采购成本降价激励方案

例：
EPI500Telamon原马达材料成本:95元,现材料成本83元,季度使用量为20000个;
则应得降低成本绩效激励奖金为：M=(95-83)×0.2%×20000 =4800元。
分配如下:小李=4800*80%=3840元，部门经费=4800*20%=960元
部门经费由部门团队沟通支配，用于聚餐、自助游等活动经费。
五、降价激励奖金方案自批准签字之日起生较。
批准/日期
审核/日期
制订/日期
三、权责
采购部负责主导推动执行。
财务部、审计部等其他部门负责监督执行。
四、内容Leabharlann Baidu
（一）降价创造价值的奖励原则
1.1采购人员须持续不断、不定期检讨采购成本构成。
1.2同等产品、质量、付款条件，供应商愿长期供货并签订采购合同。
1.3采购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。
1.4供应商供货出现质量异常，导致品质或交期等造成严重影响的不予计提奖金。
1.5降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。
如3月降价生效，以4/5/6月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金，
7月份提出申请，经审批生效后合并当月工资一起支付。
1.6计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上涨与降价成本进行冲销，
因市场主动降价发生的降低成本不给予计提奖金。
1.7材料价降的基准以批量生产5批以后的产品。
1.8所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，追究责任并记过处理。
（二）降价激励奖金的计算方法
2.1价格下降时的创造价值M=(原单价－新单价)×0.2%×次季度使用数量（对账数量）；
（三）降价激励奖金的计提分配
3.1降价激励奖金分配：降价激励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。
3.2采购人员次月15号前统计上一季度激励奖金汇总清单,由部门领导审核、分管副总、财务部、
总经理批准生效。
（四）降价激励奖金发放时间
4.1将核准生效的降价激励奖金统计表，复印一份给财务部门。
4.2财务部门依据核准降价激励奖金，合并提交当月工资一起支付。
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文件编号
编制日期
文件名称：采购成本降价激励方案
页次
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一、目的
为持续不断降低材料采购成本，提升公司产品竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发采购
人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本，调动发挥采购人员及各部门团
队协作，共同参与降低成本。
二、范围
适用于xx采购原材料降价贡献激励奖金。