技术副总工作总结

技术副总工作总结

篇一：20XX年生产副总工作总结及20XX年工作计划(1)

20XX年生产副总工作总结及20XX年工作计划

自20XX年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将20XX年的工作总结如下：

一、生产管理：

1、根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度

和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点，技术要求不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的作用。

2、推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生

产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来，使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。

3、推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办

理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须有操作者和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成本核算

不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。

4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生产，避免盲目性和不确定性。

二、人员管理及成本核算：

1、为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节约生产成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革，取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的工时计件制。从目前实行的效果来看，提高了员工的工作积极性，提高了劳动效率提高了员工的服从意识，效果十分显著。

2、组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行审核。

3、实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原材料下料通知单，有利于成本核算和原材料库的管理。

4、实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料明细，由生产部做出产品零部件领用计划，根据库存情况，产生出采购计划。车间根据领用计划，安排加工和装配，从而解决了成本核算的依据问题。

5、根据车间和部门的实际情况，组织了多次员工培训，即实际工作中需要什么，就培训什么，达到了提高员工的技术、技能和实际操作水平的效果。

三、质量管理：

1、制订和推行首检及“三检制”。在车间各工序，开展首检和“三检制”，设计和使用专门表格，对每个批次的产品，都必须进行首检，发挥专职质检员和自检的作用，对产品质量的提高起到了非常重要的作用。

2、制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的有关要求，结合我公司生产产品的技术和工艺要求，制定出“质量奖惩制度”，并已纳入月度考核中，为提高产品质量，起到了关键的作用。

3、实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按工艺、

按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。

4、完成了华颍的TS取证工作。

四、安全管理与设备管理器：

1、根据政府安监部门的要求，制订全套的“公司安全管理制度”，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每月有考核，使安全资料齐全，制度落到实处。

2、结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点督导，逢会必讲，见到就抓。如：机床操作必须戴防护镜、不允许戴手套；吊装时，必须戴安全帽；车间严禁吸烟等；并对叉车的操作人员，进行确定，在车间内予以公布。

3、进行了设备台账的整理。对设备台账的内容，进行了重新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了然，增强了管理的功能。

4、落实了设备的维护保养制度。每台在用设备，都必须进行，日常保养维护，早上上班，必须要低速运转设备，达到润滑作用，每天填写设备点检卡等。

五、劳动纪律管理：

1、根据生产车间的特点，要求生产系统，每天早晨提前5分钟

上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。

2、加强请假手续办理程序的执行，按照公司规定，分清各级批假的权限，必须按时办理请假手续等。

3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进行制止和管理，利用会议和走访，宣讲有关制度，基本杜绝这些现象。

六、技术管理：

1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产品工艺缺少，不能起到指导生产的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，标明注释清楚，起到了指导生产的作用。

2、组织70mPa除砂器项目的研发，目前，正处于组装过程。七、6S 管理：

1、在车间提出“工完料净，场地清”的要求，通过几个月的实行，车间员工已经基本上，形成了习惯，为“6S”中，“素质”养成，打下了良好的基础。

2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题，组织车间利用一些废料，焊制部分工装架，使刀具、夹具、工装等，可以有序摆放。

3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区，使零件的状态一目了然，

4、制作吊具架子，法兰、螺栓存放架，按规格分别放置；安全帽、行吊遥控器，设定挂置的地点。

以上是对20XX年工作的总结，在各方面取得一定的成绩，但是，距离公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，许多需要提

高和落实的地方，比如成本核算、6S管理、人员管理等方面，因此，特将20XX年工作计划如下：

一、生产管理方面：

1、在生产计划方面，完善生产项目运行大表的内容，从而实现生产项目的动态管理，使生产进度计划与实际生产情况结合起来，达到指导生产、服务于生产的目的。

2、强化工序之间的衔接工作，做好定期生产信息的统计工作，起到对生产的监控作用。

3、继续捋顺生产管理方面的管理制度和工作流程，使生产管理全部纳入到管理中来，走正规化管理的路子。

二、人员管理及成本核算方面：

1、把考核纳入到日常管理中，做好人员优胜劣汰工作，提高员工的工作积极性，继续审核各型产品定额工时。

2、从下料开始，利用各种手段，包括改进制作工艺，提高效率等方法，做好原材料的节约工作。

3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作，控制发放和领用的手续，从各方面，想办法降低制造成本和费用。

4、配合库房做好合理库存，以及工序在制品的管理工作。

5、结合工作实际，做好人员的培训工作计划安排，努力提高员工素

质和技能水平。

三、质量管理：

1、利用产品流转卡，严格控制工序加工的产品质量工作，结

篇二：安全副总工作总结

述职报告

山西长治联盛煤业投资有限公司——安全副总经理：我现任公司副总经理。分管公司的安全工作。一年多来在公司领导的正确领导下、同志

们的帮助下,生活上从严要求、思想上积极进取、工作上奋发努力、作风上务实创新，严格履

行自己的职责，认真贯彻党的十七大精神。按照公司第一次安全工作会的要求,积极配合公司

领导班子，从以人为本，落实科学发展观的要求出发，努力构建安全生产的新思路、新方法

和新格局,全面完成了年度安全生产工作和各项安全指标。现将一年多来的工作汇报如下：

一、认真学习煤矿安全知识，努力提高煤矿安全管理水平。持之以恒地学习党和国家关

于煤矿安全生产的方针政策和文件精神,是指导正确思想的理论基础。掌握现代科技煤矿安全

管理知识，可以提高分析问题、解决问题的能力，进而更进一步增强煤矿安全工作中的原则

性、系统性和预见性。一年来认真学习贯彻了《关于切实加强当前煤矿安全生产工作若干规

定》、《关于加强煤矿建设矿井的安全管理的通知》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定

实施细则》等多个指导性和规范性文件。其次重新学习了新《煤矿安全规程》、《防治水一般

规定》和煤矿安全质量标准化。参加了上级组织的大专学历提升班的专业培训。通过系统学

习，增强了安全意识，提高了安全管理理论水平，使自己能够在当前煤矿安全形势依然严峻

下，立足本职抓好安全生产,保证上级各项指令的落实,把党的“安全第一”方针政策落实下去，切实在“严抓、细管、心

系职工安全”上下功夫,为公司持续良好的安全生产发展做出了自己的努力。

二、扎扎实实地做好安全生产工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，坚持标本兼治、重在治本原则，认真贯彻落实

《国务院特别规定》。利用安全生产月活动，组织职工学习法律、法规，交流安全生产经验、

谈体会，提合理化建议。抓住不同时期的特点，把握职工思想的变化，强化了各级管理人员

的安全意识。广泛开展了事故案例展览；安全知识有奖问答；法律、法规知识考试；各种技

能竞赛等活动。积极组织安全管理人员知识再学习，提高了他们对安全工作的水平。建立安

全目标责任考核机制，把安全工作作为年终各分公司矿级领导考核重点。实施了安全风险抵

押制度。在防止事故的发生上采取了安全生产隐患的排查、整改与责任追究，每月召开总公

司安全例会，研究部署各分公司安全工作。亲自带队对各分公司进行日常安全检查和专项隐

患排查，把各类隐患进行分级管理，对照《特别规定》逐条排查。在配合县局安全检查方面，

对查出的各类不安全隐患，全部按照“四定”原则进行责任落实，保证了各类隐患得到及时

解决。20XX年实现了各煤业分公司安全生产无事故。

三、抓好各项基础工作，实现安全生产。搞好安全生产的前提是“质量达标准，安全创水平”。如何在标准低、设备老、矿井服务年限短，尤其在创建标准化的观念和意识上相对落后的情况

下，抓好质量标准化这项工作是保障安全生产的前提。各煤业分公司现都处在开工建设阶段，

这就要求我们必须严格按照质量标准化标准进行施工和管理，首先要保证这项工作长期处于

动态化管理，就必须使各分公司的每个施工人员到每个管理人员知道标准、熟练标准。为此