成品包装发运管理办法
产成品装卸、运输、储存管理一些要求
产成品装卸、运输、储存等的管理要求以及质量控制等方面的管理内容：1、产成品出入库时原则上应该用叉车搬运，且叉运过程中防止跌落，叉车速度不应太快2、搬运时必须轻搬轻放，未触地之前，严禁松手。
搬运32寸（含32寸）以上的产成品时，必须由两人或两人以上进行搬运。
3、产成品入库码垛时必须将包装箱完全放置在托盘上，不允许露在托盘外面，以免包装箱变形。
码放时注意指示箭头朝上。
应禁止包装箱变形或严重破损的产品入库4、产成品装卸或码垛上层时，应用专用垫脚工具，严禁直接踩在下层包装上。
5、产成品码垛或装车不能超过存放箱上标志的层数。
6、封车时必须借用梯子或垫板，严禁直接在纸箱上踩压。
搬运产品时必须搬抬产品底部或四周，不得使用把手或提拉打包带，搬运时产品倾斜不得超过45度，不准倒置。
对于落有灰尘的产品要用干布擦拭干净，不准在产品和包装物上乱涂画标记。
7封车捆扎时，必须在纸箱与缆车绳接触的边角垫垫板，以防损坏包装箱和机壳。
用网绳封车时须注意防止包装箱损坏。
（长途运输必须盖蓬布）。
8 、以上操作的规范性由库管员监督执行，对于装卸不规范的行为发现一次，立即辞退责任人员。
对于存在装卸不规范行为而库管员未及时制止的情况，发现一次扣罚当班保管员200元。
9、同一型号的产成品原则上应该存放在同一仓库同一区域集中存放。
10、库管员对入库产成品全面负责，注意防水、防火、防潮。
如遇特殊情况应立即报告部门负责人。
11、产成品帐目要日清日结，做到帐、卡、物相符，储存记录正确、完整、清楚。
12、品管不盖章产品，不能入库13、品管没检验产品，不能使用车间管理内容：1、按工艺要求需带手套的工位,在操作过程中必须戴工作手套。
2、进入喷涂现场时必须换室内工作鞋,工作鞋不准穿出车间。
3、按工艺要求需佩戴的防护、保护等用品必须认真执行。
4、凡是与机壳生产有关的工作人员不允许佩带手表、戒指等物件,不许留长指甲,以防划伤机壳。
5、在工作时间内应坚守岗位,不准脱岗、串岗,不允许在工作岗位说笑、打闹、睡觉、干私活、吃零食。
公司成品发货管理制度
公司成品发货管理制度第一章总则为加强公司成品发货管理，确保产品质量和客户满意度，特制定本制度。
第二章发货流程一、订单接收1.销售部门接收客户订单，并确认订单信息是否完整准确；2.销售部门将订单信息传达给生产部门，生产部门根据订单信息开始生产；3.生产完成后，销售部门通知库管部门准备发货；4.库管部门核对订单信息及产品数量，准备发货。
二、发货准备1.库管部门将订单信息传达给物流部门，物流部门安排发货车辆；2.物流部门安排装车，填写发货清单，并核对产品数量；3.装车完成后，物流部门通知销售部门确认发货信息。
4.销售部门核对发货信息无误后通知客户发货时间。
三、发货1.物流部门按时将产品送达客户指定地点；2.送货员与接收人员核对产品数量及质量，并在送货单上签字确认。
四、客户反馈1.客户收到货物后如有质量问题或数量差错，应及时联系销售部门；2.销售部门接到客户反馈后，及时与客户沟通解决问题，并将问题情况反馈给相关部门处理。
第三章相关责任部门1.销售部门负责订单接收、发货安排及客户沟通；2.生产部门负责按时生产产品，并配合库管部门准备发货；3.库管部门负责产品库存管理及发货准备；4.物流部门负责发货车辆安排、发货装车及送货；5.质量部门负责产品质量检验及异常处理。
第四章严格执行制度1.公司各部门要严格遵守发货流程，不得擅自操作；2.各责任部门要及时沟通、互相配合，确保发货顺利；3.如有问题或异常情况，应及时上报领导并协同处理；4.违反本制度者将视情节轻重给予相应处罚。
第五章审核与修订本制度由公司领导审核通过，并定期进行评估修订，以保证发货管理工作的顺畅进行。
第六章生效及解释本制度自颁布之日起生效，解释权归公司领导层所有。
以上为公司成品发货管理制度，希望各部门严格执行，确保公司及客户利益，提升公司形象和产品质量。
愿我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
成品发货管理制度
成品发货管理制度关键信息项：1、发货流程2、发货标准3、包装要求4、运输方式选择5、发货时间规定6、货物跟踪与反馈7、责任与赔偿11 发货流程111 销售部门根据客户订单生成发货通知单，详细注明发货产品的规格、型号、数量、收货地址等信息。
112 仓库部门接到发货通知单后，对库存进行核对，确保有足够的成品可供发货。
113 质量检验部门对准备发货的成品进行抽检，确保产品质量符合标准。
114 仓库人员按照发货通知单进行拣货、包装，并填写发货清单。
115 物流部门负责联系运输公司，安排车辆进行提货。
12 发货标准121 所有成品发货必须符合国家相关质量标准和行业规范。
122 产品外观无明显瑕疵、损坏，标识清晰完整。
123 产品配套附件齐全，符合订单要求。
13 包装要求131 根据产品特性选择合适的包装材料，确保在运输过程中不受损坏。
132 包装应牢固、严密，防止产品受潮、碰撞。
133 在外包装上清晰标注产品名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
14 运输方式选择141 根据货物的数量、重量、运输距离和客户要求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
142 对于特殊要求的货物，如易碎品、危险品等，应选择专业的运输公司，并采取相应的特殊防护措施。
15 发货时间规定151 仓库部门应在接到发货通知单后的X个工作日内完成发货准备工作。
152 物流部门应在接到发货任务后的X小时内安排车辆提货。
153 对于紧急订单，应优先处理，确保在最短时间内发货。
16 货物跟踪与反馈161 物流部门应及时跟踪货物运输情况，向销售部门和客户反馈货物的运输进度。
162 如遇货物延误、丢失、损坏等异常情况，应及时与运输公司沟通协调，并采取相应的补救措施。
163 销售部门应及时将货物运输情况告知客户，解答客户的疑问和咨询。
17 责任与赔偿171 因仓库部门发货错误、包装不当等原因导致的货物损失，由仓库部门承担相应责任。
公司成品发货流程管理制度
第一章总则第一条为确保公司成品发货的及时、准确、安全，提高客户满意度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有成品发货环节，包括订单处理、备货、包装、运输、交付等。
第二章发货流程第一节订单处理第三条客户订单经销售部门确认后，由销售部门将订单信息传递至物流部门。
第四条物流部门收到订单后，对订单信息进行核对，确保订单内容完整、准确。
第五条物流部门在确认订单无误后，将订单信息录入系统，并通知生产部门安排生产。
第二节备货第六条生产部门根据订单要求，安排生产计划，确保产品按期完成。
第七条产品完成生产后，质量检验部门对产品进行检验，确保产品质量符合标准。
第八条质量检验合格的产品，由生产部门移交给物流部门进行备货。
第三节包装第九条物流部门根据产品特性及运输要求，选择合适的包装材料和方式。
第十条包装过程中，确保产品包装牢固，防止在运输过程中损坏。
第十一条包装完成后，对包装进行检查，确保无误后贴上标签，标明产品名称、数量、生产日期等信息。
第四节运输第十二条根据订单要求和客户指定，选择合适的运输方式（如快递、物流公司等）。
第十三条物流部门与运输公司签订运输合同，明确运输时间、费用、责任等。
第十四条产品装车前，物流部门对产品进行检查，确保无遗漏、损坏。
第十五条产品运输过程中，物流部门与运输公司保持沟通，确保产品安全送达。
第五节交付第十六条产品送达客户指定地点后，物流部门与客户进行现场确认，确保产品数量、质量无误。
第十七条确认无误后，由物流部门出具验收单，并通知销售部门。
第十八条销售部门将验收单发送给客户，确认收货。
第三章质量与安全第十九条发货过程中，严格执行质量管理制度，确保产品质量。
第二十条运输过程中，采取必要的安全措施，防止产品损坏、丢失。
第二十一条如发生产品损坏、丢失等情况，立即启动应急预案，及时处理。
第四章监督与考核第二十二条公司设立发货流程管理小组，负责监督发货流程的执行情况。
第二十三条定期对发货流程进行审核，发现问题及时整改。
包装、搬运、储存管理（3篇）
包装、搬运、储存管理1范围本标准规定了包装、搬运、储存管理的内容。
本标准适用于本厂包装、搬运、储存管理。
2管理职能2.1本标准由生产部负责管理。
2.2本标准由仓库管理人员负责组织实施。
3管理内容3.1配套供应部负责原材料、辅助材料、外购件、外协件的采购，配套供应库及其分库负责保管、供应。
3.2生产部负责半成品入库及其半成品进出及保管。
3.3生产部负责成品的包装、成品库负责成品的搬运及储存3.3经营部、成品库负责成品的进、出及保管。
3.4质管部负责成品的质量检验。
4检查与考核4.1本标准由生产部负责检查考核。
包装、搬运、储存管理（2）指的是一套系统化的标准操作流程和规范，用于确保在包装、搬运和储存过程中的安全性、高效性和质量控制。
这些标准可以适用于各种行业和领域，包括物流、仓储、生产等。
以下是一些常见的包装、搬运、储存管理标准：1. 包装标准：- 选择适当的包装材料和方式，以确保产品在运输和储存过程中的安全性和完整性。
- 根据产品的特性和需求，采用合适的包装方法，如纸箱、托盘、气泡袋等。
- 对包装进行质量检验，确保包装符合相关的安全和质量标准。
2. 搬运标准：- 设计和实施安全操作流程，确保搬运过程中人员和设备的安全。
- 培训员工使用正确的搬运设备和工具，如叉车、起重机等。
- 制定搬运计划，确保货物按时送达目的地。
- 对搬运作业进行监控和评估，及时纠正和改进搬运过程中的问题。
3. 储存管理标准：- 制定合理的仓储布局和存储方案，以最大限度地利用仓储空间。
- 实施严格的库存管理措施，包括货物分类、标记、盘点等。
- 定期清理和维护仓库设备和环境，确保仓储设施的安全和卫生。
- 采用合适的仓储技术和系统，如自动化仓储系统、ERP等，提高仓储效率和准确性。
这些标准可以根据不同行业和企业的需求进行定制和应用，以确保包装、搬运和储存过程的顺利进行，并满足质量和安全的要求。
包装、搬运、储存管理（3）包装、搬运和储存管理是保障物品存储安全和顺利运输的关键环节，以下是包装、搬运和储存管理的标准措施：1. 包装标准：- 选择适当的包装材料，如纸箱、塑料袋、胶带等，确保包装材料符合物品的大小、重量和运输方式的要求。
食品成品发货管理制度
食品成品发货管理制度一、总则为规范食品成品发货工作，保证产品质量和顾客满意度，制定本制度。
本制度适用于所有食品成品发货工作。
二、发货流程1. 接到订单：销售部门接到订单后，将订单信息录入系统，包括产品名称、数量、收货地址等信息。
2. 配货准备：根据订单信息，仓库人员开始进行配货准备工作，确保货品齐全无误。
3. 包装检查：包装人员对货品进行包装，并进行外观检查，确保包装完好无损。
4. 装车运输：装车人员将包装完好的货品按照订单信息装车，并确保货品在运输过程中不受损坏。
5. 发货通知：发货人员将发货信息及时通知客户，提供发货时间和物流信息。
6. 签收确认：客户收到货品后进行签收确认，确保货品送达无误。
7. 回访服务：销售部门对客户进行回访服务，收集客户意见和反馈，不断改进提高服务质量。
三、发货标准1. 质量标准：发货货品必须符合质量标准，确保产品质量安全可靠。
2. 包装标准：货品包装必须符合相关标准要求，包装完好无损，防止在运输过程中受损。
3. 时效标准：按照客户要求的送货时间和物流要求及时送达，不得延误。
4. 物流标准：选择正规的物流公司进行运输，确保货品安全送达。
四、责任分工1. 销售部门：负责接收订单、录入系统、安排发货工作及回访服务。
2. 仓库部门：负责货品配货、包装、装车和发货工作。
3. 发货部门：负责通知客户发货信息、安排物流运输及解决发货过程中的问题。
4. 客服部门：负责客户签收确认和回访服务，及时处理客户投诉和意见。
五、监督检查1. 定期检查：销售部门定期对发货流程进行检查，确保工作按照制度规定进行。
2. 抽查检查：管理部门对发货过程中的关键环节进行抽查，发现问题及时处理。
3. 不合格处理：对发货质量出现问题的，及时进行整改和处理，确保不再出现同类问题。
4. 持续改进：根据监督检查结果和客户反馈意见，不断改进提高服务质量。
六、处罚措施1. 对重大违规行为，可视情节轻重，采取警告、罚款、停职或降职等处罚措施。
工厂成品发货管理制度
工厂成品发货管理制度一、总则为规范工厂成品发货管理，提高工厂发货效率，保障货物顺利送达客户，并最大程度地减少货物损失和出现问题的可能性，特制定本工厂成品发货管理制度。
二、责任部门1. 仓储管理部门负责统筹管理工厂成品发货工作，制定发货计划，并监督执行过程中的各项操作。
2. 生产部门负责按照生产计划和客户需求及时完成生产任务，并按照仓储管理部门的指示将成品送至发货仓库。
3. 物流部门负责安排物流运输工具及人员，协调供应商的运输工作，确保成品按时送达客户。
三、发货流程1. 接收订单：仓储管理部门接收客户订单后，及时通知生产部门进行生产安排。
2. 生产生产：生产部门根据订单要求以及生产计划进行生产，并及时将成品送至发货仓库。
3. 检验包装：仓储管理部门对所生产的成品进行质量检验和包装，确保符合要求。
4. 出库备货：仓储管理部门按照发货计划和客户要求对包装成品进行分拣和备货，做好发货准备。
5. 装车发运：物流部门根据发货计划及时安排运输工具和人员，将成品装车发运。
6. 通知客户：发货后，仓储管理部门及时通知客户发货情况，并提供物流信息，方便客户跟踪。
7. 跟踪反馈：物流部门跟踪货物运输过程，及时反馈货物位置信息，遇到异常情况要及时处理。
四、包装规范1. 包装材料：成品包装必须选用合格的包装材料，确保在运输过程中不易受损。
2. 包装标识：包装上必须标注清晰的产品名称、规格、数量、生产日期等信息，并贴有防伪标签。
3. 包装作业：包装过程中要注意包装密封、防水、防潮、防尘，确保货物在运输途中不受到外界环境的影响。
五、发货记录1. 发货清单：每笔发货都要填写发货清单，包括货物名称、规格、数量、客户信息等，并由生产部门、仓储管理部门、物流部门核对签字。
2. 仓库日报表：仓储管理部门每日要编制一份发货记录日报表，记录每天的发货情况，及时总结问题解决方法。
3. 客户签收单：客户签收时要填写签收单，确保客户已收到货物，并在客户签字后完成记录。
成品储存发运管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司成品储存、发运管理，确保成品安全、有序地储存和及时、准确、安全地发运，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成品储存、发运活动。
第三条成品储存、发运管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保成品在储存、发运过程中不受损坏、丢失，保障员工人身安全；2. 规范操作：严格执行各项规章制度，确保储存、发运过程标准化、规范化；3. 高效便捷：优化储存、发运流程，提高工作效率，降低运营成本；4. 质量保障：确保成品质量，满足客户需求。
第二章职责分工第四条仓库管理员职责：1. 负责成品入库、出库、盘点、调拨等工作；2. 确保成品储存环境安全、整洁，符合国家标准；3. 对成品进行分类、标识，确保储存有序；4. 定期检查成品储存状况，发现问题及时上报并采取措施。
第五条发货员职责：1. 负责成品发运的准备工作，包括包装、贴标、装车等；2. 核对发货单据，确保发货信息准确无误；3. 按时完成发货任务，确保货物安全、及时送达；4. 发货过程中发现异常情况，及时上报并采取措施。
第六条质检员职责：1. 负责成品入库、出库的质量检验；2. 对不合格成品进行标识，并通知相关部门处理；3. 对成品储存、发运过程中的质量问题进行跟踪、反馈。
第三章储存管理第七条成品入库：1. 入库前，对成品进行验收，确保符合质量标准；2. 按照规定分类、标识成品，合理规划库位；3. 做好入库记录，及时更新库存信息。
第八条成品储存：1. 严格按照储存要求，保持库房通风、干燥、清洁；2. 定期检查成品储存状况，发现问题及时处理；3. 对易燃、易爆、有毒等危险品，采取特殊措施进行储存。
第九条成品盘点：1. 定期进行成品盘点，确保库存信息准确；2. 对盘点过程中发现的问题，及时上报并采取措施。
第四章发运管理第十条成品发运：1. 发货前，核对发货单据，确保信息准确；2. 按照客户要求进行包装、贴标，确保货物安全；3. 负责装车、运输、送货等环节，确保货物安全、及时送达。
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QES/YNDD04-11-2012云南东电线路器材有限公司
成品包装发运管理办法
云南东电线路器材有限公司
二零一二年十一月
成品包装发运管理办法
编制：张世莲
审核：
批准：
神光新能源有限公司
二零一五年十月
成品包装发运管理办法
本办法适用于输电线路铁塔、通讯塔、水泥杆铁附件及由型钢组合成的金属构物另件的包装、发运。
1总则
1.1铁塔成品包装，发运应以签定的生产合同要求的内容为依据，生产合同无特殊要求，则铁塔成品包装，发运一般按单基到站办理，1.2铁塔成品包装应按易于装车、卸车及运输的原则。
包装应外观整齐、美观、牢固、尺寸、重量适宜，无部件因包捆时产生变形，保证运输过程包捆不松动，避免角钢之间、角钢与包装物之间的相互摩擦，损坏镀锌层。
1.3 带螺纹或丝口的镀件在镀锌之后必须进行攻丝或其他方法处理后，方可进行包装。
1.4铁塔成品包装形式，角钢成品采用镀锌铁线或角钢框架、螺栓连接形式，铁板采用镀锌铁线或螺栓插入式；所有采用的包装材料如角钢框架、螺栓均要做防腐处理。
2角钢包装
2.1角钢成品包装长度，捆扎道数及包捆重量按下表原则要求进行：
2.2包装的角钢的底层排列应符合下表要求：
2.3每包的角钢框架距包捆端头距离应控制在400－600mm为宜，中间框架距离视其塔材长度及位置自行确定。
2.4包捆的高度不宜超过500mm，应控制在高宽比＜1.2为宜。
2.5对于弯曲过大不能进入包捆内的另件可按单基到站应发数量整个件号包装发运。
2.6对于角钢焊接另件不能进入包捆和整号发运时，可用8＃铁线单基捆扎发运。
2.7接头角钢，短小料及扁铁、压扁、劈入、拼入、扭曲等可一拼进入包捆内，但必须保证框架捆扎牢固不致脱落或串出。
2.8角钢包装码垛时应适当钩心，防止角钢松动和滑串。
2.9在包装时发现外观缺陷或产品质量不符合标准规定的另件不得进入包捆内，并及时报告生产技术部处理。
2.10角钢框架的选用应视其底层排列数和角钢肢宽查表选定，螺栓内边距角钢边缘间隙最大不得超过10mm。
2.11对于梯形栓垛捆的角钢框架选用应视其梯度，可另行选用上下不同且适合梯度的角钢框架，原则上应比底垫小1－2号，不采用上下同等编号的框架角钢。
2.12框架用螺栓必须紧固，不得松动，螺栓紧固力矩宜控制在30kg/m，底垫付螺帽必须露出丝扣5mm。
2.13镀锌铁线包装的要求同角钢框架。
3铁板包装
3.1铁塔用连接板成品包装可用基础四支螺栓连接框架后装入框架内。
3.2连接板亦可直接用螺栓穿入包装。
3.3弯曲件的连接板应放置在包装捆上层，以防止变形。
3.4连接板包装捆单重应控制在200－500kg。
3.5镀锌铁线包装要求同螺栓插入式。
4焊接件包装
4.1塔脚四只可用铁线穿孔或穿心螺栓捆扎成一体单基到站包装。
4.2构造简单的焊接件可直接进入连接件包捆，构造复杂、面积过大的焊接件可单独用8＃铁线穿孔捆扎一体按单基到站包装。
4.3焊接圆钢的长度同角钢包装长度相当时可放置在角钢包捆内，对不能进入或进捆有困难者，可按到站基数应发货数量用8＃铁线捆扎整号到站包装。
4.4对于梯子、护圈、平台、管铁、圆钢、拉杆、扁铁等铁塔另件视其情况按上述不能进入包捆的办法处理。
4.5对于较大的焊接构造物可不进行任何方式的包装。
4.6铁塔包装过程中发现包装表有问题时，应立即与制表人员联系修改，不得将错就错，否则反工后果自行负责。
4.7包装场地保持车辆畅通，作业场地安全、整齐清洁，包装后消除螺栓、螺帽垫铁等物。
5铁塔成品包装标记
5.1铁塔成品包捆上应鲜艳的快干漆喷涂或毛笔书写。
标记应注明卖方单位、规格、塔型、呼高、捆号、制造厂等字样。
5.2产品标记应在包装捆端头易见处，字迹不准模糊不清，任意涂改或漏字等现象。
6成品入库
6.1成品入库前必须抽查包装质量。
6.2铁塔成品入库必须持入库单办理手续。
6.3入库运输中不得将料叉弯，丢失或硬性托运等。
6.4按发运指定货位码垛，怕弯、怕压的成品包捆宜放置地垛上面。
镀锌包装件进行叠放贮存时，应采用木头隔开。
镀锌件和基础件均要采取防护措施，包装场地应采用镀锌方垫木。
基础件（如地脚螺栓）或其他带丝口附件应抹黄油后进行包扎。
构架连接处如法兰应用麻袋片进行包扎。
7防护和运输
7.1发运时应按计划经营部的成品发运单调车，并检查车辆的完好性。
7.2装车人员应将耐压捆号放在底层，怕压、怕弯捆号放置上面，料垛放置均匀，不准斜置，包装件之间应用草包或木头隔开。
7.3押运人员应按规定检查装车的安全性，并检查装车高度。