ERP系统运行考核实施细则
ERP考核标准及奖惩制度
＊***＊ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。
也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行,特制定本考核细则。
一、奖罚原则:奖励与罚款等额兑现、执行.二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）.三、具体考核细则（按100分制考核)：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：(1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。
对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作,不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许)迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况,扣1分；每发生一次缺勤扣3分。
2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配,以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。
（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组)，笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定.3、系统功能运用程度（50分）：（1)按标准模块功能100%运用（50分)（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能,以下同）.（2）80％~99%运用（40分);（3)60％~79%运用（30分)；（4）40%～59%运用(20分）；（5)40%以下运用（10分）。
ERP培训、实施、使用、维护考核办法
ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP 培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。
未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。
实施ERP系统项目管理考核制度
实施ERP系统项目管理考核制度一、简述ERP系统项目的管理与考核，就像是企业运营的大脑，让企业的各个环节更加顺畅、高效。
说起ERP，可能大家并不陌生，但如何更好地实施ERP系统项目管理考核制度，让这套系统真正发挥实效，可是每个企业都在探索和思考的问题。
这不仅仅是一项技术工作，更是关乎企业运营效率和管理水平的大事。
那么如何能够更好地管理和考核呢？让我们一起来了解一下这套《实施ERP系统项目管理考核制度》的重点内容吧！这篇文章的目的是为了更好地理解和执行这一制度，让我们的企业在ERP系统的助力下更加稳健发展。
1. 介绍ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性实施ERP系统项目管理考核制度——揭开ERP的神秘面纱，探究它在企业管理中的关键角色说到企业管理，ERP系统无疑是其中的核心工具之一。
那么ERP系统究竟是什么呢？其实它并不像我们想象的那么遥不可及，简单来说ERP系统就是一个集成了企业各个业务流程的管理工具，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
通过这个系统，企业可以更好地整合资源，提高工作效率。
就像家里的收纳柜一样，把各种东西有序地放在一起，方便查找和使用。
那么它在企业管理中的重要性又体现在哪里呢？首先ERP系统能帮助企业实现信息的实时共享。
在现代企业中，信息流通至关重要。
通过ERP系统，各部门之间的信息可以迅速传递，减少了沟通成本和时间成本。
这就好比一个大家庭的通讯中心，通过它每个人都能及时了解家中的最新动态，共同应对各种情况。
其次ERP系统有助于企业优化流程，降低成本。
通过系统化管理，企业可以清晰地看到各个环节的瓶颈和浪费点，从而进行针对性的优化。
这样一来不仅可以提高工作效率，还能减少不必要的开销。
就像家庭的财务预算一样，通过明确的账目记录和分析，可以更好地控制支出，节省开支。
再者ERP系统能帮助企业进行风险管理。
在现代市场竞争激烈的环境下，风险无处不在。
ERP系统通过数据分析，帮助企业预测潜在的风险点，从而提前做好准备，避免或减少损失。
ERP运行考核管理制度
为确保系统正常运行，特制定如下制度前提：包管计算机及软件的正常应用环境；做好计算机病毒的日常防范工作；在日常操作使用中，按照软件的操作规程正常操作，否那么处于如下办法。
1、各站点负责人应从命网络打点员的打点，如有违背，一次罚款责任人20元。
2、效劳器是局域网的核心，未经网络打点员的同意，任何人不得私自操作效劳器，一经发现，一次罚款责任人100元。
3、禁止私自拆装微机或未经打点员批准在微机上安装其它软件，一经发现，一次罚款责任人100元。
4、严禁在效劳器上使用外来软件，假设因此导致效劳器被病毒侵害或程序不克不及正常运转，将对网络打点员罚款100元。
5、禁止在微机上玩游戏或其它与工作无关的事情、将系统口令或本部分口令告诉他人，一经发现，一次罚款责任人50元。
6、禁止未经微机打点人员批准而私自带外人来公司操作微机者，一经发现，一次罚款责任人100元。
7、禁止随意删除非本人创立的文件，如经查实，将对责任人罚款200元。
如对公司经济造成损掉，将按公司规定的文件执行。
8、对于调剂提交的因缺少根底资料而不克不及打印制令单的产物规格，技开部在两小时之内未将根底资料补充完毕，而影响了制令单的下达，一种规格罚款责任人10元。
9、各站点不按网络的有关时间要求执行，一经发现，一次罚款10元。
10、作业票如有丧掉，经查能确认责任人的，一张罚款责任人10元，如不克不及确认责任人，那么对相关课长一张罚款10元，调剂不克不及私自补作业票，须查明责任者前方可补票，否那么每发现一张对换剂进行罚款10元。
11、对不按要求填写作业票跟踪卡的，每发现一次罚款责任人10元。
12、单据录入不按时完成，每发现一笔罚款责任人10元。
13、以上事项由系统打点员来负责执行。
根底资料：1、客户编码必需符合<根底资料编码原那么>，否那么每笔罚款¥ 100.00 元。
2、客户全称必需正确录入发票名称，否那么每笔罚款¥ 10.00 元。
ERP系统考核细则
ERP系统考核细则1.目的为进一步推进ERP系统管理，保证系统的正常运作，确保信息的准确性、完整性、及时性，提高工作效率，特制定本考核细则。
2.适用范围适用于公司ERP系统用户。
3.职责3.1 财务部负责全公司ERP系统维护、管理及采购、库存、财务模块日常操作问题的解决。
3.2 生产部负责采购、库存业务操作及原辅材料物料编码的申请。
3.3 工程部负责备品备件物料编码的申请。
3.4 品管部负责公司质量模块操作及操作中出现问题的解决。
3.5 人力资源部负责公司EHR模块操作及操作中出现问题的解决。
4.术语和相关文件无5.内容5.1 采购、库存模块5.1.1 各部门每月25日提报采购计划时必须提供准确无误的物料编码，采购员每发现一次编码错误扣责任人50元，每月5日前采购员将考核结果报财务部，财务部汇总报人力资源部考核。
5.1.2相关部门每周一将新增物料编码传物料编码审核人进行审核，每周二将电子版和签字版的传财务部，财务部传信息总部；财务部一周内将结果反馈给使用部门；如财务部对新增物料编码在系统抽查核对，出现重复、乱码等现象，每出现一次扣各部门提报物料编码申请人和工程部20元；信息总部反馈结果出现一项名称不具体、分类错误、系统内查找、详细的型号等扣提报物料编码申请人和工程部30元。
5.1.3 采购员在下订单必须审核采购计划中的物料编码，确认编码无误后方可下采购订单并到财务部进行发票核销，不得出现靠码、乱码、混码等错误现象，如果出现物料编码与入库单、实物不符现象，每出现一项扣罚采购员20元。
5.1.4 采购员应根据供应商税务登记证上信息向财务部供应商信息资料，未按规定提供导致同一个供应商多个名称重复录入的每出现一次扣责任人30元。
5.1.5 供应商变更信息应及时到财务部进行变更，每出现一次信息不符扣采购员30元。
5.1.6 采购员对所采购物资须在物料到货前及时完成采购订单，物料到货前未完成采购订单每出现一项扣责任人20元，每月5日前由库房主管汇总提报财务部，财务部抄送人力资源部进行考核。
ERP运行考核实施细则
为保证ERP系统上线后稳定规范运行，减少差错，发挥ERP系统在业务管理中的作用，特制定本考核实施细则。
1. 总则1.1. 本实施细则依照各模块用户操作手册、各模块系统解决方案而制定。
1.2. 各部门系统操作人员经过培训后，应熟悉本岗位ERP系统操作及数据维护流程以及系统运行管理的相关规定，严格按照ERP系统各模块用户操作手册的要求，在系统中进行操作，严禁随意填写不规范的数据。
1.3. 各部门系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整；应当在系统中处理的业务，必须在系统中进行处理，以保证系统与实际业务的同步；发现问题应及时反映相关部门进行处理，相关部门解决不了的应按流程提交给集团信息管理部进行处理。
1.4. 各部门单据录入ERP系统时，应仔细核对实物的数据和规格，保证系统基础数据与实物的数据一致性、准确性和完整性。
1.5. 各部门系统操作人员应按系统分配的权限进行系统操作，严禁利用他人帐号登录系统，严禁将自己的帐号和密码泄露给他人使用。
2、各部门考核细则2.1技术部考核：报目准确性必须达100%，错误一项或少一项报目纳入绩效考核。
（产品物料的报目齐全，分解的物料规格型号、尺寸、厚度严格依据标准尺寸重量表）2.2采购部考核：①送货单据系统入库及时率，要求三天内必须入库。
超过三天负激励20元/单。
②采购物料入库准确性100%，严格按系统报目上的规格型号入库，不得错位入库，不得乱码入库，影响生产负激励20元/次，如因入库错位给公司带来经济损失1000元以下的，追回损失并给予负激励100元；经济损失1000元以上10000元以下的，追回损失并给予负激励200元；经济损失10000元以上的，追回损失并给予负激励500元。
2.3计划部考核：计划下达准确性100%①下错生产订单号、生产订单的数量、生产订单型号品牌而未及时更正，影响正常生产。
给予负激励20元/次。
②生产订单中途取消或减少而没及时更正，造成物料多余。
ERP线上考核操作及考核细则(预算部注意事项)
ERP线上考核操作及考核细则
一、ERP操作要求
结算资料提交流程
1、工程部在邮寄及提交纸质版资料时，同时在ERP系统上提交结算资料提交流程，在流程上上传《结算资料清单》及《结算申请表》、施工单位提交资料签收记录的扫描件。
2、预决算资料员在收到流程后，核实工程部填写的接收施工单位资料日期与上传的签收记录是否一致，如不一致，退回修改。
在收到工程部提交的纸质版结算资料当天内处理结算资料提交流程节点，填写“节假日或路途邮寄时间（天）”（没有邮寄、节假日的填写“0”），同时上传签收台账的扫描件或快递单据。
并设置抄送到对应的结办人员、审计分部经理。
合同结算流程
6、预算部落实完审计意见，与施工单位达成一致金额签字盖章确认结算书当天，连同签字版的审计意见回复，有误金额的确认单一起上传，并处理预算部工程师（落实审计意见）节点。
设置抄送到对应的结办人员及审计分部经理。
ERP系统运行考核实施细则
ERP系统运行考核实施细则一、引言ERP（企业资源计划）系统是企业管理信息系统的核心工具之一，可以管理和整合企业内各个部门、流程和业务的信息，并实现数据共享和业务协同。
ERP系统的运行考核是对系统使用情况和效果进行评估，以确定系统的运行情况和改进方向，进一步提高企业管理水平和经营效益。
二、运行考核内容1.系统基本功能的使用情况：对系统的基本功能进行检查和评估，包括人力资源管理、采购管理、销售管理、财务管理、生产管理等模块的使用情况。
2.数据录入和处理的准确性：对数据录入和处理的准确性进行抽样检测，包括数据完整性、数据准确性、数据及时性等方面的评估。
3.系统的运行效率和稳定性：对系统的运行速度、系统的响应时间、系统的稳定性进行评估，检查系统是否存在卡顿、崩溃等情况。
4.系统的安全性和权限管理：对系统的安全性进行评估，包括数据的保密性、系统的防护措施、权限管理的合理性等方面的考核。
5.系统的用户培训和支持：对系统的用户培训和支持情况进行评估，包括培训的有效性、支持的及时性和可行性等方面的考核。
6.系统的扩展性和灵活性：对系统的扩展性和灵活性进行评估，包括系统的模块可定制性、系统的对外集成能力、系统的适应性和可维护性等方面的考核。
三、运行考核方法和流程1.制定运行考核指标：根据企业的实际情况，制定运行考核的具体指标和要求，明确考核的重点和侧重点。
2.组织考核团队和人员：根据考核指标的要求，组织运行考核的团队和人员，包括系统管理员、IT技术人员、业务人员等。
3.进行系统检查和数据抽样：根据考核的要求，对系统的各个功能和模块进行检查和评估，抽取部分数据进行数据录入和处理的准确性测试。
4.检查系统运行情况和效果：根据考核的指标和要求，对系统的运行情况和效果进行评估和分析，发现存在的问题和不足。
5.编制考核报告和总结：根据考核的结果，编制考核报告，总结系统的运行情况和存在的问题，并提出改进和优化的建议。
6.制定改进和优化方案：根据考核报告的内容和建议，制定改进和优化方案，明确改进的目标和措施，并落实到具体的工作中。
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ERP系统运行考核实施细则为保证ERP系统上线后稳定规范运行，减少差错，发挥ERP系统在业务管理中的作用，特制定本考核实施细则。
1.总则1.1.本实施细则依照各模块用户操作手册、各模块系统解决方案及《ERP系统运行管理办法》而制定。
1.2.上线单位的系统操作人员经过培训后，应熟悉本岗位ERP系统操作及数据维护流程以及系统运行管理的相关规定，严格按照ERP系统各模块用户操作手册的要求，在系统中进行操作，严禁随意填写不规范的数据。
1.3.上线单位的系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整；应当在系统中处理的业务，必须在系统中进行处理，以保证系统与实际业务的同步；发现问题应及时提交本单位的关键用户进行处理，关键用户解决不了的应按流程提交各模块的系统管理员进行处理。
1.4.上线单位的关键用户和各模块系统管理员应按照《ERP系统运行管理办法》进行ERP系统基础数据的维护和管理，应保证系统基础数据的一致性、准确性和完整性。
1.5.上线单位的系统操作人员应按系统分配的权限进行系统操作，严禁利用他人帐号登录系统，严禁将自己的帐号和密码泄露给他人使用。
1.6.系统管理员应随时跟踪ERP系统的数据，发现问题应及时解决。
2.各模块考核细则2.1.EAM模块——满分100分2.1.1.基础数据维护流程 10分；考核内容：考核上线单位是否严格执行“EAM数据维护流程”。
考核办法：出错次数﹦0 10分0<出错次数≤3 5分出错次数>3 0分2.1.2.每月工单的及时关闭率 20分考核内容：考核上线单位每月工单的及时关闭率。
考核办法：及时关闭率=100% 20分90%≤及时关闭率<100% 15分80%≤及时关闭率<90% 5分及时关闭率<80% 0分2.1.3.工单的出错数 40分考核内容：考核上线单位每月工单的出错情况，主要有以下几项：月度工单资产编号选择错误虚拟设备工单的类型选择错误缺陷工单无验收记录缺陷工单未关联工作请求项目工单未选择项目考核办法：90%<合格率<=100% 40分80%<合格率<=90% 30分70%<合格率<=80% 20分60%<合格率<=70% 10分合格率<=60% 0分2.1.4.每月工单材料计划 30分考核内容：考核每月工单材料计划审批情况考核办法：审批及时性90%<审批及时性<=100% 30分80%<审批及时性<=90% 20分70%<审批及时性<=80% 10分60%<审批及时性<=70% 5分审批及时性<=60% 0分2.1.5.如发现应在系统中进行的业务处理，未在系统中处理，包括：缺陷处理、技改、小型扩建项目未走工单等工作，发现一次扣20分。
2.1.6.在PA中维护项目信息时，必须维护完整的项目信息，否则扣总分数10分；2.2.ERP物流模块：满分——100分2.2.1. 基础数据维护流程 10分考核内容：考核各上线单位申报的主数据（编码、供应商、客户）重复性、描述准确性。
考核办法：----。
出错率=0% 10分0%<出错率<=5% 8分5%<出错率<=10% 5分出错率>10% 0分2.2.2、月末业务考核。
15分考核内容：考核各上线单位本月（自然月末）业务是否完成。
考核办法：完成业务 15分完成业务量>=90% 12分80%<=完成业务量<90% 10分70%<=完成业务量<80% 8分60%<=完成业务量<70% 5分完成业务量<60% 0分2.2.3、月初业务考核。
10分考核内容：考核各上线单位本月的会计期是否及时打开，业务是否已开展。
考核办法：1号<=本月库存会计期打开日期<=3号 10分3号<本月库存会计期打开日期<=5号 8分5号<本月库存会计期打开日期<=8号 6分8号<本月库存会计期打开日期<=10号 5分本月库存会计期打开日期>10号 0分2.2.4、库存会计期考核。
10分考核内容：考核各上线单位月末的库存会计期是否及时关闭（下月3号）考核办法：库存会计期关闭日期<=3号 10分3号<库存会计期关闭日期<=5号 8分5号<库存会计期关闭日期<=8号 6分8号<库存会计期关闭日期<=10号 4分库存会计期关闭日期>10号 0分2.2.5、业务出错情况考核。
35分考核内容：考核各电厂每月业务出错情况-工作单（工单退料率，是否存在申请与领料方式不一致） 7分----采购订单（采购退料率，审批是否及时）7分----物料搬运单（物料搬运单退料率） 7分----杂项退料（杂项退料率） 7分----更正频率 7分考核办法：单个出错率=0% 7分0<单个出错率<=5 5分5<单个出错率<=10 4分10<单个出错率<=20 3分单个出错率>=20 0分2.2.6、物料申领是否规范。
10分考核内容：考核各上线单位物料申领是否规范。
-----普通物料（是否走申请单）2.5分-----工单物料（是否走工单）2.5分-----固定资产（是否走费用类固定资产）2.5分-----运费（是否走费用类运费）2.5分考核办法：单个出错率=0% 2.5分0%<单个出错率<=5% 2分5%<单个出错率<=10% 1.5分10%<单个出错率<=20% 1分单个出错率>=20% 0分2.2.7、燃煤台帐考核。
10分考核内容：考核各上线单位燃煤台帐维护是否规范、及时、准确。
----采购订单（是否输入合同热值） 2.5分----接收入库（是否输入合同热值） 2.5分----出库（是否输入合同热值） 2.5分----采购订单附属信息（是否录入） 2.5分考核办法：单个出错率=0% 2.5分0%<单个出错率<=5% 2分5%<单个出错率<=10% 1.5分10%<单个出错率<=20% 1分2.2.8、电子商务考核（扣分项）----超过电子商务公司规定的资金额，而未走电子商务的将扣除20分。
2.3 财务模块: 满分——100分2.3.1及时性考核内容：考核各上线单位各模块业务处理的及时性2.3.1．1当月总帐凭证录入张数占当月总帐凭证比例：满分5分考核办法：完成率100%，5分完成率在90%-99%之间，4.5分完成率在80%-89%之间，4分完成率在70%-79%之间，3.5分完成率在59%-50%之间，2.5分完成率在49%-40%之间，2分完成率在39%-30%之间，1.5分完成率在29%-20%之间，1分完成率在19%-10%之间，0.5分完成率<10%，0分2.3.1.2每日的应付模块事务处理是否及时传送到总帐：满分5分考核办法：及时率100%，5分及时率在90%-99%之间，4.5分及时率在80%-89%之间，4分及时率在70%-79%之间，3.5分及时率在69%-60%之间，3分及时率在59%-50%之间，2.5分及时率在49%-40%之间，2分及时率在39%-30%之间，1.5分及时率在29%-20%之间，1分及时率在19%-10%之间，0.5分及时率<10%，0分2.3.1.3每日的应收模块事务处理是否及时传送到总帐：满分5分考核办法：及时率100%，5分及时率在90%-99%之间，4.5分及时率在80%-89%之间，4分及时率在70%-79%之间，3.5分及时率在69%-60%之间，3分及时率在59%-50%之间，2.5分及时率在49%-40%之间，2分及时率在29%-20%之间，1分及时率在19%-10%之间，0.5分及时率<10%，0分2.3.1.4每日库存模块事务处理是否及时传送到总帐：满分5分考核办法：及时率100%，5分及时率在90%-99%之间，4.5分及时率在80%-89%之间，4分及时率在70%-79%之间，3.5分及时率在69%-60%之间，3分及时率在59%-50%之间，2.5分及时率在49%-40%之间，2分及时率在39%-30%之间，1.5分及时率在29%-20%之间，1分及时率在19%-10%之间，0.5分及时率<10%，0分2.3.1.5每日采购模块事务处理是否及时传送到总帐：满分5分考核办法：及时率100%，5分及时率在90%-99%之间，4.5分及时率在80%-89%之间，4分及时率在70%-79%之间，3.5分及时率在69%-60%之间，3分及时率在59%-50%之间，2.5分及时率在49%-40%之间，2分及时率在39%-30%之间，1.5分及时率在29%-20%之间，1分及时率在19%-10%之间，0.5分及时率<10%，0分2.3.1.6每日的项目相关的事务处理是否及时传送到项目成本：满分5分考核办法：及时率100%，5分及时率在90%-99%之间，4.5分及时率在80%-89%之间，4分及时率在70%-79%之间，3.5分及时率在69%-60%之间，3分及时率在59%-50%之间，2.5分及时率在49%-40%之间，2分及时率在39%-30%之间，1.5分及时率在29%-20%之间，1分及时率在19%-10%之间，0.5分及时率<10%，0分2.3.2准确性考核内容：考核各上线单位各模块业务处理的准确性。
2.3.2.1应付发票中红字冲销发票的笔数占总应付发票笔数的比例：6分考核办法：准确性100%，6分准确性50%以上，3分准确性50%以下，0分2.3.2．2应付中付款红字冲销笔数占总付款笔数的比例：6分考核办法：准确性100%，6分准确性50%以上，3分准确性50%以下，0分2.3.2.3应收发票中红字冲销发票的笔数占总发票笔数的比例：6分考核办法：准确性100%，6分准确性50%以上，3分准确性50%以下，0分2.3.2.4应收中收款冲销的笔数占收款笔数的比例：6分考核办法：准确性100%，6分准确性50%以上，3分准确性50%以下，0分2.3.2.5总帐凭证反冲的张数占当月凭证总张数的比例：6分考核办法：准确性100%，6分准确性50%以上，3分准确性50%以下，0分2.3.3完整性考核内容：考核各上线单位各模块业务处理是否完整。
考核办法:2.3.3.1与用友报表核对，剔除成本计算和折旧因素，以及往来科目的核算因素核对不一致扣10分2.3.3.2总帐与子模块之间的AP、AR、INV、PO、DK、FA、PA（基建和项目）核对，核对一致满分10分，每个模块与对应的科目核对，不一致扣2分，扣分至0分。