经典精益书推荐
精益书籍清单
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建议阅读人员 管理人员 生产管理人员 生产管理人员 车间主任 车间主任 管理人员 中层干部 中层干部 生产管理人员 生产管理人员 车间主任 车间主任 车间技术员 中层干部 董事长/总经理 董事长/总经理 技术部 董事长/总经理 董事长/总经理 管理人员 管理人员 总经理/中层干部 管理人员 生产管理人员 董事长/总经理/运营总监/财务总监
精益书单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 书名 丰田生产方式 大野耐一的现场管理 现场改善入门 NPS现场管理操作手册 佳能细胞生产方式 图解5S管理实务 精益思想 改变世界的机器 科学的现场管理 新丰田生产方式 精益一个流单元生产 现场改善 最新现场IE管理 丰田方式(真传:丰田自己说) 丰田DNA 丰田文化 丰田产品开发体系 丰田模式:精益制造的14项管理原则 丰田汽车：精益模式的实践 A3思维——丰田PDCA管理系统的关键要素 精益制造：丰田现场的人才培育 目标管理决定成败 丰田持续改善法——改善的六个步骤 会思考的丰田现场 回归原点：丰田方式的管理会计 作者 大野耐一 大野耐一 柿内幸夫 许文治 酒卷九 大西农夫明 沃麦克 沃麦克 门田安弘 门田安弘 刘胜军 今井正明 出版社 中国铁道出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 广东经济出版社 东方出版社 化学工业出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 东方出版社 东方出版社 海天出版社 机械工业出版社 机械工业出版社 中山清孝 东方出版社 日野三十四 东方出版社 莱克 机械工业出版社 莱克 中国财政经济出版社 莱克 机械工业出版社 莱克 中国财经出版社 索贝克 人民邮电出版社 田中正知 机械工业出版社 目标管理项目组科学出版社 加藤功 人民邮电出版社 田中正知 机械工业出版社 和田信 机械工业出版社 定价 ¥25.00 ¥24.00 ¥22.00 ¥30.00 ¥33.00 ¥25.00 ¥48.00 ¥36.00 ¥25.00 ¥60.00 ¥45.00 ¥25.00 ¥40.00 ¥28.00 ¥39.80 ¥58.00 ¥60.00 ¥49.00 ¥60.00 ¥40.00 ¥30.00 ¥28.00 ¥35.00 ¥29.00 ¥29.00
精益制造管理书籍
精益制造管理书籍
作者詹姆斯沃马克(JamesP.Womack)和丹尼尔琼斯
(DanielT.Jones)创立了精益思想，本书即为他们的代表作。
精益思想是一种以客户为中心的管理方法，它致力于优化价值流程，消除浪费，提高生产效率。
2.《精益生产实践》
作者迈克尔乔治(Michael George)以及理查德韦斯特(Richard West)。
本书介绍了精益生产的概念、原则和实践方法，同时还详细讲述了如何在企业中引入精益思想，优化生产流程。
3.《精益思想在服务业中的应用》
作者詹姆斯沃马克(James P. Womack)、丹尼尔琼斯(Daniel T. Jones)以及丹尼尔罗奇(Daniel Roos)。
本书着重讨论了精益思想在服务行业中的应用，例如旅游、医疗、银行等领域。
4.《精益供应链管理》
作者李尔斯(Larry Lapide)、盖尔(Robert J. Trent)。
本书探讨了如何通过精益思想来优化供应链管理，提高生产效率，降低成本。
以上这几本书都是值得推荐的精益制造管理书籍，如果你想要学习精益制造管理，不妨选择其中一本来阅读。
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精益生产推荐书籍清单
OptipJreifsferIenyc..K管.L理ik顾er问公
司
合伙人
Art Smally
通过实际A举rt例S解m决al创ly建均衡
详细介绍了丰田管理系统关键要 拉动
素A3的实际应用
系统的一系列问题
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金矿（一）
金矿（二）
Balle 精益小说 ESG咨询公司
什么是精益
精益六西格玛公司总裁
从给零件R编i码ck开H始a，rr通is过设计运 英国加迪英夫国商业LE学AP院项精目益研究中
送
心
RPV精益咨询公司
路线和信息管理系统以优化物流 针对供应链的论文和案例集合 战略和战术层面阐述供应链
精益生产实践
精益生产实战手册
精益“一个流”
LeanCor 咨询公司总裁 精益生产实施流程与细化工具
文放怀 精益会计
高福成
3A咨询公司
河田信
陈明坤
现场力
可视力
远藤 功 罗兰贝格日本CEO
远藤 功 罗兰贝格日本CEO
改善-日本企业成功的奥秘
现场改善
改善-丰田式的高效执行要诀
现场改善入门
未拍照
今井正明 全球改善集团理论基础，经典
生产现场最优分析法
田伟借阅
今井正明 全球改善集团理论基础，经典
一套六本
Geoffrey Mike
Peter S.Pande
从战略层面介绍了六西格玛 Pivotal Resources,Inc 创始人
六西格玛的力量
六西格玛设计
迈克.乔治
迈克.乔治
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美国最大精益六西格玛咨询集团 美国最大精益六西格玛咨询集团 美国最大精益六西格玛咨询集团 美国最大精益六西格玛咨询集团
精益生产管理人员必读的5本书
精益生产管理人员必读的5本书精益生产管理人员必读的5本书籍1. 《精益思想》詹姆斯·P·沃麦克这本书的主要核心就是认识浪费，消除浪费，创造财富。
主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品的价值，而不是企业自认为顾客需要什么样的价值，来制造顾客喜欢的东西；其次是确定价值流，找到产品的流通渠道，在此找到浪费，并想办法消除，再次是让产品流动起来，只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富，第四就是需求拉动，以顾客为中心。
2.《丰田生产方式》大野耐一图书《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。
丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。
系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。
3.《学习观察》迈克·罗瑟，约翰·舒克作者沃麦克博士是“精益企业”的先驱者，倡导用较少的资源创造更大的价值。
本书分享了沃麦克博士对于如何正确使用精益的特定工具，如何在精益转型中运用精益领导力，如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。
它不仅为广大读者揭示了精益的原则，同时强调精益实践的要诀：“去现场看、问5个为什么、尊重员工。
4.《丰田模式：精益制造的14项管理原则》杰弗瑞·莱克该书将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。
这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。
作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。
5.《金矿2》费雷迪·伯乐，迈克·伯乐本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。
本书侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。
自学精益生产必读书籍
自学精益生产必读书籍
内容简介：
《图解精益生产》以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析TPS的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈
现在读者面前。
《图解精益生产》通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。
内容简介：
本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精
益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。
包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。
内容简介：
本书对精益管理的标杆方法——目视经营系统，在企业内所
有部门业务中的管理重点和方法工具全部进行了图解说明，达到了可以直接借鉴和使用的目视标杆程度。
全书以实际案例展示为主，图文并茂，可以作为企业借鉴和学习精益管理的标杆意义的参考书。
具体内容包括现场管理概述，现场团队改善，五星班组运营，现场目视管理标杆，生产技术部门管理标杆，生产管理部门管理标杆，采购、外协管理部门管理标杆，品质管理部门管理标杆，开发设计部门管理标杆，销售部门管理标杆。
开展精益生产第二年必读的三本精益书籍
开展精益生产第二年必读的三本精益书籍通过第一年精益生产的推进，现场局部改善已初步获得成效，一些走在前面的公司通过示范线或示范区域的打造树立了管理层推行精益的信心。
第二年精益生产推进的核心任务是建立流畅化生产线，在产线层面取得突破性的绩效提升，确立横向展开精益产线的形态和模式。
因此，第二年第一本必读书籍是《创建连续流》，本书介绍企业如何建立单件流生产线，详细描述建立U型单元线的要点，通过研读本书探索建立适合本公司的连续流生产线。
读者可以学习创建连续流生产线需要的核心要素，包括产线节拍、生产线布局、产线平衡、多技能员工、在制品设置、标准作业和物料补充等。
书中采用了详细的案例教学，一步一步引导阅读者建立连续流产线。
示范连续流生产线的建立为下一步连续流生产线横向展开奠定基础。
在连续流生产线实际运行中会暴露以前由库存隐藏的大量问题，这时培养团队的问题解决能力和团队工作法变得日益重要。
企业产线是精益的单件流生产线，但工作方式还停留在原来批量运行模式里，遇到困难后常常会倒退到原来的方式。
第二本精益必读书籍是《学习型管理-培养领导团队的A3管理法》，团队通过学习A3思维，培养系统解决问题和团队协作的能力，为稳定连续流生产线提供支撑性的知识。
本书讲述了一位经理和其下属运用A3思维的故事，故事中展现了A3如何作为管理流程，为改善、计划和问题解决建立标准的方法。
A3思维体现丰田式管理的精华，一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。
简单即是有效，通过A3流程对现存的问题进行识别、分析、行动和回顾，同时也通过这种方式来培养管理人员，训练他们找出问题的根源的能力。
这种学习型的模式正是企业建立改善文化重要的第一步。
第三本必读书籍是《丰田模式实践指南》，通过本书学习系统了解丰田生产系统背后的方法论，并为读者提供了多种精益核心工具，其中许多改编自丰田的真实文件，以便读者可以为自己的公司制定最有效的方法。
通过学习书中各章中的小建议、误区、案例分析和反思问题等栏目重新思考你的精益活动。
适合小白看的精益生产书籍
适合小白看的精益生产书籍实践证明，对于小白来说，选择适合自己的精益生产书籍是入门的关键。
那么，什么样的书适合小白看呢？天行健精益生产顾问推荐如下：1. 《精益思维》《精益思维》这本书是精益生产领域的经典之作，是一本适合初学者阅读的书籍。
书中详细介绍了精益思维的核心理念和实践方法，通过大量的案例分析和实战演练，让读者更加深入地了解精益生产的实质。
此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益思维。
2. 《精益管理》《精益管理》是另一本适合小白阅读的精益生产书籍，它主要介绍了如何通过精益管理方法实现企业的高效运营和管理。
书中详细讲解了精益管理的核心概念和实践方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者深入理解精益管理的实质。
此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益管理。
3. 《精益生产工具箱》《精益生产工具箱》是一本适合小白在实践中使用的精益生产书籍，它主要介绍了精益生产的常用工具和技巧。
书中详细讲解了各种工具的使用方法和应用场景，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些工具。
此外，该书还提供了一些实用的案例和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些工具。
4. 《精益生产实战指南》《精益生产实战指南》是一本适合小白在实践中使用的精益生产书籍，它主要介绍了精益生产的实战方法和技巧。
书中详细讲解了如何在实践中应用精益生产理念和方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些方法和技巧。
此外，该书还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些方法和技巧。
5. 《精益创业》《精益创业》是一本适合小白阅读的创业书籍，它主要介绍了如何通过精益思维和方法进行创业。
书中详细讲解了如何在创业过程中应用精益思维和方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些方法和技巧。
此外，该书还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些方法和技巧。
生产效率评价 书籍
生产效率评价书籍在当今竞争激烈的市场中，提升生产效率成为每个企业追求的目标。
为了帮助企业管理者了解和提高生产效率，笔者推荐以下几本相关书籍，这些书籍从不同的角度和方法论，系统地探讨了生产效率的评价和改善。
1. 《精益生产》 - 詹姆斯·P. 鲍迈克与丹尼尔·T.琼斯该书详细介绍了精益生产的理念和方法，在企业内部消除浪费，提高生产质量和效率。
通过案例和实践，读者能够学习到如何通过价值流映射和流程改善等工具实现生产效率的提升。
2. 《生产力》 - 塞缪尔·斯密斯这本经典的管理著作强调了生产力的重要性，作者提出了生产力改善的原则和方法。
通过对企业内部流程和资源的优化，企业可以提高效率，降低成本，实现竞争优势。
3. 《TOC生产力管理》 - 伊利亚胡·戈德拉特理论约束（TOC）是一种有效的生产效率评价和改善方法，该书系统地介绍了TOC的原则和工具。
通过对生产系统中的约束因素的识别和消除，企业可以达到更高的生产效率和资源利用率。
4. 《六西格玛》 - 米奇里六西格玛是一种注重质量管理和过程改进的方法论。
通过数据分析和改进项目的实施，企业可以减少变异和浪费，提高生产效率和产品质量。
该书介绍了六西格玛的工具和技术，并提供了实践案例。
5. 《敏捷生产》 - 简·鲍特勒敏捷生产是一种基于人员协作和迭代改进的生产管理方法。
该书介绍了敏捷生产的原则和实践，通过团队的协作和高效决策，企业可以更好地应对市场需求和变化，提高生产效率和灵活性。
以上这些书籍覆盖了不同的生产效率评价和改善方法，读者可以根据自己的需求选择适合的书籍进行学习。
无论是精益生产、TOC还是六西格玛等方法，都能帮助企业找到潜在的改善点，提高生产效率，降低成本，获得竞争优势。
总结起来，提升生产效率是企业持续发展的关键之一。
以上所推荐的书籍，旨在帮助企业管理者了解和应用不同的生产效率评价和改善方法，促进企业的长期竞争优势。
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经典精益书推荐
1.《改变世界的机器》第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所 JIim womark Dane John 著
2.《精益思想》对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。
能让读者整天理解精益生产的精髓。
作者同上
3.《价值流图析》给读者介绍如何去看企业的流程，识别流程中的浪费和改善的机会，通过价值流分析科学的设定精益生产实施的目标和过程。
作者：
4.《金矿》描述一家濒临破产的企业通过实施精益生产扭亏为盈。
通过故事的形式，读来非常轻松有趣，又能领悟精益理念－－－“听过精益”和“理解精益”是两个不同的门槛，现场“执行精益”又是另一个更高的台阶。
作者：Freddy Balle/Michael Balle/赵克强。
5.《丰田生产方式》大野耐一丰田生产方式鼻祖大野耐一第一次系统的将自身的工作体会，和TPS系统核心精髓和原则和大家分享，可以让我们感受到与TPS最近距离的接触，感受大野耐一先生的“固执”。
6.《新丰田生产方式》非常详细的阐述了丰田生产系统各模块的实施方法，是一本非常难得的生产管理书籍。
7.《丰田汽车案例》杰弗里.莱克；从丰田生产方式的基础及文化观念入手，通过分析和实证的三手段，表达了TPS消除浪费的核心，说明了建设丰田生产方式的14个原则。
8.《价值流管理》汤姆、舒克；循序渐进的介绍了实施价值流管理的八个步骤，可以看一看，但实物性不强，理论多一些。
9.《精益物流管理》一本介绍精益生产中物流形式，介绍内容有点枯燥，理论性太强，不具备实践指导意义。
10.《最新IE现场管理》石渡淳一、加藤贤一郎；最生动、最形象、最具体的描述IE改善方法，通过大量的案例（图文并茂）展示改善的过程，改善的窍门。
目前为止，我看过的最好的IE书籍。
一本IE工程师不得不看的书。
11.《精益生产方式－－JIT》国内出版物，其中关于“生产平衡分析”还有些作用。
12.《精益生产方式－－现场IE》和很多IE的书籍一样，实践指导性不强。
13.《KAIZEN-改善》
14.《全面可视化管理》岳华新；用图示的方法展示现场可视化实施标准和方法。
国内最全面的介绍可视化的书籍，简单易懂。
15.《丰田模式》精益生产的18个黄金法则－－从18个方面阐述精益生产实施的原则，有一定的道理，但谈每一条原则的时候连贯性不强，不够系统。
但还是值得一度，因为有个别观点还是比较突出的。
16.《精益之道》
17.《第二汽车世纪》
18 《创建连续流》精益企业中国出版
19 《精益物流》精益企业中国出版
20 《创建均衡生产》精益企业中国出版
21 《丰田文化》一本全面介绍丰田人才育成体系和文化基因的书
22 《丰田产品开发体系》适合研发人员运用精益思想的资料
23 《丰田生产力》
24 《丰田改善力》。