工作计划&进度明细表模版
工作计划(共18篇)
工作计划（共18篇）工作计划（共18篇）第1篇：工作计划：班主任工作计划班主任工作计划经过了一个短暂的寒假，新学期又开始了，这一学期不比以往，无论是老师还是学生，都有紧迫感，工作计划：班主任工作计划。
对于六年级的学生来说，即将面临人生的第一次选择。
如何在繁忙的学_生活中过好小学的最后一年他会回答:因为没有警察!好像他遵守交通规则是为警察遵守的。
我们的学生也是如此，经常看到学生在"检查"中写到:我对不起老师的之情，对不起家长的抚育之恩-好像他们整天的学_是在为老师学，为家长学，可惜的是我们有许多教师看到学生以上的"检查"，可能就以为学生真的已经悔改了!像这样的学生和老师都属于没有"教养"的范围!以下内容与本文年班级工作计划相关，可查阅参考：-年第一学期班级工作计划小学新学期班级工作计划大学三年级新学期班级工作计划小学二年级班级工作计划年班级工作计划高三班级工作计划高一教师班级工作计划高考前高三班级工作计划查看更多班级工作计划CHAZIDIAN.第5篇：护理部工作计划护理工作计划年护理部工作计划年护理工作将以"质量、安全、服务、管理"为工作重点，体现"以病人为中心"、以患者安全为核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不断创新服务举措，优化护理质量，以更好地适应医院建设和发展需要，现初步明确年护理工作思路如下：1、创新护理管理方法，提升护理科学化管理水平。
（1）创新管理机制，促进管理能力提升。
在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制，推动护理管理的创新。
建立科学的考评机制，引导护士队伍健康发展，同时建立激励机制，调动护士积极性。
根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩。
（2）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。
推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。
关于个人工作计划及目标(通用15篇)
关于个人工作计划及目标（通用15篇）个人工作计划及目标篇11.工作:我将继续以严格的标准要求自己，认真对待日常的各项工作，服从领导的安排，坚决执行银行的各项规章制度。
不迟到不早退，杜绝一切客户投诉、会计差错和短付，树立领导窗口的良好形象。
二、自学:拥护党的领导，加强思想政治学习，积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织。
在现有银行从业资格考试已通过两门的基础上，今年争取再通过两门专业公司贷款和风险管理，最终目标是五门专业考试全部通过。
加强银行科技风险知识的学习，提高专业知识领域的素质。
三、任务考核方面：仔细对照考核评分表补缺补差，参考20xx年的扣分情况，将加强重点放在柜面服务上，确实做到微笑服务，首问负责制，耐心有效的为顾客提供业务咨询，业务办理等服务。
在存款任务上由于在六安几乎没有亲戚朋友，主要靠家里支持，完成任务总额难度很大但我依旧会尽最大的努力去做，发动身边认识的人邻居，进行宣传发挥我行地理区位的优势，没有任何手续费收费项目的优势，抓住部分人的心理起到揽存的目的，金额虽小但很稳定，不及跬步无以至千里，不聚小流无以成江海，面对任务完成的部分也许很小，但所努力的过程起到的宣传的作用将是很深远的。
个人工作计划及目标篇2一、加强自身业务能力训练。
在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
第二，密切关注国内经济和政策动向。
在新的一年里，我将仔细研究国内和当地房地产市场的变化，为销售战略决策提供依据。
目前政府出台了一系列调控房地产市场的政策，2012年对市场的影响有多大，政府是否会继续出台调控政策，如何应对才能保证2012年销售任务的实现，是我必须关注和研究的工作。
三、分析可销售产品，制定销售计划、目标和实施方案。
我在20xx年的房产销售工作重点是xx公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
工作计划和规划(10篇)
工作计划和规划（10篇）个人工作规划篇一1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告，仓管员年终总结。
2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3、每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4、每天打扫库内地面卫生。
地台板要摆放整齐。
周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
5、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
6、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
7、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度，年终总结《仓管员年终总结》。
督促装卸工按指定堆位整齐叠位。
发现倾斜要立即纠正。
不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。
每一堆货物都应有帐。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9、货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
11、所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
12、要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。
13、所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。
料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
14、根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
15、坚决拒绝手续不齐的物品进出。
对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。
16、收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
17、仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
工作计划及目标(5篇)
工作计划及目标(5篇)工作计划及目标（精选篇1）结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。
二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约。
如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。
三、加强制度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。
结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。
四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象。
因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布。
工作计划书(通用3篇)
工作计划书（通用3篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是牛牛范文整理的3篇工作计划书，希望能为您的思路提供一些参考。
工作计划篇一六年级教学工作时间紧、内容多、任务重，因此必须对教学工作做到有计划、有步骤、有效果地进行。
根据本班学生的实际情况，今后教学工作从以下几方面努力：一、个人提高1、认真备课把握重点，突破难点，一步一步地夯实基础知识，训练目标要求和基本技能，切不能为了赶时间，抢进度，盲目求快。
要把握学生学习循序渐进原则，结合本班学生知识起点，接受能力，适当提前结束新课，以便集中精力组织全面复习。
对课堂教学的基本要求是：①课前准备充分，每节课教学目的明确，组织严密，准时上下课。
②讲授正确，重点突出，难点突破，讲有重点，练有目的，教法灵活，学生学得轻松有趣，练得有劲，课课有得。
③用普通话教学，注重教学礼仪，文明施教，语言生动有吸引力。
④板书工整，排列清楚，能体现讲课的重点和思路。
2、认真上课切实向40分钟要质量，不加重学生负担。
在钻研教材，认真备课的前提下，课堂教学讲究艺术，使学生学得扎实，学得轻松。
为确保课堂教学质量，不定期地进行相互听课，这既是相互学习，也便于互相帮助。
3、认真批改作业结合学生实际，精心设计作业，习题要精选，数量要适度，书写格式要统一，对作业的批改要及时、认真，重视讲评，督促学生及时订正错误。
二、教学工作1、认真辅导学生辅导学生分层次进行。
根据学生成绩，因人而异地进行辅导。
对差生采取集体辅导与个别辅导相结合，学校辅导和家庭辅导同步走的办法，重视基础知识和基本技能的掌握。
对成绩较好的学生提高要求，适当增加一些有难度的训练，最终达到既保证及格率又有尖子生这个目的。
2、认真举行考试考试要严密组织，严格要求，精心安排。
平时考试、单元考试、综合性考试，从出题，举行考试、阅卷、统分、进行质量分析等都要严肃认真对待，及时查漏补缺，力求做到课课达标，单元合格，人人过关。
工作计划范文汇总5篇
工作计划范文汇总5篇工作计划篇1一、工作背景外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。
对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。
外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的'工作正常运转起来。
在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：二、主要工作内容1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。
在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。
开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。
2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助3、3月份我院举行篮球大赛我们外联部主要负责到学校商店(联通，移动等)拉赞助(帐篷，横幅)。
4、以后学院举行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委学生会解觉经费还能够锻炼我们的交往能力和办事能力。
5、在这个学期我们外联部要组织一场与其他学院的联谊活动，具体事宜再议。
三、关于部内的自身建设1、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。
策划组：就是进行什么活动或拉赞助前计划前期方案。
外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助。
2、外联组平时应有一定的南昌本地厂商资料，以备不时之需;策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。
3、部门干部层定期召开小型会议，明确分工。
4、集中力量搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等!力争把机械学院品牌活动推到全院活动的最前端。
5、跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。
四、总结外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各院联系的纽带。
如果说，学生会是全院学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会"走进"和"走出"，进行对外联系的"中流砥柱"。
个人工作计划常用[9篇]
![个人工作计划常用[9篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4aaf91b2c0c708a1284ac850ad02de80d5d8067e.png)
个人工作计划常用[9篇]个人工作计划篇1第一、督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自我的一套销售理念，我们一开始，是不明白每位销售人员的特色在哪里。
等完全了解的时候，我们就应当充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力能够发掘，能够进行相对的帮忙，来帮忙每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改善销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访、第二、销售业绩的制定：销售业绩的制定要有必须的依据，不能凭空想象。
要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。
当然不能缺少的是销售淡、旺季的研究。
我应当以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至能够细分到每一个销售人员日销售业绩应当是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。
最终完成每年的销售指标。
第三、销售计划的制定：制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。
当然销售计划也是要根据实际情景而制定的。
销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不一样策略的跟进。
此刻，销售计划能够分下头这几个方面进行：1、分区域进行2、销售活动的制定3、大客户的开发以及维护4、潜在客户的开发工作5、应收帐款的回收问题6、问题处理意见等。
第四、定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。
个人工作计划通用版5篇
个人工作计划通用版5篇工作打算，可以使工作有明确的目标和详细的步骤，可以协调大家的行动。
工作打算怎么写你知道吗?下面给大家共享一些关于个人工作打算参考范文，盼望对大家有协助。
个人工作打算通用版1一、工作时间：10：00—19：00二、班前工作1、打算好个人仪容仪表，佩戴工号牌(等同干部工服)。
2、查看营运部交接本(针对于设备修理方面)3、打卡上班。
4、检查修理间工具是否正常(修理工具)。
5、检查修理间设备是否正常(在修理中的设备)。
三、正常工作1、确认点歌系统主机是否正常。
2、至营运现场干部了解包厢的音响效果。
3、检查全部包厢的麦克风是否配齐、无线麦克风电池是否够用。
—干脆处理4、检查全部包厢音响喇叭的位置朝向是否标准。
———————————————干脆处理5、检查全部点歌显示器是否有松动、摇摆状况。
———————————————干脆处理6、检查全部电视机是否有水纹，线路是否正常。
———————————————干脆处理7、检查全部麦克风的线头是否有松动、线路是否正常。
—————————干脆处理8、检查每个包厢的麦克风音量是否相同、喇叭是否有异样。
—————干脆处理9、全部相关设备的清洁，线路整理工作。
10、备用麦克风10个(修理好的)放到前台。
11、正常麦克风和其它设备修理。
12、依据营运需求现场调音。
13、每天3—5间至包厢填写看法卡，主询问音响效果。
14、保证好修理耗材的平安量。
15、保管好修理工具的运用(每周盘点一次)采纳责任制，遗失赔偿。
16、把当天工作状况具体记入档案(工作日志存放于前台)四、时间安排。
1、10：00—12：00为检查时间。
2、12：00—19：00为修理时间。
3、其它空闲时间做设备清洁和线路整理。
五、相关流程1、设备每天检查1次。
2、设备每周盘点1次。
每周一向公司递交盘点报表。
3、设备每周测试1次。
每周三设备测试(店内1—2名以上干部到场)4、送回厂家修理的设备和不能运用的设备报备给经理确定六、留意事项1、进出包厢的礼貌用语。
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C、需要延期
C、待提高
规范会议流程
1、完善标准会议模板幻灯片
2、安排专题讲座
李海平
周新海
效能评估小组
4月30日前完成
无
1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容；
2、讲座易被理解。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
班组建设（QC小组活动）
制定QC活动推进方案和激励办法
月度工作计划明细表
项目
分类
工作事项
实施方案或关键环节描述
直接责任人
协助人或部门
时间要求
可能遇到的阻碍或不确定性因素
质量标准
部门负责人评价
实施进展
完成质量
月度计划
年
度
规
划
项
目
完善车辆
管理制度
1、下文。
2、正式推行《司机绩效管理办法》
李海平
赵宏
许晓青
4月1日开始
无
1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；
规范、专业、严格执行管理制度
临时工作
档案查阅
到集团档案馆查询资料
许晓青
月均3次
及时
文字材料撰写
王园
规范、专业、及时
接待、协调工作
王维壮
月均10次
热情、周到、节约
赵宏
1小时/月
准确、透明
值班
情况
公司值班表
公司值班人员、值班司机安排
王园
李海平
1小时/月
规范、及时
公司值班
调班、替班等
李海平
王维壮
月均3次
协调周全、妥当
值班管理
值班期间履行职责情况督查：在岗情况、车辆使用、值班记录等
王维壮
李海平
每月检查2次
认真、细致
值班车辆
管理
司机调班、替班等
赵宏
李海平
月均3次
协调周全、妥当
1.5小时/次（每月8次）
及时
OA系统文件
日均4小时
集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内
文件处理
文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档
印鉴管理
王园
许晓青
日均3次
严格执行管理制度
复印
打印
登记
王园
许晓青
严格执行管理制度
打印、复印
魏维
许晓青、王园
日均2小时
服务热情、迅速、节约
月度工作计划
与总结
王园
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作
做好相关协助、协调、服务工作
王园
无
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
做好全省档案学术研讨交流活动论文的撰写和投稿工作
许晓青
4月30日前完成
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
领导办公室
周一、周三清扫一次
魏维
许晓青
3小时/周
迅速、整洁
档案室
每月彻底清扫一次
许晓青
2小时/月
整洁
四楼走道
（含卫生死角）
李海平
王园、许晓青
魏维
20分钟/工作日
清洁、全面
四楼
男卫生间
李海平
10分钟/工作日
清洁、全面
四楼
女卫生间
魏维
王园、许晓青
10分钟/工作日
清洁、全面
大屏幕管理与服务
魏维
许晓青
月均4次
许晓青
赵宏
4小时
准确、及时、透明
车辆维修
审批
车辆年审、二级维护、临修等
李海平
许晓青
赵宏
月均16次
严格执行管理制度
设备管理系统数据录入
车辆运行相关数据：油耗、里程数等数据每月定期录入设备管理系统
李海平
3小时/月
准确、及时
司机考勤
司机夜班、值班情况
赵宏
许晓青
2小时/月
准确、及时、透明
值班补贴
司机值班补贴核算
李海平
曾明
王军
张炳江
4月29日前完成
无
方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推行价值。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
健全控制
与检验体系
1、形成流程管理初步方案
李海平
4月30日前完成
无
方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流程清晰。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
王园
许晓青
4小时（每月四次）
准确、细致、全面
安全例会
时间通知、人员核定、会议记录
许晓青
王园
4小时（每月四次）
准确、细致、全面
会议管理
其它会议的安排、会议室管理
王园
许晓青
准确、细致、全面
车辆
管理
车辆调度
日常调度及管理
赵宏
许晓青
日均派车13次
工作时间不离岗、调度合理、服务热情
月度调度数据统计
统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据
1、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；
2、对评估工作进行合理分配；
3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
完善招待
管理制度
1、印刷修订后的《业务招待申请单》
2、正式使用
王维壮
许晓青
4月15日开始使用
无
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
C、需要延期
C、待提高
继续做好2009年文件资料的收集、整理和归档工作
1、收集2009年应归档文件材料；
2、整理、分类、立卷、存档。
许晓青
各部门档案兼职人员
完成当月进度
其他部门的配合情况：移交及时性、齐全性
符合档案管理制度与标准。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
工作事项
许晓青
5小时/月
科学、规范、准时
电话费、
王园
2小时/月
准确、及时
网络使用费缴纳
2小时/季度
准确、及时
企管
工作
基层服务质量调查
打印、发放、收集
许晓青
2小时/月
准确、及时
汇总
李海平
4小时/月
准确、细致、及时
月度考核情况汇总
李海平
3小时/月
准确、细致、及时
月度加分汇总与审核
初步汇总、根据硬性加分指标完成初步审核
2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
推行
《效能评估体系》
1、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流
2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。
李海平
效能评估小组
4月30日前完成
小组成员出差等因素，可能影响评估进度
工作要素描述
责任人
协助
工作量描述
工作质量要求
部门负责人评价
满意
需要督促或提示
例行工作
会议
班组长大会
时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要
王园
许晓青
10小时（每月一次）
准确、细致、全面
计划会
时间通知、人员核定、会议记录
王园
许晓青
6小时（每月一次）
准确、细致、全面
领导碰头会
时间通知、上会材料汇集、议程安排、会议记录
一楼大厅
值班
接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序
李海平
王园、许晓青
魏维
6小时/次
遵守值班规定时间、妥当处理突发事件
档案管理
接待档案借调与归档
许晓青
月均20次（约15小时）
热情、迅速、严格执行管理制度
考勤、奖金单
王园许晓青2小时来自月准确、及时、透明收发文
纸质文件
每周两次到集团收发室取文件
许晓青
李海平
8小时/月
严格执行加分标准、汇总描述明确清晰
QC活动
李海平
每月走访一个班组
认真、耐心、务实
完善
公司制度
关注、收集公司各项制度的执行情况，收集修订意见
李海平
每周整理一次
认真、细致、敏感、及时
环境
卫生
四楼会议室
会前准备、会后清理
魏维
许晓青
王园、李海平
2小时/日
齐全、迅速、整洁、定期全面清理卫生死角
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
协助其他部门实施《年度规划推进表》
1、掌握各部门实施进度
2、提供必要的解读和协助
3、月底汇总各部门实施进度
李海平
王园
许晓青
4月30日前完成
无
1、掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目实施情况；
2、月终汇总各部门实施进度，形成公司年度规划进
程报告。
A、如期完成
A、满意