2018年度项目经理助理竞聘ppt【通用ppt】
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项目经理竞聘简约PPT(中建)
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节点紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
场区体量大，施工环境复杂，东侧在修 按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
感谢聆听，不当之处敬请谅解
03 工作构防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动 力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序 衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插， 材料周转，开源节流。
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节点紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
场区体量大，施工环境复杂，东侧在修 按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
感谢聆听，不当之处敬请谅解
03 工作构防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动 力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序 衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插， 材料周转，开源节流。
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
部门经理助理岗位竞聘PPT模板
助理
综合 能力
勤奋 耐心
独立 思考
细心 责任心
营销部
岗位竞聘——岗位职责认知
第一方面
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基础认知
第二方面
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进步认知
第三方面
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高级认知
第四方面
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辅助认知
营销部
岗位竞聘——岗位能力需求
能力之二
天地生人一人应有一人之业 人生在世一日当尽一日之勤
能力之一
天地生人一人应有一人之业 人生在世一日当尽一日之勤
爱生活
积极向上 善于思考 提出问题 解决问题
营销部
岗位竞聘——主要业绩/活动经历
客户对接
入职初培 晋升培训 制度培训 综合学习 素质拓展 工会活动
场地选择 流程制定 节目审核 彩排跟进 细节洽谈 最终演出
年会 组织
能力之三
天地生人一人应有一人之业 人生在世一日当尽一日之勤
能力之四
天地生人一人应有一人之业 人生在世一日当尽一日之勤
营销部
岗位竞聘——岗位知识认知
知识要求一
知识要求二
知识要求三
知识要求四
这里是要求说明：某 某比赛，某某竞赛等
这里是要求说明：某 某比赛，某某竞赛等
这里是要求说明：某 某比赛，某某竞赛等
部门经理助理岗位竞聘
Department Manager Assistant Position Competition
营销部
基本情况
Basic Situation
目录
CONTENT
岗位认知
Post Cognition
能力水平
Ability Level
未来规划
项目经理竞聘PPT
岗 位 理 解
多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。
且市场还有很大的发展空间
人才短缺，政策尚不健全
本行业的健全发展，还需要克服不少困难。 人才的短缺是一个比较严重的问题，克服尚 需时日。另一个就是政策的制订仍处于摸索 阶段，造成的不利影响仍将持续一段时间
经营观念阵旧，升级即将到来
当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为 当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行 业新动态分析，本行业的经营观念比较陈旧， 新的经营模式即将到来
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某 某职位，协助部门经理负
2016至今
担任B公司某某部门经理，
负责某某工作，取得了某
某成绩
责营销工作
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员工”
01
02
2014.05
荣获A公司“卓越贡献奖” ；在 此输入所获荣誉简介
个 人 简 介
工作经历
2015~2016
获得某某公司第一份工 作，任企划部助理策划
个 人 简 介
2011~2015
某某科技有限公司实习 2个月，期间担任网站 内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经理， 协助部门经理工作，分管 某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理，
个 人 简 介
03
称号；在此输入所获荣誉简介
2012.10
参与的“某某项目”获得公司明 星项目奖；输入所获荣誉简介
2015.10
04
获得B公司“个人业绩突出奖”； 在此输入所获荣誉简介
总结：项目经理竞聘PPT
经理助理竞聘报告岗位竞聘晋升竞聘PPT
关于我
ABOUT ME
01
基本资料
Tian jia biao ti neirong
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱： 现住地址：
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
01
个人履历
RESUME
2014 2015 2016 2018 2020
个人 履历
某公司职业
02 英语 ENGLISH
03 法语 FRENCH
04 奥语 CANTONESE Nhomakorabea普通话一级甲等，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
英语八级证书，此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语言风格。
能正常交流写作，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 （美国加州理工）在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
毕业于 （英国剑桥大学博士后）。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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项目负责人
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营销主管
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人事部主管
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上市公司总监
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远见力
项目经理岗位竞聘演讲ppt
对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理， 是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过 程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
对区域内的各种市场了解较少， 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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第四周
1.稳定新市场，促进新市场的 现场发单率，并深入挖掘市场 资源。 2.开发区域内的工厂和物流客 户，并统一开发话术和流程方 法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
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自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
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过去工作业绩
Hale Waihona Puke 2017年业绩情况输入替换内容输入替换内容输入替换内容
YOUR LOGO
经理助理竞聘演讲PPT
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简洁生
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言风格
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合作能力
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领导力
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专业技能
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WIN POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS
202012.12
contents
目 录
01、 自我介绍 02、 岗位认知 03、 胜任能力 04、 目标规划
相联系，培养观察、分析、综合、归纳及思辨的能力。 3.情感训练目标 在相互讨论的过程中，激发 的协作精神和竞争意识。 4.德育培养目标 通过研究、讨论克隆技术在实际中的运用情况，帮助学生 树立"实践是检验真理的唯一标准"的观点，初步形成看待问题的科学观和方法论。 显然，这位教师 不了解目标陈述的技术，导致了一系列的问题：行为主体混乱；有些行为动词不明确；有些是目的 而不是目标：目标分类不科学；简单问题复杂化。可以想象，这位教师的教学过程是没有目标导向 的，只能凭经验行事。 教学准备的结果是教学方案，也就是
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简洁生
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合作能力
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领导力
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专业技能
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202012.12
contents
目 录
01、 自我介绍 02、 岗位认知 03、 胜任能力 04、 目标规划
相联系，培养观察、分析、综合、归纳及思辨的能力。 3.情感训练目标 在相互讨论的过程中，激发 的协作精神和竞争意识。 4.德育培养目标 通过研究、讨论克隆技术在实际中的运用情况，帮助学生 树立"实践是检验真理的唯一标准"的观点，初步形成看待问题的科学观和方法论。 显然，这位教师 不了解目标陈述的技术，导致了一系列的问题：行为主体混乱；有些行为动词不明确；有些是目的 而不是目标：目标分类不科学；简单问题复杂化。可以想象，这位教师的教学过程是没有目标导向 的，只能凭经验行事。 教学准备的结果是教学方案，也就是
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经理助理竞选课件
+ 一，在思想上对经理有绝对的认同度。
+ 二，在行动上认真，勤奋，负责。 + 三，要及时发现并解决经理与团队队员之 + 四，自己不断提升，不断进步。
+ 要让新人肯定公司文化，肯定公司产品 + 要激发新人潜力，让其快速成长 + 要对新人多加以关怀，让其尽快融入团队，
融入公司
+ 名字：王海洋 + 年龄：21
+
毕业院校：南山学院
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
+ 最想做的事：吃遍中国，走遍中国，玩遍中国 。
我们需要的是 一支攻无不克.战无不胜的团队.... 我们需要的是 一种挑战自我.协助共前的精神....
+ 对经理助理这一职位的认识 + 怎样协助经理管理团队 + 如何去培养新人 + 个人诸多感想多方位简介
+ 起承上启下的作用，要协助经理管理团队，
也要及时向经理反映团队中个人提出的问题。
+ 有一定的组织协调能力。 + 深入了解公司的管理经营体系。 + 热爱公司文化，致力于公司发展。
完美版项目经理助理竞聘PPT
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主要的职业经验在这里输入，将 介绍成员的主要经历用简短的文 字描述，包括成员曾经的任职主 要机构有哪些，从业的年份、行 业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将 介绍成员的主要经历用简短的文 字描述，包括成员曾经的任职主 要机构有哪些，从业的年份、行 业经验等等。
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02 03
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04
解决问题
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03
胜任能力
核心竞争力
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01 02
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责任义务
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01
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02
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框架及文字内容完整，实用、通用。适用于竞聘、应聘、简历等场合。稍微修改即可使用，PPT新手也可以做的精美PPT！
求职、竞聘、简历PPT模板
项目经理助理竞聘ppt
应聘人：某某某
部门：×××
CONTENTS
目 录
01 03
基本资料 胜任能力
02
岗位认知 目标规划
04
01
基本资料
个人履历
01
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04 03
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04
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这里简单输入简单文字
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这里简单输入简单文字
知识技能
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01
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03 04
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岗位认知
岗位理解
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各项能力
企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
产品曝光度增加
活动间接收益 活动直接收益
新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
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02
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03
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获奖情况
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应聘岗位
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SMS
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@
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01 04
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