双控管控制度
幼儿园制定双控管理制度

一、概述为了加强幼儿园的安全管理,保障师幼的生命财产安全,提高幼儿园的整体管理水平,根据国家有关法律法规和上级部门的要求,结合我园实际情况,特制定本幼儿园双控管理制度。
二、组织领导1. 成立幼儿园双控管理工作领导小组,由园长担任组长,分管安全的副园长担任副组长,各部门负责人为成员。
2. 双控管理工作领导小组负责制定、实施、监督和检查幼儿园双控管理制度,确保制度的有效执行。
三、双控管理内容1. 安全风险分级管控(1)对幼儿园内可能存在的安全隐患进行全面排查,对风险进行评估,根据风险等级制定相应的管控措施。
(2)对高风险区域、设施设备进行重点监控,确保安全措施到位。
(3)定期对风险管控措施进行检查、评估和改进,确保风险始终处于可控状态。
2. 隐患排查治理(1)建立健全隐患排查治理制度,明确排查范围、内容、方法和责任人。
(2)定期开展隐患排查,对排查出的隐患及时整改,确保隐患得到有效治理。
(3)对重大隐患实行挂牌督办,确保整改到位。
四、双控管理措施1. 加强宣传教育(1)开展安全知识培训,提高师幼安全意识。
(2)利用各种宣传渠道,普及安全知识,营造安全氛围。
2. 严格安全操作(1)对幼儿园内的各项设施设备进行定期检查、维护,确保其正常运行。
(2)加强日常安全管理,严格执行操作规程,杜绝违规操作。
3. 加强安全检查(1)定期开展安全检查,对发现的问题及时整改。
(2)对重点区域、设施设备进行专项检查,确保安全。
4. 严格奖惩制度(1)对在双控管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
(2)对违反双控管理制度的行为,按照规定进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由幼儿园双控管理工作领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由幼儿园双控管理工作领导小组根据实际情况予以补充和完善。
双控管理制度文件(五项制度)

****有限公司双控管理制度文件汇编编制单位:编制人:批准人:编制时间:目录一、风险分级管控管理制度第一章目的第二章责任部门第三章风险识别第四章更新及评审要求第五章评价、控制措施制定第六章风险控制措施的实施第七章记录、资料管理第八章附则二、隐患排查治理管理制度第二章职责第三章编制隐患排查清单第四章制定隐患排查计划第五章隐患排查实施第六章隐患治理第七章附则三、双控机制培训教育管理制度 第一章目的第二章安全培训主管部门第三章职责第四章安全风险告知培训第五章工作标准第六章附则四、运行管理考核制度第一章目的第二章实施细则第四章处罚第五章附则五、风险辨识公示制度第一章总则第二章风险辨识流程及规范第三章附则一、风险分级管控管理制度第一章目的第一条为全面辨识、管控公司在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控。
第二条本制度适用于本公司范围内所有设施设备和生产活动中风险的识别、评价、更新与管理。
第二章责任部门第三条主要负责人是第一责任人,双控领导小组具体负责该项工作的实施。
各班组负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
具体职责如下:第四条主要负责人职责主要负责人为本单位安全风险分级管控工作的第一责任人。
履行以下职责:——组织制定本单位安全风险分级管控体系建设总体方案;——组织制定并审核批准本单位安全风险分级管控体系管理制度文件;——组织实施安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控,督促落实本单位重大危险源安全管理措施;——组织实施风险管控措施落实情况的排查,组织开展安全生产风险分级管控评估,持续改进风险管控措施,有效管控风险及时消除事故隐患;——将风险分级管控工作纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实;——保障风险分级管控工作所需资金和人力资源。
第五条分管负责人职责企业负责安全生产工作的负责人具体负责本单位安全风险分级管控工作,履行以下职责:负责本单位安全风险分级管控日常管理工作,组织实施风险分级管控工作相关制度;组织实施安全风险分级管控工作动态管理,监督指导各车间、单位落实安全风险管控措施;组织或者督促有关部门实施风险管控排查,对较大以上安全风险和重大危险源履行具体管控职责;组织实施风险分级管控工作全员责任制考核,具体组织实施安全风险管控评估工作;组织实施风险分级管控工作年度教育和培训计划;实施风险分级管控信息化系统建设等相关职责。
双控体系管理制度

全面负责双控体系建设工作,为体系建设提供必要的资源支持,确保双控体系的有效运行。
2、安全管理部门
(1)负责制定和完善双控体系管理制度,指导和协调各部门开展双控工作。
(2)组织开展风险辨识、评估和分级工作,制定风险管控措施,并监督落实。
(3)建立隐患排查治理台账,跟踪隐患整改情况,定期对隐患排查治理情况进行统计分析。
(2)对重大风险和较大风险应制定专门的管控方案,明确管控责任人和管控时间。
4、风险告知
(1)将风险评估的结果和风险管控措施告知相关人员,使其了解工作中存在的风险和应采取的防范措施。
(2)在存在重大风险和较大风险的场所设置明显的警示标志。
五、隐患排查治理
1、隐患排查
(1)建立隐患排查制度,明确排查的频次、内容和方法。
2、根据法律法规、标准规范的变化和企业生产经营活动的调整,及时更新风险辨识和评估结果,调整风险管控措施和隐患排查治理内容。
九、附则
1、本制度自发布之日起施行。
2、本制度由安全管理部门负责解释。
通过建立和完善双控体系管理制度,企业能够有效地预防和减少事故的发生,实现安全生产的长治久安。各部门和全体员工应严格遵守本制度的要求,认真履行职责,共同推动双控体系的建设和运行,为企业的发展创造良好的安全环境。
3、隐患复查
(1)对治理完成的隐患进行复查,确保隐患得到彻底消除。
(2)复查人员应具备相应的专业知识和技能,能够对治理效果进行准确评估。
六、监督考核
1、建立监督考核机制,对双控体系建设和运行情况进行监督检查。
2、对未按照本制度要求开展双控工作的部门和个人进行通报批评,并责令限期整改。
3、将双控工作纳入绩效考核体系,对工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
双控体系管理制度

双控体系管理制度在现代企业管理中,为了确保业务运作的顺利和效率,通常会采用各种管理制度来监控和控制各个环节。
双控体系管理制度是一种有效的管理手段,旨在通过双重控制来确保企业的目标实现和组织的稳定发展。
本文将介绍双控体系管理制度的概念、优势以及实施步骤。
一、双控体系管理制度的概念双控体系管理制度是一种以“控制”为核心的管理模式,它通过内部和外部两个层面的控制来实现对企业目标和业务运作的有效管理。
内部控制主要通过制度、规范和流程等手段,确保企业内部各个环节的合规运作和风险控制;外部控制则是通过对外部环境的分析和监测,及时调整企业策略和运作方式,以适应市场和竞争的变化。
双控体系管理制度旨在实现企业运作的全面控制和管理,确保企业的规范运营和稳定发展。
通过内外双重控制,企业可以及时发现和解决问题,降低风险,提高工作效率和质量,增强企业的竞争能力。
二、双控体系管理制度的优势1. 提高管理效能:双控体系管理制度通过明确的流程和规范,提高了管理的效能。
员工在工作中始终按照规定的流程和标准进行操作,能够更好地掌握工作重点,减少错误和浪费,提高工作效率。
2. 防范风险:企业面临各种内外部风险,双控体系管理制度能够帮助企业及时发现和应对风险,减少损失。
通过规范的制度和流程,可以降低企业在经营活动中面临的各种风险,保障企业的稳定运营。
3. 提升员工素质:双控体系管理制度需要员工按照规范进行操作,这要求员工必须具备一定的专业素质和操作技能。
通过培训和技能提升,员工能够提高自身素质,适应企业发展的需要,提升自身的竞争力。
4. 加强内外部沟通:双控体系管理制度需要各个部门之间进行密切的合作和沟通。
通过制度的设计和落实,各个部门之间的信息交流更加迅速和准确,能够更好地协同工作,提高整体协作效率。
三、双控体系管理制度的实施步骤1. 确定目标:确定企业的总体目标和具体目标,明确所要管理和控制的内容。
2. 制定制度:根据目标确定所需的各项管理制度,包括内部控制和外部控制。
企业双控管理规章制度

企业双控管理规章制度第一章总则第一条为加强企业内部管理,确保企业的稳定运行和持续发展,维护员工的合法权益,根据《中华人民共和国企业法》和相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全部员工,包括职工、管理人员等。
第三条企业双控管理制度是指企业在生产经营过程中,实行全面的生产过程控制和质量过程控制,以确保产品质量和安全性。
第四条企业双控管理要求企业立足长远,关注质量与效益,并且要求各级管理人员和员工共同努力,共同营造和谐稳定的工作环境。
第五条企业双控管理的目标是确保产品质量,提高生产效率,降低成本,实现企业的可持续发展。
第六条企业双控管理的原则是全员参与,持续改进,严格执行,合理布局,科学管理。
第七条企业双控管理的要求是全员负责,严格执行,无缺席,无遗漏。
第八条企业双控管理的重点是从源头控制,全面监管,及时反馈,快速应对。
第二章生产过程控制第九条企业生产过程控制是指企业在生产过程中,采取各种控制措施,确保产品质量和安全性。
第十条企业生产过程控制包括原料采购控制、生产工艺控制、生产设备控制、人员操作控制、产品检验控制等环节。
第十一条原料采购控制要求企业按照产品质量要求及时采购符合标准的原料,并建立原料进货检验记录,确保原料质量合格。
第十二条生产工艺控制要求企业严格执行生产工艺流程,保证生产过程稳定,产品质量一致。
第十三条生产设备控制要求企业对生产设备进行定期检查、维护和保养,确保设备运行正常,生产效率高。
第十四条人员操作控制要求企业对生产人员进行培训,授权合格的操作人员,并建立操作规程,确保人员操作规范。
第十五条产品检验控制要求企业建立产品检验标准,进行产品抽检,确保产品合格率100%。
第三章质量过程控制第十六条企业质量过程控制是指企业在产品生产过程中对质量进行控制和管理,以提高产品质量和降低成本。
第十七条企业质量过程控制包括质量降解控制、质量分析控制、质量改善控制、质量保障控制等环节。
双控体系管理制度

双控体系管理制度一、引言双控体系管理制度是一种在企业中实施的管理方法,通过同时强调内部控制和外部监控的双重手段,来提升企业的管理水平和运作效率。
本文将从双控体系的概念、实施步骤以及带来的优势等方面进行论述。
二、双控体系的概念双控体系是指在企业管理中,同时运用内部控制和外部监控两种手段对企业各项业务进行管理和监督的制度。
内部控制是企业自身建立的一系列制度、规范和流程,旨在保障企业业务运行的安全性、有效性和合规性。
外部监控则是依靠外部机构或组织,如审计机构、监管机构等,对企业进行监督和审查,以确保企业的合规性和透明度。
三、双控体系的实施步骤1. 设立内部控制制度在实施双控体系之前,企业需要建立起一套完善的内部控制制度。
这包括明确的组织结构、职责分工、制度和流程等。
内部控制制度应该覆盖企业的各个环节,从财务、人力资源到生产流程等,确保企业运营的高效性和安全性。
2. 强化内部监控内部监控是双控体系的核心,企业需要通过不同的手段和方法,对各个业务环节进行监控和检查。
比如建立有效的内部审计制度,定期对企业的财务状况进行检查;设立有效的风险管理体系,预防和控制各类风险的发生。
3. 加强外部监控双控体系中的外部监控也是至关重要的。
企业需要与相关的外部机构建立良好的合作关系,接受其监督和审查。
同时,企业也需要及时披露相关信息,确保外部监控能够有效实施。
四、双控体系带来的优势1. 提升管理效率通过双控体系的实施,企业能够更加有效地管理各个业务环节,减少资源浪费和重复工作,提升管理效率。
内部控制的制度化和标准化能够帮助企业减少人为失误和错误,提高业务处理的准确性和速度。
2. 保障业务安全双控体系强调对企业内外部风险的监控和控制,能够有效预防潜在的风险和危机。
内部控制制度的建立和执行,可以降低企业业务操作中的错误和失误的风险;而外部监控能够帮助企业及时发现并应对潜在的风险。
3. 提高企业信誉度双控体系的实施可以提高企业的透明度和合规性,同时也能够增强企业的信誉度。
安全双控管理系统制度

安全双控管理系统制度一、引言在当今复杂多变的生产经营环境中,安全问题始终是企业发展的首要关注点。
为了有效预防和控制各类安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,提高企业的整体安全管理水平,建立一套科学、完善的安全双控管理系统制度显得尤为重要。
二、安全双控管理系统制度的定义与目标(一)定义安全双控管理系统制度是指将风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制有机融合的一种安全管理体系。
(二)目标1、降低事故发生的可能性和损失程度,实现安全生产的长治久安。
2、提高全体员工的安全意识和安全技能,形成良好的安全文化氛围。
3、促进企业安全管理的规范化、标准化和科学化,提升企业的市场竞争力。
三、安全双控管理系统制度的主要内容(一)风险分级管控1、风险识别通过对生产经营过程中的各种危险因素进行全面、系统的排查和分析,确定可能存在的风险点。
2、风险评估运用科学的评估方法,对识别出的风险点进行评估,确定其风险等级。
3、风险控制措施制定针对不同等级的风险,制定相应的控制措施,包括工程技术措施、管理措施、教育培训措施、个体防护措施和应急处置措施等。
(二)隐患排查治理1、隐患排查定期或不定期地组织开展隐患排查活动,明确排查的内容、方法和频次。
2、隐患治理对排查出的隐患进行及时治理,按照“五定”原则(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人),确保隐患整改到位。
(三)教育培训1、对全体员工进行安全双控管理系统制度的培训,使其了解风险分级管控和隐患排查治理的方法和要求。
2、针对不同岗位的员工,开展有针对性的安全培训,提高其安全操作技能和应急处置能力。
(四)监督与考核1、建立健全监督机制,对安全双控管理系统制度的执行情况进行定期监督检查。
2、对执行情况良好的部门和个人进行表彰和奖励,对执行不力的部门和个人进行批评和处罚。
四、安全双控管理系统制度的实施步骤(一)准备阶段1、成立安全双控管理工作领导小组,明确职责分工。
公司双控管理制度

公司双控管理制度第一章总则为了规范公司管理,提高决策效率,保障公司的稳定发展,特制定本双控管理制度。
第二章双控管理原则1.双重控制:公司实行双重控制,即上下双重控制和内外双重控制。
上级对下级进行管理控制,内部对外界进行管理控制,实现全方位的管理控制。
2.双向监管:公司实行双向监管,即平级对平级进行监管,上下级相互监管,内外界相互监管,形成互相制约、互相监督的管理机制。
3.充分授权:公司充分授权各级管理者,在规定范围内自主决策,提高管理效率,激发组织活力。
4.统筹兼顾:公司在管理过程中,要统筹兼顾各方利益,平衡各种矛盾,确保公司整体利益最大化。
第三章双控管理机制1.上下双重控制(1)公司高层对中层进行管理控制,中层对基层进行管理控制,做到层层负责、层层监督。
(2)高层定期对中层进行考核评价,明确考核指标和权责清单,确保中层管理者做好管理工作。
(3)中层要定期对基层进行考核评价,切实履行管理职责,确保基层员工的工作质量和效率。
2.内外双重控制(1)公司内部部门相互监管,做到各司其职、各负其责,加强内部合作,提高工作效率。
(2)公司对外界进行监管,遵守法律法规,确保公司合法合规经营,树立良好的企业形象。
3.双向监管(1)公司各级管理者之间相互监管,上下级互相监督,平级互相监督,形成良好的管理风气。
(2)公司各部门之间相互监管,协调合作,共同完成公司目标,提高公司整体效益。
第四章双控管理操作流程1.部门工作计划制定(1)各部门根据公司整体战略目标,制定本部门年度工作计划,明确工作重点和任务分工。
(2)各部门经理对下属员工进行任务分解,确定具体工作内容和完成期限。
2.部门工作执行(1)员工按照工作计划和任务分解,认真执行工作,确保任务按时完成。
(2)部门经理对员工工作进行督导和指导,及时解决工作中出现的问题。
3.部门工作评估(1)各部门根据工作计划和任务完成情况,定期进行工作评估,总结经验,找出问题。
(2)各部门经理要认真履行管理职责,对部门工作进行全面评估,提出改进建议。
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贵州XX公司XXX煤矿“双控体系”建设管控制度XX煤矿2018年6月30日双控体系”建设管控制度第一章总则第一条为进一步实现安全生产的目标,依据国家安全生产方针以及“双控”建设的相关要求,结合我矿实际,全面体现“预防为主,安全第一”的安全思想意识,实现对风险的超前预控,坚持自检自查和消除安全生产事故隐患,特制定本制度。
第二条安全隐患与安全风险的区别,本制度所称安全隐患,是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定,或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,如果不及时采取措施就会导致事故的发生;而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合,它是通过评估手段进行分级管控,使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条矿属各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈,建立健全煤矿的安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条实施安全隐患和风险预控分级管理,定期排查、治理和报告。
对安全隐患和风险要分类定级,制定措施,落实责任,限时整改或预控,使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理,建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制,落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理,对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度;落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产安全环境有变化时,未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。
第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则,风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则,做到不安全不生产,安全风险没把握不生产。
第二章安全生产事故隐患排查治理与风险预控职责第八条矿部是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。
第九条矿长是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人;分管副矿长,对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任;总工程师负责对排查出的安全隐患进行评审,确定安全隐患级别,并对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任;安全科长对安全隐患排查治理和风险预控管理负监察责任。
第十条矿业务管理科室对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任;矿安全科对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任。
第十一条各科室、区队的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预控管理的第一责任人;安全科长对安全隐患的排查治理、复查及风险管控负监督检查责任;分管负责人对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理负领导责任,负责组织制定分管范围内安全隐患整改方案和安全技术措施,是分管范围内高级风险的管理责任人;总工程师对排查出的安全隐患和辨识出的风险负责组织评审分级,确定治理措施,并将评审结果落实到各责任人;业务保安科室对分管业务范围内的安全隐患排查和风险辨识及其治理负管理责任;安全科对安全隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、监察、归档、分析和上报的责任;科室、区队的负责人,对科室、区队的安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任;科室、区队技术负责人,对本科室、区队的安全隐患排查治理负技术管理责任,负责制定整改的安全技术措施,指导安全技术措施的实施;科室、区队的班组长,对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查治理及风险预控负直接责任;职工个人对本岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。
第十二条各单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金,安全费用应优先用于安全隐患的治理与风险的控制。
第十三条矿方将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,应与承包、承租单位签订安全生产管理协议,并在协议中明确各方对安全隐患排查治理和风险预控的管理职责。
生产经营单位对承包、承租单位的安全隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理的职责。
第三章隐患排查治理第一节隐患分级分类第十四条根据安全隐患危害程度和整改难度大小,安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。
一般安全隐患:是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。
重大安全隐患:是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
煤矿企业重大安全隐患的认定,严格按照《煤矿重大安全生产隐患认定办法》执行。
第十五条对查出的安全隐患要及时梳理出一般安全隐患和重大安全隐患,落实隐患治理责任主体。
按照安全隐患的严重程度分为重大安全隐患和一般安全隐患,按照解决的难易程度分为A、B、C、D四个等级。
A级:难度很大,矿解决不了,须由贵州XX公司或地方政府协调解决的安全隐患。
B级:难度较大,单位解决不了,须由矿协调解决的安全隐患。
C级:难度大,区队、科室解决不了,须由单位解决的安全隐患。
D级:区队、科室、单位业务部门能够自行解决的安全隐患。
第十六条对安全隐患应及时梳理分类,汇总分析。
从生产(管理)系统和专业角度对安全隐患进行分类。
煤矿安全隐患分类:管理、顶板、机电、运输、“一通三防”、爆破、水害、其它;其它行业安全隐患分类由本单位确定。
第二节安全隐患的排查治理办法第十七条安全隐患排查分四级:班组、区队(科室)、矿。
第十八条各单位应结合实际和专业特点,从人、机、环、管四个方面编制隐患排查表,避免隐患排查治事理过程中的人为失误。
第十九条矿每季度排查一次安全隐患;矿各业务科室和矿所属区队每月排查一次安全隐患并检查治理情况报相关业务科室和安全科备案;班组每班排查安全隐患并做好备查记录。
第二十条对严重违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为安全隐患一并排查治理。
第二十一条任何单位和个人在任何时间发现安全隐患,均有权有责向公司安全检查(科)或矿安全检查组和有关部门汇报。
第二十二条科室、区队对每旬排查出的安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理,谁验收、谁负责”工作制度,确定责任人、隐患等级、治理措施,进行登记,上报。
第二十三条班组排查的安全隐患必须当班消除或处置,并做好记录。
当班确实解决不了的安全隐患应及时向区队、科室和安全科汇报,并制定具体措施,在保证安全的前提下才能组织生产。
第二十四条一般安全隐患中的C级和D级由本单位按照“五落实”的要求制定整改计划和方案,责成立即整改或限期整改,并下达整改通知书。
对限期整改的隐患,及时建档编号,由整改责任人负责监督检查和整改验收,验收合格后报本单位主要负责人审核签字、销号,安全科对C、D级安全隐患的整改验收情况进行定期和不定期检查。
第二十五条矿各专业科室要经常了解隐患排查治理情况,并督促整改。
对安全隐患项目按月度实行挂牌跟踪管理,由专人监督落实。
A级隐患上报集团,按公司要求整改;B级隐患由矿分管副矿长、总工程师负责落实,明确矿专业科室整改负责人,各单位根据相关科室处理意见制定初步整改方案和措施报相关科室,由相关科室组织审批确定后按照“五落实”的要求进行整改,由单位首先对整改情况组织验收,合格后报请相关科室组织验收。
各专业科室必须负责监督落实,并现场验收,对隐患进行闭环、销号,公司安监局对B 级隐患排查治理及整改验收情况组织检查;C级隐患由各专业副矿长负责落实,由矿明确职能科室整改负责人;D级隐患由各单位负责整改落实。
第二十六条矿及各二级单位业务部门要把安全隐患的排查治理工作纳入业务保安责任范围,并根据安全隐患治理要求,由各分管负责人负责有关隐患治理措施及落实工作。
第二十七条重大安全隐患的整改,由矿主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。
重大安全隐患治理方案应当包括以下内容:(一)治理的目标和任务;(二)采取的方法和措施;(三)经费和物资的落实;(四)负责治理的机构和人员;(五)治理的时限和要求;(六)安全措施和应急预案。
第二十八条对重大安全隐患由矿实行挂牌督办,各专业科室负责具体牵头落实,重大安全隐患整改结束后,由相关专业科室组织验收、销号。
矿安全监察部对安全隐患的排查治理工作进行监察。
第二十九条重大安全隐患治理结束后,各单位应对治理情况进行评估,编写评估报告,并将评估报告送报相关科室及安全监察部。
第三十条对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患,应及时排查治理,采取可靠的预防措施,制定应急预案。
在接到有关自然灾害预报时,应及时发出预警通知;发生自然灾害可能危及人员安全的情况时,单位应立即启动应急预案,并及时向矿调度室报告;矿启动的应急预案由矿调度室负责向贵州矿业公司调度室报告。
第三十一条在安全隐患治理过程中,应采取相应的安全防范措施,防止事故发生。
安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应制定并落实相应的安全防范措施,防止事故发生。
第五章信息报告第三十二条对排查出的重大安全隐患,单位应当及时向矿安全科、安全监督管理部门和有关部门报告。
重大安全隐患报告内容应包括:(一)隐患的现状及其产生原因;(二)隐患的危害程度和整改难易程度分析;(三)隐患的治理初步方案。
第三十三条各单位及专业排查出的重大安全隐患和一般安全隐患中的A、B、C级安全隐患,汇总后于次月4日前报矿各专业科室及安全监察部;各专业科室排查出的重大安全隐患和一般安全隐患中的A、B、C级安全隐患应及时汇总,于次月4日前发送至安全科;各单位上报的安全隐患A、B级隐患及各专业科室排查出的A、B级隐患和重大安全隐患,汇总后于次月6日前报贵州矿业公司各专业部门及安全监察局。
安全隐患在未整改完成前必须每月上报,直至安全隐患整改完成。
第三十四条每季、每年对本单位安全隐患排查治理情况进行统计分析,并分别于次季度首月4日前和下一年度1月7日前报矿,由安全可汇总分析并分别于下季度首月6日前和下一年度1月10日前报贵州XX公司安全检查处及相关部门。
统计分析表应当由各单位主要负责人签字。
第三十五条矿成立安全隐患评审组,每月负责对各单位上报的重大安全隐患和A级、B级隐患进行最终评审定级。
对列入A级安全隐患须由贵州XX公司协调解决的,由矿以正式文件向贵州XX公司提交书面报告。
风险预控管理各单位应建立健全安全风险预控管理制度,从“人、机、环、管”四个方面全面辨识本单位生产系统和作业活动中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制,预防事故的发生。