供应链简答题翻译更为准确
供应链英文论文原文+翻译5000字
中国矿业大学矿业工程学院论文翻译课程名称供应链论文翻译姓名马X 班级工业13-X班学号 01X 日期 2016。
5。
11 成绩教师李XIntroduction to supply chain conceptsFirms can no longer effectively compete in isolation of their suppliers and other entities in the supply chain. Interest in the concept of supply chain management has steadily increased since the 1980s when companies saw the benefits of collaborative relationships within and beyond their own organization。
A number of definitions have been proposed concerning the concept of “the supply chain” and its management. This paper defines the concept of the supply chain and discusses the evolution of supply chain management。
The term does not replace supplier partnerships，nor is it a description of the logistics function. Industry groups are now working together to improve the integrative processes of supply chain management and accelerate the benefits available through successful implementation。
供应链
供应链供应链（Supply chain）什么是供应链供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage) 组成的网络结构。
也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。
可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。
还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。
供应链的特征从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
供应链主要具有以下特征：（一）复杂性因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
供应链缩写
Ven dor Man aged Inven tory
供应商管理库存
ETO
Engin eeri ng to Order
面向定单设计
APS
Adva need pla nning system
先进计划系统
AVV*
第二早
CAO
Computer aided order
计算机辅助订货
HSE
Hockey-stick effect
第二方物流
BLM
Bus in ess logistics man ageme nt
企业物流管理
第九章
LSP
Logistics service provider
物流服务提供商
IMS
Inven tory man ageme nt strategies
库存管理策略
CIM
Coord in ated inven tory man ageme nt
协同库存管理
第十章
OEM
Origi nal equipme nt manu facturer
原始设备制造商
FMS
Flexible Manu facture System
柔性制造系统
CIM
ComputerIn tegrated
Manu facturi ng
计算机集成制造
CSI
Customer service in dex
ABC成本法
ANN
Artificial n eural n etwork
人工精神网络
QFD
Quality function developme nt
质量功能开发
SRM
Supplier relati on ship man ageme nt
供应链简答题
一：现代物流的特征1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2现代物流注重的是整个流通渠道的商品运动3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理既重视效率又重视效果5现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供应体系6现代物流是对商品运动的一元化管理二：为什么要实施供应链运营整合1实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务2供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动3能降低库存4使企业实现系统质量保证5使企业实现系统总成本最低三：供应链运营整合的主要障碍有哪些1职能型组织2工作导向的绩效管理3库存的调节作用4分散的信息结构5没有有效的协作学习四：供应链运营整合的主要原则1全局性的视野2采用现代信息技术3消除不必要的环节4与供应链参与者共同确定成本与服务均衡5降低预测周期同时提高预测精度五供应链管理追寻的目标和特点是什么？1实施有效的单品管理2全面压缩库存3缩短供应链前置时间4实现系统低成本运作5改善现金流动六：客户服务战略要解决的基本问题是什么？1客户服务细分2成本分析3收益管理七：需求战略要解决的基本问题是什么？1渠道设计2需求规划3供应链结构八：生产采购战略要解决的基本问题是什么？1购买政策2能力管理3制造管理九：供应链整合战略要解决的基本问题是什么？1企业供应链整合的程度如何？2需要什么形式的供应链整合？3需要什么类型的供应链整合？十：什么是第三方物流？第三方物流是有一种货主企业和运输业者之间的中介组织在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的企业之间的联盟关系。
十一：第三方物流的特征有哪些？1第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的。
2第三方物流是合同导向的一系列服务。
3第三方物流是个性化物流服务。
4 企业之间是联盟关系。
十二：第三方物流的利弊有利：1企业集中精力于核心业务。
2灵活运用新技术，实现信息换库存，降低成本。
3减少固定资产投资，加快资本周转。
电子商务名词解释及简答题
目录1、商务活动2、电子商务：3、电子数据交换（EDI）：4、B2B ：企业间电子商务5、B2C:企业与消费者电子商务6、C2C7、门户8、电子零售商9、内容提供商10、电子市场11、移动商务12、网络营销13、网络广告14、搜索引擎营销15、第三方B2B电子商务平台16、供应链17、供应链管理18、电子供应链19、网上银行20、网上证券21、网上保险22、网上旅游23、防火墙24、认证中心25、数字签名26、数字凭证27、安全电子交易协议（SET）28、电子现金29、电子支票30、物流31、第三方物流32、条形码技术33、无线射频识别技术(RFID)34、物流信息系统名词解释1、商务活动：是商品从生产领域向消费领域运动过程中经济活动的总和。
包括采购、生产、销售、商贸磋商、价格比较、经营决策、营销策略、推销促销、公关宣传、售前/售后服务、客户关系、咨询服务等。
2、电子商务：就是在网上开展商务活动——当企业将它的主要业务通过企业内部网、外部网以及与企业的职员、客户、供销商以及合作伙伴直接相连时，其中发生的各种活动就是电子商务。
3、电子数据交换（EDI）：按照一个公认的标准形成的结构化事务处理或信息数据格式，实施商业或行政事务处理从计算机到计算机的电子传输。
4、B2B ：企业间电子商务指所有参与者都是企业或其他组织的电子商务模式。
5、B2C:企业与消费者电子商务企业面向个体消费者提供产品或服务的电子商务模式。
6、C2C：消费者间电子商务消费者直接与其他消费者进行交易的电子商务模式。
7、门户：是在一个上向用户提供强大的Web搜索工具，以及集成为一体的内容与服务提供者。
8、电子零售商：电子零售商是在线的零售店，其规模各异，内容也相当丰富，既有像当当网一样大型的网上购物商店，也有一些只有一个Web页面的本地小商店。
9、内容提供商:内容提供商是通过信息中介商向最终消费者提供信息、数字产品、服务等内容的信息生产商，或直接给专门信息需求者提供定制信息的信息生产商。
供应链管理简答题论述题
第一章1.２1世纪全球市场竞争得主要特点：1)产品生命周期越来越短2)产品品种数飞速增加3)对交货期得要求越来越高4)对产品与服务质量得期望越来越高2.传统管理得不足之处:1)增加企业投资负担2)承担丧失市场时机得风险3)迫使企业从事不擅长得业务活动4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5)增大企业得行业风险3.供应链管理思想产生得必然性:1)环境变化产生得巨大压力2)企业所面临得市场空间与形态与以往不同，信息网络社会深入生活,消费需求得变化。
3)传统管理模式得主要特征及其在新环境下得不适应性。
4)传统管理模式得主要特点就是纵向一体化5)交易成本变动形成得无限动力4.供应链管理与传统管理模式得区别：1)把供应链中所有合作企业瞧成一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户得采购、制造、分销、零售等职能过程.2)强调与依赖战略管理。
3)采用集成得思想与方法,不就是单个企业得简单得业务衔接4)本质就是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平得客户服务，而不就是仅仅通过传统得业务合同实现企业之间得往来。
5.供应链管理得基本思想:1)横向一体化得思想。
2)对于企业得非核心业务采用外包得方式分散给业务伙伴,与它结成战略联盟关系。
3)企业间形成得就是一种合作性竞争。
4)以顾客满意度作为目标得服务化管理。
5)追求物流。
信息流、资金流、工作流与组织流得集成。
6)借助信息技术实现目标管理，就是供应链管理得基础条件。
7)更加关注物流企业得参与。
缩短物流周期比缩短制造周期更关键.6.企业得三个核心活动:1)质量2)成本3)时间7.供应链得策略性研究1)准时化采购2)快速响应3)有效用户响应4)IT应用5)延迟技术8.供应链得建模技术:按分析与研究得方法不同,供应链模型分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型9.供应链组织得五个评价指标：1)柔性2)集成3)协调4)简洁5)稳定10.供应链得绩效评价:1)资源指标2)输出指标3)柔性指标第二章1.供应链得系统特征：1)系统性2)复杂性3)动态性4)用户需求响应性5)交叉性2.功能性产品得特点:1)需求特征可预测2)产品生命周期〉2年3)边际收益5％～２0%4)产品多样性品种少(10～20)5)平均预测误差幅度10%或更低6)平均缺货率1％～2％7)平均销售期末降价比率几乎为08)产品得提前期６个月～1个月3.创新性产品得特点：1)需求特征：不可预测2)产品生命周期：3个月～1年3)边际收益：２0％～60％4)产品多样性：品种多（上百）5)平均预测误差幅度：４０%～1０0％6)平均缺货率：１0％～40%7)平均销售期末降价比率:10％~25％8)产品得提前期：1天～2周4.效率型供应链得特点:1)主要目标:需求得可预测性,最低生产成本得有效需求2)制造过程得重点:维持高平均利用率3)库存战略：追求高回报,使通过供应链上得库存最小4)提前期:在不增加成本得前提下缩短提前期5)选择供应商得方法：选择得重点就是依据成本与质量6)产品设计战略:绩效最大,成本最小5.响应型供应链得特点：1)主要目标: 快速响应不可预测得需求，减少过期库存产品得降价损失2)制造过程得重点：消除多余得缓冲能力3)库存战略: 消除大量得零部件与产品缓冲库存4)提前期：采取主动措施缩短提前期5)选择供应商得方法：选择得重点就是依据速度、柔性与质量6)产品设计战略:使用模块化设计与延迟制造技术实现产品差异化6.供应链策略矩阵四种可能得产品与供应链得组合：1)效率型供应链适合于功能性产品2)响应型供应链适合于创新性产品7.需求得不确定性与供应得不确定性:1)功能性产品：杂货、服装、食品、石油与天然气得供应不确定性与需求不确定性低2)功能性产品:水力发电、某些食品加工得供应不确定性高，需求不确定性低3)创新性产品：时装、家具、计算机、流行音乐得供应不确定性低,需求不确定性高4)创新性产品:电信、高端电脑、半导体得供应不确定性与需求不确定性高5)功能性产品：效率型供应链得得供应不确定性与需求不确定性低6)功能性产品：响应型供应链得供应不确定性高,需求不确定性低7)创新性产品：风险规避供应链得供应不确定性低，需求不确定性高8)创新性产品：敏捷性供应链得供应不确定性与需求不确定性高8.集成化供应链管理模型:1)作业回路:顾客化需求，集成化计划,业务流程重组，面向对象得过程控制2)策略回路：顾客化策略,信息共享，调整适应性,创造性团队3)性能评价回路:a)顾客化需求，满意度评价，顾客化策略b)集成化计划，同步性评价,信息共享c)业务重组，协调性评价,调整适应性d)面向对象得过程控制,价值增值性，创造性团队9.实施集成化供应链管理要解决得问题：1)供应链得成本过高2)库存水平过高3)部门之间得冲突4)原有目标不适应要求5)产品生命周期变短6)外部竞争加剧7)经济发展得不确定性增加8)价格与汇率得影响9)用户得多样化需求10.集成化供应链管理实现得步骤：1)基础建设2)职能集成3)内部供应链集成4)外部供应链集成5)集成化供应链动态联盟11.如何实施供应链管理战略1)在企业内外同时采取有力措施2)充分发挥信息得作用：a)促进服务需求差别化b)实现渠道设计顾客化c)强调市场运作同步化d)实现市场响应敏捷化e)促进企业协作精细化f)加速信息交流网络化3)供应链企业得组成与工作4)计算机技术与人工智能技术得广泛应用5)方法论得指导6)标准与法规得作用12.推动式与拉动式得供应链运作方式得区别1)推动式供应链：以制造商为核心，分销商与零售商处于被动接受得地位,集成度较低，采取提高安全库存量得方法应付需求变动.库存量较高,对需求变动得响应能力较差。
供应链管理系统双语英文翻译
1) A supply chain includes only the organizations directly involvedin supplying components needed for manufacturing.一个供应链仅包括直接参与提供所需的元件制造业的组织。
Answer: FALSE2) A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request. Answer: TRUE供应链由所有各方，直接或间接参与，满足客户要求。
3) A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web.Answer: TRUE供应链可以更准确地描述为供应网络。
4) The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. TRUE每一个供应链的目的是生成的整体价值最大化。
5) The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain. Answer: FALSE每一个供应链的目标是最大化为供应链的制造组件生成价值。
6) Every supply chain must include all 5 stages. Answer: FALSE每个供应链必须包括所有 5 个阶段。
7) The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. Answer: TRUE供应链周期认为供应链流程分为一系列的活动上演在连续阶段之间的接口。
供应链名词解释简答
名词解释:1.供应链：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构;2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,:到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上;3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业;4.供应契约：是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系;供应商管理库存: 是一种在制造商用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存;大批量定制: 通过高度敏捷、柔性和集成的过程,为每一个客户提供独立设计的产品和服务;企业业务流程重构: 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统;它是“为在反映企业绩效的关键因素,如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”;简答题：1.集成化供应链管理实现的步骤：①基础建设②职能集成管理③内部集成化供应链管理④外部集成化供应链管理⑤集成化供应链动态联盟2.供应链企业间委托代理问题的特征：①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存3.主体企业对供应链运作的影响：①组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心”④响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建4.导致需求放大现象长/牛鞭效应的原因：①需求预测修正②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强③大批量订购④补货供给期延长⑤配给和短缺之间的博弈5.缓解“需求变异放大”效应的方法：①提高供应链企业对需求信息的共享性②科学确定定价策略③提高运营管理水平,缩短提前期④提高供应能力的透明度6.供应契约的作用：①降低长鞭效应的影响②实现供应链系统的协调,消除双重边际效应③增强了供应链成员的合作关系7.评价准则指标体系的设置原则：①系统全面性原则②简明科学性原则③稳定可比性原则④灵活可操作性原则8.合作伙伴综合评价、选择的步骤：①分析市场竞争环境需求、必要性②建立合作伙伴选择目标③建立合作伙伴评价标准④成立评价小组⑤合作伙伴参与⑥评价合作伙伴⑦实施供应链合作关系9.物流管理战略内容分为4个层次：①全局性战略②结构性战略③功能性战略④基础性战略10.物流外包失败的根源：①抵制变化②害怕失去控制③缺乏合格的、专业的物流顾问④工作范围不明确策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：①合作精神合作性原则②使双方成本最小互惠原则③框架协议目标一致性原则④总体优化原则12.在供应链管理的环境下,企业的采购方式和传统的采购方式的不同点：①从为库存而采购到为订单而采购的转变②从采购管理向外部资源管理转变③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变13.供应链绩效评价应遵循的原则：①应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系③评价指标要能反映整个供应链的运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况④应尽可能采用实时分析与评价的方法,要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去,因为这要比仅做事后分析有价值得多⑤在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业14.供应链运作参考模型SCOR提供涵盖整个供应链的绩效评价指标：①物流绩效②柔性与响应性③物流成本④资产管理15.实施VMI的方法：①建立顾客信息系统②建立销售网络管理系统③建立供应商与分销商批发商的合作框架协议④组织机构的变革16.供应链风险的特性①动态性②复杂性与多样性/层次性③传递性④此消彼长性17.选择合作伙伴时考虑的主要因素：①价格因素②质量因素③交货周期因素④交货可靠性因素⑤品种柔性因素⑥设计能力因素⑦特殊工艺能力因素⑧其他影响因素供应链题型:1.单选 101 =102.多选 102 =203.判断题 201 =204.名词解释 53 =155.简答题 7小题共35分每题分值根据题目难易而定。
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1、综合计划在哪些行业尤其重要?这些行业有哪些特征？What are some industries in which aggregate planning would be particularly important?综合计划对于一些制造业和服务业来说很有用。
制造业包括家具，所有耐用品，消费电子产品，纺织品，汽车和飞机。
服务行业包括餐馆和类似旅馆、汽车旅馆的酒店行业。
2、运用综合计划的行业有哪些特点?What are the characteristics of these industries that make them good candidates for aggregate planning?综合计划对于那些交付周期相对长和容量数额有限的行业非常有用。
这样的行业提供的终端产品或服务通常是由那些必须要运转一些制造行为的其他企业提供的输入信息组成。
3、综合计划策略之间的主要不同是什么？What are the main differences between the aggregate planning strategies?三个纯粹的总体规划策略是追赶策略，劳动力或产能的时间柔性策略，以及均衡策略。
这三种策略的主要区别是杠杆，即在综合计划期内，该参数被操纵以实现供需平等。
第一追逐赶略以使用机器或人员产能的形式作为杠杆。
在一个周期的基础上库存水平是非常低的，整个供应量的变化和工作压力是在一个恒定的状态，这可以增加管理成本。
第二种是从劳动力或产能的时间柔性，利用率的水平。
这一战略，就像之前的追赶计划，导致整个供应链的库存水平低。
它避免了裁员问题，但仍然需要一个灵活的劳动力，也可能导致机器设备利用率低。
第三个策略是在整个总规划期间保持一个恒定的输出率。
如果需求是高度可变的，这个计划会造成缺货或延期交货和其他时期的库存水平过高。
在这一战略中，并没有真正的同步需求与供应。
4、哪些行业或情况最适合使用追赶策略？哪些最适合使用柔性策略？哪些最适合使用均衡策略？What types of industries or situations are best suited to the chase strategy? The flexibility strategy? The level strategy?追赶策略适用于库存成本较高，而改变设备产能和劳动力数量成本较低的情况。
这类的行业包括飞机和其他的易腐烂的贵重产品。
柔性策略适用于库存成本相对较高，而设备产能成本相对比较低，劳动力数量临时不会调整的情况。
这种策略适用在汽车行业、耐用性产品和消费电子产品。
均衡策略适用于库存和延期交货成本相对较低的情况。
消费品行业有一个成本构成，使它倾向于均衡策略。
5、综合计划需要输入哪些类型的成本？What are the major cost categories needed as inputs for aggregate planning?正常人工成本和加班人工成本；转包成产成本；产能变更成本（包括招聘或解聘工人的成本和增加或减少机器产能的成本）；库存持有成本；缺货或延期交货的成本;原材料的成本6、转包的可获得性将如何影响综合计划？How does the availability of subcontracting affect the aggregate planning problem? 转包给综合计划者提供了另一个选择去使生产和需求一致。
一个幸运的计划者可以从产品细分的宏观角度，选择追赶策略来计划生产。
而内部操作的运行则是与次承包商使用均衡策略，来应对需求的可变性。
7、如果公司目前使用追赶策略并且培训成本大幅增加，这将会如何影响公司的综合计划？If a company currently employs the chase strategy and the cost of training increases dramatically, how might this change the company’s aggregate planning strategy?随着培训成本的增加，提高劳动力水平的成本变高，使用追赶策略的成本也会增加。
如果追赶策略取消了，综合计划者就需要考虑均衡策略、时间柔性策略或者将两者综合起来了。
8、在选择综合产品单位时，需要考虑的一些关键因素有哪些？What are some key issues to consider when picking an aggregate unit of analysis? 生产实施中的瓶颈环节；预计生产时间；生产准备活动和生产维护活动；没个产品系列占销售量的百分比；产能、成本、收益的计算；设备调整时间；9、综合计划如何在需求不确定性很大的环境中使用？How can aggregate planning be used in an environment of high demand uncertainty?思考的范围从单个企业拓展到整个供应链使计划具有柔性，因为预测总是不精确的当新数据出现时，重新制定综合计划当产能利用率提高时，使用综合计划在需求不确定性很大的环境里，计划者必须定期更新计划，更加经常地与供应商和其他的向计划提供输入信息的人交流，当新数据出现时，重新制定计划。
10、使用柔性劳动力的优势是什么？障碍是什么？What are some obstacles to creating a flexible workforce? What are the benefits?柔性劳动力具有这样的能力：在不明显破坏生产的前提下学习新任务或者转换任务，通过超出或者空闲的时间来扩大或缩小生产力，雇佣和解雇季节性工人，或转包，并且适应不同的计划表。
许多因素都会影响生产者实现柔性劳动力的能力：限制性的劳动协议和工作规则、供不应求的市场、教育水平、文化、柔性劳动力的组织文化、任务的复杂性、生产过程的所有权属性以及供应链的其他成员强加的限制。
当尝试着将供应和需求相匹配的时候，柔性劳动力使供应链开放到更广泛的选择中。
如果转包或者临时工可以部署，那么公司可以在一个稳定的基准利率中发挥作用，并且使用替代品来缓冲这段时期的高需求。
11、讨论为什么转包商通常能够以低于企业自制的成本为企业提供产品和服务？Discuss why subcontractors can often offer products and services to a company more cheaply than if the company produced them themselves?转包商有大量的理由来提供更为低价的服务。
在很多情况下,转包商是这个领域的专家，更为灵活，因此更便宜。
如果转包商在大量的客户中执行相似的工作，他们可以利用商业竞争中的零和性质。
通过聚集大量客户的订单，转包商可以满足一些客户的高需求，因为其他一些客户将会经历需求低谷。
如果因为一个公司满功率生产而发生转包，转包商（没有产能过剩）可以更低价地处理生产，这是因为产能过剩的时候操作系统是非常昂贵的。
12、双重成产设施（一些设施专门生产某种类型的产品，另一些设施可以生产多种类型的产品）在哪些行业最常见？在哪些行业应用较少？为什么？In what industries would you tend to see dual facility types (some facilities focusing on only one type of product and others able to produce a wide variety)? In what industries would this be relatively rare? Why?任何行业,生产利润丰厚的产品都需要独特的劳动技能和生产设施，这是双重设施操作的主要候选因素。
医疗行业是一个双重功能类型一个例子,许多大型连锁医院集中于创伤,心脏,妇产科和其他特殊设备的操作。
其他具有双重生产设施的行业包括法律职业,酒店,建筑,和许多其他种类。
双重生产设施应用较少的行业包括烟草制品、酒精饮料、锯木厂和化学物质。
这些行业之间的分割点是非双重生产商的连续流动性。
如果工艺要求规定产品流必须在相同的序列中访问一个过程相同的步骤，那么高容量和低流程灵活性的结合会导致专用生产设备无法拥有广泛的产品范围。
专用设施可以保持相对稳定的生产率，双重设施可以应付需求波动。
13、讨论如何为供应链中的企业建立协作机制。
Discuss how you would set up a collaboration mechanism for the enterprises in a supply chain.供应链的协作机制应该从供应链建立之时就开始最初的合作过程。
供应链中的各方必须结盟并致力于整个链的成功。
信任和开放的沟通是非常重要的，应该有大量的正式和非正式的沟通渠道促使各方开放。
如果目标的持久性还在讨论中，每个公司在面对公平的“连锁激励”下有利于整个供应链的行为时，可能会贡献出自己的一些资源，而这种行为时有组织和有奖励的。
激励、沟通和信任应该建立在每个供应链成员的所有层次上。
在他们的水平和供应链的跨业务团队中，公司领导人应该为这些行为提供高度可见的证据。
14、哪些产品线通常使用通用零部件？这样做的好处是什么？What are some product lines that use common parts across many products? What are the advantages of doing this?有很多生产者，在制造和服务中，在许多产品上使用通用零部件。
其中一些产品线包括食品工业、建筑、家具、肥皂、塑料、香水、计算机和办公设备、汽车、摩托车、自行车、机身以及大多数在后台运作的服务行业。
使用通用零部件可以降低成本，使生产商能够满足需求的变化性。
自从需求总量固有地更少发生变化，部分商品不时地吸收了分散需求的变化性。
通用零部件可能会以一个更为频繁的速率生产或者获得，储存以更低的库存水平同时保持更高的客户服务水平。
15、讨论企业如何能让生产部门和营销部门具有协调供给与需求的共同目标。
并且相互合作以实现利润最大化？Discuss how a company can get marketing and operations to work together with the common goal of coordinating supply and demand to maximize profitability.营销通常有基于收入的激励机制，而操作的激励机制则基于成本。