前一画面重新勾选
若核对无误请按确认生成匹配单
若核对无误请按确认
若误请按修改返回前一画面重复前一步骤
按完确认后系统会再次提示是否生成匹配单
系统会再次提示是否确认生成匹配单
登入供应商B2B服务系统
选择区域输入账号及密码按“登入”
选择订单匹配
选择订单匹配生成
选择DSP订单匹配（若为DC厂商则选择DC订单匹配）
进入订单匹配画面
超过一个月未处理的退单进入页面时巳默认勾选
折让选项进入面巳默认勾选
说明：蓝色为进货订单、红色为退货订单，超过一个月未处理的退单进入页面时巳默认勾选，下拉至画面的最末有折让此选项进入面时也巳种情况： • 1、卖场议价。（原则上我司是不赞成卖场议价，因为会造成我司的负毛利）。 • 卖场议价造成的负毛利，补差必须保留2%毛利点。 • 例：发票成本价：1200元，销售价为：1000元，补差金额为：1200-1000*（1-0.2)=220元 • 2、调价补差。（原则上要求厂商每月提供一份新的价格表） • 3、促销商品负毛利。（促销档期结束后，按照促销商品的实际成本进行补差）

店长每月工作总结范文（精选5篇）

店长每月工作总结范文（精选5篇）店长每月篇1今年二月份，我很荣幸加入了北京瑞恩钻石郑州销售团队，尽管我有近五年的珠宝销售经验，但进入一个专业销售钻石的公司工作，还是让我感觉到了工作的挑战性。

我把自己重新做了定位，将自己的行业经验和卖场经验重新整合，结合王府井卖场的实际情况和客情关系，像个小学生一样重新学习和研究如何做销售。

我认为，过去高级员工和店长的工作经历只能代表我获得了原公司的认可，如果在新公司做出一番业绩，需要我有一颗平常心、一颗上进心、一颗持久心和与时俱进的创新精神。

转眼两个多月过去了，在大家的帮助和自己的努力下，我在工作上收获了很多，也有很多的思考和体会。

临近转正时间，为了更好地做好今后的各项工作,现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些的建议。

一、两个多月的工作情况我是二月份进入我们公司的。

入职以前，我对王府井的商圈的情况作了一番仔细的调查。

我发现王府井商场虽然交通便利，周围人口密度也大，但潜在的消费能量却没有释放出来。

主要的原因是这里虽然人口密集，但居住的人群大多是原先大型国营企业的员工，他们在改革开放后的收入每况愈下，很多企业破产重组，家庭收入积累较少，在奢侈品的消费上非常苛刻。

另外，一些新移民虽然买了房子，但大多是年轻人，房贷负担和收入微薄也让他们在珠宝首饰消费上很谨慎。

还有，这里虽交通便利，但这里是个快速公交通道，很多人只是路过这里，因为这里的没有政府的办事机构和繁华的商圈，他们并不在这里停留消费，这样，王府井商场不太容易吸引来高端消费群体，给奢侈品的销售带来了很多困难。

基于以上情况，我入职后更加注重提升自己的业务能力和销售技巧。

主要是从以下方面做出努力1、迅速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟悉一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。

我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司，公司非常注重对员工企业文化的教育和熏陶，使员工能把公司的历史和理念作为自己行为的有机组成部分自觉行动。