中化转型进行时
关于新时代化工产业转型升级工作情况的调研报告
关于新时代化工产业转型升级工作情况的调研报告根据市七届人大常委会第38次会议议题安排，市人大财政经济委员会对全市化工产业转型升级工作情况进行了调查。
现将有关情况报告如下，供常委会组成人员审议时参阅。
一、基本情况总的看，全市化工产业转型升级工作开展以来，各项工作进展顺利，成效比较明显。
（-）建立了高效的工作机制。
市委市政府决定利用三年时间，以安全、环保为抓手，通过提高门槛、淘汰落后、支持先进，促进化工产业有序发展、健康发展、可持续发展。
对于此项工作，市里高度重视，市县两级均成立了领导小组和工作机构，党政主要领导亲自挂帅。
制定了转型升级工作方案，召开了大规模高规格动员会议，进行了全面安排部署。
压实了属地管理责任，实行了专家对所查的隐患签字背书、领导干部对负责的整改任务签字背书制度，确保做到守土有责、守土尽责。
实行了部门联动，强化了专项督查，严格了考核奖惩，加强了宣传引导，提高了社会公众的知晓率和参与度。
（二）实行了科学的工作举措。
进行了整体设计。
出台了《关于调整化工产业布局的意见》，通过打造1个国家级临港石化产业基地、推动符合条件的重点企业建设N个重点企业园区的“1+N”模式，加快化工生产企业向园区发展，不断优化全市化工产业布局。
深入开展摸底调查。
以网格化实名制管理为基础，逐一排查全市化工企业数量、分布和规模，各县区、市属开发区对化工集中区进行了全面调查。
科学组织评级评价工作。
对于化工企业，针对安全、环保、节能三个领域开展了评级，综合社会贡献、发展潜力等5方面的指标进行了评价；对于化工园区，委托专业机构对县区拟保留的化工园区进行了评价诊断。
分类进行整治提升。
在评级评价的基础上，对优、中、差三个等次的企业，实行分类施策、挂牌公示、专人督办、限期完成，确保整改措施落实到位。
对于保留的重点企业，其周边不符合安全、卫生距离要求的村庄、学校将实施整体搬迁。
同时，对化工行业实施了严格的准入管理，今后新建化工项目必须进入化工园区，并且固定资产投资额不低于2亿元，外资项目投资额不低于3000万美元。
化工行业的转型与升级之路
化工行业的转型与升级之路化工行业是一个非常重要的行业，几乎涵盖了所有领域的相关产业，诸如石油炼制、化学药品、塑料制品等等。
然而，这个行业也正面临着前所未有的挑战和机遇。
一、过去的化工行业回顾过去几十年的化工行业，它的发展可以说是非常快速的。
当时，人们所追求的是卖出更多的产品，追求规模的扩大，顺应市场的需要。
而且，当时的技术水平限制了该行业的周转率和效率。
尽管如此，化工产业的快速发展也带来了一些问题。
例如，环保问题常常被忽视，有奉行“先污染、后治理”的做法。
这种模式导致了许多严重的环境问题，如水源污染、大气污染等等，使很多地区的生态环境遭受了损害。
二、化工行业面临的挑战如今，随着全球化的发展和环保意识的增强，化工行业不得不面对各种挑战。
其中，可持续发展和保护环境是最主要的，这也是政府和社会对化工产业的最主要要求。
同时，经济下滑和不断升级的环保要求也导致了成本上升和市场需求的不稳定。
因此，原来适用的产业模式面临挑战。
第三，人才问题和技术升级也是化工行业的重要挑战。
随着电子通讯、互联网、人工智能等技术的兴起，许多传统的流程逐渐被优化和改进，因此需要更多的高素质人才进行研发和创新。
三、化工行业的转型与升级之路面对各种挑战，化工产业只有向转型升级的方向前进才能取得长足的进展。
其中，可持续发展和环保是核心。
具体来说，需要做到以下几点：1. 提高环保意识：化工行业需要高度重视环保问题，实行“生态治理、绿色发展”这种管理模式。
减少污染物和危险废物生产、规范工艺流程、推广低碳选项等等，都能够在化工行业的细节层面推出环保工作。
2. 推进技术升级：化工行业可以借鉴新兴技术，例如先进的制造技术、数据分析技术等，来推进技术更新和工艺优化。
这些技术可以提高产品的质量，降低生产成本，也可以让企业更加具有竞争力。
3. 加强人才培养：人才是企业发展的基础，因此应该加强对研发人才的培养和引进，提高员工的素质和知识水平，如在大科学验证上下文章、团队间沟通下功夫、保持创新性。
中化集团：战略转型中的企业文化重塑
2018年春，一篇名为“科学至上”的万字长文在中化集团内部掀起了一场风暴，其作者就是中化集团（以下简称“中化”）董事长宁高宁。
在随后不到一年的时间里，中化的战略目标、发展思路和管控模式迎来全面调整，中化原有的企业文化系统也在调整中开始了重新塑造。
在宁高宁提出中化集团愿景、使命、价值观的基础上，集团通过调查研究、群策群力，最终形成了涵盖理念层、行为层和传播层，既突出导向作用，又包含落地路径，兼具引领性和操作性的全新中化企业文化体系。
中化集团企业文化历史发展概况总体来看，中化企业文化发展大致可以分为三个阶段：第一阶段：爱国、奋斗、进取（1950-1998年）。
中化集团的前身是1950年成立的中国化工进出口总公司，公司首任经理卢绪章长期从事地下经济活动，为我党提供了资金支持。
新中国成立后，为打破西方国家对我国的“封锁”“禁运”，公司承担起向国内进口战略物资的重任。
到20世纪六七十年代，公司不断扩大与世界各国的贸易往来，逐渐发展成为专营石油化工商品的进出口企业，成为我国对外贸易的“领头羊”。
1987年，中化提出了“三转三化”战略转型方案。
在随后的几年间，中化大刀阔斧搞改革，基本建成了海外机构网络。
可以说，救亡图存、忠于使命的爱国精神，自强不息、顾全大局的奋斗精神，敢为人先、勇于探索的进取精神，是这一时期中化企业文化的生动写照。
第二阶段：创造价值，追求卓越（1998-2016年）。
随着改革开放持续深入，中化版图不断扩张，甚至进入广告、餐饮、娱乐、出版等与主业毫无关联的行业。
过快扩张和粗放经营带来了庞杂的业务和大量不良资产，价值理念缺失和管理能力不足引起了企业风险的萌动与积聚。
1998年亚洲金融危机爆发，国家对进出口经营权全面放开，致使集团失去了石油、化肥等商品的独家进口经营权，在业务资源锐减的情况下，企业风雨飘摇、濒临倒闭。
为应对挑战，中化痛定思痛，重新思考集团的价值，确立了“创造价值、追求卓越”和“做人做事”的价值理念，逐渐打造出一支忠于中化事业、敢于承担责任、勇于创业创新的队伍。
新时代提升国有企业基层党建工作质量的实践与研究
新时代提升国有企业基层党建工作质量的实践与研究作者：中国中化集团有限公司来源：《企业文明》2021年第06期习近平总书记强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从党的基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫。
中国中化集团有限公司（以下简称“中化集团”）始终强化基层基础建设，针对基层党建工作存在的问题，集团党组坚持目光向下、重心下移，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以学习贯彻全国组织工作会议精神和《中国共产党支部工作条例（试行）》为契机，围绕“提高思想认识、建强基层组织、带强基本队伍、落实基本制度、层层压实责任”的基层党建工作思路，推动基层党建质量的全面提升、全面过硬。
提升企业基层党建工作质量的实践与探索提高思想认识，强化党建意识一是抓住“关键少数”，加强理论武装。
选准配强基层“一把手”。
把政治忠诚作为选人用人特别是选拔“一把手”的首要标准，对愿抓党建、善抓党建的领导干部予以着重考虑。
持续强化理论武装，积极选拔推荐各级“一把手”，参加中央党校（行政学院）和中组部组织的党建和政治理论学习。
持续实施集团“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，4年时间实现对集团关键岗位培训全覆盖。
站位高了、格局大了、认识到位了，抓企业党的建设就会更自觉、更坚定、更有力。
二是构建党建工作体系，指导工作运行。
在中化集团党组书记、董事长宁高宁的领导下，探索形成了以“执行党的路线方针政策、理想信念教育、党组织作用发挥、党员教育管理”四个层面构成的集团党建工作体系，形成了一套与集团改革发展需要相适应的系统化、模块化、标准化的党建运行机制，使集团各级党组织能够一目了然地清楚全面落实党的领导、加强中化集团党建的目标、责任、内容、方式。
三是营造“抓党建、强党建”的整体氛围。
通过每年开展党委书记述职评议专题会、党建工作交流研讨会、企业微信公众号、《中化党建》内部刊物等多种形式和平台，把党建工作晒出来，把优秀案例亮出来，传导党建工作压力，营造党建良好氛围。
化工转型改革实施方案
化工转型改革实施方案随着经济发展和社会进步，化工行业在我国经济中的地位日益凸显。
然而，传统的化工生产模式在带来经济效益的同时，也给环境带来了严重的污染和资源浪费。
为了推动化工行业的转型改革，提高产业的可持续发展能力，我们制定了以下的实施方案。
首先，我们将加大科技创新力度，推动绿色技术的应用和推广。
通过加大对绿色技术研发的投入，提高绿色技术的创新能力和市场竞争力，逐步替代传统的高污染、高能耗的生产工艺，实现化工生产的清洁化、低碳化。
同时，我们还将加强对绿色技术的宣传和推广，鼓励企业采用绿色技术，提高企业的社会责任感和环保意识。
其次，我们将加强对企业的政策引导和支持。
通过出台相关政策，给予符合绿色生产标准的企业一定的税收优惠和财政补贴，鼓励企业加大绿色生产的投入。
同时，我们还将建立健全绿色生产的监管机制，加大对违反环保法规的企业的处罚力度，形成严格的环保监管体系，推动企业转型改革的步伐。
再者，我们将加强产业升级和结构调整。
鼓励企业加大对高附加值、低资源消耗的产品生产的投入，推动产业结构的优化和升级。
同时，我们还将加强对传统高污染、高能耗企业的淘汰和整合，推动化工行业的产业结构调整，实现产业的绿色化、低碳化。
最后，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工的环保意识和绿色生产技能。
通过开展环保知识培训和技能提升，提高员工对环保工作的重视程度，推动企业的绿色生产理念深入人心，实现企业绿色转型的全员参与。
综上所述，化工转型改革实施方案的实施将有力推动化工行业的可持续发展，实现经济效益和环保效益的双赢。
我们将坚定不移地贯彻落实这一方案，推动化工行业向绿色、低碳、可持续的方向发展，为我国经济的高质量发展做出积极贡献。
中化集团新战略解读
农业板块： MAP 模式
以现有产业基础和技术能力为依托，以新型的规模种植主体为核心，推动现有业务 模式的转型，打造农业 MAP 模式，聚焦解决“如何种出好品质”和“如何卖出好 价格”这两个根本问题，实现商业模式的创新。
地产板块：“城市 运营商”模式
金融板块： 小微金融模式
公司旗下中国金茂引领行业发展，以人的城镇化为核心，率先提出由“地产开发商” 向城市运营转型，形成以城市核心综合开发模式为标杆、城市新城模式为主体、特 色小镇模式为补充的多层次城市运营产品体系。
构建中化创新三角： 坚持不懈推进业务持续改善，使创新成为中化人的思维方式和工作方法，通过 创新引领支撑产业升级
创新主体 打造充满活力、高效
务实的创新主体
中化 创新三角
创新文化 塑造全员创新、宽容
失败的创新文化
来源：中化集团，珍业咨询
创新方式 推行“四位一体”、 开放合作的创新方式
打造“四位一体”创新体系：以市场为导向，创新性地 满足客户需求、引领客户需求
能源板块： “互联网 +”模式
利用互联网思维对企业的商业模式、经营理念和组织流程进行系统重构，以互联网 科技打造覆盖石化全产业链的数字平台，即“自营 + 平台 +产业链 + 生态圈”； 以创业机制、迭代思维加快能源行业资源整合和平台建设，提升产业链价值。
化工板块： 布局精细化工 和新材料产业
持续探索乙烯项目管控模式，优化总体设计，抓紧项目建设；加快布局石油化工下 游产业链，着力培育精细化工与新材料产业，在新能源、新材料、生物产业等领域 提供创新、优质、绿色的产品和综合解决方案。
绿色地产
材料科学
生命科学
石油化工
来源：中化集团，珍业咨询
化工转型发展新路径
化工转型发展新路径一、背景介绍化工行业是国民经济的重要支柱产业，但也是传统行业之一，其发展面临着诸多困境和挑战。
如何实现转型升级，成为高质量发展的引领者，是化工行业亟待解决的问题。
二、化工转型升级面临的挑战1.环保压力：化工行业在生产过程中会产生大量废气、废水和固体废弃物，对环境造成污染压力。
2.能源问题：化工生产需要消耗大量能源，如何降低能耗成为了化工企业需要解决的问题。
3.技术创新：传统的化工生产方式已经无法满足市场需求，企业需要加强技术研发和创新。
4.人才缺口：随着科技进步和市场变革，企业需要拥有更多高素质人才。
三、化工转型升级路径1.绿色制造绿色制造是指在产品设计、原材料采购、生产过程、产品使用和回收处理等环节中注重环保和资源节约。
这种方式可以有效降低污染排放，并提高资源利用率。
2.智能制造智能制造是指利用先进的信息技术和自动化技术实现生产过程的智能化和自动化。
这种方式可以提高生产效率，降低成本，同时也可以提高产品质量和可靠性。
3.创新发展创新发展是指在产品研发、工艺改进和管理模式等方面进行创新。
这种方式可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
4.人才培养人才培养是企业发展的重要保障。
化工企业需要注重人才引进、培养和留用，建立完善的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入到行业中来。
四、化工转型升级案例分析1.中石化华北炼油公司中石化华北炼油公司在转型升级方面采取了多项措施。
首先，在生产过程中大力推广“三废”处理技术，实现废气、废水和固体废弃物的零排放。
其次，在设备更新方面采用了智能制造技术，实现了设备自动监测、故障诊断和维护，提高了生产效率和产品质量。
此外，公司还加强了技术创新和人才培养，引进了大量高素质人才，并建立了完善的激励机制，为企业的转型升级提供了强有力的保障。
2.迈瑞医疗迈瑞医疗是一家专注于医疗设备制造的企业。
该公司在转型升级方面也取得了显著成效。
首先，在产品设计方面，公司注重环保和资源节约，推广使用可降解材料，同时还开展了智能化产品设计。
化工企业转型升级实施方案 (3)
化工企业转型升级实施方案化工企业转型升级是指利用现代化技术手段和理念，通过改造设施、提升技术、调整产品结构等方法，实现企业由传统化工生产向高附加值、高科技、高效益的新型化工产业转变的过程。
下面是一个化工企业转型升级的实施方案：1. 评估现状：对企业进行全面的技术、人员、设备、管理等方面的评估，确定企业的转型升级的现状和存在的问题。
2. 制定发展战略：根据评估结果，制定符合企业实际情况的转型升级发展战略。
确定发展目标和路线图，明确产业结构调整、技术创新、人才培养等方面的重点。
3. 技术创新：加大研发投入，引进和开发新的技术和产品。
与高校、研究院所等建立合作关系，促进科技成果转化。
加强知识产权保护，提升企业的核心竞争力。
4. 优化产品结构：根据市场需求和竞争情况，调整产品结构，开发高附加值、高品质的产品。
注重环保、节能、减排等方面的要求，提升企业形象和社会责任感。
5. 提升管理水平：加强生产过程管理和质量控制，提高产品质量和生产效率。
引进先进的管理理念和方法，优化组织结构，提高员工培训和管理水平。
6. 拓宽市场渠道：加强市场调研和营销工作，开拓国内外市场。
建立完善的营销网络和售后服务体系，提高市场竞争力。
与客户建立长期稳定的合作关系，提供多样化的解决方案。
7. 加强人才培养：注重人才引进和培养，建立健全的人才激励机制。
加强内部员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。
与高校合作开展实习和毕业生就业合作，引进新鲜血液。
8. 加强企业文化建设：树立企业的核心价值观和发展目标，激发员工的积极性和创造力。
营造积极向上的工作氛围，加强企业内部沟通和团队合作。
9. 加大资金投入：制定资金投入计划，加大资金投入力度，提升企业的技术装备和生产能力。
积极争取政府支持和银行贷款，寻找合适的融资渠道。
10. 监督和评估：建立有效的监督和评估机制，定期对转型升级的进展和效果进行评估，及时调整和优化实施方案，确保转型升级工作的顺利进行。
中国化工行业创新与转型升级
中国化工行业创新与转型升级：当前的局面随着中国化工行业的发展，其产品的品质与品种在不断提升。
例如，第一大化工企业——中国化工的各种产品，既有高端产品如聚氨酯复合材料、光电玻璃等，也有民用品如各种化肥、合成树脂等。
由此可见，中国化工行业的产品结构已转变成由低端向高端，由简单向复杂的方向发展。
但是，在转变中，化工行业也面临着阵痛。
主要体现在三个方面：技术创新不足、产能过剩以及环保要求日益严格。
技术创新方面，中国化工业的比较前沿的技术知识产权仍主要集中在外资企业手中。
虽然中国化工业界在早年就开始积极引进西方的先进技术，但在很长一段时间内，中国化工行业无法充分吸收和消化这些技术，难以形成自主知识产权。
而且，在化工领域，消费者对产品品质的要求很高，这就需要化工产业加强与高等院校及研究院所合作，深入开展技术创新，从而满足市场需求。
现在，化工行业大力推进的转型升级，处于寻觅突破口、攻克技术壁垒、融合升级的关键时期。
产能过剩方面，中国的化工行业在过去的十年里发展迅猛，用于生产化肥、树脂等的装备、技术、工程已有比较成熟的水平。
然而，这样的增长速度是以牺牲环境为代价的——排放的污水、二氧化硫等对环境构成了较为严重的危害。
近年来，环保政策加强，环保成本的增加已引起许多企业的关注。
同时，政府加强了对环保治理的监管，尤其针对重污染行业进行了整治和环保督查。
不少小化工企业，由于环保设施投入和治污技术落后，经济效益低，面临倒闭、停产和转型升级的命运。
这些问题，也反映出中国化工行业成长的定位和方向。
在诸多的难题和困境中，化工企业们需要通过对国内外市场的深入洞察和把握，整合行业资源，大力推进挖掘新的成长点、调整产品结构和产品定位，以不断提高产品质量和利润水平。
：应对之策首先，通过技术创新提升企业竞争力。
化工行业是国民经济的支柱产业，根据《十三五规划》纲要，我国在化工行业要把发展前沿技术作为关键要素，抓紧建设多种技术创新平台。
推进上下游合作，成立研发团队，共同开发符合市场需求的产品。
化工企业转型升级实施方案
化工企业转型升级实施方案
化工企业转型升级实施方案可以包括以下几个方面的内容：
1. 产业结构调整：根据市场需求和竞争环境，重新评估产
品结构，逐步减少或淘汰低附加值产品，转向高附加值产
品和新兴产业领域。
2. 技术创新与研发投入：加大对研发投入，重点发展创新
型产品和技术，提高产品质量和竞争力。
3. 节能减排和环保治理：加强生产设备改造，提高资源利
用率和能源利用效率，减少污染物排放，推行清洁生产技术，实施环保治理。
4. 品牌建设和市场开拓：加强品牌建设，提高产品知名度
和品牌影响力；积极参与国内外展会和贸易洽谈会，开拓
新的销售渠道和市场。
5. 人力资源培养和团队建设：提升员工素质和技能，推行
员工培训机制，激励员工创新和参与企业转型升级；建立
高效的团队协作机制，加强内部沟通与合作。
6. 资本运作和融资支持：积极引进战略投资者或合作伙伴，引入资本和技术，实施产业链整合和并购重组；灵活运用
融资工具，支持企业转型升级的资金需求。
7. 政府支持和政策引导：积极争取政府支持和政策优惠，
获得资金、税收、环保等方面的扶持政策；与政府部门和
相关行业协会积极对接，获得政策引导和行业信息支持。
以上是化工企业转型升级实施方案的几个重要方面，具体
实施应根据企业的实际情况和市场环境进行调整和优化。
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他分析说 ，目 中国一年 的原油处 前
理能力约有２ ５ ．亿吨， 大体能够达 到供 求 平衡 。但是 中国的油 品消费增长迅 速 ，
况且 由于 国内外 的价 差，成 品油进 口也
除了和三大家合作 以外 ， 留给 中化
的 出路只 有 一条 ：像 三大 石 油公 司一 样 ，走 出去 。 ２ ０ 年开始 ， ００ 中化集 团就 已开始 了
在减少 缺 口会 越来 越大。
即便 对于行业外的企业 ，这也构 成 无尽 的诱惑 ，更何 况 ” 常在河边走 ”的 中化 集团。
记者称 。
中化 集 团正 在 一 步步 让 ” 石油 第 四“的名号变得名符 其实 。本刊近 日从 中化 集团获得消息 ．中化正在 福建泉州
这一消 息。但 是张兴华承 认福 建泉州 的 炼油项 目确在擘 画当 中 ，目前仍 处于调
研考察 阶段 。
７６
法 ２０ ￣ ＾・０６ Ｍ５
中化转型进行时
◎文 ／ 刊特 约记者 张晨 本
尽管号称 中国 四大 国家石油公司
之一 ．原名 为 ” 中国化工 进出 口总公 司 的中化集 团却 总显 得底气不足 。说 起传统三 大家之外的石油公 司．业 内人 筹建一 家 １ ０ ０万 吨的重 油炼油厂 。 同 ２
据福建省泉州市发改委一位 人士透 露 ．今年年初 ，福建省 方面还跟 中化 方
基于长远 的盈利预 期 。 ”对于 中化为何 要在 中国炼化环节严重亏损 的情 况下上
２ ０个加油站 的成 品油销 售网络 ，后者 ０
把 目标对准了华东 、华北及华 中成 品油
市场。
有可供新进入者开采 的油 田呢７ 韩学
功说 。内陆基本上 已经被两大 巨头圈 占
炼油项 目，李 国洪说 。
求整体上市 。如若整体上市成功 届时
无疑会给 中化石油业务的扩张打通一条 筹资渠道 。技术方面 ，目前中化集团的 总地质 师曾兴球 此前供 职于 中石油 ，在
油 田勘探与开 发 特 别是 石油开发经营 领域具有丰 富的经验 。
“ 即便获得 开采资质 ．中国哪里还
随着国家成 品油价格改革的推行 ， 炼油业的利润会逐渐恢复 ，中化此举是
的大型炼化项 目， 即拥有每年 １０ 万吨 ０ ０
原油加工能力的大连西太平洋项 目，中
转型 ：时机选择
“ ９ ８年三大石油公司组 建时就提 １９ 出要建设上下游 内外贸一体 化的企业集
化是该项 目的最大股东 ，其他股东包括 道达尔和 中石油等 。 事 实上 ，在谋 划炼 厂项 目的同时 ， 中化集 团已经先后谋 得成品油零售和批 发两块牌 照。 月底 ， ３ 中化 集团与中石化 各 出资５ ％成立了中石化 中化成品油销 ０
利也 一直很稳定。对于急欲转型的中化 集团来说 ，这无疑是极好的 时机 。
成 品油批发市场对外 开放之前切入了垂
涎 已久 的成 品油批 发领域 。 ２０ 年 ３ ０ ５ 月和 １ 月 ，中化和法 国石 ０ 油巨头合 资分别成立 了中化道达 尔燃油 有 限公 司和 中华道达 尔油 品有限公 司 ， 前者试 图在环 渤海 地 区构 建一 个 拥有
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中化集 团至今仍 只有一个参与投资
情 人士透露 ，文件中对于 民企挖油的注 册 资本 已经 从最初的６ 亿提高到 了 １０ ０ Ｄ 亿；另外 ，还要求新进者的勘探高级工
亿元人民币。
集 团总裁办 的张 兴华经理对记者否认 了
产 １０ 万吨的重油炼油 厂 ． ０ ２ 总投资额达
１ Ｏ亿人 民币。但是项 目的开工预计 要 ３
被 认为是一家从事石油贸易 和化肥业务
的企 业。
到 ２ ０ 年之后 ．初期设计产能 为 ５０万 ０７ ０ 吨 ．目前仍有 待福建省方面 审批 。 ” 中化 要来投 资建 厂 ，我们 肯定欢 迎 。 福建 省发 改委工业 处一位 人士对
售 公司 。借此公司 ，中化集团终于赶在
程师要 占到技术人员的 １ ％ 一２ ％。 ０ ０ 但 是对于国有企业 ，并没有 明确 的说法 。 如果 国家允许我们 从事勘 探开采
业务 ， 我们 自然会有兴趣进入 。 中化集 ” 团总裁办一位人士说 。
团， 韩学功说 ， 随着三家公 司 自己开
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中化集团正在一步步让 “ 石油第四”的名号变得名符其实。中化正在上中下游三管
齐下 ，向石油实业领域全方位进军
去年 ７ ，中化集 团曾有意 以 ６ ７ 月 ．６ 亿美元的价 格收购年炼量 高达 １０ 万 吨 ０ ４ 的韩国仁川炼油厂 ，该厂 与环 渤海地 区 的距离非常理想 ，但最终 因仁川炼油 厂 最大债 权人花旗 银行海外资产管理公司 的反对而搁浅 。
完毕 ；海洋石油是 中海油 的地盘 ，并且 海油的开采需要极其尖端 的设备和技术 ， 中石油和 中石化也只能应付浅海作业。
面开过协调会 研究此项 目。中化集 团公
时 ．中化正在上 中下 游三管齐下 ．向石
油实业领域全 方位进军 。
司总裁刘德树 则表示 ，该项 目是一个年
士更容易联想到拥有勘探 和开采 资质 的
陕西延长石油集 团 ，而 中化集 团却仍 然
中下游攻略
日前有媒体报 道称 ．中化集 团欲在 浙江投 资建设千万吨级 炼油项 目。中化
展石油贸易业 务 ，留给 中化 贸易业务的 空 间越来越／ 。 Ｊ ”这使 中化的转型成 为 、
一
４ １ 日， ｇ ０ 在发布２ ０ 年业绩之时 ， ０５
中化集团总裁刘德树 透露说公司正在源自 种必需 。 目前 国际原 油的价格 已经 超过 ７ ０ 美元每桶 ，上游 的暴利 自不待言 。在成 品油 销售 领域 ，由于 国家控制油价 ，赢