保安保洁奖惩细则最全最细最实

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保洁部奖惩实施细则

保洁部奖惩实施细则

保洁部奖惩实施细则一、背景介绍保洁部是公司重要的一部门,负责保持公司办公环境的整洁和卫生。

为了提高保洁部的工作效率和质量,制定奖惩实施细则是必要的。

本文将详细介绍保洁部奖惩实施细则的内容和相关要求。

二、奖励制度1. 个人奖励(1) 优秀员工奖:每月评选出表现突出、工作态度端正的保洁员,奖励现金500元和荣誉证书。

(2) 优秀服务奖:每季度评选出在服务过程中得到客户好评的保洁员,奖励现金1000元和荣誉证书。

(3) 工作创新奖:每年评选出提出可行性工作改进方案并实施的保洁员,奖励现金2000元和荣誉证书。

2. 集体奖励(1) 优秀团队奖:每季度评选出表现突出、协作默契的保洁团队,奖励团队成员每人现金500元和荣誉证书。

(2) 服务满意度奖:每月评选出得到客户好评的保洁团队,奖励团队成员每人现金300元和荣誉证书。

三、惩罚制度1. 违规扣款(1) 迟到早退:每次迟到或者早退超过15分钟,扣除当日工资的1/2。

(2) 缺勤:无故缺勤一天,扣除当月工资的1/3。

(3) 未佩戴工作服:每次未佩戴工作服,扣除当日工资的1/4。

(4) 工作不认真负责:根据情节轻重,扣除相应工资,最高不超过当月工资的1/2。

2. 处罚措施(1) 违规行为记录:对于违反公司规章制度的保洁员,将其违规行为记录在档案中,作为日后评定奖励和晋升的参考依据。

(2) 培训教育:对于频繁违规的保洁员,进行专项培训,提高其工作素质和纪律意识。

(3) 终止劳动合同:对于严重违规行为或者多次违规的保洁员,公司有权终止其劳动合同。

四、奖惩实施流程1. 奖励流程(1) 每月评选优秀员工奖:由保洁部经理提出候选名单,经部门负责人审核后,提交给公司领导层最终决定。

(2) 每季度评选优秀服务奖和优秀团队奖:由保洁部经理组织评选,评选结果报部门负责人审核后,提交给公司领导层最终决定。

(3) 每年评选工作创新奖:由保洁部经理组织评选,评选结果报部门负责人审核后,提交给公司领导层最终决定。

小区保安保洁奖罚制度

小区保安保洁奖罚制度

小区保安保洁奖罚制度一、概述小区保安和保洁是保障小区安全和环境卫生的重要角色,他们的工作质量和态度直接影响居民的生活质量。

为了提高小区保安和保洁工作的效率和服务质量,建立了小区保安保洁奖罚制度。

二、奖励制度1. 优秀保安奖每月评选出表现突出、工作认真负责的保安人员,授予他们“优秀保安”称号,并给予以下奖励:•表彰信和奖金:向获奖保安发放表彰信,并发放适当数额的奖金作为鼓励和感谢;•特殊待遇:提供额外的休假天数或调整工作时间表,以支持获奖保安处理私人事务;•晋升机会:对于成绩突出的保安,提供进入管理层的晋升机会,以增加他们的发展空间。

2. 优秀保洁员奖每月评选出表现突出、工作勤奋认真的保洁员,授予他们“优秀保洁员”称号,并给予以下奖励:•表彰信和奖金:向获奖保洁员发放表彰信,并发放适当数额的奖金以示奖励;•奖品赠送:提供一定价值的实物奖品作为额外奖励,如电子产品、家用电器等;•健身活动会员卡:提供免费或折扣价值的健身活动会员卡,鼓励保洁员们注重身体健康。

3. 集体奖励为了鼓励团队合作和协作精神,还设立了小区保安和保洁的集体奖励。

每月评选出表现出色的保安和保洁团队,给予以下奖励:•奖金发放:向获奖团队发放奖金,用于团队活动经费或者进行集体福利;•资格认定:团队获奖者将被记录在册,作为团队表现的标杆,在今后的工作中享有更多的发言权和影响力;•团队建设:为获奖团队安排专项培训或团队建设活动,以进一步增强团队凝聚力和合作能力。

三、惩罚制度1. 违规处罚对于保安或保洁人员不按规定履行职责、行为不端或存在过失的情况,将采取相应的违规处罚措施,包括但不限于:•警告:口头或书面警告,提醒其注意规章制度,避免类似行为再次发生;•扣除奖金:对于违规行为较轻的情况,可以对已发放的奖金进行适当扣除;•罚款:对于严重违规行为,按照规定对保安或保洁人员进行罚款,并将款项用于团队福利或项目改善;•停职或解雇:对于严重违规行为或多次违反规定的情况,可以暂停工作或直接解雇相关人员,以维护小区安全和形象。

保安工作奖励细则(通用5篇)

保安工作奖励细则(通用5篇)

保安工作奖励细则(通用5篇)保安工作奖励细则篇11.保安人员工作纪律(1)模范遵守国家的法律法规及公司内部各项;(2)坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制;(3)上岗坚决做到“五不准”,即不准喝酒,不准聊天,不准容留外来人员,不准擅离工作岗位,不准迟到、早退;(4)服从管理,听从安排,廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争;(5)爱护各种警械器具装备,不丢失、损坏、转借或随意携带外出;(6)严格执行请、销假制度,有事外出必须请假。

2.保安人员的交接班制度治安保卫交接班非常重要,因为这段间隙处理不好,就容易使罪犯乘机作案。

为了杜绝这些漏洞,必须强化交接班制度。

(1)接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班,在登记簿上记录接班时间;(2)交接班时,交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班保安员交待、移交清楚;(3)接班保安人员验收时发现问题,应由交班保安人员承担责任。

验收完毕,交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任;(4)所有事项交待清楚后,交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名;(5)接班人未到,交班人员不得下班。

如果接班人员未到,交班人员下班,这期间发生的问题,两人共同负责;即使没有发生问题,也要分别扣发两人的工资并通报批评。

3.保安人员工作细则(1)仪表着装①按公司配发制服统一着装和佩戴,制服须保持洁净、平整,各项配置标志齐全规范。

②风纪严整,不得敞开衣领,翻卷衣袖、裤边;上岗前须到更衣室镜子前整理仪表。

③上岗前、下岗后须到指定点更衣;不得将制服及佩戴物带离小区;服装清洗不得影响正常上岗着装。

④保安人员仪表须洁净端正,不得留长发、胡须。

(2)上岗姿态①在岗时须精神饱满,精力集中。

②站岗时保持抬头、挺胸、收腹、并腿,巡岗时须在站立的基础上做到步伐稳健,双臂前后自然摆动,不得有手插衣裤口袋、手叉腰间等散漫举止。

③两人巡岗时须并排,保持上岗姿态统一步伐行进;两人以上巡逻或同行时须列纵队,保持上岗姿态统一步伐行进。

售楼部保安与保洁人员岗位职责、管理制度及奖惩制度

售楼部保安与保洁人员岗位职责、管理制度及奖惩制度

售楼部保安与保洁人员岗位职责、管理制度及奖惩制度篇一:保洁管理制度及奖惩细则保洁管理制度第一条目的为了给公司营造一个清洁、优美的工作环境,给游客营造一个良好的游览环境,并对保洁工作进行规范,特制定本制度。

第二条适用范围所有保洁员工第三条保洁员岗位职责1、遵守公司各项规章制度,服从领导安排2、统一着装上岗,树立良好形象3、保洁员必须严格执行保洁时间,不得迟到、早退、旷勤.4、保质保量地完成本人分管区域的保洁工作5、遵守纪律,坚守岗位,工作时间不准扎堆聊天,不准作与工作无关的私事。

6、在清洁工作与安全发生矛盾时,要先服从安全,以安全为重7、发扬互助精神,支持同事工作8、清洁工程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设施设备损坏、故障等,及时报告主管领导,必要时积极协助专业人员排除故障9、发现事故隐患和可疑现象,立即报告上级领导10、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和认为损坏,不得将清洁工具和用品私自带回家11、拾到物品立即上交或归还失主.12、认真完成上级主管临时交办的其他任务第四条保洁岗位实施细则1、每天对自己所在的保洁区域进行一次全面清扫.保证地面无废弃杂物、纸屑、烟头及其他污迹。

2、每天对责任区的内门窗、宣传栏、镜子、楼梯扶手、消防箱等进行清洁一遍。

保证表面干净、无积尘、无污物、无蜘蛛网.3、每天对垃圾箱进行清理,将垃圾清理至垃圾池中转站内.保证垃圾箱外表干净、无满溢、无散落垃圾、无异味、无蚊蝇滋生。

4、工作期间每2小时对卫生间进行清理.保证卫生间地面干净、清洁,厕所内各种设施整洁光亮,空气保持清新5、保洁员工具要分类摆放整齐,并放臵到指定位臵。

6、注意节约资源,及时关灯、关水.7、负责拖垃圾的责任人要及时联系后勤科,协调完成垃圾清运工作。

第五条保洁员考核标准为了确保保洁员的工作认真负责,特制定本考核标准.公司对保洁岗位按照保洁员考核标准进行定期或不定期的考核。

1、上班迟到、早退,每次扣20元2、上班着装不统一,每次扣10元3、上班做与工作无关的事,每次扣20元4、上班未经允许擅离岗位每次扣30元5、不服从管理、态度蛮横、无理取闹,每次扣50元6、发现异常情况不及时上报每次扣20元7、地面不清洁,每次扣20元8、门窗、宣传牌、镜子、装饰物、消防箱等不清洁,每处扣10元9、垃圾箱不清理,外表不干净、有异味、有蚊蝇每处扣20元10、洗手间没有按时清理,每次扣5元11、保洁员工具室内物品工具不按要求分类,摆放不整齐每处扣5元12、当值时间擅离岗位、不负责任导致学校和公司重大损失的,挪用或盗窃公司或学校财物的等严重情况的扣罚报酬,直至解除服务协议。

医院保洁保安奖罚制度细分

医院保洁保安奖罚制度细分

医院保洁保安奖罚制度细分医院保洁保安奖罚制度细分如下:一、保洁人员奖罚制度1. 奖励制度- 月度最佳保洁员:每月评选一次,根据工作表现、卫生质量、客户反馈等综合评定。

- 年度优秀保洁员:年度评选,奖励表现突出、贡献显著的保洁员。

- 创新改进奖:鼓励保洁员提出工作流程或工具的改进建议,一旦采纳并实施,给予奖励。

2. 惩罚制度- 卫生不达标:发现卫生区域未达到标准,根据情节轻重给予警告或罚款。

- 工作疏忽:因个人原因导致设备损坏或工作区域发生安全事故,视情节严重性给予处罚。

- 服务态度问题:对患者或访客态度恶劣,经投诉核实后,给予警告或罚款。

二、保安人员奖罚制度1. 奖励制度- 优秀保安员:根据保安员的责任心、处理突发事件的能力、客户评价等进行评选。

- 安全贡献奖:对预防或处理安全事故有显著贡献的保安员给予奖励。

- 忠诚服务奖:对长期服务且表现优秀的保安员给予奖励。

2. 惩罚制度- 值班失职:值班期间擅自离岗或未按规定执行任务,给予警告或罚款。

- 违规操作:违反操作规程或使用不当手段处理问题,根据情节给予处罚。

- 服务态度问题:对患者、访客或同事态度恶劣,经投诉核实后,给予警告或罚款。

三、通用奖罚制度1. 奖励制度- 全勤奖:对连续一定周期内无迟到、早退、缺勤的员工给予奖励。

- 团队协作奖:对在团队工作中表现突出、促进团队合作的员工给予奖励。

2. 惩罚制度- 违反纪律:违反公司规章制度,如迟到、早退、无故缺勤等,根据情况给予相应的处罚。

- 不诚实行为:在工作中存在欺骗、隐瞒等不诚实行为,一经发现,给予严厉处罚。

四、奖罚执行流程- 奖罚制度的执行需由直接上级或人力资源部门根据具体情况提出建议,并报管理层审批。

- 奖罚决定应公开透明,确保所有员工了解奖罚原因和结果。

- 员工对奖罚决定有异议时,可提出申诉,由人力资源部门或指定的申诉委员会进行复核。

请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚制度应根据医院的实际情况和法律法规进行制定和调整。

保安保洁管理奖罚制度

保安保洁管理奖罚制度

保安保洁管理奖罚制度1. 岗位责任奖罚- 奖:保安和保洁人员认真履行职责,无失职行为,连续三个月获得优秀评价者,给予奖金奖励。

- 罚:保安和保洁人员因工作疏忽导致安全事故或环境卫生问题,视情节轻重给予警告或罚款。

2. 工作质量奖罚- 奖:在保安和保洁工作中,提出创新方案并被采纳实施,有效提升工作质量的,给予一次性奖励。

- 罚:工作质量不达标,经提醒后仍无改进的,给予相应的经济处罚。

3. 服务态度奖罚- 奖:对客户服务态度良好,获得客户书面表扬的,给予物质奖励或表彰。

- 罚:服务态度恶劣,遭到客户投诉,经调查属实的,给予罚款或降级处理。

4. 安全责任奖罚- 奖:在紧急情况下,保安人员能够迅速反应,有效处置,保障公司财产和员工安全,给予特别奖励。

- 罚:因个人原因导致安全事故发生,造成公司损失的,根据损失大小给予相应的处罚。

5. 环境卫生奖罚- 奖:保洁人员保持环境卫生整洁,连续三个月无卫生投诉,给予奖励。

- 罚:环境卫生不达标,经提醒后未及时整改的,给予罚款。

6. 团队协作奖罚- 奖:在团队协作中表现突出,对团队目标达成有显著贡献的个人或团队,给予奖励。

- 罚:不配合团队工作,影响团队整体表现的,给予警告或罚款。

7. 培训与考核奖罚- 奖:积极参与公司组织的培训,考核成绩优秀,能够将培训内容有效应用于工作中的,给予奖励。

- 罚:无故缺席培训或考核成绩不合格,给予相应的处罚。

8. 纪律遵守奖罚- 奖:严格遵守公司规章制度,无违纪行为,给予表彰。

- 罚:违反公司规章制度,视情节轻重给予警告或罚款。

9. 特殊贡献奖罚- 奖:在特殊事件中表现突出,为公司赢得荣誉或避免重大损失的,给予特别奖励。

- 罚:因个人行为给公司带来负面影响或损失的,根据情况给予处罚。

10. 员工发展奖罚- 奖:积极参加公司提供的职业发展机会,表现突出的,给予奖励。

- 罚:拒绝参加公司安排的职业发展活动,影响个人及团队发展的,给予警告。

保安工作奖惩制度细则

保安工作奖惩制度细则

保安工作奖惩制度细则为规范保安工作行为,提高服务质量,特制定以下奖惩细则:奖励细则:1. 拾金不昧,诚实守信的行为。

2. 获得客户表扬,服务周到的个人。

3. 每月评选出的优秀班组和个人。

4. 提出合理化建议并被采纳的员工。

5. 发现并报告工作中的问题和安全隐患。

6. 尽职尽责,有效查处违纪行为。

7. 工作执行力度强,按原则办事。

8. 遵守保安工作“十要十不要”。

9. 在部门中起到模范带头作用,业务能力突出。

10. 主动服务,客户满意度高。

受酒店领导表彰者,将给予特别奖励。

惩处细则:丙类过失:1. 不按时集合,参加班前班后会。

2. 上班着装不规范,仪表不整。

3. 当值期间玩手机或打私人电话。

4. 交接班不规范或不清。

5. 在记录本上乱写乱划,或乱撕记录本。

6. 不按规定换岗,拖延时间或超时用餐。

7. 礼节礼貌不符合要求。

8. 岗位形象不佳或不按规定位置当值。

9. 异常事项未及时上报。

10. 交办事项或物品未做好记录及传达。

11. 未能及时检查发现器材、设施异常。

12. 卫生监管不到位,卫生状况差。

13. 上下班或值班时行为不雅。

14. 未及时跟踪上一班遗留事项。

15. 使用对讲机、电话不规范。

16. 例会内容及指令执行不到位。

17. 在岗位上随地吐痰。

18. 对外出车辆或员工下班未检查。

19. 未按规定程序请假。

20. 值班记录书写潦草,版面不洁。

乙类过失:1. 再次犯丙类过失。

2. 对同事不礼貌或刁难。

3. 发现问题不及时处理或知情不报。

4. 利用工作之便放行未检查物品。

5. 未能及时发现责任区内的问题。

6. 当值前喝酒影响工作。

7. 当值期间警惕性不高。

8. 泊车指挥不当,造成车辆损伤。

9. 加班期间言行有损部门形象。

10. 团队意识差,工作配合欠妥。

甲类过失:1. 再次犯乙类过失。

2. 工作不积极,消极上班。

3. 有问题不按程序反映。

4. 物品损坏、遗失未及时发现。

5. 欺骗上级,作假记录或报告。

保安保洁奖惩制度

保安保洁奖惩制度

保安保洁奖惩制度
保安保洁奖惩制度是一个组织或机构用来激励和约束保安和保洁人员的一套规定和措施。

下面是一个可能的保安保洁奖惩制度的例子:
奖励措施:
1. 优秀表彰奖:对表现突出、履职尽责、工作出色的保安和保洁人员进行奖励,可包括荣誉称号、奖杯、奖金等。

2. 班组荣誉奖:对表现突出的保安和保洁班组进行奖励,鼓励他们团结协作、共同进步。

3. 个人突出贡献奖:对在工作中作出突出贡献的保安和保洁人员进行奖励,如发放奖金、晋升职位等。

4. 优秀工作奖:对保安和保洁人员在工作中表现出色的进行奖励,可由工作上级或相关部门颁发奖励证书、奖金、奖品等。

惩罚措施:
1. 违规处罚:对违反保安和保洁规章制度的行为予以处罚,如扣发工资、调离岗位、停职等。

2. 不良记录:将保安和保洁人员的违规行为记录在案,对其评先评优、晋升等产生影响。

3. 警告和批评教育:对不严格履职、工作不负责任的保安和保洁人员进行口头警告或书面批评,并进行必要的教育。

4. 开除处分:对严重违规、工作不称职的保安和保洁人员进行解雇处分。

保安和保洁奖惩制度的实施应符合相关法律法规和组织规定,
既能奖励激励员工积极向上的表现,同时也要加强对不良行为的惩处,确保保安和保洁工作的质量和效果。

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奖罚细则
1 目的
为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,提高团队综合素质。

2 范围
本办法适用于业服务有限公司一线操作岗。

3 术语
一线操作岗指:秩序、保洁绿化岗位(含保洁班长)。

4 职责
4.1分管领导职责
负责审批分管部门的部门奖励、处罚行为。

4.2综合管理部
4.1.1负责统筹本奖惩细则的制定、补充、修订及发布。

4.2.2收集员工日常的奖罚信息。

4.2.3依据核实的奖罚事实,予以审批。

4.3各项目
4.3.1负责奖惩标准的制定、补充、修订;
4.4.2负责奖惩细则的实施,本着奖惩结合,有功必奖,有过必罚的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合,对员工的奖惩行为依据事实提报审批。

4.3.3对部门存在的纪律问题组织予以整改。

4.4财务管理部
依据本细则,执行相应的奖罚结果。

5 奖励
5.2奖励权限
由物业管理部、综合管理部、品质管理部、各项目部服务中心等相关部门在日常工作及品质检查过程中对符合奖励条件的员工及其行为实施奖励建议,填写《员工奖励单》并附相关证明材料,报综合管理部核实,经提请部门分管领导、综合管理部分管领导审核,总经理批准后,由综合管理部在员工工资给给予计发。

6 处罚
6.1保洁班长处罚标准
6.4秩序员处罚标准
7.处罚权限
7.1由物业管理部、品质管理部、各项目部服务中心等相关部门在日常工作及品质检查过程中对符合处罚条件的员工及其行为实施处罚建议,填写《员工违纪处罚单》,经被处罚人确认,部门/项目负责人审核,单次处罚金额99元以下的由部门分管领导批准执行,单次处罚金额达100元(含)以上的,报总经理批准执行,涉及重大违纪行为给予辞职或开除处理的,经董事长批准执行。

审批完成的《员工违纪处罚单》于每月3日前提交综合管理部,由综合管理部计算处罚金额并在员工当月工资中扣除。

8.其他
8.1员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定后七日内,陈诉理由申诉,并以申诉后的核定作为公司最后的决定,当事者不得再存异议。

8.2受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

8.3本细则中未提及的行为按照公司《奖罚管理办法》执行。

9 附则
本办法由综合管理部负责解释。

10 附录
附录A:员工奖励单
附录B:员工违纪处罚单
附录A:员工奖励单
员工奖励单
备注:提报奖励单时需提供相关证明材料,审批完成后的员工奖励单提交综合管理部。

附录B:员工违纪处罚单
员工违纪处罚单
注:员工违纪处罚单审批完成后提交综合管理部。

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