供应商入库评审表样例

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供应商准入能力评审表

供应商准入能力评审表
是否在合格供应商采购。
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3)是否建立了材料检验标准(或计划),明确抽样比例、检验内容 、手段和记录要求。
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4)进料检验记录是否按策划规定实施,保留记录,并验证供应商报 告(或质量证明)
四、供应 商管理
采购控制
评审人员: 打分 备注
********有限公司—供应商过程评审细则
供应商:
评审时间:
评审项目 内容 序
8)是否建立了采购件紧急放行/欠件欠活接收制度和标准,是否明确 40 了逐级评审审批机制,紧急放行/欠件欠活接收产品是否有明显的标
识,抽查记录,是否明确了准许放行台份,有无超范围放行情况。
9)是否建立了供应商业绩评价制度,且编制了供应商业绩评价准
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则? 是否按业绩评价准则对其供应商进行了业绩评价,并保留记 录?对业绩评价较差的供应商是否有退出管理机制,并保留相关记
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3)是否建立了让步接收控制文件,让步接收是否进行了评审,明确 了台份,是否得到顾客或顾客代表的认可,并保留让步接收记录。
4)是否建立了生产过程不符合管理制度,如何识别、评审过程不符 64 合,是否对过程不符合是否导致产品不符合进行了评估,是否对已
生产的产品进行追溯和再确认,抽查相关记录,验证执行情况
评审要点
5)是否建立了重要零部件及原材料入厂复检复验制度?查复检复验
四、供应 商管理
采购控制
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是否规范?是否核查产品验收合格证及相关检验报告?检查制度和 记录是否符合要求。
38 6)不合格原材料是否被标识、记录并隔离?
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7)对于检验确认批退货产品是否有及时开出异常单通知供应商?并 审核问题回复的合理性?
评审记录
评审人员: 打分 备注

供应商现场评审表

供应商现场评审表
4.3 仓库面积是否与经营规模相适应?
□是 □否
4.4 仓库是否具有干燥、通风、避光和防潮、防霉、防污染、防鼠、照明和消防等常规性设施?
□是 □否
4.5 仓库是否有明确的功能分区,并标识清楚;产品摆放是否整齐?
□是 □否
4.6 是否有虫害控制系统?
□是 □否
4.7 储存和发货场所的设计是否能避免污染和破坏?
□是 □否
5.5 企业是否建立了完整的产品质量信息反馈记录,并建档保存?
□是 □否
5.6 企业是否建立了完整的产品退货、报废记录,并建档保存?
□是 □否
6销售与售后服务
6.1 企业供货单位是否都具有合法资质?
□是 □否
6.2 企业是否做好售后服务、处理顾客投诉并保存相关的记录?
□是 □否
7其它(必要时填写)
7.1
□是 □否
7.2
□是 □否
7.3
□是 □否
7.4
□是 □否
7.5
□是 □否
7.6
□是 □否
7.7
□是 □否
评价结论:
评价人: 日期: 年 月 日
□是 □否
4.8 发货运输是否能防止天气的影响
□是 □否
5质量管理
5.1 企业是否建立了供货商档案,并保留相关的资质证明?
□是 □否
5.2 企业是否建立所经营产品的档案,并保留了产品注册证?
□是 □否
5.3 企业是否建立了完整的产品验收记录,并建档保存?
பைடு நூலகம்□是 □否
5.4 企业是否建立了完整的、具有可追溯性的产品入库登记记录,并建档保存?
3.3 质量部门负责人是否熟悉国家有关的法律法规及所经营的产品?

供应商入库评审表样例

供应商入库评审表样例

附件22供应商入库评审表样例(具体内容由业务条线牵头管理部门对供应商入库的具体要求确定)
评审时间评审地点供应商名称供应商类别□工程□物资
□服务
评审项评审内容
结果1具有有效的营业执照,成立满三年□是
□否
2
具有良好的社会信誉,近三年内在生产
经营活动中没有违法犯罪记录

□否
3
具备相关资质许可证、经销商(代理商)授权证明
□是
□不适用□否
4具有良好的财务状况,无亏损□是□否5
存在其它不良记录
□是
□否评审结果:□同意入库□不同意入库
评审人签字:
日期:
年月日。

【招采管理】供应商入库审批表

【招采管理】供应商入库审批表
(如为引用其他城市公司考察结果,则填写此处)
3年内与其他城市公司合作的项目,合作合同编号,合同期间、合同金额、履约评估得分
审批
经办人
采购主责部门负责人
成本部负责人
财务部负责人
相关专业分管领导
成本管理会
总经理
办公会
供应商入库审批表
考察时间:审批发起时间:审核完成时间:
企业名称
考察得分
考察方式
□自行考察
□引用其他城市公司考察结果
建议综合等级
□合格 □不合格
考察类别
□工程施工 □监理 □材料 □设备 □营销
□设计 □勘查 □咨询 □维修 □工程检测
□其它
考察意见
(选自行考察,则填写此处

服务供应商入围评审表

服务供应商入围评审表
企业管理制度(5分)
视分包商内部质量管理制度(2)、安全管理制度(2)、培训管理制度(1)等相关文件的完整规范情况得0-5分
相关制度清单(制度文档备查)
商务方面
30分
垫资能力
(30分)
1、垫资200-300万的得30分
2、垫得20分
4、垫资10-50万的得10分
2、人员:对分包业务有具体针对性组织架构得3分;
3、车辆:有固定生产车辆得3分
房产证或租赁合同
公司派遣证明
行驶证或租赁证明
人员素质
(5分)
1、高级职称得2分/个;2、中级职称得1分/个;3、初级职称得0.5分/个;4、获得国家、行业、运营商、厂家认证的个人专业技能得1分/个。
职称证明
仪器仪表
(5分)
3、总额在500—800万以上的得8分;
4、总额在300—500万以上的得7分;
5、总值在300万以下的每50万得1分。
1、总额在100万以上的得10分;
2、总额在80—100万以上的得9分;
3、总额在50—80万以上的得8分;
4、总额在30—40万以上的得7分;
5、总值在30万以下的每5万得1分。
分包经历
(10分)
金额在100以下,6分;每增加100万加1分;
新进入的分包商得5分
施工组织能力(20分)
根据申请单位2009年拟能够完成的建设规模或具体拟分包项目编制施工组织方案,包括以下内容:1.施工组织(10);2.施工质量保证体系(5);3.安全文明施工保证措施(5)。
针对公司项目的施工组织方案
三分总经办审批
审批意见:
签名:日期:
5、垫资10万以下的得0分
公司承诺函
降点承诺

供应商入库-内部审核表格模板

供应商入库-内部审核表格模板

供应商入库-内部审核资料
1、供应商考察报告及评分表
2、供应商国家企业信用信息公示系统截图
3、库中同类供应商基本情况说明
1、供应商考察报告及评分表
(请认真填写考察报告,并根据EPS编码表中标的类型选择合适的评分表进行评分,评分表要求参与考察的评委单独签字,考察报告所有评委共同签字。


协鑫集团供应商考察报告
附件1-1
注:参加人员需单独评分。

该表作为考察报告附表。

附件1-2
注:参加人员需单独评分。

该表作为考察报告附表。

附件1-3
注:参加人员需单独评分。

该表作为考察报告附表。

附件1-4
注:参加人员需单独评分。

该表作为考察报告附表。

2、供应商国家企业信用信息公示系统截图
3、库中同类供应商基本情况说明
(请登陆EC、EPS系统中搜查拟邀请的供应商,并简述库中供应商数量及基本信息、资质要求及业绩等)
如:
1)对投标供应商的资质要求:
2)对投标供应商的业绩要求:
3)库中供应商信息:该标的中候选与合格供应商总数。

准备邀请供应商名单:
A.公司名称:
公司资质:
公司业绩:
B.公司名称:
公司资质:
公司业绩:
C.公司名称:
公司资质:
公司业绩:
……..。

供应商评审表

供应商评审表
出现重大质量和交期问题的供应商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供应商将减少订单量甚至於取消其资格。
供应商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供应商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
供应商评审表(FM-0904-1.1)
供应商名称:评审日期:评审类型:初次评价/重新评价
供应商提供产品质量状况:
品管:
供应商提供产品交期状况:
采购:
供应商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级,A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供应商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏以及供应商调查表.

公司新供应商评审表模板

公司新供应商评审表模板

供应商评表供应商名称: ___________________________ 主要供货产品: _________________________ 评审日期_______________________________ 供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍(或相关资料)4、认证体系证书复印件;5、公司(工厂)机器设备清单;6、代理商(贸易商)需提供代理证书供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

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3
□否
授权证明
□不适用
4
具有良好的财务状况,无亏损
□是
□否
5
存在其它不良记录
□是
□否
评审结果:□同意入库 □不同意入库
评审人签字: 日期:
年月日
附件 22 供应商入库评审表样例(具体内容由业务条线牵头管理部门 对供应商入库的具体要求确定)
评审时间
评审地点
供应商名称
供应商类别
□工程 □物资 □服务
评审项
评审内容
结果
1
具有有效的营业执照,成立满三年 □是
□否
具有良好的社会信誉,近三年内在生产
2

பைடு நூலகம்
经营活动中没有违法犯罪记录
□否
具备相关资质许可证、经销商(代理商)□是
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