物流管理的基本理论
物流常见的基本理论
物流常见的基本理论物流的定义：2001年8月1日起正式实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》中描述为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”各国学者或组织在不同的角度对物流这一概念有不同的定义。
然而，物流这一概念总的来说就是围绕着七个要素来进行表述的。
这七个要素是：产品（Product）、数量（Quantity）、条件（Condition）、地点（Place）、时间（Time）、顾客（Customer）和成本（Cost）。
因而，物流的实质就是将适当数量的产品，在适当时间和条件下为适当的顾客送到适当的地点，同时保持其适当的成本。
物流管理的最终目的是满足客户需求与企业的目标。
按物流主体方的目的不同可将物流分为第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流。
第一方物流是指生产企业或流通企业自己将产品或商品送到客户手中的物流运作，而不依靠社会化的物流服务。
第一方物流实际上就是供方物流，或者叫销售物流，是由供应厂商到其各个用户的物流。
第二方物流是指用户企业从供应商市场购进各种物资而形成的物流，实际上就是需求方物流，或者说是购进物流。
第三方物流是相对于第一方物流和第二方物流而言的。
第三方物流指的是专业物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括物流设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动。
第三方物流具有以下几个特点：①第三方物流是合同导向的一系列服务。
第三方物流根据合同条款的规定，而不是根据临时需求的要求，提供多功能甚至全方位的物流服务。
②第三方物流是专业化、个性化的物流服务。
③第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的物流服务。
④拥有第三方物流配送的灵活性。
物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。
物流基本理论
物流基本理论物流是指商品从生产到消费的全过程中，通过各种技术手段和方法，实现物质、信息和资金的流动与管理的活动。
它是现代经济运行中不可或缺的一部分，对于企业的竞争力和社会的发展具有重要意义。
本文将从物流的定义、目标、基本要素和主要流程等方面来论述物流的基本理论。
一、物流的定义物流是指对物质资源进行收集、分类、存储、加工、运输、分销等全过程管理及有关信息、资金的流动性管理的综合性经济活动。
二、物流的目标1. 降低成本：通过合理的物流运作，实现物料、信息和现金的损耗最小化，降低物流成本；2. 提高效率：通过提高物流管理的效率，实现物流流程的优化，加快运输和配送的速度；3. 增强竞争力：通过物流的优化和管理创新，提高企业的竞争能力，增加市场份额；4. 提升服务质量：通过物流过程的规范和精细化管理，提供准确、及时、可靠的物流服务，提升客户满意度。
三、物流的基本要素1. 物流设施：包括仓库、运输工具、信息系统等；2. 物流资源：包括物流设备、物流设施以及物流人才等；3. 物流技术：包括供应链管理、库存控制、运输规划等；4. 物流服务：包括订单处理、运输服务、售后服务等。
四、物流的主要流程1. 供应链管理：供应链管理是物流的核心环节，通过整合各个环节的信息和资源，实现供应链的协同和流程优化；2. 采购与供应管理：通过合理的采购计划和供应商管理，确保物料及时可靠地供应给生产环节；3. 生产与制造：通过合理的生产调度和制造管理，实现生产过程的高效运转；4. 仓储与配送：通过合理的仓储管理和配送计划，实现物流的高效运输和准时到达；5. 售后服务与退货管理：通过完善的售后服务和退货管理，提高客户满意度。
总结：物流管理是现代企业不可或缺的经营活动，其目标是降低成本、提高效率、增强竞争力和提升服务质量。
物流的基本要素包括物流设施、物流资源、物流技术和物流服务，而主要流程包括供应链管理、采购与供应管理、生产与制造、仓储与配送以及售后服务与退货管理等环节。
物流基本理论
a)
空间效用有以下几种具体的形式 ;
从集中生产场所流入分散需求场所(举例 说明哪些经济活动?) 从分散生产场所流入集中需求场所(举例 说明哪些经济活动?) 从低价值生产场所流入高需求场所(举例 说明哪些经济活动?)
b)
c)
实例讨论
1、外贸产品的物流组织属于哪种 空间效用？ 2、从生产基地到批发中心属于哪 种空间效用？ 3、南方特产水果贩运至北方属于 哪种空间效用？
六、 竞争战略说
“有效的物流管理是在竞争中取得优势的主要 原因”;<可以通过物注管理获得在顾客偏好 方面长久领先于竞争对手的地位> 在物流管理体制下,通过降低成本和增强服务 获得竞争优势. 物流是企业发展的战略,不是一项具体操作性 任务.
小结
通过对物流创造的三个基本效用:时间效用、 空间效用和形质效用的理解与认识，我们 解释生活中的相关物流活动。 对于物流的经济价值的理解，我们可以可 以体会：我们国家大力兴建区域物流基地 的必要性。 对于物流的六大理论的分析，其中“物流 冰山说”与‘第三利润源“是专业中最重 要的理论支柱。我们需要透过理论去改善 物流活动，优化物流结构，最终实现利润 最大化。
第三节 物流的若干理论认识
一、 二、 三、 四、 五、 六、 商物分离 ; 黑大陆说 ; 物流冰山说 ; 第三利润源 ; 效益背反和物流系统观; 竞争战略说 ;
一、 商物分离
1.
2. 3. A. B.
商物分离，就是在物资流通过程中将商流 和物流活动分离开来进行。 “商流”是指商品所有权的转让,是通过货 币实现的; “物流”是指商品实体的流通; 表现两种不同的形式: 商流与物流过程的分离;(经济活动形式?) 商流经营者与物流经营者的分离;
物流管理基础知识
商流和物流分离
物流与商流的分离
• 商物分离的意义：
• -合理组织流通活动，提高社会经济效益。
• 商物分离的优点：
• -营业方便 物流作业集中 • -回路配送 效率提高 部门职能单纯
• 商物分离的方式：
• -订货活动与配送相互分离 • -加强物流管理一元化 • -减少物流中间环节
物流系统化管理
物流系统化管理思想
• 物流系统是由构成物流活动的各种要素的有机统一体，是各要素协调联动的支撑， 以实现物流的高效运作，提升物流服务水平。
• 包括作业系统和信息系统 • 物流系统化管理 • 指为了实现既定的物流系统目标，通过合理的管理手段 对物流系统进行的计划、
传统的物流活动
现代物流管理思想
• 现代物流（ Modern logistics ）是相对于传统物流而言的。 • 它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信 息联网，并对
物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确 率提高，库存减少，成本降 低，以此延伸和放大传统物流的功能。
物流系统要素
物流的分类
• 物流活动在企业中的地位分类：
• -供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流 等等
• 物流作用执行者的角度分类：
• -自营物流和外包物流
• 物流活动地域范围分类：
• -国际物流和国内物流（继续划分）
• 物流活动发生的主体分类：
• -工业物流、商业物流、非盈利组织物流、回收企业物流 等等。
物流一体化战略
• 纵向一体化：指上游供应商与下游客户之间在物流活动上纵 向合并，以实现物流 资源综合利用。
物流管理的基本理论
物流管理的基本理论物流管理是指企业在生产、销售过程中，通过物质流、信息流、资金流等方面的协调与控制，实现物流资源的合理配置和运动，从而提高物流效率和降低物流成本。
在现代商业经营中，物流管理已经成为了企业竞争力的重要组成部分。
下面将介绍物流管理的基本理论，包括供应链管理、库存管理和运输管理。
供应链管理是物流管理的核心理论之一。
供应链是指从供应商到终端用户之间所有涉及到的物质和信息的流动。
供应链管理关注如何有效的组织和协调供应链中的各个环节，以实现物流活动的高效率和低成本。
供应链管理强调合作与协调，通过信息共享和紧密合作，来达到资源共享、成本共担的目标。
通过供应链管理，企业可以减少库存水平、降低物流成本、提高客户满意度和市场占有率。
库存管理是物流管理的重要组成部分。
库存是企业生产和销售过程中不可避免的产物，它既是生产力的投资形式，又是消费需求的平滑器。
库存管理的目标是在满足市场需求的前提下，尽量减少库存水平，使资金充分流动起来。
常见的库存管理方法有经济订货量模型、ABC分析法和安全库存法等。
经济订货量模型是通过计算最经济的订货量和订货点，以达到订单成本最低化的目标。
ABC分析法是将商品按照销售额或利润大小进行分类，以便做出不同的管理策略。
安全库存法则是根据预测的销售需求和供应的不确定性，确定保持的最低库存水平，以确保补货及时。
运输管理是物流管理的另一个重要方面。
运输是物流活动中最重要的环节之一，对物流成本和效率影响较大。
运输管理主要包括运输方式选择和路线优化。
运输方式选择要综合考虑货物的性质、数量、距离和成本等因素，选择最合适的运输方式。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输。
路线优化是通过合理规划和调整物流运输路线，使运输过程中的距离和时间最小化，从而减少物流成本和提高物流效率。
除了以上三个基本理论，物流管理还涉及到许多其他方面的理论和技术，如信息技术、仓储管理、包装与装卸等。
信息技术在物流管理中的应用越来越重要，通过信息系统的支持，可以实现物流信息的实时监控和交流，提高运作效率和可靠性。
物流管理学概论知识点总结
物流管理学概论知识点总结一、物流管理学的概念物流管理学是管理学的一个分支，是指对物资从原材料采购、生产加工、成品储存、运输配送、销售以及售后服务等全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
物流管理学的核心是通过合理组织和协调各种资源，最大限度地提高物流效率，以期最大程度地降低物流成本，并且确保物资能够按照客户需求和供应商的要求进行有效的流动。
二、物流管理学的发展历程1. 物流管理学起源于第一次世界大战时期，当时物资运输和储存等问题成为了国家和军队面临的重大困难。
这时候开始出现了一些有关物流管理的理论和经验总结。
2. 第二次世界大战之后，随着经济的快速发展和国际贸易的蓬勃发展，物流管理学在学术界和实践中逐渐得到了更多的重视和研究。
3. 20世纪60年代至80年代，随着信息技术和运输技术的飞速发展，物流管理学进入了一个新的发展阶段。
物流信息系统和供应链管理等理论开始逐渐成形。
4. 90年代以后，随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理学开始关注全球化物流和电子商务物流的理论和实践。
三、物流管理学的基本理论1. 物流管理理论物流管理理论是物流管理学研究的核心内容，主要包括：(1) 物流成本理论：指通过对物流活动的成本进行分析和优化，以降低物流成本，提高物流效率。
(2) 物流服务理论：指通过优化物流流程和提高物流服务质量，以提升客户满意度和市场竞争力。
(3) 物流运作管理理论：指为了提高物流运作效率和降低物流成本，制定合理的运作计划和实施方案。
(4) 物流信息化理论：指通过信息技术的应用，对物流活动进行全面的监控和管理，以提高物流管理水平。
2. 供应链管理理论供应链管理理论是物流管理学中的重要理论，主要包括：(1) 供应链协同理论：指优化供应链各个环节间的协同关系，以提高供应链的整体效率。
(2) 供应链集成理论：指通过信息技术的应用，将供应链各个环节的信息资源进行整合，以提高供应链的整体运作效率。
(3) 供应链风险管理理论：指全面分析和评估供应链中可能出现的各种风险，制定相应的风险管理方案。
研究物流的基础理论与方法
2、信息论
信息论于20世纪40年代由美国著名数学家申农首 创。
运用信息论的观点，把对象系统的运动过程抽象 为信息传递和信息转换的过程，通过对信息和反 馈信息的分析和处理，达到对系统运动过程的正 确认识和控制的科学方法，就是所谓信息论方法。
使之实现系统目标的一种方法。
特点是在系统控制过程中始终运用反馈的概念。 反馈的概念包括三个方面的内容：一是向既定目标的行
动；二是对行动过程的了解；三是行动效果与既定目标的 比较。
应用反馈方法的关键因素仍然是信息的流动速度。
4．动力学系统建模方法
动力学系统理论提供了描述系统动态行为 和演化规律的模型，它特别适用于描述开 放系统的整体性、稳定性、适应性和演化。
§ 2．信息方法
信息方法是指运用信息的观点，把系统看作借助
于信息的获取、传递、加工、处理而实现有目的 性运动的一种研究方法。
特点：把信息的概念作为分析和处理问题的基础，
它完全撇开研究对象的具体运动状态，把系统的 有目的的运动抽象为一个信息交换过程。
§3．反馈方法
反馈方法是指用系统活动成果的信息，调整系统的活动，
所谓控制，即是控制者对受控对象所施加的一种 能动的影响或作用，其实质是保持或改变受控对 象的某种状态，使其达到受控主体的预期目的， 如质量控制和生产控制等。
具体Байду номын сангаас说，控制论方法有下列几种：
1）黑箱方法。
2）功能模拟法。
3）反馈法。
4）状态变量分析法。
4、运筹学
运筹学是为决策机构在对其控制下业务活动进行决策时，提供以数 量化为基础的数学方法。
物流学 基本理论
详细描述
企业需要定期评估物流战略的实施效果， 分析实际绩效与战略目标的差距，找出 潜在的问题和改进点。在此基础上，企 业可以对物流战略进行调整，以适应市 场变化和内部发展需求。评估与调整过 程需要充分考虑企业实际情况和市场环 境变化，以确保物流战略的持续有效性
和适应性。
04
物流管理
物流管理的基本原则
随着生产和流通方式的发展，物流学不断演变和完善 ，逐渐形成了较为完整的理论体系和实践模式。
现代物流学的发展趋势是信息化、自动化、智能化和 网络化，以适应全球化和电子商务的发展需求。
物流学的研究对象与内容
物流学的研究对象是物品从供 应地到需求地的实体流动过程 ，包括运输、仓储、包装、装 卸、配送和信息管理等环节。
详细描述
某国际物流企业不断探索和应用新的 技术手段，如智能物流系统、无人机 配送等，提高了运输效率、降低了运 输成本，并增强了企业在国际市场上 的竞争力。
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06
物流案例分析
案例一：某电商企业的物流体系优化
总结词
通过优化物流体系，提高电商企业的运营效率和客户满意度。
详细描述
某电商企业通过对物流体系进行优化，包括仓储管理、配送网络、运输协调等 方面的改进，提高了订单处理速度、降低了物流成本，并提升了客户满意度。
案例二：某制造企业的供应链管理实践
总结词
物流系统仿真技术
总结词
物流系统仿真技术是利用计算机模型对物流系统进行模拟和优化的技术。
详细描述
物流系统仿真技术可以对实际的物流系统进行模拟和预测，帮助企业了解系统的运行情况和性能指标 ，从而进行优化和改进。通过仿真技术，企业可以在实际投入之前对系统进行评估和调整，减少不必 要的损失和风险。
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四、企业物流管理机构
建立有效的组织机构是保证企业目标实现 的前提。它的确定不仅直接受企业的规 模、性质的制约，而且还有其自身的特 定要求。在这里，我们仅以几个涂料生 产厂家的具体例子来看看企业的规模对 物流职能的影响。
（一）一个小企业，工厂厂主即是工厂经理
其物流职能依次为采购、进厂运输、生产进度日程计划 、库存控制、仓储、出厂运输、订单处理和顾客服务。 从图2—1中我们可以看出各个物流职能处于同一层次， 由经理一个人负责。
二、物流管理的内容
1、对物流活动诸要素的管理
包括顾客服务。 2、对物流系统诸要素的管理 人、财、物、设备、方法、信息。 3、物流活动中具体职能的管理 计划、质量、技术、经济等。
对物流活动诸要素的管理： （1）包装 对包装活动的管理，应根据物流方式和销售要求 来确定。例如，流通企业应重点研究包装的结构 、强度、外形尺寸、标志等，为储存、运输、装 卸搬运提供有利条件；生产企业包装管理的重点 应放在生产作业的连续性和便利生产方面。 （2）装卸搬运 其管理主要是确定最恰当的装卸方式，力求减少 装卸次数，合理配置和使用装卸机具，以做到节 能、省力、减少损失、加快速度，取得较好的经 济效果。
（3）运输 要求选择技术经济效果较好的运输方式和联运方式，合 理确定运输路线，贯彻执行“及时、准确、经济、安全” 的运输四原则。 （4）储存 要求正确确定库存数量，明确仓库任务，合理确定保管 制度和流程，做到“储存多，进出快，保管好，损耗小， 费用省，保安全”。 （5）流通加工 要求提高资源利用率、设备利用率、物流效率和边角余 料的回收率。 （6）物流信息 要求建立信息系统和信息渠道，正确选定信息科目和信 息的收集、汇总、统计和使用方法，以保证其可靠性、 及时性和安全性。
三、企业物流管理的具体内容
（一）物流业务管理 物流业务管理是指对有关物流的业务活动进行的
管理。主要包括： 1、物流的计划管理
主要有长远计划(物流远景规划)——通常包括预测 未来的物流量及构成，未来运输、储存的发展规模 ，物流机械化、自动化的发展水平，未来物流经济 效果的分析等内容；年度计划——在对物流活动的 各种业务活动预测的基础上，在一个年度内所要达 到的物流目标，如对物流量的分析，物流设备的更 新、维修、改革的估计，物流成本的分析，物流效 果的目标及达到这一目标的措施等；季、月、旬计 划——各物流部门对各自的物流业务规定的物流数 量、物流质量方面的具体计划。
（二）物流技术管理
物流技术管理是指对物流活动中的技术问题进
行科学研究、技术服务的管理。物流技术在发展 过程中形成了物流硬技术和物流软技术这样互相 关联、互相区别的两大技术领域。 1、物流硬技术管理 物流硬技术是指组织物资实物运输所涉及的各种 机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及 服务于物流的电子计算机、通讯网络设备等。 2、物流软技术管理
4、物流的系统管理 物流的系统管理主要通过物流信息系统和物流作业系统 两方面的管理来实现。物流信息是组织、调整物流活动 的“眼睛”。通过对订货、发货、库存等一系列信息的管 理，掌握生产、销售、物流信息是物流情报系统管理的 目的。物流的作业系统分别由包装、装卸、运输、保管 等子系统所组成。对上述这些子系进行合理的组织、 安排、调度是物流作业系统的管理。 5、物流的人才管理 主要包括物流人才的合理运用、物流人才的培养等内容 。合理的物流系统的建立，物流新技术的发明和推广， 科学的物流方案的设计与选定，物流经济效果的提高， 全要依靠合格的物流人才来完成。
对一个稍微大一些的小企业，产生分工之后的物流职能 变化见图2—2所示，运输职能首先被分离出来。
（二）中等规模的企业
分工进一步深化之后的物流职能变化见图2—3所示，仓 储功能与运输功能被合在一起。
物流管理的基本理论
2020年4月20日星期一
一、物流管理的含义
所谓物流管理，就是在社会再生产过程中 ，根据物质资料实体流动的规律，应用 管理的基本原理和科学方法，对物流活 动进行计划、组织、指挥、协调、控制 和监督，使各项物流活动实现最佳的协 调与配合，以降低物流成本，提高物流 效率和经济效益。在企业中，物流管理 的内容基本相同。
2、物流实施阶段——物流计划确定以后，要把物流计划 付诸实施。物流的实施管理就是对正在进行的各项物流 活动进行管理。它包括对物流活动的组织和指挥，对物 流活动的监和检查，对物流活动的调节等活动，因而在 物流各阶段的管理中具有突出地位。 3、物流评价阶段——物流评价是对物流实施后的结果与 原计划的物流目标进行对照、分析过程。可分为专门性 评价和综合性评价：专门性评价是对物流活动中某一方 面或具体活动作出的分析，如仓储中的物资吞吐数量完 成情况、运输中的吨公里完成情况等；综合性评价是对 某一管理部门或机构物流管理水平的全面分析，如仓库 的全员劳动生产率、运输部门的运输成本等。
物流软技术是指为组成高效率的物流系统而使
用的应用技术。物流软技术管理是指对各种物流 设备的最合理的调配和使用。
上述管理内容的具体实施，按照进行的顺序可以划分为 三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段。 1、 物流计划阶段——物流计划是为了实现想达到的目标 所做的准备性工作。首先，要确定所要达到的目标，以 及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。其次 ，要分析研究在物流目标实现的过程中，可能发生的各 种影响，尤其是·不利因素，并确定对这些不利因素的对 策。最后，要提出贯彻和指导实现物流目标的人力、物 力、财力的具体措施。
2、调整物流关系 主要包括物流部门与产品生产部门的关系、物流部门与
销售部门的关系、物流部门内部的关系等。物流管理要 把各种物流活动有机、协调地联系起来，使之尽可能达 到同步运行，这对物流水平的提高具有十分重要的意义 。 3、物流经济活动管理
对物流各种经济活动进行管理，是物流管理中的一项
重要内容。物流管理的目的，就是为了使人、财、物得 到合理的运用，以取得最佳的经济效果。物流经济活动 管理包括物流成本管理、物流费用分析、物流成果预测 等内容。