加强县委书记队伍建设的建议
关于加强县委领导班子自身建设的意见
关于加强县委领导班子自身建设的意见各镇党委、政府，县各部、委、办、局，县经济开发区、有机农业开发区，县各重点工作推进指挥部：为切实加强和改进党的建设，认真贯彻落实县第十一次党代会精神，提高新一届县委领导班子创造力、凝聚力、战斗力，更好地发挥核心领导作用，为全县“赶超创新、富民强县，全面建成更高水平小康社会”提供坚强有力的政治保证，现就加强县委领导班子自身建设提出以下意见。
一、带头学习提升。
扎实推进学习型党组织建设，坚持中心组学习制度，加强理论武装，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观。
学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，坚定理想信念。
学习推进工业化、城市化、农业产业化等必备知识。
坚持理论联系实际，注重学以致用，着力提升引领发展、促进赶超、推动创新、构建和谐的能力水平。
县委中心组每月组织 1 次集中学习，每季度举办 1 次高层次讲座，每年安排 1 -2 次学习交流会。
二、带头解放思想。
大力推进理念创新、思路创新、制度创新、举措创新，在扩大开放、产业集聚、创新驱动、城乡统筹、民生幸福以及冲破束缚、化解难题等方面，带头创新突破、克难求进。
大力弘扬新时期宝应精神，不断解放思想、统一思想，始终保持赶超的信念、突破的胆略、实干的韧劲、团结的氛围，不断激发全县赶超发展的持久动力。
三、带头维护大局。
时刻把党的事业和人民利益放在首位，坚持做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央，做到心口一致、言行一致、表里一致，始终同县委在思想上、政治上、行动上保持高度一致。
按照“授权充分、各负其责”的原则，合理常委分工，明确各自职责，既充分授权又加强监督，既分工负责又各尽其责，不断增强县委领导班子整体合力。
书记主要抓方向、议大事、管全局。
专职副书记协助书记处理好县委日常事务，同时本着不交叉、不重叠原则，分管一方面或几个方面工作。
涉及数个常委的一些工作事项，专职副书记做好协调沟通工作。
上级领导关于加强县委书记队伍建设讲话
上级领导关于加强县委书记队伍建设讲话强省之基在于强县，我省要实现弯道超车、科学跨越、富民强省，必须打造一支过得硬、打不烂、冲不垮的干部队伍。
省委按照中央的要求，坚持“三个不吃亏”的用人导向，重视基层、加强基层、服务基层，特别是把加强县委书记队伍建设作为突破口。
这里给大家提五点希望，也是要求。
一是少上电视多干事。
通过媒体宣传党的路线方针政策，部署推动工作，是必需的。
但现在基层有些同志有个不好的倾向，很小的事情都要上电视，好像不上电视就没干事一样。
事业是干出来的，个人能力和长远竞争力，是在干事中点点滴滴摸索出来的，群众对你拥护不拥护，是看你是否干了实事，是否增强了地方长远竞争力，是否带出了好作风、好队伍。
二是少搞应酬多读书。
现在各种应酬比较多，我很理解大家在应酬上花费的精力。
一方面，要减少不切实际的考核和检查，为基层减负；一方面，大家要自觉、主动地减少应酬，推脱不掉的，也要把应酬当作补充知识、了解情况的过程。
我也要求大家多读书，学以励志、学以明责、学以立德、学以致用，将来大家的发展潜力有多大，一定程度上取决于学习能力有多强，要多读提高政治理论素养和解决工作需要的书，不断提高能力，提高境界。
三是少谈高论讲规律。
一个现代化的领导，熟悉规律、运用规律是必备素质。
空洞的高谈阔论启发不了别人，不切实际的口号指导不了工作。
只有把决策建立在把握规律的基础上，起点才高；只有将发展立足于把握规律的基础上，才是可持续、有长远竞争力的发展。
所以，工作要有预见性和前瞻性，眼界要开阔，目光要长远，善于谋大谋深谋远。
要提高执行力，善于把科学思路转化为决策部署和具体路径。
四是少沾官气守根本。
党的干部是人民的公仆，决不能高高在上，官气十足。
县委书记经常直接面对群众，一定要守根本，殚精竭虑解民忧、谋民利。
形式主义干不出实绩，官僚作风为群众所痛恨。
沾上官僚作风的干部断然是没有多少出息的。
守根本还要严格自律，慎用权力，始终做到清正廉洁，决不能以权谋私。
严实 加强干部队伍建设
严实加强干部队伍建设
严实加强干部队伍建设，可以从以下几个方面入手：
1. 严格选拔：在选拔干部时，要注重品德、能力和业绩，确保选拔出的人员具备较高的素质和责任心。
同时，要建立健全的选拔机制，避免任人唯亲、权钱交易等不正之风。
2. 严格管理：对干部的管理要规范、科学、有效。
建立健全的考核机制、问责机制、监督机制等，对干部进行全方位、全过程的管理。
同时，要注重激发干部的积极性、创造性和责任感，让他们真正成为事业的中坚力量。
3. 严格培训：要加强对干部的培训和教育，提高他们的政治素质、业务能力和领导能力。
通过举办培训班、外出考察、实践锻炼等多种形式，让干部不断更新知识、拓宽视野、增强能力。
4. 严格奖惩：对表现优秀的干部要给予适当的奖励和激励，对表现不佳的干部要给予相应的批评和惩罚。
同时，要建立健全的奖惩机制，做到公正、公平、公开。
5. 优化环境：营造良好的工作环境和氛围，是加强干部队伍建设的重要保障。
要建立积极向上、团结协作的文化氛围，增强干部的归属感和责任感。
同时，要关注干部的生活和工作状况，及时解决他们的困难和问题。
总之，严实加强干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导的高度重视和全社会的共同参与。
只有通过不断努力和实践，才能打造出一支忠诚、干净、担当、能干的干部队伍，为党和人民事
业的发展提供有力保障。
对本单位干部队伍建设的意见和建议
对本单位干部队伍建设的意见和建议
以下是对本单位干部队伍建设的意见和建议：
1.加强培训和发展：提供定期的培训机会，帮助干部提升专业技能和管理能力。
可以组织内部培训、外部培训课程、在线学习等，让干部能够不断学习和进步。
2.建立激励机制：设立明确的绩效评估体系和激励机制，以奖励优秀的干部表现。
这可以包括晋升机会、奖金、荣誉称号等，激励干部积极工作。
3.推动干部交流：实施干部轮岗制度，让干部在不同部门或岗位上进行交流，以拓宽视野、增加经验，并促进跨部门合作。
4.培养年轻干部：注重培养和提拔年轻干部，为组织注入新的活力和创新思维。
提供机会让年轻干部承担重要职责，锻炼他们的领导能力。
5.引入竞争机制：通过内部竞聘或公开招聘等方式，引入竞争机制，选拔最优秀的人才担任领导岗位。
这有助于提升干部队伍的整体素质。
6.建立反馈机制：建立畅通的反馈渠道，让干部能够提供意见和建议，同时也能够接受来自上级和下属的
反馈。
这有助于改进工作、促进沟通和增强团队合作。
7.关注干部的工作生活平衡：认识到干部也有个人生活和家庭需求，尽量提供合理的工作安排和福利待遇，以帮助他们保持工作和生活的平衡。
8.塑造良好的组织文化：营造积极向上、团结协作的组织文化，让干部们有共同的价值观和行为准则。
这有助于增强凝聚力和归属感。
通过以上建议，可以帮助本单位建立一支高素质、有活力的干部队伍，提升组织的整体竞争力和绩效。
关于加强县委书记队伍建设的若干规定
关于加强县委书记队伍建设的若干规定县是我国经济又好又快发展、社会和谐稳定、国家长冶久安的重要基础，在解决好农业、农村、农民这一始终关系党和国家工作全局的重大问题中起着至关重要的作用。
县一级的特殊重要地位，决定了县（市、旗）委书记（以下简称“县委书记”）队伍建设的特殊重要性。
当前，我国已进入改革发展的关键时期，新形势新任务对县委书记的思想政治素质、能力水平和工作作风等提出了新的要求。
为全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，着力造就一支高素质县委书记队伍，根据《中国共产党章程》和有关党内法规，现就加强县委书记队伍建设作出如下规定。
一、严格把握县委书记人选的条件和要求1.县委书记人选，应当具备《中国共产党章程》和《党政领导选拔任用工作条例》规定的基本条件和资格；同时，要结合实际情况，特别强调以下5个方面：（1）政治坚定，坚决执行党的路线方针政策和中央的重大决策部署，深入贯彻落实科学发展观；（2）实际工作经验丰富，熟悉“三农”工作和基层情况，具有较强的统揽全局能力和现代管理能力，能够应对复杂局面；（3）认真贯彻民主集中制，民主作风好，原则性强，善于抓班子带队伍。
（4）注重党性修养，事业心、责任感强，求真务实，有正确的政绩观，努力践行社会主义核心价值体系，严于律己，勤政廉洁。
（5）宗旨意识强，密切联系群众，善于做群众工作。
二、重视县委书记的作用和配备2.省（自治区、直辖市）党委要高度重视县委书记的选拔作用。
县委书记的选拔作用，应按程序报经省（自治区、直辖市）党委常委会议审议。
3.根据不同县情选配县委书记。
注重县委书记同县级人民政府正职及领导班子其他成员之间的合理搭配。
从上级机关和高等学校、科研院所、国有企业事业单位交流的干部，如无地方基层领导工作经历，一般不直接任用为县委书记。
4.县委书记队伍要形成老中青梯次配备的年龄结构。
换届集中调整时，45岁至50岁的可占40%左右，45岁以下的要占30%左右，要保留一批50岁以上富有实际工作经验的县委书记。
30加强和改进县委书记队伍建设
加强新形势下县委书记队伍建设的调查与思考中共商丘市委常委、组织部长谢玉安县委书记是我们党执政治国的骨干力量。
建设好县委书记队伍，事关县域经济社会科学发展，事关一方群众根本利益，事关党的执政基础和国家长治久安。
为深入贯彻中央《关于加强县委书记队伍建设的若干规定》，探索新形势下选准、配强、用好、严管县委书记队伍的新途径，商丘市委组织部针对加强和改进县委书记队伍建设进行了专题调研，先后召开了各县（市）区委书记县长、县（市）区委组织部长座谈会，走访座谈县处级以上领导干部63人次、乡镇和县直单位主要领导116人次，系统总结了30年来商丘市县委书记选拔使用情况及其变动特点，深入分析了县委书记队伍建设中存在的问题，并结合实际提出了工作对策和建议。
一、三十年来的基本做法和主要特点伴随30年来改革开放的发展历程，商丘市委在县委书记队伍建设中始终坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，认真落实中央、省委的一系列政策规定，坚持高标准选配、经常化培养、制度化管理、实践性锻炼，配优配强县委书记队伍，为推动经济社会事业快速发展提供了有力保障。
总结起来，县委书记队伍建设呈现以下五个特点：一是注重调优，结构趋向合理。
从年龄结构看，30年来103位县委书记到任时平均年龄为45.6岁，离任时平均年龄48.2岁，符合任职条件要求，年龄结构基本合理。
从学历层次看，逐步趋于知识化。
1978年至1993年15年间，历任57位县委书记中，中专、高中以下学历38人，大专学历10人，本科学历9人，大专以上学历33.3%。
1993年至2008年15年间，历任46位县委书记中，高中学历1人，大专学历5人，大学本科以上学历40人，大专以上学历占97.8%。
总体上看，县委书记队伍的知识结构、年龄结构逐步趋向科学合理（见表1）。
表1二是注重连续，流动趋向稳定。
从任职时限看，县委书记队伍稳定性逐步加强。
1993年之前，全市57位县委书记平均任职时间为28.9个月；1993年之后，全市46位县委书记平均任职时间为39.6个月。
如何进一步加强领导班子干部队伍建设
如何进一步加强领导班子干部队伍建设第一篇：如何进一步加强领导班子干部队伍建设党的十七大提出了着力建设高素质的领导班子，必须把提高领导水平和执政能力建设作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好，着力建设高素质的干部队伍。
以科学发展观为统领，进一步加强领导班子和干部队伍建设的新要求，结合工作实际谈点粗浅看法：一、对进一步加强领导班子和干部队伍建设的意见和建议1、领导班子建设的意见和建议（1）选好配强领导班子首先要选好班长是关键。
一个地方一个班子，能否干好、带好，班长起决定作用。
他的思想、工作、思路左右全局，其次是配强班子成员，一定要把那些党性强、品行端、素质好、能力强的同志选进领导班子。
可以采取上级下派优秀干部，跨行业跨区域交流干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。
但要防止重视上级下派、轻视从下级选拔，重视按程序选拔、轻视实绩选拔，重视考试选拔、轻视从实践中选拔。
（2）学习培训提高水平要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大调学力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训、行政干校培训、高校培养等加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识、市场经济知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。
（3）深入实践提高能力领导干部要经常深入实际，开展调查研究或下派到基层锻炼，亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，到发达地区挂职锻炼，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。
不断增强五种能力。
（4）完善制度规范行为加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。
领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。
（5）团结协作形成核心充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。
班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。
关于加强县委书记队伍建设的若干规定
关于加强县委书记队伍建设的若干规定县是我国经济又好又快发展、社会和谐稳定、国家长冶久安的重要基础，在解决好农业、农村、农民这一始终关系党和国家工作全局的重大问题中起着至关重要的作用。
县一级的特殊重要地位，决定了县（市、旗）委书记（以下简称“县委书记”）队伍建设的特殊重要性。
当前，我国已进入改革发展的关键时期，新形势新任务对县委书记的思想政治素质、能力水平和工作作风等提出了新的要求。
为全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，着力造就一支高素质县委书记队伍，根据《中国共产党章程》和有关党内法规，现就加强县委书记队伍建设作出如下规定。
一、严格把握县委书记人选的条件和要求1.县委书记人选，应当具备《中国共产党章程》和《党政领导选拔任用工作条例》规定的基本条件和资格；同时，要结合实际情况，特别强调以下5个方面：（1）政治坚定，坚决执行党的路线方针政策和中央的重大决策部署，深入贯彻落实科学发展观；（2）实际工作经验丰富，熟悉“三农”工作和基层情况，具有较强的统揽全局能力和现代管理能力，能够应对复杂局面；（3）认真贯彻民主集中制，民主作风好，原则性强，善于抓班子带队伍。
（4）注重党性修养，事业心、责任感强，求真务实，有正确的政绩观，努力践行社会主义核心价值体系，严于律己，勤政廉洁。
（5）宗旨意识强，密切联系群众，善于做群众工作。
二、重视县委书记的作用和配备2.省（自治区、直辖市）党委要高度重视县委书记的选拔作用。
县委书记的选拔作用，应按程序报经省（自治区、直辖市）党委常委会议审议。
3.根据不同县情选配县委书记。
注重县委书记同县级人民政府正职及领导班子其他成员之间的合理搭配。
从上级机关和高等学校、科研院所、国有企业事业单位交流的干部，如无地方基层领导工作经历，一般不直接任用为县委书记。
4.县委书记队伍要形成老中青梯次配备的年龄结构。
换届集中调整时，45岁至50岁的可占40%左右，45岁以下的要占30%左右，要保留一批50岁以上富有实际工作经验的县委书记。
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关于加强县委书记队伍建设的几点建议
县是我国经济发展、社会进步和政权稳固的重要基础。
“郡县治则天下安”，这是我国古代治国理政经验的深刻总结。
县委书记，是县级执政团队的带头人，是县级党的各级组织的领导人，是县域发展的主要决策人，肩负着统揽全局、协调各方，抓发展、抓民生、抓稳定、抓干部、抓班子的重大责任，其自身素质的高低，直接关系当地经济社会的发展，直接影响党在人民群众心目中的形象。
中央《关于加强县委书记队伍建设的若干规定》，对县委书记的任用条件、配备要求、教育培训、考核监督以及激励机制等都作出了明确规定，充分体现了党中央对加强县委书记队伍建设的高度重视，体现了对县委书记队伍的严格要求和殷切期望。
这是中央全面加强县委书记队伍建设的一项重大举措，是实现党和国家长治久安打牢干部基础的一项战略工程，对于进一步加强县委书记队伍建设具有很强的针对性和指导性，同时也为县委书记提高素质、履行职责、加强自律、干事创业提供了组织保障。
结合学习体会，就加强县委书记建设，提出如下建议，不妥之处，请指正。
一、在选拔任用上，既要考虑县委书记人选具有多重的工作经历，又要对县委书记有灵活的任用方式。
多重的工作经历。
一是要有基层工作经历。
因为县委书记的许多工作直
接面对基层，必须具备处理基层问题和复杂矛盾的能力。
只有具备了一定的基层工作经历，才能更好地了解基层，掌握情况，在解决各种问题和处理各种矛盾时，才能够得心应手、沉着自如；二是要有多岗位工作经历。
因为县委书记要统揽全局，协调各方。
只有在县级党政班子多个岗位经受锻炼，才能熟悉各方工作，业务更加全面，经验更加丰富，能够把握大局、驾驭全局；三是要有县级副职工作经历。
因为只有在县级党政班子副职岗位工作过，才能真正了解掌握县域经济发展的情况，积累丰厚的实践经验，一旦提为正职，就能很快进入角色。
对县委书记有灵活的任用方式。
因为有的县委书记是从县长或县级党政副职职务上转任的，这样往往形成在一个地方工作时间过长，开展工作囿于人际关系的限制，因此在严格执行县委书记任期制的基础上，应根据县委书记的工作经历，灵活掌握他们的调动和任用情况。
二、在教育培训上，既要制定宏观的培训规划，又要采取灵活多样的培训方式。
制定宏观的培训规划。
县委书记教育培训是一项系统工程，随着经济社会发展，对其岗位要求、素质要求也有一个刚性增长的过程。
必须立足长远，用全面的、发展的眼光，对县委书记教育培训进行超前地、有计划地研究和分析，制定长、中、短期培训规划。
采取灵活多样的培训方式。
一是参加脱产学习。
因为县委书记平时忙于各种事务，很少能够深入学习各种理论和专业知识，脱产学习
可以使他们集中时间、集中精力，学习政治、经济、文化、法律等知识，提高自身的理论水平，同时也有利于副职主持工作得到锻炼；二是上级组织专题培训。
要突出针对性，围绕发展的中心任务，如贯彻科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会等，对县委书记进行专题培训，有利于县委书记对中心工作更深入的研究，更全面的掌握，更有力的推进；三是选送挂职锻炼。
就是有计划地选派县委书记到上级机关、经济发达地区，使县委书记能够领会上级机关的工作作风和领导方法，学习发达地区的先进经验，起到互相学习、互相交流、共同提高、共同发展的作用；四是实地考察学习。
就是组织县委书记到经济发达地区、工作先进地区考察学习，以开阔眼界，增强县委书记的感性认识，促进思想解放，观念更新，工作突破。
三、在考核评价上，既要全面客观，又要因地制宜。
全面，就是在考核县委书记时，不仅要在党政班子和领导干部中测评，还要让人大代表、政协委员及群众代表参与到考核过程中，听取他们的意见，了解县委书记在群众中的口碑。
客观，就是不但要听取县委书记的述职汇报，更要实地考察他们在任职期间做了哪些工作，干了哪些工程，取得了哪些实效；既要看到明显的发展成果，比如项目建设、道路建设、县城建设等，又要看到潜在的发展效应，比如产业结构调整、教育环保等社会事业的发展等。
因地制宜，就是要分析各县
的具体情况，有的县自然条件好，有的县自然条件差；有的有资源，有的无资源；有的靠工业立县，有的靠农业立县。
这就带来了县委书记的工作基础不同，环境条件各异。
同样的工作，倾注同样的力气，效果可能不一定相同。
所以，在考核评价时既要横向比，又要纵向地看；既要全面考核，又要有针对性的平衡考核指标比重；既要看目前发展水平，又要看发展基础和潜在势头，同时更要考虑县委书记的主观努力等实际情况，这样更全面、更科学。
四、在激励机制上，要享受适当的权利。
一是提拔安置的优先权。
就是在选拔厅级干部时，应该把县级县委书记作为重要来源。
县委书记的任务重、压力大，所做的贡献相比较而言是比较大的，因此，在同等条件下，应优先考虑县委书记。
特别是对长期在基层、在艰苦地区、在欠发达地区工作的县委书记，更应给予更多关注，不让他们吃亏。
二是岗位奉献的待遇权。
就是对较长时间在县委书记岗位上工作，表现较好的，因为缺少副厅级职位一时不能提拔的，应享受副厅级待遇。
三是班子配备的推荐权。
就是在配备县级党政班子时，要征求县委书记的意见，通过县级的自主选择，促使班子合理搭配、优势互补，这样有利于书记的驾驭和统领。
在调整县级党政副职时，应由县委书记向上级推荐班子中的后备干部或优秀干部，这样有助于增强正职的凝聚力、号召力和权威性。