补料作业流程
初始补料作业流程
初始补料作业流程想象一下，咱们有好多不同的材料，就像一群小伙伴在等着被安排工作呢。
这时候啊，第一步就是要确定咱们到底需要哪些小伙伴来参加这个初始补料的活动。
这可不是随便乱点兵哦，得根据具体的任务和要求来。
比如说，如果是要做一个特别的小手工，那可能就需要特定颜色的纸张、特定大小的珠子之类的。
这就像是在一个大聚会里，要根据活动的主题来挑选合适的客人。
二、材料的准备阶段。
材料准备可是很重要的一趴呢。
咱得先把那些材料找出来呀。
有时候这些材料可能就在仓库里安安静静地待着，可有时候呢，它们可能被放错了地方，那就得像寻宝一样把它们找出来。
找出来之后，还得检查检查这些材料有没有什么问题。
就好比挑水果，得看看有没有坏的地方。
要是材料有损坏或者不完整，那可不行，就像你要是做蛋糕，发现鸡蛋是坏的，那这个蛋糕肯定做不好啦。
而且呀，在准备材料的时候，还得把它们按照一定的顺序放好。
这就像咱们整理自己的小书桌一样，把书本按照科目放好，这样要用的时候就能很快找到。
要是材料乱七八糟地堆在一起，到时候找起来可就费劲了。
比如说那些小零件，要是混在一起，就像一群调皮的小精灵在捣乱，你得花好多时间才能把它们分开。
三、开始补料的操作啦。
好啦，材料都准备好了，就可以开始补料这个有趣的过程了。
这个时候呢，要按照规定的方法来进行补料。
这就像是按照食谱做美食一样，不能乱加调料或者改变步骤。
要是不按照规定来，可能就会出现各种小状况。
在补料的时候，还得小心谨慎。
就像走在一条小路上，要注意脚下的石头，不然就容易摔倒。
比如说在把一些液体材料补进去的时候，要是不小心洒出来了，那就麻烦了。
不仅会浪费材料，还可能会弄脏周围的环境。
而且在补料的过程中，还得时刻注意补料的量。
不能太多，也不能太少。
太多了可能会造成浪费或者其他问题，太少了又达不到咱们想要的效果。
这就像给花浇水一样，浇多了会淹死，浇少了花会渴死。
四、补料后的检查工作。
补料完成了可不能就拍拍屁股走人哦。
补料管理流程[模板]
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补料管理流程
1.目的
规范公司的物料的补料过程，防止出现呆滞料，浪费公司的成本。
2.概述
当公司发生客户退货、品质事故、制程不良情形时，首先进行问题点分析，确定责任单位及物料处理方式，处理完毕后根据产品库存情况确定是否补料。
需要补料时，通过ERP与0A系统完成审批流程，然后执行补料运作。
本文还规范了公司生产备用料、委外工单补料以及工单完结后的物料处理方式。
3.术语
4.角色与职责
5.流程图
5.1、客户退货补料管理流程5.2、正常生产补料管理流程
可插入附件
6.流程说明
6.1、客户退货补料管理流程
6.2、正常生产补料管理流程
7.裁剪指南
无
8.流程范围
9.流程绩效指标
10.支持文件
11.流程接口描述
1）对应的上层流程：
流程名称2）输入的流程接口描述:
3）输出的流程接口描述
12.记录的保存
13.补充说明
无
14.文件拟制/修订记录。
补料流程
JS 电子
作业指导书
项目：接料流程 适用：卧式机、立式机事前准备及操作员
担当 张冬梅
确认
承认
提示：在生产中必须遵守接料流程，把好自己最后一道关，控制不良流出。
作业流程 作业明细
1
2
3
4
5
6
1、查看生产机台分配头物料的多少。 2、把拆好的物料摆放在所对应的物 料下面。 3、针对所摆放的物料，按照料单摆 放，用胶纸粘上。 4、所接的第一个物料用胶纸做上标 记，便于操作员在操作中再次确 认。 5、对自己所接的每一个物料必须接 料登记本上登记并签名。 6、卧式机事前准备对卧式机、立式 机事前准备所接的物料再次确 认，并签名。
Great Company Great People
JS 电子
作业指导书
项目：补料流程 适用：卧式机、立式机所有操作员
担当 张冬梅
确认
承认
提示：在生产中必须遵守补料流程，把好自己最后一道关，控制不良流出。
补料流程 作业明细 1、看一下显示屏显示的站号； 2、在出现ERROR位置上做上标记； 3、查看料单上显示屏显示的相应站号上 的物料；（特别注意转站号） 4、在相应的料盒拿取相应的物料； 5、再核对所盒的物料与料单是否相符， 并在做好标记位补插；（注意方向） 6、生产后与样板核对做标记位所补插的 物料是否相符并放入不良箱。 7、开关位出现ERROR时只需做好标记，生 产完后手补，手补OK后确认开关是否 有弹力。OK后放入不良箱内，待确认。
生产领料、补料、退料作业流程
仓库
1、退仓物料质检判定退供应商时，仓库开具《出库单》，《 出库单》一联仓管员存底，做为出库的依据，一联交由仓库 统计员做为打印《退货单》的依据，一联交采购。 2、《退货单》需经质管员确认，采购经理核准。 3、《退货单》一联交由供应商、一联交由财务，做为对账的 依据、一联仓管员存底。
仓库
1、因生产制程造成的不良或人为损坏的物料质检判定报废的
生产中心
《周生产计划》 《产品生产单》
原材料仓库接到厂长开出的《产品生产单》时，依研发制定 的《材料（BOM）清单》，制作出各工序的材料清单并备好 料，物料有异常时需及时反馈给生产中心、生管科、采购部 。
仓库
《产品生产单》 《材料（BOM）清单》
1、生产车间组长依厂长开出的《产品生产单》到仓库领料。 2、领料时依据《产品生产单》的品名、规格、数量核对仓库 生产中心 打印的《材料清单》物料是否齐套。
依报废流程处理。
2
、合格入库的由仓管员办理入库手续入库。
仓库
《退仓单》 《退仓单》 《退仓单》
《出库单》 《退货单》 《退仓单》
仓管员办理相应的入库手续后根据《退仓单》/《退料单》进 行更新手工账本，仓库统计员需更新电脑系统数据。
仓库
《退仓单》 《退料单》
《产品生产单》 《材料清单》
1、生产组长依核对后的《材料清单》对物料进行点收，点收 时需核对物料的品名、规格、数量。在核对过程中发现少数 的需知会仓管员确认并补数，核对无误后同仓库仓管员进行 签收《材料清单》，离开仓库后发现数量短少，应由领料人 员自行负责。 2、实际领料数不可超出《材料清单》上的应发数量。 3、仓库碰到所发物料为整捆或其它原因不可拆包时，应遵循 整捆或整包发料，多出的数量需记录在所发的材料清单上， 生产中心工单完结后需退回仓库或仓库在下一工单上进行扣 除。
物料补发操作规程(3篇)
第1篇一、目的为确保生产、维修、科研等工作中物料的及时供应，降低物料短缺对生产、维修、科研等工作的影响，特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司内部物料补发的全过程管理。
三、职责1. 物料管理部门负责制定物料补发计划，确保物料及时供应。
2. 仓库管理部门负责物料的验收、储存、发放等工作。
3. 使用部门负责提出物料补发申请，配合仓库管理部门进行物料补发。
四、操作流程1. 物料补发申请（1）使用部门根据生产、维修、科研等需求，填写《物料补发申请单》，明确所需物料名称、规格、数量、用途等信息。
（2）使用部门负责人对申请单进行审核，确保申请合理、准确。
2. 物料采购（1）物料管理部门根据《物料补发申请单》的内容，制定采购计划。
（2）采购部门按照采购计划进行采购，确保采购物料的质量、数量、规格符合要求。
3. 物料验收（1）仓库管理部门对采购回来的物料进行验收，确保物料质量、数量、规格符合要求。
（2）验收合格后，填写《物料验收单》，并由验收人员签字确认。
4. 物料储存（1）仓库管理部门将验收合格的物料按照类别、规格等进行分类储存。
（2）确保储存环境符合物料储存要求，避免物料损坏、变质。
5. 物料发放（1）使用部门根据实际需求，填写《物料领用单》，明确所需物料名称、规格、数量等信息。
（2）仓库管理部门根据《物料领用单》进行发放，确保发放物料准确无误。
6. 物料补发记录（1）仓库管理部门对物料补发过程进行记录，包括补发时间、补发数量、补发原因等。
（2）使用部门对领用的物料进行使用，确保物料得到有效利用。
五、异常处理1. 物料管理部门在制定采购计划时，如遇特殊情况导致采购计划无法完成，应及时上报领导，寻求解决方案。
2. 仓库管理部门在验收、储存、发放过程中，如发现物料存在问题，应及时上报领导，并采取措施进行处理。
3. 使用部门在领用物料过程中，如发现物料存在问题，应及时反馈给仓库管理部门，由仓库管理部门负责处理。
仓库发料流程与补料流程
仓库发料流程与补料流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!仓库发料流程：1. 需求部门提出领料申请：需求部门根据生产计划或工作需要，填写领料申请单，注明所需物料的名称、规格、数量、用途等信息。
中小型工厂仓库补料管理作业流程
中小型工厂仓库补料管理作业流程
（1）补料适用于因生产部门退料或因操作或设备发生异常状况而发生缺料的情况时。
（2）生产部门因操作或设备异常发生缺料时，应填写“领料单”，注明单号、日期、申请部门、制造工作单号、品史规格、料号、部门、申请数量、申请理由说明，送部门主管签核后到仓库领料。
（3）仓储部门收到“领料单”与“退料单”或“不良品处理单”核对无误后，送部门主管签核后发料，并在领料单上填写实发量。
“领料单”一式三联，分别如下：第一联：送财务部门存档备查；第二联：送仓储部门据以发料；第三联：申请部门存档备查。
上承退料作业上承不良品
处理作业
不良品处理单 2
退料单 3
领料单
按照补料项目备料
3
2
领料单 1
部门主管签核
不良品处理单 2
退料单 3
存档备查
备料原料
2 领料单 3
领料单
1
领料单
登录材料账及材料卡后存档下接生产及工
场管理现场制
造管理作业
入账后存
档备查。
生产质量补料流程
生产质量补料流程
生产质量补料流程包括以下步骤：
1. 检测问题品质：在生产过程中，如果出现不合格品或质量问题，首先需要对产品进行检测和确认，确定问题的具体原因和范围。
2. 制定补料计划：根据问题品质和生产需求，制定补料计划，确定需要补充的原材料种类、数量和时间安排。
3. 联系供应商：联系原材料供应商，告知补料需求，并确认供应商能够按时提供所需原材料。
4. 原材料采购：根据补料计划，采购所需的原材料。
在采购过程中，需要注意原材料的质量和提供商的信誉，确保采购到符合要求的原材料。
5. 运输和接收原材料：根据补料计划，安排原材料的运输和接收工作。
确保原材料按时送达生产现场，并进行接收和验收。
6. 原材料使用：将补充的原材料按照生产工艺要求添加到生产线中，确保产品能够按照质量标准进行生产。
7. 生产监控和检验：在补料后的生产过程中，对产品进行监控和检验，确保补料后的产品质量符合要求。
8. 记录和反馈：对补料过程中的关键信息进行记录，包括补料
时间、原材料供应商、原材料批次等。
同时，将补料的情况反馈给相关部门和供应商，以便改进和优化补料流程。
9. 质量控制和改进：根据补料流程中的问题和反馈，对质量控制体系进行改进和优化，提高生产质量和效率。
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物控员
《退/补料单》/
《次品罚款申报单》
物控员对《退/补料单》，并核实缺料情况，审批补料请，不同意补料的要给出处理意见，必要时报生产副总处理；若有《次品罚款申报单》则交财务部处理。
4
仓管员
《退/补料单》
物控员同意补料即签署《退/补料单》交回生产部物料员，仓管员按经批准的《退/补料单》准备、发放物料。
5
物控员/
仓管员
物控员检讨缺料情况，提出如加强生产监控、损耗率调整、补采等措施；仓管员进行帐务、单据的处理。
补料作业流程图
序号
流程
责任人
表单
作业内容
1
生产经理/物料员
《退/补料单》
生产部物料员负责统计本生产部完成生产任务尚缺物料，填写《退/补料单》报生产经理审核。
2
物料员/
生产经理
《退/补料单》/
《次品罚款申报单》
生产经理审核物料员的缺料统计，审核该缺料是否为正常补料，确认后签署《退/补料单》返交物料员；属生产部人为错误导致的补料，需由生产经理填写《次品罚款申报单》。