世纪联华与沃尔玛比较
联华超市的优缺点
联华超市的优缺点联华超市的优缺点联华超市的优势和问题联华超市初创与1991年，迄今为止经历了三个不同的发展阶段：91-95年的初始阶段，96-97年的调整阶段，97年后的重组扩张阶段，联华在97年拥有了30家门店，24亿元的销售额，到20__年11月底已拥有950家网点和100亿的销售额，公司以低成本运行和目标管理为核心在资本运作、市场开拓，技术进步等方面取得了领先优势，成为全国连锁超市中的领头羊。
联华遵循企业成长内在规律，抓住了各个阶段的特点，针对不同阶段采取了不同的战略行动，适时调整战略。
联华不像海外的企业拥有雄厚的资本实力，它们都是上市公司，而联华还未上市，资本也不充裕，对于联华来说最大的优势就是在体制创新上寻求突破，以体制优势换取市场优势。
二是联华与海外公司相比，缺少先进的经营管理经验，因此要不断地学习。
所以说，一方面要面临竞争，另一方面则尽量避开正面的冲撞，通过联盟去解决可能出现的两败俱伤。
所以，一定要加快发展，寻求战略联盟，不断提升国际竞争力。
对外资零售企业来讲，第一，它凭借雄厚的资本实力，迅速抢地盘。
第二，收购兼并。
并购也是当今世界经济一体化的一种新的发展形式。
对于联华来说，一是不断地通过资本运作解决迅速拓展中的资金问题。
作为联华超市，当务之急就是要上市，要做大，解决可持续发展中的资金保障问题。
另外就是要学会利用并购手段迅速扩大企业规模。
联华从41家到现在的950家，，就是通过收购国有超市来实现的。
并购一方面扩大了联华的规模，另一方面也为进入WTO后的竞争能力打下基础。
另外企业除了要扩地盘，迅速形成更大的经营规模以外，很重要的是提高自己的核心技术，按照国际竞争要求来竞争。
所以必须能够使用最先进的管理技术来提高核心竞争力，对员工进行综合素质的全面培训。
联华针对零售商特点，抓住好各个关键环节的问题，不断创新，形成行业的差异化竞争领先优势，拓展市场规模。
在实现规模效益的同时，开设了食品超市和百货商店的混合体，积极探索超市业态的多样化发展思路。
世纪联华、沃尔玛、世纪联华所属商圈及市场界限划分
世纪联华、沃尔玛、欧尚所属商圈及市场界限划分班级：市场营销101姓名：蒋连敏学号：3100504140指导老师：包先建摘要：芜湖市地处长江之畔，经济日益繁荣，人们生活水平日益提高。
近些年来世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市纷纷进入芜湖，极大地方便了芜湖市民的生活，也为消费者带来了更多的选择，同时也加剧了各大超市之间的竞争程度。
我们就需要分析这三大超市在各自的区位所形成的商圈，以及各自的市场界限，做好市场定位，把握消费者的消费选择，从而为超市的发展提供一定的依据，促进各大超市的共同发展与繁荣。
本文就世纪联华、沃尔玛、欧尚这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。
关键字：世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文：零售企业经过了近些年的发展，取得了优越的成绩，世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市通过提供各类商品，便民利民，极大地方便和丰富了人们的生活，逛超市已成为人们生活中必不可少的娱乐休闲活动。
而超市的区位及商圈分析就显得尤为重要，它直接影响到超市的营业状况、顾客量和利润。
商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围。
也就是说，一个超市的商圈，是超市能够吸引到的周围人们前去消费的一个地理范围。
世纪联华、沃尔玛、欧尚周围的消费群所能延伸的范围将直接影响各自的经营状况和发展状况。
三大超市商圈相互毗邻，相互补充，同时相互竞争，各自正努力争取更多的顾客。
通过分析世纪联华、沃尔玛、欧尚的面积、楼层、产品种类层次等得出三个超市各自规模及等级大小，再根据超市附近地理区位、交通通达性（公交路线，道路密集程度等），人流状况，居民区及人口密集度，商业活动密集程度，竞争者状况、人们的购买习惯等，从而得出三大超市所属的商业圈及市场界限。
一、超市简介1，世纪联华世纪联华芜湖中山店是2001年芜湖市政府招商引资的项目，位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段，是拥有2.7万平方的大卖场业态。
世纪联华芜湖中山店位于中山路步行街中段，租赁总面积27022平方米，其中卖场经营面积7496平方米，内仓面积2285平方米。
芜湖世纪联华、沃尔玛、欧尚商圈分析
姓名：吕蔓莉班级：国贸081学号：3080503109摘要：现代社会的发展日新月异，商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。
利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。
近年来，我国加快了城市化建设，为了便于招商引资，我市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设，这为很多连锁超市，如世纪联华、沃尔玛、欧尚等的进入提供了便利的条件，本文就本市这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。
关键字：世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文：一、三超市简介1、世纪联华（中山店）简介世纪联华芜湖中山店是于2001年由芜湖市政府招商引资的商业项目。
位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段，拥有2.7万平方的大卖场业态，于2001年12月28日正式开业。
十年多来，在芜湖各级政府和芜湖市民的关心、支持和厚爱下，经过自身的不懈努力，通过十年多来的商业运作，既繁荣了芜湖地方经济，又引导了芜湖市民的消费习惯，提高了芜湖市民的生活水准，取得了经济效益和社会效益双丰收。
世纪联华这一企业品牌在芜湖百姓中亦是有口皆碑。
2、沃尔玛超市简介沃尔玛芜湖店地处芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼，商场经营面积约1.9万平方米，经营品种近3万个，是芜湖的大型购物广场之一。
自2006年沃尔玛芜湖店开业的第一年，商场始终以客为本、坚持天天平价的经营理念服务广大消费者、以严格规范的经营制度为广大消费者提供放心质优的商品，切切实实履行了一个企业公民的社会责任，树立了良好的企业形象。
3、欧尚超市简介欧尚集团，作为世界排名前十的零售业集团之一，成立于1961年，是一个具有优良企业文化的家族式企业。
2008年4月安徽欧尚超市有限公司经安徽省工商管理局批准成立。
安徽欧尚超市有限公司芜湖店注册资本为750万美元，总投资1500万美元。
建筑面积为3万多平方米，营业面积为9300平方米，是欧尚在中国的第26家大型超市。
连锁超市简介
欧尚连锁
• 1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营 中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体， 由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。作为 世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为 年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有241 个大型超市，超市548家，600家门例店，员工超 过135000人，是法国主要的大型跨国商业集团之 一，也是世界500强企业之一。 • "Auchan"中文为“欧尚”，拼音“Oushang”， 著名超市品牌。1961年首家欧尚店在法国诞生。 作为世界排名前十的零售业集团之一，在世界13 个国家及地区拥有大型欧尚超市370家及欧尚超 级市场718家的世界五百强企业，2006年末欧尚 员工人数超过17.5万人。
国际、国内、本土连锁超市
---谢政----
沃尔玛连锁
• 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先 生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公 司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设 53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿 人次。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大 型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美 服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美 元，比上一年增长118亿多，超过了1 992年排名第一位的西尔 斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。 • 1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪 录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企 业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美 所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至 今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和 248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、 英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马 拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
沃尔玛与北京华联的服务的优劣比较
跨国公司经营与管理实践报告报告题目：沃尔玛与北京华联服务的比较分析课程名称：跨国公司经营与管理学院：贵州大学科技学院专业：工商管理年级：09 （2）学号：0920040662 09200406630920040650学生姓名：韩克胜包金银刘友松指导教师：杨静二O一二年六月十九日沃尔玛与北京华联服务的比较分析背景中国要快速崛起，就必须积极培育自身的经济发展要素，特别是组织的管理理念和服务理念等核心要素，还要在全国和全世界范围内优化资源配置，以比较优势积极参与到国际化竞争中去。
随着国际竞争的日渐加剧，全球化给发展中国家带来了机遇和挑战。
中国作为发展中国家也不得不在这经济洪流中奋力而上。
由于发达国家占据着技术与科技的优势在全球化进程中赢取了大量的利益，而使得发展中国家只能通过加工以及资源的透支和环境的严重污染来换取微薄的利益。
面对这一局面使得我们不得不考虑通过新的途径来争取利益最大化。
众所周知，中国是一个人口大国，如何解决这一严峻的社会问题就成为了一个亟待解决的问题。
面对这一困境，我们只有将这一人口问题转向服务行业。
其中零售服务业就是一个较好的突破口，既能将全国广大的社会人力资源进行有效利用，另一方面也可以促进全国经济又好又快的发展，再者也解决了一个较为严峻的社会问题。
然而如何使得本地零售服务业又好又快发展就成为了我们现阶段急需解决的问题。
随着全球经济一体化进程的不断深化,作为销售终端的零售业也逐步融入了这一进程,并形成了汹涌的国际化浪潮。
各国的零售企业将不再仅仅面临国内企业的竞争,更多的是与国外企业进行国际竞争。
1992年以来,我国零售业的对外开放大体上经历3个阶段,这种渐进式开放的战略,一方面适应了外资进入中国市场的要求,另一方面也考虑到了我国零售业发展的实际现状。
2004年12月21日,中国零售业对外资全面开放后,外资零售企业进入中国己不再受地域、投资数量的限制。
中国的零售业面对着更加激烈的国际化竞争。
世界前10家最大的连锁超市排行
世界前10家最大的连锁超市排行沃尔玛稳居第一超市是世界上最大、可以说是最赚钱的行业之一。
在其他几个全球行业中，该行业的增长最为明显，近年来出现了。
在20世纪初，从当地的街角商店到最近的电子商务网站，在当时的城市销售中占据主导地位。
在过去的一个世纪里，零售业已经走了很长一段路。
街角的商店发展成百货商店，后来发展成大型购物中心，成为世界主要城市的地标。
随着需求的增长和人口的增长，零售业的业务一直在稳步增长。
因此，可以理解的是，大公司会进入市场，并试图占据主导地位，这样他们就能在行业所提供的大部分财富中赚到钱。
因此，我们来看看零售市场的主要参与者，其中一些是家喻户晓的名字，还有一些知名度较低的。
10.塔吉特公司成立:1902原产国:美国收入:719亿美元作为美国第二大折扣零售商，塔吉特公司在《财富》500强企业排行榜上排名第36位。
它在美国有1700多个地点，在加拿大有127个地点。
它出售许多不同的商品和食品。
目标声称以较低的价格出售高质量的机械产品，从而吸引年轻顾客，是消费者中非常有名的品牌。
它销售各种家用产品，主要是快速消费品，以及各种电器、服装、珠宝和配件。
目标是著名的标识。
9.阿尔迪einkauf股份公司成立:1946原产国:德国收入:730亿美元Aldi是另一家折扣超市连锁店，在18个国家拥有超过9000家门店，是世界上最大的私营企业之一。
Aldi是德国的一个家喻户晓的名字，据信在阿尔迪(Aldi)有大约95%的人口，Aldi是德国的一个家喻户晓的名字。
它最初是由两个兄弟的母亲开的一家小杂货店，现在在3个大陆上销售食品、电子产品等。
平均而言，英国每周都有一家店开张!阿尔迪还在欧洲运营着一些移动网络。
8.家得宝公司成立:1978原产国:美国收入:747亿美元它是一家家居改善零售商，为客户提供建筑材料、家居装饰产品、花园和草坪产品，以及安装指南和咨询等服务。
它在美国、墨西哥和波多黎各经营着2,263家门店。
大型连锁超市供应链管理策略探讨——以世纪联华与沃尔玛为例
目录0引言................................................................错误!未定义书签。
1大型连锁超市发展供应链管理的意义....................................错误!未定义书签。
1.1供应链管理概述.............................................. 错误!未定义书签。
1.1.1 供应链管理的概念...................................... 错误!未定义书签。
........................................................... 错误!未定义书签。
1.2大型连锁超市发展供应链管理的意义............................ 错误!未定义书签。
2沃尔玛连锁超市的供应链管理现状......................................错误!未定义书签。
2.1顾客需求管理................................................ 错误!未定义书签。
2.2供应商关系管理.............................................. 错误!未定义书签。
2.3物流配送体系管理............................................ 错误!未定义书签。
2.4供应链信息系统管理.......................................... 错误!未定义书签。
2.5小结与对国内连锁超市的借鉴意义.............................. 错误!未定义书签。
........................................................... 错误!未定义书签。
北京华联超市与沃尔玛企业文化的比较
北京华联超市与沃尔玛企业文化的比较北京华联与沃尔玛企业文化的比较企业文化不是为文化而文化。
企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。
企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。
重视企业文化的建设是造就企业辉煌的保证。
北京华联与沃尔玛都是零售企业,他们的企业文化却有着各自不同的特点：沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。
1999年全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。
2000年，公司销售总额达到1 913亿美元，年均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元左右，不愧为全球“零售业大王”的称号。
2001年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。
冰冻三尺，非一日之寒。
沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。
在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了首屈一指的作用。
沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。
沃尔玛公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。
这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
透析沃尔玛企业文化如下：一：重视传统的企业文化建设，重视对员工的精神鼓励，创造企业文化氛围。
总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。
各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。
这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。
公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆?沃尔顿企业家”的称号。
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世纪联华空间小，顶底，货架间的间距1.2米左右，排的又密，所以感觉局促。
沃尔玛空间大，顶高，货架间间距合适，感觉宽敞，但整体上布局呈不规则性，，不熟悉的容易晕。
世纪联华商品陈列布局清晰合理，货品种类较齐全
沃尔玛商品陈列布局清晰合理，货品种类齐全
世纪联华商品价格一般
沃尔玛部分商品价格便宜
世纪联华店内设备（照明，暖气，收银台）较陈旧
沃尔玛店内设备先进，全新
世纪联华服务态度，员工操作一般
沃尔玛服务态度，员工操作良好
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